PALEE LaSalle 2011-14

Adopté auconseil d’administration de Développement économique LaSallele 10 mars 2011

Adopté par le conseil d’arrondissement de LaSalle le 4 juillet 2011

PLAN D’ACTION LOCAL POUR L’ÉCONOMIE ET L’EMPLOI DE LASALLE

PALEE 2011-2014

MOT DE LA MAIRESSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

MOT DU PRÉSIDENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1. INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2. DÉMARCHES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

2 .1 LES DÉMARCHES EN BREF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

3. PORTRAIT SOCIOÉCONOMIQUE DE LASALLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

3 .1 MILIEU DE VIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

3 .1 .1 Présentation de l’arrondissement de LaSalle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

3 .1 .2 Transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3 .1 .3 Construction et investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3 .1 .3 .1 Construction et investissements résidentiels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

3 .1 .3 .2 Construction et investissements industriels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

3 .1 .3 .3 Construction et investissements commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3 .1 .3 .4 Construction et investissements publics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

3 .2 PORTRAIT DE LA POPULATION ET DES MÉNAGES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

3 .2 .1 Profil général de la population . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

3 .2 .2 La structure d’âge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

3 .2 .3 La diversité ethnique et le multiculturalisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

3 .2 .4 Le niveau de scolarité des résidants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

3 .2 .5 Analyse origine-destination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

3 .2 .6 Le revenu moyen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

3 .2 .7 L’activité économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

3 .2 .8 Le marché du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

3 .2 .9 Bilan comparatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

3 .3 ENTREPRISES ET DYNAMIQUE ENTREPRENEURIALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

3 .3 .1 Le tissu d’entreprises à LaSalle : enjeux et évolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

3 .3 .2 La répartition des entreprises laSalloises selon la taille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

3 .4 DIAGNOSTIC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

3 .5 CONSTATS ET CONDITIONS DE SUCCÈS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

3 .5 .1 LaSalle en bref . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

3 .5 .2 Conditions de succès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

tAbLE dEs mAtièrEs

4. LES ORIENTATIONS DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE LASALLE . . . . . . . . . . . . . . . .38

4 .1 HORIZON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

4 .2 LES CINQ ORIENTATIONS DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Orientation 1 : L’établissement d’une vision claire et . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 mobilisatrice du développement économique

Orientation 2 : L’amélioration continue du milieu de vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Orientation 3 : Transition vers la nouvelle économie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Orientation 4 : Développement durable et milieu vert : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 des opportunités à mettre en valeur

Orientation 5 : Devenir un milieu supracommunicant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

ANNEXES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47

ANNEXE 1 : PRIX DE VENTE DE L’IMMOBILIER SELON LE MARCHÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

ANNEXE 2 : TABLEAU DU PALEE 2011-2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

ANNEXE 3 : TABLEAU DES MODIFICATIONS AU CADRE DU PALEE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

LISTE DES TAbLEAUX ET gRAPHIQUES Permis de construction émis à LaSalle, 2004-2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Investissement à LaSalle, 2004-2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Prix moyen des logements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Variation de la population, 1966-2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Pyramide des âges, 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Niveau de scolarité, 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Niveau de scolarité des minorités laSalloises, 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Répartition des revenus moyens, 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Évolution des principaux indicateurs économiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Les grands secteurs d’emploi, 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Portrait de la population laSalloise en comparaison avec les arrondissements voisins . . . . 29 Emploi par secteur économique de 2001, 2006 et 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Répartition par taille des établissements laSallois, 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Les dix plus grands employeurs de LaSalle, 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Sommaire de l’activité MLS® . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Statistiques MLS® détaillées par catégorie de propriétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Évolution des conditions de marché - 12 derniers mois . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Conditions de marché par gamme de prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

mot dE LA mAirEssE

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Trois ans après le lancement d’un premier plan d’action pour l’économie et l’emploi, c’est avec le même enthou-siasme que je vous invite à consulter cette édition 2011-2014 du PALEE de LaSalle .

Les orientations stratégiques contenues dans ce plan d’action sont une source de réflexion et d’inspiration pour mes

collègues du conseil et moi, mais aussi pour l’ensemble de l’administration municipale . On y retrouve également une vision renouvelée et mobilisatrice du développement écono mique, qui contribuera à fédérer les efforts des joueurs-clés de notre arrondissement . Enfin, le PALEE a la grande qualité d’identifier des secteurs d’activité prometteurs, innovants et créatifs, que l’équipe de Développement économique LaSalle compte appuyer .

De son côté, le conseil d’arrondissement a inscrit dans son Plan stratégique 2010-2013 un ambitieux schéma de développement immobilier, représentant des investissements potentiels de 1,5 milliard de dollars . Actuel-lement axé autour du Quartier Angrignon, ses objectifs sont de valoriser d’anciens sites industriels, d’augmenter la population – et du coup le bassin de clientèle de nos com-merçants – et de partager le fardeau fiscal entre davantage de contribuables . Plusieurs projets d’envergure sont déjà en construction; une bouffée d’argent neuf insufflée à toute l’économie laSalloise .

Le PALEE est un reflet des aspirations du milieu économique de notre arrondissement . Je tiens à souligner le travail réalisé par l’équipe de Développement économique LaSalle, mandatée pour élaborer ce nouveau plan d’action . Je veux aussi saluer tous ceux et celles qui ont apporté leur concours à la conception de ce plan et les remercier pour leur précieuse contribution au PALEE .

Manon barbeMairesse de LaSalle

mot du PrésidEnt

5

Depuis 1984, Développement économique LaSalle occupe une place particulière dans le développement économique du territoire dont il a le mandat . Également mandataire CLD depuis 2004, il est une référence stratégi-que en développement économique à LaSalle . C’est dans le cadre de ce dernier mandat que Développement économique LaSalle a la res-ponsabilité de l’élaboration du Plan d’action local pour l’économie et l’emploi (PALEE) . Sa mise en œuvre est, quant à elle, partagée entre différents intervenants clés du territoire, mais il en revient à Développement économi-que LaSalle de voir aux aspects relatifs aux entreprises et à l’emploi . Depuis la réalisation du dernier PALEE (2008-2011), deux axes de développement retiennent particulièrement l’attention de Développement économique LaSalle : l’innovation et le développement technologique .

En innovation, Développement économique LaSalle est déterminé à stimuler les projets au sein des entreprises et poursuivra ses démarches en ce sens . Le contexte économique mondial actuel met les entreprises québécoises face à d’importants défis qui nécessitent des straté-gies structurantes et efficaces . Pour assurer la survie et la croissance de leur entreprise, se démarquer de la concurrence et créer de l’em-ploi, les dirigeants doivent plus que jamais se pencher sur de nouvelles façons de faire et innover . LaSalle n’échappe pas à cette réalité et c’est pourquoi Développement économique LaSalle travaille depuis deux ans à développer ce réflexe auprès des entreprises du territoire .

En ce qui a trait au développe-ment techno logique, la mise en place d’un centre de recherche appliquée dans les domaines de la photonique et de la logistique est au cœur des priorités . Déve-loppement économique LaSalle y travaille depuis plusieurs années en partenariat avec d’autres intervenants du milieu, procu-rant ainsi à LaSalle un positionnement clair et solide au sein des développements futurs de la région de Montréal . L’économie du savoir vers laquelle nous transitons déjà, se développera autour de pôles d’excellence . À LaSalle, c’est autour des centres collégiaux de transfert technologique du Cégep André- Laurendeau que nous bâtirons notre pôle et que nous assurerons à LaSalle une place enviable dans cette nouvelle économie .

Engagé depuis maintenant trois ans dans ce virage économique axé sur l’innovation et la technologie, Développement économique LaSalle est impatient de poursuivre ses démar-ches dans le cadre du PALEE 2011-2014 et de voir enfin se concrétiser d’importants projets porteurs pour l’avenir économique de LaSalle .

Hervé PilonPrésident

Le Plan d’action local pour l’économie et l’emploi (PALEE) 2011-2014 du milieu laSallois s’inscrit dans la continuité du plan précédent, soit dans une projection à long terme (2025) tel qu’établie en 2008 . Les résultats de cette première tranche de trois ans ont permis d’asseoir les fondations d’un nouveau mode d’action à LaSalle . En 2011-2014, bien ancrés dans la nouvelle vision, se concrétisent les résultats en lien avec les grandes orientations du PALEE visant à faire de LaSalle un milieu de vie encore plus attrayant qui se conjugue avec nouvelle économie et développement durable .

En 2008, s’inscrit un ajout important dans l’exercice de planification du développement économique de LaSalle . Fondamentalement, il s’agit d’une perspective à plus long terme que celle des trois ans habituels requis par le mandat gouvernemental . C’est ce qui a été fait avec cinq grandes orientations déclinées en stratégies et en pistes d’action, ces derniè-res s’exprimant dans un échéancier à court et moyen termes . Le bilan des trois premières années est positif et nous incite à maintenir le cap adopté .

Le cadre de développement de l’arrondisse-ment auquel s’intègre le PALEE est renforcé par une vision renouvelée, partagée et mobi-lisatrice . Cette vision permettra une meilleure coordination des différents acteurs et une meilleure cohésion du développement économique dans son ensemble . Le PALEE 2011-2014 se veut un lieu de réflexion élargi pour renforcer les liens et les échanges de coordination .

Pour l’amélioration continue du milieu de vie, le 100e anniversaire de LaSalle en 2012 sera l’occasion de faire culminer une foule de projets d’infrastructures et de mobilier urbain améliorant ainsi la qualité de vie des LaSal-lois . L’amélioration de l’offre de transport en commun sera encore au cœur de nos préoc-cupations et de nos actions afin d’offrir aux entreprises et institutions un environnement d’affaires dynamique et concurrentiel .

En 2008, il a aussi été inscrit dans le PALEE de miser sur un LaSalle innovant . D’ailleurs, la nouvelle vision nous projette vers cet objectif . L’innovation chez nos entreprises existantes et l’implantation de nouvelles entreprises liées aux secteurs techno logiques de l’optique-photonique et de la logistique demeurent des axes d’intervention privilégiés dans ce domaine .

Le développement durable commande lui aussi le maintien d’une ligne directrice forte . L’ouverture officielle de l’écocentre LaSalle en 2011 marquera une étape importante pour le milieu laSallois . En effet, LaSalle aura entre les mains un outil moderne et performant qui servira de levier pour faire du développement durable une marque de commerce reconnue à LaSalle et pour mettre en branle les différentes stratégies déjà planifiées .

1 introduCtion

6

L’approche retenue de développement endo-gène repose beaucoup sur la communication et la performance des différents réseaux d’échange . Là aussi, le travail amorcé en 2008 n’est pas terminé et il ne le sera jamais en cette matière . Au cours des trois prochaines années, les efforts de concertation entre les principaux intervenants seront au cœur de la démarche .

La structure de présentation du PALEE 2011-2014 est en continuité avec ce qui a été produit en 2008 . C’est à partir de ces cinq orientations que sont déclinées les stratégies . C’est dans cette section que sont exposés les principaux résultats obtenus au cours du dernier PALEE et les priorités retenues pour les trois années à venir . En ce qui a trait à la réalisation du portrait socioéconomique pré-senté dans ce PALEE, il s’agit cette fois de la compilation complète des résultats du dernier recensement (2006) de Statistique Canada, ce qui n’était pas le cas lors de la rédaction du PALEE 2008-2011 où les compilations n’étaient pas toutes achevées . De plus, Déve-loppement économique LaSalle est membre du consortium de statistiques de la Commu-nauté métropolitaine de Montréal, ce qui lui donne accès à des ressources compétentes et lui permet de valider toutes les statistiques présentées dans ce document .

7

En 2008, nous Avons Choisi CoLLECtivEmEnt

dE fAirE dE LAsALLE un miLiEu innovAnt.

LA vision dont nous nous sommEs dotés

nous ProjEttE vErs CEt objECtif.

Développement économique LaSalle a pour mandat de réaliser le Plan d’action local pour l’économie et l’emploi (PALEE) 2011-2014 . Il s’agit du quatrième exercice sur le territoire et du troisième exercice pour Développement économique LaSalle depuis qu’il a été dési-gné, en avril 2004, mandataire CLD . Fondé en 1984, Développement économique LaSalle compte déjà plusieurs années d’expérience en développement économique . Reflet des modifications des besoins liés au développe-ment économique de son arrondissement, les interventions de Développement économique LaSalle ont évolué, particulièrement depuis 2004 . Pour contribuer significativement au développement économique de l’arrondisse-ment, Développement économique LaSalle travaille, depuis la rédaction du dernier PALEE en 2008, suivant une ligne directrice établie par les élus de LaSalle et basée sur la nécessité de faire autrement, de changer de paradigme . L’innovation est donc dorénavant un mot d’or-dre pour doter LaSalle d’une planification du développement économique audacieuse qui le démarque et qui suscite l’engagement de ses partenaires .

Lors de la rédaction du PALEE 2008-2011, de nombreuses démarches ont été faites pour qu’un portrait clair de LaSalle soit représenté et que des stratégies et actions soient mises en place afin de répondre à ses nouvelles réalités . En 2008, le premier constat soule-vait la nécessité d’établir une nouvelle vision du développement économique . Ensuite, la nécessité de « faire autrement » à LaSalle était devenue une avenue à explorer : la longue tradition de développement de LaSalle devait être bonifiée par la tendance en innovation et le renouvellement des façons de faire .

Développement économique LaSalle a alors entamé différentes analyses et recherches théoriques tout en s’appuyant sur l’expertise de spécialistes externes en développement économique . De ces démarches sont ressor-ties cinq grandes orientations sur lesquelles se sont appuyés les différents objectifs, stra-tégies et actions du PALEE 2008-2011 . Ces orientations s’inscrivent dans une réflexion à long terme (2025) portant sur le développe-ment économique de LaSalle et c’est pourquoi elles subsistent encore au sein du présent PALEE 2011-2014 .

RAPPEL DES CINQ ORIENTATIONS

1. Établissement d’une vision renouvelée, claire et mobilisatrice du développement économique

2. Amélioration du milieu de vie

3. Transition vers la nouvelle économie

4. Développement durable et milieu vert : des opportunités à mettre en valeur

5. Devenir un milieu « supracommunicant »

Tous les trois ans, une démarche de mise à jour du PALEE est effectuée en fonction des résultats obtenus et des consultations réa-lisées auprès d’acteurs du milieu . Le PALEE 2011-2014 constitue donc la première mise à jour à être réalisée .

2 démArChEs

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2.1 LES DÉMARCHES EN bREf 25 novembre 2010

Premier comité consultatif où a été présenté le bilan du PALEE 2008-2011 .

Novembre 2010 à février 2011

Rencontres des intervenants pour leur exposer les résultats du PALEE 2008-2011, discuter avec eux les priorités du PALEE 2011-2014 et, finalement, leur présenter le projet du PALEE 2011-2014 dans ses grandes lignes .

14 février 2011

Rencontre du conseil d’arrondissement pour valider les éléments du PALEE 2011-2014 .

23 février 2011

Second comité consultatif où ont été présen-tés le PALEE 2011-2014 et l’énoncé de vision renouvelée du développement économique de LaSalle .

10 mars 2011

Adoption du PALEE par le conseil d’administra-tion de Développement économique LaSalle .

À venir

Dépôt du PALEE au conseil d’arrondissement pour adoption par les élus .

Dans l’élaboration de sa stratégie de dévelop-pement économique, LaSalle tient compte des orientations prises par différentes instances régionales, soit celles de la CMM et de la Ville de Montréal . Ces planifications fournissent aux acteurs économiques un cadre straté-gique leur permettant d’agir avec cohérence et de positionner la région métropolitaine de Montréal sur l’échiquier mondial en dévelop-pant son plein potentiel .

À ces cadres de référence s’ajoutent les orien-tations de la planification d’urbanisme de LaSalle . Celui-ci prend en compte la situa-tion urbaine propre de l’arrondissement ainsi que ses réalités sociales et présente les orientations d’aménagement du territoire auxquelles les différents intervenants doivent se conformer . Outre cette référence locale, il est important de noter que les enjeux et les orientations identifiés dans la Politique fami-liale de LaSalle, la Politique de développement culturel de LaSalle et le Plan de développe-ment social de la Table de développement social ont également été considérés pour leur contribution au cadre de vie .

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dE CEs démArChEs sont rEssortiEs Cinq

grAndEs oriEntAtions sur LEsquELLEs sE sont APPuyés LEs

différEnts objECtifs, strAtégiEs Et ACtions

du PALEE 2008-2011.

3.1 MILIEU DE VIE

3.1.1 PRÉSENTATION DE L’ARRONDISSEMENT DE LASALLEAffECTATION DES SOLS

Le territoire de LaSalle est unique en son genre . Localisé dans la partie sud-ouest de l’île de Montréal, il offre à ses 74 763 citoyens une ambiance de banlieue tout en étant situé à quelques minutes du centre-ville . Entouré d’eau – le canal de Lachine, le canal de l’Aqueduc et le fleuve Saint-Laurent – LaSalle a le privilège d’offrir huit kilomètres de berges face aux rapides de Lachine, lesquelles sont presque entièrement dédiées au domaine public . La beauté des lieux et la piste cycla-ble qui sillonne le bord de l’eau ont d’ailleurs été remarquées par la prestigieuse revue Time qui a dressé, en 2009, une liste des dix plus belles pistes cyclables situées dans des villes et octroyé la 3e position à une boucle de 35 km dont fait partie le bord de l’eau de LaSalle . À ces espaces bleus s’ajoutent de nombreux espaces verts qui comptent une quarantaine de parcs publics dont le parc des Rapides ne maintenant connu de l’ensemble des Mon-tréalais pour son accès exceptionnel aux rapides de Lachine . On retrouve également à LaSalle des quartiers verdoyants offrant des habitats cossus et d’autres habitations des années 60 bien entretenues par leurs pro-priétaires . Le territoire laSallois se divise en six quartiers : le Village des Rapides, LaSalle Centre, LaSalle Centre-Ouest, LaSalle Nord, LaSalle Heights, et Highlands . Tous les rési-dants, peu importe leur quartier, sont assurés

de trouver toutes les commodités à proxi-mité, qu’il s’agisse d’écoles, du transport en commun ou de lieux de culte .

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

C’est principalement à partir de 1925 que l’activité industrielle à LaSalle s’est intensifiée alors que la municipalité accueillait de nom-breuses industries dont plusieurs importantes . Cette époque a permis à LaSalle de devenir l’une des municipalités les plus industrialisées de la région montréalaise, laissant en héri-tage certaines grandes entreprises toujours en opération aujourd’hui dont Compagnie de matériaux de construction BP, Weir Services, Diageo et Levures Fleischmann . Les années 50 et 60 ont occasionné la venue de La Brasserie Labatt, Kruger, Les Produits chimiques Delmar et Ideal Security, suivis des Produits de piscines Trendium (Vogue) et de Morris National dans les années 70 . LaSalle a également connu sa plus forte croissance démographique vers la fin des années 60, enregistrant une augmen-tation de plus de 50 % de sa population entre 1966 et 1971 .

Le développement industriel s’est pour-suivi au cours des années 80, avec l’arrivée d’une trentaine d’autres entreprises, et tout au long des années 90 jusqu’à aujourd’hui . Ce sont maintenant près de 300 entreprises manufacturières et tertiaires moteurs, dont plusieurs nées à l’aube du deuxième millé-naire, qui côtoient d’autres entreprises du début du vingtième siècle ayant inauguré le processus d’industrialisation . Aujourd’hui par contre, très peu de terrains sont encore disponibles pour de nouvelles constructions industrielles, entraînant ainsi une plus grande

3 PortrAit soCioéConomiquE dE LAsALLE

10

diversification de l’activité économique . Au total, le territoire de LaSalle accueille plus de 1 416 établissements industriels, commer-ciaux et de services qui, en 2010, généraient 27 7701 emplois, soit 2,4 % des emplois de l’île de Montréal . Le nombre d’emplois sur le territoire a progressé de 5,4 % entre 2006 et 2010, alors qu’il a crû de 0,8 % sur l’ensemble de l’île de Montréal pour la même période .

Par ailleurs, LaSalle est situé au carrefour de réseaux routiers importants, soit les autoroutes 10, 13, 15, 20, 30 et 40 . Il est aussi situé à proximité des ponts Honoré-Mercier et Cham-plain menant rapidement à la Rive-Sud de Montréal, ainsi qu’à proximité de l’Aéroport international Pierre-Elliott-Trudeau de Mon-tréal, donnant accès facilement à l’extérieur du pays . La présence d’autoroutes consolide la position commerciale de l’arrondissement . À cet effet, le Carrefour Angrignon constitue l’un des principaux pôles commerciaux de la grande région de Montréal et est maintenant entouré de grandes surfaces caractéristiques des nouveaux « power center » . Les artères commerciales du boulevard Newman, de l’avenue Dollard et de l’avenue Lafleur viennent compléter les principaux axes com-merciaux de l’arrondissement . La rue Centrale, autrefois désignée rue commerciale de quar-tier et située à proximité du parc des Rapides, offre une atmosphère de vie de quartier qui reste à consolider .

LES RESSOURCES DU MILIEU

Plusieurs ressources existent sur le territoire visant à bien desservir les LaSallois et amé-liorer leur qualité de vie . Dans le secteur de l’enseignement, le Cégep André-Laurendeau offre une formation collégiale reconnue, un service de formation continue de pointe et un service aux entreprises de qualité . De plus, il accueille les centres collégiaux de transfert technologique OPTECH en optique-photo-nique (CCTT Optech), et l’Institut international de logistique de Montréal (IILM) en logistique . Cinq centres de formation aux adultes sont également présents sur le territoire, en plus du Centre intégré en mécanique, métallurgie et électricité (CIMME) et du Collège informa-tique et d’administration de Verdun-LaSalle . Deux commissions scolaires desservent les clientèles francophone et anglophone des niveaux primaire et secondaire, avec un total de seize écoles primaires et cinq écoles secon-daires sur le territoire .

L’offre de service de santé est également bien assurée par l’Hôpital de LaSalle, lequel est notamment reconnu pour son service d’obstétrique, ainsi que par des institutions d’importance telles que le CLSC LaSalle, le Centre d’accueil de LaSalle et plusieurs centres d’hébergement pour personnes âgées . Les jeunes familles de LaSalle sont desservies par sept centres de la petite enfance (CPE) et 18 garderies pour un total de 1 713 places . Fina-lement, plus de 150 associations, organismes locaux et institutions publiques collaborent sur le territoire .

11

1 Source : Statistique Canada (Registre des entreprises, recensement et EPA) estimé par le Consortium de la Communauté métropolitaine de Montréal, 2010

Sur le plan culturel, on retrouve à LaSalle la bibliothèque L’Octogone dont les installations modernes font l’envie de plusieurs bibliothè-ques montréalaises, ainsi que quatre lieux majeurs de diffusion culturelle : la Salle Jean-Grimaldi, le Centre Henri-Lemieux, le Moulin Fleming et le Théâtre Champêtre . L’arrondisse-ment offre aussi des activités variées de loisirs, des parcs sportifs extérieurs et intérieurs, de même qu’un grand centre aquatique intérieur :

l’Aquadôme . L’arrondissement consacre éga-lement des efforts à l’amélioration de l’offre en équipement collectif et priorise cette action selon la planification d’urbanisme de LaSalle et la politique familiale mise en place à l’automne 2007 .

La carte suivante, extraite du Plan d’urba-nisme de Montréal, fait ressortir les principales caractéristiques du territoire laSallois .

12

3.1.2 TRANSPORT

Plusieurs axes routiers majeurs tels que l’autoroute 138, le pont Honoré-Mercier et les grandes artères permettent un transport efficace en provenance ou en direction de l’arrondissement . Ce positionnement straté-gique a conduit à un développement urbain largement axé sur l’utilisation de l’automo-bile facilitant ainsi l’accès au centre-ville et à l’aéroport .

Cependant, il existe à LaSalle un déficit important en ce qui a trait à la desserte en transport collectif . En effet, la desserte en autobus intraterritoriale est laborieuse, tenant compte de la géographie du territoire, et la station de métro la plus proche se situe juste à la limite est de l’arrondissement . De plus, une gare de train de banlieue a été remise en fonction en juin 2001, mais sa localisation désavantageuse limite sa performance .

Toutefois, dans son optique de développement durable, LaSalle s’est dotée de pistes cyclables efficaces pouvant mener, entre autres, au Vieux-Montréal ou vers l’ouest de l’île . De plus, des projets intéressants en transport sont en pourparlers dans le cadre de la réfec-tion du complexe Turcot . Il s’agit de l’ajout de deux viaducs sur le canal de Lachine reliant LaSalle à l’autoroute 20 dans l’axe des rues Lapierre et Irwin pour désengorger le viaduc Angrignon . Le projet prévoit aussi l’ajout de voies réservées au transport collectif sur l’autoroute 20 . La reconstruction de l’échan-geur Turcot devrait permettre l’amélioration de la circulation routière et du transport en commun entre LaSalle et le centre-ville .

3.1.3 CONSTRUCTION ET INVESTISSEMENTS

Selon les données sur le nombre de permis de construction émis par la Direction de l’aména-gement urbain et des services aux entreprises de l’arrondissement, une forte croissance du nombre de permis résidentiels émis marque la période de 2007 à 2009 (93 nouveaux projets ont été entamés pendant cette période, ce qui correspond à une croissance de 64 %) . On remarque cependant que la valeur des inves-tissements immobiliers par permis émis n’a pas été constante pendant cette période . En effet, en moyenne, chaque permis représen-tait un investissement de 118 000 $ en 2007, 53 435 $ en 2008 et 74 444 $ en 2009 . Ainsi, la valeur des investissements aurait diminué de 55 % entre 2007 et 2008 et aurait par la suite augmenté de 39 % entre 2008 et 2009 .

Par contre, en matière de constructions commerciales, industrielles et publiques, le marché souffre de stagnation, voire de régres-sion . Néanmoins, le nombre limité de terrains disponibles à de nouvelles constructions, tous secteurs confondus, peut expliquer une partie de cette tendance à la baisse du nombre de permis émis .

13

3.1.3.1 CONSTRUCTION ET INVESTISSEMENTS RÉSIDENTIELS

Le prix moyen des logements à l’achat se trouve parmi les plus élevés dans le sud-ouest de l’île de Montréal . Par ailleurs, la valeur moyenne des logements laSallois était estimée à 337 807 $ au 4e trimestre de 2010 comparativement au prix moyen de 372 423 $ pour l’île de Montréal .

PRIX MOyEN DES LOgEMENTS

Île de Montréal 372 422,60 $

LaSalle 337 806,70 $

Lachine 294 423,90 $

Verdun / Île des Sœurs 367 985,20 $

Sud-Ouest 294 212,70 $

Source : Fédération des chambres immobilières du Québec par Centris®

De plus, la construction résidentielle continue à émerger, particulièrement avec le projet du Quartier Angrignon . Située à l’angle des bou-levards Newman et Angrignon, la 3e phase des Tours Angrignon est déjà en construction avec un investissement de 25 M $ . À terme, le projet comptera trois tours regroupant plus de 300 logements pour retraités . Par ailleurs, le projet de construction Bois-des-Caryers regroupera, une fois complété, 600 unités d’habitation pour un investissement total de 150 M $ .

D’autres projets sont à l’étape de la conception, de la planification ou de l’approbation dans le Quartier Angrignon . Actuellement, la pre-mière de trois tours offrant 80 logements en copropriété est en construction au coût de 20 M $, de même que 250 appartements en copropriété qui représentent 62 M $ d’inves-

14

PERMIS DE CONSTRUCTION ÉMIS À LASALLE, 2004-2009

INVESTISSEMENT À LASALLE, 2004-2009 (en milliers)

Nom

bre

de p

erm

isVa

leur

de

l’inv

estis

sem

ent

2004

2004

0

0

50

20 000

100

40 000

150

60 000

200

250

300

80 000

2006

2006

2008

2008

2005

2005

2007

2007

2009

2009

Résidentiel

Résidentiel

Industriel

Industriel

Commercial

Commercial

Public

Public

Total

Total

CANAL DE LACHINE

CANAL DE L’AQUEDUC

BOULEVARD NEWMAN

LAPIER

RE

DO

LLAR

D

AIRLIE

LÉGER

SENK

US

ST-PATRICK

ELMSLIE

CORDNER

LAFLEUR

LABATT

90e AVENUE

80e AVENUE

75 e AVENUE

CHOUINARD

IRW

IN

BOULEVARD A

NG

RIG

NO

N

JEAN-CHEVALIER

BOULEVARD DE LA VÉRENDRYE

BOULEVARD LASALLE

BISHOP-POWER

CENTRALE

CHAMPLAIN

ÉDOUARD

CENTRALE40e

AV

ENU

E

43e

AV

ENU

E

CLÉMENT

SHEVCHENKO

tissements . Enfin, le plus important projet en préparation consiste en la construction de 1 000 logements pour un investissement de 200 M $ sur le site de l’ancienne usine Domfer récemment démolie et située à l’angle du boulevard Newman et de la rue Allard .

Ces nouveaux projets contribueront à la création de 9 000 unités d’habitation pour un investissement d’une valeur totale de 1,5 milliard de dollars . Par conséquent, on prévoit une croissance de la population laSalloise de 15 000 habitants au cours des prochaines années .

PROjETS RÉSIDENTIELS POTENTIELS

15

PROjETS PLANIfIÉS

1 Quartier Angrignon Domfer (1 000 unités – 250 M $)

2 Quartier Angrignon (2 900 unités - 725 M $)

3 Arshinoff (633 unités – 101,75 M $)

13 Wanklin / Lafleur / Jean-Milot (700 unités – 175 M $)

PROjETS POTENTIELS

4 Pigeon / Lapierre (100 unités – 25 M $)

5 Jean-Brillon (600 unités – 150 M $)

6 Jean-Chevalier / Shevchenko (460 unités – 115 M $)

7 Place LaSalle / George (150 unités – 37,5 M $)

8 Allion (115 unités – 16 M $)

9 Des Rapides (6 unités – 2,7 M $)

10 Airlie / 80e Avenue (170 unités – 42,5 M $)

11 Airlie / 90e Avenue (80 unités – 20 M $)

12 Cecil Newman (330 unités – 82,5 M $)

14 Airlie / Stinson (800 unités – 200 M $)

15 Shevchenko / De La Vérendrye (750 unités -187,5 M $)

1

34

5

615

7 8

9

10

1112

1413

2

3.1.3.2 CONSTRUCTION ET INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS

Au cours des trois dernières années, de nouvelles entreprises ont ouvert leurs portes à LaSalle :

iWeb, hébergement Internet et infrastructures TI (3 M $)

Groupe Distinction (GDI), entretien d’immeubles (1,5 M $)

Crane Supply, pièces de plomberie (3 M $)

Hatley Nature, vêtements pour enfants (2,3 M $)

Concept Chocolat, confiseur (1 M $)

Par ailleurs, d’autres entreprises ont décidé d’investir dans de nouveaux projets dont :

Ideal Security, quincaillerie de bâtiment - améliorations locatives (250 000 $)

Guerlain, produits de beauté - relocalisation (2 M $)

Atelier M . Driveshaft, transmissions hydrauliques - relocalisation (2,3 M $)

Transports Fuel, courtier transfrontalier - implantation (3 M $)

Total Lubrifiants Canada, huiles spécia-lisées - chaîne de montage (500 000 $)

Ainsi, en tout, 19 M $ ont été investis à LaSalle dans des projets industriels .

Finalement, de nouveaux projets verront pro-chainement le jour tels que :

Balcon Verdun, secteur de la construction, angle Saint-Patrick et Senkus - construction, 50 emplois (3,5 M $)

Carpet Art Deco, manufacturier de carpettes, angle Clément et Lafleur - construction, équipements, 125 emplois (15 M $)

Weir, usinage industriel, angle Dollard et Saint-Patrick, construction, 30 nouveaux emplois pour un total de 75 (22 M $)

La somme des investissements industriels en cours atteint 40,5 M $ .

De plus, à ce jour, neuf projets ont été rendus admissibles au programme PR@M-Industrie dans l’arrondissement et représentent des investissements potentiels de 18 M $ . Trois d’entre eux ont été réalisés et ont contribué à une augmentation de l’assiette fiscale mon-tréalaise de 241 900 $ .

16

CANAL DE LACHINE


BOULEVARD NEWMAN

LAPIER

RE

DO

LLAR

D

AIRLIE

LÉGER

SENK

US

ST-PATRICK

ELMSLIE

CORDNER

LAFLEUR

LABATT

90e AVENUE

80e AVENUE

75 e AVENUE

CHOUINARD

IRW

IN

BOULEVARD A

NG

RIG

NO

N

JEAN-CHEVALIER


BOULEVARD LASALLE

BISHOP-POWER

CENTRALE

CHAMPLAIN

ÉDOUARD

CENTRALE40e

AV

ENU

E

43e

AV

ENU

E

CLÉMENT

SHEVCHENKO

PROjETS INDUSTRIELS POTENTIELS

17

2122

23

2024

19

PROjETS PLANIfIÉS

20 Senkus / Saint-Patrick (3,5 M $)

22 Clément / Lafleur (15 M $)

24 Dollard / Saint-Patrick (22 M $)

PROjETS POTENTIELS

19 Solutia

21 Elmslie

23 Lafleur

LA sommE dEs invEstissEmEnts

industriELs En Cours AttEint

40,5 m $.

CANAL DE LACHINE


BOULEVARD NEWMAN

LAPIER

RE

DO

LLAR

D

AIRLIE

LÉGER

SENK

US

ST-PATRICK

ELMSLIE

CORDNER

LAFLEUR

LABATT

90e AVENUE

80e AVENUE

75 e AVENUE

CHOUINARD

IRW

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BOULEVARD A

NG

RIG

NO

N

JEAN-CHEVALIER


BOULEVARD LASALLE

BISHOP-POWER

CENTRALE

CHAMPLAIN

ÉDOUARD

CENTRALE40e

AV

ENU

E

43e

AV

ENU

E

CLÉMENT

SHEVCHENKO

3.1.3.3 CONSTRUCTION ET INVESTISSEMENTS COMMERCIAUX

PROjETS COMMERCIAUX POTENTIELS

18

17

18

16

PROjETS PLANIfIÉS

16 Domfer (6 M $)

PROjETS EN COURS DE DISCUSSION

17 Carrefour Angrignon (10 M $)

18 Place LaSalle (6 M $)

CANAL DE LACHINE


BOULEVARD NEWMANLA

PIERR

E

DO

LLAR

D

AIRLIE

LÉGER

SENK

US

ST-PATRICK

ELMSLIE

CORDNER

LAFLEUR

LABATT

90e AVENUE

80e AVENUE

75 e AVENUE

CHOUINARD

IRW

IN

BOULEVARD A

NG

RIG

NO

N

JEAN-CHEVALIER


BOULEVARD LASALLE

BISHOP-POWER

CENTRALE

CHAMPLAIN

ÉDOUARD

CENTRALE40e

AV

ENU

E

43e

AV

ENU

E

CLÉMENT

SHEVCHENKO

PROjETS PLANIfIÉS

24a Cégep André-Laurendeau (27 M $)

24b Salle Jean-Grimaldi (3,4 M $)

25 Bibliothèque L’Octogone (6 M $)

26 Hôpital de LaSalle (31,4 M $)

27 Bâtiment de l’aqueduc (3 M $)

1925

24a

24b

2627

3.1.3.4 CONSTRUCTION ET INVESTISSEMENTS PUbLICS

Urgences-santé (services préhospitaliers) s’est récemment installé à LaSalle . D’autres projets sont également prévus à LaSalle dont l’agran-dissement de la bibliothèque L’Octogone

(15 M $) et de l’Hôpital de LaSalle (31,4 M $) . La Salle Jean-Grimaldi sera, quant à elle, dotée d’une nouvelle entrée et d’un hall, ce qui représente un investissement de 3,4 M $ .

PROjETS PUbLICS POTENTIELS

Dans le cadre du projet de Revitalisation urbaine intégrée (RUI) Airlie / Bayne, des pro-jets visant l’aménagement du territoire ainsi que le développement commercial et commu-nautaire de ce quartier sont à l’étape de la

planification et de l’élaboration afin d’améliorer le milieu de vie et de créer de véritables oppor-tunités d’emplois . La Table de développement social de LaSalle a obtenu le mandat de l’arrondissement de réaliser la RUI Airlie / Bayne .

3.2 PORTRAIT DE LA POPULATION ET DES MÉNAgES

3.2.1 PROfIL gÉNÉRAL DE LA POPULATION Sur le plan démographique, l’arrondissement a connu une très forte croissance à la fin des années 60 avec une augmentation de 59 % de la population . Malgré un faible fléchissement

au cours de la période de 1976 à 1996, la population laSalloise reprend une croissance de 3,8 % entre 1996 et 2006 . Selon le dernier recensement (2006), elle correspondait à environ 4,6 % de la population de Montréal (4% de l’ensemble de l’île de Montréal) avec 74 763 habitants et se classait au 11e rang des arrondissements les plus populeux de la Ville de Montréal .

20

Popu

latio

n

196645 000

50 000

55 000

60 000

65 000

70 000

75 000

80 000

1976 19861971 1981 1991 1996 2001 2006

VARIATION DE LA POPULATION, 1966-2006

Source : Profil sociodémographique LaSalle, Recensement 2006 – Montréal en statistiques

3.2.2 LA STRUCTURE D’âgESelon le recensement de 2006, plus de 31 500 LaSallois étaient âgés entre 35 et 64 ans, ce qui représentait 42,2 % de la population . De plus, les derniers recensements présentent une baisse du nombre de personnes âgées de moins de 40 ans par rapport à celles âgées de plus de 40 ans . La combinaison de ces phénomènes contribue à accentuer l’effet de vieillissement de la population laSalloise .

D’autre part, la répartition de la population de l’arrondissement entre les sexes n’a pas beaucoup varié entre 2001 et 2006; les femmes représentent 53,2 % de la popula-tion comparativement aux hommes qui sont moins nombreux (46,8 %) . Cette différence est surtout marquée chez la population de plus de 45 ans où les femmes se retrouvent en plus grand nombre .

PyRAMIDE DES âgES, 2006

21

Hommes Femmes

4000 03000 10002000 20001000 30000 4000

âgE85+

80-8475-7970-7465-6960-6455-5950-5445-4940-4435-3930-3425-2920-2415-1910-145-90-4

2001

2006

Source : Profil sociodémographique LaSalle, Montréal en statistiques, 2009

3.2.3 LA DIVERSITÉ ETHNIQUE ET LE MULTICULTURALISME À LaSalle, tout comme pour l’ensemble de l’île de Montréal, l’immigration est importante . Néanmoins, on constate qu’en proportion, la population laSalloise comporte moins d’immi-grants (29 %) que la population montréalaise (31 %) . De plus, sous l’angle de l’évolution, on constate que la population d’immigrés croît moins vite à LaSalle (6 %) que sur toute l’île de Montréal (7 %) .

Les communautés d’immigrants les plus présentes à LaSalle sont les Italiens qui constituent 14,9 % des immigrants laSallois,

puis les ressortissants indiens à 7,7 % et, en troisième place, les Chinois à 5,7 % . En 2001, par contre, les Polonais occupaient la troi-sième place, à 5,6 % .

Au sein de l’arrondissement, 44 340 per-sonnes, soit 60 % de la population, peuvent soutenir une conversation à la fois en français et en anglais . On compte 14 810 personnes (20 %) qui sont unilingues francophones, tandis que 12 965 sont unilingues anglophones (18 % de l’ensemble de la population) . Une proportion de 2 % de la population, soit 1 800 personnes, ne peuvent converser ni en français ni en anglais .

3.2.4 LE NIVEAU DE SCOLARITÉ DES RÉSIDANTSEn 2006, on constate que la population laSalloise est moins scolarisée que la popu-lation montréalaise . En effet, il y avait plus de LaSallois (24,1 %) sans aucun diplôme ou grade que de Montréalais (21,5 %) et paral-lèlement moins de LaSallois avec diplôme universitaire (20,7 %) comparativement aux Montréalais (31,7 %) . Cependant, dans les autres niveaux d’éducation, la proportion de LaSallois ayant un diplôme d’études secon-daires ou un diplôme d’apprenti d’une école de métiers ou un diplô me collégial dépasse la proportion montréalaise .

Parmi la population de 25 à 64 ans ayant entrepris des études postsecondaires, 80 % (19 515 personnes) ont obtenu leur diplôme le plus élevé au Canada . À l’inverse, 20 % (4 990

individus) ont complété leurs études à l’exté-rieur du Canada . D’autre part, concernant le programme d’éducation suivi, on observe que 25 % des diplômés de niveaux postsecon-daires âgés de 25 à 64 ans (6 100 personnes) ont obtenu leurs grades dans le secteur du commerce, de la gestion et de l’adminis-tration publique .

Concernant la population immigrante de LaSalle, le recensement de 2006 montrait que, dans l’ensemble, les minorités étaient légèrement plus scolarisées que la population totale . En effet, il y a une plus faible propor-tion de personnes sans diplôme issues des minorités comparativement à l’ensemble de la population laSalloise . De même, une pro-portion plus importante de personnes issues des minorités détiennent un diplôme univer-sitaire (25 %) par rapport à l’ensemble de la population de l’île de Montréal (21%) .

22

NIVEAU DE SCOLARITÉ, 2006

Pour

cent

age

(%)

Aucun certificat, diplôme ou grade

24,1

12,815,9

26,4

21,321,5

10,1

15,3

20,7

31,7

Diplôme d’études secondaires

Diplôme d’apprenti d’une école de métiers

Certificat ou diplôme collégial

Certificat, diplôme ou grade universitaire

Source : Profil sociodémographique de l’arrondissement de LaSalle et de l’agglomération de Montréal, Montréal en Statistiques, 2009

LaSalle Île de Montréal

23

NIVEAU DE SCOLARITÉPo

urce

ntag

e (%

)

Baccalauréat

1011

57

Maîtrise et plus

24

20

Aucun diplôme

2627

DES

16 16

DEC

1312

École de métiers

6 7

Certificat

Source : Portrait socioéconomique du territoire de l’arrondissement de LaSalle, Centre local d’emploi de LaSalle, 2009

Population totale Minorité

D’autre part, la répartition du taux de scola-risation par niveau d’étude et par minorité indique que les autochtones ont le plus grand pourcentage de personnes non diplômées ainsi que le plus grand pourcentage d’indivi-dus dont le plus haut niveau d’étude est le

secondaire . La population noire, quant à elle, dépasse les autres minorités quant au nombre de diplômés d’écoles de métier et de niveau collégial . Les personnes d’origine arabe apparaissent majoritaires au niveau post- baccalauréat (maîtrise, doctorat et autres) .

NIVEAU DE SCOLARITÉ DES MINORITÉS LASALLOISES, 2006

Aucun diplôme DES École de

métiers DEC Certificat baccalauréat Maîtrise et plus

Autochtone 32,9 31,5 11 12,3 4,1 5,5 2,7

Arabe 13,9 17,9 10,4 14,3 9,2 21,9 12

Chinois 24,7 24,9 3,3 12,1 8,3 16,1 10,3

Coréen, Japonais, Philippin

8,5 27,1 3,4 15,3 10,2 25,4 10,2

Noir 21,7 24,2 17,6 19,1 6 6,3 5,1

Latino-Américain

21,7 25 14,5 13,5 4,3 12,5 7,9

Minorité non-visible

25,2 26,3 13,2 15,9 5,2 9,7 4,5

Source : Portrait socioéconomique du territoire de l’arrondissement de LaSalle, Centre local d’emploi de LaSalle, 2009

3.2.5 ANALySE ORIgINE-DESTINATION

Selon l’enquête Origine-Destination2 réalisée en 2008, on observe plus ou moins le même trafic de déplacements quotidiens en provenance et en direction de LaSalle, soit environ 144 000 déplacements chacun . Le facteur principal à la base des déplacements est le travail et repré-sente 19,3 % des déplacements en provenance de LaSalle . Parmi ceux-ci, 20,8 % demeurent sur le territoire pour y travailler . Lorsqu’ils quittent LaSalle pour le travail (79,2 %), le centre-ville est la destination privilégiée (14,7 %), suivi de la périphérie du centre-ville (7,9 %), de Saint- Laurent (7,6 %) et de Côte des Neiges (5,5 %) .

Quant aux déplacements vers LaSalle, 14,1 % sont effectués pour le travail et proviennent principalement du Sud-Ouest (7,2 %), de Verdun (6,1 %) et de Sainte-Catherine / Saint-Constant / Delson (4,5 %) .

D’autres facteurs suscitent aussi des dépla-cements et sont classés dans l’ordre suivant peu importe l’origine ou la destination : les études, le magasinage et les loisirs .

3.2.6 LE REVENU MOyEN

Le revenu annuel moyen des résidants laSallois de 15 ans et plus a progressé de 16,5 % entre 2000 et 2005, passant de 25 323 $ à 29 504 $ . Comparativement à l’île de Montréal et à la province de Québec, le revenu laSallois demeure inférieur pour tous les groupes de référence (hommes, familles, etc .) . Néanmoins, on observe que l’écart entre LaSalle et la province de Québec est moins important que l’écart entre LaSalle et l’île de Montréal . Par contre, une exception existe au niveau du revenu moyen des femmes laSalloises qui gagnent plus que la moyenne des femmes québécoises .

En ce qui a trait au seuil de pauvreté, il y a une moins grande proportion de familles éco-nomiques3 et de personnes dans des ménages privés4 sous le seuil de faible revenu5 à LaSalle que dans l’ensemble de l’île de Montréal (19 % et 24,2 % à LaSalle comparativement à 22,6 % et 29 % sur l’île de Montréal) . On peut ainsi noter qu’à LaSalle, il y a une meilleure répartition de la richesse .

24

RÉPARTITION DES REVENUS MOyENS, 2005

groupe de référence LaSalle Île de Montréal Québec

Population de 15 ans et plus 29 504 $ 34 334 $ 32 074 $

Femmes 26 474 $ 28 167 $ 25 870 $

Hommes 32 583 $ 40 104 $ 38 509 $

Familles économiques 63 022 $ 74 641 $ 71 838 $

Ménages privés 51 645 $ 57 792 $ 58 954 $

Familles économiques sous le seuil de faible revenu

19,0 % 22,6 % 12,3 %

Personnes dans les ménages privés sous le seuil de faible revenu

24,2 % 29 % 17,2 %

Source : Profil sociodémographique de l’arrondissement de LaSalle et de la Ville de Montréal, Montréal en Statistiques, 2009

2 Source : Enquête Origine-Destination 2008, Agence métropolitaine de transport . 3 Une famille économique est composée d’au moins deux personnes apparentées .4 Un ménage privé est composé d’une ou de plusieurs personnes qui occupent un même logement .5 Pourcentage de ménages qui consacrent 20 % de plus que la moyenne générale de leur revenu à la nourriture, au logement et à l’habillement .

3.2.7 L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE

En 2006, 39 235 LaSallois étaient disponibles sur le marché du travail6 (avec emploi ou au chômage) comparativement à 38 305 en 2001; le taux d’activité s’élevait à 63 %, un niveau presque identique à celui de l’île de Montréal (64%) . D’autre part, le taux de chô-mage laSallois atteignait 8 % en 2006, ce qui n’a pas changé par rapport au ratio de 2001 .

Selon une étude publiée en 2009 par Emploi- Québec7, le nombre de prestataires de l’as-surance-emploi entre la période 2000-2001 et 2006-2007 a baissé un peu plus à LaSalle que sur l’île de Montréal (-9,8 % contre -6,9 %) .

L’évolution des principaux indicateurs éco-nomiques (taux d’activité8, taux d’emploi9 et taux de chômage10) permet de constater qu’en 2001, LaSalle affichait une performance économique légèrement meilleure à celle de l’île de Montréal . Cependant, cette der-nière a connu une croissance entre 2001 et 2006 supérieure à celle de LaSalle . Quant au chômage, LaSalle maintient un taux légère-ment plus faible (8,2 %) que celui de l’île de Montréal (8,7 %) .

25

L’évoLution dEs PrinCiPAux indiCAtEurs éConomiquEs PErmEt

dE ConstAtEr qu’En 2001, LAsALLE AffiChAit

unE PErformAnCE éConomiquE LégèrEmEnt

mEiLLEurE à CELLE dE L’îLE dE montréAL.

6 La population active se définit comme l’ensemble des personnes, en âge de travailler, qui sont disponibles sur le marché du travail, qu’elles aient un emploi ou qu’elles soient au chômage .

7 Portrait socioéconomique du territoire du Centre local d’emploi de LaSalle, 2009 .8 Taux d’activité : population active/population de 15 ans et plus9 Taux d’emploi : emploi/population de 15 ans et plus10 Taux de chômage : chômeurs/population active

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26

27

3.2.8 LE MARCHÉ DU TRAVAIL

La main-d’œuvre laSalloise représente 2,4 % de la main-d’œuvre montréalaise et, selon les statistiques de 2010, elle est majoritairement concentrée dans deux grands secteurs d’acti-vité : le commerce de détail (15,8 %) et la fabrication (15,5 %) . En effet, à eux seuls, ces secteurs constituaient plus de 31,3 % de l’em-ploi total . Ensuite, on retrouve les secteurs soins de santé et assistance sociale (11,3 %), hébergement et restauration (10,3 %) ainsi que enseignement (7,5 %) . Cependant, malgré ce taux d’emploi élevé dans le secteur de la fabrication, on observe de plus en plus un déplacement de l’activité économique du secteur secondaire vers le secteur tertiaire . Plus particulièrement, les industries se spé-cialisent dans le secteur tertiaire moteur tel que les soins de santé plutôt que le tertiaire traditionnel tel que l’entreposage .

En ce qui concerne le pourcentage du nombre d’emplois total, l’arrondissement de LaSalle crée plus d’emplois dans le secteur du com-merce de détail, de la fabrication et de la construction que ne le fait l’ensemble de l’île de Montréal .

Par ailleurs, l’innovation est au cœur du déve-loppement économique à LaSalle et deux types d’activité sont actuellement en développe-ment : l’optique-photonique et l’éco-industrie . Ces deux secteurs offrent un potentiel de pôle économique des plus intéressants et devraient permettre à l’arrondissement un positionnement futur enviable .

Dans le secteur de l’optique-photonique, un projet devrait voir le jour au cours des pro-chaines années . Ce projet est actuellement à l’étape du plan d’affaires et a été développé

par Développement économique LaSalle et différents partenaires majeurs dont le Cégep André-Laurendeau, le CCTT Optech, le CCTT IILM, Montréal International et le Réseau photonique du Québec . En ce qui concerne l’éco-industrie et le secteur de l’environ-nement, plusieurs grandes entreprises du domaine sont présentes sur le territoire et le plus important écocentre de l’île de Montréal sera en opération à l’automne 2011 . Cette implantation permettra une approche proactive du développement durable sur le territoire .

D’autre part, le Cégep André-Laurendeau, toujours à l’affût de projets structurants, a obtenu un nouveau CCTT (Centre collégial de transfert technologique) en technologie de la logistique . Secteur en forte émergence, les technologies associées à la logistique consti-tuent un nouveau levier de développement économique porteur pour LaSalle .

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LES gRANDS SECTEURS D’EMPLOI, 2010*

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Commerce de détail 4 378 15,8 122 955 10,6

Fabrication 4 296 15,5 118 586 10,3

Soins de santé et assistance sociale 3 136 11,3 152 113 13,2

Hébergement et restauration 2 863 10,3 71 911 6,2

Enseignement 2 094 7,5 100 893 8,7

Transport et entreposage 1 587 5,7 56 442 4,9

Autres services 1 480 5,3 61 222 5,3

Finance, assurances, immobilier et location 1 471 5,3 87 925 7,6

Soutien aux entreprises, relatif aux bâtiments

1 463 5,3 59 694 5,2

Commerce de gros 1 114 4,0 60 550 5,2

Construction 1 060 3,8 20 788 1,8

Information, culture et loisirs 897 3,2 68 224 5,9

Services professionnels, scientifiques, etc . 831 3,0 100 544 8,7

Administration publique 524 1,9 58 261 5,0

Primaire 127 0,5 3 331 0,3

* Estimée par le consortium de la CMM

Source : Statistique Canada (Registre des entreprises, recensement et EPA) estimé par le Consortium de la Communauté métropolitaine de Montréal, 2011

3.2.9 bILAN COMPARATIfLe tableau suivant présente un portrait géné-ral de la population laSalloise en comparaison avec celui des arrondissements voisins . Il est intéressant de constater que la population immigrante contribue significativement à la croissance de la population laSalloise et que

les nouveaux immigrants de 2001 à 2006 représentaient 6 % de la population laSalloise . Ce phénomène est cependant plus prononcé sur l’ensemble de l’île de Montréal (7 %) . On note aussi que le revenu moyen d’emploi est plus faible à LaSalle que dans les autres arrondissements sauf pour l’arrondissement du Sud-Ouest .

28

29

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3.3 ENTREPRISES ET DyNAMIQUE ENTREPRENEURIALE

3.3.1 LE TISSU D’ENTREPRISES À LASALLE : ENjEUX ET ÉVOLUTION

Les données obtenues auprès de Commu-nauté métropolitaine de Montréal et publiées dans le bulletin « L’emploi local dans la région métropolitaine de Montréal » en 2011 permettent d’établir l’évolution des établisse-ments et des emplois créés à LaSalle de 2001 à 2010 .

30

EMPLOI PAR SECTEUR ÉCONOMIQUE DE 2001, 2006 ET 2010

2001 2006 2010*

LaSalleÎle de

MontréalLaSalle

Île de Montréal

LaSalleÎle de

Montréal

Total 25 240 1 112 820 26 345 1 145 590 27 770 1 154 605

Primaire 25 1 550 90 2 015 127 3 331

Construction 765 19 755 965 20 070 1 060 20 788

Fabrication 6 630 198 895 5 660 155 670 4 296 118 586

Commerce 6 275 173 900 6 035 185 470 5 492 183 506

Commerce de gros 1 660 67 280 1 300 69 685 1 114 60 550

Commerce de détail 4 615 106 620 4 735 115 785 4 378 122 955

Transport et entreposage

1 370 57 625 1 335 57 755 1 587 56 442

Finance, assurances, immobilier et location

980 81 020 1 685 90 775 1 471 87 925

Services profession-nels, scientifiques et techniques

595 101 910 905 111 010 831 100 544

Soutien aux entreprises, services aux bâtiments

720 43 265 735 46 880 1 463 59 694

Enseignement 1 850 71 490 1 915 81 585 2 094 100 893

Soins de santé et assistance sociale

2 100 116 950 2 595 132 520 3 136 152 113

Information, culture et loisirs

420 75 220 755 79 285 897 68 224

Hébergement et restauration

1 665 58 510 1 735 63 630 2 863 71 911

Autres services 1 190 48 575 1 250 50 930 1 480 61 222

Administration publique

615 54 850 570 56 530 524 58 261

* Estimée par le consortium de la CMM


En 2010, la main-d’œuvre à LaSalle représentait près de 2,4 % de la main-d’œuvre montréalaise avec 27 770 emplois répartis dans 1 416 éta-blissements . Par ailleurs, entre 2001 et 2006, LaSalle a bénéficié d’une forte croissance d’emplois (4,4 %) qui dépasse la progression qu’a connue l’île de Montréal (2,9 %) . Entre 2006 et 2009, l’emploi à LaSalle a connu une légère augmentation de 0,5%, comparative-ment à une régression de 1,2 % à Montréal . Ainsi, on constate que l’arrondissement de LaSalle semble avoir mieux traversé la crise financière que l’île de Montréal dans son ensemble . Par contre, en 2010, avec la relance économique, la conjoncture du marché du travail s’améliore nettement . En effet, à LaSalle, 1 294 nouveaux emplois ont été créés, ce qui représente 4,9 % de croissance par rapport à 2009 et similairement, mais avec une amplitude moins élevée, l’emploi à Montréal a augmenté de 23 032, ce qui repré-sente une croissance de 2 % .

Une analyse plus pointue nous révèle que cer-tains secteurs ont plus souffert que d’autres pendant la récession de 2007 à 2009 avec une baisse notable des emplois . On parle des secteurs du commerce de détail, finance, assurances, immobilier et location, services professionnels, scientifiques et techniques et enseignement (voir tableau précédent) . Mais ces secteurs ont repris leur élan à partir de 2009-2010 . De son côté, le secteur de la fabrication à LaSalle a beaucoup souffert ces neuf dernières années en démontrant une constante régression . Ainsi, ce secteur repré-sentait 26,3 % de l’emploi total en 2001, puis 21 % en 2006 et finalement 15,5 % en 2010 . Ce recul, d’ailleurs similaire à celui que connaît l’île de Montréal, démontre un déplacement de l’activité économique du secteur secondaire au secteur tertiaire et plus particulièrement vers les secteurs de spécia-lisation nécessitant une formation collégiale

et/ou universitaire . En effet, la part d’emploi dans les secteurs tertiaires tels que soins de santé et assistance sociale, hébergement et restauration et information culture et loisirs a augmenté à LaSalle . Par exemple, les soins de santé et assistance sociale représentaient 8,3 % du nombre total d’emplois à LaSalle en 2001, 9,9 % en 2006 et 11,3 % en 2010 .

La carte ci-après, extraite du plan d’urbanisme local, présente la répartition des secteurs d’emplois à LaSalle .

3.3.2 LA RÉPARTITION DES ENTREPRISES LASALLOISES SELON LA TAILLELe nombre d’établissements à LaSalle a atteint 1 416 en 2010 . La répartition des entreprises à LaSalle indique que plus de 49 % sont des micro-entreprises de moins de quatre employés . L’autre grande majorité d’entreprises embau-che entre 5 et 99 employés et seulement 3 % des entreprises ont plus de 100 employés . C’est donc l’aspect PME qui prédomine sur le marché laSallois . On observe une répartition des entreprises similaire à celle de l’île de Montréal .

Une analyse plus poussée nous révèle que 7 % de l’emploi à LaSalle est créé dans des micro-entreprises (1 à 4 employés), tandis que 42 % de l’emploi est créé par les grandes entreprises (100 et plus employés) . Ces constats sont très proches de la moyenne montréalaise .

31

32

RÉPARTITION PAR TAILLE DES ÉTAbLISSEMENTS LASALLOIS, 2010

Tranche d’effectif (Nb d’employés)

Nombre d’établissements (%) Nombre d’emplois (%)

LaSalle Île de Montréal LaSalle Île de Montréal

1-4 48,9 49,2 6,9 6,5

5-9 21,9 21,3 9,3 8,5

10-49 23,5 23,1 29,6 27,9

50-99 2,9 3,4 12,2 13,3

100 et plus 2,8 3,0 42,1 43,8


Le tableau suivant présente les dix plus grands employeurs de LaSalle, lesquels contribuent à près de 16 % des emplois du territoire en 2009 .

LES DIX PLUS gRANDS EMPLOyEURS DE LASALLE, 2009

Nom de l’entreprise SCIAN principalNombre

d’employés

IntriaTraitement des opérations financières, services de communication et processus administratifs

870

CSSS Dorval-Lachine-LaSalle Hôpital 750

La Brasserie Labatt Fabrication de bière 725

Compagnie matériaux de construction BP Canada

Manufacturier de produits de couverture 380

Cégep André-Laurendeau Enseignement 374

Réno-DépôtCommerce de détail de matériaux de construction

300

Sears Vente au détail 260

Walmart Vente au détail 250

Kruger inc Emballage 247

Source : Répertoire des entreprises laSalloises, Développement économique LaSalle, 2009

33

3.4 DIAgNOSTICLe portrait socioéconomique du territoire permet d’identifier les forces et faiblesses qui composent l’arrondissement en ce qui a trait à la qualité de son milieu de vie, au profil de sa population et à sa dynamique entre-preneuriale . Le tableau suivant présente un sommaire de ces indicateurs .

MILIEU DE VIE

forces Contraintes

VILLE UNIQUE

Beauté distinctive du paysage (fleuve, parc, etc .)

Ambiance de banlieue

VILLE RÉSIDENTIELLE

Infrastructures médicales et sociales (CHL, CLSC, Centres d’accueil, etc .)

Émergence du Quartier Angrignon

Établissements d’enseignement primaire, secondaire et collégial

Proximité des universités montréalaises

Milieu de vie intéressant pour les familles

VILLE ACTIVE ET SÉCURITAIRE

Infrastructures élaborées de sports, de loisirs et de culture

Services de proximité diversifiés et pôle commercial majeur (Carrefour Angrignon)

Faible taux de criminalité

Vie associative élaborée et diversifiée

VILLE ACCESSIbLE

Positionnement stratégique à proximité d’autoroutes, de ponts, du centre-ville et de l’aéroport

Réseaux cyclable, ferroviaire et routier élaborés

CONTRAINTES AU NIVEAU DE LA PERCEPTION

Lacune dans l’image globale de certains secteurs résidentiel et commercial

CONTRAINTES DE DÉVELOPPEMENT SOCIOÉCONOMIQUE

Absence d’infrastructures hôtelières et commerciales près des sites touristiques

Manque de logements à loyer modique

Présence de zones enclavées (résidentiel dans l’industriel)

CONTRAINTES DE TRANSPORT ET DÉPLACEMENT

Entrées de ville dévitalisées

Absence de métro sur le territoire

Desserte locale de transport en commun déficiente

LE nombrE d’étAbLissEmEnts

à LAsALLE A AttEint

1 416 En 2010

POPULATION

forces Contraintes

POPULATION ÉDUQUÉE ET bILINgUE

Plus de 60 % de la population est bilingue

Amélioration du niveau d’études au cours des dix dernières années

Présence d’un cégep renommé et de centres de formation professionnelle

Deux commissions scolaires desservent la population francophone et anglophone

Proximité des centres de recherche et des universités montréalaises

POPULATION MULTICULTURELLE

Importante contribution des immigrants à la croissance de la population

Diversité linguistique (italien, portugais, pendjabi, etc .)

Niveau d’éducation élevé chez les minorités

Majorité d’immigrants parlant français ou anglais

POPULATION ACTIVE

Taux d’activité similaire à celui de l’agglomération de Montréal

Taux d’emploi élevé

Niveau de richesse bien réparti

POPULATION VIEILLISSANTE

Baisse de jeunes âgés de 0 à 40 ans

POPULATION À fAIbLE REVENU

Près du quart des ménages sous le seuil de faible revenu

Importante proportion de transferts gouvernementaux

Niveau de population défavorisée à la hausse dans certaines zones

POPULATION PEU QUALIfIÉE

Niveau d’éducation plus faible que dans l’ensemble de l’île de Montréal

Important bassin de main-d’œuvre peu qualifiée

34

DyNAMIQUE ENTREPRENEURIALE

forces Contraintes

STRUCTURE DES ENTREPRISES

Présence de plusieurs grandes entreprises – filiales étrangères

Forte présence de PME

Développement de secteurs de pointe (optique-photonique, logistique)

STRUCTURE DU TERRITOIRE

Mise en place d’un écocentre

Structure industrielle diversifiée

Disponibilité de petits et grands espaces industriels

STRUCTURE DE SOUTIEN

Soutien de Développement économique LaSalle et de l’arrondissement Activités soutenues de la Chambre de commerce

Volonté politique d’accentuer le développement économique

Dynamisme économique sur le plan industriel, commercial et résidentiel

Forte utilisation du programme PR@M-Industrie

STRUCTURE DES ENTREPRISES

Forte présence d’industries matures et affectées par la concurrence mondiale

Peu de main-d’œuvre qualifiée

Faiblesse des réseaux d’affaires

Sous-utilisation du capital de risque

STRUCTURE DU TERRITOIRE

Présence de terrains contaminés et coûts élevés de décontamination

Tendance à la baisse du nombre de permis de construction commerciaux et industriels

STRUCTURE DE SOUTIEN

Absence d’organisme pour soutenir le développement commercial donnant accès au programme PR@M-Commerce

35

3.5 CONSTATS ET CONDITIONS DE SUCCèS

3.5.1 LASALLE EN bREfL’évaluation globale de la situation économi-que de LaSalle nous a menés à ces différents constats :

Meilleure répartition de la richesse : revenu moyen de 29 504 $ (comparé à 34 334 $ pour l’île de Montréal); 19 % des familles économiques sous le seuil de faible revenu à LaSalle (comparative-ment à 22,6 % pour l’ensemble de l’île de Montréal)

Indicateurs économiques (taux d’activité et d’emploi) similaires à ceux de l’île de Montréal, mais ont connu une plus faible croissance

Taux de chômage moins élevé qu’à Montréal (8,2 % contre 8,7 %)

Spécialisation de la main-d’œuvre dans les secteurs de la fabrication et du commerce de détail

L’arrondissement de LaSalle a mieux traversé la crise quant au nombre de perte d’emplois (0,5 % comparé à -1,2 % pour l’île de Montréal)

La relance économique en 2010 a permis de générer 1 294 nouveaux emplois à LaSalle (4,9 %), alors que sur l’île de Montréal elle en a généré 23 032 (2 %)

Évolution de l’emploi du secteur secondaire au tertiaire moteur

Population vieillissante

Population multiculturelle composée de 29 % d’immigrants avec une croissance de 6 % de nouveaux immigrants entre 2001-2006

49 % des entreprises sont des PME de 1 à 4 employés représentant 7 % des emplois, alors que les grandes entreprises (100 employés et plus) représentant 3 % des entreprises laSalloises génèrent 42 % des emplois

Répartition des entreprises similaire à celle de l’île de Montréal

Bien que LaSalle présente une performance économique intéressante par rapport à celle de l’île de Montréal, les grands enjeux socio-démographiques, eux, se maintiennent et représentent toujours des facteurs menaçants sur le plan économique . En 2008, l’important exercice de rédaction du PALEE 2008-2011 avait permis de démontrer que le développe-ment économique de LaSalle faisait face à une nouvelle réalité et qu’il ne pouvait plus être basé sur les fondements qui avaient autre-fois permis son positionnement . On constate qu’en 2011, cette réalité demeure malgré d’importants progrès réalisés au cours des trois dernières années . Ainsi, la notion selon laquelle il est primordial d’innover, de trouver les moyens de faire autrement revêt toujours le même intérêt . C’est pourquoi le dernier PALEE, de même que le PALEE 2011-2014 proposent une approche en ce sens, basée sur une vision du développement économique à plus long terme (2025) . Pour que leur mise en œuvre soit réussie, plusieurs conditions ont été établies et à celles-ci sont venues se greffer des orientations .

36

3.5.2 CONDITIONS DE SUCCèS1. Établir une vision claire et mobilisatrice

du développement (perspective à long terme : 15 à 20 ans);

2. Améliorer la qualité du milieu de vie (infrastructures, transport, esthétisme, arts et culture, etc .);

3. Valoriser l’innovation (technologique, processus, façons de faire, etc .);

4. Soutenir le développement des « talents » (compétences, capacité d’adaptation, etc .);

5. Favoriser la circulation de l’information et la construction de connexions (rapidité, pertinence, liens, etc .);

6. Être ouvert d’esprit (innovation, diversité, mixité du développement, etc .);

7. Prendre la responsabilité du changement (courage de faire des choix, valorisation de la prise de risques, etc .);

8. La préoccupation de l’amélioration de la richesse collective du milieu .

37

biEn quE LAsALLE PrésEntE unE PErformAnCE éConomiquE

intérEssAntE PAr rAPPort à CELLE dE L’îLE dE montréAL,

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PLAn éConomiquE.

4 LEs oriEntAtions du dévELoPPEmEnt éConomiquE dE LAsALLE

4.1 HORIzONLa présente démarche de développement économique vise un horizon à long terme (2025) afin de se donner le temps, collecti-vement, de mettre en place les bases d’un développement économique qui soit durable, dynamique et mobilisateur pour l’ensem-ble du milieu laSallois . Ainsi, se retrouvent à nouveau dans le PALEE 2011-2014 les cinq orientations choisies en 2008 . Les stratégies sont, quant à elles, révisées tous les trois ans à chaque démarche de mise à jour du PALEE en fonction des résultats obtenus et des consultations réalisées auprès des acteurs du milieu . Finalement, les pistes d’action sont révisées annuellement à travers le plan stratégique de développement de l’arron-dissement de LaSalle et le plan d’action de Développement économique LaSalle, élaborés en tenant compte des attentes établies par le conseil d’arrondissement de LaSalle . Il en va de même pour les plans d’action des divers partenaires concernés .

4.2 LES CINQ ORIENTATIONS DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUEORIENTATION 1

L’établissement d’une vision renouvelée, claire et mobilisatrice du développement économique

« LaSalle, un arrondissement qui voit loin »

Cette orientation est cruciale . Nulle com-munauté ne peut coordonner ses actions efficacement et assurer un avenir optimal à ses citoyens et travailleurs si elle n’établit pas une ligne directrice claire .

LaSalle a une longue histoire de développe-ment économique . Une grande part de cet héritage a été construite grâce à un position-nement géographique avantageux et à des atouts économiques qui font partie de critères déterminants d’une prospérité socioéconomi-que . Pour bonifier cette tendance, LaSalle a fait le choix en 2008 de faire aussi autrement, de travailler en collégialité avec les partenai-res et les acteurs de son milieu et de mobiliser ses forces et amenuiser ses contraintes . Pour mener ces projets à bon port et bien orienter les actions de chacun des acteurs, une vision renouvelée a été développée .

Le tableau ci-contre représente les stratégies et les pistes d’action mises en place en 2008 dans le cadre de cette orientation inscrite au PALEE .

38

Stratégies Pistes d’action

1.1 Doter LaSalle d’une vision renouvelée de son développement économique

1.1.1 Avec les partenaires du développement économique de LaSalle, dont le comité consultatif, réaliser les démarches per-mettant de formuler une vision claire et dynamique du développement socio-économique de LaSalle

1.2 Améliorer la mobilisation du milieu 1.2.1 Élaborer une stratégie de mobilisation qui permettra l’émergence d’une vision renouvelée

1.2.2 Mettre en place un système d’évaluation du niveau de mobilisation et du niveau de sentiment d’appartenance des entre-preneurs et des citoyens laSallois

1.3 Organiser des forums traitant de sujets propres au milieu laSallois

1.3.1 Organiser un forum annuel traitant de sujets d’intérêt collectif (l’intégration des immigrants, le vieillissement de la population, les conflits entre généra-tions, la place de la culture, etc .) 39

RÉSULTATS 2008-2011

Au terme du PALEE 2008-2011, une vision de même que des valeurs à la base du dévelop-pement économique de LaSalle ont été revues après avoir consulté plus de quarante élus et représentants d’entreprises, du milieu des affaires et du développement social :

En 2025, dans un contexte de créativité et d’innovation, LaSalle est le milieu de vie du Grand Montréal le mieux adapté aux nou-velles réalités sociales, économiques et technologiques; le plus attrayant pour les familles, les entreprises et leurs employés .

VALEURS• Un milieu de vie ouvert et solidaire• Un milieu qui encourage la créativité et

l’innovation• Un milieu engagé dans le développement

durable• Un milieu de partenariats dynamiques

ObjECTIfS 2011-2014

Dans le cadre du PALEE 2011-2014 et de cette orientation, voici les objectifs en lien avec les stratégies et pistes d’action indiquées dans le précédent tableau :

Assurer la diffusion de la vision et en maxi-miser l’adhésion par l’ensemble des acteurs concernés

Effectuer des sondages mesurant l’évolu-tion du sentiment d’appartenance de la population, la satisfaction de la clientèle et la notoriété

Maintenir des tables et des forums de dis-cussion portant sur divers aspects de la vie collective à LaSalle y compris le développe-ment social

ORIENTATION 2

L’amélioration continue du milieu de vie

« LaSalle, un milieu de vie envié de tous »

Le développement économique et le dévelop-pement de la communauté sont intimement liés . Ainsi, LaSalle s’assure d’offrir à ses citoyens et ses travailleurs un milieu de vie stimulant et agréable .

Pour attirer les individus et développer en eux un sentiment de fierté et d’appartenance, des

améliorations aux infrastructures laSalloises (de base, de qualité de vie et intellectuelles) sont apportées de façon continue, l’esthé-tisme des lieux fait partie des préoccupations et la perception du sentiment de sécurité est maintenue puisque l’appréciation d’un milieu de vie y est fortement liée .

Ainsi, chaque nouveau projet lié au dévelop-pement économique sera considéré comme un ajout au milieu de vie s’intégrant à l’image de LaSalle .

40


2.1 Amélioration des infrastructures, de leur apparence et de l’environnement urbain

2.1.1 Former une équipe de travail sur les infrastructures et l’environnement urbain composée des principaux inter venants de l’arrondissement

2.1.2 Stimuler et soutenir les projets d’affaires (privés et d’économie sociale) permettant de bonifier ou d’appuyer tout projet de développement urbain

2.1.3 Stimuler et soutenir les projets permettant d’améliorer l’accès des familles à la propriété et aux logements

2.1.4 Stimuler et soutenir les projets améliorant l’offre de loisirs, de culture, de sports et de développement communautaire

2.2 Amélioration de la desserte de transport intra et extraterritoriale

2.2.1 Maintenir un comité Transport et le soutenir dans les efforts liés à l’élaboration et la réalisation d’un plan d’action

2.2.2 Mobiliser le milieu dans les actions et revendications découlant du plan d’action du comité Transport

2.3 Revitalisation de secteurs ciblés 2.3.1 Mettre en place un comité de revitalisation composé d’acteurs clés du milieu

2.3.2 Développer un plan de revitalisation mobilisateur et comportant des objectifs à court, moyen et long termes

2.3.3 Élaborer une stratégie globale de revitalisation du quartier Village des Rapides

2.4 Amélioration du sentiment de sécurité 2.4.1 Soutenir les actions permettant d’améliorer le sentiment de sécurité

2.4.2 Poursuivre les efforts consentis par le Comité industriel en sécurité de LaSalle (CISL)

2.5 Mise en valeur de nos espaces bleus et verts

2.5.1 Revoir le plan de mise en valeur des espaces bleus et verts, en partenariat avec les acteurs clés

2.6 Soutien au développement social 2.6.1 Collaborer au développement et soutenir les activités de la Table de développement social (TDS)

2.6.2 Soutenir les projets d’économie sociale répondant aux besoins ou soutenant les actions privilégiées par l’arrondissement

2.6.3 Maintenir le renforcement des senti-ments de fierté et d’appartenance des LaSallois envers leur arrondissement

2.7 Encourager et faire place à la culture 2.7.1 Soutenir le développement des lieux de diffusion (Centre Henri-Lemieux, Salle Jean-Grimaldi, Moulin Fleming, Théâtre Champêtre, etc .)

2.7.2 Introduire la culture et l’art dans les infrastructures par l’architecture, la détermination de lieux dédiés, la mixité des bâtiments, etc .

2.7.3 Soutenir les initiatives culturelles dédiées aux jeunes

2.7.4 Soutenir le plan de développement culturel

41


En complémentarité au PALEE, la planification stratégique de l’arrondissement a entre autres permis :

Potentiel de 1,5 milliard de dollars d’inves-tissements, dont le Quartier Angrignon : 9 000 unités d’habitation pouvant loger jusqu’à 15 000 personnes

51 M $ d’investissements : • 48,5 M $ en investissements résidentiels • 2,5 M $ en améliorations majeures et en

renouvellement de parcs

Développement économique LaSalle a versé :

210 000 $ en subventions : • 100 000 $ en subventions : projets d’économie sociale • 70 000 $ en subventions : modernisation de la Salle Jean-Grimaldi • 40 000 $ en subventions : soutien au comité de revitalisation du quartier Airlie / Bayne

Les efforts du comité de transport et du conseil d’arrondissement ont permis :

Deux lignes d’autobus supplémentaires : la Navette Or et le 120

Premières stations BIXI à LaSalle

ObjECTIfS 2011-2014


Assurer le respect des différentes politiques et de la vision du développement souhaité à LaSalle

Maintenir l’attention portée aux éléments de mobilier urbain et aux bâtiments en fonc-tion de leur environnement d’implantation

Soutenir le plan de développement social et mettre en œuvre le plan de Revitalisation urbaine intégrée sur Airlie / Bayne et en faire la promotion

Poursuivre le développement de l’offre en infrastructures sportive et culturelle

Doter l’arrondissement d’un plan local de déplacement en conformité avec les exigences du plan montréalais et mettre en place des comités de suivi

Veiller au maintien du sentiment de sécurité des citoyens et des entreprises laSalloises à travers la Table d’action et de concertation en sécurité et le Comité industriel en sécurité de LaSalle

Participer et soutenir des événements et activités à caractère économique dans le cadre du 100e anniversaire de LaSalle en 2012

42

ORIENTATION 3

Transition vers la nouvelle économie

« LaSalle, où l’innovation est une seconde nature »

Notre nouvelle ère économique connaît un essor sous l’effet combiné du développement du secteur tertiaire, des progrès technolo-giques, du développement de l’intelligence économique territoriale, de la mondialisation, de la dominance du savoir et de la prise en compte de nos responsabilités sociales et écologiques .

Pour notre milieu, cette évolution des sources de croissance économique impose une adaptation des façons de faire de plusieurs acteurs du développement, le déploiement de créneaux porteurs, et le soutien des PME, pre-miers leviers du développement économique . C’est pourquoi l’innovation est au cœur des stratégies et des pistes d’action identifiées depuis le dernier PALEE .

43


3.1 Développement et soutien à l’innovation chez les PME

3.1.1 Élaborer un plan de soutien aux entreprises dans la mise en place de processus d’innovation

3.1.2 Mettre en place «l’InnoClub LaSalle»

3.1.3 Soutenir les entreprises des secteurs en perte de vitesse dans la prise du virage de l’innovation (imprimerie, alimentation, fabrication, etc .)

3.2 Développement de l’optique-photonique 3.2.1 Positionner LaSalle comme pôle économique du domaine de l’optique-photonique dans la région de Montréal

3.2.2 Réaliser un projet structurant en optique-photonique

3.2.3 Élaborer un plan de prospection d’entreprises du secteur de l’optique-photonique

3.3 Développement et amélioration des compétences humaines

3.3.1 Améliorer les capacités de gestion des entrepreneurs

3.4 Amélioration du dynamisme de l’entrepreneuriat local

3.4.1 Développer un plan d’intervention en entrepreneuriat pour LaSalle traitant, entre autres, du type d’intervention, des secteurs ciblés, de la promotion de l’entrepreneuriat, du développement de l’entrepreneuriat ethnique, etc .

3.4.2 Améliorer le processus d’accompagne-ment afin qu’il soit rapide et allégé

3.4.3 Mettre en place un centre d’affaires

3.4.4 Améliorer l’accès au financement

3.4.5 Mettre en opération le plan d’interven-tion en économie sociale

3.5 Positionnement de LaSalle face au développement futur des terrains de la Cour Turcot

3.5.1 En collaboration avec les entreprises de LaSalle, préparer un plan d’intervention en réponse aux travaux de l’échangeur Turcot et de l’autoroute 20

3.5.2 Positionner LaSalle dans l’usage futur de la Cour Turcot

3.6 Maintien des emplois 3.6.1 Accompagner les entreprises du territoire afin d’assurer le maintien des emplois du territoire

44


46,1 M $ d’investissements des entreprises à LaSalle : • 20,8 M $ en investissements industriels • 25,3 M $ en investissements commerciaux

Premier club d’innovation dédié aux entreprises : l’InnoClub LaSalle

Mise sur pied du programme de subvention Soutien aux entreprises innovantes

Second centre collégial de transfert de technologie au Cégep André-Laurendeau : l’Institut international de logistique de Montréal (IILM)

ObjECTIfS 2011-2014

Dans le cadre du PALEE 2011-2014 et de cette orientation, voici les objectifs fixés en lien avec les stratégies et pistes d’action indiquées dans le précédent tableau :

Encourager l’innovation auprès des entreprises laSalloises par :

• le maintien du programme Soutien aux entreprises innovantes

• l’organisation de visites d’entreprises régulières et d’événements à caractère économique

Positionner LaSalle en tant « qu’arron-dissement technologique » à travers les réseaux montréalais de technologie

Implanter le centre de recherche appliquée au Cégep André-Laurendeau

Développer et promouvoir l’expertise laSalloise en optique-photonique et en logistique

Poursuivre la veille sur la préparation des travaux reliés au complexe Turcot

Poursuivre la veille sur la planification en vue de la mise en valeur des terrains rési-duels à la reconstruction de l’autoroute 20 et du complexe Turcot

ORIENTATION 4

Développement durable et milieu vert : des opportunités à mettre en valeur

« LaSalle, une économie respectueuse de ses ressources »

Afin de répondre aux besoins des généra-tions actuelles et futures, LaSalle a pris la respon sabilité sociale de promouvoir un développement économique dans le respect de l’environnement . Non seulement l’arron-dissement soutient-il les efforts en ce sens, mais il donne l’exemple et s’y engage concrètement .

L’objectif d’efficacité économique est ciblé, favorisant ainsi une gestion optimale des res-sources et la responsabilisation des citoyens

corporatifs . Voilà pourquoi le principe des 3RV – réduction à la source, réemploi, recy-clage et valorisation – constitue l’un des leviers de développement économique . Dans cette perspective, le créneau du développe-ment durable offre une opportunité à trois volets : une stratégie d’affaires, une réduction des coûts et une contribution à la qualité du milieu de vie . Les engagements de l’arrondis-sement et les projets issus de cette perspective de développement durable créent non seule-ment un effet d’entraînement sur l’ensemble du tissu économique de LaSalle, mais teintent également positivement l’image de l’arron-dissement .

45


4.1 Développement d’un créneau d’entreprises du secteur de l’environnement

4.1.1 Développer un écocentre à vocation industrielle

4.2 Développement des « réflexes verts » des entreprises

4.2.1 Développer un plan d’intervention en gestion environnementale permettant de soutenir les entreprises dans l’amé-lioration de leurs modes de production, le développement de produits, la distribution, l’efficacité énergétique, la construction-rénovation de bâtiments, l’accréditation/normalisation, les 3RV, etc .

4.3 Assurer le leadership de l’arrondissement dans les pratiques de développement durable

4.3.1 Se doter d’une politique de développement durable


Nouvel écocentre à LaSalle : le plus important sur l’île de Montréal

ObjECTIfS 2011-2014

Dans le cadre du PALEE 2011-2014 et de cette orientation, voici les objectifs en lien avec les stratégies et pistes d’action indi-quées dans le précédent tableau :

Revoir le concept d’écocentre à vocation industrielle et poursuivre les démarches d’intégration du volet « développement durable » au mandat du Comité industriel en sécurité de LaSalle (CISL)

Adopter une politique de développement durable en cohérence avec le plan mon-tréalais de développement durable

46


5.1 Promouvoir LaSalle, chez nous et ailleurs 5.1.1 Développer un plan de communication de LaSalle et des outils adaptés aux audiences visées

5.1.2 Définir l’identité laSalloise (branding) en lien avec la « vision » qui aura été adoptée

5.1.3 Développer et mettre en place des dispositifs d’identification et de signalisation adéquats

5.2 Développement de systèmes de réseautage efficaces

5.2.1 Développer un système dynamique de réseautage et de partenariat avec les centres d’enseignement (ETS, Cégep A-L, INO, CCTT)


Utilisation du Quartier Angrignon comme fer de lance pour accroître la visibilité de LaSalle sur le plan régional

Site Internet propre au Quartier Angrignon

Placement média et relations publiques régionales

Nombreuses campagnes d’information et de promotion aux citoyens laSallois

Deux présentations publiques dynamiques dans le cadre des activités de Développement économique LaSalle : • Lancement du Plan d’action économique - 4 septembre 2008 • Tout LaSalle en parle – 14 octobre 2010

Campagne de communication – Quartier Angrignon

Création du comité « Notoriété de LaSalle »

ObjECTIf 2011-2014


Poursuivre le plan régional de développe-ment de la notoriété laSalloise

Déployer les éléments de la nouvelle identité visuelle de LaSalle développés par l’arrondissement

ORIENTATION 5

Devenir un milieu supracommunicant « LaSalle, reconnu grâce à son audace »

AnnExEs

SOMMAIRE DE L’ACTIVITÉ MLS®

Total résidentiel

4e trimestre 2010

Ventes 507 -5 %

Nouvelles inscriptions 872 29 %

Inscriptions en vigueur 1076 24 %

Volume (en milliers $) 154 213 -1 %

12 derniers mois

Ventes 2 377 9 %

Nouvelles inscriptions 3 732 11 %

Inscriptions en vigueur 961 -8 %

Volume (en milliers $) 700 148 16 %

STATISTIQUES MLS® DÉTAILLÉES PAR CATÉgORIE DE PROPRIÉTÉS

Unifamiliale

4e trimestre 2010 12 derniers mois Depuis 5 ans

Ventes 72 -27 % 402 -7 %

Inscriptions en vigueur 154 35 % 138 -11 %

Prix médian 338 500 $ 6 % 317 950 $ 10 % 36%

Prix moyen 340 861 $ 10 % 325 702 $ 9 % 31%

Délai de vente moyen (jours) 46 -14 42 -23

Copropriété


Ventes 253 7 % 1 226 19 %

Inscriptions en vigueur 626 30 % 527 2 %

Prix médian 231 000 $ 3 % 224 814 $ 3 % 26 %

Prix moyen 243 176 $ 0 % 241 947 $ 4 % 28 %

Délai de vente moyen (jours) 74 0 75 -7

48

AnnExE 1 Prix dE vEntE dE L’immobiLiEr sELon LE mArChé — sud-ouEst dE L ’ îLE

Plex (2 à 5 logements)


Ventes 182 -8 % 749 2 %

Inscriptions en vigueur 295 9 % 296 -19 %

Prix médian 370 000 $ 7 % 370 000 $ 13 % 41 %

Prix moyen 374 436 $ 9 % 365 230 $ 12 % 37 %

Délai de vente moyen (jours) 61 -10 56 -26

ÉVOLUTION DES CONDITIONS DE MARCHÉ - 12 DERNIERS MOIS

49

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Marché de vendeur

J JA OF AM NM SJ D3 .0

3 .5

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4 .5

5 .0

5 .5

6 .0

Unifamiliale

Plex (2 à 5 logements)

Copropriété

CONDITIONS DE MARCHÉ PAR gAMME DE PRIX

Copropriété

12 derniers mois

Gammes de prix (en milliers $)

Inventaire (moyenne

des 12 mois)

Écoulement (moyenne

des 12 mois)

Écoulement de l’inventaire

(en mois)

Conditions de marché

(I) (EC) (I)(EC)

Moins de 200 172 34 5,1 Vendeur

200 à 249 167 34 4,9 Vendeur

250 à 299 96 17 5,6 Vendeur

300 et plus 94 17 5,4 Vendeur

Source : FCIQ par Centris®

50

AnnExE 2 tAbLEAu du PALEE 2011-2014

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olle

ctif

(l’in

tégr

atio

n de

s im

mig

rant

s, le

vie

illis

sem

ent d

e la

pop

ulat

ion,

le

s co

nflits

ent

re g

énér

atio

ns, l

a pl

ace

de la

cu

lture

, etc

.)

Arro

ndis

sem

ent

L’arr

ondi

ssem

ent m

aint

ient

plu

sieu

rs ta

bles

por

tant

sur

div

ers

aspe

cts

de la

vie

col

lect

ive

à La

Salle

. La

Tabl

e de

dév

elop

pem

ent s

ocia

l tie

ndra

des

foru

ms

de d

iscu

s-si

on s

ur le

s or

ient

atio

ns d

u pl

an d

e dé

velo

ppem

ent s

ocia

l

Aucu

ne a

ctio

n n’

est p

révu

e au

cou

rs d

es tr

ois

proc

hain

es a

nnée

s da

ns le

s se

ctio

ns o

mbr

agée

s .

Les

actio

ns d

emeu

rent

tout

efoi

s au

sei

n du

PAL

EE q

ui s

’insc

rit d

ans

une

pers

pect

ive

à pl

us lo

ng te

rme

(202

5) .

LÉg

END

E

51

Ori

enta

tion

2 :

L’am

élio

rati

on c

onti

nue

du m

ilieu

de

vie

«

LaSa

lle, u

n m

ilieu

de

vie

envi

é de

tou

s »

Stra

tégi

esPi

stes

d’a

ctio

nLe

ader

ship

Obj

ecti

fs

2 .1

Amél

iora

tion

des

infra

stru

ctur

es,

de le

ur a

ppar

ence

et

de

l’env

ironn

e-m

ent u

rbai

n

2 .1 .

1 Fo

rmer

une

équ

ipe

de tr

avai

l sur

les

infra

stru

ctur

es e

t l’e

nviro

nnem

ent u

rbai

n co

mpo

sée

des

prin

cipa

ux in

terv

enan

ts d

e l’a

rron

diss

emen

t (ur

bani

sme,

Dév

elop

pem

ent

écon

omiq

ue, t

rava

ux p

ublic

s, et

c .) .

Arro

ndis

sem

ent

Se p

ench

er s

ur le

s di

ffére

nts

proj

ets

ou q

uart

iers

vis

és p

ar d

es

proj

ets

afin

de s

’ass

urer

qu’

ils s

e ré

alis

ent d

ans

le re

spec

t des

di

ffére

ntes

pol

itiqu

es e

t de

la v

isio

n du

dév

elop

pem

ent s

ouha

ité

à La

Salle

.

2 .1 .

2 St

imul

er e

t sou

teni

r les

pro

jets

d’

affa

ires

(priv

és e

t de

l’éco

nom

ie s

ocia

le)

perm

etta

nt d

e bo

nifie

r ou

d’ap

puye

r tou

t pr

ojet

de

déve

lopp

emen

t urb

ain

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

et

Arro

ndis

sem

ent

Mai

nten

ir l’o

ffre

de s

ervi

ce e

t d’a

ccom

pagn

emen

t pou

r les

pr

ojet

s in

clus

dan

s le

pla

n de

Rev

italis

atio

n U

rbai

ne In

tégr

ée

Airli

e / B

ayne

2 .1 .

3 St

imul

er e

t sou

teni

r les

pro

jets

per

-m

etta

nt d

’am

élio

rer l

’acc

ès à

la p

ropr

iété

et

l’acc

ès a

ux lo

gem

ents

pou

r les

fam

illes

Arro

ndis

sem

ent

et D

ével

oppe

men

t éc

onom

ique

Mai

nten

ir l’o

ffre

de s

ervi

ce e

t d’a

ccom

pagn

emen

t pou

r les

pr

ojet

s in

clus

dan

s le

pla

n de

Rev

italis

atio

n U

rbai

ne In

tégr

ée

Airli

e / B

ayne

2 .1 .

4 St

imul

er e

t sou

teni

r les

pro

jets

am

élio

-ra

nt l’

offre

de

lois

irs, d

e cu

lture

, de

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ts e

t de

dév

elop

pem

ent c

omm

unau

taire

Arro

ndis

sem

ent

Éval

uer l

’opp

ortu

nité

de

com

plét

er l’

offre

en

infra

stru

ctur

es

spor

tives

2 .2

Amél

iora

tion

de la

des

sert

e de

tr

ansp

ort i

ntra

et

extr

ater

ritor

iale

2 .2 .

1 M

aint

enir

un c

omité

tran

spor

t et l

e so

uten

ir da

ns le

s ef

fort

s lié

s à

l’éla

bora

tion

et

la ré

alis

atio

n d’

un p

lan

d’ac

tion

Arro

ndis

sem

ent

et D

ével

oppe

men

t éc

onom

ique

Dote

r l’a

rron

diss

emen

t d’u

n pl

an lo

cal d

e dé

plac

emen

ts e

n co

nfor

mité

ave

c le

s ex

igen

ces

du p

lan

mon

tréa

lais

2 .2 .

2 M

obili

ser l

e m

ilieu

dan

s le

s ac

tions

et

reve

ndic

atio

ns d

écou

lant

du

plan

d’a

ctio

n du

co

mité

tran

spor

t

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

Met

tre

en p

lace

les

com

ités

de tr

avai

l néc

essa

ires

à la

réal

isat

ion

du p

lan

loca

l de

dépl

acem

ents

2 .2 .

3 M

ettr

e en

pla

ce u

n pr

ojet

de

tran

spor

t co

llect

if de

stin

é au

x en

trep

rises

de

LaSa

lle

ayan

t des

bes

oins

de

dess

erte

de

tran

spor

t en

com

mun

(mod

e de

tran

spor

t alte

rnat

if au

tr

ansp

ort i

ndiv

idue

l)

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

Incl

us d

ans

2 .2 .

1

52

Stra

tégi

esPi

stes

d’a

ctio

nLe

ader

ship

Obj

ecti

fs

2 .3

Revi

talis

atio

n de

sec

teur

s ci

blés

2 .

3 .1

Met

tre

en p

lace

un

com

ité d

e re

vita

lisa-

tion

com

posé

d’a

cteu

rs c

lés

du m

ilieu

Arro

ndis

sem

ent

Mis

e en

œuv

re d

u pr

ojet

de

RUI A

irlie

/ Bay

ne

2 .3 .

2 Dé

velo

pper

un

plan

de

revi

talis

atio

n m

obili

sate

ur e

t com

port

ant d

es o

bjec

tifs

à co

urt,

moy

en e

t lon

g te

rmes

Arro

ndis

sem

ent

Mis

e en

œuv

re d

u pr

ojet

de

RUI A

irlie

/ Bay

ne

2 .3 .

3 Él

abor

er u

ne s

trat

égie

glo

bale

de

re

vita

lisat

ion

du q

uart

ier V

illag

e de

s Ra

pide

sDé

velo

ppem

ent

écon

omiq

ue

Arro

ndis

sem

ent

Initi

er u

ne ré

flexi

on s

ur le

pot

entie

l de

déve

lopp

emen

t du

qu

artie

r Vill

age

des

Rapi

des

2 .4

Amél

iora

tion

du s

entim

ent d

e sé

curit

é

2 .4 .

1 So

uten

ir le

s ac

tions

per

met

tant

d’

amél

iore

r le

sent

imen

t de

sécu

rité

Arro

ndis

sem

ent

Tabl

e d’

actio

n et

de

conc

erta

tion

en s

écur

ité (m

aint

ien)

G

roup

e de

trav

ail s

ur la

vite

sse

(mai

ntie

n)

2 .4 .

2 Po

ursu

ivre

les

effo

rts

cons

entis

par

le

Com

ité in

dust

riel e

n sé

curit

é de

LaS

alle

(CIS

L)Dé

velo

ppem

ent

écon

omiq

ue

Arro

ndis

sem

ent

Mai

nten

ir le

sou

tien

et la

col

labo

ratio

n av

ec le

CIS

L

2 .4 .

3 Pr

omou

voir

le b

on n

ivea

u de

séc

urité

de

LaS

alle

aup

rès

des

entr

epris

es la

Sallo

ises

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

2 .5

Mis

e en

val

eur

de n

os e

spac

es

bleu

s et

ver

ts

2 .5 .

1 Re

voir

le p

lan

de m

ise

en v

aleu

r des

es

pace

s bl

eus

et v

erts

en

part

enar

iat a

vec

les

acte

urs

clés

Arro

ndis

sem

ent

2 .5 .

2 Él

abor

er u

n pl

an d

e m

ise

en v

aleu

r des

es

pace

s bl

eus

et v

erts

, en

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enar

iat a

vec

le

s ac

teur

s cl

és

Arro

ndis

sem

ent

Pour

suiv

re le

pla

n de

mis

e en

val

eur d

u Pa

rc d

es R

apid

es

53

Stra

tégi

esPi

stes

d’a

ctio

nLe

ader

ship

Obj

ecti

fs

2 .6

Sout

ien

au

déve

lopp

emen

t so

cial

2 .6 .

1 Co

llabo

rer a

u dé

velo

ppem

ent e

t so

uten

ir le

s ac

tivité

s de

la Ta

ble

de

déve

lopp

emen

t soc

ial (

TDS)

Arro

ndis

sem

ent

Cont

inu

2 .6 .

2 So

uten

ir le

s pr

ojet

s d’

écon

omie

soc

iale

ré

pond

ant a

ux b

esoi

ns o

u so

uten

ant l

es

actio

ns p

rivilé

giée

s pa

r l’a

rron

diss

emen

t

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

Plan

de

déve

lopp

emen

t soc

ial d

e la

Tabl

e de

dév

elop

pem

ent

soci

al

2 .6 .

3 M

aint

enir

le re

nfor

cem

ent d

es

sent

imen

ts d

e fie

rté

et d

’app

arte

nanc

e de

s La

Sallo

is e

nver

s le

ur a

rron

diss

emen

t

Arro

ndis

sem

ent

100e a

nniv

ersa

ire d

e La

Salle

en

2012

. Sou

teni

r et p

artic

iper

aux

év

énem

ents

ou

man

ifest

atio

ns à

car

actè

re é

cono

miq

ue

2 .6 .

4 M

ettr

e en

val

eur l

a di

vers

ité c

ultu

relle

de

LaS

alle

Arro

ndis

sem

ent

2 .7

Revi

talis

atio

n de

s ar

tère

s

com

mer

cial

es

2 .7 .

1 M

ettr

e en

pla

ce u

n pl

an d

e

déve

lopp

emen

t com

mer

cial

cor

resp

onda

nt a

u pr

inci

pe d

es é

cono

mie

s cr

éativ

es

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

et

Arro

ndis

sem

ent

2 .7 .

2 Pr

omou

voir

une

offre

com

mer

cial

e di

vers

ifiée

et s

oute

nir l

’ouv

ertu

re d

es

com

mer

ces

sur l

es a

rtèr

es C

entr

ale,

Dol

lard

et

New

man

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

2 .7 .

3 So

uten

ir la

mis

e en

pla

ce d

’un

re

grou

pem

ent d

e m

arch

ands

sur

la ru

e

Dolla

rd e

t aut

res

artè

res

cibl

ées

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

2 .7 .

4 So

uten

ir le

fina

ncem

ent d

e pr

ojet

s de

re

vita

lisat

ion

com

mer

cial

e av

ec le

s

prog

ram

mes

dis

poni

bles

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

2 .8

Enco

urag

er

et fa

ire p

lace

à la

cu

lture

2 .8 .

1 So

uten

ir le

dév

elop

pem

ent d

es li

eux

de d

iffus

ion

(Cen

tre

Henr

i-Lem

ieux

, Sal

le

Jean

-Grim

aldi

, Mou

lin F

lem

ing,

Thé

âtre

Ch

ampê

tre,

etc

.)

Arro

ndis

sem

ent

Sout

enir

le m

aint

ien

et le

dév

elop

pem

ent d

es in

frast

ruct

ures

de

diffu

sion

à c

arac

tère

cul

ture

l

54

Stra

tégi

esPi

stes

d’a

ctio

nLe

ader

ship

Obj

ecti

fs

2 .8 .

2 In

trod

uire

la c

ultu

re e

t l’a

rt d

ans

les

infra

stru

ctur

es p

ar l’

arch

itect

ure,

la

déte

rmin

atio

n de

lieu

x dé

diés

, la

mix

ité d

es

bâtim

ents

, etc

.

Arro

ndis

sem

ent

Mai

nten

ir l’a

tten

tion

port

ée a

ux é

lém

ents

de

mob

ilier

urb

ain

et

aux

bâtim

ents

en

fonc

tion

de le

ur e

nviro

nnem

ent d

’impl

anta

tion

2 .8 .

3 So

uten

ir le

s in

itiat

ives

cul

ture

lles

dédi

ées

aux

jeun

esAr

rond

isse

men

tEn

con

tinu

2 .8 .

4 Pr

ospe

cter

et s

oute

nir l

es p

roje

ts

d’éc

onom

ie s

ocia

le d

u se

cteu

r des

art

s et

de

la c

ultu

re

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

2 .8 .

5 So

uten

ir le

pla

n de

dév

elop

pem

ent

cultu

rel

Arro

ndis

sem

ent

Polit

ique

de

déve

lopp

emen

t cul

ture

l

55

Ori

enta

tion

3 :

Tran

siti

on v

ers

la n

ouve

lle é

cono

mie

«

LaSa

lle, o

ù l’i

nnov

atio

n es

t un

e se

cond

e na

ture

»

Stra

tégi

esPi

stes

d’a

ctio

nLe

ader

ship

Obj

ecti

fs

3 .1

Déve

lopp

emen

t et

sou

tien

à l’i

nno-

vatio

n ch

ez le

s PM

E

3 .1 .

1 Él

abor

er u

n pl

an d

e so

utie

n au

x

entr

epris

es d

ans

la m

ise

en p

lace

de

proc

es-

sus

d’in

nova

tion

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

Mai

nten

ir le

pro

gram

me

Sout

ien

aux

entr

epris

es in

nova

ntes

3 .1 .

2 M

ettr

e en

pla

ce «

l’Inn

oClu

b La

Salle

»Dé

velo

ppem

ent

écon

omiq

ueO

rgan

iser

une

renc

ontr

e pa

r ann

ée s

ur le

thèm

e de

l’in

nova

tion

3 .1 .

3 So

uten

ir le

s en

trep

rises

des

sec

teur

s en

per

te d

e vi

tess

e da

ns la

pris

e du

vira

ge

de l’

inno

vatio

n (im

prim

erie

, alim

enta

tion,

fa

bric

atio

n, e

tc .)

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

Réal

iser

des

vis

ites

d’en

trep

rises

ann

uelle

men

t, in

clua

nt le

s vi

site

s de

filia

les

étra

ngèr

es, a

fin d

’iden

tifier

les

proj

ets

de

déve

lopp

emen

t fav

oris

ant l

e m

aint

ien

et le

dév

elop

pem

ent d

e ce

s en

trep

rises

3 .2

Déve

lopp

emen

t de

l’op

tique

- ph

oton

ique

3 .2 .

1 Po

sitio

nner

LaS

alle

com

me

pôle

éc

onom

ique

du

dom

aine

de

l’opt

ique

- ph

oton

ique

dan

s la

régi

on d

e M

ontr

éal

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

S’in

scrir

e da

ns le

s ré

seau

x m

ontr

éala

is d

e te

chno

logi

e afi

n de

po

usse

r le

posi

tionn

emen

t laS

allo

is e

n m

atiè

re d

e te

chno

logi

e,

part

icul

ière

men

t en

optiq

ue-p

hoto

niqu

e et

en

logi

stiq

ue

3 .2 .

2 Ré

alis

er u

n pr

ojet

str

uctu

rant

en

op

tique

-pho

toni

que

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

et

Cége

p A-

Laur

en-

deau

Impl

anta

tion

d’un

Cen

tre

de re

cher

che

appl

iqué

e au

CÉG

EP

Andr

é-La

uren

deau

3 .2 .

3 Él

abor

er u

n pl

an d

e pr

ospe

ctio

n d’

en-

trep

rises

du

sect

eur d

e l’o

ptiq

ue-p

hoto

niqu

eDé

velo

ppem

ent

écon

omiq

ueÀ

veni

r à la

sui

te d

e l’i

mpl

anta

tion

du C

entr

e de

rech

erch

e

appl

iqué

e au

CÉG

EP A

ndré

-Lau

rend

eau

3 .3

Amél

iora

tion

des

infra

stru

ctur

es

de c

omm

unic

atio

n et

de

leur

util

isat

ion

3 .3 .

1 Do

nner

acc

ès a

ux e

ntre

pris

es à

des

ba

ndes

pas

sant

es h

aut d

ébit

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

3 .3 .

2 As

sist

er le

s en

trep

rises

dan

s

l’opt

imis

atio

n de

l’ut

ilisa

tion

d’In

tern

etDé

velo

ppem

ent

écon

omiq

ue

Stra

tégi

esPi

stes

d’a

ctio

nLe

ader

ship

Obj

ecti

fs

2 .8 .

2 In

trod

uire

la c

ultu

re e

t l’a

rt d

ans

les

infra

stru

ctur

es p

ar l’

arch

itect

ure,

la

déte

rmin

atio

n de

lieu

x dé

diés

, la

mix

ité d

es

bâtim

ents

, etc

.

Arro

ndis

sem

ent

Mai

nten

ir l’a

tten

tion

port

ée a

ux é

lém

ents

de

mob

ilier

urb

ain

et

aux

bâtim

ents

en

fonc

tion

de le

ur e

nviro

nnem

ent d

’impl

anta

tion

2 .8 .

3 So

uten

ir le

s in

itiat

ives

cul

ture

lles

dédi

ées

aux

jeun

esAr

rond

isse

men

tEn

con

tinu

2 .8 .

4 Pr

ospe

cter

et s

oute

nir l

es p

roje

ts

d’éc

onom

ie s

ocia

le d

u se

cteu

r des

art

s et

de

la c

ultu

re

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

2 .8 .

5 So

uten

ir le

pla

n de

dév

elop

pem

ent

cultu

rel

Arro

ndis

sem

ent

Polit

ique

de

déve

lopp

emen

t cul

ture

l

56

Stra

tégi

esPi

stes

d’a

ctio

nLe

ader

ship

Obj

ecti

fs

3 .4

Déve

lopp

emen

t et

am

élio

ratio

n de

s co

mpé

tenc

es

hum

aine

s

3 .4 .

1 Am

élio

rer l

es c

apac

ités

de g

estio

n de

s en

trep

rene

urs

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

Org

anis

er d

es s

éanc

es d

e fo

rmat

ion

spéc

ifiqu

es s

elon

les

beso

ins

iden

tifiés

3 .4 .

2 So

uten

ir le

s en

trep

rises

dan

s le

re

crut

emen

t de

tale

nts

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

, Em

ploi

-Qué

bec

et In

stitu

tions

d’

ense

igne

men

t

3 .4 .

3 M

ettr

e en

pla

ce d

es s

éanc

es d

’info

r-m

atio

n et

de

form

atio

n su

r les

mei

lleur

es

prat

ique

s de

ges

tion

des

ress

ourc

es h

umai

nes

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

et

Empl

oi-Q

uébe

c

3 .4 .

4 Tr

avai

ller,

en c

olla

bora

tion

avec

les

entr

epris

es, à

l’am

élio

ratio

n de

la fo

rmat

ion

cont

inue

des

em

ploy

és

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

et

Empl

oi-Q

uébe

c

3 .4 .

5 M

ettr

e en

pla

ce u

ne s

trat

égie

laSa

llois

e de

tran

sfer

t de

conn

aiss

ance

s sc

ient

ifiqu

es e

t te

chni

ques

ent

re le

s in

dust

ries,

les

in

stitu

tions

et l

es je

unes

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

3 .5

Amél

iora

tion

du d

ynam

ism

e de

l’e

ntre

pren

euria

t lo

cal

3 .5 .

1 Dé

velo

pper

un

plan

d’in

terv

entio

n en

en

trep

rene

uria

t pou

r LaS

alle

trai

tant

, ent

re

autr

es, d

u ty

pe d

’inte

rven

tion,

des

sec

teur

s ci

blés

, de

la p

rom

otio

n de

l’en

trep

rene

uria

t, du

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elop

pem

ent d

e l’e

ntre

pren

euria

t et

hniq

ue, e

tc .

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

Déve

lopp

er u

n ou

til d

e co

mm

unic

atio

n pr

ésen

tant

de

man

ière

co

hére

nte

l’ens

embl

e de

l’of

fre d

’acc

ompa

gnem

ent e

t de

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ance

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t et l

a pr

omou

voir

dans

les

sect

eurs

cib

lés

de

déve

lopp

emen

t tel

s l’o

ptiq

ue-p

hoto

niqu

e et

la lo

gist

ique

3 .5 .

2 Am

élio

rer l

e pr

oces

sus

d’ac

com

pagn

e-m

ent a

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u’il

soit

rapi

de e

t allé

géDé

velo

ppem

ent

écon

omiq

ueM

aint

enir

un p

roce

ssus

d’a

ffaire

s cl

air e

t effi

cace

57

Stra

tégi

esPi

stes

d’a

ctio

nLe

ader

ship

Obj

ecti

fs

3 .5 .

3 M

ettr

e en

pla

ce u

n ce

ntre

d’a

ffaire

sDé

velo

ppem

ent

écon

omiq

ueId

entifi

er l’

offre

déj

à pr

ésen

te d

u se

cteu

r priv

é et

en

faire

la

prom

otio

n . C

ompl

éter

cet

te o

ffre

pour

les

sect

eurs

cib

lés

de

déve

lopp

emen

t tel

s l’o

ptiq

ue-p

hoto

niqu

e et

la lo

gist

ique

3 .5 .

4 Am

élio

rer l

’acc

ès a

u fin

ance

men

tDé

velo

ppem

ent

écon

omiq

ueM

aint

ien

3 .5 .

5 M

ettr

e en

opé

ratio

n le

pla

n

d’in

terv

entio

n en

éco

nom

ie s

ocia

le

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

En s

outie

n au

x in

terv

entio

ns d

e la

Tabl

e de

dév

elop

pem

ent s

ocia

l

3 .5 .

6 M

ettr

e en

pla

ce u

n ta

blea

u de

bor

d pe

rmet

tant

d’a

ppré

cier

l’év

olut

ion

de

l’ent

repr

eneu

riat e

t de

l’inn

ovat

ion

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

3 .6

Posi

tionn

emen

t de

LaS

alle

face

au

déve

lopp

emen

t fu

tur d

es te

rrai

ns

de la

Cou

r Tur

cot

3 .6 .

1 En

col

labo

ratio

n av

ec le

s en

trep

rises

de

LaSa

lle, p

répa

rer u

n pl

an d

’inte

rven

tion

en

répo

nse

aux

trav

aux

de l’

écha

ngeu

r Tur

cot e

t de

l’au

toro

ute

20

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

Ar

rond

isse

men

t

Assu

rer l

a ve

ille

sur l

a pr

épar

atio

n de

s tr

avau

x afi

n qu

e le

pro

jet

mis

en

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re c

orre

spon

de a

ux b

esoi

ns e

xprim

és p

ar le

mili

eu

lors

des

aud

ienc

es d

u BA

PE

3 .6 .

2 En

col

labo

ratio

n av

ec le

s in

terv

enan

ts

du s

ecte

ur c

omm

erci

al, é

tabl

ir un

e st

raté

gie

de p

ositi

onne

men

t com

mer

cial

pou

r LaS

alle

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

3 .6 .

3 Po

sitio

nner

LaS

alle

dan

s l’u

sage

futu

r de

la C

our T

urco

t Ar

rond

isse

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tAs

sure

r la

veill

e de

la p

lani

ficat

ion

en p

répa

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n pa

r les

div

ers

palie

rs a

dmin

istr

atifs

mon

tréa

lais

en

vue

du re

déve

lopp

emen

t de

s te

rrai

ns ré

sidu

els

à la

reco

nstr

uctio

n de

l’au

toro

ute

20 e

t du

com

plex

e Tu

rcot

3 .7

Mai

ntie

n de

s em

ploi

s3 .

7 .1

Acco

mpa

gner

les

entr

epris

es d

u

terr

itoire

afin

d’a

ssur

er le

mai

ntie

n de

s em

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s du

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itoire

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

Veill

e au

près

des

ent

repr

ises

exi

stan

tes

de L

aSal

le

58

Ori

enta

tion

4 :

Dév

elop

pem

ent

dura

ble

et m

ilieu

ver

t : d

es o

ppor

tuni

tés

à m

ettr

e en

val

eur

«

LaSa

lle, u

ne é

cono

mie

res

pect

ueus

e de

ses

res

sour

ces »

Stra

tégi

esPi

stes

d’a

ctio

nLe

ader

ship

Obj

ecti

fs

4 .1

Déve

lopp

e-m

ent d

’un

crén

eau

d’en

trep

rises

du

sect

eur d

e

l’env

ironn

emen

t

4 .1 .

1 Dé

velo

pper

un

écoc

entr

e à

voca

tion

indu

strie

lleAr

rond

isse

men

t et

Dév

elop

pem

ent

écon

omiq

ue

Revo

ir ce

tte

pist

e d’

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n en

fonc

tion

de l’

évol

utio

n du

con

cept

d’

écoc

entr

e à

voca

tion

indu

strie

lle

4 .1 .

2 Dé

velo

pper

une

str

atég

ie d

e

déve

lopp

emen

t éco

nom

ique

du

sect

eur d

e l’e

nviro

nnem

ent

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

4 .1 .

3 M

ettr

e en

pla

ce u

ne s

trat

égie

de

pros

pect

ion

des

entr

epris

es o

euvr

ant d

ans

le s

ecte

ur d

es 3

RV (r

éem

ploi

, réc

upér

atio

n,

recy

clag

e, v

alor

isat

ion)

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

4 .2

Dév

elop

pe-

men

t des

« ré

flexe

s ve

rts »

aup

rès

des

entr

epris

es

4 .2 .

1 Dé

velo

pper

un

plan

d’in

terv

entio

n en

ge

stio

n en

viro

nnem

enta

le p

erm

etta

nt d

e so

uten

ir le

s en

trep

rises

dan

s l’a

mél

iora

tion

de le

urs

mod

es d

e pr

oduc

tion,

le

déve

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emen

t de

prod

uits

, la

dist

ribut

ion,

l’e

ffica

cité

éne

rgét

ique

, la

cons

truc

tion-

réno

vatio

n de

bât

imen

ts, l

’acc

rédi

tatio

n/no

rmal

isat

ion,

les

3RV,

etc

.

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

Pour

suiv

re le

s dé

mar

ches

d’in

tégr

atio

n du

vol

et d

ével

oppe

men

t du

rabl

e au

man

dat d

u CI

SL

4 .2 .

2 Pr

omou

voir

les

orie

ntat

ions

et

oppo

rtun

ités

relié

es à

la p

rote

ctio

n de

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nviro

nnem

ent a

uprè

s de

s I .C

.I .

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

4 .2 .

3 M

ettr

e en

pla

ce u

ne p

oliti

que

de

recy

clag

e cl

aire

pou

r les

ent

repr

ises

Arro

ndis

sem

ent

et D

ével

oppe

men

t éc

onom

ique

Voir

4 .3 .

1

59

Stra

tégi

esPi

stes

d’a

ctio

nLe

ader

ship

Obj

ecti

fs

4 .3

Assu

rer l

e le

ader

ship

de

l’arr

ondi

ssem

ent

dans

les

prat

ique

s de

dév

elop

pem

ent

dura

ble

4 .3 .

1 Se

dot

er d

’une

pol

itiqu

e de

dé

velo

ppem

ent d

urab

leAr

rond

isse

men

tAd

opte

r une

pol

itiqu

e de

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elop

pem

ent d

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le e

n co

hére

nce

avec

le p

lan

mon

tréa

lais

de

déve

lopp

emen

t dur

able

4 .3 .

2 O

bten

ir l’a

ccré

dita

tion

« IC

I on

recy

cle »

de

Rec

yc-Q

uébe

c po

ur la

mai

rie

d’ar

rond

isse

men

t

Arro

ndis

sem

ent

4 .3 .

3 Pr

omou

voir

les

orie

ntat

ions

et a

ctio

ns

pris

es p

ar l’

arro

ndis

sem

ent e

n dé

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ppe-

men

t dur

able

aup

rès

des

clie

ntèl

es c

ible

s

Arro

ndis

sem

ent

60

Ori

enta

tion

5 :

Dev

enir

un

mili

eu s

upra

com

mun

ican

t

« La

Salle

, rec

onnu

grâ

ce à

son

aud

ace

»

Stra

tégi

esPi

stes

d’a

ctio

nLe

ader

ship

Obj

ecti

fs

5 .1

Prom

ouvo

ir

LaSa

lle, c

hez

nous

et

aill

eurs

5 .1 .

1 Dé

velo

pper

un

plan

de

com

mun

icat

ion

de L

aSal

le e

t des

out

ils a

dapt

és a

ux

audi

ence

s vi

sées

Arro

ndis

sem

ent

Déve

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er u

n pl

an ré

gion

al d

e dé

velo

ppem

ent d

e la

not

orié

té

laSa

llois

e et

le d

éplo

yer

5 .1 .

2 Dé

finir

l’ide

ntité

laSa

llois

e («

bran

ding

»)

en li

en a

vec

la «

visi

on»

qui a

ura

été

adop

tée

Arro

ndis

sem

ent

RÉAL

ISÉ

– En

faire

la p

rom

otio

n (A

rron

diss

emen

t et

Déve

lopp

emen

t éco

nom

ique

)

5 .1 .

3 Dé

velo

pper

et m

ettr

e en

pla

ce d

es

disp

ositi

fs d

’iden

tifica

tion

et d

e si

gnal

isat

ion

adéq

uats

Arro

ndis

sem

ent

Dépl

oiem

ent d

es é

lém

ents

de

visu

el d

ével

oppé

s pa

r l’a

rron

diss

emen

t (Ar

rond

isse

men

t)

5 .1 .

4 M

ettr

e en

pla

ce d

es o

utils

de

pr

omot

ion

et d

e di

ffusi

on é

cono

miq

ue q

ui

soie

nt in

nova

nts

et d

ynam

ique

s

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

Ar

rond

isse

men

t

5 .2

Déve

lopp

e-m

ent d

e sy

stèm

es

de ré

seau

tage

ef

ficac

es

5 .2 .

1 Él

abor

er u

ne s

trat

égie

de

dé

velo

ppem

ent d

e ré

seau

x d’

affa

ires

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

5 .2 .

2 M

ettr

e en

pla

ce le

Clu

b de

s pr

ésid

ents

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

et

Mai

rie

5 .2 .

3 De

faço

n co

ntin

ue, r

egro

uper

les

en

trep

rises

sel

on le

s ty

pes

d’in

terv

entio

ns

cibl

ées

: mai

n-d’

œuv

re, s

ecte

ur d

’act

ivité

, th

èmes

par

ticul

iers

, etc

.

Déve

lopp

emen

t éc

onom

ique

5 .2 .

4 Dé

velo

pper

un

syst

ème

dyna

miq

ue d

e ré

seau

tage

et d

e pa

rten

aria

ts a

vec

les

cent

res

d’en

seig

nem

ent (

ETS,

Cég

ep A

L, IN

O, C

CTT)

Déve

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emen

t éc

onom

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Colla

bore

r ave

c ce

s di

vers

es in

stitu

tions

afin

de

posi

tionn

er

LaSa

lle d

ans

leur

rése

au e

t leu

rs p

roje

ts d

’inté

rêt p

our l

e m

ilieu

la

Sallo

is

61

AnnExE 3 tAbLEAu dEs modifiCAtions Au CAdrE strAtégiquE 2025

ANCIEN NOUVEAU LEADERSHIP

Orientation1 : L’établissement d’une vision claire et mobilisatrice du développement économique

Orientation 1 : L’établissement d’une vision renouvelée, claire et mobilisatrice du développement économique

1.1 Doter l’arrondissement d’une vision de son développement

Doter LaSalle d’une vision de son développement économique

1.2.1 Élaborer une stratégie de mobilisation qui permettra l’émergence de la vision

Élaborer une stratégie de mobilisa-tion qui permettra l’émergence d’une vision renouvelée

1.3 1 .3 Organisation de journées thématiques traitant des difficultés propres au milieu laSallois

Organiser des forums traitant de sujets propres au milieu laSallois

1.3.1 Organiser un forum annuel traitant de sujets tels les craintes collecti-ves, l’intégration des immigrants, le vieillissement de la population, les conflits entre générations, la place de la culture, etc .

Organiser un forum annuel trai-tant de sujets d’intérêt collectif (l’intégration des immigrants, le vieillissement de la population, les conflits entre générations, la place de la culture, etc .)

2.1 Bonification des infrastructures, de leur apparence et de l’environnement urbain

Amélioration des infrastructures, de leur apparence et de l’environnement urbain

2.1.2 Stimuler et soutenir les projets d’affaires (privés et de l’économie sociale) permettant de bonifier ou supporter le plan d’urbanisme

Stimuler et soutenir les projets d’affaires (privés et de l’économie sociale) permettant de bonifier ou d’appuyer tout projet de développement urbain

2.1.4 Stimuler et soutenir les projets améliorant l’offre de loisirs

Stimuler et soutenir les projets améliorant l’offre de loisirs, de culture, de sports et de développement communautaire

En 2008, pour mieux orienter le développement économique de l’arrondissement de LaSalle, la communauté laSalloise s’est dotée de cinq grandes orientations qui s’inscrivent dans une réflexion à long terme (2025) . De ces orientations ont découlé des stratégies, des pistes d’action et des objectifs à plus court

terme . Dans l’ensemble, le cadre stratégique établi en 2008 et qui s’étend jusqu’en 2025 a été maintenu au sein du PALEE 2011-2014 . Toutefois, quelques modifications mineures y ont été apportées et sont identifiées dans le tableau suivant .

62


2.2.2 Mobiliser le milieu dans les actions et revendications découlant du plan d’action du comité transport

Mobiliser le milieu dans les actions et revendications découlant du plan d’action du comité transport

Développement économique

2.3.3 Élaborer une stratégie de revitalisa-tion commerciale de la rue Centrale

Élaborer une stratégie globale de revitalisation du quartier Village des Rapides

Développement économique Arrondissement

2.4.2 Poursuivre les efforts consentis pas le Comité industriel en sécurité de LaSalle (CISL)

Poursuivre les efforts consentis par le Comité industriel en sécurité de LaSalle (CISL)

Développement économique Arrondissement

2.5.1 Soutenir le projet de Trame verte et bleue du Grand Sud-Ouest

Revoir le plan de mise en valeur des espaces bleus et verts en partenariat avec les acteurs clés

2.6.2 En lien avec les orientations de la TDS et de l’Arrondissement, soute-nir les projets d’économie sociale répondant aux besoins ou soutenant les actions privilé-giées

Soutenir les projets d’économie sociale répondant aux besoins ou soutenant les actions privilégiées par l’arrondissement

2.6.3 Travailler au renforcement des sentiments de fierté et d’appar-tenance des LaSallois envers leur arrondissement

Maintenir le renforcement des sen-timents de fierté et d’appartenance des LaSallois envers leur arrondisse-ment

2.6.4 Mettre en valeur la diversité culturelle de LaSalle

Mettre en valeur la diversité cultu-relle de LaSalle

Arrondissement

2.8.1 Soutenir le développement des lieux de diffusion (Centre Henri-Lemieux, Salle Jean-Grimaldi, Moulin Fle-ming, Théâtre Champêtre, etc .)

Soutenir le développement des lieux de diffusion (Centre Henri-Lemieux, Salle Jean-Grimaldi, Moulin Fleming, Théâtre Champêtre, etc .)

Arrondissement

2.8.3 Soutenir les initiatives culturelles dédiées aux jeunes

Soutenir les initiatives culturelles dédiées aux jeunes

Arrondissement

2.8.5 Soutenir le plan d’action issu de la Politique de développement culturel

Soutenir le plan de développe-ment culturel

3.6.3 S’assurer de positionner LaSalle dans l’usage futur de la Cour Turcot

Positionner LaSalle dans l’usage futur de la Cour Turcot

3.7 Maintien des emplois

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3.7.1 Accompagner les entreprises du territoire afin d’assurer le maintien des emplois du territoire

Développement économique

4.2.1 En collaboration avec l’écocentre industriel, développer un plan d’intervention en gestion environnementale permettant de soutenir les entreprises dans l’amélioration de leurs modes de production, le développement de produits, la distribution, l’efficacité énergéti-que, la construction-rénovation de bâtiments, l’accréditation/normalisation, les 3RV, etc .

Développer un plan d’intervention en gestion environnementale permettant de soutenir les entreprises dans l’amélioration de leurs modes de production, le développe-ment de produits, la distribution, l’efficacité énergétique, la construction-rénovation de bâtiments, l’accréditation/normalisation, les 3RV, etc .

4.3.1 Se doter d’une politique de développement durable touchant tant les citoyens que les entreprises et les institutions laSalloises

Se doter d’une politique de développement durable

Direction généraleJacques Fortin

Coordination, recherche et rédactionAmélie Douesnard et Grace Aoun

Ont également contribué aux travaux de réflexion, de recherche et de rédactionAlexandre DionBenoît GauthierAziz GuellouzPierre GuérinLouise LatendresseGervais LemayMarc MorinNormand TrottierMario Vachon

ConsultantsPierre-André Julien, UQTR Daniel Hansen, Excydium CommunicationsMaxime Trottier, CMM

graphismeAgence DoubleXpresso

L’élaboration du PALEE 2011-2014 a été rendue possible grâce à la participation de toute l’équipe de Développement économique LaSalle, des membres de son conseil d’administration, de ceux du comité consultatif et de l’arrondissement de LaSalle . Nous désirons remercier tous ces gens de leur implication et de l’intérêt porté à l’égard de la démarche .

rEmErCiEmEnts

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514 367-6380 | www.dellasalle.caMandataire CLD

CE DOCUMENT A ÉTÉ RÉDIgÉ PAR DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LASALLE

Dépôt légal : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2011 Bibliothèque et Archives Canada, 2011

ISBN : 978-2-9810741-1-9

Développement économique LaSalle55, avenue Dupras, LaSalle (Québec) H8R 4A8T 514 367 .6380 f 514 367 .6333

Documents

PALEE LaSalle 2011-14