P R O M T H A

2.

Rubrique

Croix RougeCE PROJET EXISTE GRCE VOUS.Avec la Loterie Nationale, jouer, cest aussi soutenir

de nombreux projets qui profitent tous. En 2014, plus de 83 millions deuros ont t redistribus

des projets humanitaires comme celui-ci.

TOUT EST POSSIBLE

GRCE VOUS

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30ans

ERIC HEMELEERS

Mot du prsident

Promtha, cest un courant.

C est un courant politique (au sens citoyen du terme) car depuis trente ans maintenant, nous avons initi un vrai mouvement au sein des entreprises membres, voire des entreprises mcnes non membres. Certains distribuent de lnergie. Nous, nous voyons comme des diffuseurs denvie de mcnat en faveur de lart, de la culture et du patrimoine. Et il nous est indispensable de rester bran-chs et connects dans un monde dont lvolution ne cesse de sacclrer. Pour cela, il nous faut nous aussi maintenir en permanence notre ouvrage sur le mtier pour amener considrer le mcnat dentreprise comme une source dnergie, parfaitement inscrite dans son temps.

Promtha, cest le courant

C est le courant qui passe entre nos diffrents " stakeholders ". Promtha a russi se placer mieux que quiconque la croise des chemins entre des mondes a priori fort diffrents. Les mondes des Arts, de la Culture, et du Patrimoine dune part, le monde crateur des artistes et des porteurs de projets. Le monde des entre-prises dautre part, autre crateur et vecteur important de valeurs, pas seule-ment conomiques. Et enfin, le monde politique et des pouvoirs publics, indis-pensable acteur pour crer le cadre et donner linflux aux initiatives novatrices qui permettront nos socits de mieux apprhender les dfis du futur.

Promtha, cest en courant

I l y a trente ans, sous la conduite de son premier prsident, Monsieur Robert Delville, fondateur de las-sociation, Promtha proposait un projet novateur la socit. La rception qui lui fut rserve ne peut nous tromper sur la justesse du propos de lpoque. Aujourdhui, Promtha a su se renou-veler. Sil nen avait pas t ainsi, vous ne liriez pas ces lignes. Cette innovation permanente qui nous est demande sest videmment acclre avec les nouvelles technologies. Elle nous donne de nouvelles opportunits que nous exploitons au mieux des intrts de nos stakeholders (speed coaching, vote en ligne, ). Nous ne savons pas ce que demain nous rserve comme nouvelles surprises et nous voulons partager avec vous une conviction. Dans le contexte politico-co-nomique actuel, nul doute que les Arts, la Culture et le Patrimoine peuvent tre, doivent tre, perus comme des grands gnrateurs potentiels de valeur ajoute, ct dune mission de transmission et dducation primordiale dans une juste conduite des socits. Au plaisir donc de vous retrouver dans les dcennies venir pour admirer ensemble de quelles manires cette alchimie si particulire a volu pour continuer dessiner de nouvelles trajectoires de mcnat.

3.

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Rubrique

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T rente ans ! Notre socit a vcu des mutations majeures au cours de ces trente dernires annes. Le mcnat a lui aussi vcu ces transformations. En effet, plusieurs lments ont contribu faire voluer tant le monde conomique que le secteur de la culture et du patri-moine et singulirement les relations qui les unissent.

Les initiatives en culture ou en patri-moine ont atteint une diversit doffre et de densit jamais atteinte jusqualors. Les entreprises ont multipli les projets pour prendre part la dynamique cultu-relle et y impliquer leurs quipes, ceci se retrouvant aujourdhui intgr dans les structures mmes de lentreprise et des terminologies dusage (Corporate Social Responsability ou RSE). Enfin, la culture et la sauvegarde du patrimoine sont aujourdhui considrs comme de vritables facteurs du dveloppement conomique.

La dmarche de recherche de mcnat ou de sponsoring devient quasi naturelle dans le travail des porteurs de projets. Et les entreprises ne sont plus tonnes dtre sollicites dans des domaines qui peuvent parfois tre loigns de leurs mtiers de base. Tout au contraire, cest souvent loriginalit ou le caractre inattendu dun projet qui emportera leur adhsion.

Un lment constant a jalonn ces trente annes : un mcnat qui voit le jour est toujours lhistoire dune crativit partage. Crativit par dfinition dans le chef du porteur de projet bien sr, cra-tivit aussi de lentreprise et de celles et ceux qui la constituent dans la manire de recevoir ces initiatives.

Dans ce contexte, Promtha joue son rle de passeur et sappuie sur trois axes de travail. Il sagit pour nous de sensibiliser les entreprises, les acteurs en culture et en patrimoine et les pouvoirs publics, aux enjeux du mcnat dentreprises. Nous

voulons galement former ces acteurs, tant il est vrai quun projet de mcnat russi demande un vrai travail de prpa-ration. Enfin, nous offrons un cadre la cration de partenariats qui se matria-lisent par un mcnat financier ou encore par un soutien en nature ou en comp-tence, de faon individuelle ou collective.Nous voulons que chaque action de mcnat ait toutes les chances, si les protagonistes le souhaitent, de gnrer un partenariat qui puisse sinscrire dans la dure. Cest un travail qui demande du temps et contrairement une ide reue, la conclusion dun accord de mcnat peut parfois ncessiter plusieurs mois de contacts. Mais nous proposons aussi de nouvelles formes de mcnat, telles les rencontres de speed-coaching permettant aux uns et aux autres de se rencontrer trs vite pour obtenir un premier avis sur une problmatique.

Au fond, il sagit de franchir des frontires, de dpasser un environnement connu pour prendre contact avec un monde qui multi-plie pour les entreprises, comme pour les acteurs en culture et en patrimoine, le champ des possibles. Pour marquer ce trentime anniversaire, nous vous prsentons dans ce catalogue une slection de projets de mcnat ayant t couronns par un Caus, lors dune de nos ditions prcdentes. Certains projets vous sont connus et vous redcouvrirez les autres. Tous, ils incarnent cette volont de travailler ensemble qui est au cur de laction de Promtha et leurs ralisations donnent du sens notre action.

EditoBENOIT PROVOST

Au fond, il sagit

de franchir des frontires

Nous voulons encore rappeler que la cra-tion de Promtha il y a trente ans, fut le fruit de la volont et de lenthousiasme de quelques-uns. Un homme, Robert Delville, qui runit plusieurs partenaires et rendit possible limplication des entre-prises. Il fut Prsident de Promtha de 1985 jusquen 2012 et notre association lui doit normment. Il put compter ds le dbut sur le soutien dtermin de la Communaut franaise, qui a adhr sans hsiter ce pari sur le mcnat dentre-prises avec des partenaires privs. Elle fut rejointe ensuite par la Rgion wallonne et la Rgion de Bruxelles-Capitale. Depuis lors, le soutien des entreprises et des pouvoirs publics ne sest jamais dmenti.

A tous ces acteurs de la cration de Promtha, ceux qui rendent possible aujourdhui encore notre mission, nous voulons tmoigner notre grande gratitude.

Bonne lecture !

30ans

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6.

Rubrique

La cigale, la fourmi et la Silicon Valley.

La cigale ayant chantTout l't,Se trouva fort dpourvue Quand la bise fut venue.Pas un seul petit morceauDe mouche ou de vermisseau. Elle alla crier famine Chez la fourmi sa voisine,Qui ne voulut rien lui prterPour subsister.La cigale chanta de plus belle,Mille chansons et ritournelles. Gratuitement, elle les offrait qui voulait les downloader.A fort prix, elle vendit ensuite sa plateforme de musique en ligne gratuite. Enfin riche, elle put s'envoler pour le soleil de la Silicon Valley.

Nous vivons une poque formidable. Prenez de l'avance, lisez LEcho.

EC150908_Cricket_192 x 266_Mise en page 1 16/11/2015 13:46 Page 1

7.

8.

Rubrique

Mot du prsidentEric Hemeleers

03

Edito

Benoit Provost

05

Le mcnatPrjugs autour du mcnat

113000 ans de mcnat

1430 ans de Promtha

16Destination Europe: quand Art &

Business se rencontrent

20Le mcnat : un soutien aux multiples facettes

25

PortraitsA&G Atelier dArchitecture &

Horus Patrimoine

32Akzo Nobel

35Allen & Overy

36Art & Build Architect

39Banque Degroof Petercam

40Banque Nationale de Belgique

43Banque Triodos

44BNP Paribas Fortis

47

La cooprative Cera

48Chimay

51CODIC

52Colen S.A.

55Confdration de la Construction

Wallonne

56Dherte

59EDF Luminus

60Eeckman Art & Insurance

63Electrabel

64ENGIE

67Ethias

68Groupe P&V

71ING

72JPMorgan Chase Bank

75La Fleur en Papier Dor

76Les entreprises Louis De Waele

79Lexiago

80Lixon

83Macors

84Martins Hotels

87

Mithra Pharmaceuticals

88Organica

91Pairi Daiza

92Parfumerie Guy Delforge

95S.A. Maison de la radio Flagey

96Total

99Travel Gallery

100Vitra Belgium

103Vivaqua

104

InterviewsJolle Milquet

107Rudi Vervoort

108Maxime Prvot

109Elio Di Rupo

111

Kit Kit du parfait mcne culturel

115Kit du parfait porteur de projet

117

Colophon119

9.

10.

Rubrique

Un partenaire de poids

Reprsentant prs de 15.000 entreprises de construction, la Confdration Construction est

un partenaire influent. Un partenaire de poids dans la prise de dcision et la concertation

sectorielle. Un partenaire de choix grce ses prcieux services: des informations pertinentes,

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PRJUGS

AUTOUR

DU MCN

AT

Nous savons tous que les Grandes Entreprises jouent un rle essentiel de mcnes et permettent souvent des projets majeurs de se concr-tiser. Mais la pratique dmontre depuis longtemps que les PME et TPE se mobilisent tout autant lorsquil sagit de soutenir des projets en culture et en patrimoine. La nature des soutiens peut videmment diffrer mais la philosophie de la dmarche reste la mme. Promtha runit dailleurs des Grandes Entreprises et des PME dans des Collectifs, dans lesquels lapport individuel est identique : il en ressort une vraie dynamique de groupe qui permet de soutenir des projets innovants.

"Le mcnat, pour les Grandes Entreprises

ou pour les PME ?"

" Le mcnat cest du

one shot !" PAS TOUJOURS ! Il arrive quune entreprise soutienne une action spcifique et/ou ponctuelle sans reconduire son appui. Cependant, dans de nombreux cas, lorsquune entre-prise devient mcne cest quelle sinvestit dans une activit dont les

valeurs et les missions sont, pour elle, porteuses de sens. De ce fait, le soutien quelle peut apporter par la pratique du mcnat sinscrit dans une stratgie de long terme. Ainsi, de nombreuses entreprises sont mcnes depuis le jour o elles ont dcouvert cette pratique et soutiennent chaque anne des projets auxquels elles sidentifient. Parfois mme, une relation fidle sinstalle entre une entreprise et une structure cultu-relle donnant lieu des partenariats se poursuivant sur des dizaines dannes.

11.

Le mcnat

Un partenaire de poids

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12.

Rubrique

Dolce La Hulpe Brussels est heureux de soutenir Promtha.30 ans promouvoir le mcnat dentreprise

dans le domaine de la Culture et du Patrimoine.

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" Le mcnat est un devoir de lentreprise envers la socit !" FAUX !Le mcnat nest pas un devoir pour lentreprise mais une volont, une envie. La volont de sinvestir dans des projets de socit et dtre une entreprise citoyenne. Lenvie daller la rencontre dun domaine de lart, de la culture ou du patrimoine pour lequel elle prouve un intrt. Le dsir de crer une relation bnfique avec des porteurs de projets et de prendre part, son chelle, une activit culturelle et dintrt gnral. La volont de simpliquer de manire citoyenne dans des projets de socit est essentielle pour les entreprises qui sont chaque jour plus nombreuses adhrer au mcnat.

"Le mcnat, cest la danseuse du prsident!"

FAUX !Le mcnat a travers les sicles et continue de se dvelopper et de senrichir un peu plus chaque jour. De Caus Maecaenus " premier " mcne de la Rome Antique, la multitude dactions de mcnat qui se dveloppent aujourdhui travers le monde, cet outil de soutien la culture nen est pas son coup dessai et a prouv son utilit. Lusage du mcnat a beau tre dat, lHomme a su, au fil des ges, se lapproprier selon diffrents contextes et rinventer son fonctionnement afin que demain sa pratique soit au plus proche des attentes et besoins de notre socit.

"Le mcnat, cest une pratique

prhistorique !"

FAUX !Cest une expression autrefois souvent entendue. Bien videmment, lacte de mcnat dcoule de la dcision du diri-geant, de la dirigeante, de lentreprise. Mais le mcnat est aujourdhui et de faon croissante un acte partag par toute une entreprise. Il sintgre dans une stratgie et les actions soutenues sont en adquation avec lidentit de len-treprise. A prsent, de plus en plus dentreprises impliquent leurs diffrents dpar-tements ainsi que leurs sala-ris, et mme leurs contacts et clients dans leur pratique du mcnat.

13.

Le mcnat

-27An 27 avant J.C. : Apparition de la notion de mcnat grce lesthte et protecteur des Arts, Caus Maecaenus

Les premires grandes collections voient le jour. Charlemagne, grand collectionneur, cre les "Ateliers dArt du Palais".

Les 1ers grands mcnes et collectionneurs qui ouvriront la voie du mcnat Duc de Bourgogne (12e s) Famille des Mdicis (14e s) Franois Ier (14e s) Charles Quint (14e s)

0 11e

12e14e

sicle

sicle

3000 ans

14.

Le mcnat

1970

1945

1985

Cration de la premire galerie dart les "Offices" par Giorgio Vasari, figure emblmatique du mcnat

Vritable explosion du mcnat des papes et des rois

Dclin du grand mcnat traditionnel des puissants

Initi par le modle amricain, le mcnat dentreprise fait son apparition en Belgique

Fin de la seconde guerre mondiale: Les pouvoirs publics insufflent un nouvel lan au dveloppement de la culture en Belgique par les subsidiations.

Cration de Promtha en Belgique

Emergence du mcnat priv ce qui donnera naissance bon nombre de muses belges

16e

17e

18e

19e

sicle

sicle

sicle

sicle

de mcnat

15.

30 ans de Promtha

1985Cration de Promtha

1989Concours des Caus

premire dition

1998Extension du cadre

dactivit de Promtha au mcnat en faveur

du Patrimoine

2000Promtha participe Bruxelles/Brussel

2000

2003Promtha souvre au mcnat collectif et cre Bruocsella

2006Ouverture dun sige en

Wallonie Namur

1990Fusion avec la Fondation

pour la Promotion des Arts

16.

Le mcnat

2016Et plus : construire

avec vous !

30 ans de Promtha

2012Promtha relance un groupe de travail actif sur la fiscalit du

mcnat 2013Promtha souvre au mcnat collectif

Lige et cre Co-lgia 2014

Promtha cre aKCess, un mcnat collectif en faveur de laccs la culture pour tous.

2015Promtha partenaire

de Mons 2015

17.

18.

Rubrique

19.

Destination Europe: quand Art & Business se rencontrent

12

3

4

56

7

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9

1011

12

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13

20.

Le mcnat

BELGIQUE1

Arteconomy

Arteconomy tudie les connexions entre art et conomie et offre son expertise pour dvelopper une coopration quili-bre entre artistes et entrepreneurs afin de crer et de cultiver un esprit dinno-vation des deux cts.

2 Promtha

Promtha a pour mission le dvelop-pement du mcnat dentreprise dans le domaine de la Culture et du Patrimoine. Principale rfrence en Belgique en matire de mcnat, lorganisation favo-rise les changes entre les diffrents acteurs du mcnat issus des mondes politique, conomique et culturel et accompagne les entreprises dans leur stratgie de mcnat. Son objectif est daugmenter le nombre dentreprises mcnes ainsi que les ressources du mcnat et ce principalement en Belgique, tout en tant acteur de la rflexion europenne dans ce cadre.

DANEMARK 3

Center for Cultural and Experience Economy -

CKO

N en 2008, le Center for Cultural and Experience Economy (CKO) est un orga-nisme financ par le gouvernement danois linitiative du Ministre des Affaires conomiques et commerciales et du Ministre de la Culture. La mission de CKO est damliorer la croissance conomique au travers dune meilleure

collaboration entre les entreprises et le secteur culturel, y compris au travers du renforcement des comptences du secteur culturel en gestion commer-ciale. CKO recueille et cre de nouvelles connaissances sur la faon dont lex-prience du secteur culturel peut tre utilise en pratique dans le milieu des affaires, et inversement. Son objectif est de susciter des collaborations entre les deux secteurs.

FRANCE 4

Admical

Fond en 1979, Admical est un rseau dentreprises, qui regroupe environ 180 membres, dont lobjectif est de promou-voir le mcnat en France dans divers domaines tels que: les uvres sociales, la culture, lenvironnement, le sport et la recherche. Les principales missions de lAdmical sont de soutenir et reprsenter les entreprises mcnes; maintenir et dvelopper un rseau regroupant les principaux acteurs du mcnat; former les praticiens, et diffuser des informa-tions sur le mcnat des particuliers et des entreprises.

5

Entrepart

Fonde en 2002, Entrepart dveloppe un lien entre lart et le management au service de la performance stratgique et oprationnelle. Entrepart conoit, produit, ralise des interventions [Art+Management] qui associent syst-matiquement laction et la rflexion limaginaire. Entrepart offre une combi-naison unique entre capacit crative des artistes et exprience robuste du mana-gement et des services.

6

Mona Lisa

Fonde en 2003, Mona Lisa aide les entreprises innover et crer en offrant de nouvelles approches de gestion et de marketing bases sur lart.

ALLEMAGNE 7

Leipziger Kulturpaten

Leipziger Kulturpaten a t fonde en 2008 afin de promouvoir des stratgies de responsabilit socitale des entreprises et la citoyennet active. Il sagit dune organisation sans but lucratif dont lob-jectif est de crer des partenariats entre culture et business. Principalement, il sagit de promouvoir les contributions en nature des entreprises au travers du mcnat en comptence de leurs collabo-rateurs. Les entreprises engages, prin-cipalement des PMEs, offrent au secteur culturel de Leipzig, leur savoir-faire, du coaching, des services ou du soutien. En change elles reoivent le label officiel de " Leipziger Kulturpate " (Parrain de la culture). Leipziger Kulturpaten conseille aussi le secteur culturel et soutient les institutions et initiatives culturelles en trouvant un parrain appropri.

HONGRIE 8

Summa Artium

Summa Artium est un bureau de consul-tance Art et Business sans but lucratif. Il a t tabli en 2003 avec lobjectif de stimuler le sponsoring et autres soutiens pour les arts de la part des entreprises

21.

et des particuliers, et de promouvoir les partenariats entre Art et Business en gnral. Le principal objectif est daider le secteur culturel et des arts grce la cration de partenariats Art et Business mutuellement bnfiques, qui produisent des revenus supplmentaires pour le secteur des arts et de la valeur ajoute pour les entreprises. Summa Artium travaille aussi avec des particuliers qui offrent un soutien financier ou leur expertise au monde des Arts.

IRLANDE 9

Business to Arts

Business to Arts, facilite et soutient les partenariats cratifs entre les entre-prises et les particuliers dune part et les Arts de lautre. Lorganisation offre aussi conseils et guidance dans les domaines du sponsoring et de la philan-thropie. Elle suscite des collaborations avec les artistes, ce qui contribue au dveloppement de programmes marke-ting et communication, de gestion des ressources humaines et de responsa-bilit sociale dans les entreprises. En outre Business to Arts offre des oppor-tunits de formation et de coaching aux organisations culturelles et artistes dans diffrents domaines, comme la diversification des sources de revenus. Lorganisation uvre avec les mcnes et le Gouvernement au dveloppement de nouvelles initiatives et ides pour conso-lider le financement priv et la rsilience du secteur des Arts.

PAYS-BAS 10

Art Partner

Fond en 2008, Art Partner aide les organisations avec et sans but lucratif dans leurs programmes de change-ment et de transformation au travers dinterventions artistiques menes par des artistes. Le pari dArt Partner est quun jour, toutes les entreprises trouve-ront normal et ncessaire de collaborer

avec un ou plusieurs artistes sur des thmes lis au business mais aussi la confiance, la transparence, la diversit, etc. Lentreprise travaille avec environ 40 artistes en les plaant dans diffrentes entreprises (bureaux de consultance, cabinets juridiques, usines, hpitaux, etc .).

11

Cultuur-Ondernemen

Cultuur-Ondernemen soutient les artistes, le secteur cratif et les insti-tutions culturelles qui souhaitent maxi-miser leurs revenus. Dans cet objectif, Cultuur Ondernemen organise le trans-fert de comptences dans le domaine de lentrepreneuriat (formations, coaching, banque de comptences du secteur priv, etc.) et fournit des opportunits de finan-cement (microcrdit, offre de garanties aux banques, crowdfunding et fonds dinvestissement).

POLOGNE 12

EGER Foundation

La Fondation EGER (" Eger Fundacja ") a t cre en Mai 2012 afin de crer des partenariats entre le monde des affaires et le monde de la culture au travers de plusieurs activits, y compris la collecte de fonds et des actions culturelles. Au travers de projets mens en Pologne et ltranger, la Fondation EGER souhaite montrer les bnfices que la culture peut apporter au monde priv ainsi que limportance de ces partenariats pour donner forme lengagement socital des entreprises.

13

Centre national pour la culture

NCK (Centre national pour la culture) existe depuis 2002 sous ce nom. Lorganisation se focalise sur le dve-loppement et la professionnalisation du secteur culturel en renforant les comptences des managers, anima-teurs et autres professionnels grce des programmes de formations et dchanges (y compris des programmes de post graduat). Entre autres activits,

lorganisation organise des activits de sensibilisation pour stimuler les syner-gies entre monde des arts et monde du business.

ESPAGNE 14

C2+i

C2+i est une organisation qui promeut des processus cratifs et des zones de connexions entre lconomie, la culture et les organisations ; elle est engage dans lexploration de nouvelles opportu-nits pour le dveloppement des indus-tries cratives afin de rendre les autres secteurs et la socit en gnral plus cratifs.

ROYAUME UNI 15

Arts & Business

Lobjectif dArts & Business est dencou-rager les partenariats entre le monde des affaires et le secteur culturel; lor-ganisation croit en effet que ces parte-nariats seront bnfiques pour les entre-prises, pour les Arts et pour les commu-nauts que ces secteurs partagent. Arts & Business offre aux entreprises des ides et des programmes qui les aident entamer, renforcer ou approfondir leurs partenariats culturels.

16

Arts & Business Northern Ireland

Arts & Business Northern Ireland est une organisation qui se situe lintersection entre culture et commerce une ligne de faille ptillante dnergie, dides et de crativit. A&B NI collabore avec le secteur des Arts et celui du Business pour librer le potentiel cratif qui peut leur tre mutuellement bnfique, pour dfendre le rle de la crativit dans les secteurs culturels et commerciaux et stimuler la performance et la prosprit.

22.

Le mcnat

23.

Groupe P&V | Rue Royale 151 - 1210 BruxellesLE GROUPE P&V EST COMPOS DES MARQUES P&V, VIVIUM ET ACTEL

LE GROUPE P&V EST FIER DTRE PARTENAIRE DE PROMTHA

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24.

Rubrique

Investissez 1.250 euros dans un paquet de parts coopratives Cera, et recueillez-en trois fois le bnfice :

1. Vous aurez la perspective dun dividende annuel attrayant. Ces deux dernires annes, celui-ci tait de 2,5%.2. Vous recevrez toute lanne des offres exclusives, sous forme de remises sur de nombreux produits, services et vnements.

3. Enfin, votre contribution aura un impact positif sur la socit, puisque la cooprative Cera soutient chaque anne plus de 500 projets socitaux.

Comment souscrire ? Passez dans une agence du groupe KBC/CBC ou via notre site internet www.cera.be

Faites dune part, trois coups

Avertissement : Investir dans des parts comporte du risque. En tant que souscripteur, vous courez le risque de perdre tout ou partie du capital investi. Toute dcision de souscription des parts E de Cera doit tre une dcision personnelle, fonde sur un examen exhaustif du prospectus (complt par le supplment), o se trouvent des renseignements plus dtaills que le prsent document. Portez une attention particulire aux facteurs de risques dcrits dans le chapitre 1, facteurs de risques, du prospectus. Vous pouvez obtenir un prospectus, complt par le supplment, sans frais, ds le premier jour de lmission, sur simple demande au sige social de Cera (Mgr. Ladeuzeplein 15, 3000 Leuven) ou dans les agences de CBC Banque/KBC Bank. Vous pouvez galement le consulter sur internet (www.cera.be) ou le demander par e-mail (info@cera.be) ou tlphone (070 69 52 42).

Le mcnat : un soutien aux multiples facettes

Outre le mcnat financier, les entreprises mcnes ont leur porte un large spectre dactions pour soutenir un projet ! En effet, il existe dautres formes de mcnat qui consistent apporter non pas des financements en numraire mais des moyens matriels, technologiques ou humains (produits, marchandises, techniques, services) un projet.

FINANCIER, NATURE, COLLECTIF

OU COMPTENCE ? IL Y A LEMBARRAS

DU CHOIX !Le terme " mcnat en nature " englobe de manire gnrale tout ce qui n'a pas trait au mcnat financier. La mise disposition dun bien, de marchandises en stock ou de moyens matriels ou techniques par exemple.

Le mcnat de comptences quant lui est la mise disposition gracieuse, ponctuelle ou rgulire des comptences dune entre-prise au service dun projet. Lentreprise met gratuitement disposition des salaris volontaires pendant leur temps de travail.

Ce type de mcnat met en uvre le mtier de lentreprise et valorise le savoir-faire des collaborateurs qui participent directe-ment laction de mcnat de lentreprise. Ils sont galement amens travailler pour des projets qui sortent de lordinaire.

FDRER LE PERSONNEL AUTOUR DUN PROJET

Le mcnat de comptences gnre de nombreux effets positifs en interne, comme la fiert du mtier de lentreprise, le sentiment dappartenance, la valorisa-tion des savoir-faire des collaborateurs.

" Le premier mcnat ralis a vrai-ment tonn et surpris les ouvriers ! Il sagissait dimposantes statues et lments en fonte peindre. Nous navions pas du tout lhabitude de voir ce genre de pices dans notre atelier. Le personnel sest trs vite rjoui. Pour ma part, jai trouv important dim-pliquer le personnel et dobtenir une reconnaissance en interne. a change beaucoup dans latmosphre et la motivation au travail. Surtout pour une entreprise de notre taille, cest loc-casion de dire : nous passons un cap,

DURAVIT BELUX ET LA CHAPELLE MUSICALE REINE ELISABETH

En 2004, la Chapelle Reine Elisabeth entame une restructuration en profondeur de sa formation artis-tique. Elle se devait ds lors de repenser galement ses infrastruc-tures pour pouvoir assumer et accueillir ce projet de refonte pda-gogique ambitieux. Ainsi une exten-sion a t construite larrire du btiment dorigine. Duravit Belux a assur la fourniture et la livraison des salles de bain des 20 studios ainsi que les sanitaires publics, vestiaires et espaces horeca de la nouvelle aile.

C'est tout naturellement et spon-tanment que Duravit souhaitait participer ce superbe projet. Il conjugue la perfection, l'ex-cellence, la jeunesse, la crati-vit, l'ouverture vers le monde, la musique, la transmission du savoir, l'expression et l'duca-tion. Duravit est fier de contri-buer avec son art ce haut lieu de formation belge de la musique.

Vincent Boone - Directeur gnral Duravit Belux

SPEED COACHING

A loccasion du BRUSSELS CREATIVE FORUM 2015, Promtha a organis en collaboration avec Toolbox, une rencontre particulire pour les porteurs de projets en culture et patrimoine qui sappuie sur le mcnat en comptences des entreprises. Dix personnalits issues du secteur priv ont propos leurs comp-tences en matire de gestion, de commu-nication ou de stratgie et ont offert leur regard dexpert lors dun entretien indi-viduel de 30 minutes avec des porteurs de projets culturels, socioculturels ou du patrimoine.

on peut se permettre daccepter de faire du mcnat. Le niveau de fiert au sein de lentreprise change et cela fait plaisir ! "

Arnaud Delacroix, Administrateur dlgu de Lexiago.

RENDEZ-VOUS PONCTUEL DU MCNAT

DE COMPTENCESLes avantages nombreux du mcnat en comptences poussent les entreprises, mais aussi les institutions liant art et business se pencher de plus en plus sur cette opportunit afin de dvelopper des structures qui lencadrent. Cest le cas des banques de comptences disposition du secteur associatif par exemple ou encore avec lorganisation de rencontres clairs qui permettent de faire se rencontrer le secteur du business et des arts menant parfois des partenariats long terme.

25.

Le mcnat

26.

Rubrique

Droh!memelting Parkva forcment vous faire rver...

A lore de la Fort de Soignes et un jet de pierre du centre de Bruxelles,le site emblmatique de lancien Hippodrome de Boitsfort est en pleine mutation. Ce grand projet de rhabilitation vise crer un espace rcratif dun type radicalement nouveau : un parc de loisirs ax sur le sport, la culture, lducation, la nature et le bien-tre.

Avec lambition de devenir, ds son dploiement complet en 2018, un vritable landmark europen de linnovation sociale. Le potentiel est de deux cent mille visiteurs annuels, dans un environnement naturel la fois stimulant et relaxant.

Emmene par lagence VO Communication et sa filiale Droh!me, la dmarche est paule par un rseau de consultants en patrimoine, amnagement paysager, culturels et ducatifs. Des soutiens institutionnels rgionaux et europens et des partenaires privs ont dj permis dentamer la rnovation des admirables Grande et Petite Tribunes ainsi que de la Tour du Pesage, joyaux de notre patrimoine architectural.

Si vous souhaitez, vous aussi, faire de ce Droh!me une ralit et associer votre nom ou

votre entreprise un projet porteur et visionnaire qui fera date dans le domaine du loisir nature et culture en Belgique, rejoignez-nous !

Quelle que soit la formule de soutien choisie, vous aurez la garantie dune visibilit de toute grande qualit, en phase avec votre image dentreprise innovante et votre politique de responsabilit socitale.

Le Droh!me Melting Park est en marcheil nattend plus que vous !

Pour toute information :Michel Culot - T. 02 613 09 09info@drohme.be - www.drohme.be

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En Belgique, Promtha anime trois collectifs mcnes, qui rassemblent au total plus dune cinquantaine dentre-prises. Qui sont-elles ? Pourquoi parti-cipent-elles une telle aventure ? Que soutiennent-elles ? Dcouvrez cette tendance actuelle du mcnat en compa-gnie de quelques acteurs de ces trois collectifs que sont aKCess, Co-legia et Bruocsella.

COMMENT A MARCHE ?Aprs avoir dfini une vision, des critres, un ancrage gographique et une enve-loppe financire, les entreprises orga-nisent annuellement un appel projets. Les candidatures sont analyses par Promtha et transmises ensuite aux membres du collectif, qui se runissent en jury pour choisir un ou plusieurs laurats.

Le mcnat collectif : une tendance en plein essor/

Le mcnat collectif nat de la dcision de plusieurs entreprises dunir leurs forces afin de soutenir des projets quelles choisissent en commun.

Les premiers collectifs dentreprises mcnes sont ns dans les annes 1980 en France, dabord linitiative dinstitutions

culturelles qui appelaient les entreprises les soutenir en crant autour delles un cercle ou un club. Une deuxime gnration de collectifs dentreprises a vu le jour il y a une vingtaine dannes : des entreprises qui de leur propre chef, se regroupent pour mener une action commune. Structurs sous forme dasbl, fondations, associations de fait ou rattachs des organismes existants, ces

collectifs ont dans la majorit des cas, lambition dtre permanents.

QUELS ATOUTS ?" Au-del de la contribution que Co-legia permet dapporter des initia-tives locales, nous apprcions particu-lirement le fait de runir diffrents acteurs ligeois autour dun projet commun. Cela donne plus de sens laction choisie et plus dapports en termes de rsultats "

Jolle Wathelet, Directrice de la Communication chez Techspace Aero

et Prsidente de Co-legia.

En effet, en mutualisant les moyens, limpact des collectifs de mcnes est dcupl. Avec une implication indivi-duelle limite, les entreprises sunissent et atteignent des objectifs beaucoup plus levs en exerant un effet multiplicateur remarquable et parfois mme un effet " boule de neige " ! A titre dexemple, les entreprises Yvan Paque et Semaco PM, qui cette anne, en parallle du Prix Co-legia, ont souhait accorder un soutien compl-mentaire un autre candidat, pour lequel elles ont eu un coup de cur.Mais le mcnat collectif ne se rsume pas la mutualisation de moyens finan-ciers. Chaque entreprise est encourage apporter sa propre pierre ldifice.

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Le mcnat

Droh!memelting Parkva forcment vous faire rver...

A lore de la Fort de Soignes et un jet de pierre du centre de Bruxelles,le site emblmatique de lancien Hippodrome de Boitsfort est en pleine mutation. Ce grand projet de rhabilitation vise crer un espace rcratif dun type radicalement nouveau : un parc de loisirs ax sur le sport, la culture, lducation, la nature et le bien-tre.

Avec lambition de devenir, ds son dploiement complet en 2018, un vritable landmark europen de linnovation sociale. Le potentiel est de deux cent mille visiteurs annuels, dans un environnement naturel la fois stimulant et relaxant.

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" Le mcnat collectif est pour moi une formidable occasion de crer des ponts entre le monde de lentreprise, le monde politique et le monde asso-ciatif dans les domaines de la culture et du patrimoine. Nos rencontres sont chaque fois enrichies dchanges conviviaux entre les membres mais nous donnent aussi la chance de faire de belles rencontres avec les porteurs de projets et avec les personnalits politiques engages, soucieuses de contribuer au dveloppement de leur rgion et de leur ville ".

Alain Lebens, Administrateur dlgu des Entreprises Louis de Waele et Prsident de Bruocsella

Prendre part un mcnat collectif, cest aussi se retrouver en dehors de son objet conomique pour partager des points de vue et des expriences enrichissantes.

" En tant que grante dune socit, jai, deux reprises, pris en charge financirement et techniquement la ralisation dun petit film de prsen-tation des projets soutenus par Co-legia, dont je fais partie. Ces films dune dizaine de minutes permettent tant Co-legia quaux porteurs du projet slectionn, de garder une trace visuelle de leur ralisation. A titre dexemple, lanne dernire, jai ralis un petit film sur les coulisses du spectacle " Une autre Ada " (laurat 2014 de Co-legia) qui a notamment t diffus par la tlvision locale de Lige, et restera, pour la centaine de jeunes ayant pris part ce spec-tacle, un souvenir de leur magnifique ralisation ".

Christine Pireaux, Directrice des Films de la Passerelle, et membre de

Co-legia

Un autre atout rside dans la cration de liens. Sans clause sectorielle, toutes tailles dentreprises confondues, les entreprises agissent en complmentarit pour une mme cause. Un regroupement implique une notion de rseau, que ce soit avec les autres membres, mais galement avec le milieu associatif et culturel, les autorits locales, les mdias ou la collectivit.

" De mon exprience personnelle au sein daKCess, je retiens un formi-dable partage dexpriences et, au final, un enrichissement mutuel. Participer ce collectif : cest accepter de se confronter dautres modles, dautres approches vis--vis de la culture ; cest dcouvrir de nouvelles grilles danalyse de projets ainsi que les attentes propres chaque membre ; cest initier de nouveaux contacts avec les membres du collectif malgr nos activits conomiques totalement diffrentes et cest, enfin, dcouvrir de nouveaux projets ports par des institu-tions dynamiques et innovantes, visant laccs la culture pour le plus grand nombre sans distinction ni priori.Le collectif reprsente donc pour moi une faon unique dlargir ses horizons au travers dun contact direct avec dautres ralits. "

Christophe Kevelaer, Conseiller la Cooprative Cera et membre

daKCess

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Le mcnat

Et lavis des laurats ?Si le mcnat collectif comporte de nombreux atouts pour les entreprises, les porteurs de projets y trouvent aussi leur compte.

" Recevoir le Prix aKCess nous a donn une plus grande visibilit tant auprs du grand public, quauprs des partenaires avec lesquels nous dve-loppons des projets, tels que les ASBL francophones et nerlandophones uvrant dans le domaine culturel. Il nous a aussi offert une reconnaissance qui a sensibilis les institutions et les pouvoirs publics notre action et nous a aid ouvrir des portes lors de nos recherches de financement.

Marianne Binard, Administrateur dlgu de Halolune Productions,

laurat aKCess 2015 pour le projet " La Semaine du son de Bruxelles "

Promtha propose chaque projet laurat dtre parrain par un membre du collectif, qui pourra, le cas chant, lui donner un petit coup de pouce relationnel ou encore un conseil relatif son projet. Ce parrainage est aussi bien apprci des laurats que des membres. Mais les membres peuvent aussi " coacher " un projet bien avant la procdure de slection, afin de laider prparer son dossier par exemple.

" Comme toujours le hasard fait bien les choses : jai rencontr Mme Labib lors de la crmonie des Caius en 2013, elle ma parl dun projet de ralisation dun documentaire sur la tour ' les Goujons ' dans les quartiers dfavoriss dAnderlecht. Lobjectif tait de filmer les habitants de la Cit, loccasion pour eux de se rencontrer dans dautres circonstances, en jouant lcran leur rle dans la vie relle. En tant que membre actif de Bruocsella, je lui ai conseill de prsenter son projet afin quil soit retenu dans les appels projets et ventuellement obtenir un financement pour la rali-sation de son documentaire. Nous trouvions que son projet tait plus prenne quune rnovation classique des btiments, qui risquaient de subir des dgradations. De plus le film reste-rait grav dans la pellicule pour lter-nit. Plusieurs membres de Bruocsella, dont moi-mme, nous sommes proposs pour la coacher dans la prparation pratique de son dossier de candida-ture sur la forme et sur le fond. Nous lavons aide sur la prparation de ses budgets et la prsentation de son dossier. Le dossier a t retenu, et jai naturellement accept dtre le parrain de ce projet. Le documentaire a t ralis et les membres de Bruocsella ont t convis lavant-premire. Notre soutien au documentaire semble avoir port ses fruits, puisque nous avons appris que des travaux de rno-vations sont prvus pour amliorer le quotidien de ses habitants Mission en partie accomplie ! "

Thierry Damsten, Administrateur dlgu du Business Building

Association et membre de Bruocsella.

AKCESSLes entreprises du collectif aKCess soutiennent laccs la culture pour tous en rcom-pensant depuis 2014 des initia-tives de mdiation culturelle exemplaires.

BRUOCSELLAFond en 2003 par Promtha avec le soutien de la Rgion de Bruxelles-Capitale, Bruocsella rassemble des entreprises autour de lamlioration de len-vironnement et du cadre de vie urbains Bruxelles.

CO-LEGIAIniti en 2013, Co-legia regroupe des entreprises qui rcom-pensent annuellement des projets cratifs ligeois dans le domaine de lart ou de la culture via le Prix Co-legia by Promtha.

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Rubrique

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Portraits de 37 entreprises

mcnesQui de mieux plac pour illustrer 30 ans de mcnat, de partages et de rencontres que les entreprises mcnes elles-mmes ?

Au fil des pages, nous vous invitons dcouvrir le portrait de 37 entreprises issues de secteurs diffrents, petites, grandes, moyennes, puisant leur inspiration d'univers singuliers, mais partageant des valeurs communes.

Chacune de ces entreprises a remport un Caus pour son soutien envers un projet li la Culture ou au Patrimoine.

Ces 37 entreprises ont accept de jouer le jeu des 30 ans de Promtha en retraant leur histoire de mcne et en vous dvoilant leurs aspirations futures de mcnat. Chaque portrait est ainsi compos d'une partie auto-biographique qui dveloppe la trajectoire de mcnat de l'entreprise. La seconde partie dcrit, quant elle, l'action de mcnat exemplaire pour laquelle l'entreprise s'est vue remettre un Caus.

Bonne lecture !

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UN COUP DE CUR LORIGINE

DE LA RESTAURATION DU CHTELET

DU DOMAINE DE BOUSSUOutre leur localisation, les deux PME, A&G Atelier dArchitecture et Horus Patrimoine, ont un autre point commun : leur coup de cur et leur implication pour le projet de restau-ration et rhabilitation du Domaine du Chteau de Boussu. Du vaste palais de Boussu -construit ds 1539 dans le style Renaissance- ne subsistaient que le Chtelet dentre et la galerie ainsi quun vaste parc de douze hectares. Les ruines ont donc t au centre dun projet de rhabilitation o ont pris place un centre de documenta-tion sur la Renaissance ainsi quun espace dexposition. Lespace ddi aux fouilles archologiques qui ont t menes sur lemprise du grand chteau est progressivement consolid de faon tre visible en permanence. Les aides financires et logistiques ainsi que limplication des entreprises A&G Atelier dArchitecture et Horus Patrimoine ont permis de concevoir cet ambitieux projet et de mettre en avant un ensemble class qui prsente des intrts patrimoniaux majeurs. Les responsables des deux entreprises sduits galement par la dimension sociale du projet qui a permis la rin-sertion de 14 travailleurs locaux ont dores et dj renouvel leur soutien.

A&G ATELIER DARCHITECTURE / HORUS PATRIMOINE

Bureau darchitecture / Service dassurances

2006 - Mise en valeur du Domaine des Seigneurs de Boussu

Financier

A&G Atelier dArchitecure& Horus Patrimoine

METTRE EN VALEUR LE PATRIMOINE BELGE

Dans le cadre du soutien au Chteau de Boussu, A&G poursuit son accompagne-ment de lasbl " Gy Serai Boussu " en prenant part des projets cibls. Participer la mise en valeur du patrimoine lui parait essentiel dans le cadre du dveloppement de la rgion. L'entreprise souhaite gale-ment induire lenvie daider ce projet des partenaires. Dans le cadre de Mons 2015, A&G Atelier dArchitecture a particip avec un consortium la rnovation de la Maison Van Gogh de Colfontaine, petite maison douvrier, rsidence de Vincent Van Gogh durant ses annes passes au Borinage. Ce consortium sassocie pour rendre vie ce patrimoine jusquici dlaiss et en faire, pour 2015 et longtemps aprs, un lieu incontournable sur le chemin de la mmoire ddi lartiste.

SIMPLIQUER DANS LA VIE CULTURELLE

DUN CHTEAU

Il y a plus de dix ans, la socit Horus Patrimoine sest lance dans un soutien au chteau, guide par laffectif et la proximit, bien quelle sy impliquait dj titre priv depuis 1992. Vu lvolution du projet, ladhsion de la population locale et le programme dinsertion profes-sionnelle qui y tait attach, la socit a dcid de soutenir sur le long terme le projet de restauration et damnage-ment du chtelet dentre. Depuis len-couragement apport par le Caus 2006, Horus a maintenu son soutien matriel concurrence de 1.000 euros par an via la Fondation Roi Baudouin. En 2015, elle porte son aide 2.500 euros. Aujourdhui, elle est toujours investie dans le CA de lasbl " Gy Seray Boussu " et participe acti-vement aux Journes du Patrimoine et toutes les activits organises par lasbl. La socit Horus Patrimoine a, de plus, rejoint la confrrie du Comt de Boussu dont lune des missions est de promouvoir le Chteau de Boussu.

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Portraits

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AkzoNobel

EXPERTISE ET FOURNITURE DE PEINTURE Le coron du Grand-Hornu est un vaste ensemble remarquable de 450 habita-tions riges au 19e sicle dans lesprit architectural noclassique. Le projet port aujourdhui par la Fondation Grand-Hornu, a des accents sociaux, socitaux, de formation et patrimoniaux. Il laisse une grande place au citoyen impliqu ds le dbut du projet et bnficiant dun enca-drement total. AkzoNobel a conclu avec la Fondation un mcnat financier et en nature par son expertise coloristique et par lapport en peintures ncessaires la remise en couleurs de lensemble des

maisons du coron. ce jour, huit habi-tations ont t repeintes. La rcente inscription du site et du coron du Grand Hornu sur la liste du Patrimoine Mondial de lUnesco dterminera les modalits de poursuite du projet dans le respect du classement. Par ce mcnat, lentre-prise permet la ralisation dun projet participatif, social, socital et touristique, puisque lembellissement du site sera un atout formidable pour le dveloppement de toute une rgion, notamment dans le cadre de Mons 2015, Capitale Culturelle.

UN MCNAT AU SERVICE DE LA COLLECTIVIT

Avec le Grand-Hornu, AkzoNobel sest inscrit dans un projet sur le long terme et a nou une relation troite avec le porteur de projet. En 2012, lors de la cration de la Fondation Grand-Hornu, AkzoNobel est devenu lun de ses premiers partenaires structurels. Lentreprise et la Fondation Grand-Hornu ont sign une convention de partenariat durable qui stipulait lap-port de peinture pour lensemble du Coron. Si en 2012, AkzoNobel a t prime par un Caus pour les premires ralisations qui combinaient fournitures de peinture et soutiens en comptences, elle est toujours bien implique dans la suite du processus qui demande lobtention de permis pour poursuivre ds que possible cette vaste opration de mcnat.Soucieuse de poursuivre des actions en mcnat de comptence et four-niture dans un but de servir la culture et le patrimoine au profit de la collec-tivit, AkzoNobel sest implique avec un consortium dentreprises dans la rhabilitation de la maison Van Gogh de Colfontaine inaugure dans le cadre de Mons2015. La socit soutient gale-ment des institutions bruxelloises, comme rcemment la Monnaie qui elle a propos un geste commercial significatif, et a assur un apport en produit au laurat du prix 2013 du collectif Co-Legia by Promtha, lasbl Crahm de Lige permettant la restau-ration par la fourniture du matriau pour la mise en couleur de la faade de leur btiment.

AKZONOBEL PAINTS BELGIUM

Leader mondial de la peinture

2012 pour son expertise et la fourniture de peinture en vue de la rhabilitation du coron du Grand-Hornu

Nature

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Portraits

ALLEN & OVERY

Cabinet davocats international

2005 pour son soutien aux Ateliers Mommen

Nature

LES ATELIERS MOMMEN : UN PROJET SOCIAL ET

CULTUREL BRUXELLESSous la tutelle dun comit de mcnat bas Londres, les avocats dAllen & Overy mettent gratuitement leurs talents juridiques au service de projets caritatifs ou culturels. En 2005, le sige belge de lentreprise a offert ses services aux Ateliers Mommen situs Saint-Josse Ten Noode. Les Ateliers Mommen prsentent la particularit de combiner un immeuble de valeur architecturale et une fonction dateliers dartistes offrant ces derniers, depuis la fin du 19e sicle, la possibilit de crer et de se loger dans des condi-tions favorables. En 2003, alors que la fonction sociale et artistique du btiment est mise en pril par la spculation immobi-lire, lASBL Ateliers Mommen est cre pour prserver laffectation du lieu. Lassociation est alors soutenue par les pouvoirs publics et le bureau Allen & Overy dont lencadrement juri-dique spcifique a permis de trouver des rponses pertinentes assurant le rachat du btiment et le maintien de son affectation. Un mcnat de comp-tence qui a contribu maintenir un projet social et culturel dans un lieu de patrimoine particulirement int-ressant Bruxelles.

Allen & Overy

ACCOMPAGNER ET FAIRE BOUGER LES LIGNES

Allen & Overy soutient depuis longtemps des missions dintrt gnral, la fois en Belgique et au niveau international. Dans le cadre de ces actions dites de Pro Bono, qui couvrent des domaines dinter-vention varis (soutien lenfance, lutte contre des maladies, Human Rights, ...), le secteur culturel occupe une place centrale. Ce soutien, parfois financier, est le plus souvent en nature, les avocats dAllen & Overy apportant aux institu-tions culturelles des services juridiques de qualit identique ceux prodigus leurs clients. Cet engagement se traduit par un accompagnement juridique dins-titutions culturelles (Promtha, les Ateliers Mommen, le SMAK, la Collection Vanhaerents, le Wiels, le M HKA, Middelheim promotors, le Kaaitheater, ) mais aussi par des initiatives plus stra-tgiques, visant faire bouger les lignes. Allen & Overy a ainsi contribu la mise en place du Tax Shelter en 2004 pour soutenir le secteur cinmatographique (organisation dun sminaire runissant acteurs de la filire et politiques), et soutient Promtha depuis prs de 15 ans dans son projet dvolution de la fiscalit du mcnat.

Cet engagement fait partie de lADN du cabinet et les avocats dAllen & Overy sont particulirement fiers de contribuer ces initiatives. Il est quantitativement important : pour la Belgique, lensemble des prestations Pro Bono (en ce compris celles au profit de la culture et du patri-moine) correspond plus de 1.000 heures de conseils juridiques par an en moyenne qui, combines avec le soutien financier apport directement dans certains cas, reprsentent une valeur annuelle de plus de EUR 350.000.

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Portraits

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METTRE LHOMME ET SON BIEN-TRE AU CENTRE DES PROCCUPATIONS

Le mcnat de comptences de la maquette du Muse Horta sinscrit plei-nement dans la dmarche qui occupe Art & Build Architect depuis de nombreuses annes aux cts de Promtha, visant entretenir le lien prcieux entre culture et architecture.Ctait le cas avec la restauration de la fresque de Fernand Khnopff lHtel de Ville de Saint-Gilles, ou plus rcem-ment avec la musographie du Muse de Louvain-la-Neuve. Les architectes dArt & Build disent apprcier la notion de " mcnat de comptences " car elle renvoie deux des valeurs qui fondent leur savoir-faire : la responsabilit et lexpertise.La responsabilit car chacun des gestes labor par un architecte doit sinscrire dans une dmarche consciente de son empreinte sur le territoire laiss en hritage aux gnrations futures. En loccurrence, la transmission du savoir

comme condition du progrs prend ici tout son sens, la maquette tant appele raconter lhistoire du btiment de Victor Horta de nombreuses gnrations de publics. Lexpertise, cest le savoir-faire de technicien du btiment. Larchitecte est avant tout un artisan, comme ltait Victor Horta. Fort des outils quil mani-pule, il travaille la matire et la lumire force de recherche, de coups de crayon, de maquettes. Il remet en question chaque concept, chaque dtail, comme le sculpteur polit la pierre, jusqu la forme adquate. lheure des outils informatiques sophistiqus et des imprimantes 3D, les architectes dArt & Build sont trs attachs leur atelier de maquettes, qui conserve au sein de lagence, cette me dartisan, ce contact avec la matire. Il tait donc naturel pour Art & Build de mettre cette expertise au service du Muse Horta.

ART & BUILD ARCHITECT

Agence darchitecture europenne

2013 - Ralisation dune maquette du et pour le Muse Horta

Nature

Art & Build Architect

DCOUVRIR LARCHITECTURE DE VICTOR HORTA

Art & Build Architect dveloppe chacun de ses projets avec la volont de mettre lhomme et son bien-tre au centre des proccupations. Dans cet esprit, la culture et le patrimoine sont inscrits dans lADN de lentreprise depuis sa cration. Entreprise bruxelloise, Art & Build Architect ne pouvait tre insensible au savoir-faire de Victor Horta et la maison dans laquelle il vivait et travaillait, quelques centaines de mtres de ses bureaux St Gilles. Mettant la disposition du muse ses comptences et ses services, lentre-prise a ralis intgralement au sein de son atelier de production une maquette du Muse Horta. Ralise en bois de bouleau lchelle 1/20me, la maquette constitue un outil de comprhension qui permet tous les publics de dcou-vrir les volumes, les circulations dans le btiment, les subtilits des perces pour apporter de la lumire. La maquette fait partie intgrante du parcours musal et est visible au premier tage de lextension du Muse Horta. La maquette constitue galement un outil didactique de premier plan pour un public plus jeune. Enfin, la maquette est un outil prcieux pour faire comprendre que larchitecture elle-mme est une uvre dart observer au mme titre que le dcor et le mobilier dun bti-ment. Un mcnat de comptences hors du commun pour une entreprise engage.

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Portraits

GROUPE DEGROOF PETERCAM

Banque daffaires prive belge

1997 - Soutien au Muse van Buuren 2013 - Soutien au Muse van Buuren

Financier

20 ANS DE PARTENARIAT AVEC LE MUSE VAN BUUREN

En cohrence avec sa stratgie de mcnat, Banque Degroof Petercam est le partenaire structurel du Muse David & Alice van Buuren Bruxelles depuis plus de 20 ans. Le muse abrite, dans le cadre exceptionnel de lan-cienne demeure du couple van Buuren, un mobilier art dco et une collection duvres dart unique. La maison-muse se prolonge par un parc, qui comprend le " Labyrinthe " dessin par le paysagiste Ren Pchre, et est galement le lieu dexposition privilgi des sculpteurs-candidats. Le soutien apport par Banque Degroof Petercam se traduit chaque anne au travers dactions spcifiques telles que le "Prix de sculpture monumen-tale", lorganisation dexpositions temporaires, la ralisation de publi-cations en lien avec le muse, lac-cueil dartistes invits, la rnovation du btiment et des jardins. Cest donc avec un soutien exemplaire sur de nombreux projets que Banque Degroof Petercam souhaite perptuer luvre des propritaires historiques, David & Alice van Buuren.

Banque Degroof Petercam

PERPTUER LE RLE DE MCNE EN SOUTIEN AUX ARTISTES CONTEMPORAINS

De par son caractre pointu, belge, orient vers les arts plastiques mais aussi par la conservation et la transmission dun patrimoine exceptionnel, le Muse van Buuren sest trs logiquement inscrit dans la politique de mcnat de Banque Degroof Petercam. Cette collaboration remontant plus de 20 ans (elle a dbut en 1991) permet en outre de perptuer le rle de mcne initi par David et Alice van Buuren, toujours soucieux dencourager les artistes de leur poque. Banque Degroof Petercam accorde une grande importance aux aspects contempo-rains, innovateurs et originaux dun projet. Le choix du Muse van Buuren sinscrit parfaitement dans ce contexte.

La contemporanit : le "Prix de sculp-ture monumentale", ainsi que les exposi-tions ayant lieu dans le jardin se veulent un tremplin pour la sculpture contempo-raine. Cest aussi une manire de pour-suivre laction de mcnat du couple van Buuren, dans ce mme esprit de soutenir la cration de lpoque dans laquelle on vit.Linnovation : la nature du projet, puisquil sagit de la cration dun prix nouvellement attribu (et que les prix de sculpture ne sont pas lgion), et les uvres en tant que telles puisque cest lessence mme de tout acte de cration artistique.Loriginalit : le lieu, le couple van Buuren, ce quils reprsentrent leur poque, ce quils laissrent comme tmoignage unique de leur vie.

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Portraits

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BANQUE NATIONALE DE BELGIQUE

Banque centrale de Belgique

2011- Partenaire structurel du Musum des Sciences Naturelles / 2014 - Soutien de la Kazerne Dossin Malines.

Financier

UN MCNAT SOCITALLaurate des Caus en 2011 et 2014, la Banque nationale a alors t couronne pour son soutien respectif au Musum des Sciences Naturelles et la Kazerne Dossin. Mais cest sans doute au Caus du mcnat socital (2014), quelle est la plus attache, car il traduit trs justement la motivation de ses parrai-nages. En 2015, son cofinancement du projet du Train des mille, visant envoyer 1000 jeunes en plerinage Auschwitz, ou son support sur trois ans la rnovation du Muse de lAfrique Centrale sinscrivent nouveau dans le droit fil de ses missions dintrt public. Ces projets, la Banque nationale les retient en fonction de leur dimen-sion ducative, thique ou historique et, en fin de compte, selon leur plus-value en termes de cohsion sociale. Ils illustrent des valeurs essentielles que la Banque se donne pour devoir dillustrer et de dfendre.

Banque Nationale de Belgique

SOUTIEN DEUX PROJETS AMBITIEUX ET FORT POTENTIEL PDAGOGIQUE

Il y a un peu plus de cent ans que le Musum des Sciences Naturelles a lu domicile au Parc Lopold Bruxelles. Un sicle plus tard, le Musum a labor un plan de rnovation de ses trois btiments, avec la volont damliorer son offre musale en multipliant les thmatiques scientifiques, en simplifiant les parcours de visite et en intgrant une nouvelle approche musologique. Le soutien de la Banque nationale dans le cadre de lam-nagement des trois galeries, sest avr dterminant afin de donner lampleur et le niveau dexcellence musologique exigs par le Musum. La Banque sest en effet engage en tant que partenaire structurel pendant trois ans, et a souhait renouveler son soutien pour trois annes supplmentaires. Cette action de mcnat en faveur dun projet prestigieux et ambi-tieux orient vers un public jeune et propo-sant des activits la fois didactiques et interactives, est lune des plus importantes jamais menes par la Banque Nationale de Belgique.

La Kazerne Dossin situe Malines a t utilise entre 1942 et 1944 par les nazis comme camp de rassemblement pour dporter vers Auschwitz-Birkenau plus de 25.000 juifs et tsiganes de Belgique et du nord de la France. Aujourdhui, sur ce lieu de mmoire rnov en 2013, se situent un mmorial, un muse, un centre de docu-mentation sur lHolocauste et les Droits de lHomme. Lensemble commmore, informe et met en garde le public contre lexclusion, la discrimination et la violence de masse tant dans le pass, quau-jourdhui et lavenir. Grce au soutien de la Banque Nationale de Belgique et des autres partenaires, le muse Kazerne Dossin a pu organiser trois expositions temporaires, un programme vari de confrences, le dveloppement dun important service ducatif et la mise sur pied dun congrs historique.

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Portraits

VALORISER LE PATRIMOINE

CINMATOGRAPHIQUE BELGE

Linterdpendance, la durabilit et la transparence, telles sont les valeurs autour desquelles la Banque Triodos conoit son mtier. Par linterm-diaire du Fonds Triodos, son organe de mcnat, la banque soutient des initiatives empreintes de ces mmes valeurs confrontes une difficult de financement. Cest le cas notamment du soutien financier quelle apporte la Cinematek dans le cadre dune action de mcnat hors du commun. De 2010 2012, la Cinematek a procd la numrisation, lenregistrement sur DVD et la distribution de 4 films du clbre cinaste belge Andr Delvaux. Ces longs-mtrages sont "Luvre au noir", "Belle", "Femme entre chien et loup" et "Benvenuta". Le Fonds Triodos contribue ldition de ces 4 titres paratre en exclusivit. La Cinematek navait en effet, jamais pu numriser et digitaliser les uvres de Delvaux, faute de financement. Voil une des raisons qui ont pouss la Banque dployer des moyens exceptionnels pour soutenir la Cinematek. En effet, le montant de la donation, trs sup-rieur ceux habituellement accords par le Fonds, la dure du projet ainsi que le statut de mcne unique en labsence daide publique, donnent laction de la Banque un caractre la fois particulier et audacieux. Grce la qualit du travail de la Cinematek et laide adapte de la Banque Triodos, un pan du patrimoine cinmatographique menac de tomber dans loubli, est dsormais sauv et accessible au plus grand nombre. Luvre dun des pres du cinma belge a ainsi pu sortir du cercle des cinphiles et atteindre un large public.

BANQUE TRIODOS

Banque nerlandaise, succursale belge

2010 - Soutien la numrisation et ldition DVD de films dAndr Delvaux Cinematek

Financier

BanqueTriodos

VIVRE DES MOMENTS CULTURELS ET PRSERVER

LES UVRES DARTLa politique de mcnat culturel du Fonds Triodos poursuit deux objectifs majeurs. Dans un premier temps, le Fonds souhaite rendre la culture davantage accessible des personnes qui nont pas souvent lop-portunit de vivre des moments culturels: citons comme exemple le soutien du Fonds aux projets respectifs des associations "Les Trois Lzards" (interprtation des chansons dEdith Piaf dans 5 maisons de repos), "Music Projects for Brussels" (concerts classiques dans des endroits inhabituels comme la prison de Forest) et les "Professionnels de lAudiodescription"

(permettre des personnes malvoyantes de vivre des films). Le soutien aux ateliers artistiques inter-convictionnels pour jeunes de Transe-en-Danse et la rali-sation dune pice de thtre par des habitants des Marolles a permis des personnes qui ny taient pas habitues de participer des crations artistiques. Le second objectif de la politique de mcnat du Fonds est dtre attentif la prserva-tion des uvres dart. La numrisation de 4 films dAndr Delvaux, mais galement le soutien annuel (depuis 2010) Ons Erfdeel en sont des exemples.

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BNP PARIBAS FORTIS

Banque et Assurances

2010- Partenaire du Concours Reine Elisabeth depuis prs de 20 Ans / 2014 : Soutien au volet social du Festival van Vlaanderen

Financier

SOUTENIR DES PROJETS ACCESSIBLES AU PLUS

GRAND NOMBRE BNP Paribas Fortis se veut rsolu-ment engag dans la vie culturelle et artistique belge un point tel que la promotion de lart et de la culture est devenue une expression essentielle de son engagement socital. La banque vise les organismes culturels belges de renom, ainsi que les projets innovants de qualit ; son intervention permet non seulement des vnements de voir le jour et de se dvelopper, mais surtout dtre accessibles un public aussi large que diversifi. Cest dans ce contexte et en sa qualit de partenaire du Concours Reine Elisabeth depuis 1991 que BNP Paribas Fortis invite chaque anne plus de 600 jeunes de moins de 20 ans, issus de divers milieux socioculturels, assister aux concerts. Cette manifestation est pour eux loc-casion de dcouvrir la musique clas-sique, un monde qui leur est souvent inconnu et, en apparence, inaccessible. Dans le cadre de son partenariat avec le Festival van Vlaanderen, la banque va un peu plus loin encore en conviant particulirement un public fragilis. BNP Paribas Fortis soutient lensemble des projets socitaux du Festival. Cest avec grand enthousiasme que musi-ciens, accompagnateurs et bnvoles sengagent aux cts du Festival et de BNP Paribas Fortis pour mener bien ces diffrentes initiatives. La banque est rsolue poursuivre dans cette voie et, forte de ses valeurs, soutenir laccessibilit et le dveloppement des activits culturelles en Belgique.

BNP Paribas Fortis

UN ENGAGEMENT PRENNE QUI SOUTIENT LE DVELOPPEMENT DE LACCS AUX PRATIQUES CULTURELLES

A travers des mcnats culturels long terme, BNP Paribas Fortis sengage favoriser laccs des jeunes la culture, soutenir les talents et aider les institutions dvelopper des programmes de qualit accessibles au plus grand nombre. Ces objectifs, elle les rencontre tous travers le soutien quelle apporte au Concours Reine Elisabeth. Initi en 1991 par la Gnrale de Banque, ce mcnat financier a volu au fil du temps en un partenariat prenne et constructif pour chaque partie prenante. Outre lapport dun montant consquent, BNP Paribas Fortis dveloppe chaque anne avec le Concours un grand nombre dactivits. BNP Paribas Fortis travaille ainsi tout au long de lanne en collabora-tion avec le Concours Reine Elisabeth afin non seulement doffrir un accompagne-ment professionnel un jeune musicien

prometteur, mais galement douvrir les portes dun concours musical de premier plan, des centaines de jeunes, ses colla-borateurs et ses clients, et ce en poursui-vant un partenariat de tradition.BNP Paribas Fortis sassocie, depuis 2012, au Festival van Vlaanderen, Bruxelles comme Gand. La banque belge a assur sa mission en soutenant financirement ou via la mise disposition de bnvoles, quatre projets sociaux lis lvnement musical. Dune part, " Ta Cl ", " We Share Music" et " Care for Kids " visent essen-tiellement laccs aux concerts pour divers publics culturellement dfavoriss. Dautre part, " Shanti! Shanti! " qui encourage laccs aux pratiques culturelles via la cra-tion dun chur constitu denfants issus de milieux socio-conomiques mixtes.

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UN SOUTIEN AUX JEUNES ET LA MUSIQUE

Cera a pour double mission de grer son patrimoine financier et de dve-lopper les valeurs fondamentales de la cooprative. En 2000, lentreprise a regroup et structur ses activits de mcnat, dfinissant ainsi les contours de sa contribution socitale. Au cours de cette anne, cette nouvelle vision a dbouch sur le soutien financier plus de 440 projets nationaux et rgio-naux dans cinq domaines, dont lart et la culture. Son but est dexercer un effet de " levier " pour favoriser lin-tervention dautres partenaires. Les deux projets prsents dans le cadre des Caus 2001 taient centrs sur le soutien aux jeunes en matire musi-cale et constituaient une prise de risque maximale au bnfice dinitiatives peu soutenues par ailleurs. La premire concernait lasbl Musique et Recherche qui a dvelopp en Belgique la musique lectroacoustique. Cette asbl dispo-sait dun studio pouvant recevoir de jeunes compositeurs mais ne pouvait supporter les frais encourus. Cera a soutenu durant un an le travail de six de ces jeunes compositeurs prometteurs. La seconde intervention a bnfici lOrchestre de Chambre de Waterloo, pour un projet pdagogique ax sur la pratique instrumentale ds le plus jeune ge et la cration dun orchestre de chambre ouvert aux jeunes talents. La cooprative a soutenu ce projet dans le cadre dun programme de trois ans. Comme toujours, Cera na pas cherch se mettre en avant mais visait, par ces interventions, un impact socital positif.

CERA

Groupe financier coopratif

2001 : Cera Soutien aux Jeunes et la Musique

Financier

La cooprative Cera

INVESTIR DANS LHUMAIN ET LA SOCIT

La cooprative Cera a t laurate des Caus en 2001, pour ses activits de mcnat visant confirmer et structurer son rle dinvestisseur socital. Depuis, la cooprative na cess de faire voluer sa vision afin de maximiser son impact en faveur de la socit. De sorte que, chaque anne, Cera soutient plusieurs centaines dinitiatives locales, rgionales et nationales, dans 7 domaines dactivits chers ses socitaires. Lart et la culture y figurent naturellement en bonne place. La cooprative Cera promeut principalement une approche participative du processus artistique, cest--dire lart pour, par et avec tous. Elle accorde une attention parti-culire aux enfants, aux artistes amateurs et aux jeunes artistes ou artistes dbu-tants. Laccessibilit et la dmocratisation

de lart et de la culture sont ses priorits parce quils sont des vecteurs dpa-nouissement personnel, dintgration de groupes vulnrables et une source dins-piration pour une socit ouverte.Malgr la crise financire de ces dernires annes, la volont dinvestir dans le bien-tre et la prosprit est toujours reste une priorit (plus de 60 millions deuros depuis 1998). Cette rsolution, Cera cherche mme llargir davantage. Dune part en ouvrant rgulirement ses portes de nouveaux socitaires, ce qui lui permet de sappuyer sur une large assise et renforce son action. Dautre part en mettant continuellement en place de nombreux partenariats, comme en tmoigne sa participation au collectif aKCess by Promtha.

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LE DSIR DE FAIRE VOLUER LOFFRE

CULTURELLE Les bires et les fromages de Chimay ont cur depuis de nombreuses annes de soutenir des initiatives porteuses au niveau de la culture belge tant dans notre pays qu linterna-tional. Cest dans cet esprit que depuis 17 ans, ils soutiennent lasbl Un Soir Un Grain qui organise des festivals cinmatographiques axs sur le court comme le long mtrage. Ce partena-riat long de 30 festivals a volu au fur et mesure des annes et du succs de ceux-ci. En effet, 17 Brussels Short Film Festivals, 10 Be Film Festivals et 3 Festivals du Cinma Belge Nmes et en Garrigue ont t raliss ensemble. Outre une aide financire, Chimay apporte son expertise, son matriel et sa main duvre, et est en dialogue permanent avec lorganisateur afin de parfaire les services aux festivaliers, amateurs du septime art. Cette rela-tion de longue dure illustre au mieux les rapports entre la culture et Chimay.

BIRES DE CHIMAY SA

Production et distribution de bires trappistes

2009 : Partenaire du Brussels Short Film Festival (anciennement Festival du Court Mtrage de Bruxelles) Asbl Un Soir Un Grain

Comptences et Financier

Chimay

PROMOUVOIR LE 7ME ART Depuis 1999, Bires de Chimay pour-suit fidlement son partenariat avec le Festival du Court Mtrage de Bruxelles organis par lasbl " Un Soir Un Grain ". Premier festival entirement ddi au court mtrage en Belgique, il a t lanc en 1998 par deux tudiants passionns. Rpondant un besoin dans le paysage cinmatographique, il permet de valo-riser une catgorie de films souvent difficiles financer mais essentiels pour les jeunes cinastes. Implant dans les locaux du cinma Vendme Bruxelles, le festival a rapidement pris de lampleur et jouit aujourdhui de la reconnaissance des professionnels et du public grce une programmation la fois clectique et accessible. La socit des Bires de Chimay, mcne du festival, offre une implication personnelle, un soutien finan-cier, en produits et en promotion. N dune rencontre avec l'association qui organise lvnement, le partenariat sest dvelopp au mme rythme que le festival et que le succs de celui-ci auprs du public.

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LA RESTAURATION DUNE UVRE

DE VICTOR HORTACODIC sest spcialise dans le dve-loppement de projets de bureaux, parcs daffaires, centres commer-ciaux et projets multifonctionnels. Lentreprise dveloppe par ailleurs depuis de nombreuses annes une politique de mcnat axe sur lint-gration duvres dart au sein de ses ralisations.Informe en octobre 2002 du projet de restauration et de raffectation de la Maison Autrique, CODIC a souhait apporter son aide notamment pour financer les amnagements intrieurs indispensables pour permettre lou-verture au public. Tout au long de cette collaboration, lentreprise est reste particulirement implique et na pas hsit complter son mcnat lorsque cela sest avr ncessaire. Le rsultat est brillant. Ouverte au public en dcembre 2004, la Maison Autrique a retrouv son lustre dantan et dve-loppe de multiples activits culturelles. En moins dun an, la maison avait accueilli plus de 10.000 visiteurs et tait dj devenue un lieu patrimonial incontournable Bruxelles.Une ralisation qui naurait pas pu aboutir sans la tenace volont des porteurs de projet et collabora-teurs avertis mais qui doit aussi la vie CODIC dont limplication fut exemplaire.

CODIC

Socit de promotion immobilire

2005 - Soutien financier aux amnagements intrieurs de la Maison Autrique

Financier

CODICUN MCNAT QUI FAIT

" TCHE DHUILE "Le mcnat dvelopp par CODIC est essentiellement li lart et revt diff-rentes formes. Entre autres, prs de 20 sculptures implantes dans les projets de CODIC en Belgique, France et Luxembourg, ainsi que lappel frquent des artistes pour des " touches artistiques ", les dessins denfants sur les palissades de chantier, le soutien des initiatives locales en matire urbanistique au travers notam-ment du Collectif Bruocsella by Promtha durant de nombreuses annes ou par des actions de mcnat lies au Patrimoine, CODIC a ainsi rpondu prsent en 2002, lorsque la Commune de Schaerbeek lui a propos dtre le mcne principal pour financer les amnagements intrieurs imagins par Franois Schuiten et Benoit Peeters pour la Maison Autrique, premire maison prive ralise par Victor Horta. CODIC a financ les amnagements int-rieurs et la scnographie indispensables la mise en valeur du lieu et son ouver-ture au public. La dmarche de CODIC a encourag dautres socits faire du mcnat financier ou en nature. Sans cela, cette maison aurait gard porte close et aurait priv le public de la dcouverte dun vritable joyau de lArt Nouveau. Dans ce mme esprit, CODIC a galement apport son soutien en 2008 la restauration, dans leur tat dorigine, des anciens pavillons doctroi de la Porte de Ninove, vri-tables pages dhistoire de Bruxelles. On constate souvent que ce genre dactions de mcnat fait " tche dhuile " dans le quartier et contribue sa valorisation. On ne peut esprer plus belle consquence !

Pour CODIC, btir lavenir est toujours

un Art !

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UNE ENTREPRISE ET SES SALARIS IMPLIQUS

DANS LA RESTAURATION DU PATRIMOINE

Fort de plusieurs expriences trs positives de formation en entreprise, Colen a t sduit par le projet de restauration du Chteau des Italiens Clabecq. Lentreprise y a ralis un travail dtude, de formation et de cra-tion qui allait bien au-del du cahier des charges. Cette politique visant consacrer du temps et des moyens lducation et la formation est mise en uvre au sein mme de lentre-prise de la rgion de Jodoigne, o sont situes plusieurs coles techniques. Les magnifiques rsultats obtenus sur le chantier du chteau des Italiens confirment le bien fond de leur action, tout comme lambiance parti-culire en entreprise qui motive Colen poursuivre son implication dans des projets de mcnat. Encourag par ces merveilleuses expriences, la sensibi-lit de Colen pour la restauration du Patrimoine ne fait que crotre, surtout en direction daffectations au service de la collectivit, au bnfice de tout un chacun. Cest donc avec ambition que lentreprise se lance dans un nouveau projet de restauration dun patrimoine class et unique situ dans un cadre exceptionnel et au profit dune commu-naut large et varie denfants et de parents : la tribune du Royal Racing Club de Bruxelles Uccle en bordure de la fort de Soignes. Cette tribune classe en bton construite en 1903 est le dernier ouvrage de ce type en Europe. Quel merveilleux jardin pour pratiquer sports et loisirs !

COLEN S.A.

Socit gnrale de construction, rnovation, restauration du Patrimoine, taillage de pierres, menuiserie de tradition

2011- Partenaire de la restauration du Chteau des Italiens Clabecq

Nature

Colen S.A.

RAFFECTER UN TRSOR DU PATRIMOINE EN LOGEMENTS SOCIAUX

Ne en 1971 Jodoigne, lentreprise gn-rale spcialise dans la restauration de patrimoine, Colen SA, a entrepris ds 2009 la restauration des parties classes du Chteau des Italiens Clabecq. En 2000, ce chteau datant du XIIe sicle, est rachet par la Rgion wallonne. Peu de temps aprs, les faades et toitures sont alors classes comme monument ; lensemble environnant est class comme site. Dans le cadre dun partenariat entre lInstitut du Patrimoine wallon, la Socit wallonne du Logement, la Socit des Habitations sociales du Roman Pas et le Fonds du Logement des Familles Nombreuses de Wallonie, un projet de restauration et de raffectation du chteau en logements

sociaux est mis en uvre. Attribue Colen SA, la premire phase de travaux portant sur les lments classs est entame en 2009 et sachve en octobre 2011. Tout en tant lentreprise dsigne, Colen a souhait, par passion pour son mtier et pour le patrimoine, prendre sa charge la formation de quatre apprentis durant le chantier. Dans le souci dun travail excut dans les rgles de lart, elle a en outre, financ le relev et ltude de tous les lments en pierre ainsi que la pose dun enduit de faade. Ainsi, grce son action, Colen a directement particip la renaissance et la prennit dun lieu patrimonial charg dhistoire.

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VALORISER LE PATRIMOINE ET LE SAVOIR-FAIRE DES OUVRIERS :

Elment patrimonial majeur de Wallonie, le Chteau de Lavaux Sainte-Anne cherchait, en 2010, des parte-naires pour la restauration du mur denceinte, non repris dans les arrts de classement du site et des btiments (en 1937 et 1951). Ledit mur ne pouvait, ds lors, prtendre aux subventions publiques en Patrimoine pour sa restauration, et cest l quest inter-venue la CCW. Ne se limitant pas un simple sponsoring, la CCW souhaitait mettre en avant les savoir-faire des entreprises de construction, valoriser les ouvriers du secteur, renforcer la fiert de ceux-ci et prsenter un bel exemple de restauration complte dun joyau du Patrimoine wallon. Concrtement, la CCW a sollicit laide de partenaires pour la restauration, la formation et les stages prparatoires, a recherch les moyens financiers pour la fourniture des matriaux, le mat-riel et lorganisation du chantier, a fait appel ses entreprises membres pour la mise disposition de personnel, a organis et gr le chantier de restau-ration et enfin, a assur la communi-cation autour du projet.

CONFDRATION DE LA CONSTRUCTION WALLONNE

Organisation patronale reprsentative du secteur de la construction belge.

2010 - Restauration du mur denceinte du Chteau de Lavaux Sainte-Anne

Nature

Confdration de la Construction Wallonne

UNE IMPLICATION FORTE POUR RNOVER LE PATRIMOINE WALLON ET TRE CRATEUR DEMPLOIS

La candidature de la CCW aux Caus en 2010 sinscrivait dans une trajectoire de mcnat en nature, laquelle sappuie sur un grand nombre dautres actions (trans-fert dexpertise, services, etc.) menes depuis une quinzaine dannes par la CCW dans le domaine de la restauration du patrimoine, dont voici un aperu : Ralisation dtudes, notamment sur lim-pact de la politique du Patrimoine (aspects conomiques et juridiques) sur le secteur de la construction et interventions dans des colloques (2010, 2014). Action Grand-Hornu : la CCW (avec dautres partenaires) a apport son exper-tise technique la restauration du coron.Animation dun groupe de travail " travaux de Patrimoine " au sein de la CCW abor-dant toutes les questions professionnelles pour les entrepreneurs concerns.

La CCW est lie par une convention de collaboration avec la DGO4 du SPW (dpar-tement patrimoine) et avec lIPW signe en 2009, et renouvele en 2013 en y asso-ciant le Ministre wallon du Patrimoine. La convention organise un change rgulier dinformations et une collaboration struc-turelle relatifs aux marchs, aux entre-prises et aux mtiers du patrimoine. Dans ce cadre, le 11 septembre 2015, le Ministre Maxime Prvot a co-organis avec la CCW une table-ronde sur les mcanismes de financement alternatif de la restauration du Patrimoine, laquelle ont pris part la Fondation Roi Baudouin, Promtha, etc. Cette collaboration devrait dboucher en dcembre 2015 sur un " plan emploi-patri-moine " en vue de relancer les travaux de restauration en Wallonie dans un objectif de qualit des travaux et de cration demplois.

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UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE

La restauration du Fort Rouge, objet du Caus remport par Dherte en 1999, sest concrtise par la prise en charge de 20% des cots dexcution du chantier. Lentreprise avait aupara-vant particip largement, ses frais, lquipement lectrique de ldifice (quipement non repris dans le dossier de restauration). Courant des annes 2000 Dherte a t maintes fois solli-cite pour participer des tudes de projets, son exprience permettant des auteurs de projets de se rappro-cher dun rapport qualit/prix optimal (ces conseils ne concernaient pas ncessairement des projets excuts par la socit). Plus rcemment Dherte a souhait accompagner lasbl lArche charge de construire deux btiments de logements pour personnes handica-pes. Lentreprise y exerce une action de conseils en matire de btiments, critique des offres, suivi de chantier, etc. Cette intervention se passe au niveau de la conception et ralisation sachant quen cas de concrtisation, lentreprise se refuse de participer la remise de prix. Son rle se limite un accompagnement gratuit.

DHERTE

Entreprise de travaux publics et privs Restauration de patrimoine class

1999 - Rnovation du site des XII Csars, Grand-Place Tournai

Nature

Dherte

LA RESTAURATION COMPLTE DUN MONUMENT POUR UN FRANC SYMBOLIQUE

Spcialise, entre autres, dans la restau-ration de monuments classs (Halles aux Draps, Beffroi de Tournai, etc), Dherte se positionne comme une entreprise de travaux publics en Wallonie et Bruxelles. Fin 1994, elle rachte une srie dhabi-tations dsaffectes sur la placette aux Oignons et rue Perdue larrire du site XII Csars o se dresse lancienne tour mdivale du Fort Rouge. Consciente des enjeux et de la stratgie de la Ville de Tournai face ce site des XII Csars dont elle souhaitait accrotre lattrac-tivit touristique, Dherte obtient delle pour un franc symbolique la possibilit de restaurer ses frais ce monument, condition de le lui remettre pour le mme franc symbolique aprs restaura-tion complte. Dans cette mme optique, Dherte prend linitiative dentamer et de financer des fouilles et en fait don la ville. De plus, son souhait est de valoriser la

fois les vestiges archologiques dcou-verts au pied de la tour, qui tmoignent de lancienne enceinte mdivale, et les nouveaux btiments rsidentiels dont lexpression architecturale particulire est rehausse aux alentours par la cra-tion dun parc public. Ce dernier ayant t amnag par le paysagiste Jacques Wirtz. Ce soutien substantiel financ par Dherte en vue de revaloriser cet lot dimportance historique porte ses fruits, grce la disponibilit, la souplesse et la crati-vit de lentreprise qui vise rpondre aux exigences qualitatives imposes par la ville et les pouvoirs publics.

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PRSERVER LE PATRIMOINE

CULTUREL BELGE En matire de mcnat, EDF Belgium sinscrivait dans la politique gnrale que le groupe poursuit au travers de la Fondation EDF. En 2005, EDF Belgium sest engag dans la prservation du patrimoine culturel belge, en nouant un partenariat avec une institution fd-rale prestigieuse : les Muses Royaux dArt et dHistoire de Bruxelles. EDF Belgium a entrepris sa premire action de soutien pour le muse dans le cadre de la rnovation des salles Ocanie, inaugures en octobre 2008. Le parte-nariat sest poursuivi avec lexpertise dune pice exceptionnelle, la statue dite de Septime Svre, expose au Muse du Cinquantenaire. Cette sculp-ture monumentale en bronze, datant de lantiquit romaine, est le seul exem-plaire du genre qui nous soit parvenu. Lexpertise ralise la demande du Muse a t rendue possible grce la mise en uvre de techniques trs spcifiques, dveloppes par les laboratoires de recherche dEDF pour ltude des centrales nuclaires. Entre juillet 2008 et juillet 2009, une quipe scientifique a t dtache pour mener, sur place puis EDF, lensemble des examens : analyse mtallurgique des diffrentes parties de la statue, aux fins de datation ; endoscopie permettant de dcouvrir la structure interne ; radiographie complte afin didentifier les zones de fragilits ven-tuelles. EDF Belgium a ainsi offert au Cinquantenaire un mcnat de comp-tences sur mesure reprsentant une premire pour le muse.

EDF LUMINUS

Fournisseur dlectricit

2009 - Expertise de la Statue de Septime Svre MRAH

Nature

EDFLuminus

UNE EXPERTISE TECHNOLOGIQUE EXCLUSIVEEn 2009, lors de sa participation aux Caus, EDF Belgium cherchait dvelopper sa prsence en Belgique, au-del de la vente dlectricit et de gaz aux entreprises et de sa participation dans la centrale de Tihange 1. Le projet initi en 2006 avec le Muse du Cinquantenaire avait pour but de mettre en valeur les comptences exclusives du Groupe EDF en matire danalyse des mtaux, antiques ou modernes. Le rapport dexpertise de la statue dite de Septime Svre a t rendu en 2012.

En 2015, EDF Luminus fournit de llec-tricit et du gaz 1,8 million de clients, et se dveloppe dans les services ner-gtiques. Prserver la popularit de la marque Luminus appelle des actions tournes vers le grand public, comme celles menes dans le cadre de Mons 2015 (" Where technology meets culture ").

EDF Luminus a donc t moteur pour organiser au Pass de Frameries, avec le soutien d