MOOC ANALYSE FINANCIERE_SESSION LIVE #1

SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013

MOOC ANALYSE FINANCIÈRE

INTRODUCTION



PRESENTATION DES PROFESSEURS



Quelques éléments démographiques sur les participants au MOOC :

• 8 500 participants

• Parmi lesquels 55% de professionnels et 25% d’étudiants

• 50% de participation au questionnaire démographiques

• 57 nationalités représentées principalement en Europe et en Afrique :

PAYSFrance 57%Tunisie 10%Maroc 8%Algérie 5%Sénégal 5%

Côte d’Ivoire 4%



• Ouverture des contenus chaque vendredi à 12h (HF) Des vidéos de cours de 10 à 12 minutes Un quiz hebdomadaire Des PDF de cours associés

• Une étude de cas fil rouge

• Des badges hebdomadaires basés sur votre assiduité et votre résultat au quiz

• Une cinquième semaine optionnelle qui vous permettra de valider vos acquis et d’obtenir une attestation de réussite au MOOC

Rappels sur le déroulement du MOOC



Calcul du point mort de GREMLIN• Nous avons besoin dans un premier temps de reprendre le chiffres d’affaires de

GREMLIN année par année (compte de résultat) :

• Et d’étudier la structure des coûts (annexe 4) :

en milliers d’eurosCompte de résultat 1996 1997 1998

Chiffre d’affaires 7 545 9 995 17 738

En milliers d’euros 1996 1997 1998

Coût fixe Coût variable Coût fixe Coût

variable Coût fixe Coût variable

Coût des ventes 2 500 747 3 380 1 100 7 536 2 100Coûts de distribution et de marketing 500 298 550 411 1 212 1 215

Coûts administratifs 1 500 127 2 151 168 2 613 300TOTAL 4 500 1 172 6 081 1 679 11 361 3 615



Calcul du point mort de GREMLIN

En milliers d'euros 1996 1997 1998Chiffre d'affaires 7 545 9 995 17 738Coûts variables 1 172 1 679 3 615

Coûts fixes 4 500 6 081 11 361Marge sur coûts variables =

84,5% 83,2% 79,6%( Chiffre d'affaires - Coûts variables )Chiffre d’affairesPoint mort =

5 327 7 309 14 272( Coûts fixes )Marge sur coûts variables

• Nous exprimons ici le point mort en milliers d’EUROS



Position de GREMLIN par rapport à son point mort

Chiffres d’affaires / point mort 142% 137% 124%



Position de GREMLIN par rapport à son point mort

1996 1997 19980%

25%

50%

75%

43%45%

54%

11% 10% 14%

22% 23%16%

Coût des ventesCoûts de distribution et de marketingCoûts administratifs

• Coûts d’exploitation exprimés en % du chiffre d’affaires



Conclusions

• Les coûts des ventes augmentent plus vite que le CA car l’entreprise n’est pas capable, faute d’attractivité de ses produits, de répercuter sur le prix de vente des produits l’augmentation des coûts de conception

• Les coûts fixes de marketing et de distribution croissent très vite car l’entreprise s’internationalise

• Les coûts administratifs sont essentiellement des coûts fixes qui varient dans le temps mais où il y a des effets d’échelle

• GREMLIN reste encore loin de son point mort mais s’en rapproche chaque année, nous devons donc nous interroger sur sa capacité à maitriser ses prix de vente



QUESTIONS TYPES OU QUESTIONS DU CHAT



RETOUR SUR LE QUIZ SEMAINE 1



QUESTION 17Chiffre d’affaires Résultat

200 0201 1202 2203 3204 4205 5206 6

+0.5%

+0.5% +20%

+100%



INTERVENTION TECHNIQUE UNOW

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