COMITÉ

PÉRIGORD

HANDBALL

PROJET

DE DÉVELOPPEMENT

2014 - 2018

Edito

Introduction

1/ Retour sur la réalité du handball en Dordogne

"Ce que nous avons réalisé et les aboutissements de notre travail de terrain".

2/ Projections sur le handball de demain en Dordogne.

Ambition de notre équipe, d'apporter une analyse sur les problématiques fortes, et un éclairage

sur les enjeux du développement du handball en Dordogne.

3/ Construire avec l'ensemble des acteurs départementaux, un programme d'actions, fondé ou

issu, de notre expérience.

Se donner un outil opérationnel qui prenne en compte nos spécificités départementales.

4/ Contexte régional : mise en œuvre du PTA, outil de développement du handball pour le territoire

Aquitain. Programme des "7 majeurs" auquel le Comité Périgord Handball est associé en tant

que membre actif du groupe de pilotage. Le Projet du Comité 24 s'inscrit dans ce contexte.

Notre approche Postulats préalables :

Le Projet du Comité doit être un outil de gouvernance, et il doit être Utile, Connu, Reconnu,

Partagé, et Concerté.

Notre équipe s'est attachée à produire la vision de l'ensemble des acteurs du handball périgourdin,

afin de mener une démarche devant fédérer. Le projet du Comité doit être l'interface pour construire les

liens Comité/ Clubs et par ailleurs liens Comité /Ligue, PTA. Il devra relayer les réalités et préoccupations

des clubs, être proche des préoccupations de terrain (Attention particulière pour une simplification des

procédures chaque fois que possible, demandée par les clubs).

Volonté d'apporter une meilleure lisibilité sur les projets et actions de développement du handball

départemental. Le Projet du Comité valorisera les actions menées par les différentes commissions et le

travail accompli au sein des différents clubs. Il ambitionne le partage des bonnes pratiques et des outils,

grâce notamment à l'amélioration de nos échanges.

Notre volonté ici est de structurer toujours davantage nos modes de fonctionnement et de promouvoir

le travail de réseau, de favoriser la créativité au sein de nos structures, donner des idées, des envies,

partager des projets innovants, et être plus performants…

Produire un éclairage sur "Ce que nous avons réussi " mais aussi, dire l'esprit de ce que nous voulons

promouvoir.

- Attachement à nos valeurs identitaires et volonté de communiquer sur celles-ci !

- Vivre le sport dans un espace convivial, avec une qualité des contacts et des relations ;

- Valeurs éthiques de respect prônées dans notre discipline ;

- Un lieu d'Éducation au sport. 2

Organisation départementale Les représentants du Handball départemental

5 commissions assurent la gestion des activités du Comité MAJ 01/02/2015

COMMISSION SPORTIVE Président: Christophe CESCHIN

Contrôle des Feuilles de match jeunes :

Magali MANIERE

Contrôle des feuilles de match juniors /seniors

+ référent Gest'hand :

Jean Louis BRICHE

Membres : Jean Louis BLOND, Martine LEBRAUD,

Fanny VAN TORNHOUT, Marlène LAVERGNE

EQUIPE TECHNIQUE

DÉPARTEMENTALE (E.T.D.) Présidente : Magali MANIÈRE

Membres : Colin GOURY (CTF), Loïc BODE ,

Christophe GRELLAUD, Chiheb FARJALLAH,

Patrice REBEYROL, Dimitri ROYERE

Educatrice conseil général Céline DUBOS

Secrétaire : Nathalie LEROUX

COMMISSION ARBITRAGE Présidente: Isabelle MONTET

Secrétaire: Agnès COURAUD

Coordinatrice: Liliane CASTET

Membres : Jean François Antoine, Alain GRE-

BIL, Sylvain MASSONNEAU Alain BIENNARD

(suivis), Jean Louis BLOND (communication

des suivis),

Responsable formations, Suivis, et examens:

Jean-Michel Thomas, Florent PETIT

Intervenants: Alain BIENNARD, J.B. DALLEAU,

Sylvain MASSONNAUD, Jacques MATHIEU,

COMMISSION DE DÉVELOPPEMENT

Président: Thibault QUINQUE Responsable licences : Fabienne DELORD

Responsable Presse: Patrick AUBIN

Responsable Minihand : Jean Louis MERCIER

Responsable Hand Loisir: William VIAILLY

Responsable homologation équipements :

Jean Louis BLOND

Responsable communication ,sponsoring,

évènementiel : Olivier COUSTILLAS

Résultats Médias : Liliane CASTET

Responsable CMCD et création de clubs :

Thibault QUINQUE, Patrick AUBIN

Responsable projets des territoires :

Emmanuelle PUIVIF

Responsable site internet : Florent PETIT

Responsables finances : Patrick AUBIN, Eric

FROIN, Jean louis MERCIER

Resp statuts et règlements : Jean Louis BLOND

Responsable Jeunes Dirigeants : à pourvoir

COMMISSION DISCIPLINAIRE Président: Eric LOZANO

Membres : Catherine EURIN (secrétaire) Jean

Claude VARLET (vice président) Juliette DE

SAINT OURS, Nathalie SALOMON, , Juliette DE

SAINT OURS Didier HERTZOG tous les instruc-

teurs ainsi qu'un membre par club (22)

BUREAU DIRECTEUR Président: Patrick AUBIN

Vice Présidents: Isabelle MONTET, Jean Louis BRICHE, Christophe CESCHIN, Thibault QUINQUE

Secrétaire Générale: Magali MANIÈRE Secrétaire Adjointe : Nathalie LEROUX

Trésorier : Jean-Louis MERCIER 3

COMITE PERIGORD HANDBALL

DIAGNOSTIC

Nos spécificités : un territoire qui impacte nos fonctionnements et notre réalité.

Constats généraux

- Une démographie vieillissante,

- Isolement par rapport au reste de l'Aquitaine,

- Désenclavement en cours : autoroute fédératrice,

- Pays de confins : Limitrophe de 3 régions et 7 départements,

- Entité forte

- Ruralité

Les chiffres clés du handball en Dordogne : Les points forts de notre action récente, nos points d'amélioration et les évolutions si-

gnificatives…

Rappel -saison 2012/2013 : 500 000 licenciés en France avec 375 000 licences compétitions

et 125 000 licences évènementielles

L'Aquitaine terre de handball : 23 271 licences enregistrées au 09/02/2013 ce qui situe la ligue

d'Aquitaine au 4ième rang national en effectif.

Progression du nombre de licenciés en Dordogne, quelques caractéristiques...

Le nombre de licenciés en Dordogne s'inscrit dans une progression constante sur les trente dernières

années En 1984, le nombre de licenciés est de 622, on passe la barre des 1000 licenciés en 1994, en

2004, 1500, et en 2014 nous atteignons presque 2500 licenciés.

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Evolution sur 7 ans de l'ensemble des catégories d'âge

L'augmentation des effectifs se traduit inégalement chez les publics féminins et masculins. Pour ces derniers l'augmentation est plus forte. L'image du Haut niveau, est vraisemblablement plus sensible chez les publics masculins. En matière de féminisation l'impact d'une mobilisation très forte des autres sports collectifs (en particulier au rugby et au football) limite maintenant notre progression en matière de féminisation. Nous devons donc maintenir nos efforts et multiplier les actions qui inciteront des publics féminins à rejoindre notre discipline.

0 500 1000 1500

2007/2008

2008/2009

2009/2010

2010/2012

2011/2012

2012/2013

Licencescompétitives

Masculines

Licencescompétitives

Féminines

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Evolution de l'implantation géographique des clubs

18 structures "club" en 2007/2008, contre 22 aujourd'hui sur notre département

4 clubs ont disparu : Cendrieux, Le-Gazelec, Salignac, 3 Vallées du Bergeracois.

7 clubs sont nés : HB Pays Vernois Cendrieux Vergt, Coursac Handball Club, Handball Mussidanais,

Handball Club Pays de Belvès, Eymet Handball, Handball Club Vallée Vézère (issu de la fusion du club

de Montignac et de celui du Terrassonnais), et Jeunesse Sportive Astérienne Handball.

Si l'on prend en compte l'évolution du nombre de structures en Dordogne et si l'on opère un rapide

point sur les sites de pratique (cf. Carte Géographique), on observe un meilleur maillage du territoire

départemental, dû à l'implantation et création de nouveaux clubs.

Quels sont les sites géographiques potentiels de développement du handball ?

2 types de Zones sont à prendre en considération :

- Zone urbaine : où la proportion des jeunes est forte et où il conviendrait d’implanter de nouvelles

structures.

- Secteur rural : où l'on note un déficit des populations jeunes avec une répartition des licenciés sur de

vastes territoires, et où la notion de "bassin de vie" rend difficile l'élargissement des zones de recrute-

ment pour les structures existantes. Ici aussi, notre présence est insuffisante.

Evolution du niveau de jeu et formation des licenciés

Niveau régional et National en Dordogne

5 clubs évoluent dans les championnats régionaux : Bergerac Périgord Pourpre, Montpon Ménestérol

Handball, Périgueux Handball, HBC Champcevinel, Sarlat Handball Périgord Noir. Un seul club,

Bergerac, évolue en championnat de France (National 1).

Accès aux labels Ecoles de handball et Ecoles d'arbitrage

Nous comptons 18 écoles de handball labellisées. Seuls restent 4 clubs, que sont le Coursac Handball

Club, le Bugue Athlétique club Handball, le handball Mussidanais, Pays Vernois, non labellisés,

essentiellement parce qu'ils sont récents.

Ainsi la qualité de l'accueil des jeunes joueurs est assez uniforme. Un effort important des clubs pour

se structurer et répondre aux exigences de labellisation a été réalisé.

Le département compte 7 écoles d'arbitrage : Bergerac Périgord Pourpre Handball, Montpon -

Ménestérol Handball, HBC Champcevinel, Handball FOYEN-VELINOIS, Jeunesse Sportive Astérienne

Handball, Handball Club Vallée Vézère, Club Athlétique Périgourdin HB

Le travail entrepris sur l'arbitrage, doit se poursuivre et il devrait à terme permettre

aux clubs une meilleure gestion de l'activité sportive.

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Quels effets produisent les stages de sélections et nos sections sportives? Le Comité s'inscrit dans la démarche Nationale de détection des potentiels. La Dordogne y adhère d'autant plus pleinement qu'il s'agit de l'unique façon d'amélioration du niveau par tranche d'âge.

Les effectifs des sélections départementales par année d'âge sont en augmentation : 30 à 60 enfants "Moins de 13 et Moins de 14" filles et garçons concernés en 2007/2008, 60 à 90 enfants en 2012/2013. Au total, reste une fourchette de 20 à 30 enfants pour chacun des deux sexes qui suivent un cycle d'entraînement soutenu et participent à des compétitions nationales.

Les sections sportives structurent le niveau départemental et pour les meilleurs éléments permettent d'avoir des espérances au niveau national sous réserve de rejoindre les pôles. Il n'y a plus aujourd'hui, qu’une seule section sportive active à Montpon. Une section sportive sur le secteur le plus peuplé de l'agglomération de Périgueux manque aujourd'hui et serait une réponse pour assurer la continuité des formations sportives.

Évolution du niveau de compétences de l'encadrement Le niveau d'encadrement sportif progresse-t-il dans la même proportion que l'accrois-sement de nos effectifs? Sur 5 ans nous passons de 75 équipes inscrites dans les championnats (chiffre 2007/2008) à 150 équipes en 2012/2013. Parallèlement on note que l'effort de formation interne des équipes techniques évolue, de la façon suivante: Récapitulatif de la demande de formation - Chiffres de 2013/2014

Nombre de personnes de Niv1: 80 personnes inscrites, contre 40 l'année passée Nombre de personnes de Niv2: 39 demandes enregistrées mais 22 personnes formées, contre 15 en 2012/2013 Nombre de personnes de Niv3: 2 personnes formées (3 en 2012/2013)

Récapitulatif des personnes formées par niveau parmi tous les techniciens intervenant dans les Clubs Chiffres de 2013/2014 Nombre de personnes de Niv1: 57 Nombre de personnes de Niv2: 30 Nombre de personnes de Niv3 et plus: 20 Personnes non formées : 75

Synergie bénévolat /emploi Emploi recensé sur l'ensemble des institutions du handball départemental La réalité de l'emploi dans les Clubs, au Comité, et mise à disposition par les collectivités, nous permet de comptabiliser : 1 poste de CTF pour le Comité HB 24, 3 salariés au club de Bergerac dont 2 sous sta-tut "emploi avenir", un emploi PSE (Plan Sport Emploi) à Champcevinel, 1 poste Brevet d'Etat mis à dis-position partiellement par les services du Conseil Général de la Dordogne. Notons que plusieurs clubs sont actuellement en réflexion sur des créations de postes. Le Comité a vraiment conscience qu'il s'agit d'un enjeu crucial et est en réflexion permanente sur ce sujet. En relation étroite avec Profession Sport (Emploi Sport et Loisirs), nous recherchons des réponses aux besoins dans un contexte où la demande des collectivités est accentuée sur l'animation du temps périscolaire. A cet effet, le Comité vient d'embaucher un jeune en CDD. La mutualisation est sans doute l'une des clés à explorer pour développer l'emploi : - mutualisation entre les clubs, mutualisation entre 2 disciplines sportives d'un même territoire, mutualisation collectivités / clubs. 8

L'évolution du nombre des dirigeants Le nombre des dirigeants était de 129 en 2007/2008; il atteint 202 personnes pour l'exercice 2012/2013. - Particularité de la représentativité des femmes sur les fonctions de dirigeant

Notre capacité à nous adapter aux contraintes de notre territoire : - Les réunions par secteur géographique sont un "outil "pertinent à amplifier Deux fois par an, sur 4 points du département, en début et fin de saison, sont organisés, des temps d'échanges entre les clubs et le Comité. Le principe ici est de favoriser la proximité géographique et de faciliter des logiques de territoire. Ces secteurs ne sont pas pour autant cloisonnés, chacun s'y inscrit avec souplesse, selon le calendrier qui lui convient le mieux; d'ailleurs, il y a également une rotation constante des lieux d'accueil et du club recevant sur une même zone. Gestion, organisation, fonctionne-ment et planification des saisons sportives, y sont abordés. Il s'agit d'informer, mais surtout d'être à l'écoute des besoins émanant du terrain et permettre les régulations nécessaires de notre activité sporti-ve. Ces animations sur les différents territoires sont essentielles. Elles doivent pouvoir s'enrichir d'axes de réflexion à dimension plus transversale. Par exemple, l'échelle est très adaptée pour réfléchir en groupes restreints à des problématiques de fond, telles que l'arbitrage, recruter des bénévoles …etc. Bref, travailler sur la mise en commun. - Maillage, Ententes , recherche de complémentarités Il s'agit ici de trouver des solutions en fonction des particularités et ressources de chacun, et là encore, nous tentons de décloisonner les approches et logiques de club afin de travailler au service de tous. - Prospection de ressources humaines Conserver une réelle dynamique dans un environnement en perpétuel mouvement, c'est savoir recruter des compétences et/ou les professionnaliser - Le dernier point concerne notre volonté de tendre vers l’emploi sportif Notre activité repose majoritairement sur l'action bénévole. Celle-ci doit au fil du temps être confortée par une activité salariée pérenne, qui structurera davantage, en temps et en compétences, nos modes de fonctionnement.

Les femmes sont mieux représentées dans les effectifs de la catégorie "dirigeant", leur proportion est même récemment plus importante que celles des hommes ! Ainsi, si généralement, elles sont pré-sentes dans une moindre proportion, on peut donc conclure, au regard de cette tendance inversée, qu'elles sont très actives et impliquées dans la vie des clubs. Elles contribuent donc de façon significative à la gestion et l'organisation de l'activité sportive

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Quels leviers d'évolution ? Les enjeux pour réussir

le développement du

Handball en Dordogne

NOTRE PROJET C'EST:

3 AXES DE DEVELOPPEMENT

- Aide à la structuration des clubs - Augmentation des niveaux de jeu - Développement du nombre de licenciés

3 CLES DE REUSSITE - Mutualisation des outils et des bonnes pratiques - Emploi - Communication

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Aide à la structuration des clubs

Les enjeux

1) L'encadrement de notre activité repose essentielle-ment sur le bénévolat. On constate aujourd'hui une nécessité pour les clubs à faire face à un environnement de plus en plus complexe… les tâches à assumer ne se cantonnent pas uniquement à l'encadrement de l'activité sportive, mais sont multiples. La pression ou la demande faite d'une "professionnalisation" des fonctions assu-rées par les bénévoles devient plus forte! Autrement dit, devenir bénévole ne s'improvise pas, il faut avoir des compétences, ou les construire! Les enjeux ici pour le milieu associatif sportif sont : "Comment attirer de nouvelles personnes dans les clubs, et comment continuer à motiver les bénévoles à s'investir dans le fonctionnement de nos associations TOUT en développant leurs compétences ". 2) Garantir les équilibres financiers et assurer le déve-loppement des ressources destinées à la promotion de nos projets et de nos activités, est une préoccupation quotidienne forte des responsables des clubs associatifs sportifs. La lourdeur et la complexité des procédures de demande de subventions découragent. Notre démarche sur le sponsoring est encore très empirique et assez peu organisée. 3) L'offre diversifiée des pratiques sportives met en concurrence les différentes disciplines sur l'utilisation des équipements disponibles. L'amélioration et l'entretien du "parc" existant est sou-vent difficile, les créations, peu nombreuses ! Outre les contraintes règlementaires, le niveau d'exigences des utilisateurs se fait plus important, il est accentué pour les publics féminins… 4) L'Arbitrage comme "axe structurant" de la vie des clubs, est une réalité aujourd'hui en progression. Le travail de revalorisation de l'image de l'arbitre, les efforts de formation sur le département pour être en phase avec les exigences règlementaires qui ont été construites il y a 2 ans, ont permis une nette améliora-tion des effectifs et des compétences. Ainsi, continuer à valoriser les fonctions de l'arbitrage chez nos jeunes pour susciter des vocations, et réussir la détection de potentiels, nous permettra de garantir le bon déroulement de notre activité sportive, ainsi que la progression de notre niveau de jeu.

Les objectifs

Avoir des clubs structurés en dirigeants, compétiteurs, arbitres, avec des finances adaptées et stables

Objectif opérationnel 1 : Recruter et former des bénévoles dirigeants Objectif opérationnel 2 : Aider les clubs à se faire connaître, à valoriser leurs compétences et leurs actions pour être attractifs Objectif opérationnel 3 : Prévoir des actions spécifiques pour informer les jeunes dirigeants des actions nécessaires à la vie des clubs et l'investisse-ment qu'ils peuvent apporter Objectif opérationnel 4 : Aider les clubs à augmenter leurs recettes

Avoir accès à des équipements et des créneaux adaptés. Poursuivre l'amélioration des salles afin d'éviter qu'il ne reste, des salles non conformes

Objectif opérationnel 5 : Obtenir un maximum de salles conformes à la pratique de notre discipline et globalement obtenir toute amélioration

Poursuivre les actions de promotion et sensibilisation à l'arbitrage dans les clubs.

Objectif opérationnel 6 : Continuer à mobiliser et soutenir les équipes de dirigeants sur les actions de "Développement /Sensibilisation" à l'arbitrage Objectif opérationnel 7: Amener de nouveaux licenciés à l'arbitrage Objectif opérationnel 8 : Poursuivre les améliorations susceptibles d'apporter une couverture optimale des rencontres sportives en matière d'arbitrage

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Plan d'actions: Avoir des clubs structurés en dirigeants, compétiteurs, arbitres, avec des finances adaptées et stables

Objectif opérationnel 1 : Recruter et former des bénévoles dirigeants 1.1. Apporter aux clubs une lisibilité sur l'ensemble des offres de formation disponibles Répertorier et diffuser les offres de formation susceptibles d'intéresser les clubs Rendre les temps de formation accessibles en privilégiant la proximité géographique

1.2. Faciliter l'accès au statut dirigeant et valorisation

Attractivité des tarifs de la "licence dirigeant" ou gratuité pour les personnes qui apportent des compétences et donnent de leur temps à la gestion des activités du club

Reconnaissance de l'investissement bénévole par des gratifications diversifiées (accès à des matchs de haut niveau, médailles, récompenses, financement d'heures de formation)

Objectif opérationnel 2 : Aider les clubs à se faire connaître, à valoriser leurs compétences et leurs actions 2.1 Accompagner la démarche de construction du "Projet Associatif" dans les clubs

Objectif opérationnel 3 : Prévoir des actions spécifiques pour informer les jeunes dirigeants des actions nécessaires à la vie des clubs et l'investissement qu'ils peuvent apporter 3.1 Rendre plus accessibles les formations " jeunes dirigeants"

3.2 Accompagner des Projets dans les clubs qui donnent l'initiative à des groupes de jeunes

Aider les jeunes à porter des projets et à les mener à leur terme

Sensibiliser les jeunes aux valeurs d'éthiques sportives à travers des actions concrètes – Rôle d'Education citoyenne

Objectif opérationnel 4: Aider les clubs à augmenter leurs recettes 4.1 Informer sur le Sponsoring et mécénat 4.2 Soutenir les clubs dans leurs efforts pour diversifier leurs sources de financement

Aider à la constitution des dossiers de demande de subvention. Aider à l'organisation d'événements non sportifs

Avoir accès à des équipements et créneaux adaptés. Poursuivre l'amélioration des salles pour éviter qu'il ne reste des salles non conformes

Objectif opérationnel 5 : Obtenir un maximum de salles conformes à la pratique de notre discipline et globalement obtenir toute amélioration 5.1 Soutenir les clubs dans les négociations avec les collectivités quand ils le demandent 5.2 Assurer le suivi du bon déroulement des procédures d'agrément des salles.

Poursuivre les actions de promotion et sensibilisation à l'arbitrage dans les clubs.

Objectif opérationnel 6 : Continuer à mobiliser et soutenir les équipes de dirigeants sur les actions de "Développement /Sensibilisation" à l'arbitrage. 6.1 Continuer l'information pédagogique vers les acteurs départementaux du handball sur les schémas d'actions prévus pour le développement l'arbitrage départemental.

Expliquer, et réexpliquer lors des temps de concertation (Assemblées générales, Réunions de secteur …) les modes de fonctionnement mis en œuvre et leurs objectifs. Recenser les difficultés de terrain et construire ensemble des réponses adaptées

Prévoir d'étendre le travail de sensibilisation aux entraîneurs. 6.2 Accompagner les clubs dans la mission de détection en amont de la saison et poursuivre les efforts conjoints de la CDA et des clubs pour rendre opérantes les procédures très en amont de la saison, d'en-registrement des candidats potentiels. 6.3 Améliorer la diffusion du " Guide technique de l'arbitrage" dans tous les clubs en début de saison. 6.4 Favoriser l'accès au "Label Ecole d'arbitrage "au sein d'un maximum de clubs en prévoyant un soutien efficient pour renseigner les dossiers de candidature à la labellisation 12

Objectif opérationnel 7: Amener de nouveaux licenciés à l'arbitrage

7.1 Poursuivre nos efforts sur la valorisation du rôle et des fonctions de l'arbitrage destinés à rendre l'ar-bitrage attractif

Enrichir et développer nos supports d'information et mieux les diffuser Prévoir un "Livret d'informations pratiques" sur l'arbitrage en Dordogne (comment contacter les référents départementaux de l'arbitrage ; descriptif des fonctionnements départementaux en matière de formation à l'arbitrage ; nature, contenu et rythme des formations proposées…) Diffuser largement ce support (sites des clubs, site du comité, publications) Partager les expériences : mettre en œuvre le témoignage des arbitres des JA et pré-JA vers tous

les licenciés et prioritairement vers les enfants des Ecoles de handball; prévoir des temps d'échan-ges et d'information dans les clubs; produire des articles pour valoriser toutes les initiatives de pro-motion de l'arbitrage…

Créer et aménager des temps conviviaux lors des formations, et des gratifications dans les clubs

7.2 Communiquer sur bonnes conduites auprès de l'ensemble de la communauté (dirigeants, entraîneurs, joueurs, parents)

Poursuivre l'action "Défi cool"

Prévoir l'affichage dans les gymnases, d'une charte sur le "fair play "

7.3 Proposer une animation départementale pour un échange sur le thème de l'arbitrage

Objectif opérationnel 8 : Poursuivre toutes les améliorations susceptibles d'apporter une couverture optimale des rencontres sportives en matière d'arbitrage

8.1 Poursuivre le rythme des temps de coordination aménagés par la CDA pour programmer et organiser les affectations hebdomadaires, fonction actuellement extrêmement chronophage

Trouver les meilleures solutions pour que le taux de réalisation des projections de la couverture des matchs à 3 semaines s'améliore

Trouver les meilleures solutions pour faire face aux fluctuations des conclusions de match qui se répercutent sur les désignations d'arbitres

Trouver les meilleures solutions pour réduire les effets négatifs des disponibilités parfois inexactes ou non effectives des arbitres

8.2 Contribuer à l'appropriation de "I. hand" dans les pratiques et fonctionnements de gestion quotidienne

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Augmentation du niveau de jeu

Les enjeux

1) Disposer d'un encadrement qui suit l'augmentation des licenciés et qui s'adapte proportionnellement en nombre et niveau de formation est indispensable. En 2009 – 2010, on disposait de 16 animateurs et 1 entraîneur formé pour 50 joueurs et de 33 entraîneurs pour 1616 joueurs. 28% des équipes étaient entraînées par un technicien diplômé Aujourd'hui pour 2013 – 2014 :…(Chiffres). 2) Participer à la détection nationale avec les inter- comités et améliorer le niveau ainsi que le nombre des clubs pouvant évoluer en région ou en national comptent parmi nos ambitions 3) Un important travail de formalisation ces dernières années a été produit par la CDA. La mise en œuvre du règlement départemental de l'arbitrage a structuré nos fonctionnements. Ces règles s'appliquent et s'affinent aujourd'hui : le cadre soumis aux clubs doit être appliqué, cependant des contraintes de terrain doivent pouvoir s'exprimer; celles-ci sont prises en compte pour une évolution à terme, vers de meilleurs résultats de notre action commune. Les contenus de formation qui ont été construits, et leur mise en œuvre sur le département, sont aujourd'hui opérationnels et satisfaisants. Le postulat de la CDA est bien de dispenser des forma-tions de qualité, et d'accompagner des cursus de formation à l'arbitrage où la personne formée pourra vivre de façon constructive et épanouissante les fonc-tions d'arbitre. La préoccupation ici est double: non seulement

permette à chacun de progresser à son rythme, et

d'enrichir ses compétences, mais aussi garantir dans

tous nos clubs, la progression du niveau de jeu.

Les objectifs

Mieux former les joueurs, en formant mieux les équipes techniques

Objectif opérationnel 1: Inciter les entraîneurs non diplômés à s'inscrire en formation et ceux déjà diplômés à poursuivre leur cursus. Objectif opérationnel 2 : Accompagner davan-tage le stagiaire dans son processus de forma-tion. Objectif opérationnel 3 : Avoir un correspon-dant technique dans chaque club qui sera le re-lais du CTF. Objectif opérationnel 4 : Avoir un aménage-ment des règles et des formes de jeu qui per-mettent la progression de tous les profils de jeu-nes joueurs. Objectif opérationnel 5 : Augmenter le niveau de jeu des 14 – 18 ans. Objectif opérationnel 6 : Continuer à proposer des formules qui permettent à chacun des joueurs et joueuses d'évoluer dans des ren-contres équilibrées et motivantes, dans un souci de progression et de poursuite de l'activité. Former les Jeunes arbitres et ouvrir des perspectives d'évolution en région pour les meilleurs Objectif opérationnel 7 : Accompagner des par-cours de formation et les consolider dans le temps. Objectif opérationnel 8 : Améliorer et permet-tre l'accès au niveau régional pour les arbitres départementaux adultes et jeunes arbitres, joueurs.

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Plan d'actions :

Mieux former les joueurs, en formant mieux les équipes techniques

Objectif opérationnel 1 : Inciter les entraîneurs non diplômés à s'inscrire en formation et ceux déjà diplômés à poursuivre leur cursus.

1.1 Communiquer sur toutes les offres de formations fédérales proposées lors des réunions de secteur de

septembre : contenu, intérêt et calendrier.

1.2 Définir des lieux de formation en privilégiant la proximité géographique des stagiaires

1.3 Proposer des dates de stages en dehors des dates de championnat départemental

Objectif opérationnel 2 : Accompagner davantage le stagiaire dans son processus de formation

2.1 Dédoubler certaines séquences de formations par secteur pour travailler de manière plus individuelle avec les

stagiaires

2.2 Mettre en place la FOAD (Formation ouverte à distance)

2.3 Développer le tutorat en club

Objectif opérationnel 3: Avoir un correspondant technique dans chaque club qui sera le relais du CTF.

3.1 Mettre en place une réunion avec les responsables techniques de chaque club en début de saison pour définir

leurs rôles: Assurer le tutorat pour les stagiaires en formation de leur club ou des clubs voisins

Répondre aux questions techniques quotidiennes des entraîneurs (Personnes ressource)

Sensibiliser les entraîneurs à l'intérêt de la mise en place des formes de jeu préconisées par le comité

Objectif opérationnel 4 : Avoir un aménagement des règles et des formes de jeu qui permettent la progression de tous les profils de jeunes joueurs.

4.1 Réunir les entraîneurs moins de 13 et moins de 15 par secteur en début de saison pour présenter règles et les formes de jeu et expliquer leur intérêt dans la formation du jeune joueur.

4.2 Sensibiliser et accompagner la mise en œuvre de ces formes de jeu sous la double impulsion du CTF et du

correspondant technique de club.

Objectif opérationnel 5 : Augmenter le niveau de jeu des 14 – 18 ans

5.1 Aider les clubs à mettre en place des entraînements en semaine pour les moins de 18 dans les lycées de leur territoire

5.2 Sections sportives : recréer une section départementale ou a minima encourager les classes à option handball Créer une section sportive masculine de lycée

Communiquer sur la portée départementale de la section sportive féminine de Bergerac et la valoriser.

Objectif opérationnel 6: Continuer à proposer des formules qui permettent à chacun des joueurs et joueuses d'évoluer dans des rencontres équilibrées et motivantes, dans un souci de progression et de

poursuite de l'activité.

6.1Organiser les coupes du comité en début de saison pour déterminer les poules de niveau en moins de 13 et

moins de 15

6.2 Poursuivre l'organisation des compétitions avec les Landes et le Lot-et-Garonne.

6.3 Mettre en place des poules de niveau dès le mois de septembre, lorsque c'est possible. 15

Former les Jeunes arbitres et ouvrir des perspectives d'évolution en région pour les meilleurs

Objectif opérationnel 7 : Accompagner des parcours de formation et les consolider dans le temps.

7.1 S'assurer toujours de la bonne gestion de l'organisation matérielle des formations.

Avoir un rythme adapté de diffusion des calendriers de formation.

S'assurer de modes de communication efficients avec les candidats.

Choisir de sites géographiques centraux ou de proximité disposant à la fois d'une salle de réunion et d'un

équipement sportif pour la partie pratique.

Coupler, autant que ce peut, les sessions des sélections départementales avec les formations à l'arbitrage

7.2 Se donner les moyens d'assurer la fonction de "suivi " des jeunes arbitres en mobilisant la contribution du Technicien Régional dédié à la promotion de l'arbitrage sur le Territoire Aquitain

Détecter et former des personnes pour assurer le suivi des temps de pratique à l'arbitrage, lors des 3

premières rencontres sportives des PJA et JA.

Disposer d'un nombre suffisant de personnes compétentes dédiées à la fonction de "suivi accompagnement

"des PJA et JA et corréler l'évolution des effectifs d'arbitres en cours de formation, à l'accroissement de

l'effectif des accompagnateurs.

Objectif opérationnel 8 : Améliorer et permettre l'accès au niveau régional pour les arbitres départe-

mentaux adultes et jeunes arbitres.

8.1 Améliorer la nature des actions et des décisions consécutives aux échanges, réalisés lors des 4 réunions

annuelles des 5 commissions départementales d'arbitrage d'Aquitaine.

8.2 Optimiser la prise en compte à l'échelle régionale des préoccupations et des difficultés communes exprimées par

les CDA.

16

Développement du nombre de licenciés

Les enjeux

Le nombre de licenciés est un élément déterminant pour pérenniser l'emploi, voire en créer d'autres! Il faut fidéliser mais aussi, s'assurer d'un encadrement compé-tent en proportion.

Eclairage sur une spécificité… La configuration rurale de notre zone géographique avec une diminution des populations jeunes, et un recrutement sur de larges zones géographiques dans la majorité de nos clubs, nous conduit à déployer beaucoup d'énergie dans la recherche et mise en œuvre de collabo-rations entre les structures pour permettre à toute personne désireuse de jouer au handball de rejoindre une équipe ("système des ententes inter clubs")

Les actions d'animation, de découverte et de promotion du handball sont très diverses; d'ampleur variable, elles se déclinent géographiquement dans quasiment tous les clubs.

Une utilisation plus importante de l'image de nos équi-pes évoluant au niveau Régional et National, doit être prévue pour impulser le développement de notre activi-té.

Quels "publics cibles" : Rappel slogan "Hand pour tous"

Tout d'abord la nécessité d'être présents auprès des publics scolaires, avec l'amélioration de la pratique du hand pour les lycéens.

Signalons aussi, ici que nous sommes appelés, dans un contexte récent, à nous positionner dans le cadre de la mise en œuvre de la Loi de modification des rythmes scolaires.

Une attention spécifique, à noter, pour encourager la pratique des publics féminins. Mieux assurer la promotion du club élite de Bergerac, s'impose.

Les publics exclus des pratiques sportives,

Développement par la pratique du Loisir qui apporte des dirigeants, des sponsors, des parents d'enfants investis à nos côtés.

Un élément porteur conjoncturel...

S'inscrire dans l'anticipation pour bénéficier de l'effet porteur sur notre activité du Mondial 2017

L'évolution de l'offre de services au sein des clubs peut contribuer à attirer de nouveaux licenciés si nous adaptons nos pratiques d'accueil et construisons de nou-velles prestations (mini hand, mise en forme, ….)

Ainsi, attirer de "nouveaux publics", nous oblige à la fois à structurer nos actions de promotion et de communica-tion et également à développer des stratégies de territoire.

Les objectifs

Objectif opérationnel 1: Améliorer le maillage du territoire avec l'implantation de nouveaux lieux de pratique et/ou la création de clubs. Objectif opérationnel 2: Développer la pratique des 5 – 9 ans. Objectif opérationnel 3: Diversifier nos offres de pratique (loisirs, sandball, tournois sur her-be, stages sportifs...). Objectif opérationnel 4: Développer les partenariats avec l'éducation nationale et les collectivités territoriales. Objectif opérationnel 5: Développer la pratique féminine Objectif opérationnel 6: Fidéliser les licenciés au moment du passage au lycée Objectif opérationnel 7: Poursuivre la politique événementielle Objectif opérationnel 8: Ententes et fidélisa-

tion

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Plan d'actions:

Objectif opérationnel 1: Améliorer le maillage du territoire avec l'implantation de nouveaux lieux de pratique et/ou la création de clubs. 1.1 Rencontrer les nouveaux élus communaux et intercommunaux 1.2 Recenser les gymnases existants, être attentifs aux projets d'implantation de salles et œuvrer à la recherche de nouveaux créneaux disponibles 1.3 Mettre a disposition des salariés des clubs ou du comité pour initier à notre discipline 1.4 Proposer des intervenants en périscolaire sur les communes choisies

Objectif opérationnel 2: Développer la pratique des 5 – 9 ans 2.1 Encourager la création du baby hand et former les cadres à l’animation spécifique de cette tranche d’âge 2.2 Recenser les besoins des clubs en matériels pour cette tranche d’âge – mutualiser et diffuser les premières expériences 2.3 Encourager les plateaux de proximité en complément des plateaux départementaux 2.4 Valoriser le label "école de handball" en encourageant la communication et en apportant un soutien en matériel 2.5 Renouveler l’aspect convivialité – goûter – plaisir – éviter les dérives de la compétition et bien organiser les niveaux de jeu (petits- moyens- grands)

Objectif opérationnel 3: Diversifier nos offres de pratique (loisirs, sandball, tournois sur herbe, stages sportifs...). 3.1 Toucher un public qui n’est pas acquis au handball et toucher un public handballeur hors période 3.2 S’appuyer sur des spécificités locales (hand'ensemble) 3.3 Soutenir toutes les initiatives originales des clubs par la capitalisation des initiatives antérieures 3.4 Penser à planifier des Stages à l'arbitrage lors de tournois évènementiels tous publics ou de la catégorie" loisir " 3.5 Faire produire aux cadres techniques en formation des études de projet à partir de situations concrètes de terrain pour valider leur formation pratique Mettre leur savoir faire au service du développement des clubs 3.6 Utiliser la caravane du hand à partir de 2015

Objectif opérationnel 4: Développer les partenariats avec l'éducation nationale et les collectivités territoriales. 4.1 Signer des conventions avec USEP /UNSS 4.2 Soutenir la formation d’arbitres (jeunes officiels) 4.3 Accompagner des professeurs EPS sur les finales UNSS (des districts ou départementales) et proposer des formations/initiations arbitrage 4.4 Intégrer l’USEP lors des grands stades

Objectif opérationnel 5: Développer la pratique féminine 5.1 Séparer la pratique féminine et masculine le plus tôt possible 5.2 Proposer un engagement gratuit pour les moins de 11 filles 5.3 Encourager les ententes dans toutes les catégories 5.4 Valoriser la pratique féminine aussi bien dans l’arbitrage que dans la formation technique 5.5 Utiliser l’image de Bergerac féminine pour communiquer sur le haut niveau 5.6 Favoriser l’accès et participation à des rencontres de haut niveau pour les jeunes

Faire parrainer des équipes de jeunes filles par des joueuses évoluant à haut niveau Créer de la proximité en organisant des échanges " jeunes - professionnels "

Objectif opérationnel 6: Fidéliser les licenciés au moment du passage au lycée 6.1 Rechercher des ententes 6.2 Favoriser l’intégration dans des équipes de moins de 18 ans plutôt que d’évoluer en Sénior

Objectif opérationnel 7: Poursuivre la politique événementielle 7.1 Proposer des actions médiatiques de qualité 7.2 Faire venir des personnalités "pointures nationales" (entraîneurs, joueurs, présidents) 7.3 Organiser des rencontres de haut niveau international (si possible) 7.4 Accompagner les opérations nationales pour le Mondial masculin 20017 et peut –être aussi Championnats d’Europe féminin 2018 7.5 Mieux communiquer sur les parcours de nos sélections départementales en championnat de France

Objectif opérationnel 8: Ententes et fidélisation 8.1 Par un suivi permanent du comité, permettre à tous les jeunes licenciés une pratique en compétition en fonction

de leur niveau, (si le club n’est pas en capacité de proposer une équipe trouver des solutions d’entente)

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Mutualisation des outils et des bonnes pratiques

Les enjeux

1) Les clubs sont de véritables laboratoires d'expérimentation; un lieu, où émergent et se construisent des projets collectifs, des pratiques inventives en correspondance avec les réalités sociales et sportives des territoires. Mais tout ce savoir- faire est souvent méconnu, tout du moins, non capitalisé. 2) Par ailleurs, si les clubs sont un lieu d'innova-tion, et un espace créatif, …. Ils attirent notre attention sur des besoins multiples …. pour pérenniser leurs projets, pour assurer leurs fonctionnements. Les clubs mettent en évidence, le besoin de "mieux travailler ensemble", de trouver des systèmes d'entre aide supplémentaires Disposer d'une meilleure lisibilité sur les pratiques, est fondamental. L'enjeu réside dans notre capacité à favoriser la concerta-tion, à partager et mettre en commun les problématiques rencontrées, et surtout, à mutualiser nos moyens de réponse, tout en permettant à chacun d'adapter localement les "modèles". Le respect de la libre adhésion, le choix d'évoluer à son rythme seront des conditions de réussite Capitaliser les initiatives, mutualiser les bon-

nes pratiques, développées ici ou là sur notre

territoire, est indiscutablement un vecteur

de développement.

Les objectifs

Mutualisation des pratiques et des outils

Objectif opérationnel 1 : Inciter les clubs à mieux travailler ensemble Objectif opérationnel 2 : Optimiser les ressources Objectif opérationnel 3 : Partager les pratiques et les outils

Promotion de l'approche mutualisée

Objectif opérationnel 5 : Promouvoir et accompagner la démarche au niveau départemental Objectif opérationnel 4 : prévoir les articu-lations avec le niveau Régional

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Plan d'actions:

Mutualisation des pratiques et des outils

Objectif opérationnel 1: Inciter les clubs à mieux travailler ensemble 1.1 Constituer des groupes de travail départementaux ou par secteur géographique Identifier les besoins et les centres d'intérêts communs – Lister et valider les thématiques transver-

sales susceptibles de concerner tous les clubs Proposer un calendrier de séances de travail par thématique 1.2 Accentuer le travail de secteur Aménager des temps d'animation et de travail collaboratifs supplémentaires afin d'occasionner plus

de rencontres entre les bénévoles Objectif opérationnel 2: Optimiser les ressources 2.1 Recenser les pratiques innovantes dans les clubs Travail de repérage des modes de fonctionnement, des actions, des projets qu'ils soient sur le volet

sportif, éducatif, ou encore "social" Travail de formalisation et de mise en forme pour valoriser et diffuser les initiatives répertoriées 2.2 Créer à partir de l'existant, des "outils" harmonisés Un dossier d'accueil du licencié commun à plusieurs clubs Une charte commune des valeurs éthiques portées par notre discipline affichée dans les gymnases

sur l'ensemble du territoire Un calendrier de communication commun sur le lancement d'une saison sportive sur tout un terri-

toire, et qui valoriserait les actions handball de plusieurs clubs. Objectif opérationnel 3: Partager les pratiques et les outils 3.1 Améliorer la lisibilité des ressources Créer un guide de fiches techniques des bonnes pratiques S'assurer d'un mode de diffusion efficace, de cet outil 3.2 Adapter nos modes de travail – Décloisonner – Créer des passerelles d'entraide entre les clubs

Promotion de l'approche mutualisée Objectif opérationnel 5: Promouvoir et accompagner la démarche de mutualisation au niveau départemental Objectif opérationnel 4: Prévoir les articulations avec le niveau Régional

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EMPLOI Les enjeux

Nous devons travailler sur les freins à l'emploi dans nos associations et notamment, lever les peurs relatives à la gestion administrative et à l'encadrement d'un poste salarié.

Seul un projet club préalablement mûrement réfléchit, offrira un bon équilibre dans la répartition des tâches relevant des bénévoles et du salarié; ainsi, un travail important de structuration devra être fait au sein des asso-ciations qui porteront des projets d'emploi.

Pour beaucoup de structures, l'emploi n'est pas perçu comme "accessible"; beaucoup de structures très petites ne se considèrent pas concernées, mais des solutions existent pour-tant! Nous devons explorer des formules inno-vantes de mutualisation des ressources.

Le contexte actuel de la réforme des rythmes scolaires accentue cette nécessité !

Pour être présent dans le cadre de l'animation périscolaire, nous devrons trouver des ressources humaines supplémentaires et consolider nos compétences techniques.

Parmi les clés de succès qui permettent d'accompagner cet axe de développement des clubs, nous devons enfin citer, la bonne utilisation des mesures incitatives à la créa-tion d'activités salariées

De l'emploi oui, mais dans la durée !

De l'emploi pérenne qui répond donc à un projet, et qui offre des profils porteurs de compétences validées

" Comment promouvoir de l'emploi ET opti-

miser les complémentarités entre bénévolat,

et professionnels du sport" est un enjeu fort

du développement de l'activité handball

aujourd'hui

Les objectifs

Engagement du Comité 24 : avoir un rôle incitatif et d'accompagnement des initiatives de création d'activités salariées dans un maximum de clubs

Objectif opérationnel 1: Faire émerger des projets

de création d'emploi au sein des clubs départementaux Objectif opérationnel 2: Engagement financier du Comité aux côtés des clubs pour tendre à de l'emploi

pérenne

L'emploi au service du développement des compétences

Objectif opérationnel 3: Par l'emploi, développer et

consolider les compétences au sein des clubs

Objectif opérationnel 4: Etre un partenaire, dans le

cadre de la réforme des rythmes scolaires

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Plan d'actions :

Engagement du Comité 24 : avoir un rôle incitatif et d'accompagnement des initiatives de création d'activités salariées dans un maximum de clubs

Objectif opérationnel 1: Faire émerger des projets de création d'emplois au sein des clubs 1.1 Informer largement les clubs Avoir une vigilance sur les dispositifs et les mesures incitatives de création d'emploi proposés par

l'Etat. Rappeler régulièrement le contenu des mesures d'aide à l'emploi et communiquer sur l'évolu-tion des dispositifs Avoir une information actualisée, disponible sur le site du Comité

Communiquer sur les cas et modèles opérationnels 1.2 Conseiller et accompagner les clubs porteurs de projet Repérage en amont, de candidats potentiels Trouver et soutenir des synergies territoriales ainsi que des complémentarités entre les clubs pour

porter des initiatives de création communes Promouvoir tous les modèles de Mutualisation : entre clubs, avec d'autres disciplines, avec d'autres

associations, avec des collectivités 1.3 Faciliter les relais vers Profession Sport et Loisirs Dordogne pour toute la partie administrative (gestion, paye, aides financières) et vers des partenaires extérieurs Objectif opérationnel 2: Engagement financier du comité aux côtés des clubs pour tendre à de l'emploi pérenne 2.1 Faire émerger des projets sur mesure, viables financièrement dans le temps

L'emploi au service du développement des compétences Objectif opérationnel 3: Par l'emploi, développer et consolider des compétences au sein des clubs - cer-cle vertueux d'une bonne articulation entre l'emploi et l'activité assurée par les bénévoles 3.1 Profiter du savoir-faire et des compétences d'un technicien salarié pour mieux former les bénévoles du club et les licenciés, ainsi que pour promouvoir les pratiques d'arbitrage 3.2 Avoir un référent au niveau technique qui par son activité va permettre de mieux structurer l'activi-té quotidienne, et la développer Objectif opérationnel 4: Etre un partenaire, dans le cadre de la mise en place de la réforme des ryth-mes scolaires 4.1 Etre présents dans un maximum d'écoles 4.2 Proposer une intervention de qualité

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COMMUNICATION Les enjeux

La communication, aujourd'hui plus qu'hier, s'avère un pré requis vital au développement. Complexe par la rapidité de ses évolutions, par les matériels et les compétences qu'elle requiert, cette fonction nécessite des "savoir faire ", des moyens matériels et financiers. Elle revêt des formes multiples, se décline dans tous nos fonctionnements, appelle, dans nos clubs, la construction de supports pour informer les licenciés, les partenaires locaux ou institutionnels. Au Comité, la communication requiert des outils pour travailler avec les clubs et également pour communiquer avec son propre réseau de partenaires. Cette fonction doit, dans nos structures, être un point d'amélioration fort de nos pratiques, que ce soit en interne ou vers l'extérieur il y a ici un enjeu fort de développement et d'un champ vaste à structurer. Constat : Dans toutes nos structures, les pratiques sont multiples, originales, gérées souvent par chacun des acteurs individuellement; on constate assez peu de coordination et de concertation, tant sur les méthodes, que sur les outils construits ! Aujour-d'hui, il existe donc insuffisamment d'échanges et de réflexion entre les différents niveaux de l'organisa-tion territoriale du handball pour produire une com-munication harmonisée, mieux gérée, mieux structu-rée. Structurer de nos modes de communication et met-tre en commun de nos ressources aux différents niveaux des territoires (local, départemental, régional, national) conditionnent la circulation efficace des informations en interne, impactent la perception de notre discipline, mobilisent l'intérêt du public et sa participation, sur nos rendez vous sportifs … et enfin, créent ou non, l'envie de venir découvrir et vivre le sport, dans nos clubs.

Les objectifs

Faire évoluer nos pratiques de communication internes

Objectif opérationnel 1 : Rendre plus efficace les relations entre les commissions au sein du Comité ainsi que les relations "Comité /clubs" par des modes de fonctionnement nouveaux plus adaptés, plus efficients

Objectif opérationnel 2 : Mobiliser davantage les moyens humains ou matériels en amont, pour rendre les opérations de promotion plus efficientes

Objectif opérationnel 3: Promouvoir l'utilisation d'outils multimédias dans notre réseau pour ac-croitre la qualité de nos échanges ; en même temps, définir les besoins en formation nécessai-res à leur maîtrise afin d'enrichir en compéten-ces, le maximum de structures.

Faire vivre l'image départementale du Handball et organiser nos colla-borations Comité /PTA

Objectif opérationnel 4 : Renforcer les relations avec la presse, les partenaires publics ou privés

Objectif opérationnel 5 : Etablir comment vont s'articuler les modes de travail en matière de communication avec le niveau régional

Objectif opérationnel 6 : Disposer de supports matériels de signalétique, spécifiques à notre discipline (banderoles, oriflammes…) mutualisés sur le département afin que nos manifestations soient mieux identifiées et renforcer ainsi notre image

Objectif opérationnel 7 : Développer des projets innovants de partenariat avec des structures de formation ou associatives spéciali-sées dans les multi medias pour produire des supports pertinents.

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Plan d'actions:

Faire évoluer nos pratiques de communication internes

Objectif opérationnel 1: Rendre plus efficace les relations entre les commissions au sein du Comité ain-si que les relations Comité /Clubs grâce à de nouveaux modes de fonctionnement plus adaptés 3.1 Rationaliser le temps consacré à la gestion de notre activité courante par la transmission en amont de nos temps de travail, de notes synthétiques écrites pour une pré- information rapide 3.2 Profiter des réunions de secteur et des outils du net, pour intensifier et mieux gérer nos échanges, afin notamment de libérer du temps de concertation sur les questions de fond et thématiques transver-sales Objectif opérationnel 2 : Mobiliser davantage les moyens humains ou matériels dans notre réseau Comité /Clubs, pour rendre les opérations de promotion plus efficientes 2.1 Recenser les pratiques existantes, les modes de fonctionnement, les outils de communication utilisés, et déterminer ceux qui nécessitent une attention particulière 2.2 Identifier dans chaque club les personnes qui communiquent pour leur structure, qui pourraient d'une part relayer les initiatives locales et d'autre part contribuer à la construction d'une communication départementale 2.3 Promouvoir et animer le réseau des sites internet départementaux existants et établir des relations de fonctionnement "sites clubs" et "site comité" 2.4 Créer un groupe de travail départemental pour construire une base d'outils de communication com-mune, réaliser un travail de formalisation, puis dans un deuxième temps de diffusion des "modèles" qui existent dans notre réseau (modélisation - construction du répertoire de fiches techniques "action") 2.5 Créer un évènement interne annuel sur le partage des pratiques (forum, …ateliers) pour donner la parole aux clubs sur les pratiques innovantes et valoriser leurs initiatives "histoires de projets innovants!" Objectif opérationnel 3 : Promouvoir l'utilisation d'outils multimédias dans notre réseau pour accroitre la qualité de nos échanges et définir les besoins en formation nécessaires à leur maîtrise afin d'enrichir en compétences le maximum de structures 3.1 Evaluer les besoins du réseau en matière de formation multimédia et informatique dans les clubs 3.2 Repérer l'offre des formations existantes, communiquer sur les calendriers contenus lieux, et / ou travailler sur le transfert de compétences en interne 3.3 Permettre à un maximum de structure de créer son propre site

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Faire vivre l'image départementale du Handball et organiser nos échanges et nos collaborations Comité /PTA Objectif opérationnel 4 : Renforcer les relations avec la presse et les partenaires publics ou privés 4.1 Occuper l'espace médiatique sous les formes les plus diverses pour: valoriser toutes nos "actions évènementielles" de promotion du handball, auprès du grand "public" : prévoir une communication en amont – au moment de l'évènement – à postériori (ex: matchs internationaux, visites d'athlètes connus, finale coupe de la Dordogne, grand stade, opération "Viens jouer avec nous"…) 4.2 Occuper l'espace médiatique sous les formes les plus diverses pour: valoriser les résultats de notre saison sportive - éclairage sur nos équipes d'élite 4.3 Production d'1 outil départemental de communication pour la prospection de sponsors Objectif opérationnel 5 : Etablir comment vont s'articuler les modes de travail en matière de communi-cation avec le niveau régional, Objectif opérationnel 6 : Disposer de supports matériels de signalétique, spécifiques à notre discipline (banderoles, oriflammes…) mutualisés sur le département afin que nos manifestations soient mieux identifiées et renforcer ainsi notre image Objectif opérationnel 7 : Développer des projets innovants de partenariats avec des structures de formation ou associatives spécialisées dans les multi medias pour produire des supports de communication sur le handball 6.1 Opération "challenge" auprès des jeunes licenciés, initiée par le Comité pour la création de supports de communication (production de reportages, clips vidéos, affiches, articles de presse, concours de photos...) 6.2 Prospecter les Ecoles d'enseignement supérieur des métiers de l'audiovisuel, du graphisme, de l'édition, ou de la publicité pour l’accueil de stagiaires (Pôle Universitaire de Périgueux : Campus Péri-gord…) sur proposition de projets précis de communication 6.3 Prospecter des partenaires dans les milieux associatifs culturels pour des collaborations de production d'outils

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http://aquihand.org/

http://handball24.org/