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9 PRIX AEF Docteurs-Entrepreneurs « Quand les docteurs créent de la valeur » Edition 2016- Fiche synthétique Porteur de projet (nom, prénom, titre/fonction) : MARCHAND Julie, Doctorante contractuelle Intitulé du projet : CONNAIXENS Acronyme : Thématique : URBANISME/ PATRIMOINE Secteur(s) d’activité cible(s) : Service aux habitants, Formations professionnelles, Editeur numérique JULIE MARCHAND – EXPERT EN MEDIATION DES PATRIMOINES URBAINS Diplômée en 2007 d’un Master en Sciences Humaines de l’Université de Lyon II, et après un parcours professionnel au sein de différentes structures culturelles, Julie Marchand réalise actuellement un doctorat en sociologie urbaine. Elle préside par ailleurs la maison d’édition Connaissances & Patrimoines, éditeur depuis décembre 2015 de l’Inventaire Général en Languedoc-Roussillon. Elle est également l’auteur d’un ouvrage jeunesse sur le patrimoine urbain de la ville de Montpellier : Montpellier dans les pas de Guilhem. Projet (3 /4 lignes maximum par question) : 1. Description succincte du projet et son originalité : quelles valeur ajoutée de l’offre proposée ? quelles solutions apporte-t-elle ? CONNAIXENS est une offre novatrice de services territorialisés aux usagers de la Ville. La connaissance du territoire issue de la recherche, sera par son action de médiation scientifique, utilisable par les acteurs opérationnels et les citoyens afin de répondre intelligemment aux défis de la ville de demain : densification, étalement urbain, développement durable… 2. Positionnement de l’innovation sur le marché : quels marchés ? quels clients ? quels avantages concurrentiels ? CONNAIXENS se positionne sur trois marchés : celui de l’offre numérique mobile, celui de la formation et celui de l’édition numérique. Ses clients seront les collectivités, les organismes de formation, les opérateurs économiques locaux. Les contenus médiatiques transmis par ses produits seront nourris d’une source scientifique fiable et adaptés aux besoins des publics étudiés. 3. Quelle stratégie de développement à moyen terme ? CONNAIXENS devra envisager un hébergement conséquent pour sa base de données et un référencement positionné auprès de partenaires institutionnels et associatifs reconnus. Après avoir développé son axe formation, elle mettra en avant ses atouts pour le développement des outils numériques, nécessitant une plus longue phase de maturation. 4. Quelles structures d’accompagnement aujourd’hui ? CONNAIXENS est aujourd’hui accompagnée par la cellule valorisation de l’Université François Rabelais de Tours. Julie Marchand vient de déposer, en janvier 2016, une déclaration d’invention pour la base de données Connaixens_data et pour la start-up CONNAIXENS une demande d’accompagnement par le SATT Grand Centre. Le dépôt de marque à l’INPI a été réalisé.

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PRIX AEF Docteurs-Entrepreneurs « Quand les docteurs créent de la valeur »

Edition 2016- Fiche synthétique

Porteur de projet (nom, prénom, titre/fonction) : MARCHAND Julie, Doctorante contractuelle Intitulé du projet : CONNAIXENS Acronyme : Thématique : URBANISME/ PATRIMOINE Secteur(s) d’activité cible(s) : Service aux habitants, Formations professionnelles, Editeur numérique

JULIE MARCHAND – EXPERT EN MEDIATION DES PATRIMOINES URBAINS Diplômée en 2007 d’un Master en Sciences Humaines de l’Université de Lyon II, et après un parcours professionnel au sein de différentes structures culturelles, Julie Marchand réalise actuellement un doctorat en sociologie urbaine. Elle préside par ailleurs la maison d’édition Connaissances & Patrimoines, éditeur depuis décembre 2015 de l’Inventaire Général en Languedoc-Roussillon. Elle est également l’auteur d’un ouvrage jeunesse sur le patrimoine urbain de la ville de Montpellier : Montpellier dans les pas de Guilhem.

Projet (3 /4 lignes maximum par question) :

1. Description succincte du projet et son originalité : quelles valeur ajoutée de l’offre proposée ? quelles solutions apporte-t-elle ?

CONNAIXENS est une offre novatrice de services territorialisés aux usagers de la Ville. La connaissance du territoire issue de la recherche, sera par son action de médiation scientifique, utilisable par les acteurs opérationnels et les citoyens afin de répondre intelligemment aux défis de la ville de demain : densification, étalement urbain, développement durable…

2. Positionnement de l’innovation sur le marché : quels marchés ? quels clients ? quels

avantages concurrentiels ? CONNAIXENS se positionne sur trois marchés : celui de l’offre numérique mobile, celui de la formation et celui de l’édition numérique. Ses clients seront les collectivités, les organismes de formation, les opérateurs économiques locaux. Les contenus médiatiques transmis par ses produits seront nourris d’une source scientifique fiable et adaptés aux besoins des publics étudiés.

3. Quelle stratégie de développement à moyen terme ? CONNAIXENS devra envisager un hébergement conséquent pour sa base de données et un référencement positionné auprès de partenaires institutionnels et associatifs reconnus. Après avoir développé son axe formation, elle mettra en avant ses atouts pour le développement des outils numériques, nécessitant une plus longue phase de maturation.

4. Quelles structures d’accompagnement aujourd’hui ? CONNAIXENS est aujourd’hui accompagnée par la cellule valorisation de l’Université François Rabelais de Tours. Julie Marchand vient de déposer, en janvier 2016, une déclaration d’invention pour la base de données Connaixens_data et pour la start-up CONNAIXENS une demande d’accompagnement par le SATT Grand Centre. Le dépôt de marque à l’INPI a été réalisé.

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Edition 2016- Fiche synthétique Porteur de projet (nom, prénom, titre/fonction) : Romain Prévalet, fondateur/Directeur Intitulé du projet : Parcours de visite virtuelle des objets d’art Acronyme : CULTURART REALITY Thématique : Patrimoine culturel Secteur(s) d’activité cible(s) : Culture – Marché de l’art – Métiers d’art – Tourisme – Luxe

Parcours (mini cv, 5 lignes, italique)

Passionné d’art et d’histoire, j’ai nourri ma curiosité dans les cultures de l’Orient et à la Sorbonne.

Ma thèse de doctorat m’a permis de me spécialiser dans l’étude des métiers d’art hérités de

l’Antiquité et de comprendre les processus de transmission des savoirs. J’ai alors créé une

agence en communication et ingénierie culturelles pour transmettre à mon tour cet héritage

culturel au cœur de notre société.

Projet (3 /4 lignes maximum par question) :

1. Description succincte du projet et son originalité : quelles valeur ajoutée de l’offre proposée ?

quelles solutions apporte-t-elle ?

Nos parcours de visite des objets d’art offrent des expériences inédites fondées sur l’expertise des

objets, l’éditorialisation et la scénarisation du contenu culturel et de la documentation des lieux de

patrimoine, et des partenariats institutionnels. La solution répond à un besoin d’accessibilité de tous

les publics au savoir et à la culture à des fins éducatives mais aussi économiques.

2. Positionnement de l’innovation sur le marché : quels marchés ? quels clients ? quels

avantages concurrentiels ?

Le marché des industries culturelles numériques est très concurrentiel, mais repose essentiellement

sur l’innovation technique (réalité virtuelle, 3D, etc). Notre expertise de l’objet d’art et du contenu

culturel permet aussi de se positionner sur le marché de l’art et du luxe pour la création de nouvelles

expériences de formation, d’achat et de tourisme.

3. Quelle stratégie de développement à moyen terme ?

Le développement rapide vers la commercialisation de produits (notamment une base de données

culturelles fondée sur le crowdsourcing et un logiciel de gestion et de valorisation des collections du

patrimoine) sous une solution Saas. Ces produits s’adresseront aux particuliers comme aux

institutions.

4. Quelles structures d’accompagnement aujourd’hui ?

La phase d’incubation débutera en mars 2016 au sein d’Incub’13 (Université Paris 13). D’autres dossiers sont en cours de dépôt au Welcome City Lab et à Créatis. Un accompagnement pourrait aussi être assuré par la PEPITE de PSL. L’ensemble de cette présentation ne doit pas dépasser une page (en corps 10)

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Edition 2016- Fiche synthétique Porteur de projet (nom, prénom, titre/fonction) : Abbas, Allaoua, Ingénieur R&D Intitulé du projet : Elements Metrology Acronyme : EM Thématique : Imagerie et diagnostic à l’échelle cellulaire Secteur(s) d’activité cible(s) : biomédical

Depuis 2014 : porteur du projet Elements Metrology

2015 : Toulouse Tech Transfer. Ingénieur Maturation

2010-2013 : thèse de doctorat (CIFRE) « Developpement d’un banc d’imagerie en acoustique

picoseconde ». Université de Bordeaux

2009-2010 : master Capteurs Mesures et Intrumentation. UPMC/ESPCI ParisTech

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Projet (3 /4 lignes maximum par question) :

1. Description succincte du projet et son originalité : quelles valeur ajoutée de l’offre proposée ?

quelles solutions apporte-t-elle ?

ELEMENTS METROLOGY EST UN PROJET DE CREATION D’ENTREPRISE QUI VISE A DEVELOPPER ET A CONCEVOIR DES INSTRUMENTS QUI PERMETTENT DE MESURER LES PROPRIETES MECANIQUES DES CELLULES, DE FAÇON NON INTRUSIVE ET SANS CONTACT GRACE A DES ONDES ACOUSTIQUES A TRES HAUTE FREQUENCE. LA TECHNOLOGIE QUE NOUS DEVELOPPONS REPOSE SUR LE PRINCIPE DE L’ECHANTILLONNAGE OPTIQUE HETERODYNE, INVENTEE ET BREVETEE PAR LE CNRS.

2. Positionnement de l’innovation sur le marché : quels marchés ? quels clients ? quels

avantages concurrentiels ?

Elements Metrology cible les marchés de l’imagerie biomédicale. Nous avons estimé la taille de ce

marché grâce à une étude que nous avons réalisé par un cabinet spécialisé. Nous ciblons, dans un

premier temps, plus de 3000 acteurs qui investissent chaque année plus de 160m$ en équipement.

Nous comptons collaborer avec ces acteurs, leaders d’opinions dans leurs domaines, afin de

démocratiser nos instruments.

3. Quelle stratégie de développement à moyen terme ?

A moyen terme, Elements Metrology compte développer des relations fortes avec le monde

académique afin de populariser ses instruments et de gagner en reconnaissance scientifique. Des

présentations lors de congrès et salons identifiés sont prévues et débuteront fin 2016.

4. Quelles structures d’accompagnement aujourd’hui ?

Elements Metrology est accompagné par des partenaires institutionnels et académiques :

Unitec : pépinière d’entreprise située à Talence, dans la périphérie de Bordeaux.

AST : la SATT de Bordeaux, dans le cadre d’une maturation

BPI : le projet a été lauréat du prix BPI dans la catégorie « émergence »

Région d’Aquitaine qui a participé au financement d’une étude de faisabilité.

L’université de Bordeaux qui accueille la maturation

Le LOMA (laboratoire d’accueil de la maturation) et L’I2M, deux UMR de Bordeaux,

partenaires académiques avec lesquels nous échangeons régulièrement.

L’ensemble de cette présentation ne doit pas dépasser une page (en corps 10)

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PRIX AEF Docteurs-Entrepreneurs

« Quand les docteurs créent de la valeur » Edition 2016- Fiche synthétique

Porteur de projet (nom, prénom, titre/fonction) :

Trénoras Lambert, Docteur/Porteur du projet Intitulé du projet : Gyrolift Acronyme : Gyrolift Thématique : Mobilité, accessibilité, handicap Secteur(s) d’activité cible(s) : Dispositif de mobilité pour personnes à mobilité réduite

Parcours (mini cv, 5 lignes, italique)

2015 : PRIX DEMENŸ-VAUCANSON 2015 POUR LES TRAVAUX SUR LE GYROLIFT

2015 : GYROLIFT EST MIS EN PHASE DE DETECTION POUR LA MATURATION A LA SATT

2014: GYROLIFT EST SELECTIONNE EN PRE-MATURATION A LA SATT DE L’IDEX PARIS SACLAY

12/2014 : DOCTORAT EN ROBOTIQUE (SUJET DE THESE PORTAIT SUR LE GYROLIFT)

2011: MASTER INTERNATIONAL, MECHATRONIC SYSTEMS FOR REHABILITATION (UPMC)

Projet (3 /4 lignes maximum par question) :

1. Description succincte du projet et son originalité : quelles valeur ajoutée de l’offre proposée ?

quelles solutions apporte-t-elle ?

Le Gyrolift est un dispositif de locomotion novateur destiné aux PMR ayant une déficience motrice ou

une appréhension qui altère leur capacité de déplacement, mais à vocation à être étendu à tous. Il est

le premier dispositif de locomotion basé sur un gyropode intégrant un système de verticalisation pour

permettre à l’usager de se déplacer aussi bien assis que debout grâce à son centre de gravité.

2. Positionnement de l’innovation sur le marché : quels marchés ? quels clients ? quels

avantages concurrentiels ?

Le Gyrolift se positionne sur le marché des dispositifs d’aide à la mobilité pour des usagers PMR,

âgés ou ayant une fatigabilité rapide. Gyrolift est le premier dispositif d’aide gyropodique permettant

de se déplacer en sécurité. Il répond ainsi à l’un des gros freins de la diffusion des solutions de

mobilité personnelle. Le premier prototype est actuellement en test avec un panel d’utilisateurs PMR.

3. Quelle stratégie de développement à moyen terme ?

A moyen terme, nous cherchons à obtenir une version commercialisable et validée par les utilisateurs

afin d’accéder au marché à travers les employés de notre partenaire ErDF et autres groupes auxquels

nous accéderons. Ensuite nous étendrons notre développement au B2C et à l’international.

4. Quelles structures d’accompagnement aujourd’hui ?

Nous sommes actuellement accompagnés par la SATT Paris-Saclay, l’incubateur Incuballiance et le service valorisation de l’UVSQ. Nous cherchons actuellement à mettre en place un FUI.

Photo Candidat

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Edition 2016- Fiche synthétique Porteur de projet (nom, prénom, titre/fonction) : Jivkova Desislava, Manager projet Intitulé du projet : Identification et analyse du vin en bouteille par les moyens de la

spectroscopie optique Acronyme : IRwine Thématique : Protection de la contrefaçon et analyse de l’évolution du vin en bouteille. Secteur(s) d’activité cible(s) : Agroalimentaire

Parcours (mini cv, 5 lignes, italique)

THESE CIFRE - L’ENTREPRISE ARD & LABORATOIRE LEMIRE CEA CADARACHE ) PARCOURS BIOTECHNOLOGIES INDUSTRIELLES, MICROBIOLOGIE COURS INTENSIVE DE 2 ANS EN MANAGEMENT 2 TRAVAILS SUR LE TRANSFERT DE NOUVELLES TECHNOLOGIES AU SEIN DES ENTREPRISES ENOVEO ET ARD

Projet (3 /4 lignes maximum par question) :

1. Description succincte du projet et son originalité : quelles valeur ajoutée de l’offre proposée ? quelles solutions apporte-t-elle ?

Le domaine des grands crus est touché par la contrefaçon. Les solutions actuellement sur le marché authentifient soit l’emballage, soit le contenu de la bouteille par prélèvement destructif. IRwine propose une solution innovante de contrôle de qualité et d’authenticité du vin permettant une analyse directement sur le vin dans la bouteille sans la nécessité de l’ouvrir.

2. Positionnement de l’innovation sur le marché : quels marchés ? quels clients ? quels avantages concurrentiels ?

Le premier marché ciblé inclut les vins haut de gamme et les premiers clients seront les producteurs. Une fois les producteurs attirés par la rapidité, la facilité, la fiabilité, la portabilité et le prix du système proposé par IRwine, l’entreprise attira des nouveaux groupes de clients comme des négociants, des restaurants, des hôtels, les douanes et des consommateurs finaux.

3. Quelle stratégie de développement à moyen terme ? Le développement de l’entreprise débutera par une étape de recherche et développement suivi par un dépôt de brevet, la construction d’un prototype et la création de collaborations avec un groupe pilote de 2 producteurs en Bourgogne. Une fois le système validé, il sera commercialisé auprès des producteurs et des négociants, sous la forme d’un système de mesures et d’une base de données nécessaire à la validation de mesures.

4. Quelles structures d’accompagnement aujourd’hui ? Renaud Redien-Collot (DAI chez NOVANCIA, expert et coach en entrepreneuriat), Ludovic Duponchel (Professeur au Laboratoire de Spectrochimie Infrarouge et Raman à Lille 1), Christophe Blanck (Directeur de Vinatus, expert en commerce vinicole en France et à l’international), Nadine Chartrain (Juriste d’affaires, expert en gestion financière PME)

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PRIX AEF Docteurs-Entrepreneurs

« Quand les docteurs créent de la valeur » Edition 2016- Fiche synthétique

Porteur de projet (nom, prénom, titre/fonction) : CORBIER Florian, Doctorant en Histoire de l’art Lauréat du 2

e Prix PÉPITE Tremplin pour l’entrepreneuriat étudiant

Intitulé du projet : MuséeHome Acronyme : Thématique : SHS Secteur(s) d’activité cible(s) : Marché de l’Art

MASTER II HISTOIRE DE L’ART, UNIVERSITÉ DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNE, 2011-2012

LICENCE HISTOIRE, MENTION HISTOIRE DE L’ART, PATRIMOINE ET ARCHÉOLOGIE, UNIVERSITÉ

DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNE, 2009-2010

Projet (3 /4 lignes maximum par question) :

1. Description succincte du projet et son originalité : quelles valeur ajoutée de l’offre proposée ?

quelles solutions apporte-t-elle ?

La société MuséeHome, sise à Reims, a pour objectif de valoriser la création contemporaine régionale en offrant à la fois la possibilité à un public d’accéder au marché de l’art par le biais de la location et de permettre aux artistes d’avoir une nouvelle visibilité par cette nouvelle forme d’exposition directement chez les particuliers et les professionnels.

2. Positionnement de l’innovation sur le marché : quels marchés ? quels clients ? quels

avantages concurrentiels ?

L’entreprise propose ainsi, aux particuliers et aux entreprises, l’opportunité d’acquérir un

« Musée à domicile ».

3. Quelle stratégie de développement à moyen terme ?

La société a pour ambition d’acquérir un véritable marché d’abord dans le grand bassin rémois puis au niveau national. Pour ce faire, la politique marketing de l’entreprise a pour ligne directrice le développement d’une marque forte autour d’une galerie digitale soutenue par un show-room physique. La communication par le biais de différents médias, réseaux sociaux, journaux, radios spécialisés ou encore le bouche à oreille est alors primordiale dans le développement de l’entreprise.

4. Quelles structures d’accompagnement aujourd’hui ?

La société est actuellement accompagnée par POTENTIEL, opérateur local du PÉPITE Champagn-Ardenne, ainsi que par l’Incubateur universitaire de l’URCA, Créativ’ Labz. L’ensemble de cette présentation ne doit pas dépasser une page (en corps 10)

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PRIX AEF Docteurs-Entrepreneurs « Quand les docteurs créent de la valeur »

Edition 2016- Fiche synthétique

Porteur de projet (nom, prénom, titre/fonction) : PERRIN David, docteur Intitulé du projet : Aide au planning préopératoire de la chirurgie endovasculaire Acronyme : PrediSurge Thématique : Santé Secteur(s) d’activité cible(s) : Santé, numérique

Parcours (mini cv, 5 lignes, italique)

Etudiant entrepreneur, Pépite BEELYS (2015 / 2016)

Doctorat en Mécanique et Ingénierie, Ecole des Mines de Saint-Etienne (2015)

Ingénieur de l’Ecole Centrale Lille, spécialité mécanique (2012)

Master recherche, Mécanique et Ingénierie (2012)

Projet (3 /4 lignes maximum par question) :

1. Description succincte du projet et son originalité : quelles valeur ajoutée de l’offre proposée ?

quelles solutions apporte-t-elle ?

Ce projet propose une validation du choix et du dimensionnement de l’endoprothèse lors du planning

préopératoire de la chirurgie endovasculaire. Son but est d’assister le praticien hospitalier dans sa

décision, afin d’adapter au mieux l’endoprothèse aux spécificités morphologiques du patient et de

fiabiliser l’intervention en anticipant de potentielles complications post-opératoires.

2. Positionnement de l’innovation sur le marché : quels marchés ? quels clients ? quels

avantages concurrentiels ?

Le projet se positionne sur le marché des endoprothèse vasculaires. Les clients envisagés sont les

hôpitaux et les fabricants d’endoprothèse, les utilisateurs étant les praticiens hospitaliers. Les

avantages concurrentiels sont la technologie prédictive et les relations établies avec l’ensemble des

types d’acteurs du secteur.

3. Quelle stratégie de développement à moyen terme ?

La stratégie à moyen terme est de proposer à des établissements hospitaliers, à fort volume de

chirurgies endovasculaires, de tester le logiciel pour le valider à grande échelle et faire sa promotion.

Simultanément, des partenaires commerciaux (logiciels de sizing, fabricant de prothese), déjà

implantés sur le secteur, seront recherchés pour diffuser et vendre le logiciel.

4. Quelles structures d’accompagnement aujourd’hui ?

Ce projet a été accepté au sein de l’espace entrepreneuriat de l’Ecole des Mines de Saint-Etienne et à la SATT de Lyon Saint-Etienne, Pulsalys. Il bénéficie de plus de l’accompagnement de la métropole de Saint-Etienne, grâce au dispositif MIND (Métropole Innovation Design).

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Edition 2016- Fiche synthétique Porteur de projet (nom, prénom, titre/fonction) : Tendille Florian

Intitulé du projet : Développement et industrialisation de substrats de nitrure de gallium semi-polaires Acronyme : SemiGaN Thématique : Matériaux innovants Secteur(s) d’activité cible(s) : Semi-conducteurs pour l’optique et l’électronique

Parcours (mini cv, 5 lignes, italique)

Issu d’une formation d’ingénieur (INSA de Rennes), j’ai complété cette formation en réalisant mon projet de fin d’étude dans l’industrie des semi-conducteurs au sein de l’entreprise Soitec. Désirant poursuivre dans ce domaine j’ai ensuite réalisé un doctorat en physique au laboratoire CRHEA du CNRS. Ces travaux ont permis le dépôt d’un brevet et la publication de 4 articles scientifiques. Fort de ce bagage technique, je continue aujourd’hui de développer mon invention au CRHEA en post-doctorat tout en acquérant parallèlement, à l’IAE de Nice, les fondamentaux de l’entreprenariat.

Projet (3 /4 lignes maximum par question) :

1. Description succincte du projet et son originalité : quelles valeur ajoutée de l’offre proposée ?

quelles solutions apporte-t-elle ?

Ce projet permet d’apporter une solution unique aux problématiques qui bloquent aujourd’hui le développement des dispositifs GaN semi-polaires. A savoir la nécessité d’une taille de substrat de 2 pouces et plus, une bonne qualité cristalline et un procédé de fabrication industrialisable.

2. Positionnement de l’innovation sur le marché : quels marchés ? quels clients ? quels

avantages concurrentiels ?

Le marché visé est celui des industriels et des laboratoires de recherche travaillant avec le matériau

GaN. On estime à environ 75 entreprises et à plus de 200 laboratoires de recherche qui travaillent

directement sur les dispositifs GaN dans le monde.

Nous nous plaçons en tant que fournisseur de substrats semi-polaires pour les acteurs cités

précédemment. Notre produit repose sur une solution technologique brevetée qui est la seule, à ce

jour, à pouvoir adresser la demande en matériau semi-polaire de qualité, et ce, à une échelle proche

des standards industriels.

3. Quelle stratégie de développement à moyen terme ?

La stratégie de développement à moyen terme consiste à augmenter progressivement le nombre de

substrats vendu en nouant des partenariats avec des industriels du domaine. Cela conduira à

l’acquisition d’équipements de croissance cristalline, l’acquisition de locaux et la création d’emplois.

4. Quelles structures d’accompagnement aujourd’hui ?

Actuellement ce projet est accompagné par le PEPITE et l’incubateur PACA EST. Concernant la

partie de développement technique elle est réalisée en partenariat avec le laboratoire CRHEA-CNRS.

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« Quand les docteurs créent de la valeur » Edition 2016- Fiche synthétique

Porteur de projet (nom, prénom, titre/fonction) : Cordeiro Julien, Président Intitulé du projet : Smart Force Technologies Acronyme : SFT Thématique : Nanotechnologies Secteur(s) d’activité cible(s) : Laboratoires de recherche en micro/nanotechnologies

Parcours Julien Cordeiro réalise ses études à l’Université de Bourgogne et obtient son master en Nanotechnologies en 2010. Il effectue sa thèse au sein du LTM de Grenoble. Ses travaux portent sur l’étude des propriétés optiques de nanoparticules assemblées en 3D. Il intègre ensuite le projet Smart Force visant à valoriser la technologie d’assemblage de particules développée par le LTM. En décembre 2015 il crée la société Smart Force Technologies qui commercialise des équipements issus de cette technologie.

Projet (3 /4 lignes maximum par question) :

1. Description succincte du projet et son originalité : A l’heure actuelle les nanoparticules sont considérées par de nombreux chercheurs comme des matériaux à très fort potentiel dans des domaines tels que l’électronique, l’optique ou encore la santé. Toutefois leur utilisation reste encore difficile car aucun équipement dédié à leur manipulation n’existe sur le marché. SFT propose le premier équipement permettant leur dépôt de façon contrôlé sur une surface, facilitant ainsi leur caractérisation et leur intégration dans des systèmes innovants.

2. Positionnement de l’innovation sur le marché : SFT évolue sur le marché des équipements de nanofabrication à destination des laboratoires de R&D. Nos clients, estimés à 10000, sont les laboratoires travaillant dans le domaine des nanoparticules. SFT se démarque de la concurrence en proposant le seul équipement permettant de déposer des nanoparticules (de nature, taille et forme variées) de façon contrôlée sur une surface.

3. Quelle stratégie de développement à moyen terme ? SFT a lancé son offre commerciale en début d’année 2016, avec comme première cible les clients européens, et souhaite mettre en place un réseau de distribution interne (technico-commercial) et externe (partenariat avec distributeurs). SFT est également partenaire d’un projet ANR qui aura pour but d’étendre les applications de sa technologie phare dans le domaine de la santé.

4. Quelles structures d’accompagnement aujourd’hui ? La société est actuellement en incubation au sein de la SATT GIFT de Grenoble depuis le mois de novembre 2015, et ce pour une durée de 16 mois. Nous envisageons également de rejoindre le Réseau Entreprendre Isère pour bénéficier d’un accompagnement par des chefs d’entreprise ainsi que d’un financement sous forme de prêt d’honneur.

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PRIX AEF Docteurs-Entrepreneurs

« Quand les docteurs créent de la valeur » Edition 2016- Fiche synthétique

Porteur de projet (nom, prénom, titre/fonction) : Dr. SKANDRANI Nadia Intitulé du projet : Dispositif médical innovant pour la conservation, le transport et le contrôle qualité en continu des greffons cornéens Acronyme : TISSUEAEGIS Thématique : Biologie/Santé/Biotechnologie Secteur(s) d’activité cible(s) : Biomédical

Nadia SKANDRANI est ingénieur de recherche au laboratoire de Nanomédecine et travaille sur le

développement et la validation biologique des microsystèmes de transport et conservation de la cornée et

de la peau. Après une formation d’ingénieur en biotechnologies, elle a obtenu son doctorat en sciences

pour l’ingénieur à l’Université de Franche-Comté, Besançon, France. Elle est auteur d’un article à impact

factor de 7,3. Elle a remporté le prix du concours « Initiative au Féminin » catégorie PEPITE en 2015.

Projet (3 /4 lignes maximum par question) :

1. Description succincte du projet et son originalité : quelles valeur ajoutée de l’offre proposée ?

quelles solutions apporte-t-elle ?

Le développement d’un système clos destiné à la conservation, au transport, et au contrôle qualité en

continu des greffons cornéens. Ce dispositif médical vise à résoudre le problème de la conservation

du greffon cornéen et de sa traçabilité en permettant d’éviter sa manipulation, et améliorer ainsi la

qualité et la sécurité sanitaire de la greffe de cornées.

2. Positionnement de l’innovation sur le marché : quels marchés ? quels clients ? quels

avantages concurrentiels ?

Les marchés de la conservation et du transport des greffons cornéens. En 2014, 10 742 cornées ont

été prélevées en France pour la greffe. Les clients potentiels sont les banques de cornées, il en existe

19 au niveau national. Nos avantages concurrentiels sont l’innovation et l’amélioration de la qualité, la

sécurité sanitaire, la traçabilité, le gain de temps et d’argent et la simplicité.

3. Quelle stratégie de développement à moyen terme ?

Création d’une société sous forme SAS qui sera implantée à Dijon, Développement des prototypes et

validation technique, Intégrer le club santé Bourgogne (1er contact établi le 23/09/2015), Prise de

contact avec les banques de cornées, Validation biologique des prototypes auprès des banques de

cornées partenaires, Marquage CE et demande d’autorisation de dispositif médical auprès de l’ANSM.

4. Quelles structures d’accompagnement aujourd’hui ?

L’incubateur de Bourgogne PREMICE, le cabinet de comptabilité ORCOM et Dijon Développement.