PRÉSENTATION DES RÉSULTATS AU 31 … · - Déploiement de l’outil « Borj CRM » pour une meilleure gestion de la relation client - Bascule de la renumérotation des comptes -

PRÉSENTATION DES RÉSULTATSAU 31 DÉCEMBRE 2009

Confirmation du leadership sur le plan national. Acteur régional de référence

2Attijariwafa bank - Résultats au 31 décembre 2009

› Conjoncture macro-économique et financière - Faits marquants pour le Groupe AWB en 2009

- Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2009

- Contribution et analyse

- Point d’étape du plan stratégique

- Performance de l’action Attijariwafa bank

Sommaire


Zoom sur le MarocConjoncture macro-économique en 2009


• Croissance 2009 globalement en ligne avec les prévisions initiales principalement en raison de la bonne campagne agricole

• La croissance du PIB non agricole n’a, quant à elle, pas dépassé les 3% (contre 4,2% en 2008)

• Plusieurs secteurs ont été fortement affectés (exportations, tourisme, BTP…)

• Baisse des recettes touristiques entre 2008 et 2009 (-5,3%)

• Baisse des recettes MRE (plus soutenue que les prévisions initiales) de -8% entre 2008 et 2009

• Très forte contraction des exportations (-28% entre 2008 et 2009) affectant plusieurs secteurs:

- Textile - Secteur Agricole et Pêche - Phosphates - …

Croissance du PIB à prix constants

Croissance des principaux éléments de la balance des paiements

P: Prévisions en début d’année 2009F: Dernier forecast (loi de Finances 2010)Source: Ministère des Finances

P : projections HCP (année n-1)F : Dernier forecast (Office des Changes - HCP)(*) Exportations (FOB) + Importations (CAF) ; hors services

MRETourismeExportations

Importations

5,05,8

5,3

3,5

Crois. moy. entre 2003

et 2008

2009P

2009P2003 2007 2008

TCAM MRE

TCAM Tourisme

TCAM Commerce Extérieur*

2009F

2009F

2010

2010

14%

9%

15%

-5%

-2%

25%

-5%

-8%

-22%

9%

10%

6%

264261377326

112126

17615659

5654

53

57

50

136

843135

55

51

280

117

5855

MAD milliards

%


Zoom sur le MarocConjoncture macro-économique en 2009


Volume

MAD milliards

Capitalisation (fin d’année)

212,0

156,7**

586,3531,8 508,9

75,8

2007 2008 2009

Marché central : Capitalisation et volume *

(*) marché central ; actions et obligations cotées ; (**) dont 15, 0 MAD mds d’OPV

• Baisse significative de la capitalisation boursière (-7% par an entre 2007 et 2009) et des volumes traités (-40% par an)


Zoom sur le MarocConjoncture bancaire en 2009


Dépôts

Crédits

• Quasi-stagnation des dépôts à comparer à plusieurs années de forte croissance

• Décollecte (rarement observée) en début d’année 2009 (entre janvier et mai)

• Croissance des crédits en 2009 (+10% par rapport à 2008) comparable aux tendances historiques, …

• …mais loin de la progression exceptionnelle observée en 2007 et 2008

Déc. 09Déc. 04 Déc. 05 Déc. 08Déc. 07Déc. 06Déc. 03

MAD milliards

294 317364

424500

566 589

14% 4%

Dépôts rémunérés

Dépôts non rémunérés

TCAM

568

248280

518423

325229

Déc. 09Déc. 04 Déc. 05 Déc. 08Déc. 07Déc. 06Déc. 03

12% 22% 10%30%

MAD milliardsTCAM

Source : GPBM


Zoom sur la Tunisie et le SénégalConjoncture macro-économique en 2009


Tunisie: Croissance du PIB à prix constants

Sénégal: Croissance du PIB à prix constants

%

%

• Ralentissement de la croissance économique en 2009 (baisse importante des exportations : 22%, repli des secteurs du tourisme et de la sous-traitance…)

• Recul atténué par : • un bon comportement de certains

secteurs clés de l’économie tunisienne (services, industries extractives…)

• Une demande soutenue par l’investissement public et la consommation intérieure

• Ralentissement significatif de la croissance économique en 2009 (~1% en 2009 à comparer à une croissance supérieure à 4% entre 2003 et 2008)

• Forte baisse des exportations en 2009 (~15%) et des flux de résidents à l’étranger (~20%)

• Ces constats s’étendent à l’ensemble des régions UEMOA et CEMAC

- UEMOA : taux de croissance estimé à 3,0% en 2009 contre 3,8% en 2008

- CEMAC : taux de croissance estimé à 2,4% en 2009 contre 4,1% en 2008

5,05,3

3,0

4,0

5,05,3

3,0

4,0

2009PCrois. moy . entre2003 et 2008

2009F 2010P

P: prévisions présentées en interneF: Dernier forecastSource : Ministère tunisien du Développement et de la coopération internationale

P: prévisions présentées en interneF: Dernier forecast (Mission du FMI de novembre 2009)Source : BCEAO ; FMI

1,3

4,04,6

3,5

2009PCrois. moy . entre2003 et 2008

2009F 2010P

7Attijariwafa bank - Résultats au 31 décembre 2009 7Attijariwafa bank - Résultats au 31 décembre 2009

- Rétrospective des 5 dernières années

› Faits marquants pour le Groupe AWB en 2009 - Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2009




Sommaire

Faits marquants en 2009 Groupe Attijariwafa bank


Ouverture d’agences et développement sites centraux

Nouveaux produits et conventions

• Le groupe Attijariwafa bank termine l'excercice 2009 avec 1806 agences (+350).• Attijariwafa bank Maroc :

- +92 agences en 2009 (1er mouvement clientèle entre le 1-1 et le 31-12) - Inauguration du nouveau site Yacoub Al Mansour opérationnel depuis avril 2009

• Wafacash : +61 agences dont 12 en propre et 49 en réseau franchisé • Attijari bank Tunisie : +12 agences et lancement de travaux de construction d’un nouveau

siège • CBAO : +6 agences et 7 bureaux • BIM : +3 agences • Wafa Immobilier : mise en place d’usines délocalisées à Meknes et Oujda • Wafa Assurance : +17 agents (réseau partenaire)

• Attijariwafa bank Maroc - Lancement du pacte vert afin de soutenir le plan « Maroc Vert 2020 » - Lancement du crédit logement Miftah Assad pour la classe moyenne - Lancement du pack Jeune Actif - Lancement du pack Hissab Faida

• Lancement par le groupe Attijariwafa bank à travers sa filiale Wafacash de «Hssab Bikhir »: concept novateur et révolutionnaire de Banque Economique ou « Low Income Banking »

• Wafa Assurance : Refonte de la gamme Automobile avec deux nouveaux produits • Attijari bank Tunisie : Mise en place du produit de bancassurance (retraite complémentaire

entreprises « Age d’or Co »

• Wafa Immobilier : Signature de plusieurs conventions avec PPR pour la mise en place du prélèvement à la source pour les fonctionnaires de l’état, l’association des Oeuvres sociales du Ministère des Affaires Économiques et Générales, Shell du Maroc…

• Wafacash : Signature d’une convention avec MoneyGram


Projets SI et transformation

• Attijariwafa bank : Avancement substantiel de la mise en œuvre du Schéma Directeur e-btikar

- DatawareHouse : mise en production du chantier pilotage de la rentabilité analytique etun lot du pilotage commercial en décembre 2009. La finalisation du projet s’effectuera en 2010

- Déploiement de l’outil « Borj CRM » pour une meilleure gestion de la relation client

- Bascule de la renumérotation des comptes

- Lancement du projet Inbitak pour la salle des marchés

- Lancement de la 2ème phase du projet Bale II avec la mise en place d’une notation interne clients qui sera effective en début 2010

• BIM : lancement du plan de transformation du Mali baptisé Nyeta le 20 février 2009 dont l’objectif est l’accélération du développement des activités de la banque

• CBAO : finalisation dans un temps record de l’opération de fusion entre CBAO et Attijari bank Sénégal faisant de CBAO groupe Attijariwafa bank le leader au Sénégal et dans la région UEMOA

• AIB : Finalisation du projet « Transformation S.I ». Bascule prévue fin janvier 2010

• Wafasalaf : Poursuite du Schéma Directeur Opus

• Wafa Immobilier : Déploiement généralisé du système Front Ekip dans le réseau Attijariwafa bank et mise en place du rapprochement bancaire automatique pour le suivi quotidien des suspens

• Attijari factoring : intégration de l’activité confirming, démarrage de la mise en œuvre du progiciel Acquarius (fin prévue en 2010) et automatisation de la prise en compte des factures




Réglementation

Croissance externe et financement

• Attijariwafa bank Maroc : réduction du taux de la réserve obligatoire de 2 points à 10% en juin 2009 et de 2 points supplémentaires en octobre 2009 (8%)

• Wafa Immobilier : incitation fiscale pour les promoteurs visant la redynamisation du marché du logement social

• Wafasalaf : promulgation en cours de la réduction à 10% de la TVA appliquée aux produits alternatifs (Mourabaha)

• Wafabail : suppression des avantages fiscaux sur le CBI au niveau de la loi de fiance 2010

• Wafacash : mise en place d’un dispositif de lutte Anti-blanchiment

• Attijariwafa bank Maroc : renforcement des fonds propres par l’émission de deux dettes subordonnées de 1 milliards de DH chacune

• Attijari bank Tunisie : augmentation de capital de 56 millions de dinars

• Septembre 2009 : finalisation de l’acquisition du Crédit du Congo et de l’Union Gabonaise de Banque avec la cession de 15% de Wafasalaf au profit de Sofinco

• Décembre 2009 : closing de deux autres banques: la Société Ivoirienne de Banque et le Crédit du Sénégal, accompagné de la cession d'une partie (24%) de Wafa Assurance dans le Crédit du Maroc au Crédit Agricole



Nombre d’agences(1) :

Nombre de pays couverts(2) :

Effectifs globaux :

PNB :

RBE :

RNC :

RNPG :

1 806

22

11 000

13,3 Mrds de Dh

7,8 Mrds de Dh

4,6 Mrds de Dh

3,9 Mrds de Dh

+24,0%

+1%

+11%

+20,9%

+28,3%

+26,2%

+26,4%

Chiffres-clés du Groupe Attijariwafa bank à fin décembre 2009

(1) Chiffre ne comprenant pas SCB-Cameroun en cours d’acquisition (2) dont 3 en cours de finalisation


Faits marquants en 2009 Groupe Attijariwafa bank Attijariwafa bank opère dans des marchés en profonde transformation


Une industrie bancaire marocaine en profonde transformation

Le Maroc se positionne comme un HUB régional de la finance dont les zones de rayonnement naturelles sont le Maghreb, l’Afrique de l’Ouest et l’Afrique Centrale

La stratégie de développement du Groupe Attijariwafa bank se base dans ce contexte de profonde transformation sur 3 axes de croissance :

• La croissance organique de la banque au Maroc

• La croissance des filiales spécialisées du Groupe au Maroc

• La croissance externe à travers le développement régional dans les régions de rayonnement de la place «Maroc»

1

2

3

2004 2009 TCAM 04-09Dépôts bancaires 317,8 589,5 13%Gestion d’actifs 80,9 187,0 187,0Bancassurance (épargne 1) 27,5 38,4 2 9% 3

(1) Provisions mathématiques Vie (2) 2008 ; (3) TCAM 04 - 08


Faits marquants en 2009 Groupe Attijariwafa bank Le Maroc se positionne comme un hub régional par rapport à des géographies complémentaires et à fort potentiel de développement et de synergie…


Actifs bancaires / PIB% en 2008

PIB / hab.en USD

Côte d’Ivoire

Mauritanie

Tunisie

Maroc

Afrique du Nord

Congo (B)CEMAC

Cameroun

UEMOA

Mali

Sénégal

Algérie

Guinée B.

1000 2000 3000 4000 15 0000

20

60

40

80

100

120

5000

Gabon

Burkina Faso Libye

Richesse

Pén

étra

tion

du

syst

ème

banc

aire

Source : Banque Mondiale ; rapports annuels des banques centrales des régions UEMOA et CEMAC


Faits marquants en 2009 Groupe Attijariwafa bank Le groupe Attijariwafa bank déploie un plan de développement régional ambitieux avec un focus sur l’europe, le maghreb, l’afrique de l’ouest et l’afrique centrale…


(*) en cours de finalisation


… Et devient un acteur régional de référence


Total Bilan 2008 (EUR mds)

AWB BOA UBA

25,10

ECOBANK

Nombre de pays de présence en Afrique2 (2009)

8 30 12 12

20,13 Maroc

4,97 HorsMaroc1

7,70 Nigeria

1,05 Hors Nigeria

8,75

5,97

1,33

3

1,30

BGFI

1. Attijariwafa Europe, Attijari bank Tunisie, CBAO, BIM, Andalumaghreb, Attijariwafa Eurofinances, Finanziara SPA, SUD SICAR, KASOVI, SAF, FILAF, chiffres proforma pour Union Gabonaise de banque, Société Ivoiriènne de banque, Crédit du Sénégal, Crédit du Congo, SCB Cameroun

2. Présence à travers une filiale bancaireSource : Données 2008 - Rapports annuels, press research




- Faits marquants pour le Groupe AWB en 2009

› Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2009 - Contribution et analyse



Sommaire

WAFASALAF 50,94% 50,94% WAFABAIL 97,83% 97,83% WAFA IMMOBILIER 100,00% 100,00% ATTIJARI IMMOBILIER 100,00% 100,00% ATTIJARI FACTORING MAROC 75,00% 75,00% WAFA CASH 99,13% 99,13% WAFA LLD 100,00% 100,00%

ATTIJARI FINANCES CORP. 100,00% 100,00% WAFA GESTION 66,00% 66,00% ATTIJARI INTERMEDIATION 100,00% 100,00% ATTIJARIWAFA FINANZIARIA SPA 100,00% 100,00% WAFA ASSURANCE 79,23% 79,23% FCP SECURITE 79,23% 79,23% FCP OPTIMISATION 79.23% 79,23% FCP STRATEGIE 79.23% 79,23% FCP EXPANSION & FCP FRUCTI VALEURS 79,23% 79,23% PANORAMA 79,23% 79,23%

BCM CORPORATION 100,00% 100,00% WAFA CORP 100,00% 100,00% OGM 100,00% 100,00% ANDALUCARTHAGE 83,70% 83,70% KASOVI 50,00% 50,00% SAF 99,82% 49,98% FILAF 100,00% 50,00% CAFIN 100,00% 100,00% SUD SICAR 67,23% 30,70% ATTIJARI EUROFINANCE 100,00% 100,00% MOUSSAFIR 33,34% 33,34%

Nom de la filiale % de contrôle % d’intérêt

ATTIJARIWAFA BANK EUROPE 100,00% 100,00%ATTIJARI INTERNATIONAL BANK 50,00% 50,00% ATTIJARI BANK TUNISIE 54,56% 45,66% BANQUE INTERNATIONALE POUR LE MALI 51,00% 51,00% CBAO GROUPE AWB 80,16% 49,00% CREDIT DU SENEGAL 95,00% 95,00% UNION GABONAISE DE BANQUE 58,71% 58,71% CREDIT DU CONGO 91,00% 91,00% SOCIETE IVOIRIENNE DE BANQUE 51,00% 51,00%

Changement de périmètre

Périmètre de Consolidation


Etablissements financiers

Filiales Para bancaires

Filiales Financières

Assurance & FCP

Autres filiales

Filiales mises en équivalence

Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2009


• Croissance soutenue du PNB qui se décline comme suit : - +6% sur la marge d’intérêts - +2% sur la marge sur commissions - +132% sur le résultat des activités de marché

• Évolution de la structure : - -7,9 pts sur la marge d’intérêts - -3,0 pts au niveau de la marge sur commissions - +11,1 pts sur le résultat des activités de marché

Structure PNB décembre 09

(63,5%)

(4,8%)

(12,1%)

(19,6%)

Marge d’intérêt

Produits et chargesdes autres activités

Résultat des activités de marché

Marge sur commissions

PNB en MDH

Déc-08 Déc-09

10 967

13 255 +20,9%

Une forte croissance du PNB consolidé à 20,9% Chiffres consolidés en IFRS

(xx%) Structure à fin décembre 2008

Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2009


• Bonne progression des Résultats du Groupe et ce en dépit d’un environnement moins favorable

• Principaux contributeurs au RNPG : Attijariwafa bank, Wafa assurance, FCP, Wafasalaf, Attijari bank Tunisie, CBAO et Wafabail

Résultat net consolidéen MDH

+26,2% 4 591

3 637

Déc-08 Déc-09

Résultat net part du groupe en MDH

+26,4%

3 118

3 941

Déc-08 Déc-09

Un RNC en hausse de 26,2% et un RNPG en hausse de 26,4% Chiffres consolidés en IFRS

Ratios consolidés au 31 décembre 2009


• Amélioration de 3,4 points du coefficient d’exploitation à 40,8% à fin décembre 2009 et ce malgré les différents programmes d’investissement, de transformation et de développement du Groupe

Coefficient d’exploitation

-3,4 pts

Un coefficient d’exploitation en amélioration de 3,4 points en dépit d’investissements très importants



• Le coût du risque reste à un niveau modéré malgré une conjoncture moins favorable

Coût du risque

+0,14 pts

Niveau modéré du coût du risque



• Ratios de rentabilité des Fonds Propres et de l’Actif aux meilleures normes

• Renforcement de la solidité financière du Groupe

Ratios de rentabilité aux meilleures normes

ROE = Résultat net consolidé / Fonds propres groupe hors résultat net ROA = Résultat net consolidé / Total Bilan

Chiffres consolidés en IFRS

+1,9 pts +0,18 pts

ROE ROA

Contributions au 31 décembre 2009


Structure RNPG décembre 2009

(67%) (16%)

(10%)

(8%)

Structure PNB décembre 2009

(60%)

(16%)

(9%)

(15%)

Contributions par activité au PNB et au RNPG consolidé en décembre 2009

BMET Banque Maroc, Europe et zone Offshore

SFS Sociétés de financement spécialisées

ASI Assurance et immobilier

BDDI Banque de développement à l›international

(xx%) contribution à fin décembre 2008 (xx%) contribution à fin décembre 2008





› Contribution et analyse - Point d’étape du plan stratégique


Sommaire


Composition de la progression du PNB Consolidé entre décembre 2008 et décembre 2009

PNB décembre 2009

ATTIJARIWAFA BANK

W. Assurance et FCP

BIM

CBAO

PNB décembre 2008

effet périmètre

Autres positifs

+20,9%

En millions de DH

Nelles banques

Wafasalaf

Autres négatifs


Composition de la progression du RNPG entre décembre 2008 et décembre 2009

RNPG décembre 2009

W. Assurance et FCP

ATTIJARIWAFA BANK

RNPG décembre 2008

Nelles banques

BIM

Autres positifs

Autres négatifs

Wafasalaf

+26,4%

effet périmètre


+60,7%

Maroc (MAD Mds)

+6,6% 217,5204,1

+13,4

+0,4 26,78%

26,12%

+1,5%

+2,3

30,00%

29,55% +18,6%

+22,4%

+2,0

Ressources bancaires (MAD Mds) Actifs sous gestion (MAD Mds) Bancassurance (MAD Mds) AIB (MAD Mds)

…Avec une base domestique renforcée (1/2) …1er collecteur de l’épargne au Maroc

+8,7



22,88% 23,07%

Part de marché à fin décembre 2009

+14,3%

+9,6%

19,75%

+3,4%

17,3

19,47%

18,5

+13,9%

+54,0%

+15,8%

+11,2%

28,14% 27,89% +7,6%

+1,2 +1,8

+3,2 +7,4 11,2

13,0

+14,8

…Avec une base domestique renforcée (2/2) …1er distributeur de crédits au Maroc

(*) Autres :AWB Wafasalaf

Maroc (MAD Mds)

Crédits à la consommation(MAD Mds)

Crédits immobiliersacquéreurs (MAD Mds)

Crédits aux entreprises(MAD Mds)

Autres(*) (MAD Mds)



Principaux contributeurs au RNPG1- Attijariwafa bank (social)

• Une capacité bénéficiaire améliorée est à mettre à l’actif d’un positionnement solide de la banque et à une stratégie à la fois ambitieuse et réaliste

• Des charges contenues +6%, et ce malgré les différents projets engagés par la banque • Une croissance satisfaisante du résultat net (+19%) à 2,8 Mrds de Dhs

Résultats sociaux au 31 décembre 2009


Principaux contributeurs au RNPG1- Attijariwafa bank (social)

P R O D U C T I V I T E

R I S Q U E

R E N T A B I L I T E

-0,66pt 41,5% 40,9%

Dépôts moyens/effectif en MDH

-2.8% 25,5 24,8

Crédits par décaissement Moyens/effectif en MDH

+9,2% 21,1

23,0

Coût du risque net (1)

• ROE = Résultat Net / Fonds Propres après distribution et hors RN

• ROA = Résultat Net / Total Bilan

(1) Par rapport à l'encours moyen des crédits par décaissement

ROE

+1,33 pt17,08% 18,41%

ROA

+0,09 pt 1,15% 1,24%

Total Bilan à fin Décembre 09: 226,3 Mds de DH

Ratios

Taux de couverture Taux de contentialité

-0,04 pt 3,38% 3,34%

Taux de contentialité

-10,56 pt -0,20 pt90,77%

0,39%80,21%

0,19%


Principaux contributeurs au RNPG2- Wafa Assurance

• Mise en place, en 2009, d’un nouveau plan stratégique « Wafa Assurance 2012 » qui permettra de renforcer le leadership de la compagnie sur les marchés des particuliers et des entreprises

• Renforcement de la gamme automobile à travers une approche segmentéé, accompagnée d’une campagne de communication. Création d’un centre d’indemnisation rapide dénommé « Wafa Drive »

• Pour le marché de l’entreprise, déploiement de l’initiative « Wafa Prévention » (équipe d’ingénieurs spécialisés dans la sécurité des personnes) qui a permis de réduire le nombre d’accidents de travail

• Enrichissement du réseau exclusif de 17 nouveaux agents• Leader sur le marché de l’assurance grâce au développement organique basé sur les synergies groupe et les partenariats avec nos intermédiaires mis en œuvres depuis plusieurs années

Résultat net (MDH)

+45%

Primes émises (en MDH)

-9%

+14%

-1%

Wafa Assurance Activité

Compte de résultat

Résultat technique Non Vie (en MDH)

+57%4 142 4 113

Résultat technique Vie (en MDH)

170

55

-67%


Principaux contributeurs au RNPG3- Wafasalaf

• Consolidation du leadership sur le marché du crédit à la consommation avec une amélioration de la part de marché en production

• Lancement de plusieurs campagnes : campagne Internet pour des demandes de crédits sur le site WS, campagne de l’AID, campagne « Hemzat L’hmouz » destinée aux segments des fonctionnaires et retraités CMR.

• Poursuite du Schéma directeur OPUS (16 programmes, dont CRM, Pilotage et Aide à la vente) • Création de Themis courtage (courtier captif) • Lancement du projet PCA • Plan d'action pour contrer la dégradation du Coût du risque (audit de l'activité Recouvrement, ..)

(*) porté et géré

Production (*) (en MDH)

Encours total (*) (en MAD Mds)

+12% +6%

9 031 9 529

Résultat net(en MDH)

PNB (en MDH)

+5%

-6%

Compte de résultat Activité Wafasalaf


Principaux contributeurs au RNPG4- Attijari bank Tunisie

• Finalisation du programme de transformation Tamayouz

• Expansion du réseau de la banque : Ouverture de 12 agences

• Développement de nouveaux produits et élargissement de l’offre aux entreprises (produit d’assurance « Age d’or Co », crédits « TAHSSIN » et « CREDEX »…)

• Mise en œuvre du projet « HARAKYA » et lancement de l’institut « HARAKYA »

X%

Attijari bank Tunisie Activité (encours en ligne)

Cours : 1 TND = 6.03045 DH

Ressources clientèle(en MAD Mds)

Crédits à la clientèle bruts (en MAD Mds)

À taux de change constant

PNB (en MDH)Compte de résultat


Principaux contributeurs au RNPG5- Wafabail

• Reconfiguration de la structure du portefeuille clientèle avec une forte évolution de la contribution de la Grande Entreprise et une quasi-stagnation de la production PME

• Les chiffres à fin Décembre suivent la même tendance du marché

• Lancement d’une campagne de recouvrement au début du mois de Novembre au niveau de tous les réseaux de la banque qui a permis des réalisations record en matière d’effort de recouvrement

Encours total (en MAD Mds)

+16%

Production (en MDH)

+3%

3 417 3 519

Compte de résultat

Wafabail Activité

+3%

PNB (MDH)

-32%

Résultat net (en MDH)


Principaux contributeurs au RNPG6- CBAO groupe Attijariwafa bank

PNB (en MDH) Résultat net (en MDH)

Compte de résultat Crédits à la clientèle

(Brut en Mds DH)

CBAO Activité (encours en ligne)

Cours : 1 FCFA = 0.0172328 DH

+8% +6% +32% +12%

• Ouverture de 6 nouvelles agences et de 7 bureaux dédiés

• Finalisation dans un temps record de l’opération de fusion entre CBAO et Attijari bank Sénégal

faisant de CBAO Groupe Attijariwafa bank le leader au Sénégal et dans la région UEMOA

+8% +5% +31% +13%

X% À taux de change constant






› Point d’étape du plan stratégique - Performance de l’action Attijariwafa bank

Sommaire


Principaux indicateurs du groupeAttijariwafa bank en 2012

x%

y%

• Plus de 6 millions de clients en 2012

• Plus de 1 200 ouvertures de nouvelles agences entre 2008 et 2012 (banque au Maroc, à l’International et filiales SFS)

• 13 700 collaborateurs à horizon 2012 (+50%)

Nombre d’agences

1 456 1 806

Déc 08

Effectif

2012

9 939

13 700

9%

Déc 08 2012

2 350

Déc 09

11 000

Déc 09

+11%

+24%

15%

TCAM ciblé entre 2007 et 2012

Progression réalisée déc 09/déc 08


Principaux indicateurs du groupeAttijariwafa bank en 2012

• Réalisations en ligne avec le plan Attijariwafa 2012 et ce en dépit de la conjoncture moins favorable

PNB (en MAD Mds)

11,0

Déc 08

Coefficient d’exploitation

44,2% 40,8%

Déc 08

ROE

20,8% 19%

Déc 08

41%

Déc 09

22,7%

Déc 09

+1,9 pt

-3,4 pt

+20,9% 13,3

Déc 09

TCAM ciblé entre 2007 et 2012

Progression réalisée déc09/déc08

x%

y% 16%

Objectif 2012

Objectif 2012







› Performance de l’action Attijariwafa bank

Sommaire

Performance de l’action Attijariwafa bank


Attijariwafa bank vs MASI du 01-01-06 au 01-01-10

• Cours au 31/12/09 : 270 DH

• Première capitalisation du secteur bancaire : 52,1 MAD Mds

• Performance annuelle de +4,9% de l'action Attijariwafa bank contre -4,9% pour le MASI flottant et -1,4% pour le secteur bancaire


Indicateurs boursiers Attijariwafa bank


• Attijariwafa bank représente le meilleur couple croissance / valorisation du secteur bancaire marocain :

BPA en hausse de 26,4% entre décembre 2008 et décembre 2009PER au 31-12 de 13,22 x contre une moyenne de 24,7x pour le secteurP/B au 31-12 de 2,46 x contre une moyenne de 3,3x pour le secteur

(1) Basé sur les fonds propres part du groupe de fin de période (2) Basé sur le résultat net part du groupe de fin de période

Documents

PRÉSENTATION DES RÉSULTATS AU 31 … · - Déploiement de l’outil « Borj CRM » pour une meilleure gestion de la relation client - Bascule de la renumérotation des comptes -