P i c a r d i e

Campagne des CPOMle 11 avril 2013

Intervention de Christian DUBOSQ

Réunion de lancement

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LES CPOM

Un levier pour la mise en œuvre du PRS

Un cadre pour les relations ARS – établissements, titulaires d’autorisation

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STRUCTURATION TYPE DES CPOM

Un socle

-Orientations stratégiques

- Suivi, révision …

« Orientations stratégiques »

- Orientations stratégiques au regard du PRS

- Développer les coopérations territoriales

- Améliorer la qualité et la sécurité des soins

- Développer la chirurgie ambulatoire

- Faire progresser le pilotage interne de l’établissement

- Optimiser la politique des ressources humaines

« Autorisations et pilotage de l’activité »

- Les autorisations et les indicateurs de pilotage de l’activité

- Le financement

- Les missions de service public

- Les reconnaissances contractuelles

- Rappel des engagements contractuels de l’établissement hors CPOM

11 annexes

Autres documents

-Contrat de bon usage

des médicament

s et des produits et prestations

-Contrat de retour à

l’équilibre financier

- …

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Les CPOM comme déclinaison des priorités du PRS, et particulièrement du SROS volet hospitalier, et de la stratégie d’ensemble de l’ARS

Favoriser le développement des relations, des coopérations, des organisations entre les acteurs de santé, dans une optique « parcours » au service des malades et de leurs familles :

graduation

Entre les établissements de santé et les autres acteurs de santé, sur

un territoire

Inter - établissements

Acteurs médico-sociaux, institutions et services

Acteurs sociaux, institutions et services

Libéraux, et notamment MSP, pôles de santé, centres de santé …

filières

équipes de territoires, …

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Les CPOM comme cadre des relations avec l’ARS

Sécurité et qualité

Pilotage interne, politique des RH

Financements, autorisations, reconnaissances d’activité ...

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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS

Prise en charge des personnes âgées :

Modalités pour les soins urgents

Modalités pour anticiper et si possible, éviter les soins en urgence

HAD en EHPAD

Soins palliatifs en EHPAD

Labellisation de filières gériatriques

Prise en charge dans les lits de médecine des petits établissements (coopérations territoriales)

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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS

Organisation des prises en charge en filière :

Améliorer l’efficacité de la filière de prise en charge des AVC en la sécurisant

Poursuivre le travail engagé pour les prises en charge de l’IRC

Développer le recours à l’outil Trajectoire

Organisation territorialisée de filières

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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS

Développement du recours à l’ambulatoire et à des nouvelles pratiques soins :

Chirurgie ambulatoire

Médecine ambulatoire

SSR en ambulatoire

SSR à domicile

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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS

Favoriser les dépistages et diagnostics précoces :

Tous handicaps, y compris en santé mentale

Maladies Alzheimer et associées

Insuffisance rénale

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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS

Installer une logique de « parcours » de la prévention, au dépistage, au programme personnalisé de soins, … pour la prise en charge des cancers et de l’obésité.

Prendre en compte les actions de prévention, de promotion de la santé, d’éducation thérapeutique des patients.

Développer les initiatives de qualité du service rendu aux usagers et autres professionnels de santé, du médico-social et du social, par exemple pour les maladies chroniques.

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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS

Augmenter le recours aux prélèvements d’organes en Picardie, à la dialyse péritonéale…

Regrouper des structures d’HAD, tout en maintenant le maillage territorial par des antennes.

Favoriser les prises en charge dans des structures adaptées pour les personnes hospitalisées de manière inadéquate, en particulier dans les établissements psychiatriques.

Décliner les actions prévues dans les deux documents de politique transversale du PRS : télésanté et addictions.

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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS

Pour mettre en œuvre efficacement le PRS, les CPOM sont

aussi au service de l’amélioration de la performance interne

et des relations aux autres acteurs de santé :

la qualité, l’efficacité, l’efficience, une situation financière

et managériale saine sont des atouts indispensables, déjà

existants ou à améliorer en contractualisant avec l’ARS.