Rapport annuel2017 - 2018

GROUPE INFORMATION TRAVAILCENTRE-CONSEIL EN EMPLOI

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Mot du président et du directeur général

Parce que le monde peut changer!

Le contexte actuel de plein emploiLa mission du GIT est de favoriser le retour en emploi de personnes qui ont vécu une fracture considérable avec le marché du travail. Dans un contexte de plein emploi, tel que nous le connaissons actuellement, la possibilité de se trouver un emploi peut paraître plus aisée. Cependant, dans une situation de réinsertion, les activités d’accompagnement socio-

professionnel, de connaissance de soi, d’orientation, de mise à niveau par rapport aux technologies nouvelles constituent autant de défis non

seulement pour trouver un travail, mais aussi pour le conserver et s’y épanouir.

Une année à la fois de réflexion et de restructurationC’est dans cet esprit que nous avons réalisé, avec une firme externe, un diagnostic organisationnel exhaustif tout au long de l’année. Ce travail de longue haleine aura réuni les membres du conseil d’administration, des bénévoles et l’équipe de travail avec comme préoccupation centrale la volonté de se positionner de façon stratégique dans un monde en constante mouvance.

L’année a également été marquée par plusieurs départs d’employés qui ont contribué de longue date à l’organisme et nous tenons ici à les remer-cier pour leur contribution au développement du GIT au fil des années. Ce renouvellement, comme c’est souvent le cas, a ouvert la porte à diverses restructurations internes et à l’arrivée de nouvelles ressour-ces fortes d’expériences et d’horizons différents, qui déjà s’enlignent sur une contribution stimulante et dynamique relativement aux défis que

nous souhaitons relever.

Le GIT, un milieu inclusif et citoyenNous sommes soucieux de continuer d’être présents au sein de notre communauté par l’inter-médiaire de nos représentations, collaborations et partenariats divers autant auprès du monde communautaire que des secteurs public, institutionnel et privé. Nous souhaitons également accroître notre rôle citoyen en offrant davantage de place aux personnes désireuses de s’impli-quer bénévolement. Cette année, nous avons accru de 26 % le nombre d’heures de bénévolat. Nous remercions sincèrement toutes ces personnes qui ont œuvré autant dans des activités administratives qu’en service direct à la clientèle.Nous vous invitons au fil des pages à prendre connaissance des réalisations de l’année et de l’im-pact de nos programmes sur le monde. Le monde qui change, ce sont ces personnes qui, malgré les aléas de la vie, ont décidé de tenter leur chance à nouveau et d’oser se redécouvrir et se relancer dans l’action. Lisez attentivement les témoignages qui parsèment ce rapport, ils sauront vous convaincre que les participants aux programmes du GIT ont eux aussi un rôle à jouer pour changer le monde.

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Le GIT en un coup d’œil

Mission Le Groupe Information Travail (GIT) est un

organisme à but non lucratif qui s’adresse aux personnes éloignées du marché du travail de la région de Montréal. Il offre des services en

employabilité dans une perspective de réinsertion socioprofessionnelle.

Historique Le GIT a été mis sur pied en 1986 par le Réseau

d’aide aux personnes seules et itinérantes de Montréal (RAPSIM). Il devient alors un des

premiers organismes à but non lucratif à travailler à l’amélioration de l’employabilité

d’une clientèle en situation de grand éloigne-ment du marché du travail.

Énoncé d’impactD’ici 2019, le GIT veut accroître son offre de plateaux de travail, en vue de proposer des expé- riences plus diversifiées à ses participants, d’enrichir ses ententes avec des partenaires privés, publics et institutionnels et d’augmenter son rayonnement comme acteur en réinsertion socioprofessionnelle par des projets écologiques.

Valeurs • L’innovation, l’engagement et la collaboration guident les actions du GIT.• Le professionnalisme, la créativité et le plaisir sont portés par l’équipe du GIT.• La personne, le respect, l’ouverture et la responsabilisation sont au cœur des interventions auprès des participants du GIT.

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Équipe

Membres du Conseil d’administration Pierre-Luc Néron – Président

Maher Chammas – AdministrateurFrance Bernard – Trésorière

Tracy-Ann Lugg – Administratrice

Nous souhaitons remercier les membres du Conseil d’administration et tout particulièrement Pierre-Luc Néron qui a assumé la fonction de président du conseil de 2016 à 2018.

Membres du personnel Daniel Léonard – Directeur généralLinda Bourassa – Directrice adjointeErika Alvarez – Comptable Julia Iraheta – Coordonnatrice administrative

Personnel contractuelEstelle Lévesque – Intervenante-superviseure(Brigade Plateau-Net) Nathalie Riendeau – Intervenante-superviseure(Brigade Ville-Marie et Peter McGill)Audrey Levasseur – Intervenante-superviseure(Brigade Plateau-Net)Eduardo Oliveira – Formateur de l’atelier d’ébénisterieMarcelle Boulanger – Conseillère en emploiAlizée Tribouillier – Intervenante-superviseure(Brigade Ville-Marie)

Stéphane Mesnier – AdministrateurPatrice Bruneau – AdministrateurIsabel Léger – AdministratriceMarlène Caron – Secrétaire

Normand Mantha – Coordonnateur du Programme préparatoire à l’emploi (PPE)Chantal Guérin – Conseillère en emploiÉmilie Poussard – Conseillère en emploi

Patrick Collyer – Chargé de projet(Brigade Ville-Marie)Marc-Olivier Beaulieu – Intervenant-superviseur (Brigade Ville-Marie) Carolane Lebel – Conseillère en emploiSimon-Pierre Lauzon – Intervenant-superviseur (Brigade Ville-Marie)Sophiane Grenier – Intervenante-superviseure (Brigade Ville-Marie)

Employés qui ont quitté le GIT au cours de l’annéeMerci à nos collaborateurs de longue date qui ont décidé,

cette année, de relever de nouveaux défis professionnels :Isabelle Stében – 18 années de service, d’abord à titre

de secrétaire, puis d’adjointe à la directionGuillaume Veilleux – 10 ans comme intervenant-

superviseur et par la suite coordonnateur du programme Écolo-boulot Joëlle O’Shaughnessey – 1 an comme conseillère

en emploi Mireille Morin – 6 ans dans la fonction d’intervenante-

superviseur au programme Écolo-boulotNathalie Simard – plus de 5 ans comme agente d’accueil,

puis agente de communication

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Nos bénévoles1 405 heures de bénévolat

durant l’année

Le bénévolat est un acte citoyen fondamental, car il implique de se mettre au service des autres. Cette année, le bénévolat s’est consolidé au GIT à travers 1 405 heures de travail. Nous comptons sur le soutien d’une panoplie de personnes – étudiants, retraités, gens d’affaires – qui travaillent pour soutenir le GIT dans sa mission d’intégration des personnes les plus éloignées du marché du travail. À travers divers mandats, les bénévoles investissent leur temps, leurs habiletés et leurs connaissances au service direct ou indirect de nos participants. En reconnaissance de leur travail, le GIT s’efforce d’offrir à ses bénévoles des occasions de stages, de cheminement de carrière, de postes temporaires, contribuant ainsi à leur développement personnel et professionnel.

Conseil d’administrationNous aimerions remercier les huit membres du conseil d’administration, qui ont con- sacré 322 heures de travail acharné à la macro-gestion de l’organisme. Les membres du conseil s’impliquent aussi dans différents comités du GIT, consacrés à la planification stratégique de l’organisme et à la gestion des ressources humaines.

Bénévoles à l’accueilAvec 600 heures de travail, quatorze béné-voles à l’accueil ont assuré une réception adéquate des participants, candidats, fournis-seurs et visiteurs.Camille LeclercNadia SaidiMarie-Pier BernierMihaela SotropaMarc-Olivier BeaulieuLeslie TranJacques Sirois

Une mention spéciale à Jean Roy qui a développé et entretenu, au cours des dernières années, la base de données PRESTO, une application informatique adaptée aux besoins et particularités du GIT. Jean collabore avec nous en apportant des améliorations à PRESTO pour garantir que cet outil de travail évolue au même rythme que l’organisme.

Un gros merci à tous nos bénévoles!

Claire SchwartzAudre Forest-MagnanKatherine I. TétraultJulie BoulayJuliette NadeauCamylle G. ValiquetteStéphanie Abnour

Bénévoles conseillers et stagiairesDes bénévoles et stagiaires ont apporté 431 heures de travail comme conseillers pour aider nos participants dans leurs simulations d’entrevues et dans leurs recherches à l’aide d’outils informatiques. Jouissant d’une expé- rience comme conseillers dans le domaine du travail, certains d’entre eux soutiennent également le GIT dans le recrutement des participants. Merci à Francine, Marc-Olivier Beaulieu, Stéphanie Desormiers, Maxime Carignan-Dugas et Carolane Lebel.

Bénévoles à l’atelier d’ébénisterieUne nouveauté pour cette année, l’incor-poration du travail bénévole à notre atelier d’ébénisterie. Ce type de bénévolat nous permettra de développer de nouvelles oppor- tunités d’intervention auprès de nos parti- cipants, ainsi qu’une première expérience de travail pour les plus jeunes. Merci à Clément Bonnefaussie et Maxime Carignan-Dugas.

Bilan de l’année

Axe 1 : service à la clientèleOffrir des services adaptés aux besoins évolutifs de la clientèle, dans un contexte de plein emploi.

• Réalisation d’une analyse systémique du programme préparatoire à l’emploi afin de maintenir son actualisation continue.• Développement d’un nouveau territoire d’intervention pour nos brigades de propreté.

Axe 2 : financement et gestion financière

Diversifier et accroître le financement dans une perspective de pérennisation de nos actions tout en assurant une gestion saine et transparente.

• Révision du processus de gestion compta- ble avec la collaboration de la firme COMPTABLE NOMADE.• Création de nouveaux partenariats d’affaires dans les milieux public, institutionnel, privé et communautaire.

Axe 3 : vie associativeFavoriser la participation citoyenne et sociale.

• Accroissement des heures de bénévolat de 26 % par rapport à l’année précédente.• Contribution au développement de l’Îlot Sainte-Brigide par la nomination du direc-teur général à la fonction de président du conseil d’administration du Centre culturel et communautaire Sainte-Brigide.• Consolidation de notre partenariat avec la Table de concertation jeunesse en itinérance.

Axe 4 : gouvernanceAssurer l’amélioration continue des meil-leures pratiques dans la gestion interne de l’organisation.

• Réalisation d’une analyse organisation-nelle avec le soutien de la firme PAIR Inc.• Mise en œuvre de la nouvelle échelle salariale afin de favoriser l’équité interne et de s’harmoniser avec le secteur des centres-conseils en emploi.• Restructuration de l’administration par la création des postes de direction adjointe et de coordonnatrice adminis-trative.

Axe 5 : communicationsConsolider les outils de gestion interne et le développement des ressources humaines.

• Prise de parole à diverses occasions afin de faire valoir la plus-value de la

réinsertion sociale et professionnelle par le travail.• Participation au comité PROMOTION- VISIBILITÉ de l’alliance des centres- conseils en emploi (AXTRA).

• Accroître notre participation citoyenne et sociale en diversifiant les opportunités d’implication bénévole et en créant des liens plus formels avec le milieu de l’enseignement.• Poursuivre la diversification financière.• Réaliser une planification triennale qui mettra l’accent sur l’implantation d’une culture organisationnelle innovatrice, au bénéfice de notre clientèle.• Actualisation des programmes de préparation à l’emploi et plateau de travail.

Objectifs généraux pour 2018-2019

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Particularités et provenance de la clientèle Nous avons vécu une légère augmentation de 7 % de fréquentation du centre cette année, grâce au développement du territoire pour nos brigades de propreté. Les hommes constituent tou- jours notre clientèle majoritaire, soit 75 % de nos participants, une hausse de 4 % par rapport à l’an dernier. Parmi notre clientèle, 44 % ne détiennent pas de diplôme d’études secondaire, ce qui explique les nombreux retours à l’école au terme d’une participation au GIT. Par ailleurs, 75 % de nos participants vivent des problèmes de santé mentale ou physique, tandis que 45 % font face à la toxicomanie et autres dépendances. Ces deux derniers facteurs sont des indicateurs globaux de l’impact des multiples problématiques auxquelles est confrontée notre clientèle.

Profil général de la clientèle209 participants

durant l’année 2017-2018

Âge

40 %33 %

27 %

20 %

0 %

16 - 35 ans 35 - 50 ans 51 ans et plus

Formationuniversitaire

Diplômed’études

secondaires

Formationprofessionnelle

technique

Secondaire non

terminé

0 %

50 %

Niveau de scolarité

Connaissance informatique insuffisante

Isolement

Sous-scolarisation

Judiciarisation

Hébergement instable

Toxicomanie et dépendance

Abscence prolongée du marché du travail

Santé mentale et physique

0 %

14 %

17 %

33 %

34 %

39 %

45 %

56 %

75 %

10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 %

Facteurs d’éloignement

15 % de notre clientèle participe

à plus d’une activité

Hommes Femmes

75 %

25 %

38 %

9 %

26 %21 %

44 %

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Nos programmes

Programme préparatoire à l’emploi (PPE)En mai dernier, nous avons eu recours à un consultant externe afin de réaliser une évaluation globale du programme. Cette analyse permettra diverses actualisations au bénéfice de toutes et tous dès 2018-2019. • Le GIT a accueilli cette année 68 participants au programme préparatoire à l’emploi.• Le programme a été bonifié cette année par l’ajout d’un nouvel atelier : « Les retombées posi-tives d’un stage ».• L’intégration de stagiaires et de bénévoles est venue enrichir l’équipe d’intervention du pro- gramme préparatoire à l’emploi.• Le GIT s’est joint à une communauté de pratique mise en place par la CDC Centre-Sud, « Mieux lutter contre l’exclusion sociale », qui a pour objectif de développer un réseautage entre les différents intervenants des organismes du quartier et d’échanger sur les pratiques gagnantes.• L’équipe d’intervention a bénéficié de formation continue portant sur des thèmes tels que l’intervention auprès des personnes ayant subi un traumatisme, la recherche d’un emploi après 50 ans et l’approche ACT en counselling d’emploi.

• Une intervenante est actuellement en formation afin de devenir un « pilier » de la Clinique Droits

Devants, initiative du RAPSIM pour la défense des droits des démunis.

Le GIT offre une complémentarité de services et de programmes adaptés aux réalités de chacun. Dans cette optique, nous pro- posons un cadre souple permettant aux participants qui en manifestent l’intérêt de participer à plusieurs de nos programmes afin d’accroître leurs chances de réussite pour un retour au travail ou à l’école. Voici un résumé de nos deux programmes principaux.

ghjksbb.« Le Groupe Information Travail m’a permis d’avoir une expérience récente sur le marché de l’emploi en m’engageant sur la Brigade du Plateau Mont-Royal 2017. Ce fut une très belle expérience, car cela m’a donné confiance en moi et a mis en valeur des compétences comme le travail d’équipe, le leadership, l’organisation profes-sionnelle. J’ai vu à quel point notre activité de brigadier à la propreté était appréciée des cito-yens, par leurs commentaires positifs à l’égard de notre travail. Ils nous disaient être contents que la ville soit propre.Présentement, je participe au Programme de Préparation à l’Emploi (PPE) du GIT. Pour moi, c’est une continuité dans ma mise en action et j’y trouve tous les outils dont j´ai besoin pour mon orientation professionnelle. »

Parcours d’Alba

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Ce programme de seize semaines comporte des ateliers de groupe (tech-

niques de recherche d’emploi, orientation, connaissance de soi, etc.), de l’accompa-

gnement individuel et des périodes actives de recherche d’emploi ou de stage.

Il s’adresse aux personnes âgées de 18 à 65 ans, très éloignés du marché du travail et vivant plusieurs

problématiques psychosociales.Il prévoit pour chaque participant un plan

d’action personnalisé comprenant les étapes, les objectifs et les actions à

mettre en œuvre.Le PPE accueille chaque année

cinq groupes formés d’envi-ron 14 personnes.

Programme préparatoire à l’emploi (PPE)

Profil des participants

Taux de placement de nos participants : 61 %

31 %hébergement

instable 64 %absents du marché du travail pour une

période de 2 ans et plus

56 %âgés de

51 ans et plus

22 %retour aux études ou en formation

32 %retour à l’emploi

7 %vers une

autre mesure

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Écolo-Boulot est en mouvement!

Les statistiques couvrent l’année financière du 1er juillet 2017 au 30 juin 2018. Les changements

survenus au sein même de la structure organi- sationnelle du GIT ne sont pas étrangers aux

changements qui se sont amorcés depuis novembre. L’arrivée en janvier d’une

directrice adjointe prenant en charge le programme a permis d’y apporter de nouvelles idées et de l’actualiser.

Le travail amorcé se poursuivra en 2018-2019. Nous demeurons également

à l’affût des opportunités de partenariats et de travail pour les personnes en proces-

sus d’insertion sociale et professionnelle. De plus, nous avons toujours la volonté d’ac-

croître la quantité et la diversité des plateaux de travail proposés à notre clientèle, ce qui devrait

se concrétiser davantage dans la prochaine année.Poursuite de la Brigade Plateau-Net dans l’arron-

dissement du Plateau-Mont-Royal, pour laquelle nous avons décidé de réserver cette année un accès privi-

légié aux moins de 30 ans. Ayant rejoint 26 participants l’an dernier, elle en est actuellement à 20 pour cette année en 3 mois de réalisation. Le constat est sans contredit que les jeunes ont la bougeotte!La Brigade Ville-Marie, qui s’est terminée à l’automne 2017, nous a permis d’embaucher plus de 65 personnes, soit la cohorte de brigadier la plus importante en nombre à ce jour. Nous n’avons malheureusement pas obtenu ce contrat pour l’an prochain.Nouveauté cette année, la Brigade Peter McGill est un nouveau contrat obtenu avec l’arron- dissement de Ville-Marie, couvrant une portion de territoire entre Atwater/Guy/Sherbrooke au nord et René-Lévesque au sud. Il s’agit d’un secteur qui n’était pas desservi jusqu’ici. On parle d’une petite cohorte qui embauche 4 personnes au total en plus de l’intervenante. Cette brigade est composée de participants qui sont majoritairement âgés de plus de 30 ans. La stabilité de ce groupe est plus grande avec 5 personnes embauchées jusqu’à présent.

L’atelier d’ébénisterie est un volet d’Écolo-Boulot pour lequel nous évaluons depuis janvier les possibilités d’amélioration à plusieurs niveaux. Il fonctionne majoritairement avec des

participants PAAS Action. Nouveauté : un partenariat a été créé depuis avril avec les Centres Jeunesses de Montréal, afin de permettre à des jeunes de faire un stage et

d’explorer les possibilités afin d’intégrer par la suite un programme d’insertion dans ce domaine ou une formation professionnelle. Autre nouveauté, l’ajout

de bénévoles et de stagiaires à l’atelier. Depuis janvier, nous avons accueilli deux bénévoles, dont un Français de passage pour quelques semaines.

Nous avons également développé un contact avec l’École des Métiers du Meuble de Montréal et avons permis à un premier étudiant de

faire son stage parmi nous.

Ce programme de préemployabilité favorise la réinsertion socioprofes-sionnelle en proposant des plateaux de travail rémunérés, des ateliers de groupe et un accompagnement individualisé. Écolo-Boulot est destiné aux personnes âgées de 16 ans et plus, éprouvant des diffi-cultés à s’intégrer dans la société et au marché du travail en particulier, qui sont en situation d’itinérance, l’ont déjà été ou sont à risque de l’être. Il propose des parcours adaptés aux

besoins de chacun et variant entre trois mois à un an. Deux possibilités

s’offrent à eux : les brigades de propreté et l’atelier d’ébénis-

terie.

Répartition des 138 participants *

Programme Écolo-Boulot

11

n’ayant jamais travaillé ou plus de 10 ans sans emploi

45 %37 %

Profil des participants

16 %

4 %

47 %

33 %

atelier d’ébénisterie

brigade Peter McGill

brigade Ville-Marie

brigade Plateau-Net

Répartition des 138 participants *

*Toute personne ayant intégré l’un de nos plateaux de travail entre le 1er juillet 2017 et le 30 juin 2018.

hommes

23 % femmes

77 %

17 %

moins de 30 ans

sans domicile ou en ressource

d’hébergement

Pour ce qui est des différents contrats réalisés, en voici quelques-uns :• Fabrication de 10 bancs en billots pour Les AmiEs du courant• Fabrication de plateaux de table de diverses dimensions et bancs pour Bois public• Fabrication de 30 boîtes à fleurs pour Sentier urbainNous poursuivons notre partenariat avec SOVERDI. Ce contrat permet à nos participants de travailler à la plantation d’arbres et d’arbustes pour des entreprises, des résidents, etc. dans différents quartiers de Montréal.Un autre partenariat qui se poursuit depuis plus de 10 ans est le nettoyage des berges du Ruisseau- De-Montigny qui valorise à la fois la nature en milieu urbain tout en permettant à nos participants d’être dans ce cadre enchanteur et d’oublier qu’ils sont toujours à Montréal!

Au cours de l’année, ce sont donc 138 personnes qui ont pu bénéficier de l’un de nos plateaux de travail, soit 11 participants de plus que l’an dernier. C’est donc dire que la progression se poursuit!

41 %sans diplôme

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Parcours de Shane« Bonjour, je m’appelle Shane, j’ai 33 ans et je suis un anxieux! Avant d’arriver au GIT, j’ai passé par l’enfer ; mais la vérité est que l’enfer aurait été probablement plus facile que ce que j’ai vécu durant les années précédentes. Issu d’une famille canadienne- française pauvre et d’une mère monoparentale souf-frant de dépression chronique. Comme si ce n’était pas déjà assez, à l’école on m’intimidait. J’ai même dû à plusieurs reprises me défendre de gens qui voulaient me frapper et me faire mal par pur plaisir. Après l’inaction et l’aveuglement volontaire des professeurs et des respon- sables de l’école au sujet des « bullies », j’ai quitté l’école et même pensé à m’enlever la vie. Ce que je n’ai heureusement pas fait! Mais aujourd’hui cela m’a laissé avec plusieurs séquelles, je souffre d’un sérieux manque de confiance en moi et dans les autres qui m’entourent, dépression, agoraphobie, anxiété sévère et dépendance affective. Si ce n’était pas de mon long cheminement à vouloir changer et l’aide du programme offert par le GIT ainsi que le fabuleux travail de tous ceux qui y travaillent, je ne sais pas où en serait ma vie aujour- d’hui, mais je sais ceci : maintenant, c’est moi qui suis en contrôle, je tiens ma vie entre mes propres mains et j’ai le contrôle sur mon anxiété. La preuve, dans un mois, j’aurai fini mon DEP et serai capable d’intégrer le marché du travail en faisant ce que J’AIME. »

« Bonjour, je m’appelle Martin, j’ai 41 ans. Avant la Brigade, j’étais chez moi, sans

emploi. J’avais envie de bouger et de sortir pour améliorer ma vie, de mener une vie plus

intéressante et de me sentir apprécié. À cause de mes tremblements qui m’affectent

depuis ma naissance, je ne peux pas exercer n’importe quel métier, et j’étais un peu décou-

ragé. Aussi, quand j’ai découvert le GIT, j’ai réalisé que je pouvais accomplir davantage de choses que je croyais. Ceci m’a apporté :

• Confiance en moi, • Sens des responsabilités,

• Sociabilité, nouvelles amitiés, • Saine routine de vie,

• Sens de l’observation,• Sentiment d’appartenance et d’utilité. »

Un mois après son parcours au sein du GIT, Martin a un emploi!

Parcours de Martin

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Vie associative

Pour la majorité de nos participants, le GIT devient un milieu de vie. À travers des activités de socialisation et des ateliers dynamiques, l’organisme poursuit son mandat primordial d’intégrer les gens sur le marché du travail. Le souper de Noël devient un événement traditionnel incon-tournable pour favoriser le resserrement de liens et le partage d’expériences, tant pour nos participants que pour nos bénévoles et employés.

Par ailleurs, les traditionnels dîners pizza permettent le partage des expériences entre participants et conseillers, pour entendre des

suggestions et d’opinions des participants. Les ateliers, comme la cuisine collective ou le désherbage, constituent des activi-

tés de réseautage. Aussi, ils contribuent à créer un climat de formation et de travail plus dynamique et amusant.

Comme organisme de conseil en emploi, le GIT met l’accent sur la formation continue de ses employés, pour garantir une bonne qua-

lité des services offerts. Ainsi, le GIT a mis en place, et ce depuis plusieurs années, des journées de ressourcement pour employés, favorisant le renforcement des liens professionnels et permet-

tant de bâtir de bonnes relations de travail en équipe. Toute cette richesse professionnelle est mise en valeur lors des activités en

partenariat, comme le Rallye des organismes, organisé par la Table de concertation jeunesse en itinérance au mois de juin, au cours duquel le

GIT a accueilli des intervenants et conseillers partenaires.

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L’ancrage du GIT dans son milieu

Nous sommes très engagés dans la gouvernance et les activités du Centre culturel et communau-taire Sainte-Brigide (CCCSB). Bien davantage qu’une opportunité de stabiliser la localisation du GIT dans un édifice dont nous sommes propriétaires, le CCCSB ouvre des possibilités concrètes d’enrichir les liens et les collaborations avec des organismes qui ont des missions complémen-taires à la nôtre. Nous sommes très fiers d’appartenir à cette initiative à la fois unique et innovante, dont les impacts sont des plus structurants pour le quartier.

Le GIT assure une représentation au sein de plusieurs tables de concerta-tion et de regroupements divers :

• Centre culturel et communautaire Sainte-Brigide (CCCSB)• Conseil régional en environnement (CRE-Montréal)

• Corporation de développement communautaire Centre-Sud (CDC)• Alliance des centres-conseils en emploi (AXTRA)

• Réseau d’aide aux personnes seules et itinérantes de Montréal (RAPSIM)

• Table de concertation jeunesse en itinérance du centre-ville de Montréal (TCJI)

• Société de Développement Social (SDS)

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Nos liens avec la communauté

Partenaires dans l’action

• Bois Public• Carrefour Jeunesse-Emploi Centre-Sud/ Plateau Mont-Royal/Mile-End• Centre de réadaptation en dépendance de Montréal• Centre hospitalier et universitaire de Montréal • Centre industriel Rosemont• Centres Jeunesses de Montréal• Centres locaux d’emploi • Centre d’action bénévole de Montréal• Coup de pouce Centre-Sud• Centre d’action bénévole de l’est • Cirque hors-piste• D & G Réanimation• Destination Montréal Centre-Ville• En Marge 12-17• Emploi Jeunesse• Éco-quartier Peter-McGill• La Friche• La Fondation des services communautaires catholiques inc.• Les Ateliers d’Antoine

• L’Itinéraire• Les Dîners St-Louis/Job 18-30• Les Chemins du Soleil• Maison du Père• Mission communautaire Mile-End• Mission bon accueil• Mission Old Brewery • MIRA• Option consommateur• Panthère Verte• PAS de la rue • Quartier des spectacles • Refuges des jeunes • Regroupement des cuisines collectives du Grand Plateau• Resto Plateau• Sac à dos• Scierie mobile Denis Laprise• Sentier urbain• Spectre de rue/Tapaj• Village au Pied du Courant

Partenariats financiers et d’affairesNous saluons tout particulièrement la contribution essentielle de nos bailleurs de fonds qui nous permet-tent d’accompagner avec succès ceux et celles qui s’engagent sur la voie de l’employabilité. En 2017-2018, nos principaux revenus provenaient des sources suivantes :• Service Québec• Ministère des Ressources humaines et du Développement social, Service Canada • Ville de Montréal — Division de la gestion des grands parcs • Arrondissement Le-Plateau-Mont-Royal • Bois Public, projets écosociaux • Société de verdissement du Montréal métropolitain (SOVERDI)• Fondation Home Dépôt • Ville de Montréal – Plan d’action montréalais en itinérance

1585, boul. René-Lévesque EstMontréal (Québec) H2L 4L2

Tél : 514 526-1651Fax : 514 526-1655www.groupeinfotravail.ca