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Nous devons prendre conscience que nous traversons présentement une période char-nière. La financiarisation de l’économie et sa recherche obsessive du profit à court terme pour le bénéfice d’actionnaires toujours plus gourmands nous a conduits au bord de ce que plusieurs considèrent comme un préci-pice. Un peu partout, aussi bien ici que sur le reste de la planète, sonnent des alarmes qu’il n’est plus permis de ne pas entendre.
Des pays se retrouvent sous respiration arti-ficielle, comme c’est le cas en Grèce et en Italie. D’autres, comme l’Espagne, l’Irlande, les Pays-Bas, vacillent sous le poids de dettes écrasantes.
Des milliers d’entreprises manufacturières ferment ou sont délocalisées, entraînant d’importantes pertes d’emplois. Depuis une dizaine d’années, 150 000 emplois manufac-turiers ont été perdus au Québec. Les travail-leurs étant devenus taillables et corvéables à merci, comme on le disait des serfs au Moyen Âge, les employeurs en profitent, avec trop souvent la complicité des gouvernements.
Tout cela nous assaille, nous interpelle. Nous savons qu’il ne suffit pas de le déplorer. Nous savons surtout qu’il nous faut continuer à agir au niveau de ce qui nous est accessible. Ces pertes d’emplois, souvent partis ailleurs, affai blissent les régions. La Caisse d’écono-mie solidaire, en soutenant des projets sur tout le territoire québécois, agit dans le sens de l’appropriation de nos ressources.
Nous avons organisé un Forum international le 17 octobre sur le thème : On change de modèle ! Plus de 200 personnes y ont parti-cipé. Le principal message qui en est ressorti peut se résumer ainsi : les acteurs de l’éco-nomie sociale et solidaire doivent assumer leur responsabilité politique, qui consiste à porter sur la place publique les enjeux de cette économie et d’en débattre, convaincus de contribuer au mieux vivre en société.
Les Rencontres du Mont-Blanc, auxquelles nous avons participé en novembre, se sont inscrites dans la même mouvance : il faut développer une économie verte qui soit autre chose que de faire de l’argent avec l’environnement. Il est question ici d’un nouveau modèle de développement qui intègre l’économique, le social et l’envi-ronnemental et s’inscrit dans la durée : le développement durable.
Dans quelques mois se tiendra un rassem-blement planétaire à Rio, vingt ans après le premier tenu en 1992. Là encore, les questions lancinantes qui ne cessent d’être posées le seront dans la perspective d’une mobilisation de l’économie sociale et soli-daire pour que soit négociée cette néces-saire transition écologique de l’économie. Une prise en compte du développement durable par les entreprises coopératives et associatives est indispensable dans la poursuite de ces objectifs.
Nous ne partons pas de zéro. La Caisse d’économie solidaire a su développer avec le temps des outils qui nous permettent d’avoir une prise sur le réel. Nous contri-buons à équiper les régions de moyens pour assurer un développement collectif, comme dans le village de Saint-Camille. Nous soutenons l’ancrage territorial d’en-treprises de l’économie sociale, dans les coopératives funéraires par exemple.
L’Année internationale des coopératives nous rappelle combien il est important de contrôler nous-mêmes nos outils pour ne pas se laisser déposséder de nos richesses. Les transferts d’entreprises vont se multi-plier. Nous devrons être alertes à cet égard. L’ancrage territorial est capital à tous points de vue.
Nous soumettons deux propositions à l’assemblée. Elles veulent assurer à notre collectivité une plus grande emprise sur son avenir. Nous croyons que la propriété des biens communs comme l’eau, la terre, les ressources naturelles doit être liée au territoire, le capital local devant avoir une prise sur cette propriété. Nous proposons aussi de fournir à nos membres un Tableau de bord en développement durable, un outil d’évaluation de la performance intégrant non seulement les apports économiques mais aussi les plus-values sociales et environnementales.
Gérald Larose, président
Paul Ouellet, directeur général
Rapport annuel
2011
Pour une transition écologique de l’économie
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2011-2012Le Conseil d’administrationest formé de 15 membres élus en assem-blée générale annuelle. Ils ont tous choisi de consacrer gratuitement du temps à l’adminis-tration et à la bonne marche de leur coopéra-tive. Aucun dirigeant de la Caisse n’est salarié. En 2011, les administrateurs ont tenu sept réunions du conseil d’administration et quatre rencontres du comité exécutif. Le conseil de surveillance s’est réuni à trois reprises.
Gérald Larose* Président Léopold Beaulieu 1er vice-président Dario Corsi 2e vice-président Andrée Richard 3e vice-présidente Brigitte Duchesneau Secrétaire Shérazad Adib* Administratrice Denise Boucher Administratrice Luc Bruneau Administrateur Thérèse Chaput Administratrice Hubert Fortin* Administrateur Christiane Fradette* Administratrice Christian Payeur* Administrateur Alain Pélissier Administrateur Réal Thibault Administrateur Pierre-Babakar Touré Administrateur
Le conseil de surveillance Jaque Couture Président Marie-Joëlle Brassard* Conseillère Jean-Sébastien Dufresne Conseiller Francine Fleury-Rodet* Conseillère Gabriel Fillion-Fournier Secrétaire
* Membres dirigeants sortants
Biographies des dirigeants auwww.caissesolidaire.coop/dirigeants
Certification Nous, soussignés, certifions que lerapport annuel pour l’année se terminantle31décembre2011satisfaitauxexigencesdelaLoisurlescoopérativesdeservicesfinanciersetqu’iladûmentétéapprouvépar leconseild’administrationdelaCaissed’économiesolidaireDesjardins. Au 31 décembre 2011, notre caissecomptait14631membres.
Gérald Larose, président
Brigitte Duchesneau, secrétaire
Le Placementà rendement social
Notre réservoird’épargne pour le financementLe Placement à rendement social occupe lamajeurepartiedesportefeuillesdenosmembres,tantentreprisesqu’individuels.Offertsousformededépôtà terme,c’estunplacementsoupleetgaranti. Ce bassin d’épargne est le moteur denosactivités:ilestleréservoiroùpuiselaCaissepourfinancerlesprojetsdescoopérativesetdesassociationsàbutnonlucratif.En2011,ceréservoirdisponibleétaitdeplusde570millions$,enhausse de 30 millions$ par rapport à 2010. En2011, 67% des nouveaux membres individuelsontindiquéclairementchoisirlaCaissepoursamission.LePlacementàrendementsocialrépondà leur désir que l’argent serve à des projets àvaleursocialeajoutée.
La transformation sociale nous la finançons
LaCaissed’économiesolidaireaterminél’exercicefinancier2011avecunportefeuilledeprêtsde597,3millions$,dont444,9millions$destinésaufinancementdesentreprisescollectives.C’estunecroissancenetteauxentreprises de 57,1 millions$ parrapportà2010.Cesonttoujourslesentreprisesàl’œuvredansles domaines de l’habitation,de l’insertion au travail, desservicesdegarde,de l’éducation, des services funéraires,dudéveloppementdurable,delasauvegardedupatrimoineetdelaculturequiontprofitédenotreexpertise.L’édition2012de labrochureDes actions qui nous inscrivent dans un dévelop pement dura ble et solidaireprésenteplusieursréalisations.
Autres4 %
Action citoyenneet associative
31 %
Action coopérative29 %
Action culturelle 13 %
Actionsyndicale
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Particuliers22 %
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Part de l'Habitation
Prêts aux entrepriseset aux particuliers
au 31 décembre 2011
Nous sommes écosolidaires en consultant le rapport détaillé sur le web ! www.caissesolidaire.coop/bilan
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En1983, laCaisse innovaitenbâtissantun outil financier complémentaire àl’actionsolidairedelaCaisse.LeFondsdesoutienestunréservoiréconomiqueconstitué principalement par l’épargnesolidairerecueillieauprèsdesmembresqui ont renoncé aux intérêts pour lesréinvestirdans lesoutienet ledéveloppement de l’action collective solidairesoustroisaxesd’intervention:lestravailleusesettravailleursenconflit,lesentreprisescollectivesetlesprojetscommunautaires,celadansuneperspectivedemaintienetdecréationdesemplois.
L’épargne solidaire : des intérêts qui s’additionnent
Au30novembre2011,51organisationssyndicales, 4 coopératives ou associationset20membresindividuelsparticipaient à notre programme d’épargnesolidaire,dontlemontanttotals’élevaità1232974$.Ils’agitd’uneprogressionnettede55651$parrapportàlamêmedate l’an dernier. Notons que la participation des organisations syndicaless’estaccrueen2011:6syndicatsdeplusparticipent à ce geste de solidarité enrenonçantaux intérêtsde leurépargnequiviennentannuellements’ajouterauxactifsduFondsluipermettantdebonifiersacapacitéd’intervention.
Les interventions du Fonds : une valeur ajoutée sociale essentielle
Bien que la priorité d’intervention duFondssoitd’appuyerlestravailleusesettravailleurs en conflit, aucune interventiondecettenaturen’aétésollicitéeen2011. Depuis sa création, le Fonds desoutienaépaulédemultiplesluttessyndicales et il poursuivra cette action. Au30 novembre 2011, le Fonds soutenaitl’actioncollectivesolidaireenconsolidant24projetsendifficultéoudanslebesoinpourunmontanttotalisant857562$.
La Coopérative funéraire de l’île de Montréal
En association avec différentes caissesd’économieDesjardins,laCaissed’économiesolidaire,parl’entremisedesonFondsdesoutien,aréponduàunappeldecapitaldelanouvelleCoopérativefunérairedel’île de Montréal. Ce regroupement decaissesapermisd’investir110000$enpartsprivilégiéespourconsoliderlecapitaletlesactivitésdecetteentreprise.Lacoopérative, par une croissance soutenue,estappeléeàfreinerlesprixtoutenoffrantunaccompagnementquirespecteles rites funéraires et les cultures desfamilles endeuillées. Grâce au Fondsdesoutienàl’actioncollectivesolidaire,laCaisseestheureusedecontribueràbâtir l’avenir du mouvement coopératifsurl’îledeMontréal.
Championne des fonds socialement responsables
Introduit en 2008, Le Test de l’inves-tisseur éthique a permis de vous pro-poser toute une gamme de produits d’épargne responsable, tant pour vos REER que pour gérer des liquidités.
En décembre 2011, c’est près de 40 % des portefeuilles de fonds de pla ce-ment de nos membres qui étaient composés de fonds socialement responsables, notamment les porte-feuilles SociéTerre Desjardins et le fonds Desjardins Environnement.
La Caisse se démarque de façon im-portante par rapport à la moyenne canadienne, qui atteint environ 10 %.
La formation de nos conseillers, l’in-formation transmise à nos membres et l’intérêt pour ce type de placements expliquent ce succès.
SyndicatdesemployéesetemployésdelaSociétédescasinosduQuébecCSNUnitégénérale.
Le Fonds de soutien à l’action collective solidaire
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Le Forum international du 17 octobre 2011
Le17octobre,à l’occasiond’unForuminternationaltenusurlethèmeOn change de modèle !, quelque 200 représentantsd’organisationssyndicales,coopérativesetassociativesquébécoises,desdélégationsduBrésil, duPérou,deFranceetde la République dominicaine se sontdemandécommenttransformerlaforceéconomiqueetsocialegénéréeparl’économiesocialeetsolidaire(ÉSS)enforcepolitiqueetdevenir«unealternativecrédibleàl’économiecapitaliste».
CeForumavaitétéorganiséparleGrouped’économiesolidaireduQuébec(GESQ),Fondaction,laCaissed’économiesolidaireetlesRencontresduMontBlanc.
LesorganisateursduForumontaffichéleurcouleurd’entréedejeu.Ilssesontditsfrappésparlaséparationdel’économieetdelasociété,un«divorce»entrelesvaleursdel’économiedominanteetcellesdelasociétécivile.
Au Québec, c’est le renouvellementde l’État social, la démocratisation del’économie,demêmequelesquestionsassociéesàl’agricultureetàl’alimentation, à l’énergieet auclimatqui ontretenul’attention.Ons’estinterrogésurla forme que pourrait prendre l’actionpolitiquedel’ÉSSàl’heuredeRio2012.«Commentfairemouvement?»s’estondemandé.GéraldLarose,présidentduconseild’administrationdelaCaisse,adonnéleton.«Ilfautinvestirlepolitiqueen se donnant des priorités collectives.»Lui faisantécho, le journalisteJeanFrançoisLiséeaaffirméquelesréseauxdesentreprisesdel’économiesocialeetsolidairedevaients’organiseren force politique. «Votre objectif, cedevraitêtrequedans25ans,l’ÉSSsoitlepôleéconomiquedominantauQuébec.»Il aproposé lacréationd’uneécoledegestiondel’économiesocialeetsolidairepourledéveloppementdecompétences.LaureWaridelestrevenuesurlanécessitéd’agirlocalement.
Développement durable et responsabilité sociétaleDans son souhait de participer à la transition vers une économie écologique, la Caisse a mis en œuvre en 2011 le développement d’outils d’initiation au dévelop-pement durable qui seront offerts gratuitement en 2012 aux organisations coopératives et associatives membres de la Caisse. Il s’agit d’un questionnaire d’auto-évaluation, de fiches de bonnes pratiques et d’un tableau de bord en déve-loppement durable, le tout accompagné d’une journée de formation-coaching.
Soucieuse d’offrir les meilleurs ser vi ces possibles, la Caisse d’éco-nomie solidaire a procédé en 2011 à trois vagues successives de son-dages téléphoniques portant sur l’en semble de nos services. Nous avons ainsi rejoint 300 membres individuels et 239 membres parmi nos entreprises collectives.
Nous constatons avec plaisir que le niveau de l’indice moyen de satisfac-tion pour le financement des entre-prises collectives est supérieur à celui des caisses de notre groupe. 68 % de nos membres se déclarent très satisfaits par rapport à 58 % dans l’ensemble des centres finan-ciers aux entreprises Desjardins. À la lumière des sondages, nous souhai-tons toutefois améliorer la proximité avec nos membres entreprises.
Quant aux services conseils en place ment et en financement pour nos membres particuliers, l’indice moyen de satisfaction se situe dans la moyenne des caisses du réseau Desjardins. Nous avons une cote globale de 73 % par rapport à 75 % dans les caisses de notre groupe. Nous souhaitons nous démarquer davantage dans le futur notamment dans la détection et dans la prise en charge des besoins financiers évo-lutifs de nos membres. Les détails se retrouvent sur notre site internet.
Au coeur de notre démarche Votre opinion
LouisFavreau,duGESQ,GéraldLarose,présidentduCAdelaCaisse,JeanFrançoisLisée,journaliste,JacquesLétourneau,viceprésidentdelaCSNetLaureWaridel,écosociologue.
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Au Brésil Nous partageons notre expertiseSousl’égidedelaCSN,MCEConseilsetlaCaissed’économiesolidaireaccompagnentdepuis2007desorganisationsbrésiliennespour lamiseenplacedeservicesfinanciersdestinésàdespersonnesetàdesinitiativesdel’économiesociale. Ces dernières années, nousavonsprivilégiédesmandatsspécifiquesfinancésparlespartenairesbrésiliens.Jean Bergevin, conseiller financier àlaCaisse,assurelelienaveclesorganisations brésiliennes. En 2011, nousavons accompagné UNISOL BRASIL,
en collaboration avec le DépartementIntersyndical d’études économiqueset statistiques, pour documenter uneapproched’analyseetdesuividesinitiativesdel’économiesociale.C’estunimportantréseaureprésentantplusde40000travailleusesettravailleursde600organisationsrépartiesdansl’ensemble du pays.Nousavonségalement travailléavecl’Organisationdescoopératives
del’ÉtatduParaná.Nousavonsaussicomplété le premier cycle de formationsetd’échangesavecCRESOLCentralSC/RS,unréseaud’unesoixantainedecoopérativesdeservicesfinanciersdestinésavanttoutàl’agriculturefamilialedanslesÉtatsduSudduBrésil.
Nous sommes heureux de constater que nos services continuent de se déve-lopper au Nunavik. Ainsi, alors que 2006 personnes et 54 organisations étaient membres en 2009, on comptait 4006 personnes et 65 organisations à la fin de 2011. Une collaboration accrue avec les coopératives affiliées à la Fédération des coopératives du Nouveau-Québec nous a permis d’améliorer notre offre de services dans 9 des 14 communautés inuites, tout en maintenant nos propres bureaux dans 5 communautés où nos services sont assurés par 6 employés exclusivement affectés aux opérations de la Coopérative de services financiers du Nunavik.
Du côté du volume de transactions, nous avons connu une hausse significative de 42,3 % par rapport à l’année précé-dente. 132 842 opérations bancaires ont été faites au Nunavik en 2011 ce qui démontre de façon claire les besoins de cette population pour des services financiers de qualité.
La collaboration de l’Office municipal d’habitation Kativik (OMHK) a égale-ment permis une hausse importante du volume d’affaires et l’utilisation accrue des services Desjardins, contribuant aussi au maintien et à l’amélioration des services financiers offerts à l’ensemble de cette population.
Le Nunavik se développe
Jean Bergevin porte fièrement son chapeau de paille, entouré de sescamaradesbrésiliens.
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LaCaissed’économiesolidaireaffecteunepartiedesesexcédentsausoutiendeprojetscollectifs.ÀlaCaisse,notreristourneestcollective.Ceretourdenosexcédentsvers
lescommunautésetlesprojetssociauxs’inscritencontinuitéetencohérenceavecnotremission.
C’estuneoptionsolidaire!ÀtitredepremierÉtablissementassociéBrundtlanddans le secteur des services financiers, la Caisse mesure la richesse de sesinterventionsenconsidérantl’avancéedequatreoptionsàlabasedesamission:
levivreensemble,l’écologie,lasolidaritéetladémocratie.Lesmêmesprincipesetvaleursguidentnosinterventionsaveclaristournecollective.Cellecisetraduitpar
dessommesremisesparnotreFondsd’aideaudéveloppementdumilieuàdesprojetsstructurantsetsousformedebourses,etparunprogrammededonsetcommandites.
Notre ristourne collective en action
Fond d’aide au développement du milieu (55000$ontétéengagésmaisnonversés) 738 272 $ 119 projets
Dons et commandites 197 695 $ 247 projets
Fruixi Fruixi estune flottedesix transporteursquialimententlesrésidantsdansdes parcs montréalais, sur le parvisde grands hôpitaux et à l’entrée dequelquesHLM.Ceprojets’inscritdansl’ententesurlalutteàlapauvretéetàl’exclusion.
Boîte à scienceSituéeàCapRouge,danslarégiondeQuébec,laBoîteàScienceestuncentred’explorationenscience,technologieetinnovationquiapourmissiond’éveillerl’intérêtdesjeunespourlessciencesetlatechnologie.Onfournitunensemblepédagogiquepourlesenseignantesdu3ecycleduprimaire.UngrandjeudetypeMonopoly permet desynthétiser lesapprentissageset d’utiliser lesnouveauxsavoirsdefaçonstratégique.
Insertion sociale et accès au logement
Biodiversité etenvironnement
Justice sociale et mouvements
sociaux
Solidaritéinternationale
Production et consommation responsable
Alphabétisation, accès au travail,
à l'éducation et la culture
Éducationà la citoyenneté
LA DÉMOCRATIE LE VIVRE-ENSEMBLE
L’ÉCOLOGIE
LA SOLIDARITÉ
935 967 $ en dons dans 366 projets de nos membres
pour l’éducation au développement durable
Pourcettefondationcrééeàl’initiativedelaCentraledessyndicatsduQuébec(CSQ),l’éducationrelativeàl’environnementdoitsefairedanslaperspectivedu développement durable intégrantles principaux déterminants environnementaux,sociaux,psychosociauxetéconomiquesd’unavenirviable.
Danscecadre,laFondationdéveloppedumatérielpédagogiqueetdesactivitésde formationsoutenantet valorisantl’engagementcitoyenresponsabledesjeunes.LaFondationcontribueaudéveloppementdelaréflexionpourune«pédagogiedel’espoir»etsoutientletravaildupersonneldel’éducationencesens.LaCaisseinscritcettecollaborationdanssavolontédecontribuerau renforcement d’une citoyennetéresponsable.
3 exemples d’intervention du Fonds d’aide au développement du milieu
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Bourses À Go, on change le monde ! de la Caisse d’économie solidaire Desjardins
Soucieuse de promouvoir l’entrepreneuriat collectif et social chez les jeunesQuébécois de 15 à 35 ans, la Caisse d’économie solidaire Desjardins octroieannuellementuneboursede5000$pourunprojetcollectifd’économiesociale.Elleremetaussitroisautresboursesde2500$,dontaumoinsuneestréservéeàunprojetd’entrepreneuriatsocial.Deconcertavecl’InstitutduNouveauMonde(INM),etce,pourunetroisièmeannéeconsécutive,laCaissed’économiesolidairefélicitelesnouveauxboursiersdesonprogrammeÀGo,onchangelemonde!
Bourses jeunesse BourseLaure-Waridel
Le sociologue Bruno Demers est lerécipiendaire de la bourse LaureWaridelremiseparÉquiterreetlaCaissed’économie solidaire. Son projet: uneenquête pour relever les pratiques enrécupérationdematériauxdeconstruction aux ÉtatsUnis afin d’inspirer lacréationd’unmodèlequébécoisderénocyclage.«Aucuneautreboursen’auraitpusoutenirunprojetàcaractèresocioenvironnementalaussi original», atilconfié.Pour ledirecteurgénéralde laCaisse,PaulOuellet, leprojetRénocyclage est porteur d’un message inspirant.LabourseLaureWaridelestd’unevaleurde10000$.
Prix et bourse d’études de la Fondation DesjardinsAccompagnédeSergeCloutier,duMouvement Desjardins,PierreBabakarTouré,administrateurdelaCaisse, a remis unprix de 5000$ de laFondation DesjardinsàLéonieCouture,deLaruedesFemmes,poursesservicesexceptionnelsrendusàlacommunauté.Ils’agitd’unorganismeàbutnonlucratifquivientenaideaux femmesenétatd’itinéranceetengrandedifficulté.
Sylvie Hamel, coordonnatricedesServices aux particuliersàMontréaletLanaudière,remetàJeanPhilippeMacKayuneboursede1250$pourpoursuivredesétudesendroità l’UniversitéMcGill. Ilmiliteactivementpourlesdroitshumains.
Invup.com estuneplateformeenligneaidantlesentreprisesetlesécolesàgérerleursprogrammesdebénévolatetdedons.
Nord Ouvert promeutlatransparenceàtouslespaliersgouvernementauxetaidelapopulationàs’informersurlesenjeuxquilatouchent.
La ferme coopérative aux champs qui chantent estunecoopérativedetravailfondéepartroisfemmesdanslarégiond’Argenteuilquidéveloppeunréseaualimentairelocal.
Lange Bleu
offreauxCPEetgarderiesunservicedecoucheslavables–location,transport,lavage–cléenmain.Ilproposeunealternativeécologiqueréalisteetabordable.
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LaCaissed’économiesolidaireseretrouve encore cette année parmi lesplus grands contributeurs de ventesnettes en épargne placement pourl’année 2011. L’épargne placementcomprend autant les sommes détenuesdanslePlacementàrendementsocialquecellesdétenuesenvaleursmobilières via Fonds Desjardins ouValeurs Mobilières Desjardins. Pourunedeuxièmeannéeconsécutive,nousnousretrouvonseneffetdansleTOP25duréseauDesjardins.C’estsignequetantlesmembresparticuliersquelesmembresentreprisesnousaccordentleurconfiance.
PaulOuellet,directeurgénéral,reçoitlecertificat de Guylaine Legault, viceprésidente,SoutienauxréseauxdedistributionetDenisBerthiaume, PVP, Gestion du patrimoine etassurancesdepersonnes,tousdeuxduMouvementDesjardins.
La Caisse sur les sommets !
L’édifice de Québec : Mention d’honneur àCecoboisLaCaisseaagrandiseslocauxàQuébecàl’intérieurdunouvelédificedeFondaction,donttoutelastructureestenbois.Pourcetteoeuvre,l’équipequiaplanifiéetdirigélestravauxareçuunementiond’honneurCecobois2011.Cettementionsoulignel’économiedemoyens,l’inventivité,lesoucidudétailetlesensludiqueapportésàl’aménagementintérieurduprojet.Nousparticiponsàlacampagnenationalequiviseuneplusgrandeutilisationdecetteressource,lebois,quialongtempsfaitvivredescommunautésencréantdesmilliersd’emplois.
De nouveaux bureaux dans LanaudièreL’équipedeLanaudièrevousaccueille.Degaucheàdroite:DominiqueDeSmet,SylvieHamel,ClaudineD’Auteuil,JuliePoulin,JeanPhilippeSarvard,FernandeLongré,MyriamFeno.Plusde120personnesontcélébréendécembrel’ouverturedenotrenouveauCentredeservicesspécialiséau206,rueBaby,bureau200,àJoliette.
Laprésencedemembres,departenairesfinanciers,decomplicesdelonguedateetd’employéesafaitdecetévénementunbeausuccès.
Gestion responsable de nos événementsTakt-etik classifie niveau 3 les événements de la Caisse
Gérald Larose, président de la Caissesolidaire,MarcBelley,directeurgénéraldeTaktetik,PaulOuellet,directeurgénéraldelaCaissesolidaireetJuliePoitrasSaulnier,chargéedeprojetdeTaktetik,participentàlaremise,àlaCaissed’économiesolidaire,desonpremiercertificatde gestion responsable d’événementspour sa dernière assemblée généraleannuelleen2011etdel’inaugurationdesesnouveauxlocauxàJoliette.
Cecertificatdémontrequelesactionsréaliséeslorsdelaplanificationetdelamiseenœuvredecesévénements ont permisdesatisfaireauxexigencesduniveau3delanormeBNQ9700253(BureaudenormalisationduQuébec).«Iln’yapasbeaucoup d’entreprises québécoisesqui atteignent ce niveau. Grâce à sesbonnes pratiques, la Caisse solidairey parvient naturellement», a expliquéJuliePoitrasSaulnier.
La Caisse à l’honneur
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LaCaisseapoursuivisaprogressionremarquable,cedonttémoignel’excellentecroissance de son volume d’affaires et de sonactifdurantl’annéeterminéele31décembre2011. Ce sont des moyens dont disposentvotrecoopérativepour financer lesprojetsdesindividusetceuxdesentreprises.
2007 2008 2009 2010 2011
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Épargne et placements
Financement
20112
Évolution du volume d’affaires (K $)
Une croissance constanteLes faits saillants en 2011
Volumed’affaires 1274536000$
Actif 659092000$
Épargnedesmembres 677234000$
Portefeuilledeprêtsauxentreprises 444989000$
Portefeuilledeprêtsauxmembresparticuliers 126376000$
Donsetcommandites 225000$
ContributionsverséesparleFondsd’aideaudéveloppementdumilieu 738272$
Volume d’affairessous gestion
Avecunvolumed’affairessousgestionde1,274milliard$,enhaussede8,9%par rapport à l’année précédente, laCaisseestenbonneprogressiondanssonmarché.Grâceàsonappartenanceau Mouvement Desjardins, la Caissea accès à une gamme complète deproduits et de services financiers, cequilarendenmesurederépondreàladiversité grandissante des besoins deses14631membres.Globalement,lesencoursd’épargneetplacementsbilanet hors bilan représentent désormais53,1% du volume d’affaires, alors quelesproduitsdefinancementbilanethorsbilan représentent 46,9% du volumed’affaires.
L’épargne placementL’épargneplacementdesmembress’estaccruede36659000$pouratteindre677234000$.L’offreglobaled’épargneàlaCaissereprésentetouteunegammedeplacementsfinancierssousunmêmetoit,qu’ils’agissedefondsdeplacement,devaleursmobilièresoudeservicesdegestiondiscrétionnaireoffertsparlescomposantesdeDesjardins.
Le financementLefinancementtotaldelaCaissepourl’année2011estde597,3millions$.L’annéeécouléeaconnuunebellecroissancede12,8%.Lesprêtspour lesmembresentreprisesoccupentlamajeurepartiedeceportefeuille,soit445millions$.Lesprêtsauxparticuliersontatteint126,4millions$.
AvecsonsoutienfinancierauprojetLiguori,quidonne
unenouvellevocationàl’église
SaintAlphonsed’Youville,
àMontréal,laCaissecontribue
àsauvegarderlepatrimoine
religieux.
2011 2010 Variations (M$) proportion (M$) proportion (M$) (%)
Épargne placement* 677 234 53,1 % 640 575 54,7 % 36 659 5,7 %
Financement* 597 302 46,9 % 529 662 45,3 % 67 640 12,8 %
Volume d'affaires total 1 274 536 100,0 % 1 170 237 100,0 % 104 299 12,3 %
* Total du bilan et des composantes Desjardins (hors bilan)
Évolution des revenus 2011 2011 2010 Variationset des frais d’intérêts (M$) (M$) (M$) (%)
Actif 658,7 616,9 41,8 6,8 %
Passif 608,6 572,9 35,7 6,2 %
Avoir 50,1 44,0 6,1 13,8 %
Revenu d'intérêts 25,4 22,0 3,4 15,5 %
Frais d'intérêts 7,7 6,2 1,5 24,2 %
Revenu net d'intérêts 17,7 15,8 1,9 12,0 %
Provisions et pertes sur prêts (recouvrements) 0,0 0,93 0,3 -100,0 %
Autres revenus 3,2 2,9 0,3 10,3 %
Autres frais 14,3 14,3 0,0 0,0 %
Excédents d’exploitation 6,6 4,1 2,5 61,0 %
* Les excédents incluent la dépense reliée au Fonds d'aide au développement du milieu.
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L’état de la situation financière
L’actifdevotrecoopérativefinancières’estaccrude41784000$pouratteindrelasommede658661000$,unehaussede6,8%parrapportàl’annéeprécédente.
Lepassifestde608588000$,affichantunecroissancede6,2%.LesempruntsdevotreCaisseontaugmentéde2254000$,soitunehaussede11%dueàl’augmentationducrédit.Ilssechiffrentmaintenantà22706000$.
Au31décembre2011,l’avoirdevotrecoopérativeaconnuunehausse,passantde44013000$à50073000$,soitunecroissancede13,8%.Outrelecapitalsocial,l’avoirestconstituédesexcédentsàrépartir(5361000$),ducumuldesautresélémentsdurésultatglobal(481000$)etdesréserves(27717000$).
Les fonds de la réserve de stabilisation sont de l’ordre de2540000$.VotreCaisseaaussiaccumulé180000$dansleFondsd’aideaudéveloppementdumilieu.LesfondspropresdelaCaissesontquantàeuxàunniveauconformeauxnormesdecapitalisationselonBâleII,soit12,5%desonactifàrisqueetunactifd’expansionégalouinférieurà17foissesfondspropres.
LesfondspropresdelaCaissesesituentà un niveau conforme aux normes decapitalisation internationales, soit de6,75% des actifs d’expansion et de10,80%desactifsàrisque.
L’état du résultat
Aucoursdudernierexercice,votreCaissearéalisédesexcédentsd’exploitationde6589000$,enhaussede59,1%parrapportàl’annéeprécédente.
Lesrevenusd’intérêtsonttotalisé25,4millions$,uneaugmentationde15,5%parrapportàl’anpassé.Lesfraisd’intérêtsont,quantàeux,augmentéde23,6%,unécartde1,5million$par rapport à l’année dernière. Cet écart est attribuable àl’augmentationduvolumed’épargneetàlahaussedestauxd’intérêt.Nousn’enregistronsaucunepertesurprêtdurantl’exercicefinancier2011pourl’ensembleduportefeuilledeprêtsconsentisànosmembresparticuliersetentreprises.
Quantauxautresrevenus,quiproviennentenmajeurepartiedeladistributiondeproduitsetservicesdescomposantesdeDesjardins, ilstotalisent3194000$,enhaussede10%parrapportàl’anpassé.Lesautresfraisontconnuunestabilitédansl’ensemble,neconnaissantaucuneaugmentationparrapportàl’année2010.
2011 2010 Variations (M$) proportion (M$) proportion (M$) (%)
Épargne placement* 677 234 53,1 % 640 575 54,7 % 36 659 5,7 %
Financement* 597 302 46,9 % 529 662 45,3 % 67 640 12,8 %
Volume d'affaires total 1 274 536 100,0 % 1 170 237 100,0 % 104 299 12,3 %
* Total du bilan et des composantes Desjardins (hors bilan)
Évolution des revenus 2011 2011 2010 Variationset des frais d’intérêts (M$) (M$) (M$) (%)
Actif 658,7 616,9 41,8 6,8 %
Passif 608,6 572,9 35,7 6,2 %
Avoir 50,1 44,0 6,1 13,8 %
Revenu d'intérêts 25,4 22,0 3,4 15,5 %
Frais d'intérêts 7,7 6,2 1,5 24,2 %
Revenu net d'intérêts 17,7 15,8 1,9 12,0 %
Provisions et pertes sur prêts (recouvrements) 0,0 0,93 0,3 -100,0 %
Autres revenus 3,2 2,9 0,3 10,3 %
Autres frais 14,3 14,3 0,0 0,0 %
Excédents d’exploitation 6,6 4,1 2,5 61,0 %
* Les excédents incluent la dépense reliée au Fonds d'aide au développement du milieu.
En février 2008, le Conseil des normes comptables du Canada a confirmé que les entreprises qui ont une obligation publique de rendre des comptes sont tenues, à compter de 2011, d’appliquer les normes internationales d’information financière (IFRS – International Financial Reporting Standards). Voir le site www.caissesolidaire.coop/bilan. Ces états
financiers sont les premiers établis conformément à l’IFRS 1 Première application des Normes internationales d’information financière. Les chiffres comparables de 2010 ont été traités pour prendre en compte les IFRS. Le principal changement touche la comptabilisation des régimes communs d’avantages du personnel qui sont maintenant comptabilisés dans
les états financiers. L’information sur ces régimes se trouve sur le site Internet de Desjardins à la note 27 de l’état financier annuel combiné du Mouvement Desjardins.
Les états financiers détaillés se retrouvent sur le site de la Caisse au www.caissesolidaire.coop
Modification de conventions comptables
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Rapport du conseil de surveillance 2011
EnlienaveclaplanificationstratégiquetriennaledelaCaisseetsonpland’action,leconseildesurveillances’estassuréquelesorientationsétabliesétaientcohérentesavec:samission,ses valeurs coopératives et les orientations du MouvementDesjardins,etils’estassuréquelesobjectifsdesatisfactiondes membres en matière de distinction coopérative étaientclairementexposés.
Demanièreàbienrépondreànosresponsabilitésàcesujet,lesmembresduconseilsesontassurésqu’audelàdesobjectifsdevente,derentabilitéoudecroissance,lesdirigeantsetlesemployésdelaCaisseontadoptéuneconduiteintègreetrespectueusedesintérêtsdesmembresetdelacollectivité.
Encesens,nousavonsobservéquelaCaisseaadoptédespratiquescommercialesdistinctivesquitiennentréellementcompte de la primauté des besoins des membres, qu’elleveilleàleuréducationfinancièreenmettantàleurdispositiondel’informationleurpermettantdebiengérerleursfinancesetqu’ellesesouciedel’accessibilitédesservicesàtouslesgroupesdeclientèle.LeconseilaaussiconstatéquelaCaisseamisenplacedesmoyenspourbiencommuniqueraveclesmembres,notammentparlapublicationdebulletinsetdifférentes communications sur son site Internet. Le conseil aconstatéquelaCaisseavaitétablidesmécanismesdecollaborationaveclesautrescaissesetorganismescoopératifsdesonenvironnementparseseffortsenpublicitéetl’octroidecommanditesetdons.
EnrespectdesvaleurscoopérativesetdecellesdeDesjardinsdansledéveloppementetlesactivitésdelaCaisse,leconseilde surveillance s’est également préoccupé de la prise encomptedesenjeuxéthiquesdanslesdécisionsetlesmoyensd’actionmisenœuvre,àsavoirquelaCaisseatenucomptedes conséquences possibles sur les personnes (dirigeants,employés,membres),lemilieuetl’environnement.
Parailleurs, l’unedesresponsabilités importantesconfiéesauconseildesurveillanceconsisteàidentifierlessituationsnon conformes aux principes et règles déontologiques duMouvementdescaissesDesjardins.Pourcefaire,différentsoutilssontmisànotredispositionetnousveillonsàcesujetà chaque rencontre. En 2011, les membres du conseil desurveillancesesontréunisàtroisreprises.Voicilebilandesactivitésdéontologiquessuivantes:
1. Conflits d’intérêts
Aucunesituationdeconflitd’intérêtsn’aétéconstatée.
2. Prêts accordés aux personnes intéressées
Lesprêtsaccordésauxpersonnesintéresséesàl’égarddelaCaisse,dirigeants,employésetleurspersonnesliéestotalisent4048173$pourl’exerciceécoulé.Ilsonttousétéconsentisenconformitéaveclesrèglesd’éthiqueetdedéontologiequis’appliquent.
3. Octroi de contrats à des personnes visées par le Code
Durantlamêmepériode,laCaissen’aoctroyéaucuncontrat,autrequ’uncontratdecrédit,àdespersonnesviséesparleCoded’éthiqueetdedéontologie.
Enfin,l’intégrité,lerespectdesdroitsdesmembres,l’éducation économique, financière et coopérative et l’engagementdanslemilieu,sontdesprioritésdelaCaissepourlesannéesàvenir.Leconseildesurveillances’engageàcollaboreravecleconseild’administrationetladirectiongénéraledelaCaisseetàpoursuivreseseffortspourrépondreàcesenjeuxavecefficacité.
PrésidentConseildesurveillanceJaque Couture
2 490 entreprises collectives d’économie sociale
+334 entreprises
privées socialement engagées
=2824 entreprises
+11 807 membres individuels
=14 631 membres
=967 action associative et citoyenne 57 Fédérations, regroupements, coalitions et collectifs (sans reçu de charité) 8 Regroupements d’organismes d’action
communautaire (avec reçu de charité) 31 Centres de recherche en sciences, en enseignement et en formation 63 Projets en environnement et en écologie 45 Fondations 10 Groupes de ressources techniques (GRT) 88 Habitations communautaires 216 Organisations d’action communautaire 35 Organismes de développement local, national ou international 132 Entreprises d’économie sociale 72 Autres entreprises 34 Centres de la petite enfance 24 Entreprises d’insertion 02 Ressourceries 18 Fonds de développement 264 Autres groupes
=612action coopérative 441 Coopératives d’habitation 38 Coopératives de consommation et/ou de services 3 Coopératives de producteurs 34 Coopératives de solidarité 65 Coopératives de travail 4 Coopératives de travailleurs actionnaires 11 Coopératives funéraires 5 Coopératives scolaires 11 Fédérations et regroupements
=299action culturelle 33 Centres d’artistes 13 Projets en édition 37 Événements culturels 30 Médias communautaires 11 Musées 34 Projets en musique 49 Théâtres 92 Autres
=612 action syndicale 45 Organisations et regroupements 567 Syndicats de base
écosolidairesLaCaissed’économiesolidaireestuncarrefouroriginalpournos14631membres,quicontribuentàlaconstructiond’unefinanceetd’uneéconomiedifférentes.
En2011,2824entreprisessocialementengagéesétaientmembresdelacaissedansnosquatreréseauxporteursd’actionssyndicales,coopératives,culturelles,associativesetcitoyennes.11807membresindividuelss’ajoutaientàcesréseaux.
Près de vous partout
au Québec !
Centre de services Québec155, boul. Charest Est, bur. 500Québec (Québec) G1K 3G6Tél. : 418 647-1527 1 877 647-1527Téléc. : 418 647-2051
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