Rubrique proposée par Gérard Guez, avocat à la Cour - gerardguez@wanadoo.fr

70 // REVUE FRANCOPHONE DES LABORATOIRES - JANVIER 2009 - N°408

Management

Nouvelles méthodes, nouvelles pratiquesNous avons vu que la société change, et qu’il nous faut passer d’une société industrielle à une société de services, en remarquant que dans ce passage à la société de services, l’interrelation est déterminante, et la communication devient prépondérante par rapport au pouvoir. Le défi collectif, avec sa notion nouvelle de responsabilité collective, devient la clé de voûte de tout projet. Un projet qui ne comporte pas, dès sa mise en œuvre, un fort degré d’adhésion et de partici-pation, s’expose au minimum au risque d’avortement, au pire, à l’échec. Dans ces conditions, manager n’est plus seulement commander, corriger, contrôler, mais aussi clarifier, construire et coopérer.De façon générale, il y a donc lieu de revoir nos modes de management, plus particu-lièrement dans la conduite des projets.

Conduite de projetÀ ce stade, voici 3 grilles de lecture pour vous sensibiliser et vous initier à une nou-velle méthode de conduite de projet.

Information n° 1Cette matrice a le mérite de mettre en avant 5 paramètres vitaux dans le pilo-tage d’un projet : technique, économique, social, humain d’une part, et l’organisa-tion, que nous traiterons dans le point suivant, ainsi que leur correspondance en terme de critères : efficacité, performance, adhésion, implication ; et leur organisation en 2 sous-systèmes, sous forme d’une boucle récursive, introduisant à la fois l’idée d’alternance et d’interdépendance au sein d’un ensemble.

Enjeux1. Repérer la partie de la boucle récursive on l’on opère, pour éviter l’amalgame des critères.

2. Organiser l’interdépendance des 2 sous-systèmes, en permanence, grâce à la boucle récursive.

Information n° 2Le 5e paramètre, celui de l’organisation, dont l’objectif est d’orchestrer le mou-vement et l’échange entre les 2 sous-systèmes (gauche et droite), réunis dans la boucle récursive, est au sommet d’un

triangle, dont la base, à gauche, a pour dénominateur la rigueur. Pourquoi ? Le sous-système à gauche renvoie au sys-tème économique en priorité. Sa consé-quence logique donne primauté à la rigueur : il faut gérer.La base droite du triangle a pour déno-minateur la solidarité. Pourquoi ? Le sous-système à droite renvoie au cri-tère ressources humaines en priorité. Sa conséquence essentielle est donc la primauté à la solidarité : il faut faire adhérer.

EnjeuxRigueur oui, rigidité non. Les procédures trop contraignantes sont toujours démo-tivantes. Solidarité oui, autogestion non. Il faudra toujours que quelqu’un exerce un choix, et une fonction d’arbitrage et de décision, en dernier ressort.

Information n° 3Demain, les organisations qui gagneront sont celles qui sauront gérer l’interaction des

Paramètres et enjeux d’un projet

ENJEUX :

PARAMETRES :

SYSTÈME :

TACTIQUE STRATÉGIE POLITIQUE

ÉQUIPE INDIVIDUPROCÉDURES MÉTHODES

TECHNIQUE1 2

EFFICACITÉ PERFORMANCEECONOMIQUE SOCIAL

3 4

ADHÉSION IMPLICATIONHUMAINTECHNIQUE

1 2ECONOMIQUE SOCIAL

3 4HUMAIN

RIGUEUR SOLIDARITÉ

ORGANISATION

ÉVOLUTION SANS

RÉVOLUTION

Strictes Souples Adaptabilité Implication

« Des biologistes qui assurent des biologistes »

MADP assureur confraternel et partenaire d’Entreprise labo

REVUE FRANCOPHONE DES LABORATOIRES - JANVIER 2009 - N°408 // 71

Le plan comptable

général est la liste de

tous les comptes utilisés

dans la comptabilité,

notamment bilan et

comptes d’exploitation.

Voyez ci-après un plan de

comptes (très) abrégé, avec

fonctionnement du débit

et du crédit par classes de

comptes. Pour en savoir

plus : plan comptable

développé, tableau des

comptes, rechercher

un article avec l’index

alphabétique, parcourir la

structure du plan comptable

à l’aide de l’arborescence,

rendez-vous sur

www.plancomptable.com

ou autre site.

patrimoineDROIT I GESTION I FINANCES I PATRIMOINE I TEXTES JURIDIQUES I ECHOS PARLEMENTAIRES

Comptabilité

Le plan comptable généralClasse 1 : comptes de capitaux

Capital

Compte de l’exploitant

Résultat de l’exercice

Les comptes de capitaux se retrouvent au passif du bilan. Ce sont les ressources de l’entreprise, tel le capital dû aux actionnaires. Les comptes de classe 1 sont donc crédités quand ils augmentent, et débités quand ils diminuent. Le compte de résultat de l’exercice peut être un bénéfice ou une perte. Nous en étudierons le fonctionnement ultérieurement.

Classe 2 : comptes d’immobilisations

Immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Immobilisations financières

Ces comptes d’immobilisations se retrouvent à l’actif du bilan. Ils sont débités quand ils augmentent, et crédités quand ils diminuent.

Classe 3 : comptes de stocks et en-cours

Le stock figure naturellement à l’actif du bilan.

Classe 4 : comptes de tiers

Fournisseurs et comptes rattachés

Clients et comptes rattachés

Personnel. Rémunérations dues

Sécurité sociale et autres organismes sociaux

Etat. Impôts sur les bénéfices

Autres impôts, taxes et versements assimilés

Associés. Comptes courants

Débiteurs divers et créditeurs divers

Comptes transitoires ou d’attente

Les comptes de tiers peuvent se trouver à l’actif ou au passif du bilan. Il faut donc raisonner autrement. Quand on achète des réactifs, il faut constater une dette au fournisseur. Fournisseur, dette, c’est un compte de passif, qui est crédité quand il augmente et débité quand il diminue. Client, créance, c’est un compte d’actif, qui est débité quand il augmente, et crédité quand il diminue.

Classe 5 : comptes financiers

Valeurs mobilières de placement

Banques, établissements financiers et assimilés

Caisse

Comptes d’actif du bilan, débités quand ils augmentent, crédités quand ils diminuent.

Classe 6 : comptes de charges

Achats

Services extérieurs

Autres services extérieurs

Impôts, taxes et versements assimilés

Rémunérations du personnel

Rémunération du travail de l’exploitant

Charges de sécurité sociale et de prévoyance

Cotisations sociales personnelles de l’exploitant

Autres charges de gestion courante

Charges financières

Charges exceptionnelles

Les comptes de charges sont débités quand ils augmentent, et crédités quand ils diminuent.

Classe 7 : comptes de produits

Production de services vendue (analyses)

Autres produits de gestion courante

Produits financiers

Produits exceptionnels

Les comptes de produits sont crédités quand ils augmentent, et débités quand ils diminuent.

2 sous-systèmes, en pratiquant l’alternance systématique entre rigueur et solidarité. En haut de la matrice figurent les 3 dimen-sions de tout projet : tactique/stratégique/politique.

La position intermédiaire du stra-tégique, entre politique et tacti-que n’est pas innocente. Dans le système actuel, la pratique veut que les politiques fassent le plus souvent les stratégies. Tout vient « par la tête ».

EnjeuxLe paramètre stratégique est celui qui fait la différence dans le management des projets. Réconcilier les stratégies, venant du sommet et celles proposées par la base est la seule façon de construire des stratégies gagnan-tes. Nous verrons prochainement les étapes et les dimensions d’un projet, la communication paradoxale, et la maîtrise du changement.