ma

g

Trophéesde l’Entreprise Innovante

Evènement1ères Assises de la RSE

magazine d’informations n° 2 - novembre 2010

plan rawajLa CGEM cibLeLe CoMMErCE ModErnE

3

Sommaire

Novembre 201002n°

REpèREs25-37253034

marocmaghreb / Afriquemonde

Echos EnTREpRIsEs38-40

56-57 z o o m

EvEnTs58-59

appEls d’offREs60-61

lEs chIffREs du moIs63

décRypTagE64-66

directeur de publication : Mohamed HORANI | administration & rédaction : 23, Bld Mohamed Abdou, Palmiers - CasablancaTél.: 05 22 99 70 00 | Fax : 05 22 98 39 71 | e-mail : mustaphamoulay@cgem.marédacteur en chef : Mustapha Moulayrégie publicitaire, conception, infographie : Autograph | 217, Bld Brahim Roudani - CasablancaTél. : 05 22 98 29 64/75 | Fax : 05 22 98 29 82 | e-mail : contact@autograph.ma | cgeminfos@autograph.maabonnements : Malika Charafi | e-mail : charafi@cgem.maWeb : www.cgem.ma im

pres

sion

: E

dit

4-5 édIToRIal par mohamed Horani

71218

CGemFédérationsUnions régionales

7-18 acTualITés

focus54-55 mise en route de l’UATL

dossIER du moIs42-52Plan rAWAJ vision 2020

Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi, la CGEM organise les Premières Assises de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise, le 14 décembre 2010 à l’hôtel Royal Mansour Méridien à Casa-blanca.Cet événement sera l’occasion de pré-senter le concept de la RSE, de discu-ter les tendances internationales en la matière et de faire connaitre les bonnes pratiques des entreprises socialement responsables.Organisée en 4 panels de discussion, cette rencontre verra la participation de décideurs économiques, de chef d’entreprises, des partenaires sociaux, d’universitaires, d’experts, des ONG, des médias …

évènEmEnT. ASSiSES dE lA RSE

4

édito

Depuis plusieurs années, l’écono-mie du Maroc enregistre d’excel-lentes performances soulignées par delà ses frontières au niveau de l’ensemble de ses partenaires et des

grandes institutions économiques. Ces performances ont été accompagnées

d’une amélioration des indicateurs clés liés au développement : stabilité macro-

économique, réduction de la pauvreté et du chômage, augmentation du taux

de scolarisation…Cependant, sur le plan international, le Maroc reste encore en retrait par rapport à l’évolution des pays émergents les plus dynamiques comme la Chine, l’Inde ou le Brésil. Malgré des atouts indéniables, notre pays ne réalise pas encore l’ensemble de son potentiel de croissance.De plus, notre société, en évolution rapide, doit s’apprêter à affronter de nombreux défis au cours de la décennie à venir liés à la démographie, à la mobilité, à la connectivité, au développement durable, à l’urbanisa-tion ou à l’habitat. Des centaines de milliers d’emplois nouveaux devront être créés afin d’assurer à notre jeunesse un métier et des perspectives d’avenir. Enfin, il nous faudra s’engager collectivement et résolument pour nous adapter aux grandes mutations de l’économie mondiale, qui s’accélèrent suite à la crise financière internationale (économie du sa-voir, refonte du secteur financier, …).

CGEM«vision 2020»,un préambule...

Par Mohamed HORANIPrésident de la CGEM

5

C’est pourquoi, la CGEM a décidé d’engager une réflexion d’avenir afin de regarder plus loin, plus haut et de définir sa vision 2020 pour le Maroc et ses entreprises. Cette

réflexion vise tout à la fois à esquisser les enjeux du développement à venir du Maroc et à poser les bases qui permettront au patronat de renforcer son rôle dans le processus de planification et de développement éco-nomique. Cette réflexion a débuté en Juin 2010 et a poursuivi un triple objectif :

1. Etablir un bilan du développement économique passé du Maroc afin de mieux comprendre les mo-teurs et les freins de la croissance marocaine de-puis 10 ans, ainsi que les apports et les difficultés de mise en œuvre et de gouvernance des grandes stratégies nationales,

2. Proposer une Vision de l’économie marocaine à horizon 2020 en définissant les grands objectifs à atteindre et en s’assurant des moyens pour les atteindre. Ces moyens s’articulent autour de 3 piliers :•- Le choix d’un nouveau modèle de croissance pri-vilégiant les exportations et l’investissement (vs. la consommation intérieure et les importations) et réaffirmant l’importance des axes Europe / Afrique – Maghreb,•- La mise en œuvre de 7 grands chantiers natio-naux permettant de lever les freins à la croissance et d’accélérer la réalisation des stratégies,•- La définition d’un nouveau mode de gouvernance public-privé à travers la mise en place d’un nouveau dialogue Etat – Secteur privé, plus systématique, plus formalisé et plus transparent ; et la généralisa-tion d’instances mixtes de pilotage public-privé de type agence pour piloter et suivre la mise en œuvre des stratégies.

3. Définir les grandes mesures associées à cette vision que la CGEM souhaite promouvoir auprès du gou-vernement, les actions court terme que la CGEM pourra mettre en place, ainsi que les évolutions or-ganisationnelles nécessaires au niveau de la CGEM pour accompagner cette Vision 2020.

Pour mener à bien cet exercice et proposer une pre-mière Vision 2020 partagée, les travaux se sont notam-ment appuyés sur :

• L’étude systématique des contrats programmes, de leur degré d’avancement et des difficultés ren-contrées ;

• Des analyses détaillées des statistiques écono-miques marocaines depuis 10 ans, afin d’appré-hender et de quantifier les performances de déve-loppement historiques ;

• Des benchmarks internationaux des visions propo-sées par d’autres pays pour leur développement économique futur et l’analyse des performances des pays leaders dans la mise en œuvre des straté-gies de développement sectorielles et nationales,

• La modélisation de plusieurs scénarios de crois-sance pour le Maroc afin de quantifier l’impact sur les grands agrégats nationaux (PIB, emploi, …) et de démontrer la cohérence des objectifs de crois-sance proposés ;

• Un nombre important de points de rencontres et de partage avec les principales parties prenantes au projet afin de rassembler et de synthétiser dans une vision commune les grandes réflexions menées par le secteur privé :••- Responsables et correspondants privés des contrats programmes,•- Commissions sectorielles de la CGEM,•- Fédérations Sectorielles,•- Unions Régionales,•- Syndicats.

Après quatre mois de réflexion, l’étude a permis de pro-poser une première vision avec des objectifs de crois-sance quantifiés et des recommandations structurées autour de 3 piliers (modèle de croissance, chantiers nationaux, gouvernance). Cette vision est en cours de partage avec les parties prenantes afin de valider les objectifs et d’enrichir les mesures, les actions et les évo-lutions organisationnelles à proposer ; l’étude vise une finalisation des travaux courant novembre.Grâce à cette vision à long terme, le Patronat sera en mesure de se prononcer sur les grandes orientations économiques nécessaires à notre pays, sur les diffé-rentes stratégies sectorielles, ainsi que sur tous les chantiers qui touchent directement ou indirectement l’entreprise marocaine. Nous nous efforçons ainsi à contribuer pleinement et avec abnégation au dévelop-pement pérenne de notre pays.

7

Le Conseil a pour principal ob-jectif le renforcement du prin-cipe de la transparence à travers la vulgarisation des législations

commerciales et économiques en vigueur au Maroc et en Egypte et le développement de la coopération entre les hommes d’affaires des deux pays. Par ailleurs le Conseil oeuvre à faire connaître les opportunités d’in-vestissements offertes par Rabat et le Caire, l’encouragement des expor-tations et la promotion de l’échange de marchandises et de services, à

de l’Automobile, du côté marocain, et Ahmad Fikri Abdelouahab, prési-dent du Conseil d’exportations des industries mécaniques et électriques, du côté égyptien, cette instance se compose d’un conseil de gestion qui a pour mission de déterminer les orientations stratégiques et le plan d’action annuel. Le Conseil, qui tient une réunion tous les six mois alter-nativement dans les deux pays, orga-nise également un forum annuel sur des questions liées à l’économie, au commerce et à l’investissement.

travers la création de conseils secto-riels et l’élaboration de programmes d’actions annuels. Cette instance entend encourager les programmes de formation, de transfert des tech-nologies et des connaissances néces-saires à l’amélioration de la produc-tion nationale afin de répondre aux besoins des deux pays. Elle vise aussi à établir une coordination avec les autorités concernées pour surmon-ter les obstacles entravant la réalisa-tion de projets. Coprésidée par Larbi Belarbi, président de la Fédération

Actualités CGEM

Dans le cadre du développement de la coopération entre le Maroc et l’Egypte, une délégation d’hommes d’affaires égyptiens, présidée par le Dr Adil RAHOUMA, Directeur de l’Union Egyptienne des Associations d’Investisseurs a effec-tué un voyage de prospection au Maroc du 18 au 22 octobre 2010. La délégation égyptienne a été reçue à la CGEM, le 20 octobre 2010 par M. Larbi BELARBI, président du Conseil d’affaires maroco-égyptien, qui a saisi cette occasion pour rappeler la création du conseil d’affaires ainsi que les recommandations émanant de sa première session tenue les 11 et 12 octobre au Caire. M. BELARBI a invité les hommes d’affaires égyptiens à étudier avec leurs homologues marocains, les opportunités d’affaires et de partenariats dans différents domaines tels que l’électroménager, le textile et l’habillement, l’agro-alimentaire, les produits médicaux, l’organisation d’événements… et d’exposer les problématiques empêchant le développement des échanges économiques et commerciaux telles que le retard d’ouverture de la ligne maritime entre le Port Saïd et Tan Tan. A signaler que l’Union des Associations d’Investisseurs est la plus grande orga-nisation entrepreneuriale en Egypte. Elle regroupe une soixantaine d’associations et plus de 70 000 adhérents opérant dans l’ensemble des secteurs du tissu économique.

dEs opéRaTEuRs égypTIEns En pRospEcTIon au maRoc

Un accord portant sur la création d’un Conseil d’affaires maroco-égyptien a été si-gné, le 11 octobre 2010 au Caire, avec pour objectif de stimuler les investissements et de promouvoir les échanges commerciaux entre les deux pays.Le Conseil déterminera les possibilités de réaliser l’intégration et la complémenta-rité entre les secteurs prometteurs des deux pays, notamment dans les secteurs de l’automobile, du textile, du cuir, des indus-tries agro-alimentaires, du transport, de la construction, du tourisme et des banques.

Création du conseil d’affaires maroco-égyptien

8

actualités cGEM

Coup d’Envoi dES pREmiERSTRophéEs dE l’EnTREpRIsE InnovanTE

La 1ére édition des Trophées de l’entreprise innovante organisée par le Ministère de l’Industrie, du Com-merce et des Nouvelles Technologies, la CGEM, et

l’Association Marocaine de Recherche et Développement a été lancée, le 13 octobre 2010 en présence de MM. Ah-med Réda CHAMI, Mohamed HORANI, Mourad CHERIF et de nombreux entrepreneurs. Objectif : mettre en exergue les success stories, essaimer la culture et l’esprit d’inno-vation et les faire valoir en tant que label de distinction. Ces trophées mettront en valeur et gratifieront les illus-trations de réussite et de bonnes pratiques développées par les entreprises innovantes. les Trophées de l’Entreprise Innovante seront remis en marge de la seconde édition du Sommet de l’Innovation prévu en janvier 2011. Ces distinctions s’adressent à toutes les entreprises du secteur de l’industrie et du secteur tertiaire engagées dans des projets innovants. Deux catégories d’entreprises se-ront récompensées : la grande entreprise et la PME/PMI. Pour la première catégorie « grande entreprise » deux Trophées sont proposés : • Trophée de la meilleure innovation industrielle,• Trophée de la meilleure innovation dans les services.Pour la deuxième catégorie « PME/PMI» les entre-prises peuvent faire le choix de s’inscrire à l’un des Trophées suivants : • Trophée de la meilleure innovation produit,• Trophée de la meilleure innovation Service,• Trophée de la meilleure innovation procédé.

Les entreprises intéressées sont appelées à postuler à un ou plusieurs Trophées. Les candidatures sont ouvertes du 13 octobre 2010 au 29 novembre 2010 à 16h30 (date limite de dépôts). La mise en place des Trophées fait partie des actions inscrites dans le cadre de l’Initiative Maroc Innova-tion, menée par le ministère de l’Industrie et des Nouvelles Technologies avec l’implication de la Confédération. Ce plan a pour vision globale de faire de l’innovation un outil pour la compétitivité des entreprises, de faire du Maroc un pays producteur de technologies, de renforcer les ca-pacités R&D des universités, d’améliorer l’attractivité des talents marocains et de diffuser la culture de l’innovation et de l’entreprenariat. pour plus d’informations relatives au

dossier de candidature et au règlement des Trophées, prière de consulter les sites web suivants :

www.mcinet.gov.ma ; www.cgem.ma ;www.rdmaroc.com Le dossier de candidature doit être envoyé par courrier électronique (scanné) ou postal (avec support électronique), dûment complété et signé, avant le 29 novembre 2010 à 16h30

directement au : secrétariat des trophées de l’entreprise innovante ministère de l’industrie, du Commerce et des nouvelles technologies. Quartier administratif Chellah Rabat, Maroc. tél. : 05 37 66 96 42 fax : 05 37 66 96 80rajaam@mcinet.gov.ma

brèvES

La CGEM a signé, le 5 octobre 2010, un nouvel accord portant sur la facilitation des procédures d’obtention de visas pour les hommes d’affaires marocains désireux de se rendre aux Pays Bas.M. Horani a appelé à cette occasion au renforcement des relations entre les deux pays, rappelant au passage que les échanges commerciaux bilatéraux ont atteint 10 milliards de DH.Le diplomate néerlandais a, pour sa part, incité les opérateurs de son pays à rechercher des partenaires pour nouer des relations d’affaires dans les secteurs à forte valeur ajoutée, faisant remarquer que les

deux pays entretiennent de «bonnes relations dans nombre de domaines».

La Commission Emploi et Relations Sociales organise, le 4 novembre 2010 à 18h00 à la CGEM, une conférence sous le thème « Emploi et Rela-tions sociales : Bilan et perspectives » en présence du Ministre de l’Emploi, M. Jamal RHMANI.

tisseur est en effet un actionnaire actif mais qui ne s’immisce pas dans la gestion quotidienne de la société. Dix chefs d’entre-prise ont participé à ce premier petit-déjeuner et appaludi ce nouveau type de rencontres, propices aux échanges.

(*) Viveris Istithmar est la filiale marocaine du groupe Viveris, leader français du capital investissement (pri-vate equity) sur le segment des PME. Depuis sa création en 2000, le groupe a investi au capital de plus de 200 entreprises de tous secteurs (industries et services, hors immobilier et tourisme). »

La CGEM organise, en partenariat avec Viveris Istithmar*, un cycle de pe-tits-déjeuners débat sur le thème du financement de la PME. Le 1er s’est tenu le 5 octobre 2010 et a porté sur « l’ouverture du capital pour accélérer le dévelop-pement de l’entreprise ». Il s’agit de présenter, au travers d’exemples vécus, les avantages pour les PME de renforcer leurs fonds propres en s’asso-ciant à un investisseur professionnel. Au delà des fonds apportés, cette association permet au dirigeant d’entreprise de réfléchir en profondeur sa stratégie patrimoniale et son projet d’entreprise en toute discrétion. L’inves-

9

actualités cGEM

cgEm-dgI. ETudE dES pARTiCulARiTéS SECToRiEllESdE lA loi dE FinAnCES 2011

Après la 1ère rencontre, entre la CGEM et la DGI, tenue le 15 septembre 2010 à Casablanca

et à l’occasion de laquelle les recom-mandations transverses de la Confé-dération ont été exposées, une autre réunion entre les deux institutions a été consacrée, le 29 septembre 2010 au siège du patronat, à l’étude des particularités sectorielles de la Loi de Finances 2011. Cette journée de travail co-présidée par M. Mohamed HORANI président de la CGEM et M. Abdellatif ZAGHNOUN, Directeur Général des Impôts a été une autre occasion de renforcement du parte-nariat Public-Privé. Les fédérations ont présenté, chacune, les particula-rités de leurs activités. La TVA a été au cœur des discussions. La réforme de cette taxe est de plus en plus demandée, et l’aménagement de ses taux, présente une urgence en-

tière réclamée par tous les secteurs. D’autres sujets ont été traités lors de cette rencontre comme les mesures

de lutte contre l’informel, l’améliora-tion et l’allègement des procédures fiscales, l’encouragement à l’épargne et à l’investissement… La nouvelle proposition de la CGEM concernant la pluri-annualité de la réalisation des doléances fiscales a été retenue comme démarche dans les débats. Ces derniers ont été menés dans une perspective de poursuite des efforts déjà engagés dans ce domaine. La DGI, soucieuse de l’équilibre entre les recettes fiscales, la baisse des taux d’imposition et l’élargissement de l’assiette fiscale, demeure ouverte aux négociations avec les fédéra-tions. Elle les a incité au travail du-rable et continu en les invitant à des réunions régulières. Les fédérations devront se munir des études qualita-tives et quantitatives relatives à leurs différentes requêtes, afin de mieux convaincre l’administration.

REnConTRE dES ExpERTS dE l’ouTSouRCing(mEd souRcIng moRocco)

Le Maroc se place dans le Top 30 des destinations privilégiées de l’Offs-horing, a fait savoir, le 15 octobre

2010 à Casablanca le ministre du Com-merce, de l’Industrie et des Nouvelles Technologies, M. Reda Chami qui a pré-cisé, à l’ouverture d’une ‘’Rencontre des experts de l’outsourcing’’ (med sourcing morocco), que l’attractivité du pays va crescendo et que tout sera fait pour accroître au maximum la compétitivité du Maroc, qui accueille déjà des entre-prises d’envergure.Cette ambition, qui s’inscrit dans le cadre du plan Emergence, est accom-pagnée par le chantier d’édification de plateformes d’accueil haut de gamme, d’un régime fiscal avantageux, d’une procédure administrative simplifiée, d’un plan volontaire de développement des ressources humaines et d’une offre en télécommunication notable.

le président de la cgEm, m. mohamed horani, a rappelé que le Maroc s’est fait une place de choix sur la carte interna-tionale des destinations offshore, pré-cisant que le secteur emploie actuelle-ment plus de 30 000 personnes.Rappelant que le plan Emergence s’est fixé pour objectif la création de 70.000 emplois dans le secteur, M. Horani a estimé nécessaire d’initier une synergie entre le plan mis en place pour le déve-loppement de l’offshoring et la stratégie Maroc numérique «pour permettre aux TIC de prendre une autre ampleur». Il a rappelé les efforts déployés par le Maroc en matière de formation, qui ont concerné 35.000 personnes dont 6.000 ingénieurs.l’outsourcing est un véritable moteur de croissance pour le maroc. A l’horizon 2015, il est prévu la création de 100.000 emplois et un chiffre d’affaires sectoriel

prévisionnel de plus de 20 milliards de Dirhams, soit une croissance de 3 mil-liards de dirhams du PIB sur la période 2009-2015. L’offshoring représente le premier pilier du Pacte National pour l’Emergence Industrielle, un Pacte qui envisage la mise en place d’un environ-nement propice à son développement, et ce, à travers 3 volets principaux : la mise en place d’un cadre légal incitatif, la formation de ressources humaines de qualité et le développement d’infras-tructures aux standards internationaux.

M. Abdellatif ZAGHNOUNDirecteur Général des Impôts

10

actualités cGEM

débAT SuR lE RôlE dE l’éducaTIon dAnS lA gEsTIon duRaBlE du lITToRal

La Fondation Mohammed VI pour la Protection de l’Environnement a organisé une Conférence Interna-

tionale sous le thème «gestion durable du littoral : rôle de l’éducation et de la sensibilisation». Placée sous l’égide de l’UNESCO dans le cadre de la Décen-nie des Nations Unies pour l’Education au service du Développement Durable, cette conférence a été menée en par-tenariat avec l’Organisation Islamique pour l’Education, la Science et la Culture

(ISESCO), afin d’échanger concepts et expériences de communication au ser-vice du développement durable. Le littoral, espace à vocations multiples, est en effet confronté à des problèmes complexes pouvant, à terme, compro-mettre son équilibre écologique et de ce fait, son potentiel économique et social. Il souffre d’un conflit d’occupa-tion de sol, de la difficulté de concilier entre les fonctions récréatives de loisirs, de production industrielle ou agricole et autres activités en terre ferme, notam-ment dans les villes situées au bord de la mer. Les différents sujets exposés lors ce cette conférence ont eu trait à diverses problématiques que connait le littoral : biodiversité menacée, pollution croissante, ressources halieutiques dimi-nuées, tourisme durable, etc. Un panel d’experts est intervenu, faisant l’état des lieux de la thématique en question et débattant des stratégies de sensibilisa-tion pour la mise en valeur durable des

espaces littoraux. la cgEm étant parte-naire et membre fondateur de la fonda-tion mohammed vI pour la protection de l’Environnement a été sollicitée, par le biais de la commission développement durable, afin de siéger au sein du comité directeur chargé de l’organisation. La commission, a proposé à la Fondation Mohammed VI pour la Protection de l’Environnement d’inscrire au menu de ladite conférence la problématique des prélèvements de sable des dunes cô-tières dont l’utilisation dans la construc-tion a un impact négatif sur le littoral. Thème d’importance capitale pour notre pays, dont le secteur de la construction est en plein développement. La présen-tation faite sur le sujet par l’Association des Professionnels du Sable s’est arrê-tée essentiellement sur les possibilités d’utilisation d’autres sources d’approvi-sionnement et dont les quantités dispo-nibles suffisent largement à combler la demande en sable.

pRogRammE moussanada. ACCompAgnEmEnTdES EnTREpRiSES à l’obTEnTion du lAbEl CgEm pouR lA RSE

Le Ministère de l’Industrie, du Com-merce et des Nouvelles Technolo-gies, la Confédération Générale des

Entreprises du Maroc et l’Agence Natio-nale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise devaient signer, le 1er Novembre 2010 à la une convention de partenariat entre l’ANPME et la CGEM pour l’accompagnement des entreprises à l’obtention du Label CGEM pour la Res-ponsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE).cette convention a pour objet d’arrêter les modalités de partenariat pour soute-nir les entreprises membres de la cgEm à l’obtention du « label cgEm pour la RsE». Elle entre dans le cadre du pro-gramme Moussanada relative à « l’Offre transverse ». Elle a pour objet de faire bénéficier les Petites et Moyennes En-treprises éligibles au programme d’un financement de l’ANPME à hauteur de 60% du coût de la prestation (TTC) dans la limite de 600 000 dhs par entreprise.Il est à préciser que le Label CGEM est octroyé suite à un audit indépendant de conformité au regard de la Charte de responsabilité sociale de la Confédé-ration articulée autour des 9 chapitres avec des objectifs précis et mesurables.Moussanada, qui s’inscrit dans le cadre

du Pacte National pour l’Emergence Industrielle (PNEI), est un programme d’accompagnement des entreprises dans leur démarche de modernisation et d’amélioration de leur compétitivité à travers la mise en place de programmes fonctionnels accessibles à l’ensemble des secteurs. Il a pour objectifs de ren-forcer les facteurs de compétitivité des PME en termes notamment de coût, de délais et de qualité et d’accélérer l’usage des technologies de l’information au sein des entreprises.

Le programme Moussanada est décliné en trois offres : • Une offre transverse d’optimisation des fonctions support : stratégie, fonc-tion commerciale, organisation/qualité, fonction financière,…et qui s’adresse aux PME tous secteurs confondus,• Une offre sectorielle cœur de mé-tier, visant à développer les compétences métiers des PME, tels que les processus de production, l’approvisionnement, le design, la R&D,…• Une offre sectorielle TI, ayant pour objectif d’accélérer l’intégration des technologies de l’information au sein des PME (progiciels métiers adaptés à

chaque secteur). Il est à noter, par ailleurs, que pour les offres transverse et sectorielle, l’ANPME finance 60% du coût de la prestation (TTC) dans la limite de 600 000 dhs par entreprise. Pour l’offre sectorielle TI, l’ANPME finance l’acquisition des sys-tèmes d’information et leur implémen-tation à hauteur de 60% (TTC) dans une limite de 400 000 dhs par entreprise.

Témoignage de m. hassan JaI,président de l’associationdes professionnels du sable (aps)

« Avec le soutien de la commission déve-loppement durable de la CGem, nous avons pu faire entendre le point de vue des entre-prises oeuvrant dans le secteur « sable », à savoir : opérer en toute transparence et en veillant au développement durable ».

12

Ce séminaire a été l’occa-sion d’aborder dans les détails la technologie du drainage gravitaire à dé-

bit réduit « Drain back Low Flow », particulièrement adaptée pour des environnements méditerra-néens tels que celui du Maroc.Au cours du séminaire les partici-pants ont pu découvrir cette nou-velle technologie qui offre des avantages réels en termes :

Ce séminaire a été l’occasion d’aborder et d’échanger sur les aspects :• Théorique de la technologie

du drainage gravitaire low flow.

• Les aspects pratiques de la réalisation de grands en-sembles de chauffe-eau so-laire avec des retours d’expé-rience sur la mise en place et les contraintes y afférentes.

D’autres thèmes liés au développe-ment durable et à l’éco-efficacités seront programmés dans le cycle de formation de la FNPI compte tenu de l’importance de ce thème dans le développement futur du secteur de l’immobilier au Maroc.

• De modularité (petite, moyenne, grande installa-tion) ;

• De sécurité (évite les sur-chauffes et détérioration de capteurs en cas de panne électrique) ;

• Coûts de maintenance réduits à leur plus simple expression ;

• Facilité de pose et investisse-ment en tuyauterie réduit.

Dans le cadre de son cycle de formation, la Fédération Natio-nale des Promoteurs immobiliers a organisé, le 28 septembre 2010 à casablanca, au profit de ses membres et en partenariat avec la société belge Green Free, un atelier-séminaire d’une journée portant sur les systèmes solaires thermiques pour les grands ensembles collectifs.

la fnpI débat des systèmes solaires thermiques pour les grands ensembles collectifs

Fédérations

13

FéDératioNs

Le Conseil d’Administration de la FNPI a tenu sa réunion, le 12 octobre 2010, sous la Présidence de M. Youssef IBEN MANSOUR, Président de la Fédération et M. Mustapha ALALI, nouveau Secrétaire Général.Le Conseil d’Administration a procédé à l’approbation du plan d’ac-tion 2010-2011 et du budget pour ce même exercice.Par ailleurs, il a été également procédé à la constitution de nouvelles commissions au sein de la FNPI, comme suit :

• Commission Financière et fiscale : Président, M. Karim aMor.• Commission Normalisation et développement durable : Président, M. rachid KHYatEY HoussaiNi.• Commission Communication et Relations Internationales : Président, M. Yassine laHlou.• Commission Cadre réglementaire : Président, M. abderrazak WaliallaH.

Le Conseil d’Administration, a ensuite nommé, M. Mohamed KOUTBI, Délégué Général, comme porte parole officiel de la FNPI.

Nouvelles commissionsBRèvE

La Fédération des Industries des matériaux de Construction a

tenu son Assemblée Générale or-dinaire annuelle présidée par m. David ToLeDAno et en présence de l’ensemble des présidents des associations regroupées en son sein. A cette occasion, le plan d’action de la FmC a été passé en revue par m. bADAD, directeur général de la FmC avec une atten-tion particulière au projet de lan-cement de l’institut des matériaux de construction. néanmoins, des points en suspens ont été discutés en particulier l’impact du nouveu code de la route sur la chaîne des industries de la fédération.

aGo de la FMc

la fEa au foRum dE l’ImmoBIlIER d’EnTREpRIsE

Ce 1er Forum de l’immobilier d’entreprise de Casablanca, orga-

nisé par le Centre Régional d’Inves-tissement du Grand Casablanca (CRI), en partenariat avec le ministère du Commerce, de l’Industrie et des nouvelles technologies, la Wilaya du Grand Casablanca ainsi que l’Agence Urbaine de la ville, a réuni des pro-fessionnels marocains et étrangers de

l’urbanisme économique, de la plani-fication urbaine, de l’aménagement et de la gestion de zones d’activités. La FEA a été présente à cette initia-tive pour parler de son projet «ZAA MINYADINA». La mise en œuvre de cette planification urbaine pour atteindre ces objectifs nécessite des modes opératoires novateurs pour la mobilisation du foncier, l’aménage-ment des infrastructures, la commer-cialisation, la gestion des nouvelles zones d’activité et le traitement des friches des productions. Ce forum de l’immobilier d’entreprise entend ainsi contribuer à l’émergence d’une nou-velle conception des zones d’activité, en totale rupture avec les pratiques du passé et de montrer aux opéra-teurs nationaux, l’opportunité que représente ce secteur à fort poten-tiel de croissance. L’idée de ce forum vient aussi renforcer le dispositif mis en place par les pouvoirs publics pour doter la région du Grand Casablanca de zones d’activités à même de servir

les ambitions économiques de la mé-tropole. M. Saad SEFRIOUI, président de la Fédération des Entreprises d’Ar-tisanat a présenté, aux participants lors du deuxième panel, qui a traité essentiellement de l’aménagement et le développement des Zones d’activi-tés économiques : ZAE, les principaux points du projet ZAA MINYADINA ayant pour objectifs la dynamisation du tissu des PME structurées du sec-teur de l’artisanat et leur permettre de disposer de locaux adaptés à leurs activités professionnelles. Pour infor-mation, une zone a été identifiée dans la Région du Grand Casablanca au niveau de la Commune rurale de Lahraouiyine et le projet bénéficie de l’appui et du soutien de la Wilaya de la Région du Grand Casablanca, du Centre Régional d’Investissement de Casablanca, de la Province de Me-diouna et de la Direction de la Pré-servation du patrimoine, de l’innova-tion et de la promotion du Secrétariat d’Etat chargé de l’Artisanat.

m. saad sefrioUiPrésident de la FeA

14

FéDératioNs

brèvE l’AmLoG organise, le 3 novembre 2010 de 15 h à 19 h, en partenariat avec les asso-ciations professionnelles du secteur maritime et du transport routier international et les institutions publiques, une conférence sur « Les Autoroutes de la mer ».Cette conférence sera animée par maître Henri de richemont, rédacteur du rapport sur les Autoroutes de la mer pour Dominique bussereau, Secrétaire d’etat chargé des Transports (France). objectif : éclaircir le débat sur le concept des Autoroutes de la mer, tirer des enseignements de l’expérience européenne et faire le bilan de l’expérience de meDA moS I du maroc.De ces expériences, l’AmLoG et ses partenaires visent à optimiser le partenariat privé-public dans les perspectives des projets de meDA moS II.

AMLOG. Débat sur« les autoroutes de la Mer »

REnconTRE maRoco-EspagnolE suR l’agRo-IndusTRIE

La ville d’Agadir abrite du 8 au 10 décembre 2010 la première

rencontre hispano-marocaine sur l’agro-industrie avec la participation d’hommes d’affaires et d’investis-seurs des deux pays. Cette rencontre vise à consolider les liens de coopé-ration entre les entrepreneurs espa-gnols et leurs homologues marocains dans le domaine de l’agro-industrie. Ce rendez vous sera également l’oc-casion pour les deux parties de pré-senter et commercialiser leurs pro-duits.Cette rencontre permettra de mettre l’accent sur les moyens à même de donner un nouvel élan aux investis-sements espagnols au Maroc à tra-vers la mise en place de partenariats

avec des entreprises marocaines ou la création des joint ventures dans l’objectif de développer la coopéra-tion avec le Royaume.Organisée à l’initiative de la Chambre espagnole de commerce de Casablan-ca à travers son antenne d’Agadir, et en collaboration avec le Consulat d’Espagne à Agadir, cette rencontre

sera marquée par la participation de plusieurs responsables et entrepre-neurs espagnols et marocains. Articulée autour des tables rondes et des rencontres bilatérales, cette ren-contre se veut un espace pour faire le point sur les perspectives de coo-pération entre les deux pays dans le domaine agro-industriel.

15

FéDératioNs

à savoir :1. Le programme Imtiaz;2. Le programme Moussanada;3. Le développement de la distribution moderne;4. La mise en place des fonds public-privé d’appui à la création, au

développement et à la transmission d’entreprises;5. La mise en place d’un système d’évaluation des programmes de

l’ANPME et de leurs impacts;6. La mise en œuvre des plateformes de rating avec les autres banques;7. La mise à jour du cadre législatif relatif à la PME (nouvelle définition

de la PME et mise à jour de la charte de la PME);8. La mise en place de l’Observatoire de la PME;9. Le développement de l’entrepreneuriat dans les établissements scolaires;10. Le développement de l’entrepreneuriat dans les établissements

d’enseignement supérieur;11. La création de 4 cités PME.

brèvE

comme à chaque édition, la FenIP a participé au Salon International de l’Alimentation SIAL, tenu à Paris du 17 au 21octobre 2010.rendez-vous mondial incontournable des acteurs de l’agroalimentaire, le maroc y a participé en force dans le cadre d’un pavillon de 1350 m² avec environ 70 entreprises exposantes dont près de la moitié relèvent du secteur des industries de transforma-tion des produits de la pêche. A côté des produits de la conserve végétale, les conserves et semi-conserves de poisson constituent les produits phares de l’exposition marocaine dont le rapport qualité / prix leur assure un avantage concur-rentiel inéluctable.

sial de Paris

pacTE naTIonal pouR l’EmERgEncE IndusTRIEllEET la compéTITIvITé dEs pmE

Dans le cadre de la mise en œuvre du Pacte National pour l’Emergence Industrielle (PNEI), le Comité de Suivi « Compétitivité des PME » s’est tenu le 5 octobre 2010, sous la présidence de M. CHAMI, Ministre du Commerce, de l’Industrie et des Nouvelles Technologies et dressé l’état d’avancement des chantiers à mener.

1 | Le programme Imtiaz

Concernant la 1ère édition du programme Imtiaz, 17 contrats de crois-sance et 6 contrats de prêts bancaires ont été signés. Les prochaines étapes concerneront le déblocage des fonds pour les entreprises rete-nues et le suivi des projets ayant bénéficié de la prime Imtiaz.Ainsi, 17 PME marocaines pourront profiter d’une prime d’investisse-ment. Ces 17 contrats de croissance signés vont permettre de générer un chiffre d’affaires additionnel cumulé de 3,85 Milliards de Dirhams sur 5 ans et créeront une valeur ajoutée cumulée de 1,58 Milliards de Dirhams sur 5 ans et 1268 nouveaux emplois.Concernant la deuxième édition du Programme Imtiaz, l’insuffisance du nombre de dossiers a conduit à reporter la date limite de leur dépôt pour la 2ème édition, au 22 Octobre 2010.

2 | Le programme Moussanada

545 candidatures ont été déposées pour Moussanada. 204 sont en cours de traitement (en attente de rating, dossiers incomplets…), 304 entreprises ont été retenues et 37 ne sont pas éligibles ou en attente de validation. Sur les 304 entreprises retenues, 142 entreprises sont bénéficiaires contractualisés et 162 en cours de contractualisation.Concernant la répartition sectorielle, plus de 50% des bénéficiaires appartiennent aux Industries Textile et Cuir, Industries Métalliques et Mécaniques ainsi qu’aux Services aux entreprises.Par ailleurs, près de 74% des bénéficiaires se situent sur l’axe Rabat-Casa.

16

FéDératioNs

3 | Le développement de la distributionmoderneUne convention entre l’Amith, l’ANPME et le Minis-tère du Commerce, de l’Industrie et des Nouvelles technologies a été signée. Concernant la réalisation de l’étude relative à la distribution moderne, un contrat a été signé entre l’Amith et l’Institut Français de la Mode. L’étude est en cours.

la FENiP au salon coNXEMarA l’occasion du salon ConXemAr, qui s’est tenu à vigo en espagne, du 05 au 07 octobre 2010, la Fédération nationale des Industries de Transformation et de valorisation des Produits de la Pêche « FenIP » vient d’organiser une visite groupée du salon à l’intention des exportateurs marocains de produits de la mer. Une dizaine d’opérateurs représentants les différentes branches des industries de valorisation ont tenu à prendre part à cette mission pour découvrir cet important carrefour commercial recon-nu parmi les plus importants à l’échelon international et prendre connaissance des nouveautés et innovations tant au niveau des produits de la pêche qu’à celui des industries auxiliaires.

brèvE

6.1 | La nouvelle définition de la PME Une nouvelle définition de la PME a été proposée. Les travaux de syndication sont en cours.

6.2 | La mise en place de l’Observatoire de la PMELe périmètre d’action de l’observatoire a été défini. Les principaux jalons sont en cours de réalisation ou ont été réalisés. La prochaine étape concernera la réa-lisation d’une étude de faisabilité de l’Observatoire.

6.3 | Le développement de l’entrepreneuriat dans les établissements d’enseignement su-périeurConcernant la vulgarisation de l’entrepreneuriat dans les établissements d’enseignement supérieur, un bilan des activités (séminaires, forums, portes ouvertes…) des universités a été réalisé. Un plan d’actions par uni-versité est en cours d’élaboration.Par ailleurs, le module « Initiatives à l’entrepreneuriat »a été intégré au 5ème et 6ème semestre depuis 2009-2010.Enfin, l’introduction d’un module de gestion des PME/PMI dans les écoles de commerce (ENCG, ISCAE) a donné lieu à la constitution d’une commission Réseau ENCG/ISCAE qui a tenu sa première réunion au mois de Juillet 2010.L’état d’avancement du chantier « Développement de l’entrepreneuriat dans les établissements scolaires » sera présenté lors du prochain comité de suivi.

6.4 | La création de 4 cités PMEConcernant le Technopark de Rabat, les plans du nou-veau local ont été réalisés. Une résolution a été adop-tée concernant la mise à disposition du Technopark de Rabat.La Convention entre l’ANPME et le Ministère du Com-merce, de l’Industrie et des Nouvelles Technologies pour l’acquisition des locaux n’a pas encore été si-gnée. Des notes de régionalisation des Technoparks ont été envoyées aux wali des différentes régions. Des travaux d’identification de locaux pour ces villes sont en cours.

4 | La mise en place des fonds public-privé d’appui à la création, au développement et à la transmission d’entreprisesLe Groupement Attijari Invest/ Atlamed et le Groupe Maroc Invest sont les deux gestionnaires sélec-tionnés. La validation du montage des deux fonds publics-privés avec les sociétés de gestion est en cours.

5 | La mise en place d’un système d’éva-luation des programmes de l’ANPME et de leurs impactsUn atelier de réflexion pour la définition du sys-tème d’évaluation d’impact a été mené. La sélec-tion du prestataire en charge de l’évaluation des programmes de l’ANPME est en cours.

6 | La mise en œuvre des plateformes de rating avec les autres banquesLa convention cadre avec les cinq banques (BMCI, Société Générale, Crédit du Maroc, Crédit Agricole Maroc et le CIH) a été signée le 7 Avril 2010. Les conventions d’application et de partenariats avec la BMCI, la Société Générale, le Crédit du Maroc l’ont été aussi. Des comités de suivi ont été tenus avec les différentes banques.

17

FéDératioNs

Le programme Imtiaz a pour objectif d’accompagner 50 entreprises à fort potentiel par an en leur accordant une prime à l’investissement matériel et immatériel à hauteur de 20% de l’investissement et plafonnée à 5 millions de DH, sur la base d’un Contrat de Croissance et avec obligation pour les béné-ficiaires d’un apport minimal en fonds propres de 20% de l’in-vestissement.

Qu’est ce que le programmeImTIaz ?

Qu’est ce que le programmemoussanada ?

Le programme Moussanada a pour objectif d’accompagner 500 entreprises par an à travers des programmes fonctionnels. Il prévoit des aides au finance-ment d’expertise pour améliorer la compétitivité des entreprises.

brèvE

Les membres du bureau de la Fédération de l’energie ont tenu leur cin-quième réunion de travail de l’année 2010, le 18 octobre dernier au

siège de la CGem sous la présidence de m. moulay Abdellah Alaoui, et en présence de mm. rachid IDrISSI KAIToUnI, Président du Groupement des Pétroliers du maroc, Ahmed nAKKoUCH, Président de nArevA, Abdelaziz TAHIrI, représentant de l’one et Jean Pierre ermenAULT, Directeur Géné-ral de la LYDeC.L’ordre du jour de cette réunion a porté sur les points suivants :

1 | Stratégie electrique du maroc : nouvelles études, plans solaire, éolien….2 | Situation des engagements de l’etat dans les plans d’économie de l’énergie.3 | Caisse de Compensation. 4 | Questions Diverses :- visite de mme la ministre de l’energie, à Casablanca, pour un débat avec la Fédération de l’energie.- Conférence débat avec m. SalaheddinemeZoUAr, ministre de l’economieet des Finances, en Janvier 2011.- Assises de l’energie en mai 2011.

réunion du bureau de la Fédération de l’Energie

M. Moulay Abdellah AlaouiPrésident de la Fédération

de l’Energie

18

A l’occasion de cette ren-contre, le président de l’Union Régionale du Ten-sift, M. Youssef Mouhyi

a salué le dynamisme et l’esprit de dialogue du nouveau directeur des impôts, initiateur de ce déjeuner-

économique mondiale, touchant les secteurs de l’immobilier ou encore de l’artisanat.De leur côté, les opérateurs et représentants de divers secteurs économiques ont exposé leurs diffi-cultés et propositions visant l’amé-lioration des textes et dispositions fiscales les concernant.m. abdellatif zaghnoun a pris note de toutes les doléances et a promis de leur consacrer toute l’attention nécessaire en vue d’améliorer la compétitivité des entreprises.

débat, et qui a dédié sa première sortie régionale aux entrepreneurs de Marrakech. M. Mouhyi a dressé un tableau de la situation écono-mique de la région tout en faisant part des difficultés des entreprises régionales confrontées à la crise

l’union régionale du tensift a organisé, le 11 octobre 2010, un déjeuner-débat avec le Directeur Général des impôts, M. abdellatif Zaghnoun. résultat : un échange constructif autour de la fiscalité des entreprises et des moyens mis en oeuvre afin de relancer l’investissement régional.

MArrAkECh.la DGi à l’écoute des entrepreneurs

Unions régionales

19

uNioNs réGioNalEs

dEmandEs dEs opéRaTEuRsdE la RégIon dE maRRakEch

Doléances transverses

Baisse de l’IS, baisse de la TVA, élargissement de l’assiette, lutte contre l’informel, publication des décisions de la commission nationale de recours fiscal pour constituer une jurisprudence, présence d’un représentant de la CGEM dans la commission locale de taxation, baisse de la convention d’inves-tissement à 100 millions de Dirhams.

Promotion immobilière et bTP

Trois doléances principales ont été relevées.Il s’agit de : • La baisse de la TVA de 20% à 14% ; • La baisse de l’IS ; • L’éxonération de la TNB (taxe sur terrain non

bâti) pour une période de 3 à 5 ans afin de per-mettre aux PME du secteur d’avoir des réserves foncières ;

• Ne plus appliquer l’article 67 de la Loi de Fi-nances 2003 considéré comme une aberration par les professionnels ;

• L’assouplissement et la simplification des pro-cédures de contrôle et d’inspection pour les entreprises qui appliquent l’affichage des prix.

• L’élargissement de l’assiette fiscale ; • La publication de la grille des prix « les prix de

référence ». Pour ce qui concerne la région, la ville de Mar-rakech est considérée comme ville sinistrée. Aussi et afin de permettre une relance de ce secteur, il est important de mettre en place des mesures inci-tatives en vue d’encourager les acquéreurs PME et étrangers notamment en exonérant de la TVA les achats effectués par ces deux catégories.

Agriculture et agro-industrie

• Baisse de l’IS ; • Résoudre la problématique liée à l’objet et la

forme pour les agriculteurs qui veulent se trans-former en sociétés ;

• Encourager les transferts d’actions dans les en-treprises familiales qui se trouvent freinés par les taxes de 20% ;

• Encourager la compétitivité des entreprises par la mise en place d’incitations notamment en

matière de réduction de taxes qui restent très élevées par rapport à des pays concurrents en particulier la Tunisie et l’Espagne.

hôtellerie • Traitement des pourboires : les opérateurs de-

mandent l’harmonisation des assiettes entre la CNSS et l’IR en tenant compte des nouvelles réalités de l’IR et en faisant la différence, dans le traitement, entre les différentes catégories d’hôtels ;

• La publication des décisions de la Commission nationale de recours fiscal afin de constituer une jurisprudence ;

• Relancer l’idée de la fiscalité territoriale ; • Investissement : tenir compte de la date de

l’amortissement et non de la date de création et revoir les délais de concrétisation des chan-tiers car 24 mois reste un délai insuffisant ;

• Lutter contre l’informel et la concurrence dé-loyale ;

• Elargir l’assiette fiscale.

Artisanat

• Combattre l’informel ; • Exonération fiscale pour l’encouragement de la

création de nouvelles entreprises de l’artisanat.

Textile

• Baisse de l’IS ; • Combattre l’informel ; • L’élargissement de l’assiette fiscale ; • Exonération pour les des importations indirectes ; • Remboursement de la TVA dans les meilleurs dé-

lais après le dépôt du dossier complet par l’entre-prise ;

• Accélérer le projet de catégorisation en Impôts ; • Faire participer l’union Tensift à la commission

locale de taxation.

20

uNioNs réGioNalEs

AGADIr.les entreprises sensibilisées à la médiation

En partenariat avec l’iFc et le Ministère de la Justice, la cGEM a organisé le 18 octobre dernier, au Palais des roses d’aga-dir, une conférence-débat sous le thème « la Médiation com-merciale : avantages et apports ».

Cette manifestation entre dans le cadre du plan d’action de

la Commission « Médiation » de la CGEM, qui souhaite commu-niquer sur ce mode alternatif de résolution de conflits. Récemment introduite au Maroc, la médiation est la solution adéquate pour les entreprises qui doivent gérer avec diplomatie et tact, les crises inhé-rentes à toute activité profession-nelle.

M. Zine, président de l’Union Régionale Souss Massa (co-or-ganisatrice de cet événement), a rappelé l’importance de promou-voir la médiation dans le milieu entrepreneurial tout en soulevant que la médiation est une tradition à reconquérir.Un film simulateur d’un cas pra-tique de médiation a été projeté

pour les centaines de personnes présentes lors de cette mani-festation, représentant le corps judiciaire, entrepreneurial et uni-versitaire. Il expose clairement les différentes étapes d’une opération de médiation, les qualités requises pour un médiateur ainsi que les issues favorables au conflit.

M. Khalifa, Président du Tribunal de Commerce d’Agadir, a expo-sé l’historique de la gestion des conflits et la genèse des modes alternatifs du monde anglo-saxon, qui fonde ses valeurs sur le libé-ralisme décentralisateur, ouvrant la voie à l’initiative du secteur privé y compris dans les décisions judiciaires. De par ses nombreux atouts et la volonté conjuguée du secteur privé et du secteur public, la médiation conventionnelle at-

teindra son objectif, qui n’est pas de se substituer à la justice éta-tique mais de fournir une justice de qualité.

une présentation technique et juri-dique de la médiation telle qu’ap-portée par la loi 08-05 a été expo-sée par m. dalousy, magistrat au Tribunal de commerce d’agadir. M. Faiçal Mekouar, président de la Commission Règles de Médiation a démontré que la médiation est une option managériale que les chefs d’entreprises sont amenés à adopter dans la gestion de leurs conflits, aussi un processus réussi dans de nombreux pays avec des taux de réussite avoisinant les 80%. Des efforts considérables sont fournis par la commission, et le comité public-privé, pour la promotion de la médiation au Maroc.

Une déclaration

d’intention de

recours à la média-

tion a été signée

par le président de

l’union régionale

Souss Massa, par

laquelle l’Union

Régionale s’en-

gage à sensibiliser

leurs entreprises à

recourir à ce mode

alternatif.

21

uNioNs réGioNalEs

SETTAT.Débat sur la formation professionnelle

M. Badre Kanouni, président de l’union chaouia ouadigha a présenté, le 14 octobre 2010, la vision, la stratégie ainsi que les positions de la cGEM dans le cadre d’une table-ronde dédiée à la formation professionnelle, sous le thème « territorialisation de la formation professionnelle : entre défis et perspectives ».

M. Badre Kanouniprésident de l’UnionChaouia Ouadigha

La position de la CGEM se dé-cline comme suit :

• L’implication du tissu entre-preneurial dans le dispositif de formation profession-nelle est fondamental pour permettre en amont de bien identifier les besoins en com-pétences et de mettre en œuvre les programmes de formation adaptés ;

• Dans une économie qui est extrêmement mouvante et qui avance très vite, les dispositifs de formation professionnelle doivent être flexibles et avoir une approche dynamique pour adapter en permanence les cursus de formation aux évolutions du marché de l’emploi ;

• Ceci passe donc par la néces-sité d’ouvrir la gestion des établissements de FP aux chefs d’entreprise et d’avoir un mode de gestion de ces établissements qui se rap-proche de celui du secteur privé avec une vraie gouver-nance partagée entre les ac-teurs.

• En ce qui concerne la forma-tion en cours d’emploi qui accompagne l’évolution des compétencse déjà en emploi dans les entreprises, la CGEM appuie fortement la réforme des CSF pour permettre de disposer d’un vrai levier finan-cier pour la mise en œuvre de programmes soutenus pour les entreprises et leurs salariés.

contact : Union Régionale de Chaouia Ouardigha directeur : M. Driss Boukharfien

Rue Ibn Roumi n° 2, 1er étage Quartier Farah I, Settat.Tél : 05 23 72 34 34 fax : 05 23 72 30 67

E-mail : cgemchaouia@cgem.ma zone d’action : Settat / Khouribga / Benslimane

Berrechid / Oued Zem / BoujaâdSidi Rahal Chatia / Had Soualem / Ben Ahmed et El Borouj.

22

uNioNs réGioNalEs

OUjDA.l’usaiD décline son Programme“Moroccan Economic competitiveness”

l’union régionale de l’oriental a rencontré, le 21 sep-tembre 2010, une délégation de l’usaiD dans le cadre de la présentation du Programme MEc (Moroccan Economic competitiveness) dont l’objectif est d’accompagner le dé-veloppement des secteurs clés dans la région.

le programme mEc va porter essentiellement sur la forma-

tion en cours d’emploi et l’appui à la gestion des ressources hu-maines dans l’agroalimentaire. La méthodologie d’intervention a été présentée ainsi que l’appui qui concernera un nombre limité d’entreprises où tous les facteurs de succès seront réunis. Le choix des unités à prendre en considération doit ainsi privilégier la disposition des entrepreneurs à s’engager dans le changement et l’introduction de nouveautés dans le management de leurs entreprises.

Ce programme qui commencera par des entreprises du secteur lai-tier dans l’Oriental, va par la suite s’élargir à d’autres entreprises de différents secteurs.Saisissant cette occasion, M. Mo-hamed Dine, Secrétaire général de l’Union Régionale de l’Oriental a précisé que ce programme tombe à point nommé puisqu’il cadre parfaitement avec le plan d’action de l’URO qui vise en priorité les secteurs porteurs de la région, à savoir l’Agro-alimentaire, les BTP, le tourisme, l’Offshoring, le trans-port et logistique.

Mettant l’accent sur la difficulté des entreprises de la région à trouver des profils pointus en ma-tière de ressources humaines, M. Dine a insisté sur l’élargissement du programme MEC, pour toucher un maximum d’entreprises de la région rappelant que la CGEM va jouer son rôle de mobilisateur et de coordinateur entre l’USAID et les entreprises sélectionnées.De ce fait, l’URO prévoit des réu-nions de travail et de préparation avec les entreprises sélectionnées afin de définir leurs attentes et identifier les difficultés en matière de ressources humaines.

FèS. Deuxième édition de Min’Yadina

Le somptueux Palais EL BATHA à Fès a abrité, du 29 au 31 octobre 2010, la deuxième

édition de l’expo- min’yadina qui a réuni les meilleurs produits in-novants et créativités de plus de 40 entreprises marocaines repré-sentant l’ensemble des filières de

la production artisanale à forte valeur culturelle et artistique sous la houlette de la Fédération des Entreprises d’Artisanat, et en partenariat avec la Maison de l’Artisan et le Secrétariat d’Etat Chargé de l’Artisanat. Après une première édition réussie d’Expo

MIN’YADINA, tenue à Marrakech en juin 2009, la deuxième édition est revenue en force pour confir-mer et illustrer la richesse créative et l’innovation des produits issus de l’artisanat marocain, à travers l’exposition des entreprises de ce secteur, haut en couleurs.

23

25

Maroc Numeric 2013. propositions de l’ApEbi pour une économie numérique

Les enjeux de faire partie des pays ‘’Numériquement’’ émergents sont de taille. De ce fait, et de par sa volonté

d’accompagner le développement du secteur, l’APEBI a fait le choix de restructurer ses composantes et c’est ainsi que le nouveau bureau de l’APEBI a entrepris plusieurs chantiers structurants : •Une nouvelle vision Apebi 2.0 qui a la volonté de participer au développement d’un secteur des TIC fort, créateur d’emplois, géné-rateur de richesses avec un réel poids dans l’Economie Marocaine ;•Une nouvelle organisation plus agile et efficace qui repose sur des pôles de compétences et des Co-mités professionnels ;•Une volonté de fédérer, dans une optique de synergie secto-rielle, les différents acteurs de l’écosystème des TIC au Maroc

concrètes issues de l’expérience et des enjeux des professionnels.L’objectif étant d’amorcer une première analyse de la stratégie arrêtée par le Ministère, d’en identifier les opportunités pour les opérateurs, d’en discuter les modalités de mise en oeuvre et d’aboutir à des recommanda-tions concrètes issues de l’expé-rience et des enjeux des profes-sionnels.la profession a ainsi suggéré un ensemble d’évolutions visant à renforcer l’impact de la stratégie et limiter les risques de mise en oeuvre. Ces suggestions qui font office de ‘’Propositions APEBI pour une Economie Numerique’’ engagent la fédération dans sa contribution à concrétiser les opportunités qui seront créées par le déploiement de cette stra-tégie, en faveur de ses membres.

pour les sensibiliser à l’importance de la création d’une industrie locale TIC forte et soucieuse du dévelop-pement des entreprises du secteur ;•Un nouveau siège social pour la fédération dans les locaux du Tech-nopark de Casablanca pour renfor-cer notre présence au sein de la communauté IT marocaine.

Parmi ces projets, le projet d’ana-lyse critique et d’enrichissement du volet «mise en oeuvre de la stratégie Maroc Numeric» sur la base de l’expérience des profes-sionnels. L’objectif étant d’amorcer une première analyse de la stratégie arrêtée par le Ministère, d’en identifier les opportunités pour les opérateurs, d’en discuter les modalités de mise en oeuvre et d’aboutir à des recommandations

la Fédération des technologies de l’information, des télécom-munications et de l’offshoring, l’aPEBi, se félicite du lance-ment par le Gouvernement en octobre 2009 de la stratégie Maroc Numeric 2013.

repères Maroc

M. Abdellah DEGUIGPrésident de l’Apebi

26

rEPèrEs Maroc

Cinq leviers de croissance, autour de la stratégie Numeric 2013, ont fait l’objet d’une lecture de l’APEBI :

1 | L’accès aux marchés Les chantiers de modernisation des technologies de l’information lancés représentent plus de 5 milliards de DH et font donc de l’état marocain un donneur d’ordres essentiel dans le secteur des TI pour les trois pro-chaines années. L’ensemble de la profession perçoit les chantiers ouverts par la stratégie Maroc Numeric 2013 comme une réelle op-portunité pour le développement des entreprises du secteur et l’acquisition d’un savoir-faire local.

Ainsi, l’acte d’achat doit devenir une volonté stratégique pour générer la croissance et favoriser l’émergence de champions nationaux. Dans ce sens, il est préconisé ce qui suit : •Associer l’Apebi à la gouvernance des chantiers e-gouv. Garantir une participation significative des acteurs locaux à l’ensemble des grands pro-jets de l’Etat. •Faire de l’accès au marché un levier de développement de l’innovation et de la R&D. •Accompagner les PME-TPE locales dans le cadre d’un « IT Small Business Act ». •Faciliter la gestion des marchés

publics en matière de publication, de médiation, de bilan.

2 | Le cadre légal et administratif Au regard des premiers projets lancés dans le cadre de la stratégie Maroc Numeric 2013, il s’avère que certains règlements de consultations n’encou-ragent pas les entreprises locales à y participer et demeurent peu adaptés aux spécificités du secteur des TIC. L’APEBI propose plusieurs aménage-ments : •Adapter la réglementation aux spécificités du secteur TIC. •Améliorer les modalités de gestion et d’exécution des marchés publics.

fRaIs dE foRmaTIon pRofEssIonnEllEDate limite du dépôt des demandes

La date limite du dépôt des dossiers de candidature pour bénéficier de la contribution de l’Etat aux frais de formation professionnelle, au titre de l’année 2010-2011, est fixée au

10 novembre. Les stagiaires de nationalité marocaine, âgés de 25 ans maximum au 31 décembre 2010 et

ne bénéficiant pas d’une bourse des études supérieures ainsi que ceux inscrits régulièrement dans le niveau «technicien spé-cialisé» en formation professionnelle initiale dans l’un des établissements de formation professionnelle privés accrédités sont éligibles à cette contribution. La liste des établissements de formation professionnelle privés accrédités est affichée dans les délégations régionales et services extérieurs de la formation professionnelle et figure sur le site web du département de formation professionnelle : www.dfp.ac.ma ou www.emploiformation.gov.maLa contribution de l’Etat couvre le 1/3 des frais de formation pratiqués par les établissements sans dépasser 4.000 DH par stagiaire et par an.Les candidats désireux de bénéficier de la contribution de l’Etat doivent ainsi télécharger le dossier de la demande mis à leur disposition sur le site web du département de formation professionnelle.

lEs T.o. allEmands En conclavE à agadIR

La Fédération Allemande des Agences de Voyages et Tours Opérateurs

(DRV) a choisi Agadir pour tenir la 60ème édition de son congrès annuel du 24 au 28 novembre 2010.Plus de 1000 congressistes et journa-listes allemands sont attendus dans la capitale du balnéaire national durant cette période.Selon le Conseil Régional du Tourisme (CRT) d’Agadir, ce congrès représente «une grande opportunité pour Aga-dir en particulier et le Royaume du Maroc en général de recevoir la qua-si-totalité de la profession touristique

allemande, en mesure d’orienter l’in-térêt de la demande de la clientèle allemande, potentielle et réelle, vers notre destination». la dRv a un grand poids de décision sur le marché touristique allemand, un des premiers marchés émetteurs tradition-nels d’agadir, et peut recommander la programmation de la destination sur la majorité des catalogues des Tours opé-rateurs allemands. La 60ème édition de ce congrès sera répartie en une journée dédiée aux Agents de Voyages, principaux acteurs dans le réseau de la distribution, et

deux jours aux Tours Opérateurs, déci-deurs des destinations et concepteurs de voyages. Cet évènement sera marqué également par l’élection des nouvelles instances dirigeantes de la Fédération Internatio-nale des Agents de Voyages allemands.

27

rEPèrEs Maroc

mIssIon commERcIalE EspagnolEau maRoc

Des hommes d’affaires espagnols se rendront au Maroc, du 29 no-

vembre au 1er décembre 2010, dans le cadre d’une mission commerciale destinée à prospecter les opportunités d’affaires offertes par le Royaume.Cette initiative a pour objectif d’explo-rer les opportunités d’investissement et d’affaires au Maroc et de promouvoir les ventes extérieures des entreprises espagnoles opérant dans différents secteurs.cette mission commerciale, qui se ren-dra notamment à casablanca, est appe-lée à ouvrir aux entrepreneurs espa-

gnols des perspectives prometteuses d’investissement dans le Royaume et de coopération avec leurs homologues marocains. Elle sera composée d’hommes d’af-faires espagnols actifs dans les secteurs notamment des machines et équipe-ments agricoles, de la logistique et transport, de l’automobile, de l’équi-pement et matériel électrique, des énergies renouvelables et de l’environ-nement, de l’équipement et matériel médical et de l’habitat. La mission commerciale espagnole s’inscrit dans le cadre du plan d’ou-

verture sur les marchés extérieurs de l’Institut espagnol de commerce exté-rieur (ICEX) et du Conseil supérieur des chambres de commerce espagnoles.Elle est organisée en collaboration avec les Chambres de commerce et d’industrie de Burgos, de la Cantabrie, de Huelva, d’Alicante et de Reus, ainsi qu’avec la Chambre de Commerce es-pagnole à Casablanca.

sanTé ET sécuRITé au TRavaIl. RéfoRmEsM. Abdelaziz ADDOUM, Directeur du Travail au Ministère de l’Emploi et de la Formation Profes-sionnelle, a présenté, le 29 septembre 2010, lors d’une réunion dans le cadre du programme de Coopération Maroco–Danoise COTRIDIASO, l’état d’avancement des réformes dans le domaine de Santé et de Sécurité au Travail.

Le secteur du BTP occupe la 1ére place des accidents du travail.

Le taux de mortalité par accident de travail est estimé à 2000 décès par an. Les Accidents de Travail les plus fréquents dans le secteur sont :• Les chutes d’un niveau supé-

rieur ;• Les chutes d’objets ou de ma-

tériaux ;• Les accidents liés à la manu-

tention ;• L’installation d’ouvrages ;• Les intoxications d’origine

chimique.

Le coût moyen de ces accidents est de 400 millions de dirhams. Néan-moins, il existe une sous évaluation de ces accidents et par conséquent une sous-indemnisation.

1 | Les grands axes de la ré-forme du Champ de la santé et la sécurité

Suite au dramatique incendie sur-venu à Lissasfa en avril 2008 et sous les hautes instructions de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, il a été institué un comité inter-ministériel chargé d’identifier et de proposer les mesures qui per-mettront d’améliorer le niveau de sécurité dans les entreprises. Ce comité représentant plusieurs dé-partements ministériels dont, bien entendu, le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle qui a procédé à la constitution de groupes de réflexion qui ont tra-vaillé sur des axes divers, à savoir :

- Les procédures et autorisations de

construire ;- Les procédures et autorisations d’exercer ;- Les procédures de contrôle et sur-veillance ; - La stratégie et la mise à niveau juridique ;- La transition, sensibilisation, ac-compagnement et culture de la sécurité.

2 | Actions entreprises par le Ministère

Afin de lutter contre les risques professionnels quelle qu’en soit la nature, plusieurs mesures ont été prises par le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle, notamment :• La mise en place d’un cadre

juridique adéquat, moderne,

28

rEPèrEs Maroc

souple, adapté et réaliste ; • La mise en place d’un outil de

contrôle performant, efficace et capable d’accompagner les entreprises en vue de leur mise à niveau ;

• Accompagner les PME-TPE locales dans le cadre d’un « IT Small Business Act ».

Il nous parait essentiel, en plus des textes existants de distinguer le sec-teur des TIC du fait de sa particu-larité et des types d’engagements qui peuvent être contractualisés (forfaits, mise à disposition de res-sources, intégration de solutions Hard et soft, Maintenance, …) L’APEBI souhaite que le plan Ma-roc Numeric 2013 soit l’occasion d’adapter la réglementation à ces spécificités, notamment en ce qui concerne le cadre règlementaire des appels d’offres et qui couvrirait l’ensemble des phases du marché public/ TI depuis l’expression des besoins jusqu’à la réception défini-tive et au règlement.

3 | La promotion du secteur

La promotion du secteur est un fac-teur de réussite de la stratégie Ma-roc Numeric 2013. Elle doit se faire à plusieurs niveaux. Tout d’abord auprès des entreprises locales pour lesquelles un travail de rapproche-ment entre l’offre et la demande doit être élaboré de manière appro-

fondie. Un meilleur équilibre dans les fondamentaux de marché per-mettra aux acteurs locaux de ren-forcer leurs acquis sur le marché et ainsi mieux les promouvoir. L’Apebi recommande ce qui suit : • Communiquer auprès des opé-

rateurs ;• Optimiser l’utilisation des

fonds dédiés à la promotion du secteur TI ;

• Mettre en oeuvre un baromètre pour le monitoring du marché.

4 | L’accès aux financements et facteurs de compétitivité

Les dispositifs existants sont mul-tiples et divers mais l’APEBI fait le constat d’un manque de cohérence de ces derniers et d’engouement des acteurs quant à leur utilisation. Les acteurs privilégient principa-lement le court terme et moins le stratégique de long terme. La pro-fession déplore ainsi le peu de pro-jets innovants.

Ainsi, il est préconisé ce qui suit : • Augmenter l’utilisation des so-

lutions de financement dédiées aux acteurs TI ;

• Mettre en place un cadre de partenariat entre les établisse-ments de l’enseignement su-périeur et les entreprises pour promouvoir la R&D ;

• Faciliter l’accès des PME/TPE au

conseil et à l’expertise externes (éventuellement sous forme de subventions spécifiques) ;

• Mener un diagnostic appro-fondi des facteurs de compé-titivité des entreprises maro-caines pour définir les mesures à prendre pour garantir une offre marocaine en TI compé-titive.

5 | La gouvernance de la mise en oeuvre

La bonne gouvernance est la pierre angulaire du succès de la stratégie 2013. Les modalités de mise en oeuvre et la gouvernance des pro-jets sont des facteurs déterminants pour l’aboutissement de la straté-gie. C’est dans ce sens que l’Apebi préconise d’adopter les mesures suivantes :• Améliorer le contact entre les

entreprises du secteur et l’ad-ministration publique ;

• Faire en sorte que tous les plans stratégiques intègrent la composante NTIC ;

• Assurer la présence de l’Apebi au sein du CIGOV (Comité In-terministériel pour l’E-Gov) ;

• Renforcer la présence régio-nale des acteurs TI pour ac-compagner la régionalisation avancée ;

• Mettre en place un accompa-gnement à l’AMOA pour les projets inscrits à la stratégie.

30

Les participants à cette conférence discuteront des moyens de promou-voir et de soutenir l’ac-

tion arabe commune dans la perspective d’assurer la sécu-rité alimentaire dans la région arabe. Cette rencontre vise aussi la dynamisation des échanges commerciaux entre les pays arabes dans le domaine ali-mentaire. Les moyens de drainer davan-tage d’investissements et de

créer un holding spécialisé dans le secteur agricole seront également au centre de la conférence. Cette manifestation por-tera également sur les initiatives à prendre pour renforcer le rôle du sec-teur privé arabe, doubler ses investissements dans le domaine agricole et élabo-rer les études nécessaires en vue de la mise en place d’un fonds arabe pour l’investisse-ment agricole.

la première conférence arabe sur l’investissement dans le domaine agricole et alimen-taire sera organisée les 8 et 9 décembre 2010 au caire à l’initiative de l’organisation arabe pour l’investissement et le développement agricole.

conférence arabe sur l’investissement agricole

repères Maghreb

31

rEPèrEs MaGHrEB

Un «Club des Investisseurs Marocains au Sénégal» (CIMAS) a été créé à Dakar, avec pour objectif

d’accompagner les hommes d’affaires marocains souhaitant investir dans ce pays de l’Afrique de l’ouest.Le Club réunit les représentants des entreprises ma-rocaines qui se sont implantées durant ces dernières années au Sénégal et qui souhaitent partager leurs expériences avec la nouvelle génération d’investis-seurs intéressés par le marché sénégalais et africain.Les entreprises marocaines engagées dans cette ini-tiative sont Attijariwafa Bank, devenue la première banque du Sénégal et l’une des plus grandes de l’es-pace de l’Union économique et monétaire ouest-afri-caine après avoir acquis plusieurs banques locales, BMCE Bank Capital, le laboratoire pharmaceutique Sothema et les «Câbleries du Maroc».Pour permettre aux entrepreneurs marocains d’être mieux informés sur le climat des affaires au Sénégal et rester en contact entre eux, le Club va mettre à profit les nouvelles technologies de l’information en créant un site web. Outre la création de ce Club, les représentants des entreprises marocaines implantées à Dakar ont dé-cidé de mettre en place une cellule d’informations, située au siège de la CBAO Attijariwafa Bank à Dakar. Cette cellule a vocation de collecter la documenta-tion nécessaire sur l’économie et le climat des af-

faires au Sénégal et la mettre à la disposition des entreprises marocaines.Seront également organisées des rencontres régu-lières pour discuter des opportunités d’affaires et tenter, avec l’aide de l’ambassade du Maroc, de trou-ver des solutions aux obstacles qui pourraient freiner le développement des investissements au Sénégal.

Le FMI et la Mauri-tanie se sont accordés sur des objectifs à atteindre en 2011, à savoir le maintien de la croissance à 5,5%, ramener l’inflation à 5% (contre 7,6% en 2010) et accroître les réserves de changes à 2,7 mois d’importation (contre 2,1 mois actuel-lement).

Les indicateurs économiques permettent de constater une

reprise de l’économie en Mauritanie durant le premier semestre 2010 et une forte croissance de l’ordre de 5,5%, a annoncé le chef d’une mis-sion du FMI qui vient de séjour-ner à Nouakchott.«Tous les indica-teurs économiques que nous avons passés en revue montrent une reprise

de l’économie, avec une crois-sance du produit intérieur brut

hors pétrole de 5,5% en 2010», a affirmé

M. Boileau Loko, chef de la division Moyen Orient et Asie centrale au FMI.Selon lui, cette croissance est «tirée par l’agri-

culture, les indus-tries extractives

(fer, cuivre, or) et le secteur du bâtiment et

des travaux publics».

cluB dEs InvEsTIssEuRs maRocaIns au sénégal

la mauRITanIE dans lEs BonnEs gRâcEs du fmI

32

rEPèrEs MaGHrEB

3,5 mIllIaRds d’EuRos pouR lEs pmE

ALGérIE

Les programmes conduits en Algérie pour la mise à niveau

des petites et moyennes entre-prises (PME) «n’ont abouti à aucun résultat positif». C’est ce qu’a affirmé le président du Conseil national consultatif al-gérien pour la promotion des PME, Zaïm Bensaci.«Nous n’avons pas réussi le challenge de la mise à ni-veau des entreprises (...) Nous n’avons pas suivi les étapes nécessaires pour que la mise à niveau soit une action conti-

nue», a reconnu mardi M. Ben-sacfi, sur les ondes de la chaîne 3 de la radio algérienne.« Les précédents programmes, notamment MEDA I, soutenus par l’Union Européenne, qui a mobilisé 40 millions d’euros, et concerné 350 entreprises, MEDA II, 80 millions d’euros, ainsi que le programme du gouvernement qui a nécessité un milliard de dinars, n’ont abouti à aucun résultat positif », a souligné M. Bensaci, qui a annoncé le lancement d’un

nouveau programme de mise à niveau d’une enveloppe finan-cière de 3,5 milliards d’euros.ce nouveau programme tou-chera 20.000 entreprises dans les cinq prochaines années, à raison de 4.000/an, a-t-il ex-pliqué, notant que la mise à niveau concernera le mode de gestion, les outils de produc-tion ainsi que les ressources humaines.

Taux REcoRd dE l’InflaTIon En 2009

Contrairement à ce qui a été avancé officiellement,

l’inflation a dépassé la barre des

4% en 2009. Selon le rapport de conjoncture du gouverneur de la Banque d’Algérie, l’infla-tion, calculée à partir de la moyenne annuelle de l’évolu-

tion des prix des produits consommation, a été de 5,7% en 2009, le taux le plus élevé depuis 1999.

En 2008, l’inflation tournait autour de

3,5%. L’augmenta-tion des prix des

produits agricoles frais et de cer-tains produits

importés est en partie respon-sable de l’envolée

de l’inflation. D’après le rap-port de la BA, l ’ i n e x i s t e n c e de gardes fous pour l’activité c o m m e r c i a l e est à l’origine de cette situa-

tion. Selon plusieurs rapports conjoncturels de l’Office na-tional des Statistiques (ONS) publiés en 2009 et début 2010, la hausse de l’inflation était également liée à l’aug-mentation sensible du prix des biens manufacturés et des prestations de service.Durant toute l’année 2009, tous les produits alimentaires, parti-culièrement le sucre, le pois-son frais, les volailles et les légumes secs, ont connu une durable flambée des prix. Du-rant la même période, la va-riation mensuelle de la hausse des prix tournait autour de 2%. Côté officiel, l’impor-tance de l’inflation est, entre autres, expliquée par la forte injection monétaire liée aux programmes d’équipements publics. La banque d’Algérie craint que l’absence de régu-lation menace à terme la sta-bilité de l’économie globale du pays.

33

rEPèrEs MaGHrEB

dEs pRêTs pouR fInancER 341 pRoJETs

LIbyE

Le volume des prêts accor-dés par la Banque Libyenne

de Développement au cours de la période allant du 1er jan-vier au 30 septembre 2010 a atteint 134,2 millions de dinars libyens (1,250 dinars libyens = un dollar américain) ayant servi au financement de 341 projets bénéficiant à plus de 2078 ci-toyens libyens.

La Banque Libyenne de Déve-loppement précise que les prêts accordés ont connu une hausse sensible au cours de la période précitée où le volume était de 23 millions de dinars au cours de la même, soit 4,8 fois plus par rapport à l’année dernière.La Banque explique cette aug-mentation par les politiques

adoptées par l’administration de l’institution financière dans le traitement des difficultés auxquelles sont confrontés les emprunteurs et cela à travers le règlement de toutes les diffi-cultés en vue de favoriser le fi-nancement des projets de pro-duction et de services à forte rentabilité économique.

plus dE 20 % dE cRoIssancE

qATAr

La croissance du PIB du Qatar a atteint 20,4 % durant le

deuxième trimestre de 2010, selon le Qatar Statistics Autho-rity (QSA), organe officiel des statistiques de l’émirat. Préci-sant qu’il s’agit d’estimations provisoires et aux prix cou-rants, le QSA a évalué le PIB total du trimestre à l’équiva-lent de 27 milliards de dollars.

Selon les mêmes estimations, le trimestre sous considération a enregistré une croissance négative de plus de 4 % par rapport au premier trimestre de la même année 2010. Bien qu’elles ne couvrent que la moitié de l’année en cours, ces performances confirment déjà la tendance annoncée aupara-vant de diverses sources, avec

des prévisions d’une crois-sance s’approchant des 20 % pour toute l’année 2010. Le QSA ajoute que les industries extractives (pétrole et gaz) ont augmenté de 36,8 % par rap-port au deuxième trimestre de 2009, et représentent à elles seules, une part de près de la moitié dans le PIB (environ 49,8 %).

l’uE souTIEnT la RéfoRmEéconomIQuE

EGyPTE

L’Union Européenne (UE) a accordé à l’Egypte un prêt de 800 millions d’euros

destiné au financement des programmes d’appui à la réforme économique engagée par le gouvernement égyptien.L’Egypte et l’UE ont engagé des négocia-tions en vue de «l’approfondissement de leurs relations».

34

Les échanges ont porté sur plusieurs aspects : invita-tion à créer une antenne de l‘AMDI à Munich, le

mode de gestion des PME maro-caines, la culture d’entreprise au Maroc, la solvabilité des PME marocaines et les mesures de leur accompagnement, la for-mation continue et le dévelop-pement du capital humain. La réunion s’est clôturée par des mises en relations des cinq entreprises suivantes :

et en particulier le photovoltaïque4 | Entreprise : Lindecontact : amelia zinKeobjet : partenariats dans le sec-teur des gaz médicaux et indus-triels5 | Entreprise : groupe Hor-manncontact : Hans grUndnerobjet : partenariats dans le secteur de la sous-traitance pour l’industrie des véhicules utilitaires.

1 | Entreprise : d e gcontact : Hatem eL oUedobjet : partenariats dans le sec-teur des énergies renouvelables et en particulier éoliennes2 | Entreprise : aWascontact : aziz LaKHdarobjet : partenariats dans le sec-teur industriel des eaux usées3 | Entreprise : sCHLetter contact : mourad meLKiobjet : partenariats dans le sec-teur des énergies renouvelables

des entrepreneurs bavarois en visite à la cgEm

repères Monde

M. Mohamed HoraNi a reçu, le 16 septembre dernier, au siège de la cGEM, une délégation allemande d’une quinzaine d’entrepreneurs bavarois, conduite par Mme Katja HEssEl, Ministre Déléguée du land de Bavière.

35

rEPèrEs MoNDE

Une délégation de parlementaires et chefs d’entreprises français

présidée par M. François MESSINA, Président de la Société ADP et M. Michel GONNOT, Député UMP a été reçue, le 1er octobre, par M. Mohamed HORANI, Président de la CGEM. Les débats ont principalement porté sur des sujets tels que la croissance qu’a connu le Maroc ses dernières années, ses stratégies sectorielles, les grands projets structurants dans

M. Abdelhakim MARRAKCHI, vice-président de la CGEM et

Mme Nezha LAHRICHI, PDG de la SMAEX ont rencontré, le 12 octobre 2010, une délégation institutionnelle italienne de la Région Lombardie, présidée par MM. Stefano Maullu, Adjoint Régional au Commerce, Tou-risme et Services, et Michele PERINI, Président de la Foire de Milan.Cette visite au Maroc vise principa-lement à intensifier la coopération entre institutions marocaines et ita-

liennes chargées d’accompagner les entreprises dans leur internationalisa-tion, en vue d’identifier les secteurs stratégiques pour les exportateurs marocains et établir des mesures concrètes encourageant la participa-tion des exposants et visiteurs maro-cains aux exhibitions lombardes. la lombardie est la région la plus riche d’Italie et la deuxième région la plus riche d’Europe derrière l’Île-de-france et devant londres. Son économie est dominée par l’industrie (construc-

tions mécaniques et électriques, tex-tile, chimie) et les services (transport, commerce, finance) malgré le poids de l’agriculture (élevage, riz, maïs). Sa capitale, Milan, abrite chaque année, plusieurs exhibitions organisées par « Fiera Milano », leader mondial dans la gestion des espaces d’expositions et l’organisation de salons profession-nels et conférences. Le centre d’ex-position est composé de huit grands pavillons d’une superficie de 345 000 m² fermée et 60.000 m² ouverte.

la lomBaRdIE vEuT InTEnsIfIER sEs échangEsavEc lE maRoc

Dans le cadre de la 9ème session de la Commission Mixte In-tergouvernementale entre la Maroc et la Bulgarie, M. Moulay Abdallah ALAOUI, Président de la Fédération de l’Energie et M. Hassan SENTISSI, Consul Horaire de Bulgarie au Maroc ont reçu, le 28 septembre 2010, M. Traïtcho TRAIKOV, Ministre Bul-gare de l’Economie, de l’Energie et du Tourisme, ainsi qu’une délégation d’hommes d’affaires opérants dans les secteurs du textile, de l’électronique, de l’industrie, des BTP et des maté-riaux de construction.Cette visite a permis à la délégation bulgare de mieux connaître le secteur privé marocain ainsi que les principales stratégies sectorielles dont s’est doté notre pays.

bulgariebrèvE

dEs paRlEmEnTaIREs ET chEfsd’EnTREpRIsEs fRançaIs à la cgEm

les domaines du transport, de la logistique et des infrastructures, la loi de finances 2011…A travers cette rencontre, les membres de la délégation fran-çaise ont formulé le souhait de s’entretenir avec des responsables institutionnels ainsi que des opé-rateurs afin de mieux comprendre les enjeux économiques et poli-tiques. plusieurs visites ont été au programme, notamment celles de l’agence spéciale Tanger méditer-

ranée, l’office national des aéro-ports, le centre Régional d’Inves-tissements du grand casablanca, l’agence marocaine de développe-ment des Investissements ou encore Technopolis…

36

rEPèrEs MoNDE

usa- mEna. nouvEau souTIEn à l’InnovaTIon socIalE

Le Bureau de l’Initiative de Par-tenariat avec le Moyen-Orient

(MEPI), relevant du Département d’Etat américain, a annoncé trois nouveaux financements totalisant 3,65 millions de dollars pour assister les organisations de la société civile et promouvoir l’innovation sociale dans la région Moyen Orient Afrique du Nord (MENA).Ces dons, qui vont profiter à trois ONG basées aux Etats-Unis oeuvrant dans ce secteur, visent à promouvoir l’accès des organisations de la socié-té civile à la technologie et augmen-ter leur impact sur la société.

ce financement s’inscrit dans le cadre de la mise en oeuvre de l’ini-tiative «civil society 2.0», annoncée par la secrétaire d’Etat us, hillary clinton, et visant à aider les organi-sations de la société civile à travers

le monde à faire usage des nou-velles technologies de l’information pour communiquer leurs messages et nouer des partenariats avec des organisations similaires à travers le monde.

fsmd. concIlIER économIE ET écologIE

La Fondation Suisse Maroc pour le Développement Durable

(FSMD) organise, le 5 novembre 2010 à Genève, la 4e édition de son symposium économique, sous le thème : «Crise financière - convergence entre Economie et Ecologie».

Cette rencontre, qui connaîtra la participation de décideurs et d’en-trepreneurs suisses, de hauts res-ponsables marocains et d’éminents experts, vise l’échange de compé-tences et d’expériences dans l’ob-jectif de contribuer au dévelop-pement économique durable au Maroc, mais également la mise en oeuvre de partenariats socio-éco-nomiques. les participants y traiteront, de thèmes importants, à savoir «la crise et le développement vert», la «Relance économique et protection de l’environnement», la «gouver-nance et développement humain durable», le «changement clima-tique et développement».Durant ce symposium, plusieurs conventions tripartites, rela-tives au traitement de déchets, aux énergies renouvelables, à la bonne gouvernance et à l’E-gou-vernement, seront signées entre la FSMD, la Commune Urbaine de la Ville d’Oujda, Holcim Maroc, SGS et la Fédération Internationale des Régions vertes.

Dans le cadre de la quatrième édi-tion de ce symposium économique, la Fondation Suisse Maroc pour le Développement Durable compte également nouer des partenariats stratégiques en Suisse et au Ma-roc, notamment avec l’Arab-Swiss Chamber Of Commerce and Indus-try (CASCI), l’Agence Marocaine de Développement des Investisse-ments, ainsi qu’avec la CGEM.D’après la FSMD, cette quatrième édition du Symposium écono-mique, peut intéresser un grand nombre de sociétés, de décideurs et d’organisations suisses et inter-nationales.

Crise financière convergence entre Economie et Ecologie

«

«

37

rEPèrEs MoNDE

Le Sommet «Connecter les Etats arabes», organisé par l’Union

internationale des télécommunica-tions (UIT), se tiendra du 28 au 30 novembre 2001 à Doha, au Qatar et sera le troisième d’une série de réunions régionales ayant pour objet de mobiliser des ressources en faveur d’une transition rapide, à l’échelle régionale, vers une infras-tructure et des services numériques large bande.le sommet, qui va rassembler les principaux acteurs mondiaux et régionaux du secteur, contribuera à générer les ressources humaines, financières et techniques requises pour alimenter la croissance des TIc, largement reconnues comme facteur essentiel de la prospérité économique et d’un développement durable.Les Sommets «Connecter...» ras-semblent les grands noms régio-naux du secteur public et du secteur privé, des institutions financières et des institutions internationales et régionales de financement et de développement, ajoutant que le Sommet de Qatar offrira une occa-sion exceptionnelle de nouer des contacts personnels et de sceller de nouveaux partenariats. Le Programme du Sommet, qui prévoit un certain nombre de pa-nels de haut niveau, des sessions d’échanges de points de vues et de nouveaux partenariats, sera organi-sé en partenariat avec divers orga-nismes de la région et du monde. Les thèmes qui seront abordés lors de ce sommet, porteront notam-ment sur l’élaboration d’une poli-tique, d’un cadre de réglementation et des stratégies nationales favo-rables aux investissements dans les réseaux et services TIC large bande, l’instauration de la confiance et la sécurité dans les réseaux TIC.

sommET «connEcTER lEs ETaTs aRaBEs»

La coNFiNDustria a organisé une mission entrepreneuriale, le 11 oc-tobre à Rabat et le 12 octobre 2010 à Casablanca. La délégation ita-lienne, composée d’une quarantaine d’opérateurs économiques spéciali-sés dans les domaines des infrastructures et des énergies renouvelables, était conduite par M. adolfo urso, Vice Ministre du Développement Economique et M. cesare trEVisaNi, Vice-président pour les infrastruc-tures, la Logistique et la Mobilité au sein de la Confindustria. Des tables rondes sectorielles et des signatures d’importants accords ont eu lieu lors du Forum tenu à Rabat. Par ailleurs, une trentaine d’entre-prises marocaines spécialisées dans les secteurs des infrastructures et des énergies ont participé aux rencontres bilatérales avec leurs homologues italiens lors du forum entrepreneurial le 12 octobre à Casablanca.

Italie

brèvE

38

La World Federation of Ex-changes a été créée en 1960

et compte aujourd’hui 52 bourses membres à travers le monde. Sa mission consiste à favoriser les échanges entre ses membres à tra-vers 4 critères, à savoir : la qualité

des normes de marché et des sta-tistiques fiables ; les recomman-dations issues d’une collaboration avec des décideurs politiques, des régulateurs et des organismes de gouvernement des marchés boursiers; la Gestion d’un réseau

En récompense à ses nombreux projets de mise à niveau, à son an-crage dans la communauté financière internationale et à sa confor-mité aux standards internationaux propres à son activité, la bourse de Casablanca a vu sa demande d’adhésion votée à l’unanimité par les membres de la World Federation of Exchanges - WFE.Cette décision, prise lors de l’Assemblé générale qui marque le 50ème anniversaire de la WFE, est loin d’être fortuite. En effet, une délégation de la WFE est venue réaliser une mission d’inspection auprès de l’ensemble des intervenants du marché boursier marocain. mission concluante qui a confirmé que la bourse de Casablanca, ainsi que le régulateur, le dépositaire central et le système de règlement de bank Al maghrib (SRbm) répondent aux exigences de la WFE en termes d’efficacité et de bonne gouvernance.désormais, la bourse de Casablanca est le 52ème membre de la WFE, la 4ème bourse arabe et la 4ème bourse africaine à en faire partie. Cette adhésion représente un gage de qua-lité et de crédibilité indéniable, notamment en matière d’organisation, de réglementation, d’accès au marché, d’infrastructure technique, de gestion des risques...

la Bourse de casablanca intègre la Worldfederation of Exchanges

échos Entreprises

a pRopos dE la WfE

qui rassemble des experts en la matière et le Développement en assistant les bourses candidates à répondre à ses normes d’adhé-sion. WFE assure également à ses membres le conseil en termes de stratégies commerciales, et amé-lioration/harmonisation de leurs pratiques de gestion.La WFE est considérée comme la référence dans le domaine des marchés des valeurs mobilières et des transac-tions boursières.

39

écHos ENtrEPrisEs

mETRoà la recherched’un acquéreur

Le spécialiste allemand du cash and carry, METRO AG, vient de mandater 2 banques d’affaires marocaines, Crédit du Maroc Capital et BMCE Capital, afin de trouver un repreneur pour sa filiale marocaine Metro Maroc. Cette dernière possède huit points de vente dans les prin-cipales villes du Maroc. Il se dit que le réseau Label’Vie, dirigé par Zouhair Bennani, aurait manifesté son intérêt.

amdI madRIdLa nouvelle représentation de l’Agence marocaine de développement des investissements (AMDI) à Madrid, qui a été inaugurée le 23 septembre dernier, va être dirigée par Karim Bennouna. Avant de prendre ses nouvelles fonctions, Bennouna a passé 14 ans au sein de la filiale espagnole de BMCE Bank, pour en devenir DG adjoint.

cRédITs à la consommaTIon

Depuis plusieurs années déjà, Diac Salaf vit une situation difficile. Les derniers résultats semestriels font apparaitre un déficit net d’environ 10 millions DH. Cette situation délicate a poussé son proprié-taire, Abdelkrim Bencherki, à trouver un repreneur. Et cette quête serait sur le point d’aboutir. Ainsi, le Crédit Agricole du Maroc, dirigé par Tarik Sijelmassi, serait intéressé par le rachat de la société de crédit à la consommation. La banque verte chercherait à se positionner dans un secteur dont elle est absente et serait prête à miser 52,5 millions DH.

‘‘Ramada EncoRE’’ investit la zone offshore

‘‘Ramada Encore’’ va inaugu-rer, à la fin de cette année, son 1er hôtel dans la ville du détroit, le ‘‘Ramada Encore Tanger’’. Ce dernier, qui a nécessité un investissement de l’ordre de 104 millions DH, aura une capacité de 195 chambres et générera environ 200 emplois. Il sera situé dans la zone offshore de Tanger.

addoharenouvelle sa certi-fication

Douja Promotion Groupe Addoha, 1ère entreprise du secteur à être certifiée en 2000, a passé et réussi l’audit de renouvellement de la certification ISO 9001, version 2008, réalisé dernièrement par le cabinet de certification SGS. Ce processus concerne toutes les activités du groupe et tous les segments de logements (sociaux, intermédiaires et haut standing). Cette certification est valable pour une nouvelle période triennale (2010-2013).

coloRadonouveau pavillon à Tanger

La société «Colorado», spécialisée dans la fabrication de peinture, a ouvert, le 14

octobre 2010 à Tanger, un pavillon d’expo-sition de plus de 380 m2 pour un investisse-ment de plus de deux millions de DH.Cet espace, le deuxième du genre après un pavillon similaire à Casablanca, présente les différents produits de la société destinés aux professionnels de la peinture des bâtiments et décorateurs ainsi qu’aux particuliers.Le pavillon abrite également un atelier de formation des professionnels à l’utilisation des produits de la société, sous l’encadre-ment d’une équipe de techniciens spéciali-sés et de conseillers en décoration. La for-mation est sanctionnée par la remise d’une attestation de perfectionnement.A cette occasion, le PDG de la société Co-lorado, M. Farid Berrada, a indiqué que l’ouverture de cette plateforme d’exposi-tion s’inscrit dans le cadre de la politique de la société visant l’élargissement de son réseau de pavillons dans les grandes villes du Maroc, précisant que d’autres espaces de ce genre verront le jour prochainement à Oujda, Marrakech et Fès.

EnTREpRIsEs puBlIQuEs.Adm double l’oCp

Au cours du 1er semestre 2010, le capital d’Autoroutes du Maroc (ADM) a franchi la barre des 10 milliards DH, fai-sant ainsi du concessionnaire du réseau autoroutier maro-cain la 1ère entreprise publique du Maroc. ADM passe donc devant l’OCP dont le capital est de 8,5 milliards DH.

maRoc TElEcom fait sécuriser son réseau

Maroc Telecom a confié la sécurisation de tout son parc informatique, soit près de 4.000 machines, à Evolution informa-tique (EVI), une petite start-up tunisienne. EVI a été créée en 2006 par un jeune entrepreneur tunisien, Anis Ajroud.

40

écHos ENtrEPrisEs

amEndIs. nouvEAu diRECTEuR à TAngER

La société de gestion déléguée de l’eau, de l’électricité et de

l’assainissement liquide au Nord «Amendis» a désigné récemment M. Abdenbi Attou nouveau directeur régional d’Amendis à Tanger, succé-dant à ce poste à M. Xavier Joseph, qui a été nommé directeur des opé-rations centrales de la société mère

«Veolia Environnement Maroc».M. Attou, lauréat de l’école poly-technique de Bruxelles en 1989, avait occupé plusieurs postes de responsabilité au sein de la Régie autonome de distribution d’eau et d’électricité de Tétouan, avant de rejoindre Amendis en 2001.Il a également été nommé, en juillet

REnaulT. FoRmATion

Renault forme actuellement, dans son usine de Flins-sur-Seine, 360 cadres et

techniciens marocains de la future usine de Renault Tanger Med. Située à 45 km à l’ouest de Paris, cette usine a produit 17 millions de voitures depuis 1952. Renault y a installé, en 2008, son centre de forma-

tion ‘‘Global Training Center’’ (GTC). De retour au pays, les 360 heureux élus enca-dreront à leur tour plus de 2.100 ouvriers, en cours de recrutement, qui débuteront leur formation au Maroc à partir de jan-vier 2011.

RyanaIR ARRêTE SES volS vERS TAngER, nAdoR,mARRAkECh ET AgAdiR

Suite aux poursuites judiciaires engagées

contre elle par les auto-rités françaises, la com-pagnie low cost, Rya-nair, a décidé de fermer sa base de Marseille, ce qui va affecter 13 lignes au départ de la ville pho-

2009, directeur chargé des opéra-tions pour l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Inde au siège central du groupe «Veolia Environnement» à Paris.

céenne, dont 4 à destina-tion du Maroc. Ainsi, les vols à destination de Tan-ger, Nador, Marrakech et Agadir seront supprimés à partir du 11 janvier prochain. Seule la ligne Marseille-Fès sera main-tenue.

unImER AnnonCE dE gRoS ChAngEmEnTS

Le dernier Conseil d’Administra-tion d’Unimer a adopté plusieurs

décisions. Ainsi, il a été décidé de proposer à l’Assemblée Générale d’opter pour le mode d’exercice de la Direction Générale selon lequel cette dernière sera assumée sous la responsabilité du Président du Conseil d’Administration.Sur un autre volet, le Conseil d’Ad-

ministration d’Unimer a approuvé la réduction de la valeur nominale de l’action Unimer, réduisant ainsi cette dernière de 100 à 10 DH, et a validé la date d’effet rétroactif de la fusion-absorption de ‘’La Monégasque Va-nelli Maroc’’, fixée au 1er avril 2010 au lieu du 1er janvier 2010.Enfin, le Conseil a décidé de soum-mettre à l’Assemblée Générale la

modification de la date de clôture de l’exercice social, actuellement fixée du 1er avril au 31 mars, en la fixant au 31 décembre de cahque année.

41

Société de bâtiment et de Béton Moulé40000 MarrakechRoute d’Essaouira, Quartier Industriel, Lot AzllBoite postale 744-MarrakechE-mail : sbbm@menara.maTél : 0524 34 20 21 / 0524340129/ 0524340757Fax : 0524344445

Dirigeants :M. M’barek FARDI – Directeur Général

Effectif du personnel :De 110 à 120 personnesS.A au capital de 30 000 000 DH depuis le 31/12/2003Création : 1976 R.C 7683 – MARRAKECHIdentification Fiscal : 06501586Patente : 46210110

Conseil d’administration : K. Kamal LARAQUI – Président

Banque : BMCI-BP

Activités : Composants préfabriqués en béton destinés à la construction,planchers à poutrelles précontraints et hourdis, agglos, pré linteau, poutres, pavés etc.Pour les logements, bureaux, bâtiments administratifs et industriels.Matériel de l’entreprise :3 bancs de poutrelles précontraints (3 000ml/jour)2 unités de fabrication bloc (agglos hourdis, etc.)

Capacité de production :850.000m²/anPuissance installée : 1260 kva

Superficie : 32 000m², dont 5 000m² couvertsAssociations professionnelles, chambres : CGEM

Marques ou représentations : Ppb Saret (élément préfabriqués)

42

Dossier

«Plan rAWAj»la cGEM cible le commerce moderne

Dans le cadre de sa stratégie 2008-2012 le bureau de la Fédération du Commerce et Ser-vices de la CGEM a retenu le « Plan rAWAj » comme axe majeur de son plan d’action. Il est naturel que ce plan y figure en raison des secteurs inhérents à la Fédération. A ce sujet, l’équipe projet en charge du dossier rAWAj, a tenu une réunion de travail, le 12 octobre 2010 à la direction du Commerce Intérieur.

43

m. chakib Ben El-khadirPrésident de la Fédération commerce et services

la cGEM cible le commerce moderne

objectif : définir le cadre de partenariat futur dans lequel se conju-gueront de part et d’autres, les efforts de cette nouvelle collabora-tion. Sans nul doute, un projet commun animé par le désir de faire de

ce secteur moteur de l’économie nationale, un espace économique émergent aux standards

internationaux. C’est dans ce contexte que l’action de la Fédération du Commerce et Services s’inscrit pour apporter sa pierre à l’édifice.

44

DossiEr

Plan rAWAj vision 2020

Ce plan sectoriel associe toutes les forces actives pour permettre au Maroc, à l’horizon 2020, de devenir «la» plateforme shopping. dans son implémentation, le plan RaWaJ vision 2020 encadré par le ministère de tutelle, est géré selon une approche participative cumulant les synergies, les intérêts et les efforts émanant des interprofessions et des acteurs pu-blics et privés du développement. Depuis son lancement officiel, le 21 juin 2008, ce plan de déve-loppement et de modernisa-tion du secteur du commerce et de la distribution se prévaut de réalisations concrètes, im-pactant positivement l’acti-vité des bénéficiaires des actions de modernisation du commerce de proximité et ins-tituant les fon-dements d’un d é v e l o p p e -ment structu-rel et soutenu du commerce et de la distribution.

le commerce moderne continue de croître selon un rythme soutenu, le nombre de gmS (grandes et moyennes surfaces) à prédominance alimentaire, faisant partie d’un réseau qui s’établit à 87 unités dont 35 hypermarchés et 52 supermarchés.

conTExTE naTIonal

La surface occupée par ces entreprises de distribution a évolué selon un taux annuel moyen de 17% sur les dix dernières années. De plus,

le réseau des franchises a atteint 390 enseignes réparties sur plus de 3000 points de vente avec un taux de croissance sur les cinq dernières années dépassant les 20%. Une évo-lution marquante, accompagnée par la mise en place d’une offre d’accueil de nouvelle génération (Malls, gale-ries commerciales…etc.). Dans ce contexte, l’essor du commerce mo-derne vient confirmer le changement des habitudes de consommation des ménages, qui va à la rencontre d’une offre diversifiée de produits et de ser-vices respectant les standards inter-nationaux en matière de qualité. Na-turellement, cette tendance conforte les choix opérés et l’ambition prônée par le Plan RAWAJ, visant à insuffler une nouvelle dynamique de moderni-sation du secteur du commerce et de la distribution, particulièrement réfor-matrice des pratiques commerciales surannées et des modes de gestion et d’organisation d’un autre temps.

Dans un contexte de crise économique internatio-

nale, le secteur du com-merce et de la distribution a pu préserver son rythme et ses acquis de croissance. Ainsi, la valeur ajoutée du secteur s’est élevée à 70 Milliards MAD en 2008 contre 65 Milliards MAD en 2007. Le secteur assure l’emploi de 12.5% de la population active du pays, soit 1. 273.625 personnes et porte sa contribution au

produit inté-rieur brut na t i ona l à 12%.

45

DossiEr

Cet outil va permettre aux administra-tions concernées de régir au mieux l’or-ganisation et le développement des ac-tivités de commerce et de distribution. L’objectif étant de veiller à une meilleure intégration des espaces commerciaux dans leur environnement urbain et de les inscrire dans le cadre du développe-ment durable des villes.

1 | mEsuREs d’accompagnEmEnT

Il a pour objectif de quantifier et qualifier l’offre commerciale à mettre en place en vue de répondre aux besoins des consommateurs fréquentant l’aire

d’achalandage des zones commerciales. Aussi, il permettra de faciliter le pro-cessus décisionnel relatif à l’affectation des zones commerciales et à l’organisa-tion des activités de commerce. Par ailleurs, ce référentiel permettra également aux opérateurs privés de disposer d’informations sur l’offre et la demande des zones d’achalandage, susceptibles d’orienter leurs choix d’implantation future.

Il est important de mettre en exergue la finalité stratégique d’une

telle initiative, qui consiste à la mise en place une politique urbanistique offrant aux différentes structures du

du plan raWaJ

RéféREnTIEl d’urbanisme commercial

RèglEmEnTd’aménagement

dans le cadre de la mise en œuvre du plan «RaWaJ vision 2020», et particulièrement du volet relatif à l’amélioration de la planification spatiale de la desserte commerciale, le ministère de tutelle s’est asso-cié au ministère de l’urbanisme et de l’aménagement de l’espace en vue de l’adoption d’une nouvelle stratégie d’urbanisme commercial.

commerce une aire de développe-ment idoine, limitant les effets de la concurrence négative , désavanta-geuse pour les opérateurs et ne pro-fitant pas aux consommateurs finaux.

Une telle organisation se veut struc-turante et assurera la complémenta-rité entre les assortiments des points de vente des différentes zones com-merciales pour en améliorer l’attrait et répondre au mieux aux attentes des consommateurs. Dans cette pers-pective, une étude a été initiée par les deux ministères pour l’élaboration du référentiel d’urbanisme commercial, les règlements d’aménagement et le « Master plan national de zones et parcs d’activités commerciales ».

Cartographie nationalede mise à niveau des points de vente

46

DossiEr

Ce mode de commerce, économi-quement et socialement ancré

à l’identité nationale, recèle d’in-nombrables atouts et est fortement apprécié chez le citoyen marocain. En effet, les avantages compétitifs du commerce de proximité résident dans :• La proximité au consomma-

teur ;• Les facilités de paiement ac-cordées au client à travers le car-net de crédit ;• Les horaires d’ouvertures adaptés ;• Le contact personnalisé entre le commerçant et le consomma-teur.

commERcE de proximité

2 | axEs sEcToRIEls du plan raWaJ

le commerce de proximité occupe une place de choix dans l’échi-quier économique marocain compte tenu de sa participation à la création d’emplois et de richesses.

Malgré ces avantages, le petit commerce reste soumis à des contraintes qui handicapent son développement et sa compétitivité ;notamment à cause de :• L’apparition de nouveaux modes de commerce ;• Le commerce ambulant ;

Les schémas directeursdes ZAC

Le plan RAWAJ prévoit d’encou-rager le développement d’un

réseau de ZAC (zones d’activités commerciales) qui donneront une meilleure visibilité aux investis-seurs du secteur et présenteront une offre adéquate en locaux commerciaux pouvant répondre aux besoins et attentes des opéra-teurs. De surcroît, le Master Plan permettra de situer les zones po-tentiellement susceptibles d’abri-ter des activités commerciales sur la base d’études d’opportunités techniques, économiques, juri-diques et environnementales. cet outil de référence tiendra compte, lors du choix des sites d’implanta-tion des zac, aussi bien des orien-tations issues du référentiel d’urba-nisme commercial que des projets structurants programmés dans le cadre des politiques de déve-loppement sectorielles(industrie, équipement, transport…etc.). Par ailleurs, le ministère réalise en partenariat avec les acteurs lo-caux, des schémas régionaux de

développement du commerce et la distribution(SRDCD). Ces sché-mas permettront de définir les orientations générales et les ob-jectifs chiffrés à atteindre à court et moyen termes pour le dévelop-pement du secteur du commerce et la distribution au niveau régio-nal et ce, pour une période décen-nale. Les SRDCD identifieront les projets structurants prioritaires devant accompagner ce déve-loppement, notamment à travers

masTER plan naTIonald’implantation de zones et parcs d’activités commerciales

l’étude d’opportunité de mise en place de nouvelles infrastructures commerciales et le lancement de projets de réhabilitation et de mo-dernisation des espaces commer-ciaux existants.

47

DossiEr

commERcE en réseau (gms, franchise, etc ...)

La grande et moyenne distribu-tion et le commerce moderne

ont connu un rythme de crois-sance soutenu lors des deux der-nières décennies. Cet essor vient accompagner et répondre aux nouveaux besoins de consomma-tion du citoyen marocain, induits notamment par l’évolution du mode de vie, la mondialisation culturelle et économique, l’urbani-sation croissante et l’amélioration du niveau de vie. C’est ainsi que le

nombre d’hypermarchés est passé de 6 en 1997 à 26 actuellement. De même, le nombre de réseaux de franchise dépasse 300 avec plus de 2000 points de vente dont une quarantaine de réseaux marocains. Par ailleurs, on doit noter que le développement de ces nouveaux modes de commerce participe à la modernisation du système commercial et répond aux besoins du consommateur concernant la variété de l’offre, le rapport qua-

lité/prix, l’animation commerciale, les campagnes de promotion, les facilités de paiement, la convivia-lité de l’espace de vente, …etc. En outre, ce secteur contribue de manière significative au déve-loppement de notre économie eu égard à son importance dans l’attrait des capitaux étrangers au Maroc.

Néanmoins, et malgré l’évolution re-marquable de ces nouveaux modes

Les schémas directeurs des ZAC

• La concurrence des foires et salons opérant la vente en direct ;• L’absence de pratiques et techniques modernes de vente et de gestion pouvant répondre aux besoins des consommateurs.

Par ailleurs, le programme RaWaJ vI-sIon 2020 vise le développement du commerce de proximité la réorganisa-tion de ses structures et la moderni-sation de ses modes de gestion. Dans ce cadre, il recommande un package pour améliorer la compétitivité du commerce de proximité à travers l’adoption d’un système de labellisa-tion des commerces permettant d’at-tester de la qualité des services, des produits offerts au sein du point de vente. De même, le programme pro-pose pour le commerce de proximité, une spécialisation du petit commerce et son regroupement en réseaux commerciaux et ce, en vue d’aug-menter sa rentabilité économique et financière. Pour ce faire et en vue d’inciter les commerçants à adhérer à ce plan de modernisation, le fonds RAWAJ a été doté d’une enveloppe de 900 Millions MAD. Ce fonds per-mettra de financer et d’appuyer les projets initiés par les collectivités locales dans le but d’organiser les espaces commerciaux, de moderni-ser les espaces publics et d’aménager des sites pour la sédentarisation des

commerçants ambulants. Ce programme a retenu également comme action l’appui à la diffusion et à la promotion des techniques modernes de gestion, telles que l’adoption d’un système de labellisation, la promotion des concepts nationaux de franchise, l’adhésion aux réseaux commerciaux et la modernisa-tion des équipements, etc. Par ailleurs, le plan RAWAJ VISION 2020 prévoit des actions spécifiques pour l’accompagnement et la modernisation du commerce de proximité en milieu rural, notamment en matière de réhabilitation des souks et des marchés ruraux.

48

DossiEr

5513

2544

Nbre de commerçantsbéné�ciaires

Commerçants elligibles / bénéficiaires

InfRasTRucTuREs communalEs (marchés de gros, etc...)

Les infrastructures commerciales communales jouent un rôle im-

portant dans le développement de l’économie du pays et l’approvision-nement du marché local en fruits et légumes, en viandes et en poissons. Les principaux points forts de ces structures sont :• Une large couverture régionale

• Des volumes significatifs de transaction pour certains mar-chés de gros ;

• La filière exportation est pro-fessionnelle et peut servir d’exemple pour la distribution / consommation domestique ;

• La satisfaction des besoins de la population ;

• La possibilité de la concession au privé (expérience des abat-toirs de Casablanca) ;

• Une mission initiale de fixation Une large culture de consom-mation des produits carnés dans la société marocaine avec une valorisation de l’ensemble de la carcasse ;

de commerce, ils restent confrontés à plusieurs difficultés liées à :• L’indisponibilité de personnel

qualifié dû au manque, voire l’absence, de filières de forma-tion adaptées aux besoins de la distribution moderne ;

• La difficulté à s’approvisionner en produits frais (boucherie, fruits et légumes, poissons...) liée au manque d’organisation des filières dans ce domaine et l’obligation d’approvisionne-ment auprès des marchés com-munaux pour ces produits;

• Le déficit et la bulle spéculative de l’immobilier commercial et du foncier ;

• La faiblesse du système logis-tique et de transport.

De plus, il y a lieu de souli-gner que ce secteur connaît une concentration du nombre d’ac-teurs, ce qui constitue un frein au libre jeu de la concurrence. En relation avec le commerce moderne, le plan RAWAJ vision 2020 vise à atteindre les objectifs chiffrés suivants :• Implantation de 600 grandes

et moyennes surfaces à l’ho-rizon 2020 dont plus de 50 hypermarchés générant près de 80.000 emplois ;

• Création de 15 Malls pouvant abriter prés de 3000 magasins de franchise et de commerce

moderne et générant prés de 21.000 emplois ;

• Création de 15 Outlets, sol-deries et magasins d’usine générant 5.000 emplois.

En ce sens, le programme RAWAJ VISION 2020 propose un accompa-gnement du secteur en mettant en œuvre les mécanismes suivants :• Mettre en place des branches de

formation adaptées à la distri-bution moderne pour permettre une adéquation entre l’offre et

la demande en formation ; • Permettre aux grandes et

moyennes surfaces l’intégra-tion en amont de la filière des produits frais ;

• Mettre en œuvre des chartes d’éthique entre les produc-teurs et les opérateurs de dis-tribution moderne ;

• Encourager le développement de marques de distributeurs et ce, dans le cadre d’un partena-riat entre les distributeurs et les PME PMI locales.

49

DossiEr

• Amélioration de la qualité du poisson vendu par les marchés sous tutelle de l’Office National de Pêche.

• Un système de contrôle sani-taire de l’abattage et de la vente des poissons qui garantit la qualité au consommateur.

Malgré ces points forts, le secteur de la vente en gros des produits frais connaît plusieurs faiblesses qui l’empêchent de jouer son rôle de chaînon important dans l’appro-visionnement du marché national. Relativement, de manière non ex-haustive nous mettons en exergue ses faiblesses comme suit :• Inadaptation des textes régis-

sant ces espaces commerciaux au développement du secteur du commerce ;

• Problèmes liés à la dégradation de l’infrastructure particulière-ment dans les marchés de gros des fruits et légumes et des abattoirs ;

• Système fiscal bloquant la re-lance du secteur ;

• Problèmes liés aux manda-taires au niveau des marchés

de gros des fruits et légumes, des abattoirs et marchés de vente en gros des poissons, qui ne jouent plus leur rôle écono-mique consistant à faciliter les opérations de vente ;

• Manque de conditions d’hy-giène pour certains abattoirs et marchés de vente en gros de poissons frais, ce qui repré-sente un danger pour la santé et la sécurité des citoyens ;

• Concurrence déloyale de la part du secteur informel ;

• Incapacité des moyens actuels des abattoirs à répondre aux besoins du contrôle sanitaire des viandes ;

• Manque d’acteurs spécialisés dans la gestion de ces infrastruc-tures commerciales communales.

En conséquence le plan RAWAJ VI-SION 2020 prévoit de pallier à ses écueils et propose :• D’étudier la possibilité de redé-

ployer les marchés de gros et les abattoirs (à vocation régio-nale adossés à des marchés locaux) afin de créer un effet de masse et assurer la renta-

Valeur ajoutée du commerce

bilité économique nécessaire à la pérennisation et au dévelop-pement de leurs services. Il est proposé comme modèle cible 16 marchés de gros des fruits et légumes et 16 abattoirs in-dustriels à l’horizon 2020 ;

• L’implication du secteur privé dans la gestion des marchés de gros des fruits et légumes et des abattoirs ;

• La spécialisation des marchés de gros des fruits et légumes en fonction de la nature des territoires (marché de gros « de consommation », marchés de gros « de production » ou « d’expédition » ;

• La substitution du système de taxation appliqué via les man-dataires par une taxe sur l’ex-ploitation du bien public. Cette taxe pourra être complétée par des redevances liées aux ser-vices rendus par le marché aux professionnels et aux clients ;

• L’adoption d’une politique de labellisation des marchés de vente en gros des produits frais.

50

DossiEr

Développement des enseignes et des surfaces commerciales

le ministère du Commerce, de l’industrie et des nouvelles Technologies a dressé un premier bilan du plan « RaWaJ vision 2010 », à l’occasion de la journée nationale du commerce et de distribution, mercredi 14 juillet dernier à Skhirat. l’objet de cette rencontre est de souligner les avancées réalisées, mais surtout de mettre en exergue les projets en cours dans le cadre de cette stratégie sectorielle ambitieuse, qui vise à faire du secteur du commerce et de la distribution, l’un des leviers du développement socioéconomique. le plan d’action RaWaJ repose, rappelons-le, sur trois piliers : l’amélioration et la planification commerciale de l’offre d’accueil, la modernisation du commerce de proximité et enfin, l’organisation des circuits de distribution.

3 | BIlan d’éTapE du plan raWaJ

modERnIsaTIon du commerce de proximité

Les chiffres fournis lors de la pré-sentation du ministre de tutelle,

donnent toute la mesure des pro-grès réalisés. Selon lui, en matière de modernisation du commerce de proximité, un des axes importants du plan Rawaj, 2100 commerçants ont bénéficié du soutien du minis-tère qui a apporté une contribution financière (dons) de 25 000 DH par bénéficiaire. De plus, 5400 autres commerçants bénéficieront de ce soutien sachant que leurs dossiers ont été acceptés. Il est important de noter que deux cents commerces, en moyenne,

bénéficient chaque mois de ce dis-positif de soutien : l’objectif étant d’atteindre une moyenne de 900 points de vente par mois. Car l’ob-jectif ultime, à l’horizon 2012, est de réhabiliter 25 500 espaces com-merciaux, tout en précisant que les commerçants bénéficiaires ont vu leur chiffre d’affaires se dévelop-per de manière notable. Outre le soutien financier, destiné à réhabi-liter les commerces de proximité, le ministère veut encourager les commerçants à recourir aux TIC (caisses enregistreuses notam-ment). Là encore, il leur propose

un soutien pouvant aller jusqu’à 12 000 DH par point de vente. Toujours dans le cadre de l’axe relatif à la modernisation du com-merce de proximité, le ministère prévoit des mesures incitatives pour encourager l’émergence de champions nationaux. A cet égard, dix enseignes marocaines bénéfi-cient ainsi d’un accompagnement adapté afin de leur permettre, notamment, de s’exporter et de créer davantage d’opportunités d’emploi.

51

DossiEr

cIRcuITs dE dIsTRIBuTIon

En ce qui concerne l’axe relatif à l’organisation des circuits de

distribution, le plan RAWAJ 2020 entend s’attaquer en priorité au commerce de gros des fruits et lé-gumes qui nécessite une réforme globale. Le ministère du Com-merce, en partenariat avec les mi-

nistères de l’Agriculture et de l’In-térieur, réalise un schéma national d’orientation des marchés de gros des fruits et légumes. L’étude rela-tive à ce schéma a été bouclée et validée par les trois ministères en juin dernier alors que les scénarios de réformes et l’établissement du

schéma national sont en cours de finalisation. L’organisation des circuits de distribution nécessite par ailleurs l’organisation du com-merce ambulant. Là encore, une étude a été lancée pour appré-hender les différentes dimensions de cette problématique.

dévEloppEmEnT dEs zac (zones d’activités Commerciales)

Par ailleurs et s’agissant de la planification commerciale et

l’offre d’accueil, le ministre de tu-telle a souligné que le master plan relatif aux Zones d’activités com-merciales (ZAC) serait fin prêt en

Création d’emplois

RaWaJ et les régions

L’amélioration de l’offre d’accueil passe également par la réalisation des schémas régionaux de développement du commerce et de dis-

tribution (SRDCD). Sur ce plan, le département de M. Chami a déjà entrepris les concertations avec les acteurs de chaque région en vue de décliner le plan RAWAJ au niveau régional. Ces derniers permet-tront d’assurer un développement harmonieux et équilibré du secteur du commerce et de la distribution. Car, jusqu’à maintenant, ce secteur s’est développé en l’absence d’une vision claire, ce qui a provoqué un certain déséquilibre entre les régions, au sein de la même région

décembre 2010. L’identification des opportunités régionales pour accueillir les ZAC a été réalisée et douze sites ont été ainsi iden-tifiés dans onze régions. S’agis-sant de la période 2010-2013,

six ZAC verront le jour (Agadir, Marrakech, Casa, Kenitra, Oujda, Fès), Les autres zones concernées seront créées en 2013-2015.

52

DossiEr

Cartographie de la densité commerciale

L’amélioration de l’offre d’accueil passe également par la réalisation des schémas régionaux de déve-loppement du commerce et de distribution (SRDCD). Sur ce plan, le département de M. Chami a déjà

entrepris les concertations avec les acteurs de chaque région en vue de décliner le plan RAWAJ au niveau régional. Ils permettront d’assurer un développement harmonieux et équilibré du secteur du commerce et de la distribution. Car, jusqu’à maintenant, ce secteur s’est développé en l’absence d’une vision claire ce qui a provoqué un certain déséquilibre entre les régions et au sein de la même région.

masTER plan dE foRmaTIon

Le ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies a lancé, en partenariat avec le département de la Formation professionnelle, une étude pour l’élaboration du master plan de forma-

tion spécifique aux métiers du commerce et de la distribution. Cette étude, qui entre dans le cadre de la modernisation des circuits de distribution (RAWAJ 2020) permettra d’établir l’état des lieux de l’offre et de la demande en formation dans le secteur. Ce master plan mettra en outre à la disposition des opéra-teurs économiques, des ressources qualifiées répondant aux besoins de l’entreprise commerciale. Il sera disponible fin novembre 2010, selon le ministère du Commerce et d’industrie.

IllusTRaTIonsET IndIcaTEuRs

le secteur du com-merce et de distri-bution a créé 30 000 emplois en 2009 et a généré une valeur ajoutée de l’ordre de 72 milliards de DH. le Plan raWaJ ambi-tionne de créer plus de 450 000 emplois directs d’ici 2020.

IllusTRaTIons ET IndIcaTEuRs

53

54

mise en route de l’union africaine du Transport et de la logistique

Focus

L’Union africaine du transport et de la Logistique (UatL) a été créée, le 10 octobre 2010 à Casablanca pour pro-mouvoir d’une part les échanges entre pays africains et d’autre part, ceux entre l’afrique et le reste du monde.a l’occasion de l’assemblée constitutive de cette Union, les représentants de 13 pays africains participants ont adopté le statut de cette structure panafricaine dont le siège sera à Casablanca. ils ont également élu le président de l’UatL en la per-sonne de m. abdelilah Hifdi, président de la fédération du transport de la Cgem et désigné les membres du bu-reau exécutif de l’Union.

55

Focus

La première réunion de l’UATL est programmée entre les 24 et 27 novembre 2010, date de l’orga-nisation à Casablanca du Salon

International du Transport, de la mo-bilité et de la logistique (LOGISTRA). Lors de ce conclave, les membres du bureau exécutif procéderont à la dé-signation des vice-présidents, prési-dents délégués et secrétaire général, ainsi qu’à l’approbation du budget et à la fixation du montant des cotisa-tions.L’UATL se veut également un centre de réflexion et d’expertise pour la facilitation du transport grâce à l’unifi-cation et à la simplification des régle-mentations et des usages relatifs à la circulation routière africaine, aux for-malités douanières, aux contrats inter-nationaux de transport et à la sécurité routière. L’Union s’est également fixé comme objectif d’encourager la formation et la compétence professionnelle (dans les métiers du transport et de la logis-tique) et de coordonner les efforts de

ses membres afin d’assurer le déve-loppement harmonieux du transport et de la logistique. De même l’UATL s’engage à promouvoir les objectifs économiques, sociaux et environne-mentaux au sein des métiers du trans-port et de la logistique.Lors de l’assemblée générale de l’UATL, a été adoptée une résolu-tion sollicitant la création par l’Union Internationale des transports routiers (International Road Union -IRU) du Comité Régional pour l’Afrique de cette Union. Cet organe devra compléter le réseau africain qui dispose de comités régio-naux auprès de l’UE (Bruxelles), de la CEI (Moscou) du Moyen Orient et région (Istanbul).Ce comité aura pour tâche de pro-mouvoir le rôle et l’importance du transport routier en Afrique et de sau-vegarder les intérêts du secteur.Le projet de règlement intérieur du futur comité de l’IRU pour l’Afrique ainsi que la procédure de sa création ont été exposés lors de cette assem-

blée par le représentant de l’IRU, M. Jean Acri.Les représentants des pays participants à cette assemblée viennent du Bénin, du Burkina Faso, de Côte d’Ivoire, du Gabon, de Guinée Conakry, de Guinée Equatoriale, du Mali, du Maroc, de la Mauritanie, du Niger, du Sénégal, du Togo et de la Tunisie. Ils devront ren-contrer plusieurs responsables maro-cains des secteurs public et privé et visiter l’Institut National de Formation aux Métiers du Transport Routier.

56

Le secteur des matériaux de construction couvre, au maroc, plusieurs branches d’ac-tivités. sa portée s’étend à la céramique, aux tuiles et briques, au ciment, au plâtre, au marbre, au béton prêt à l’emploi, aux produits préfabriqués à base de ciment et à l’acier.La contribution du secteur dans l’industrie nationale était en 2004 de 10% du produit intérieur brut, 11% du volume global des investissements et 6% des emplois.sur les 617 entreprises recensées en 2004, 22% d’entres elles réalisaient 80% du chiffre d’affaires global du secteur et 37% totalisaient 80% des emplois.Le secteur dénote d’une forte concentration des acteurs sur l’axe Casablanca - Kéni-tra avec une forte contribution des branches du ciment et produits à base de ciment dans les réalisations globales du secteur (70%).La productivité est hélas généralement faible, à cause d’un manque de qualification des ressources humaines. Le système d’apprentissage repose essentiellement sur l’expérience acquise sur le terrain.Les besoins en compétences exprimés par les entreprises du secteur sont fortement marqués par le périmètre de leurs activités qui généralement concernent une seule branche. en effet, excepté les entreprises des branches du marbre et des tuiles et briques, qui, gènéralement, se concentrent sur leur coeur de métier, il est à noter une interférence plus au moins forte pour les autres branches. Les analyses effectuées font ressortir des emplois techniques communs pour différentes branches, avec une recherche systématique de la polyvalence.

fmc. mise en place d’un institutdes matériaux de Construction

Zoom

David TOLEDANOPrésident de la FMC

Au niveau des matériaux de construction, au-cune offre spécifique en formation initiale n’a

été mise en place par le secteur public.Concernant la formation continue, aucun orga-nisme de formation ne répond totalement aux besoins des professionnels. Aussi, les principales formations dispensées à ce jour se font en interne par les entreprises elles mêmes.Les branches du ciment, du plâtre et des gra-nulats ont des besoins de formation, en grande partie, satisfaits dans le domaine technique. Pour les autres domaines de formation et les autres branches du secteur, les besoins de formation de-meurent importants. Ceux-ci s’étendent sur plus d’une vingtaine de métiers différents.

Besoins dU seCteUrLiés à La dimension rH

dispositif de formationexistant

L’effectif moyen employé par le secteur sur la période 2001 - 2004 se situe à environ 28 000 employés. L’industrie des produits pré-

fabriqués à base de ciment emploie le plus d’effectifs et représente, à elle seule, presque la moitié de la main d’oeuvre du secteur. Aucun engagement précis n’a été exprimé en termes de nombre d’emplois à créer.L’évaluation des perspectives de développement faite auprès des entreprises laisse apparaître des réels besoins.Les besoins en matière de formation continue sont importants. Ils se situent annuellement, à la lumière des éléments fournis par les entreprises, à 35.000 homme-jour de formation.Les besoins en compétences exprimés par les entreprises du secteur sont marqués par une recherche de polyvalence. Ceci étant, 24 em-plois différents sont relevés (Exemples : préparateur de terre, agent de préfabrication, conducteur d’engins de chantier, polisseur...)

57

ZooM

L’Institut des Métiers des Matériaux de Construction (IMC) est destiné, avant tout, à la formation des opérateurs et techniciens et à la formation conti-

nue. Il est appelé également à être un lieu d’échange et de débat dans les domaines techniques au sens large, garantissant ainsi l’implication des indus-triels au quotidien. Par ailleurs, afin de spécialiser le centre dans le domaine technique, les besoins en formation à ‘portée générale’ (marketing, commer-cial) devront être couverts par d’autres structures dédiées.De par sa vocation, l’IMC assurera plusieurs fonctions : l’information et l’orien-tation des parties intéressées, la promotion des cursus de formation propo-sés auprès des industriels et des stagiaires potentiels, l’accueil des stagiaires, la mise au point des programmes de formation, l’exécution de la formation initiale et continue, le placement et le suivi des lauréats et la pratique d’éva-luation dans le cadre du recrutement des stagiaires. L’IMC se chargera de la validation des diplômes et certificats de formation à délivrer, de la mise à disposition des branches du secteur de la documentation technique, de la valorisation des différentes actions menées et de l’échange technico-pédago-gique avec d’autres centres de formation spécialisés à l’échelle internationale. La clientèle de l’IMC est large et sera composée notamment de chefs d’entre-prises, des membres de l’encadrement, des techniciens et opérateurs déjà en poste ainsi que de jeunes apprentis venant suivre une formation initiale.

Un chiffrage détaillé des besoins en équipements de l’IMC et une évaluation complète des budgets d’investissement et de fonctionnement ont été effectués. Une validation par les professionnels de l’adéquation des capacités d’accueil et

l’engagement des professionnels à assurer aux lauréats des débouchés est à prévoir. Le budget d’investissement a été estimé à 50 MDh et celui du fonctionnement à 16 MDh.Le statut juridique de l’IMC a été analysé à travers:Le GIP qui est une forme juridique spéciale permettant de réunir des organismes de droit public et de droit privé notamment dans les activités de formation et de recherche. Elle est régie par la loi n008-00 promulguée par le dahir n01-00-204 du 15 safar 1421 (19 mai 2000) et par le décret 2-06-108 du 22 rabii 1 1427 (21 avril 2006) pris pour l’application de la loi sus précisée.La cogestion entre l’OFPPT et la FMC qui garantit que l’IMC fonctionne en phase avec les attentes de ses clients et ce grâce à une implication de la fédération dans son fonctionnement au niveau des orientations pédagogiques et du suivi des résultats. Aussi, toute forme d’organisation confiée exclusivement à l’OFPPT a été exclue d’office.La cogestion entre l’OFPPT et la FMC a été recommandée sous réserve:• de définir la portée et les mécanismes d’implication de la FMC.• d’assurer la compétence et l’engagement du Directeur de l’IMC.• de veiller au bon fonctionnement du système de gouvernance en garantissant le respect par les organes d’administra-

tion et de gestion de leurs prérogatives.

Les cursus de formation proposés, pour lesquels une définition initiale des programmes de formation a été apportée, sont composés de :• Un Certificat de Formation Professionnelle : Matériaux de construction ;• Trois Certificats de Qualification Professionnelle (CQP) : Métiers de la pierre, Production de Matériaux pour la Construc-

tion et l’Industrie (PMCI) et conduite et maintenance d’engins de chantiers ;• Un Diplôme de Technicien : PMCI ;• Un Diplôme de Technicien Spécialisé : Responsable d’unité de production.

CaraCtéristiqUes teCHniqUes dU Centre

desCription dU Centre proposé

• Marché guidé par les prix indui-sant des niveaux de marges relativement réduits

• Faible compétitivité à l’export et faible niveau d’organisation des acteurs

• Prédominance d’une main d’oeuvre faiblement qualifièe et faiblesse de la spécialisation

• Fonction RH souvent inexis-tante chez les acteurs du sec-teur à l’exclusion de quelques grandes entreprises structurées

• Absence de cursus adaptés concernant la formation pro-fessionnelle et multitude de lacunes dans la qualification et la garantie de la compétence du personnel.

BUdget et modaLités JUridiqUes dU Centre

qUeLqUes ContraintesdU seCteUr

58

Events

Emballage 22/11/2010 - 25/11/2010Le salon international de l’emballage

Machines de conditionnement primaire et secondaireemballages & contenants services connexes

http://www.emballageweb.com

Manutention, Equipements & Systèmes 22/11/2010 - 25/11/2010Salon international des équipements et systèmes pour la logistique

Levage - chariots - manutention continue pour charges isoléesstockage équipements d’entrepôts - stratégie et organisation

systèmes automatisés - systèmes d’information - serviceshttp://www.manutention.com

Le Nouvel Educatec-Educatice 24/11/2010 - 26/11/2010Le salon professionnel de l’éducation

Editions et produits pédagogiques, sciences et technologies, aménagementet environnement, équipement et gestion

http://www.educatec-educatice.com

Progilog (tenue conjointe aux salons Traçabilité et Solutions RFID) 25/11/2010 - 26/11/2010Le salon de la supply chain management

L’événement référence dans l’univers de la supply chain 100 % systèmes d’information,se renforce sur ses pôles d’expertise : planification,supply chain execution et conseil pour la logistique

http://www.progilog.com

Traçabilité (tenue conjointe aux salons Progilog et Solutions RFID) 25/11/2010 - 26/11/2010Le premier événement de toutes les traçabilités

L’unique salon des outils de capture de données et de solutions informatiquesau service des enjeux de la traçabilité ; orienter et faire découvrir aux visiteurs

industriels-visiteurs du salon, les technologies existantes et émergentespour suivre, tracer, identifier, stocker un produit ou un process,

qu’il s’agisse de contrefaçon, de qualité...

Accessoire avenue®Le salon de la maroquinerie® et le salon de la chaussure® Midec

Date à définir - janvier 2011Salon international de la chaussure,maroquinerie et accessoires de mode

Chaussures homme, femme, junior et enfant (mode, ville, détente, sportswear...)

59

EVENts

Maison & Objet 21/01/2011 - 25/01/2011Le salon de la mode-maison

Décoration et art de vivre... Une offre transversale, internationale et haut de gammehttp://www.maison-objet.com

Maison & Objet Editeurs 21/01/2011 - 25/01/2011Le rendez-vous des éditeurs de textile d’ameublement

Le salon international et exclusif pour découvrir les collectionsdes plus belles maisons de tissus d’ameublement

http://www.maison-objet.com

PrET A POrTEr PArIS®Atmosphère’s et The box 22/01/2011 - 25/01/2011

«Traffic» de mode - le 1er rendez-vous

Fatex 23/01/2011 - 25/01/2011The fashion sourcing trade fair

Salon de la sous-traitance et co-traitance dans les secteurs de l’habillement,linge de maison et accessoires de mode - objectif : point de rencontre

entre les donneurs et les preneurs d’ordres du monde entierpour développer leurs relations affaires

http://www.fatex.fr

Sima - simagena - simavip 20/02/2011 - 24/02/2011Le mondial des fournisseurs de l’agriculture et de l’élevage

Machinisme agricole, agrofourniture, matériels,produits et équipements pour l’élevage, services - génétique, santé,

alimentation, équipements pour bovins, ovins et caprinsentretien espace rural et forestier - énergies renouvelables

http://www.simaonline.com

La Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc et UBIFRANCE « Agence française pour le dévelop-pement international des entreprises » organisent la cinquième édition de FRANCE EXPO : « FRANCE EXPO 2010 – France-Maroc. Un partenariat, de nouvelles opportunités », qui se tiendra du 10 au 13 novembre 2010 au Centre International de Conférence et d’Exposition de Casablanca.L’édition 2010 accompagnera le développement des entreprises des secteurs suivants: aéronautique, agro-alimen-taire et agro-industrie, aménagement urbain, électronique, environnement, l’équipement industriel, les équipements automobiles, les équipements de loisir et de bien être, la formation professionnelle, la logistique et les transports, les TIC et équipements, les services aux entreprises, les services et plus généralement tous produits ou équipements permettant l’amélioration de la productivité et de la compétitivité des entreprises.

FRANCE EXPO accueillera également de nombreuses régions de France, venues communiquer sur leurs spécificités industrielles locales. En complément de cette exposition, de nombreux événements associés valoriseront les entre-prises, les entités régionales présentes et d’une façon générale le savoir-faire français :

• un site internet est dédié à l’exposition : www.francexpo2010.com• des tables rondes et conférences thématiques• des actions de mise en relation entre sociétés françaises et marocaines.

60

Le Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nou-velles Technologies (MICNT), la Confédération Géné-rale des Entreprises du Maroc (CGEM) et l’Association marocaine pour la R&D (R&D Maroc) organisent la première édition des TrOPhEES DE L’ENTrEPrISE INNOvANTE.

Cet événement est lancé durant la période courant entre le 13 octobre 2010 et le 29 novembre 2010 à 16h30.

L’événement TrOPhEES DE L’ENTrEPrISE INNO-vANTE, admet à la compétition les entreprises rele-vant des secteurs de l’industrie engagées dans des projets de développements technologiques innovants ou encore celles relevant du secteur tertiaire fournis-sant des prestations à contenu technologique.

L’événement TrOPhEES DE L’ENTrEPrISE INNO-vANTE, gratifiera, suite à un processus de sélection piloté par le Jury des TrOPhEES DE L’ENTrEPrISE INNOvANTE, des cas de réussite et des bonnes pra-

tiques démontrant de l’utilité des processus d’innova-tion, dont les effets sur l’amélioration de la compétiti-vité ont été démontrés.

L’événement TrOPhEES DE L’ENTrEPrISE INNO-vANTE ainsi que les entreprises sélectionnées béné-ficieront d’une forte médiatisation au sein des milieux d’affaires. Les TrOPhéES DE L’ENTrEPrISE IN-NOvANTE seront remis à l’occasion d’une cérémonie organisée en marge de la seconde édition du Sommet de l’Innovation.

Les entreprises intéressées peuvent postuler à un ou plusieurs Trophées suivant la catégorie dont elles dépendent Grande Entreprise OU dans la Catégorie PME/PMI, dans les conditions fixées par le Règlement des TrOPhEES DE L’ENTrEPrISE INNOvANTE. Le formulaire de candidature est téléchargeable à par-tir des sites web des organisateurs :Site Web du MICNT : http://www.mcinet.gov.maSite web de la CGEM : http://www.cgem.maSite web de R&D Maroc : http://www.rdmaroc.com

aPPEl a MaNiFEstatioN D’iNtErEtDatE liMitE DEs DEPots : 29 NoVEMBrE 2010 a 16H30

Trophées de l’Entreprise innovante

Appels d’offres

LES ENTREPRISES INTERESSéES SONT PRIéES D’ENVOYER LE DOSSIER DE CANDIDATURE PAR COURRIER ELECTRONIQUE (SCANNé) OU POSTAL (AVEC SUPPORT ELECTRONIQUE), DûMENT COMPLéTé ET SIGNé,

AVANT 29 NOVEMBRE 2010 A 16H30 DIRECTEMENT AU : Secrétariat des TROPHéES DE L’ENTREPRISE INNOVANTE

Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies. Quartier Administratif Chellah Rabat, Maroc.

Tél. : 05 37 66 96 426 - Fax : 05 37 66 96 80 - Mail : rajaam@mcinet.gov.ma

61

aPPEls D’oFFrEs

L’Agence Nationale pour la Pro-motion de la Petite et Moyenne Entreprise déploie ses programmes d’appui aux PME en veillant à leur ancrage dans les différentes stra-tégies nationales adoptées par le Gouvernement (Pacte Nationale pour l’Emergence Industrielle, Rawaj, Maroc Numeric 2013, Arti-sanat, …) et ce afin d’améliorer la compétitivité des entreprises et de contribuer in fine à l’atteinte des objectifs de croissance fixés par ces différentes stratégies.

Dans ce cadre, la stratégie d’inter-vention de l’Agence se base sur les principes suivants :• l’adaptation des programmes

d’appui aux spécificités et be-soins des secteurs,

• le ciblage des entreprises en fonction de leur niveau de performances économiques,

• la priorisation des actions à fort impact économique,

• la recherche des partenariats autour de ces programmes

avec l’Administration, le sys-tème bancaire, le tissu asso-ciatif et les donneurs d’ordres nationaux/ étrangers, et

• l’anticipation des besoins des entreprises et l’adaptation continue des offres de ser-vices.

A titre indicatif, les programmes promus par l’Agence peuvent être structurés autour de deux typolo-gies de projets :• des projets sectoriels qui

concernent notamment les fonctions opérationnelles de l’entreprise (Coeur de métier) pour améliorer la productivité : Processus de production, Ap-provisionnement, Design, etc.

• des projets transverses visant l’optimisation des processus/ ressources touchant, notam-ment, la vision stratégique, l’organisation, les ressources humaines, financières et com-merciales ainsi que les sys-tèmes d’information.

aVis D’aPPEl a MaNiFEstatioN D’iNtErEt«répertoire des compétences de l’aNPME»

Pour la mise en oeuvre de ces pro-grammes, l’ANPME s’appuie sur une expertise, nationale et inter-nationale confirmée, à même de répondre aux besoins en matière de conseil et d’assistance tech-nique des entreprises bénéficiaires engagée dans un processus de modernisation compétitive.Ayant mis en place son propre « Répertoire des Compétences » depuis quelques années, l’Agence ambitionne d’élargir les com-pétences disponibles dans ledit Répertoire en adéquation avec les programmes actuellement en cours de mise en oeuvre pour faci-liter aux entreprises l’accès à une expertise de qualité et de proxi-mité.Ce Répertoire sera constitué des prestataires de services disposant d’une expertise et de références par domaine d’intervention et/ou par secteur, conformément au présent dossier d’inscription.

Les prestataires intéressés sont invités à présenter leur dossier d’inscription (en format papier et CDRom)qui peut être téléchargé à partir du site internet de l’ANPME

http://www.anpme.ma/FichiersAnpme/RC/Dossier%20d%27inscription%20RC.pdf

Le dossier d’inscription dûment rempli et complété doit être déposé sous plis fermé au Bureau d’ordrede l’ANPME, sis 10 rue Ghandi - Rabat. Cet appel à manifestation d’intérêt reste ouvert.

Contact ANPME :Pôle appui & animation Fax : 05 37 26 06 04

abderraouf aissaoui - tél. : 05 37 70 64 30 / 05 37 20 16 56Email : abderraouf.aissaoui@anpme.ma

63

Chiffres du mois

200 Millions DH

<<

poUr renforCer La présenCe des opérateUrsprivés sUr Le marCHé afriCain

200 millions dh seront affectés par le Fonds de promotion des exportations au titre du projet de Loi de finances 2011, afin d’inciter les opérateurs privés à renforcer leur présence sur le marché africain. Cette mesure cible essen-tiellement les opérateurs privés du secteur des exportations, dans l’objectif de consolider leur présence sur les marchés africains.Le but escompté est de renforcer la position du Maroc sur ces marchés, de tirer profit du rythme de développement à l’échelle africaine, de diversifier les partenariats économiques et de conquérir de nouveaux marchés pour les exportations marocaines.Le gouvernement prendra des mesures relatives aux procédures de change pour soutenir le positionnement des investisseurs marocains sur ces marchés.

Le secteur des télécommunications au Maroc, dopé par l’expansion fulgurante du segment de la télépho-nie mobile, poursuit sa croissance en 2010, selon le «North Africa Journal», une publication électronique US. Cette tendance haussière a été confirmée par la récente acquisition par France Telecom d’une part substantielle du capital de Méditel, deuxième opéra-teur de téléphonie mobile au Maroc. Citant des analystes du secteur, le journal US note que le marché de la téléphonie mobile dans le Royaume a maintenu des performances remar-quables durant le premier trimestre 2010, indiquant que la croissance annuelle de ce segment s’est maintenue avec un taux de 10,9 %. A la fin du premier trimestre 2010 le nombre des abonnés à la téléphonie mobile au Maroc a aug-menté de 6,8 %, soit un rythme annuel de 15 %.Le taux de pénétration de la téléphonie mobile au sein du Royaume est actuellement de l’ordre de 85,8 %, soit une augmentation de 7 % par rapport à 2009.

85,8 %taUx de pénétration de La téLépHonie moBiLe aU maroC

<<167,3 MMDHpoUr L’investissement pUBLiC

Le projet de loi de Finances 2011 maintiendra le soutien à l’investissement public, qui connaîtra une augmentation de 5 milliards DH pour atteindre 167,3 mmdh, dont 53,8 MMDH au titre du budget général.Le soutien de l’investissement public vise la poursuite de la réalisation des grands chantiers, des stratégies sectorielles et des réformes structurelles ainsi que la consolidation du développement humain.Parmi les grands chantiers programmés au titre de l’année 2011, figurent des projets routiers et autoroutiers (6,5 MMDH), des projets portuaires (3,9 MMDH) et de chemins de fer (7,1 MMDH). Cet effort d’investissement s’inscrit dans le cadre de la dynamisation des politiques sectorielles, de l’accélération des réformes structurelles pour la modernisation des structures productives économiques, de la diversification des ressources de développement, de la création de postes d’emploi ainsi que du renforcement des capacités exportatrices à même de consolider la position du Royaume dans l’étape post-crise.

ONE. 6,55 MMDHd’investissement en 2009

<<

L’Office National de l’Electricité (ONE) a réalisé en 2009 un programme d’investissement d’un montant glo-bal de 6,55 milliards dh visant à accompagner la dynamique du développement socio-économique du pays.Ce programme a concerné les ouvrages de production, de transport, de distribution d’électricité ainsi que le Programme d’électrification rurale global (PERG).La demande électrique nette, quant à elle, a atteint 25.016,3 GWh à fin décembre 2009, soit une augmen-tation de 4,2 % par rapport à celle enregistrée en 2008.Cette demande a été satisfaite à hauteur de 13 % à partir des énergies renouvelables, 42,2 % par la produc-tion d’origine charbon, 13,6 % d’origine fioul, 11,9 % à partir du gaz naturel et 19,3 % par les importations.La tendance haussière de la demande électrique reflète le dynamisme socio-économique du Royaume induit par l’importante amélioration de l’accès des populations aux infrastructures de base, notamment celle de l’électricité dans le cadre du PERG.

64

Loi sur la SArL et améliorationde l’attractivité du Maroc

Cette modification légis-lative élaborée dans le cadre des travaux de la Commission Nationale

de l’Environnement des Affaires (CNEA) devrait permettre d’amé-liorer le classement du Maroc et son attractivité comme desti-nation favorable aux investisse-

Dans le but d’encourager la créa-tion des TPE (Très petites entre-prises), la présente loi a supprimé l’exigence d’un capital social mi-nimum pour la constitution d’une SARL. Cette exigence trouvait en principe sa justification dans la nécessité de protéger les créan-ciers sociaux, les associés ne pou-vant être en principe responsables des dettes sociales qu’à concur-rence de leurs apports. Dans cette logique, le capital social est considéré comme le gage exclusif des créanciers de la société. Cette analyse apparaît aujourd’hui lar-gement dépassée. En effet, les apports effectués pour constituer le capital peuvent être librement utilisés et avoir été entièrement dépensés ou investis juste après la constitution. Le blocage tem-poraire des fonds au moment de la constitution n`empêche pas que le capital social disparaisse à la suite des pertes et notam-ment des frais de mise en fonc-tionnement de la société. L’obli-gation d’un capital minimum et son blocage durant la période de constitution ne garantit pas que la société dispose effectivement d’un patrimoine au moins égal à son capital. En réalité, c’est au regard du patrimoine de l’entre-prise et non du montant du capi-tal social, que les tiers accepte-ront ou non de contracter avec la société. D`ailleurs, les sociétés pour lesquelles le capital social

ments notamment dans le rating « Doing Business » de la Banque mondiale. Dans ce cadre, il y a lieu de signa-ler que les réformes introduites ont concerné les aspects suivants :

1 | Suppression de l’exigence du capital minimum

simplifier la création de la sarl est le principal objectif de la loi qui a été adoptée jeudi 7 octobre 2010 au conseil de gouver-nement. cette loi vient confirmer la volonté du gouvernement de faciliter et simplifier la création de la société à responsabi-lité limitée en supprimant l’exigence d’un capital minimum et en allégeant les formalités de création par la suppression de la formalité de blocage pour les sociétés dont le capital social ne dépasse pas cent milles dirhams (100. 000 DH) et ce, tout en dématérialisant les procédures de création d’entreprises.

Décryptage

65

DécrYPtaGE

s`avère insuffisant, ont recours à d`autres moyens de financement, par le biais de comptes courants, et d’emprunts bancaires.

Par contre, l’obligation d’un capital minimum pour constituer une SARL constitue une barrière à l’entrée pour les entrepreneurs qui sou-haitent formaliser leur activité sous la forme sociétale. De nombreux commerçants et entrepreneurs sont poussés vers le secteur informel ou créent une entreprise individuelle avec le risque d’être indéfiniment responsables des dettes profession-nelles sur l’ensemble de leur patri-moine personnel, alors que la SARL offre l’avantage de mieux protéger l’entrepreneur en dissociant le pa-trimoine personnel des associés du patrimoine de la société.

2 | Allégement de certains as-pects relevant du formalisme

Dans ce cadre, la présente loi pré-voit la simplification de la création de la SARL pour les sociétés dont le capital ne dépasse pas 100.000 dirhams car en supprimant l’obliga-tion d’un capital minimum, le main-tien de la formalité de blocage du capital n’est plus justifiée que pour les sociétés dont le capital dépasse un certain seuil, et ce, en vue d’évi-ter la création de SARL à capitaux fictifs. En outre, et en vue d’alléger le formalisme de constitution d’en-treprises ainsi que les formalités administratives, la présente loi pré-voit la dématérialisation des procé-dures afin de permettre la création en ligne des entreprises. Cette me-sure permettra aux investisseurs de gagner du temps et de réaliser des économies, en termes de frais et de déplacements. Par ailleurs, la loi en vigueur, stipule que les apporteurs devront demander au Président du Tribunal de Commerce statuant sur requête, l’autorisation de retirer le montant de leurs apports lorsque

la société n’aura pas été définiti-vement immatriculée dans le délai de six mois. La présente loi facilite également le retrait des apports qui peut intervenir soit individuelle-ment, soit par l’intermédiaire d’un mandataire qui demanderait direc-tement à la banque le retrait des fonds. L’autorisation judiciaire n’est plus nécessaire.

3 | Libérer les nouvelles parts so-ciales par compensation avec les créances liquides et exigibles sur la société

La présente loi remédie aussi à une omission, celle de ne pas per-mettre de libérer de nouvelles parts sociales par compensation avec les créances certaines, liquides et exi-gibles sur la société. Toutefois, il y a lieu de signaler que l’augmentation du capital par compensation avec lesdites créances est pratiquée au Maroc même en l’absence d’une disposition législative spécifique.

4 | Mettre en place une procé-dure de référé injonction sous astreinte pour garantir davan-tage aux personnes intéressées le droit à l’information prévu à l’article 95.

La loi 5-96 prévoit dans son article 95 que les sociétés commerciales sont tenues de déposer au greffe du tribunal, dans les trente jours qui suivent leur approbation par l’as-semblée générale, deux exemplaires des états de synthèse accompagnés d’une copie du rapport du ou des commissaires aux comptes, le cas échéant.

La présente loi a introduit dans cet article un mécanisme emprunté au droit civil à savoir, la procédure d’injonction de faire sous astreinte, et ce en vue de renforcer l’efficacité des dispositions relatives à la mise en œuvre du droit à l’information

prescrite, en accordant aux per-sonnes intéressées qui ne peuvent obtenir la communication ou la production des documents visés par la loi, le droit de saisine du juge des référés à cette fin. L’introduction de ce mécanisme qui est déjà instauré par le deuxième alinéa de l’article 158 de la Loi 17-95 relative aux sociétés anonymes tel que modifié et complété par la Loi 20-05 pro-mulguée par le dahir n° 1-08-18 du 23 mai 2008 constitue un réel pro-grès. D’abord parce qu’il est facile à mettre en œuvre et peu coûteux. Ensuite et surtout parce qu’il est plus efficace que la menace d’une sanction pénale, puisqu’il garantit le respect des obligations légales par les dirigeants sociaux.

Tel est l’objet de la présente loi modifiant et complétant la loi 5-96 sur la société en nom collectif, la société en commandite simple, la société en commandite par actions, la société à responsabilité limitée et la société en participation.

66

DécrYPtaGE

Objectif stratégique : simplifier et renforcer la transparence des procédures administrativesLe Maroc a réalisé des progrès notables en matière de modernisation des procédures administra-tives. Cette dynamique est appelée à s’accélérer pour lever les barrières administratives encore persistantes qui découragent l’investissement, pèsent sur la compétitivité nationale et favorisent la corruption. En concertation avec le secteur privé, la Commission Nationale s’attachera à iden-tifier les procédures administratives les plus contraignantes et œuvrera à leur simplification de manière pragmatique et progressive.

Simplification des procédures administratives

cnEa. pLan d’aCtions

Objectif stratégique : moderniser l’Environnement juridique Engagée dans les années 90, la réforme du droit des affaires au Maroc a suivi un rythme sou-tenu, conduisant à la refonte de lois anciennes et l’adoption de nouvelles lois indispensables à la modernisation du cadre légal du pays. Afin de renforcer la compétitivité du droit des affaires marocain, la Commission Nationale favorisera l’adoption des meilleures pratiques internationales et veillera à l’amélioration de la préparation des textes, leur mise en œuvre, et leur accès au plus grand nombre.

Moderniser le droit des affaires

Objectif stratégique : améliorer la résolution des litiges commerciauxLe Maroc dispose d’un cadre juridique modernisé et complet pour la résolution des litiges com-merciaux depuis la création des tribunaux de commerce et la récente loi sur la médiation et l’arbitrage. Afin que ces progrès se traduisent de manière effective par une plus grande sécurité juridique pour les entreprises, des avancées importantes restent à réaliser en matière d’organisa-tion des tribunaux, de formation du personnel judiciaire, et de professionnalisation des média-teurs et des arbitres.

Améliorer la résolution des litiges commerciaux

Objectif stratégique : améliorer la concertation et la communication sur les réformesDans le cadre de sa stratégie d’ouverture économique, le Maroc a engagé de nombreux chantiers de réforme touchant toutes les dimensions de l’environnement des affaires. Parfois dispersées et méconnues, ces initiatives méritent d’être hiérarchisées et intégrées dans un cadre stratégique global qui bénéficierait d’une communication forte au niveau national et international. Dans cette perspective, la Commission Nationale mènera des actions visant à sensibiliser les investis-seurs aux réformes initiées par le Maroc. Elle veillera aussi à en place des outils d’analyse permet-tant de hiérarchiser de manière méthodique les priorités de réforme.

Améliorer la concertation sur les réformes