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Transform to the power of digital
Quelle offre de service pour le commerce Digital ?
Copyright © 2013 Capgemini Consulting. All rights reserved.
En collaboration avec le MIT Capgemini Consulting a identifié 4 niveaux de maturité digitale des entreprises
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Source: Capgemini Consulting-MIT Analysis – Digital Transformation:
Intensité du management de la Transformation Digitale
Intensité Digitale
13% 17%
19% 50%
Fashionistas Digirati
Beginners Conservatives
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Nous avons établi une forte corrélation entre la maturité Digitale et la profitabilité d’une entreprise
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-11%
Fashionistas +26%
Digirati
+9%
Conservatives
-24%
Beginners
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De réelles différences de maturité existent suivant les secteurs
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Fashionistas Digirati
Beginners Conservatives
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L’ensemble des entreprises doivent faire face à une multitude de challenges critiques pour leur avenir
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ROI et Business Case flous
L’IT n’est pas un simple enabler
Portage diffus
Connaissance consommateurs
Manque de vision et de stratégie
Le ROI reste un mix, réduction des coûts, d’augmentation de CA, de fidélité clients et compréhension des attentes du consommateurs
C’est la combinatoire de plusieurs techniques et applications qui permettent de réaliser le ROI attendu
Aucun département de l’entreprise à la responsabilité de porter à 100% le digital c’est un multi portage (marketing, PR, sales, operations …)
Connaitre les consommateurs est fondamental, ne pas comprendre le comportement des consommateurs peut conduire à des résultats limités
Vision incertaine de l’impact du « all channel experience » sur l’amélioration de la top et bottom line
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Satisfaire les attentes des consommateurs digitaux demande une implication conjointe de l’ensemble des Domaines de l’Entreprise
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Je suis unique
Je veux être reconnu
Je veux être informé
Je peux tout comparer
Si vous ne m’écoutez pas d’autres le feront !
Si vous me décevez, d’autres le sauront !
Si vous ne répondez pas à mes attentes, d’autres sauront le faire !
Rendez moi autonome Je me fie à mes pairs
Je veux décider de ce que j’achète, quand et
où
Je veux pouvoir contribuer à la conception des services de demain
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La Logistique devient une des fonctions clés dans la satisfaction ou non de ces attentes
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Approvisionnement
Gestion du paiement
Distribution (yc urbaine)
Logistique des flux retour (Reverse)
Sites / Places de marché
Logistique / Pick & Pack
SAV - Relation clients
Gestion de données
Gestion des flux (Control Tower)
Magasin
Bureau
Domicile
Point relais
Entrepôt National - Européen
Transport Intercontinenta
l
Un parcours client complexifié Une proposition de service à développer
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Le commerce 2.0 n’est qu’une phase transitoire
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§ Une tendance lourde : le numérique vers et dans le magasin physique
§ Un défi pour la logistique.
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L’évolution du commerce Quelle transformation digitale ?
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Un marché connecté demande une logistique connectée
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L’évolution du comportement consommateur impact sur les flux logistiques
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LOGISTIQUE DE FLUX LOGIQUES
La logistique s’organise autour du SI
dans un réseau étendu incluant les magasins et les
fournisseurs
WEB TO STORE &
STOCKS CONNECTÉS
Le magasin n’est plus seulement
un « point relais » du site e-commerce.
« DROP-SHIPPING ou DIRECT
FOURNISSEUR »
Une « logistique sans entrepôt » ?
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Vers une Architecture Logistique (de Services)
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e-commerce classique Click & Collect Commerce connecté Flux logistique
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L’omnilogistique, la logistique du commerce 3.0
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omni canal commerce logistique
PROXIMITÉ DIGITAL INFRASTRUCTURE
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La chaine de valeur de l’omnilogistique
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Flux Logiques L’Entrepôt La dimension
Transport BtoC La Relation Client
DIGITAL
§ ORDER MANAGEMENT
§ DOP
§ DROP SHIPPING
§ PICK AND PACK
§ PICKING
MANAGEMENT
§ ACHATS
§ EDI et EIDTIQUE
§ KPI
§ SUIVI LITIGES
§ CRM
§ RETOUR
§ SMS & MAILS
§ PORTAIL
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Pour conclure…
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attente consommateur enrichissement offre
e-commerce omni commerce
processus métiers processus digital
promesse réalité
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Merci