CONFERENCE DE PRESSE 18 AVRIL 2013

IMPACT DES

INTERMEDIAIRES PRIVES SUR

LE MARCHE DU TRAVAIL EN 2012

Travail intérimaire et PIB : forte corrélation

-40,0%

-30,0%

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2

PIB - BBP (échelle de gauche - linkerschaal)

INT - UZA (échelle de droite - rechterschaal)

BBP/PIB: -0,2%

-5,6% d’heures prestées en 2012

166,4 millions d’HP

-5,6% Y-to-Y

Ouvriers : -8,71% Employés : -0,90%

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Taux de croissance sur base annuelle (échelle de gauche)

Nombre d'heures d'intérim prestées (en millions) (échelle dedroite)

540.434 intérimaires en 2012

188.442 étudiants= +3,2%

351.992 intérimaires classiques = -7%

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Nombre d'étudiants (échelle de gauche) Nombre d'intérimaires (échelle de gauche)

Nombre d'ETP (échelle de droite)

Le taux de pénétration recule à 2,22%

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Taux de pénétration

Emploi salarié sans l'intérim (échelle de gauche)

Le nombre et la part des 50+ continuent à croître

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Part 45+ Part >=50 Nombre 45+ Nombre >= 50

14.454 accompagnements en 2012

14.454 +2,8%

1.439 1.525 1.253 1.699 2.707

4.802 3.769

9.168 8.951 8.252 9.810

1.303 2.393 2.456 1.178

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2.637 5.828

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Outplacement collectif Outplacement individuel

14.454 accompagnements en 2012

1 candidat sur 5 a moins de 45 ans

38% d’ouvriers 14% de cadres

17%

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Multiple CCT 82 bis

Multiple CCT 51

Collectif CPE

Individuel CCT 82 bis

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Total

< 45 ans

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Individuel CCT 51

Individuel CCT 82 bis

Collectif CPE

Multiple CCT 51

Multiple CCT 82 bis

Total

Cadres

Employés

Ouvriers

45.651 travailleurs titres-services

45.651 travailleurs = +4,55%

246.377 clients = +5,4%

=+6,18%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Evolution du nombre d'heures titres-services prestées (membres de Federgon uniquement)

32.000 DE bénéficient d’un accompagnement

Nbre DE Nature mission Motif/contrat Résultat

28.000 Intensieve begeleiding en –bemiddeling naar werk, inclusief jobhunting en nazorg, sollicitatie- en attitudetraining

Capaciteit Bereiken resultaat Aanbesteding

72,63% positieve

uitstroom (beëindigde en gemeten trajecten TIBB 1 tot september 2012)

2.992 • 440.000

heures • 150 projets

Modules d’orientation, sensibilisation à la création d’activité, formation générale de base, accompagnement vers l’emploi, initialisation du parcours

Capacité Méthodologie Achat de services via subsidiation

200 atelier de recherche active d’emploi, aide à l’établissement d’un projet professionnel

Capacité, méthodologie, achat de services spécialisés via subsidiation

(RECRUITMENT, SEARCH & SELECTION)

7.777 placements

35% annonces

29% search

8% réseaux

sociaux

= -16,3% placements

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Recrutement & Sélection

Chiffre d'affaires enmillions d'euros

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Projectsourcing

Interim Management

(RECRUITMENT, SEARCH &

SELECTION)

Quelles conclusions ?

Les Staffing services ont subi le contrecoup de la conjoncture… Secteur de l’intérim : tout au long de l’année Staffing services spécialisés : à partir du 2ème semestre

En dépit du malaise économique ambiant, l’impact et l’importance des intermédiaires privés restent très grands aujourd’hui, il y a de facto une gestion mixte du marché du travail.

Titres-services : croissance modérée – maturité du marché

Outplacement : l’effet des fermetures et des restructurations ne sera visible qu’à partir de 2013. Le marché de la formation résiste relativement bien.

LES MEMBRES de FEDERGON

FONT LE MARCHE DU TRAVAIL

Le marché du travail belge ne fonctionne pas bien

• Les transitions entre les différentes phases (école -> emploi, emploi -> emploi, chômage -> emploi ) ne se font pas de manière harmonieuse.

• Le degré élevé de protection de ceux qui ont un emploi est un facteur d’exclusion de ceux qui n’en ont pas.

• On ne donne pas au modèle de la flexicurité (= pas la sécurité de l’emploi mais la sécurité d’avoir un emploi) des possibilités suffisantes pour se développer. On ne parvient pas à organiser les transitions sur le marché du travail de manière optimale.

• Les inadéquations sur le marché du travail sont importantes. Le nombre de fonctions critiques reste très élevé, quel que soit le niveau de qualification.

Le marché du travail belge ne fonctionne pas bien

• La Belgique occupe la deuxième place en Europe pour ce qui concerne les dépenses en matière de politique de l’emploi (active et passive).

• L’enseignement est insuffisamment adapté aux besoins du marché du travail.

• L’apprentissage tout au long de la vie n’est pas encore une évidence pour la population.

• Le taux de participation au marché du travail, surtout dans la tranche d’âge des 50 ans et plus, reste terriblement bas.

• Les relations de travail ne sont pas adaptées aux défis d’une économie en réseau. Des innovations s’imposent.

Les membres de Federgon font le marché du travail

• Les membres de Federgon jouent un rôle crucial dans le fonctionnement du marché du travail.

• Le know-how du secteur, notre professionnalisme et notre connaissance du marché du travail peuvent plus que jamais conduire à un meilleur fonctionnement du marché du travail.

• Le marché du travail a intérêt à ce qu’il y ait une collaboration optimale entre les autorités publiques et le secteur des intermédiaires privés du marché du travail.

• Le marché du travail a intérêt à ce qu’il y ait une collaboration optimale entre les agences d’emploi publiques et privées.

• Le marché du travail = les demandeurs d’emploi + les personnes en emploi + les entreprises.

4 DOSSIERS

PRIORITAIRES

1. Généralisation de l’outplacement • Passé

Outplacement pour les “happy few”

Outplacement obligatoire pour les 45 ans et plus

Outplacement en cas de restructuration

Démocratisation de l’outplacement

• Objectifs

Accueil psychologique en cas de licenciement

Offrir des outils de réinsertion sur le marché du travail

1. Généralisation de l’outplacement • L’outplacement est le moyen pour favoriser une transition rapide

de l’emploi vers l’emploi.

• Important : limiter la durée du chômage et préserver les compétences.

• La nouvelle législation relative au droit du licenciement (statut ouvriers/employés) est le bon moment pour activer le volet outplacement, à côté du volet sécurité des revenus.

• Généralisation de l’outplacement.

2. Continuité dans le secteur des titres-services

• L’introduction des titres-services est de loin la principale mesure pour l’emploi de ces dernières décennies.

• Le secteur emploie 150.000 travailleuses peu qualifiées = 4,3 % de l’emploi total.

• 19% ont 50 ans et plus > lutte contre le chômage des plus âgés.

• Deux autres objectifs ont été atteints avec succès :

• Lutte contre le travail au noir.

• Equilibre entre vie privée et vie professionnelle pour 830.000 utilisateurs.

2. Continuité dans le secteur des titres-services

• 1 utilisateur sur 10 a plus de 80 ans : instrument important pour la politique en faveur des personnes âgées.

• Coût pour l’Etat ? Oui, mais effets retour à hauteur de 76% (cf. étude Idea).

• La raison du succès : le prix est inférieur au prix du travail au noir, et c’est un système axé sur la demande.

2. Continuité dans le secteur des titres-services

Défis :

• Stop à l’avalanche de nouvelles mesures dans le cadre des discussions budgétaires

Mesure positive : garantie à payer par les entreprises qui démarrent

Mesure inapplicable : 60% des nouveaux engagés doivent être des demandeurs d’emploi.

• La régionalisation des titres-services doit favoriser la poursuite du développement du système et non y faire obstacle. Ne pas mettre le système en péril suite à une mauvaise préparation de la transition.

3. Les services RH privés dans le secteur public • Le secteur public en Belgique travaille encore trop sur le modèle

des vieilles entreprises japonaises : ‘nous faisons tout nous-mêmes’.

• Les prestataires de services RH externes peuvent contribuer à rendre le secteur public belge plus performant, grâce à une politique RH plus adaptée.

• Federgon demande que le gouvernement prenne enfin une décision pour lever l’interdiction partielle qui pèse sur le travail intérimaire.

• Il ressort de plusieurs études que des centaines de services publics travaillent déjà avec des intérimaires :

Ministères, villes et communes, intercommunales, hôpitaux,… tant au niveau fédéral qu’au niveau régional.

Pour toutes les fonctions quel que soit le niveau de qualification.

Pour différents motifs et pour des missions de courte et de longue durée (d’un jour à plusieurs mois).

• Les cabinets de recrutement, search & sélection et les bureaux d’intérim management offrent, eux aussi, une valeur ajoutée qui n’est pas suffisamment utilisée.

3. Les services RH privés dans le secteur public

4. Un droit du travail innovant adapté à notre

économie en réseau

• Les entreprises font de plus en plus appel à des prestataires de services externes pour la réalisation de certaines tâches.

• Des travailleurs de ces sociétés de services accomplissent ces tâches sur les lieux de travail du donneur d’ordre.

• La récente modification de la législation en matière de mise à disposition de travailleurs (article 31) jette le bébé avec l’eau du bain. Il faut rechercher des solutions aux abus au niveau sectoriel.

4. Un droit du travail innovant adapté à notre

économie en réseau

• Le dossier de la sous-traitance (louage de services avec mise à disposition de travailleurs, groupements d’employeurs, co-sourcing, détachement,…) doit être résolu de manière innovante.

• Le travail intérimaire sous contrat à durée indéterminée peut être une bonne solution dans ce cadre.

Conclusion générale

• Federgon et ses membres sont aujourd’hui des acteurs incontournables pour un marché du travail moderne et performant.

• Nous facilitons les transitions et l’accès au marché du travail pour les jeunes sortis de l’école, les personnes peu qualifiées, les plus de 50 ans et les demandeurs d’emploi en général.

• Notre préoccupation est de faire en sorte que le taux de participation augmente et que chaque talent soit utilisé.

• Les suggestions et revendications de Federgon ne peuvent donc pas rester plus longtemps sans écho.

Q & R