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Organisation des flux physiques et l’augmentation de la productivité sur la ligne Saunier Duval
Boutaïna OUBOUSELHAM (1), M.Abid ABDELLATIF (1), M Hicham KORANI (2).
(1) ESITH (École Supérieures des Industries du Textile et de l’Habillement), ROUTE d’EL JADIDA, KM 8, BP 7731-OULFA, (CASABLANCA-MAROC)
(2) CFCA MAROC ( Compagnie Française de Câblage), ZONE INDUSTRIELLE ROUTE DE MARRAKECH BERRECHID
RésuméCe projet de fin d’études s’est tenu à CFCA MAROC, société de production de faisceaux électriques
destinés à plusieurs marchés européens à savoir le marché Saunier Duval.La ligne Saunier Duval, malgré son importance en terme de chiffre d’affaire et main d’œuvre,
souffre d’une grande désorganisation en terme de flux des produits. Dans le but d’améliorer les flux de production sur cette ligne le responsable production m’a confié
dans le cadre du projet de fin d’études le sujet suivant : « L’organisation des flux physiques et l’augmentation de la productivité » ce projet portera sur la définition des anomalies et de mettre le
point sur les causes principales en vue de trouver des solutions.Pour ce faire j’ai adopté une démarche exploratoire en utilisant des outils performants avec lesquels
j’ai pu traité la majorité des problèmes et qui ont abouti à des résultats considérables en réduisant les temps sans valeurs ajoutées et en définissant une méthode de travail facilitant l’organisation du flux
de matière.
IntroductionLe nouveau contexte mondial des échanges et l’ouverture du marché marocain obligent nos entreprises à optimiser leurs ressources pour assurer une meilleure compétitivité concurrentielle. De nos jours les entreprises utilisent une
nouvelle arme stratégique pour accroître leurs forces concurrentielles et survivre dans la jungle des affaires : C’est le concept de la Supply Chain Management (SCM). Ce concept est considéré comme un véritable gisement de valeur
ajoutée et le principal lieu où se joue la rentabilité de l’entreprise que ce soit au niveau de la logistique interne ou externe.
C’est dans ce but, que j’ai opté pour un sujet qui traite de la logistique interne dans l’entreprise CFCA MAROC et plus précisément « L’organisation des flux physiques et l’augmentation de la productivité sur la ligne Saunier
Duval ». Ce projet permettra une hausse de productivité sur cette ligne stratégique pour CFCA Maroc et par conséquent donnera, d’une part une bouffée d’oxygène à l’entreprise vis à vis de l’acharnement de la concurrence,
d’autre part répondra partiellement aux exigences du client qui ne cesse guerre de réclamer des baisses de prix sur ces produits pour qu’il puisse survivre de son côté à ses concurrents.
Analyse Faire un diagnostic détaillé sur la ligne afin de trouver les anomalies et de mettre en surface les causes principales.
Famille faisceaux surmoulée ZIG
Temps VA 10,82 1%
Temps SVA 846,37 99%
Famille faisceaux surmoulée ELBI
Temps VA 13,34 2%
Temps SVA 565,99 98%
Famille faisceaux simples
Temps VA 15,68 3%
Temps SVA 479,48 97%
Famille faisceaux principaux
Temps VA 16,45 2%
Temps SAV 762,74 98%
Mauvais flux et baisse de productivité
Méthodes Main d’oeuvre
MilieuMoyens
Matières
Recherche d’outillageapprovisionnement
Variation de cadences
Dérangement des opérateurs
Interventions des agents de maintenances
Changement fréquents des références
Alimentation du self
Mélange de références
Perte GALIAordonnancement
Machines de test
Manque de chaîses
Standardisation des quantité de bac
Outillages et outils
Identification des bacs
Gestion des flux des bacs vides
Encombrement des postes
Qualité de la matière câbles
Affectation d’autres tâches
Fiabilité des machines
Personnes non qualifier
Condition climatique
Aucun suivi de productivité pour la préparation
Implantation des machines
Taille du lot par bac
Le zoning
Conditionnement
Implantation des machines
plan des sufaces de la ligne SD réf câble
Reception matière matière
Stokage de matière première
Coupe câble
Recoupe Dénudage Sertissage
Surmoulage
Rast DPI Montage et
contrôle électrique
Contrôle qualité
Expédition
33.6 m
Stock de
câble coupé
8.5 m
18.75 m
Stock attente recoupe
Attente sertissage
Attente dénudage
Attente contrôle qualité
5.57 m
Attente surmoulage
Attente DPI
Attente déclaration
Attente DPI
La couleur verte c’est pour les réf surmoulées
Montage et contrôle fx principaux
Montage et contrôle fx principaux
Montage et contrôle des fx principaux
Montage et contrôle fx principaux
Montage et contrôle fx
blanc
NB: La couleur orange c’est pour les faisceaux principaux
Self composants
Appros cartons
Stock mat 1ere
surmoulag
Appros mat surmoulage
Appros câbles
Divers composants
22.6 m
21.75 m
Diminuer le pourcentage du temps sans valeur ajoutée en approchant le poste de coupe à la ligne.
Bureau
108 m carré
LIGNE 5Saunier Duval
9 m carré
LIGNE 5Saunier Duval
91 m carré
9 m carré
9 m carré
KOMAX IDC 9600 MS zetaMachine automatique de coupe, de sertissage et rast
CS02 KOMAX 40TMachine de coupe fils et de sertissage
CS04 KOMAX gammaMachine de coupe fils et de sertissage
Poste coupe gaine
Rack
Rac
k
CD
02 OM
NIST
RIP
9400 SC
HL
EU
NIG
ER
Machine de coupe câbles
CD03 KOMAX*30Machine de coupe câbles
Rack
GF 01
rack
Dég/R Dén S1 Dén/S3 Dén/S4 S4 R1 R2 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7
Refroidiss-eur
La zone rouge
SertissageSertissage
doubleSertissage
spliceEpissurage
Séchoirmonchons p
lanc
he
pla
nch
e
pla
nch
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Epissurage
Sertissagedouble
Montageboitiers
Rast Sertissage
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Rast
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RackRast Sertissage
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Coupe/dégai/dénu
Sertissage Sertissage Splice
RastMontageboitiers
Montageboitiers p
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Rack
retreint
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Rast RastRast
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Rac
k
Te
st
CS05 KOMAX gammaMachine de coupe fils et de sertissage
CS 01 KOMAX 42Machine de coupe fils et de sertissage
CS 06 gamma 311 (KOMAX)Machine de coupe fils et de sertissage
Rac
k
110 m carré
AutreAllée
19 m carré
Bureau
108 m carré
LIGNE 5Saunier Duval
9 m carré
LIGNE 5Saunier Duval
91 m carré
9 m carré
9 m carré
9 m carré
KOMAX IDC 9600 MS zetaMachine automatique de coupe,
de sertissage et rast
CS02 KOMAX 40TMachine de coupe fils
et de sertissage
CS04 KOMAX gamma
Machine de coupe fils et de sertissage
Poste coupe gaine
Rack
Ra
ck
Rack GF 01
rack
Dég/R Dén
S1Dén/S3
Dén/S4 S4 R1 R2 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7
Refroidiss-eur
Sertissage
Dégainage Dénudage Recoupe Sertissage Sertissage RastMontage boitiers
Montage boitiers
Montage monchons
Sertissage SertissageSoudureDes fils
avec embase plan
che
plan
che
plan
che
plan
che
plan
che
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che
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che
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che
SertissageEpissurag
eEpissurag
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che
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che
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cheTe
st
Tourssadage pl
anch
e
plan
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Montageboitiers
marquage
Rack
SertissageSertissage
doubleSertissage
spliceEpissur
age
Séchoirmoncho
ns plan
che
plan
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che
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che
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che
Epissurage
Sertissagedouble
Montageboitiers
Rast Sertissage
plan
che
plan
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Rast
plan
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plan
che
Rack Rast Sertissage
plan
che
plan
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che
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che
Coupe/dégai/dénu
Sertissage Sertissage Splice
RastMontageboitiers
Montageboitiers pl
anch
e
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Rackretreint
plan
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RastRast Rack
plan
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Rack
Rast RastRast
plan
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che
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che
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che
Sertissage
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che
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che
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che
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che
plan
che
plan
che
plan
che
Rack
Te
st
CS05 KOMAX gammaMachine de coupe fils et de
sertissageCS 01 KOMAX 42Machine de coupe fils et de
sertissage
CS 06 gamma 311 (KOMAX)
Machine de coupe fils et de sertissage
RackCS 08 alpha
(KOMAX)Machine de coupe fils et
de sertissage
CS 07Machine de coupe fils et de sertissage
Ra
ckR
ack
plan
che
RésultatsFaisceaux surmoulés ZIG
Temps VA 10,82 3% 1% Temps SVA 382,6 97% 99%
Faisceaux surmoulés ELBI
Temps VA 13,34 4% 3%
Temps SVA 291 96% 97%
Famille des faisceaux simples Temps VA 15,7 6% 3%
Temps SVA 255 94% 97%
Famille des faisceaux principaux
Temps VA 16,45 5% 2%
Temps SAV 295,3 95% 98%
ConclusionPour conclure, Ces actions m’ont permis de :
•Réduire les temps sans valeur ajoutée,•Avoir un flux visible et un peu organisé,
•Remédier aux problèmes de mélange de références et mélange de la matière dans différentes phases de la préparation,
•Optimiser l’utilisation des bacs,•Savoir les vrais temps de traitements des références dans chaque poste.
Bibliographie
Proposition
Raymond et Stéphanie BITEA, maîtriser les FLUX INDUSTRIELS les outils d’analyse, Édition d’Organisation.
