RAPPORT ANNUEL - SWISS PLASTICS CLUSTER

RAPPORT ANNUEL 2013

Pôle scientifique et technologique du canton de Fribourg PST-FR EIA-FR, Boulevard de Pérolles 80, Case postale 32, CH-1705 Fribourg , T. +41 26 429 66 52, F. +41 26 429 66 00, [email protected], www.pst-fr.ch

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Table des matières

Table des matières ....................................................................................................................................................................................................................... 1 Liste des abréviations ................................................................................................................................................................................................................. 3 0. Messages .............................................................................................................................................................................................................................. 5

0.1 Message du président ..................................................................................................................................................................................................... 5

0.2 Message du coordinateur ............................................................................................................................................................................................... 7

1. Développement du PST-FR sur la période 2012-2013 ..................................................................................................................................................... 11 1.1 Ambitions et objectifs du PST-FR ................................................................................................................................................................................. 11 1.2 Composition du PST-FR ............................................................................................................................................................................................... 12

1.2.1 Structure du PST-FR ........................................................................................................................................................................................ 12

1.2.2 Membres du PST-FR ....................................................................................................................................................................................... 15

1.3 Activités du PST-FR ...................................................................................................................................................................................................... 16 2. Développement des clusters ............................................................................................................................................................................................. 23

2.1 Réseau plasturgie ......................................................................................................................................................................................................... 23

2.1.1 Comité, groupe de travail et membres ............................................................................................................................................................. 24

2.1.2 Croissance ....................................................................................................................................................................................................... 28 2.1.3 Technologie & Innovation – Projets collaboratifs ............................................................................................................................................. 28

2.1.4 Formations ....................................................................................................................................................................................................... 31

2.1.5 Coopérations commerciales ............................................................................................................................................................................. 34

2.1.6 Réseautage ...................................................................................................................................................................................................... 35 2.1.7 Conclusion ........................................................................................................................................................................................................ 36

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2.2 Cluster IT Valley ............................................................................................................................................................................................................ 37

2.2.1 Ambitions et objectifs ....................................................................................................................................................................................... 39

2.2.2 Positionnement thématique .............................................................................................................................................................................. 42

2.2.3 Positionnement géographique ......................................................................................................................................................................... 42 2.2.4 Internationalisation ........................................................................................................................................................................................... 43

2.2.5 Conclusion ....................................................................................................................................................................................................... 43

2.3 Réseau énergie & bâtiment .......................................................................................................................................................................................... 44

2.3.1 Ambitions et objectifs ....................................................................................................................................................................................... 48 2.3.2 Positionnement thématique .............................................................................................................................................................................. 54

2.3.3 Positionnement géographique ......................................................................................................................................................................... 54

2.3.4 Internationalisation ........................................................................................................................................................................................... 55

2.3.5 Conclusion ....................................................................................................................................................................................................... 55 3. Développement des plateformes transversales .............................................................................................................................................................. 57

3.1 Réseau nanotechnologies ............................................................................................................................................................................................ 57

3.1.1 Missions et objectifs de la plateforme .............................................................................................................................................................. 58

3.1.2 Positionnement thématique .............................................................................................................................................................................. 61 3.1.3 Positionnement géographique ......................................................................................................................................................................... 62

3.1.4 Conclusion ....................................................................................................................................................................................................... 62

3.2 Unité de transfert technologique ................................................................................................................................................................................... 63

4. Indicateurs et analyse de risques ..................................................................................................................................................................................... 65 4.1 Indicateurs .................................................................................................................................................................................................................... 65

4.2 Analyse des risques ...................................................................................................................................................................................................... 69

5. Finances .............................................................................................................................................................................................................................. 73 5.1 Comptes d’exploitation selon budget PST-FR 2012-2015 ............................................................................................................................................ 73

5.2 Rapport de révision des comptes – Bilan – PP – Promesses ....................................................................................................................................... 79

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Liste des abréviations

AMDEC Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de leurs criticités

EMF Ecole des Métiers technique et art Fribourg

AMI Adolphe Merkle Institute EP Equipe de projet ARE Office fédéral du développement territorial ASMP Association suisse des matières plastiques EPAI Ecole professionnelle artisanale et industrielle BENEFRI Réseau de collaboration entre les universités de Berne, Neuchâtel

et Fribourg EPFL Ecole polytechnique fédérale de Lausanne

CA Chiffre d’affaires EPT Equivalent plein temps CAPE Commission des mesures d’aide en matière de promotion

économique EIA-FR Ecole d’ingénieurs et d’architectes de Fribourg

CAS Certificate of Advanced Studies EMPA Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherche CCF Chambre de commerce Fribourg ENAC Faculté de l’environnement naturel, architectural et construit CC Code civil suisse FNS Fonds national suisse CDEP-SO

Conférence des chefs de département de l’économie publique de Suisse occidentale

FRI Formation, recherche et innovation

CFP Centre de formation plasturgie de Lyon FriMat Fribourg Center for Nanomaterials CI Conseiller en innovation FRI-SAM Fribourg, statistiques et applications des mathématiques CITV Cluster IT Valley Fri Up Association d’aide aux entreprises existantes ou en

création CSEM Centre suisse d’électronique et de microtechnique FP7 7e programme-cadre pour la recherche et le développement

technologique de l’Union européenne CTI Agence de la Confédération pour la promotion de l’innovation FRT Formation, recherche et technologie DAO Dessin assisté par ordinateur FS Faculté des sciences DEE Direction de l’économie et de l’emploi FSES Faculté des sciences économiques et sociales DFE Département fédéral de l’économie GIF Groupement industriel fribourgeois DFI Département fédéral de l’intérieur GT Groupe de travail DICS Direction de l’instruction publique, de la culture et du sport GT-F Groupe de travail formation GT-I Groupe de travail innovation HE Hautes écoles

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HEF-TG Haute école fribourgeoise de technique et de gestion SITel Service de l’informatique et des télécommunications HEG-FR Haute école de gestion de Fribourg SME Small and Medium Enterprise HES-SO Haute école spécialisée de Suisse occidentale TIC Technologies de l’information et de la communication IAC Initiative d’activation et de développement de cluster TIN Technologies industrielles iimt International institute of management in technology TPE Très petites entreprises IKT Institut für Kunststofftechnik (FHNW) TT Transfert technologique IRE Innovating Regions in Europe TT-FR TechTransfer Fribourg IWK Institut für Werkstofftechnik und Kunststoffverarbeitung TST Transfert de savoirs et de technologies KATZ Centre de formation et de technologie des matières plastiques UNIFR Université de Fribourg KVS Association suisse des matières plastiques UPCF Union patronale du canton de Fribourg MAS Master of Advanced Studies NPR Nouvelle politique régionale OFFT Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie PCP Programme cantonal pluriannuel de mise en œuvre PI Propriété intellectuelle PIP Pôle ingénierie plastique de l’EIA-FR (iTIN) PromFR Promotion économique du canton de Fribourg PME Petite et moyenne entreprise PNR Programme national de recherche PRN Pôle de recherche national PST-FR Pôle scientifique et technologique du canton de Fribourg Ra&D Recherche appliquée & Développement RCSO Réseaux de compétences de la HES-SO RCN Réseau de compétences national des HES REB Réseau énergie & bâtiment RN Réseau nanotechnologies RP Réseau plasturgie RTN Réseau thématique national R&D Recherche & Développement SECO Secrétariat d’Etat à l’économie SER Secrétariat d’Etat à l’éducation et à la recherche

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0. Messages

0.1 Message du président

«Le PST-FR se trouve à la

croisée des chemins»

De nouveaux projets de recherche ont été lancés, l’offre de formation a continué à se développer et le nombre de membres progresse toujours. Mais les entreprises attendent de plus en plus des clusters et du PST-FR. Nous nous sommes donc concentrés, durant toute l’année 2013, sur la meilleure stratégie pour les satisfaire à l’avenir. La demande des entreprises à notre égard évolue. Elles ne s’intéressent pas seulement aux projets de recherche collaboratifs, qui sont au cœur de notre activité depuis son lancement, mais également à la formation, à la mise en réseau et au partage d’expériences. Pour les servir mieux, nous devons aller plus fréquemment à leur rencontre, dans leur mur, et cela passe par la professionnalisation du management des clusters. Le temps nécessaire pour tisser des liens étroits avec nos membres nous manque. Nous avons atteint notre maturité avec le Pôle dans sa structure de milice actuelle. Si nous ne voulons pas connaître le déclin, nous devons engager des managers professionnels, dont le rôle sera absolument crucial dans l’avenir de nos activités. Aujourd’hui, ce sont des «miliciens» qui sont au centre des activités des clusters. Représentants des entreprises ou des hautes écoles, ils se sont considérablement investis, ces dernières années, avec un succès remarquable, puisque le PST-FR et les clusters n’ont jamais cessé de progresser et de s’améliorer. Mais nous avons atteint les limites de ce système d’organisation. Il n’est plus possible, avec cette structure, d’augmenter les prestations que nous pouvons offrir à nos membres et, donc, de continuer à les satisfaire. Nous avons donc soumis à la CAPE un nouveau projet que tous les présidents et les coordinateurs de clusters tiennent pour excellent: nous ne demandons aucune modification de la somme globale attribuée au PST-FR pour la période 2014-2015, mais le transfert d’une partie des moyens qui devaient être destinés aux projets collaboratifs vers le management des clusters. Nous espérons vivement que ce projet sera accepté par les autorités compétentes. Si ce n’était pas le cas, nous regretterions que notre nouveau projet n’ait pas convaincu et nous devrions trouver la manière de réaliser nos nouveaux objectifs autrement, car ils sont nécessaires à notre progression.

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Les miliciens qui ont donné vie à tous les projets des clusters et du pôle ont besoin d’un signe fort. L’ampleur de leur travail, pris sur leurs activités professionnelles et sur leur vie privée, serait en effet reconnue à sa juste valeur. Les présidents de clusters doivent enfin avoir à leur disposition les ressources humaines nécessaires à la réalisation de toutes leurs excellentes idées et à la satisfaction des demandes de leurs membres, qu’ils ne peuvent, aujourd’hui, malheureusement pas toujours satisfaire par manque de temps. Nous savons exactement comment nous devons poursuivre pour faire progresser les clusters, mais il faut que nous nous en donnions les moyens. Nous sommes persuadés que l’investissement dans des managers professionnels de réseau est le meilleur service que nous puissions rendre aux entreprises. Nous continuerons à utiliser la majorité de nos moyens pour financer des projets d’innovation, et nous donnerons, avec les managers, des heures aux entreprises. Les entreprises auraient ainsi véritablement accès à un soutien physique, grâce à la disponibilité nouvelle des managers. Nous pourrions aussi mieux profiler toutes nos activités, grâce à une meilleure connaissance des besoins réels des entreprises, et, ainsi, donner une dimension supplémentaire au PST-FR. Il faut rappeler que le bilan du PST-FR est excellent. Une étude de l’Etat a clairement montré que notre but premier, qui était de permettre l’amélioration de la productivité des entreprises, a été atteint. Beaucoup de projets collaboratifs ont abouti, en permettant aux entreprises d’améliorer leurs procédés de fabrication. Des start-up ont été créées sur la base des recherches menées. Et même les projets qui ont donné des résultats légèrement inférieurs aux attentes ont permis l’amélioration des savoir-faire dans les entreprises partenaires. Notre influence est donc indéniable. Nous permettons aux entreprises d’augmenter leur niveau de compétences, ce qui a également toujours été notre objectif. On peut bien sûr se demander si notre influence est encore nécessaire pour le canton. C’est une évidence! La note d’innovation fribourgeoise reste mauvaise, alors que nous avons une excellente qualité de formation, reconnue loin à la ronde. Nous devons donc poursuivre cette stratégie de soutien à l’innovation: les fruits n’en sont pas visibles en quelques années seulement. Nous avons encore clairement besoin d’encadrer l’innovation et je rappelle que les moyens investis dans le PST-FR – la subvention NPR s’élève à CHF 831000.–par année pour 2014 et 2015 – ne sont pas gigantesques en comparaison de ce qu’investissent d’autres cantons similaires au nôtre. Il ne faut pas non plus oublier, qu’à travers notre structure, cet argent peut servir à plus de 200 entreprises membres des clusters du pôle.

Alain Riedo Président de l’Association du PST-FR

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0.2 Message du coordinateur

«La

professionnalisation de nos structures

est l’avenir du PST-FR »

Depuis cinq ans, le PST-FR va de succès en succès. Il aura la possibilité de passer la vitesse supérieure en se professionnalisant. A la fin de l’année 2013, le PST-FR a achevé son cinquième exercice. Lancé avec grand enthousiasme en 2009, mais sans grande expérience, tant le concept était nouveau à Fribourg, le PST-FR n’a cessé de s’inventer au fil des ans. Initialement, il a beaucoup misé sur les projets collaboratifs et sur la formation. Avec le réseautage, ces deux aspects restent les piliers de son action. Depuis deux ans pourtant, le PST-FR a petit à petit pris conscience que sa structure de milice – les coordinateurs des clusters sont tous engagés à plein-temps dans une activité professionnelle – se montrait problématique: les coordinateurs manque de temps pour répondre à toutes les demandes des membres. En 2013, le PST-FR a donc décidé de faire le bilan de ce qui fonctionnait et de ce qui pêchait dans son organisation pour proposer une nouvelle stratégie à la CAPE. Dans ce nouveau Plan d’affaires, le PST-FR a toujours pour objectif de favoriser l’innovation et la croissance au sein des entreprises membres de ses clusters. Mais pour continuer à le faire, il doit désire professionnaliser son organisation (voir le message du président). Financièrement, il faut financer cette professionnalisation en diminuant le budget alloué aux projets collaboratifs, tout en augmentant le cofinancement de ces projets à 35% (cash 20% et prestations propres 15%) – aujourd’hui il est exigé des entreprises qu’elles apportent 30% du co-financement (15% + 15%). Le comité du PST-FR, tout comme les présidents et les coordinateurs des clusters sont convaincus que les clusters existants correspondent aux besoins du canton en matière économique: ils font d’ailleurs intégralement partie de sa politique d’innovation. Ce sont d’excellents outils pour apporter du soutien dans le développement et la politique d’innovation de groupes d’entreprises ayant des problèmes et des stratégies semblables. Mais, dans leur forme actuelle, les clusters ne sont pas en mesure d’exprimer tout leur potentiel au service des entreprises. Toutes les personnes fortement impliquées dans le PST-FR sont absolument convaincues que les membres tireront un grand profit des modifications prévues. Ils profiteront d’un saut de qualité déterminant dans la prise en charge de leur préoccupation, profiteront d’une amélioration des services proposés et de l’introduction de nouveaux services. Parallèlement, le PST-FR va s’engager à attirer encore plus de membres. Pour assurer un cofinancement adéquat des structures de gestion, il est en effet nécessaire d’avoir au minimum 100 membres par cluster. Les Réseau plasturgie et Energie & bâtiment en sont proches, alors que le Cluster IT Valley doit faire un effort dans ce sens. Le PST-FR va aussi recentrer ses activités sur ses clusters – Réseau plasturgie, Cluster IT Valley, Réseau énergie & bâtiment et Cluster FoodTech.

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Si nous avons consacré une grande énergie à la modification du Plan d’affaires du PST-FR, c’est que nous croyons plus que jamais à son avenir et à son rôle moteur pour soutenir l’innovation dans le canton. Les trois clusters ont déjà apporté beaucoup dans les entreprises en terme d’amélioration de la productivité. Les compétences de gestion du PST-FR sont reconnues: il a été mandaté, en 2013, pour étudier la création d’un nouveau Cluster FoodTech dans l’espace Mitteland. La régioncapitalesuisse a jugé utile de lancer un projet d’activation de cluster dans ce secteur et elle a donné le mandat au canton de Fribourg de le mettre en œuvre. La phase d’étude vient de débuter. C’est une démarche qui s’inscrit parfaitement dans les fonctions du PST-FR. Il a toujours affirmé sa volonté de devenir le spécialiste de l’activation de clusters dans le canton. Le Cluster FoodTech serait le premier en Suisse et il pourrait singulièrement renforcer l’impact de ce secteur déjà reconnu comme fort dans le canton. Il permettrait de mieux orienter l’activité des acteurs impliqués et de compléter avantageusement le PST-FR, en lui permettant d’élargir encore son impact hors de Fribourg. Au final, il créerait de la valeur ajoutée et de l’emploi dans le canton. Activités 2013 Durant cette année 2013, le PST-FR n’a pas seulement mené des projets stratégiques pour son avenir. Il a aussi réalisé de nombreuses activités pour ses membres. Six nouveaux projets collaboratifs ont ainsi démarré en 2013. Le Réseau plasturgie en a lancé trois:

• PolyHT, Polymères low cost pour hautes températures et fatigue, • Usage, Analyse de l'usure des engrenages en plastique, • SigmaPlast, polymères hybrides lorsqu’ils sont utilisés comme pistes conductrices en combinaison

avec des pièces plastiques injectées. Le Cluster IT Valley a mis en route sa Plateforme CO2, destinée à aider les PME à réaliser leur bilan CO2 et à partager leurs expériences avec d’autres entreprises. Le Réseau Energie & Bâtiment a fait démarrer :

• MESQUALAIR, Qualité de l'air dans des bâtiments neufs ou rénovés économes en énergie, • ModSTOCK, Modélisation / optimisation de stockages thermiques (chaud – froid) pour les PME

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Cette nouvelle dynamique de projets est importante. Le PST-FR avait en effet eu quelques difficultés à faire démarrer ses projets en 2012. Ils sont aujourd’hui un peu plus long à mettre en place, car les partenaires ont beaucoup d’attentes et il s’agit de travailler sur des projets pré-concurrentiels, alors que les entreprises restent très concentrées sur leurs propres projets d’innovation, concurrentiels. Il faut donc du temps pour trouver des accords de consortium qui satisfassent toutes les parties engagées. Fortes de l’expérience acquise, les entreprises deviennent aussi très exigeantes: elles veulent vraiment pouvoir valoriser les projets dans lesquelles elles s’impliquent. Elles ne viennent pas «pour voir», mais souhaitent résoudre leur problème en participant. Ce niveau d’exigences montre qu’elles attendent beaucoup du PST-FR. Pour y répondre, nous avons déjà mis en place, l’année dernière, un processus très rigoureux pour le suivi de projets. Le PST-FR a également continué à organiser des manifestations pour ses membres en 2013. Le 26 mars, la 2e Conférence internationale sur les clusters, organisée à Fribourg, a eu un gros succès, avec xxx auditeurs présents. Elle a été organisée en collaboration avec Alps4EU et ALPlastics. Le PST-FR a ainsi poursuivi son engagement dans des projets européens. En plus de deux déjà cités, il a participé au montage du projet AlpClusters 2020, qui a démarré le 1er septembre 2013. Ces projets européens permettent au pôle de s’intégrer dans le réseau européen des clusters, de se comparer aux autres structures similaires, de se faire connaître et d’ouvrir des portes à ses entreprises. A terme, le PST-FR espère que ses membres puissent «monter» dans des consortiums en mesure de concourir pour des projets de recherche européens. C’est dans cet esprit que nous avons signé, en 2013, un mémorandum d’entente entre le Réseau plasturgie et le Pôle véhicule du futur d’Alsace et Franche-Comté. Une deuxième conférence internationale importante a été organisée en novembre. La Conférence Zéro carbone dans l’environnement construit, qui vivait également sa deuxième édition, a réuni 135 personnes à Fribourg. Organisée conjointement par le PST-FR, le Réseau énergie et bâtiments et Cleantech Fribourg, cette conférence contribue à préciser les défis de la politique économique du canton. Elle est complètement en phase avec les réflexions de Bluefactory et Smart Living Lab, qui s’installera dans le nouveau quartier d’innovation.

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Défis Aujourd’hui, les défis du PST-FR consistent à consolider ses trois clusters, en les aidant à proposer des services indispensables à leurs entreprises. La non-décision du canton par rapport à notre demande d’adaptation du plan d’affaires pour la période 2014-2015 ne nous donne pas les moyens de nos ambitions et freine sérieusement le développement du PST-FR et de ses clusters.

Jacques P. Bersier Vice-président de l’Association du PST-FR, Coordinateur

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1. Développement du PST-FR sur la période 2012-2013

1.1 Ambitions et objectifs du PST-FR

Le Pôle scientifique et technologique du canton de Fribourg a pour ambition d’être le moteur de productivité et de création d’emplois à forte valeur ajoutée. Il est une initiative de création et de soutien de clusters thématiques et de plateformes transversales utiles à l’ensemble de ses partenaires.

Ambitions Ses objectifs généraux sont:

§ Echanges économie – monde académique Le PST-FR joue un rôle central dans la politique d’innovation du canton de Fribourg en favorisant les échanges entre l’économie et le monde académique.

§ Compétitivité, créativité et innovation par les clusters Les actions du PST-FR visent à améliorer la compétitivité des partenaires des clusters en renforçant leur capacité d’innovation et de création de valeur ajoutée.

§ Soutien à la stratégie de développement économique du canton Le PST-FR favorise le positionnement de ses clusters dans les différentes initiatives de développement économique régional (GGBa) et national (plateformes inter-cantonales, réseaux, clusters nationaux, soutien à l’exportation, etc.). Ce soutien permettra de positionner les clusters comme leaders au niveau national.

Objectifs Ses objectifs plus spécifiques sont :

§ Innovation & technologie Augmenter la capacité d’innovation – analyser les tendances technologiques – promouvoir l’innovation et les nouvelles technologies – améliorer les processus de production.

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§ Capital humain Développer une offre de formation continue adaptée aux besoins de ses membres – assurer la relève professionnelle – promouvoir la gestion des compétences et des connaissances.

§ Réseautage Construire un réseau entre les entreprises – favoriser les échanges entre les personnes – promouvoir le réseau auprès de la profession – coopérer avec d’autres clusters nationaux et internationaux.

§ Coopérations commerciales Promouvoir l’exportation – acquérir des informations sur les marchés – accéder à de nouveaux marchés.

§ Actions politiques Influencer les politiques sectorielles – lobbying pour le soutien à l’innovation.

§ Croissance Œuvrer à la croissance des entreprises – attirer de nouvelles entreprises dans la région – créer une marque pour la région – favoriser la création de spin-off.

1.2 Composition du PST-FR

Vision Le Pôle scientifique et technologique du canton de Fribourg est une réponse au volet «soutien à l’innovation» du programme de mise en œuvre de la Nouvelle Politique Régionale (NPR) 2012-2015. Il cible plus particulièrement l’innovation technologique développée dans le cadre de partenariats public-privé. Il a pour objet «la mise en place d’une dynamique d’innovation technologique au sein des entreprises fribourgeoises actives dans des secteurs à haute valeur ajoutée». De par ses actions, il améliorera le positionnement compétitif et la visibilité du canton dans les domaines scientifiques et technologiques de ses clusters. Pour ce faire, il utilisera tout particulièrement les compétences endogènes de ses réseaux.

1.2.1 Structure du PST-FR Structure Le PST-FR comprend trois clusters thématiques: le Réseau plasturgie, le Cluster IT Valley, le Réseau énergie & bâtiment

et quatre plateformes transversales: l’unité de Transfert de technologie (affiliée à TechTransfer Fribourg), le centre de compétences en nanotechnologies (Réseau nanotechnologies), FRI-SAM et Cleantech Fribourg (un autre projet NPR rattaché au PST-FR). Du point de vue organisationnel, le PST-FR est une association créée en 2009 dont les organes sont l’assemblée générale, le comité de pilotage (avec son président et son vice-président), le bureau et le groupe de travail valorisation qui n’est activité que sur demande particulière.

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Figure 1 Entités

du PST-FR

Comité de pilotage

Président : Alain Riedo1*, directeur de la Chambre de commerce de Fribourg. Vice-président et coordinateur : Jacques P. Bersier*, directeur adjoint EIA-FR. Président de l’Association du Réseau plasturgie (RP) : Peter Lack, directeur de production de Wago Contact SA. Président de l’Association du Cluster IT Valley : Christian Meixenberger, directeur de la Division Services de la BCF. Président de l’Association du Réseau énergie & bâtiment : Eric Demierre, directeur InnoDeC Sàrl. Coordinateur du réseau nanotechnologies : Thierry Chapuis, professeur à l’EIA-FR Représentation des régions : Nadine Gobet, directrice adjointe de la Fédération patronale et économique. Représentation du comité de sélection des projets :

1 *Membre du bureau

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Olivier Allaman, directeur de Fri Up. Conseiller scientifique : Wolf Zinkl, Directeur de Cogit SA. Jean-Philippe Bacher*, responsable Unité TT du PST-FR. David Avery*, responsable Cleantech Fribourg.

GT Valorisation Ce groupe n’a pas été activé en 2012 et 2013. Sa composition est la suivante : Président du PST-FR: Alain Riedo, directeur de la Chambre de commerce de Fribourg. Vice-président et coordinateur du PST-FR : Jacques P. Bersier, directeur adjoint EIA-FR. Président de l’Association du Réseau plasturgie (RP) : Peter Lack, directeur de production de Wago Contact SA. Président de l’Association du Cluster IT Valley : Christian Meixenberger, directeur de la Division Services de la BCF. Président de l’Association du Réseau énergie & bâtiment : Eric Demierre, directeur InnoDeC Sàrl. Jean-Philippe Bacher, responsable Unité TT du PST-FR.

Membres fondateurs et

membres

Association du Réseau plasturgie Association du Cluster IT Valley Association du Réseau Energie & Bâtiments Institut Adolphe Merkle – Réseau nanotechnologies Association Fri Up Université de Fribourg (UNIFR) Ecole d’ingénieurs et d’architectes de Fribourg (EIA-FR) Haute école de gestion de Fribourg (HEG-FR) EMF-Ecole des Métiers | technique et art | Fribourg Chambre de commerce de Fribourg (CCF) Union patronale du canton de Fribourg (UPCF) Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF)

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Banque Cantonale de Fribourg Fédération patronale et économique (FPE) Maxwell Technologies

1.2.2 Membres du PST-FR Les figures ci-dessous présentent l’évolution de la répartition des membres par cluster et par année et, pour les membres

fribourgeois, la répartition par district.

Figure 2 Nombre de membres

par cluster 2012 221 2013 236

62 76 77 82 87 18

54 68 57 58 34

51 72 82 91

0

50

100

150

200

250

2009 2010 2011 2012 2013

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Figure 3 Répartition

des membres du PST-FR

2012 249 2013 269

1.3 Activités du PST-FR

Comité 2012 Le comité de pilotage du PST-FR s’est réuni quatre fois en 2012 (14.2, 10.5, 5.9, 12.12) afin de traiter les affaires courantes (finances, rapport annuel, AG, appel à projets, …), de finaliser le plan d’affaires 2012-2015 et de valider divers rapports intermédiaires (Renhex, ResuPlast), des rapports finaux (Lotus II, CaMaTe, NetObservatory, eGovTec, SmartBuilding) et de nouveaux projets (PolyHT, Efobat, Mesqualair).

130

11 12 19 2

6 4

78

7

Sarine Singine Lac Gruyère Broye Glâne Veveyse CH Etranger

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Comité 2013 En 2013, le comité de pilotage s’est réuni six fois (9.4, 6.5, 24.6, 17.10, 19.12) afin de traiter des affaires courantes (finances, rapport annuel, AG, appel à projets, gestion Cleantech, conférences clusters 2013 et Zéro Carbone), de valider les nouveaux projets (Plateforme CO2, Usage, SigmaPlast, ModSTOCK), de traiter l’appel à projets BCF (Smart Building Light et Photo PAC), de traiter de l’avenir du PST-FR en préparant le document d’adaptation du plan d’affaires pour la période 2014-2015, de valider divers rapport finaux (BBPeco, ResuPlast, Renhex) et de l’étude de faisabilité du cluster FoodTech.

Bureau 2012 Les membres du bureau se sont réunis à cinq reprises (7.2, 2.5, 28.8, 15.10, 6.11) afin de préparer les comités et de gérer les affaires de Cleantech Fribourg.

Bureau 2013 Les membres du bureau se sont réunis à trois reprises (27.3, 20.6, 18.9) afin de préparer les comités et de gérer les affaires de Cleantech Fribourg.

Manifestations 2012

Le PST-FR a organisé deux manifestations en 2012 : Conférence « La propriété intellectuelle pour les PME » - EIA-FR 24.1.12 57 personnes ont participé à cette conférence (voir p. 79). Assemblée générale avec la conférence « De Boston en Gruyère, l’innovation reste au cœur de la croissance économique » - HES Les Roches-Gruyère 23.5.12. 106 personnes ont assisté aux présentations « Du Lean Management au Lotus », « Plastiques aimantés, invention ou innovation ? », « NetObservatory », « Bois-Béton mixte », « L’innovation dans le district de la Gruyère ». La conférence magistrale « Innovation et production aux Etats-Unis : Inventions à base de recherche et de création de nouvelles entreprises » a été présentée par le Prof. Dr Olivier L. de Weck, un expatrié fribourgeois, co-directeur du centre « Complex Engineering Systems » et professeur associé d’aéronautique, d’astronautique et de systèmes complexes du Massachusetts Institute of Technology MIT. Le PST-FR s’est présenté à neuf reprises : 31.01.12 Meeting Alps4EU à Fribourg 14.02.12 Représentante de l’Agglo Fribourg 07.03.12 Meeting Alps4EU à Stuttgart

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07.05.12 Présentation Plan d’affaires à la CAPE 11.09.12 Meeting Alps4EU à Nice 10.10.12 Collaboration Fribourg-Alsace, Strassbourg 12.10.12 Responsable NPR CDEP-SO 17.10.12 Conférence TCI à Bilbao 26.11.12 Assemblée générale Cluster IT Valley

Manifestations 2013

Le PST-FR a organisé deux manifestations en 2013. Conférence Clusters as Drivers of Competitiveness – Policy and Management Issues – 26.3.2013 – EIA-FR Cette conférence organisée également dans le cadre du projet Interreg IVB « Alps4EU » dont le PST-FR représentée la suisse a été fréquentée par 203 personnes provenant de 10 pays. Conférence Zéro Carbone dans l’environnement construit – 20.11.2013 – EIA-FR Cette conférence organisée conjointement avec le Réseau énergie & bâtiment et Cleantech Fribourg a vu la participation de 132 personnes. Le PST-FR s’est présenté à seize reprises : 29.02.13 Meeting Alps4EU à Venise 07.03.13 Conseillers en innovation de la CTI Fribourg 25.03.13 Meeting Alps4EU à Fribourg 26.03.13 Conférence Clusters 2013 à Fribourg 09.05.13 Universités à Singapour 23.05.13 Meeting Alps4EU à Lubjlana 14.06.13 Worshop inter-cluster à Turin Alps4EU 20.06.13 Représentant du PVDF (Alsace) à Fribourg 03.07.13 Région Capitale Suisse à Fribourg 06.08.13 Représentant région Cork en Irlande à Fribourg 04.09.13 Conférence TCI à Kolding, Danemark 08.10.13 Kick-off meeting AlpClusters2020 à Venise 16.10.13 CAPE – Dossier Cleantech Fribourg 23.10.13 Représentante Ambassade de Suisse à Berlin, Fribourg

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05.12.13 CAPE – Adaptation du plan d’affaires 2014-2015 16.12.13 Direction des finances du canton – Discussion sur l’adaptation du plan d’affaires 2014-2015

Projets collaboratifs

2012

En 2012 le PST-FR a validé le projet PolyHT (p. 29) déposé par le Réseau plasturgie et le projet Mesqualair (p. 51) déposé par le Réseau énergie et bâtiment. Un complément au projet BBPeco-b a été accordé au Réseau énergie & bâtiment en 2011 et son financement avait été attribué à la période 2012-2015.


2013

En 2012 le PST-FR a validé les projets Usage (p. 29) et SigmaPlast (p. 30) déposés par le Réseau plasturgie, le projet Plateforme CO2 (p. 40) déposé par le Cluster IT Valley et le projet ModsSTOCK (p. 52) déposé par le Réseau énergie et bâtiment.

Le financement des projets collaboratifs pour la période 2012-2013 est résumé dans le tableau ci-dessous.

Entité Projet Budget total Subvention PST-FR

Cofinancement cash

Prestations propres

%cash %prest. propres

Réseau plasturgie PolyHT 133'000.- 93'000.- 20'000.- 20'000.- 15.0% 15.0% Usage 260'000.- 182'000.- 50'000.- 28'000.- 19.2% 10.8% SigmaPlast 250'000.- 168'000.- 42'000.- 40'000.- 16.8% 16.0%

Réseau énergie & bâtiment

BBPeco-b 28'900.- 23'800.- 5'700.- 0.- 17.6% 0.0% Mesqualair 244'800.- 133'350.- 79'250.- 32'200.- 32.4% 13.2% ModSTOCK 255'000.- 175'000.- 40'000.- 40'000.- 15.7% 15.7%

Cluster IT Valley Plateforme CO2 288'000.- 178'000.- 52'500.- 57'500.- 18.2% 20.0% PST-FR FoodTech 25'000.- 20'000.- 5'000.- 0.- 20.0% 0.0% Total 1'484'700.- 973'150.- 294'450.- 217'700.- 19.8% 14.8% Budget 1'781'000.- 1'179'000.- 302'000.- 302'000.- 17.0% 17.0% Solde reporté 2014

294'071.- 205'850.- 44'111.- 44'111.- 15.0% 15.0%

On constate que le cofinancement cash est de 19.8% alors qu’il a été demandé 15% aux porteurs de projets. Selon le budget 2012-2015 il devrait être de 17%. Les 205'800.- seront affectés aux projets 2014.

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Projets concurrentiels

2013

Grâce au don de la BCF il était prévu de financer des projets concurrentiels à hauteur de 65'000.- par année. Le Comité de pilotage a décidé de ne faire qu’un appel pour ces deux premières années. Finalement deux projets ont été financés, le projet Smart Building Light (p. 40) et le projet PhotoPAC (p. 51). Ces deux projets sont réalisés par les équipes du Réseau énergie & bâtiment et celles du Cluster IT Valley. Le budget initial ne prévoyait pas de cofinancement pour ce type de projet mais il a été décidé de procéder comme pour les projets collaboratifs. Le tableau ci-dessous résume la partie financière de ces projets.

Entité Projet Budget total Subvention PST-FR Cofinancement cash %cash Réseau énergie & bâtiment PhotoPAC 170'000.- 80'000.- 90'000.- 52.9% Cluster IT Valley Smart Building

LIght 115'000.- 80'000.- 35'000.- 30.4%

Total 285'000.- 160'000.- 125'000.- 43.8% Budget 130'000.- 130'000.- 0.- 0.0% Solde reporté 2014 -30'000.-

Valorisation

projets Au vu du pourcentage de réalisation scientifique des projets collaboratifs et concurrentiels 2012 et 2013 il est encore trop tôt pour tirer des conclusions sur leur impact économique. Une brochure présentant les projets 2009-2012 les plus significatifs et les impressions des partenaires industriels est en cours d’édition.

Gestion Cleantech

Fribourg Le PST-FR s’est occupé de la gestion administrative de Cleantech Fribourg. Il s’agit principalement de la gestion financière du projet. Les activités de Cleantech Fribourg sont présentées dans un rapport annuel séparé.

Relations internationales

2012

Le PST-FR s’est présenté lors de l’échange Canton de Fribourg – Région d’Alsace à Strasbourg et dans le cadre de la conférence TCI à Bilbao. Sa présence internationale se joue essentiellement dans le cadre du projet Alps4EU financé par le programme Interreg de l’Arc Alpin. Ce projet vise la collaboration de clusters au sein de méta-clusters dans quatre domaines technologiques. Le PST-FR a organisé le 26 mars 2013 la conférence «2nd International Cluster Conference: Clusters as drivers of competitiveness: policy and management issues» dans le prolongement de la première conférence et dans le cadre des projets Alps4EU et ALPlastics (deux projets Interreg réunis sous un même toit pour un jour). En 2012 le PST-FR a poursuivi ses activités au sein du projet Alps4EU. Pour mémoire, le PST-FR est le seul partenaire

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suisse de ce projet. Ce projet Interreg est financé (140'000.- CHF) pour moitié par le canton et pour moitié par l’office fédéral du développement territorial (ARE). Le projet porte sur la création de méta-cluster dans l’Arc Alpin. Le PST-FR y représente ses trois clusters plasturgie, énergie & bâtiment et IT Valley.


2013

Dans la foulée du projet Alps4EU qui se terminera à la fin février 2014, le PST-FR est partenaire d’un nouveau projet Interreg IV B de l’Arc Alpin. Il s’agit du projet AlpClusters 2020. Les partenaires de ce projet sont :

§ Veneto Innovatione S.p.A. comme chef de projet (I) § Regione Piemonte, Direzione Attività Produttive (I) § Proplast, Consorzio per la Promozione della cultura plastic (I) § Clusterland Oberösterreich GmbH, Kunststoff-Cluster (AT) § Steinbeis-Europa-Zentrum der Steinbeis innovation GmbH (D) § Plastipolis, Pôle de compétitivité de la plasturgie (F) § Pôles scientifique et technologique du canton de Fribourg (CH)

Le projet AlpClusters2020 a pour ambition de concevoir une politique intégrée de la région de l’Arc Alpin pour le support de clusters transnationaux afin de:

§ faciliter le développement de nouvelles entreprises pour améliorer la résilience de l’écosystème industriel de la région

§ rechercher et valoriser les résultats de l’ensemble des projets financés par l’Arc Alpin § évaluer l’impact de ces projets sur le système d’innovation § animer un processus participatif entre les gouvernements régionaux et le secteur privé afin de concevoir les

actions futures des méta-clusters § supporter le processus de développement politique, explorer les synergies entre les réions et suggérer des

actions conjointes dans le cadre du programme Horizon 2020. Ce projet d’un montant de 130'000.- CHF pour le PST-FR est financé pour moitié par le canton et pour moitié par l’office fédéral du développement territorial (ARE). Ce projet a démarré le 1 septembre 2013 et il se terminera le 30 novembre 2014.

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Positionnement 2016

Le coordinateur du PST-FR est membre du groupe de projet conjoint de l’EIA-FR, de la HEG-FR et de Fri Up en vue de la création d’une plateforme innoSQUARE sur le site de blueFACTORY. Cette plateforme comprenant trois entités (innoTECH, innoAFFAIRES et inCUBATION-coaching) pourrait intégrer, dès 2016, une quatrième entité innoCLUSTER qui remplacerait le PST-FR. Ce point doit encore faire l’objet de nombreuses investigations.

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2. Développement des clusters

2.1 Réseau plasturgie

Le Réseau plasturgie est la plateforme régionale bilingue incontournable pour les entreprises actives dans le domaine. Il s’est imposé comme une référence dans la plasturgie en Suisse.

Carte de visite

Année de création

2005 Liste des projets réalisés et en

cours

Lotus I Lotus II

BioPlast CaMaTe

SmartRheo InnoProd MagPlast

ResuPlast PolyHT Usage

SigmaPlast

NPR I NPR I NPR I NPR I NPR I NPR I NPR I NPR I NPR II NPR II NPR II

Membres 87 (FR 33, CH 50, AT 2, D 1, F 1) Industriels 53

Commerciaux 18 Académiques 9

Autres 7 Organisation Association du Réseau plasturgie depuis le

18.12.2008 Typologie PST Cluster du PST-FR

Comité Présidé par Peter Lack, directeur production Wago Contact SA

Coordinateur Jacques Bersier, directeur adjoint EIA-FR GT Technologie

& Innovation Christian Rhême, directeur technique, Jesa SA

GT Formation Christophe Emmenegger, Wago Contact SA Axes

technologiques Polymères thermoplastiques et processus associés Productivité et maîtrise des coûts


8 réalisés dans la phase I NPR 3 projets en cours dans la phase II NPR

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2.1.1 Comité, groupe de travail et membres Comité Peter Lack, président, directeur production Wago Contact SA

Jean-Marc Jaccottet, vice-président, directeur Mecaplast SA Jacques P. Bersier, coordinateur, directeur adjoint EIA-FR Harald Waeber, directeur KBS-Spritztechnik AG Yvan Bourqui, responsable GT-Technologie & Innovation, directeur innovation Johnson Electric International AG Christian Rhême, directeur technique, Jesa SA Marcel Spadini, directeur Arburg AG Christophe Emmenegger, responsable GT-Formation, Wago Contact SA Claude Mauron, Geberit Fabrications SA Joël Cupillard, Techno Synthetic SA

GT-Formation Christophe Emmenegger, responsable GT, Wago Contact SA Christophe Jacot, Cebo Injections Sàrl Laure Lalande, HES-SO//Fribourg EIA-FR Laurent Gardoni, Geberit Fabrication SA Cyril Martin, Dodler SA Antoine Nussbaumer, Plaspaq SA Gilles Volland, Adatis SA Roland Bochud, Contrinex SA Valeriano Bartolotta, Telast SA

GT-Technologie & Innovation

Christian Rhême, responsable GT, Directeur technique, Jesa SA Jean-Philippe Bacher, PST-FR/TT Jean-Marc Boéchat, EIA-FR/iRAP Ennio Vanoli, EIA-FR/ChemTech Christian Gilliéron, Wago Contact SA Bruno Neuhaus, Johnson Electric International SA Dominique Thieron, Sonceboz SA Jean-Luc Therisod, Bacab SA

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Membres ACT Cables SA, www.actcablesch Adatis SA, www.adduxi.com ADMO SA, www.admo.ch Alliance, www.alliance-tt.ch Alma Extrusions AG, www.almasa.ch André Gueissaz SA, www.gueissaz.ch Arburg AG, www.arburg.ch ASS AG, www.assag.ch Asulab, www.swatchgroup.com Autodesk, www.autodesk.com Bacab SA, www.bacab.ch B. Braun Medical SA, www.bbraun.com Bcomp SA, www.bcomp.ch BRP Bernard Roussel Plastiques, www.brpsuisse.com Brugg Drahtseil AG, www.brugg-drahtseil.ch Brugg Cables Industry AG, www.brugg.com Bruno Peter AG, www.masterbatch.ch Cafag SA, www.cafag.ch Casutt und Co. AG, www.casuttco.ch CEBO Injections Sàrl, www.cebo-injection.ch Clusterland Kunststoff-cluster, www.kunststoff-cluster.at Collano Xiro AG, www.collano.com Colorplastic AG, www.colorplastic.ch Contrinex SA, www.contrinex.ch Dentsply Maillefer, www.dentsplymaillefer.com DIGI SENS AG, www.digisens.ch Dolder AG – Thermoplastics, www.dolder.com Dynatec SA, www.dynatec.ch EMF-ergonEMF – technologies industrielles, www.emf.ch

Institut für Werkstofftechnik und Kunststoffverarbeitung (IWK), www.iwk.hsr.ch JAUSLIN Plexacryl SA, www.jauslin.com Jesa SA, www.jesa.comJohnson Electric International AG, www.johnsonelectric.com KATZ, www.katz.ch KBS-Spritztechnik CH GmbH, www.kbs-spritztechnik.ch KunststoffVerbandSchweiz, www.kvs.ch Kunststoff-Recycling Lenzburg GmbH, www.kunststoff-recycling.ch KunsstoffXtra, www.kunststoffxtra.com Kyburz & Cie SA, www.kyburz-cie.ch Lapp Kabel AG, www.lappgroup.com Lenorplastics Zug AG, www.lenorplastics.ch Liebherr Machines Bulle SA, www.liebherr.com Maillefer SA, www.mailleferextrusion.com Manuplast SA, www.manuplast.ch Mapag Maschinen AG, www.mapag.ch Mecaplast SA, www.mecaplast.ch Meggitt, www.meggittsensingsystem.com Meusburger Georg GmbH and Co KG, www.meusburger.com MSM Le Mensuel de l’industrie, www.msm.ch Netstal-Maschinen AG, www.netstal.com Notz Plastics SA, www.notz-plastics.ch OGP AG, www.ogpnet.ch Plaspaq SA, www.plaspaq.ch Plastechnik AG, www.plastechnik.ch Preci-Dip SA, www.precidip.com Redel SA, www.lemo.com Schoeller Arca Systems Sàrl, www.schoellerarcasystems.com

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Elfo AG, www.elfo.ch EIA-FR iRAP, www.eia-fr.ch Engel Schweiz AG, www.engel.at ETA SA Manufacture Horlogère Suisse, www.eta.ch Faulhaber Minimotor SA, www.faulhaber.ch Fri Up, www.friup.ch Fischer Connector SA, www.fischerconnector.ch Geberit Fabrication SA, www.geberit.ch Georg Utz AG, www.utzgroup.com Grässlin KBS GmbH, www.graesslin-kbs.com HASCO Suisse AG, www.hasco-suisse.ch HATAG Handel und Technik AG, www.hatag.ch HB-THERM AG, www.hb-therm.ch HE-ARC Ingénierie, www.he-arc.ch/ingenierie Ingenieurbureau Dr. Brehm AG, www.brehm.ch Institut Adolphe Merkle, www.am-institute.ch

Sika Sarnafil Manufacturing AG, www.sika.ch SimpaTec Simulation & Technology Consulting GmbH, www.simpatec.com Sonceboz, www.sonceboz.com Soprod SA, www.soprod.ch SwissPlastics, www.messeluzern.ch/swissplastics Techno Synthetic SA, www.technosynthetic.ch Tedec AG, www.tedec.ch Telast AG, www.telast.ch TeMeCo Services AG, www.temeco.ch UNI-FR Faculté des sciences, www.unifr.ch/science UNI-FR FriMat, www.frimat.ch Visval AG, www.visval.ch Wago Contact SA, www.wago.ch

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Figure 4 Répartition des

membres par canton en 2013


membres FR par district en 2013

0

5

10

15

20

25

30

35

FR

VD

A

G

BE

N

E

ZG

VS

S

G

TG

JU

LU

SO

ZH

B

S

GL

OW

TI

33

14

7 8

3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 0 2 4 6 8

10 12 14

14

7 5

3 1 2 1

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2.1.2 Croissance

Croissance Au vu de la progression linéaire du nombre de membres depuis 2008, le réseau devrait en compter une centaine à la fin 2015. Une croissance plus forte est nécessaire afin d’assurer un cofinancement des activités mais pour cela il faut être en mesure d’apporter de nouveaux services aux membres.

Figure 6 Membres du RP

2.1.3 Technologie & Innovation – Projets collaboratifs

Une grosse campagne de montage de projets collaboratifs a été menée en 2012. Plus d’une dizaine de projets ont été proposés et deux d’entre eux ont fait l’objet d’un dossier complet pour la NPR. Un projet a été retiré au dernier moment et seul le projet PolyHT a été présenté en 2012. Deux projets ont été présentés et acceptés en 2013, il s’agit des projets Usage et SigmaPlast.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

7 12

30

57 62

76 77 82

87

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PolyHT Résumé

L’utilisation de pièces plastiques à hautes températures, avec charges variables, nécessite l’utilisation de polymères spéciaux, principalement le PEEK. Mais le prix élevé de ce matériau limite son emploi. Avec une bonne connaissance, des matériaux alternatifs pourraient suffire dans certaines applications. De petites modifications (charges, greffes, réticulation) de matériaux actuels pourraient s’avérer être une alternative viable et meilleure marché au PEEK. La caractérisation précise de matériaux actuels et la recherche de ces modifications est le but de ce projet. Le budget total s’élève à 260 kFr et le PST-FR le soutient à hauteur de 182 kFr. Partenaires EIA-FR (iRAP, ChemTech), Johnson Electric International AG, Plaspaq, Jesa, Sonceboz, ETA. Avancement scientifique 75%

Usage Résumé La résistance à l’usure des pièces plastiques est, et reste, une problématique que rencontrent fréquemment les entreprises, membres du Réseau plasturgie, lors des choix de conception et des couples de matériaux. Les matières sont caractérisées de manière indépendante de l’appariement des produits finis en étant toujours testées contre un acier standard. Une matière plastique se comportera différemment si elle est en contact avec une autre matière. Cela engendre une grosse lacune dans les données des fabricants de matières disponibles à la bonne conception des assemblages. Le projet ResuPlast a permis d’établir une première base de données du taux d’usure de certains couples choisis par les différents partenaires. L’EIA-FR a développé un nouveau banc de tests plus approprié à l’usure des couples plastique/plastique et plastique/métal vis-à-vis de l’application spécifique de produits plastiques tels que les engrenages. L’objectif du projet Usage sera de mieux comprendre et appréhender le comportement à l’usure des couples plastiques/plastiques et plastiques/métal ainsi que de déterminer les agents externes ou internes principaux influençant l’usure entre les deux corps en se rapprochant au maximum de l’application des engrenages. Le développement d’un module permettant de caractériser le taux d’usure de couples plastique/plastique et plastique/métal directement sur des échantillons en forme d’engrenages standards sera donc réalisé. Les données alors obtenues principalement par expérimentation seront encore plus utiles à la sélection des

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appariements adaptés pour la conception de pièces soumises à l’usure ainsi qu’au choix ou non du lubrifiant et des conditions limites d’utilisation. La méthodologie mise en France pour qualifier la résistance à l’usure des pièces plastiques aura recours à 1) la conception et la fabrication d’un module de tests Engrenage (Roue dentée/Roue dentée) ; 2) l’établissement d’un protocole précis de tests en mode Plan/Disque, Disque/Disque et surtout Engrenage et 3) l’étude approfondie des facteurs influençant l’usure de couple plastique/plastique et plastique/métal. Le budget total s’élève à 134 kFr et le PST-FR le soutient à hauteur de 93 kFr. Partenaires EIA-FR (iRAP) Johnson Electric International AG, KBS Spritztechnik GmbH, ASS AG, Minimotor SA, Sonceboz SA Avancement scientifique 30%

SigmaPlast Résumé La compétitivité économique dirige les dispositifs électriques/électroniques vers une forte tendance d’intégration, de miniaturisation et de modularité. Dans le but d’intégrer des pistes conductrices dans des pièces plastiques, des combinaisons de matières innovatrices sont de plus en plus nécessaires. L’objectif du projet SigmaPlast consiste à évaluer le potentiel des polymères hybrides lorsqu’ils sont utilisés comme pistes conductrices en combinaison avec des pièces plastiques injectés. Le budget total s’élève à 250 kFr et le PST-FR le soutient à hauteur de 168 kFr. Partenaires EIA-FR (iRAP), Wago Contact SA, Phonak Communications SA, Meggitt SA, Fischer Connectors SA, Sonceboz SA, Dolder AG / RTP, Plaspaq SA, Asulab / Swatch Group Avancement scientifique 10% démarrage

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2.1.4 Formations Cours du réseau

2012-2013 Le réseau propose 12 modules de cours en français et en allemand. En 2012, seuls 9 modules en français ont été donnés. Ils ont été suivis globalement par 78 participants. En 2013, quatre modules en français ont été suivis par 34 participants et un module en allemand par 5 participants.

Figure 7 Participants

aux modules de cours du RP

On constate que l’offre de cours actuelle est épuisée. Les valeur ci-dessus ne tiennent pas compte des participants

aux workshops. Le groupe de travail a mis sur pied un nouveau programme de formation pour l’année 2014 et il espère ainsi retrouver une certaine croissance. Malgré le bilinguisme du réseau, les modules offerts en allemand ont de la peine à trouver le public suffisant pour que les cours aient lieu. L’ensemble des modules est offert à toutes les entreprises suisses du domaine. L’offre de cours du réseau reste malgré tout une des actions importante et appréciée des membres.

En 2012, 12 candidats ont obtenu le CAS proposé par la HES-SO dans les domaines de la plasturgie et de l’écoplasturgie.

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Salon des métiers 2012 Start 2013

Le Réseau Plasturgie était présent au Salon des Métiers et de la Formation qui s’est tenu à Lausanne du 1er au 6 octobre 2012. Partageant le stand des professions MEM avec Wago Contact SA, le Réseau plasturgie présentait la profession d’agent-e technique des matières synthétiques au jeune public. Un film explicatif dynamique et attrayant a connu un franc succès. Plus de 10 apprentis-es se sont succédés durant les 6 jours de salon pour faire des démonstrations sur la Babyplast et injecter en direct des porte-clés. Le Réseau plasturgie a collaboré avec la section Ergon de l’Ecole des métiers de Fribourg afin d’organiser un stand de présentation du métier ATMS à Start 2013. Les automaticiens de l’EMF ont développé les composants d’un dé électronique alors que les apprentis ATMS ont réalisé le boîtier en plastique, boîtier injecté sur le stand. Les visiteurs pouvaient ainsi construire leur dé en passant d’un stand à l’autre. 800 dés ont été assemblés et 1500 boîtiers produits pendant la durée de l’exposition. 20 apprentis et 8 responsables d’entreprises partenaires ont été mobilisés pour cette action.

Conférences 2012

Un forum d’une journée, une journée scientifique, deux conférences et un workshop ont été organisés en 2012. Journée de la romandie – Forum SwissPlastics 18.01.2012 Le Réseau plasturgie a organisé le forum du salon Swiss Plastics dans le cadre de la journée de la romandie. Le forum a été modéré par le président du réseau et 10 conférences de 20 minutes chacune ont été présentées. Cinq conférences ont été données par des membres du réseau. Journée technologique plasturgie – EIA-FR 26.04.2012 La journée technologique biannuelle du réseau a obtenu un énorme succès avec 196 participants. 18 exposés d’orateurs de renom ont été traduits simultanément en français et en allemand. Les participants ont eu l’occasion de visiter les 26 stands d’exposition présentés en parallèle à la conférence. Conférence «Lean Management» – Wago Contact 27.06.2012 60 personnes ont assisté à la conférence «Lean Management» organisée en marge de l’AG 2012 du réseau. Workshop «Améliorer la productivité par l’utilisation de capteurs de pression dans les moules» - Wago Contact 20.09.2012 26 personnes ont participé au workshop organisé dans les locaux de la société Wago Contact SA. Les orateurs provenaient des sociétés Kistler F et CH, Arburg D et CH, Wago Contact et du CFP de Lyon.

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Conférence «Micro- et Nanotechnologies dans les matériaux et processus pour l’industrie européenne des polymères» - EIA-FR 22.11.2012 Cette conférence organisée conjointement par le réseau, le Réseau nanotechnologies, le pôle de compétitivité français Plastipolis et l’Ambassade de France en Suisse a vu la participation de 125 spécialistes. Tous les exposés étaient traduits en français et en anglais.

Conférences 2013

Trois conférences et un workshop ont été organisés en 2013. Un nouveau type de conférence a été introduit en 2013. Il s’agit des conférences B2B où des membres du réseau s’adressent aux membres du réseau. Simulation d’injection – Conférence B2B – EIA-FR 05.06.2013 36 personnes ont assisté à cette conférence où les entreprises Autodesk, Sigma Engineering, Simpatec et Johnson Electric International ont présenté leurs dernières technologies. Conférence – UNIFR 25.06.2013 Organisée en marge de l’AG 2013 cette conférence a donné la parole à trois conférenciers sur les thèmes « Wachstumsmarkt Medizintechnik – Kurzbericht aus einem Firmemgemeinschaftsprojekt », « L’injection au service des techniques médicales dentaires » et « UP FRONT LOADING ou comment développer juste du premier coup. 66 personnes ont participé à cette AG et conférence. Workshop – Lean Management au sein de nos entreprises – Wago Contact 19.09.2013 37 personnes ont participé au workshop. Les orateurs provenaient de l’Ariaq, de l’EIA-FR, d’Adatis et de Johnson Electric International. Machines et applications innovantes sur la K 2013 – Conférence B2B – EIA-FR 07.11.2013 30 personnes ont participé à cette conférence. Conférence – Alps4EU – Systematic Networking with Stakeholders – Turin 26 participants

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Figure 8 Participants

aux conférences du RP

Les fortes différences s’expliquent par le fait que dans les années paires le réseau organise des conférences au

Salon Swiss Plastics et la journée technologique plasturgie.

Prix RP 2012 Le prix pour le meilleur travail de bachelor a été décerné à M. Jonathan Colliard de l’EIA-FR pour son travail intitulé « production du PLA par extrusion ».

Prix RP 2013 En 2013 le Réseau s’est associé au Salon SwissPlastics afin de décerner le SwissPlastics Award pour les meilleurs travaux de bachelor et de master. Le prix pour le meilleur travail de bachelor a été remis à M. Benjamin Bachmann de la FHNW et celui de la meilleure thèse de master à M. Lian P. Gigger de la FHNW. Les prix ont été remis lors du 1. Swiss Plastics Symposium organisé dans le cadre du salon Swiss Plastics à Lucerne, le 20 janvier 2014.

2.1.5 Coopérations commerciales Swiss Plastics

2012 Le réseau s’est présenté sur un magnifique stand dans le cadre du Salon SwissPlastics du 17 au 19 janvier à Lucerne. 13 membres du réseau ont participé au stand conjoint du réseau. Des membres du réseau, dont le président et le coordinateur, forment le comité d’organisation romand de ce salon.

0

100

200

300

400

500

600

2009 2010 2011 2012 2013

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Swiss Plastics 2014

Le Réseau a organisé tout au long de l’année 2013 sa présence au Salon SwissPlastics du 21 au 23 janvier à Lucerne. 14 membres du réseau participeront au stand conjoint. Le réseau est devenu un partenaire stratégique du salon. Dans ce cadre il a organisé :

§ le forum du mercredi 22 janvier avec 6 conférences de 10h à 12h30 § la journée de la romandie du 22 janvier avec des présentations des activités de formation du réseau § une manifestation « 1 to 1 partnering » (qui a finalement été annulée au vu du peu d’inscrits) § un workshop « inter-cluster » de la plasturgie européenne.

Ce workshop a réuni des représentants des clusters : Réseau plasturgie (CH), Proplast (I), Platipolis (F), Tecos (SL), Plastic Cluster (CZ), SKZ (D).

2.1.6 Réseautage Articles 2012 Quatre articles ont été publiés dans les revues MSM, SwissPlastics et KunststoffXtra.

Articles 2013 En 2013 ce ne sont pas moins de 23 articles qui ont été publiés par le Réseau ou traitant de ce dernier. Ces articles

ont paru dans les revues MSM, KunststoffXtra, K-Profi, les FN, la Liberté et dans les news de l’ARE.


2012-2013

Le Réseau plasturgie participe au projet Interreg IVB Arc Alpin ALPlastics avec quatre autres clusters de la plasturgie (Plastipolis F, Proplast I, Kunststoff-Cluster AT, Chemie-Cluster D). Le projet s’est terminé en août 2013. Dans ce cadre le Réseau a finalisé l’outil de bechmarking de la productivité des entreprises en développant un logiciel ad-hoc. Il a participé à la rédaction d’un « White Paper » traitant dans le livre 1 du « Multilevel Benchmarking : Plastic Industry (SWOT) analysis, Cluster management benchmarking, Review of regional cluster policies et dans le livre 2 de la présentation de bonnes pratiques dans la gestion des clusters.

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2.1.7 Conclusion

Les années 2012 et 2013 ont été riches en activités. Le Réseau plasturgie a encore fortifié son positionnement en participant de manière très active à la préparation du salon Swiss Plastics, au projet européen ALPlastics et à l’élaboration d’une structure nationale appelée Swiss Plastics dont l’annonce s’est faite lors du symposium du 20 janvier à Lucerne. On constate toutefois un recul dans les activités de formation et c’est la raison pour laquelle le groupe de travail ad-hoc a mis sur pied une nouvelle série de cours et de conférences pour l’année 2014. Ces nouveautés seront présentées dans le cadre de la journée des romands du Salon Swiss Plastics. Le Réseau constate également que le montage de projets collaboratifs devient de plus en plus difficile. Cela prend beaucoup plus de temps qu’imaginé au départ et les entreprises ont de plus en plus de peine à cofinancer des projets où ils partagent des connaissances avec leurs concurrents. Le benchmarking du réseau réalisé en 2012 dans le cadre du projet ALPlastics avait démontré toutes les limites d’une structure de management de cluster gérée par des «bénévoles» et un secrétariat à mi-temps. En termes de maturité, de structure de ses membres, de management et de stratégie le réseau était considéré comme bon. En termes de développement, de durabilité financière, d’acquisition de fonds de tiers, de nombre de coopérations et de visibilité le réseau présentait des possibilités d’améliorations. Le réseau ne satisfait pas les exigences en termes d’utilisation du potentiel de croissance régionale, de taille du management du réseau, de développements collaboratifs, de matchmaking et d’internationalisation de ses membres. En comparaison internationale, notre réseau fait pâle figure sur de nombreux points. Cela est dû non pas à un manque d’idées et de volonté de répondre aux besoins des membres, mais bien à un manque de ressources. C’est sur cette base que le Réseau a participé à l’élaboration d’une adaptation du plan d’affaires 2014-2105 du PST-FR qui a été présentée à la CAPE en décembre 2013. Ce nouveau plan d’affaires propose l’engagement d’un animateur de cluster à plein temps. Grâce à cette nouvelle structure le réseau devrait être en mesure de propose de nouveaux services à ses membres.

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2.2 Cluster IT Valley

IT Valley réunit des professionnels actifs dans la formation, le conseil, la planification, l’exploitation d’applications et d’infrastructures ainsi que dans la R&D. Ses axes stratégiques sont les systèmes d’information, les environnements mobiles, la sécurité IT, la cyberadministration et les solutions cleantech impliquant des TIC.

Carte de visite

Année de création

2007 (Cluster ISIS) 2010 (IT Valley) Liste des projets réalisés

et en cours

NetObservatory CSW

eGovTec Smart Building

Plateforme CO2 Smart Building Light

NPR I NPR I NPR I NPR I NPR II BCF

Membres2 58 (FR 54, CH 4) Industriels

et commerciaux

47

Académiques 7 Autres 4

Organisation Association du Cluster IT Valley Typologie PST Cluster du PST-FR

Comité Présidé par Christian Meixenberger, Banque Cantonale de Fribourg

Secrétaire Sandra Leuthold, Chambre de Commerce et d’Industrie de Fribourg

Vice-président

Commission Scientifique

Commission du programme

Commission de promotion

Antoine Delley, EIA-FR (sortant), Nicolas Schroeter EIA-FR (entrant) Antoine Delley, EIA-FR (sortant), Nicolas Schroeter EIA-FR (entrant) Daniel Neuhaus, Swisscom (sortant), René Ducry, Swisscom (entrant) Ulrich Ultes-Nitsche, UNIFR

2 Valeurs au 31.12.2012

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Axes technologiques

Technologies de l’information et de la communication (TIC)


4 réalisés dans la phase I NPR dont un avec le Réseau énergie & bâtiment. 1 réalisé dans la phase II NPR

Membres Accessible Sàrl, www.accessible.ch Alp ICT, www.alpict.ch apus3.com Sàrl, www.apus3.com Automation 3000 SA, www.automation3000.ch Baechler Informatique SA, www.baechler.ch Banque Cantonale de Fribourg, www.bcf.ch Boschung Mecatronic SA, www.boschung.com Go2eGov (changement nom), www.bpmforyou.ch CDI SA - Conseil et développement informatique SA, www.cdi.ch Chambre de commerce et d'industrie Fribourg, www.ccif.ch CISEL Informatique SA, www.cisel.ch Commande SA, www.commande-sa.ch Dartfish SA, www.dartfish.com DL Groupe GMG, www.dlge.ch Dreamlab SA, www.dreamlab.ch eb-Qual SA, www.eb-qual.ch Ecole d'ingénieurs et d'architectes de Fribourg, www.eia-fr.ch Ecole professionnelle artisanale et industrielle, www.epaifribourg.ch Fri Up, www.friup.ch Groupe E SA, www.groupe-e.ch Haute Ecole de Gestion – HEG, www.heg-fr.ch hemmer.ch, www.hemmer.ch iimt - International Institute of management in

Logus EMF, www.emffr.ch Megahertz Computer SA, www.megahertz.ch MNG Europe SA, www.mng-europe.com MTF Quadra SA, www.mtf.ch Objectif Sécurité SA, www.objectif-securite.ch OmniSoftory Engineering SA, www.omnisoftory.ch Oxcite Sàrl, www.oxcite.ch Oxygen Company SA, www.oxygen-company.com Perl-Ressources SA, www.perl-ressources.ch Post Finance, PQH Holding SA, www.pqh.ch Premaccess Sàrl, www.premaccess.com Promotion économique du canton de Fribourg, www.promfr.ch Publiwide, www.publiwide.com Saphir Consulting Sàrl, www.saphir.ch Scott Sports SA, www.scott-sports.com ServiX SA, SG-dev Sàrl SIT-Conseil, www.sit-conseil.ch SITel - Service de l'informatique et des télécommunications Softcom Technologies SA, www.softcomponent.ch Swisscom (Schweiz) AG, www.swisscom.ch Tebicom SA, www.tebicom.ch Telecom Services SA, www.telecomservices.ch

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technology, www.unifr.ch/iimt IMTF Informatique-MTF SA, www.imtf.com Informatique NEXAN, www.nexan.ch Infoteam SA, www.infoteam.ch Ioware SA, www.ioware.ch Liip AG, www.liip.ch

TM Tandem Marketing Sàrl, www.tandemmarketing.ch Transports publics fribourgeois, www.tpf.ch Université de Fribourg - Département d'informatique, www.unifr.ch xb83studio Sàrl, www.xb83studio.ch Web4Nuts Sàrl, www.groople.ch



Figure 10

Répartition des membres FR par district en 2013

2.2.1 Ambitions et objectifs Croissance La priorité du cluster n'est pas dans la croissance, mais plutôt dans l'intéressement des membres au

développement de projets collaboratifs. Les nouveaux membres sont recherchés dans le domaine des TIC, selon les axes suivants:

1. Entreprises formant des apprentis dans les TIC. 2. Entreprises exploitant des systèmes IT d'une certaine importance.

En 2014 un sondage de satisfaction sera conduit auprès des membres et une nouvelle prestation « Bonnes pratiques gouvernance IT » sera proposée aux membres sous forme de blog.

0

10

20

30

40

50

60

FR BE VD GE

54

2 1 1 0

10

20

30

40

50

Sarine Gruyère Lac Singine

50

2 1 1

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Innovation

Technologie L'appréciation du marché IT fribourgeois et romand démontre qu'il y a peu de perspective à développer des technologies purement IT. Les appels à projet en 2013 confirment ce constat, car pour 2012 les résultats sont les suivants:

• 1 projet financé par le PSR FR: Plateforme CO2 • 1 projet financé par le fonds BCF: Smart Building Light • Plateforme CO2

« Dans un avenir proche, les grandes entreprises et les administrations requerront certainement de la part de leurs fournisseurs un certificat CO2 validé par un organisme officiel. Cette démarche est actuellement trop onéreuse pour la plupart des PME, car la collecte et le traitement des données représentent un volume de travail très important. L'objectif du projet est la conception d'une plateforme informatisée qui permettra de faciliter la saisie des données nécessaires à la préparation du bilan CO2 en vue de l'audit ISO 14064. L'outil procédera à l'analyse et aux éventuelles comparaisons statistiques et livrera les indicateurs clés pour le pilotage des actions d'amélioration de l'entreprise et pour son marketing. Il fournira également des informations exclusives, des bonnes pratiques et permettra un benchmarking inter-entreprises ». Le budget total s’élève à 288 kFr et le PST-FR le soutient à hauteur de 178 kFr. Partenaires Climate Service Sàrl, Cleantech FR, BCF, Softcom Technologies SA, Groupe e SA, Cisel IT, EIA-FR Energy Avancement scientifique 35%

• Smart Building Light – Commande de chauffage prédictive et autodidacte pour immeubles locatifs

et villas « Le chauffage des bâtiments utilise environ 40% de l'énergie primaire consommée en Suisse. Sur 1,74 millions de bâtiments chauffés, environ 900'000 sont des candidats très intéressants pour le futur produit Smart Building Light, qui est un système de gestion du chauffage prédictif et autodidacte. La faisabilité du

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dispositif, breveté en octobre 2012, a été démontrée dans un projet de master. La start-up Pronoó, créée pour le commercialiser, ne dispose cependant pas encore d'éléments tangibles suffisants pour convaincre les investisseurs. Elle veut donc mener un essai pilote dans une vingtaine de bâtiments durant l'hiver 2013-14. » Le budget total s’élève à 115 kFr et le PST-FR le soutient à hauteur de 80 kFr (fonds BCF). Partenaires Pronoò Sàrl, MC Monitoring SA, EIA-FR iSIS Avancement scientifique 65%

Les axes technologiques sont désormais définis par des projets interdisciplinaires, tels que:

• IT et bâtiment • IT et énergie, respectivement cleantech • IT et médecine • etc.

La sécurité IT reste néanmoins un axe privilégié, en revanche la cyberadministration ne l'est plus.

Formation

En 2013, la formation grand public des Swiss Security Days est reprise sous forme de « Fribourg Security Days ». Ceci se fait sous la forme d'une collaboration entre l’EIA-FR et la Banque Cantonale de Fribourg. L'appréciation 2013 de ces cours est très encourageante. La reprise de l'APMI a été discutée avec l'Union Patronale qui en a actuellement la charge. Celà se concrétisera sous la forme d'une ORTA subordonnée à ICT Berufsbildung Suisse. Cette ORTRA aura ses propres statuts, mais partagera secrétariat et certains membres du comité avec IT Valley afin de dégager un maximum de synergie et élargir le périmètre des prestations aux membres des deux organisations.

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Coopérations commerciales

Durant la période 2012-2015, le cluster IT Valley poursuit sa collaboration avec AlpICT et eGov Suisse. Il développe une nouvelle collaboration avec Swiss Tech Association notamment pour permettre la participation de ses membres à des conférences technologiques,

Actions politiques

Le président du cluster IT Valley est désormais membre de la commission informatique de l'Etat de Fribourg pour la période 2012-2015.

Réseautage En 2013, les évènements organisés ont rassemblés en moyenne 26 participants. En 2013, une collaboration a été mise en place avec Swiss Tech Association afin de permettre aux membres d'IT Valley de suivre les cycles de conférences organisés par celle-ci.

2.2.2 Positionnement thématique Le positionnement thématique a été précisé selon «Innovation Technologie».

2.2.3 Positionnement géographique

L'analyse du marché IT fribourgeois et régional distingue les principales faiblesses suivantes: § Emplois IT concentrés sur VD et GE (82%). § Essentiellement développement, formation, conseil et distribution. § Peu d’éditeurs (p.ex. IMTF, Dartfish), peu d’exportation (p.ex. IMTF). § Peu de grandes entreprises: IMTF, Swisscom, Cisel, Infoteam, Softcom, Dartfish, ... § Peu de grands comptes: BCF, Groupe E, Etat de Fribourg

Par ailleurs, aussi des forces:

§ Offre académique. § Plusieurs biotopes (p.ex. Villaz-St-Pierre, Pérolles, Cardinal, Singine). § Quelques leader de marché (p.ex. Scout24, Inforteam)

Les principaux risques sont:

§ Réduction de la collaboration recherche-privé. § Inadéquation de l'offre de formation avec les besoins métiers.

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Enfin, le marché présente aussi des chances, telles que: • PST-FR, Blue factory. • Projets multidisciplinaires.

Potentiel du marché fribourgeois de l'IT. Le marché fribourgeois de l'IT regroupe quelques 356 entreprises offrant 4'829 emplois à plein temps selon les dernières données du recensement fédéral des entreprises. Il représente 5.5% du PIB fribourgeois, soit autant que les activités financières et assurance ou celles de la chimie et pharma.

2.2.4 Internationalisation En 2014, une participation à une mission organisée par l'ambassade de Suisse à Berlin sera mise au programme.

2.2.5 Conclusion En 2013, le comité s'est réuni à cinq reprises.

Après une analyse des forces, faiblesses, risques et chances, le comité a défini les objectifs suivants pour 2014:

1. Constituer l'ORTRA ICT Berufsbildung Freiburg et exploiter les synergies avec le cluster. 2. Faire accepter un projet PST-FR. 3. Réaliser une enquête de satisfaction auprès des membres. 4. Mettre sur pieds et animer un blog "Bonnes pratiques gouvernance IT". 5. S'aligner sur la stratégie du PST-FR.

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2.3 Réseau énergie & bâtiment

Le Réseau énergie & bâtiment est la plateforme d’échanges et de collaborations dans les domaines de l’efficience énergétique et de l’éco-construction en Suisse occidentale. Le Réseau énergie & bâtiment compte 91 membres à fin 2013, soit une croissance du nombre de membres d’environ 10%. Il a continué à positionner Fribourg comme acteur fort du domaine de la construction. En particulier, le réseau est impliqué, par le biais de son coordinateur, dans le montage du projet de collaboration entre l’Etat de Fribourg et l’EPFL appelé SmartLivingLab ainsi que, de manière plus générale, dans le projet blueFACTORY. Les orientations thématiques du réseau sont confirmées. Les actions de réseautage, promotion, relations internationales sont conduites en fonction de ses orientations stratégiques.

Carte de visite

Année de création 2009 Liste des projets

réalisés et en cours

BBPéco Coccum

SmartBuilding Renhex

Basic Alyance

Mesqualair PhotoPAC

ModSTOCK

NPR I NPR I NPR I NPR I NPR I NPR I NPR II BCF NPR II

Membres3 91 dont : - 88 de Suisse (68 du canton de Fribourg) - 3 de France

Entreprises 70 Académiques 5

Autres (associations,

partenaires, …)

16

Organisation Association du Réseau énergie & bâtiment Typologie PST Cluster du PST-FR

Comité Présidé par Eric Demierre, directeur Eco-logements Coordinateur Jean-Philippe Bacher, conseiller technologique EIA-FR

3 Valeurs au 31.12.2013

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Axes technologiques

- Building automation - Matériaux et structures - Energies renouvelables et efficacité énergétique - Innovation et architecture


6 réalisés dans la phase I NPR dont un avec le Cluster IT Valley. 3 projets déposés en 2013.

Comité L’Association du Réseau énergie & bâtiment a été créée le 25 novembre 2009. Le comité de l’Association du Réseau énergie & bâtiment, élu pour la période 2012-2013 est composé des membres suivants: Eric Demierre, directeur Eco-logements, Président Dominique Perritaz, directeur EBL-Romandie, Vice-Président Jean-Philippe Bacher, PST-FR, Coordinateur Gilbert Clément, directeur Energil Thierry Dewarrat, directeur Energie Concept Flavio Foradini, directeur E4Tech Marie-Claude Kaspar, Kaspar Architectes Conrad Lutz, Lutz Architectes Pascal Barras, directeur Frigaz (à remplacé Stéphane Maret en 2013) Chantal Robin, directrice administrative Sofraver

Membres ABADIA SA, www.abadia.ch Arcad architectes SA, www.arcad-architectes.ch BECPartners SA, www.becpartners.ch Belimo Automation SA, www.belimo.ch Betelec SA, www.betelec.ch Billod SA, www.billod.ch bovet jeker architectes Sàrl, www.bovetjeker.ch

Haute école de gestion de Fribourg, www.heg-fr.ch/environnement HEIG-VD, www.heig-vd.ch Implenia Suisse SA, www.implenia.com INES Energieplanung, www.ines-energy.ch ISO-Prefa Sàrl, www.iso-prefa.ch JPF-DUCRET SA, www.jpf-ducret.ch

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BZB Zbinden Sàrl Cedotec-Lignum, www.lignum.ch Cetec Automation SA, www.cetec.ch Cleantech Fribourg, www.cleantech-fr.ch Climate Services Sàrl, www.climate-services.ch Chammartin & Spicher, www.chammartin-spicher.ch Charpentes Vial SA, www.vialcharpentes.ch C.M.A. Constructeurs Métalliques Associés SA, www.cma.ch Cosseco, http://cosseco.eu CS Domotic, www.csdomotic.ch DENA Energies, www.dena-energies.ch Despond SA, www.despond.ch Dimension Solaire Sàrl, www.dimension-solaire.ch DOMO-Energie, www.domo-energie.com Ducret-Orges SA, www.ducret-orges.ch EBL Romandie, www.ebl.ch Ecole des métiers de Fribourg, www.emffr.ch ECO-logements SA, www.eco-logements.ch Ecoparc, Association, www.ecoparc.ch Ecole d’ingénieurs et d’architectes de Fribourg, www.eia-fr.ch EKZ Contracting SA, www.ekz.ch/content/ekz/fr Element AG Schweiz, www.element.ch Energie Concept SA, www.energieconcept.ch Energil, www.energil.ch Energissima - ecoHome - GreenTech, www.energissima.ch Estia SA, www.estia.ch ETP Consulting Engineering,

KAESER Kompressoren AG, www.kaeser.com KASPAR architectes EPFZ-SIA, www.kha.ch LabTox SA, www.labtox.ch Lamelcolor SA, www.lamelcolor.ch Losinger-Marazzi, www.losinger.ch Lutz architecte Sàrl, www.lutz-architecte.ch Mathilde Architecture, www.mathilde.ch MINERGIE®, Association, www.minergie.ch NET Nowak Energie & Technologie, www.netenergy.ch octawatt - Winkelmann, www.octawatt.com Pavatex SA, www.pavatex.com Pittsburgh Corning (Suisse) SA - Foamglas, www.foamglas.ch Projeco Environnement Sàrl, www.projeco.ch Pronoo Gmbh, www.pronoo.ch Quantis, www.quantis-intl.com Régie de Fribourg SA, www.rfsa.ch R. Morand et Fils SA, www.morand-sa.ch RWB Fribourg Sàrl, www.rwb.ch Saia-Burgess Controls, www.saia-pcd.com SALON BOIS, www.salonbois.ch Service de l’énergie du canton de Fribourg, www.admin.fr.ch/ste/ Simonet&Chappuis, www.simonetchappuis.ch Sofraver SA, www.sofraver.ch Sottas SA, www.sottas.ch SwissINSO, www.swissinso.com Swisspor Romandie SA, www.luxit.com Tecnoservice Engineering SA, www.tecnoservice.ch Transthermic AG, www.transthermic.ch Vetroport AG, www.vetropor.ch Ziegeleien Freiburg und Lausanne, www.ziegeleien.biz

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www.etpconsulting.com Euresearch, www.euresearch.ch E4Tech Software, www.e4tech.com Fédération Fribourgeoise des Entrepreneurs (FFE), www.ffe-fbv.ch Flumroc SA, www.flumroc.ch Frigaz SA, www.frigaz.ch GEOTEST SA, www.geotest.ch Glas Trösch Bulle SA, www.glastroesch.ch GRISONI-ZAUGG SA, www.groupe-grisoni.ch Groupe E Connect SA, www.geconnect.ch Groupe E SA, www.groupe-e.ch Gutknecht Holzbau AG, www.gutknecht.ch HES Bernoise, Architecture, Bois et Génie Civil, www.ahb.bfh.ch

Zwahlen & Mayr SA, www.zwahlen.ch Banque Raiffeisen Sarine-ouest, www.raiffeisen.ch Banque Raiffeisen de la Glâne, www.raiffeisen.ch Chambre fribourgeoise de l’immobilier, www.cfi-ikf.ch Fédération Patronale et Economique, www.federation-patronale.ch Pôle Alsace énergivie, pole.energivie.eu Cluster RhôneAlpes EcoEnergies, www.ecoenergies-cluster.fr Pôle Bâtiment de Demain, Conseil Régional de Bourgogne Office fédéral de la santé publique OFSP




membres FR par district en 2013

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2.3.1 Ambitions et objectifs Vision et ambitions «Dans les secteurs du bâtiment et de l’énergie, soutenir le développement d’une société et d’un tissu économique

tournés vers l’innovation, l’efficience énergétique et les énergies renouvelables». Le Réseau énergie & bâtiment a pour ambition:

§ d’être reconnu, en Suisse Romande et dans le Mitteland, comme le réseau de compétences public-privé pour tout ce qui a trait à l’efficacité énergétique dans l’environnement construit, les énergies renouvelables et l’écoconstruction ;

§ d’être une plateforme d’information, d’échanges et d’innovation reconnue dans le domaine.

Commentaire : cette ambition est progressivement en train de se réaliser. Avec plus de 90 membres dont 25% en-dehors du canton (principalement VD) et un certain nombre d’acteurs clés du domaine, le réseau est en bonne voie. En 2013, plusieurs startups (comme swissINSO, Cosseco ou Pronoò) ont rejoint le réseau, renforçant le volet innovation. Deux grands acteurs de la construction ont également rejoint le réseau en 2013 (Implenia et Losinger Marazzi), ce qui va dans le sens voulu. L’annonce de l’EPFL et de l’Etat de Fribourg concernant le projet Smart Living Lab a fortement contribuée au positionnement de Fribourg et donc indirectement du Réseau Energie & Bâtiment sur les thématiques de l’environnement construit, des énergies renouvelables et de l’écoconstruction. Les services fournis aux membres doivent être néanmoins davantage développés afin de garantir la croissance future du réseau.

Croissance Le Réseau énergie & bâtiment touche une palette très large d’acteurs du secteur de la construction et de l’énergie. Parmi ceux-ci, on peut citer un certain nombre de segments qui offrent un potentiel de croissance avéré. Entreprises générales: les sociétés Losinger-Marazzi et Implenia ont rejoint le réseau énergie & bâtiment en 2013. Avec les entreprises JPF-Ducret et Grisoni-Zaugg, un premier noyau de membres de ce segment est maintenant présent au sein du réseau. Le point fort de ces sociétés est que leur taille leur permet de débloquer davantage de moyens pour des projets de recherche appliquée et/ou d’innovation. Architectes: il y a là une marge de croissance importante, même à l’intérieur du canton. La promotion de nos membres par le biais des conférences, catalogues, sites web, stands devrait nous permettre d’attirer plus de

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membres dans cette catégorie. Un accent particulier sera mis sur les architectes ayant réalisé des constructions énergétiquement efficientes. Cependant, le potentiel de croissance le plus grand est probablement en dehors du canton, si l’on veut se concentrer sur des spécialistes des constructions énergétiquement efficientes. Or, le peu de ressources actuellement à disposition pour organiser conférences et présence sur des salons en dehors du canton de Fribourg n’ont pas permis de développer ce segment. Bureaux d’étude, bureaux d’ingénieurs, technique du bâtiment: il s’agit d’une part importante des membres qui sont «naturellement» portés vers l’innovation et l’intégration de nouvelles compétences et techniques. Néanmoins leurs moyens sont souvent limités. Entreprises de construction (bois-métal): le réseau compte des entreprises membres dans ces deux secteurs importants de la construction. Dans la mesure où cette catégorie de membres se développe suffisamment, il sera possible de mettre en œuvre des cellules d’innovation (construction métallique par exemple). Cet objectif n’a pas encore pu être atteint. Matériaux et éléments de construction: matériaux isolants, éléments de construction et éléments pour l’automation. Approvisionnement énergétique et composants pour le secteur énergétique: Ce segment pourrait être élargi. Régies immobilières: le réseau intéresse également le monde de l’immobilier avec plusieurs membres comme Régie de Fribourg et la Chambre Fribourgeoise de l’Immobilier. Les questions de gestion énergétique et de certifications sont importantes pour ces acteurs. Salons professionnels et grand public: ces partenariats nous offrent des plateformes marketing intéressantes. Le coordinateur du réseau est membre du comité du salon EcoHome. Ce salon a malheureusement connu une année 2013 très difficile. Il est difficile à l’heure actuelle d’esquisser une stratégie relative aux salons spécialisés dans le domaine du Réseau. Startups: cette catégorie de membres est particulièrement importante pour le réseau énergie & bâtiment. En effet, elle permet d’une part, de soutenir des innovations régionales en les présentant aux autres membres et d’autre

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part, de rendre nos membres attentifs à de nouvelles solutions, produits et services. Plusieurs entreprises de cette catégorie (swissINSO, pronoò, climate services, ) ont rejoint le réseau en 2013, ce qui est particulièrement encourageant. Membres académiques: le Réseau énergie & bâtiment a pris sa source à l’EIA-FR et au niveau de la R&D. Parmi les partenaires académiques, le réseau profite actuellement essentiellement à l’EIA-FR. Les autres partenaires académiques n’ont jusqu’à présent pas présenté de projet. Néanmoins, la HEIG-VD participe au projet BASIC et la HEG-FR a participé au projet COCCUM. Au niveau académique, le réseau a un intérêt à construire des liens avec l’EPFL, en particulier la faculté ENAC. Ces liens sont en train de se construire via le projet Smart Living Lab. Cependant, l’EPFL n’est pas encore officiellement membre du réseau.

Innovation Technologie

Le réseau, pour se développer, a besoin de s’appuyer sur un centre de compétences académique fort. Ce dernier fait toujours en partie défaut. La période 2012-2015 est critique de ce point de vue. Les premiers signes de ce renforcement sont là, avec d’une part le positionnement de deux des nouveaux instituts de Ra&D de l’EIA-FR (ENERGY et TRANSFORM) et d’autre part le projet Smart Living Lab, collaboration entre l’EPFL, l’EIA-FR et l’UNIFR. Ces positionnements et projets doivent absolument se concrétiser, sans quoi la pérennité de la capacité d’innovation du réseau sera remise en cause. Le projet SmartLivingLab devrait renforcer le centre de compétences académique fribourgeois dans des domaines pertinents pour le réseau: technologies durables pour le bâtiment, aspects sociologiques et comportementaux, metering & grid local ... Il n’existe pas, à l’heure actuelle, de centre qui coordonne et diffuse les informations des hautes écoles (HES en particulier). Le Réseau énergie & bâtiment peut avoir ce rôle de point d’informations et de contacts. Ce point n’est toujours pas réalisé de façon systématique et satisfaisante. Le nombre de projets collaboratifs et concurrentiels proposés aux entreprises du réseau par les partenaires académiques est encore trop faible. D’autre part, la capacité d’innovation technologique des entreprises du secteur de la construction est relativement faible, étant donné que la plupart sont soit des petites entreprises soit des bureaux d’étude ou d’architecture. Le réseau ne peut pas compter sur des entreprises orientées vers l’international qui disposent d’une forte capacité Ra&D. Cependant, l’augmentation du nombre de startups au sein du réseau permet de renforcer l’innovation et ouvre des perspectives intéressantes.

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Malgré cela, trois projets (Smart Building Light, PhotoPAC et ModSTOCK) ont pu être déposés auprès du PST-FR.

§ Mesqualair – S'assurer de la qualité de l'air dans des bâtiments neufs ou rénovés économes en énergie « Ce projet vise à s'assurer de la qualité de l'air mesurée dans les habitations individuelles économes en énergie, neuves ou rénovées, dans lesquelles une attention particulière est apportée à l'étanchéité efficace de l'enveloppe ainsi qu'au renouvellement adéquat de l'air, en étudiant l'exposition de la population au radon et aux composés organiques volatils. Des solutions applicables par les professionnels pour la réalisation et l'exploitation de bâtiments de ce type ainsi que des recommandations d'usage seront adressées aux occupants sur la base des résultats obtenus. MINERGIE(R), partenaire du projet, s'engage à adapter ses directives afin de satisfaire ses clients et renforcer la qualité de son label. »

Le budget total s’élève à 244.8 kFr et le PST-FR le soutient à hauteur de 133.350 kFr. Partenaires EIA-FR iTEC, Agence Minergie Romande, OFSP, Laboratoire Labtox, EIA-FR FRI-SAM, Bovet Jeker Architectes, Lutz Architectes Sàrl, Kaspar Architectes, ECO-Logements, Losinger Marazzi SA, SUPSI, EPFL ENAC IIC LESO-PB et cinq sponsors. Avancement scientifique 35-40%

§ PhotoPAC – Optimisation de l'utilisation du couplage pompe à chaleur-solaire photovoltaïque

grâce à la gestion prédictive « Le développement d’une régulation intelligente permettant de combiner une pompe à chaleur du marché, ayant son propre système de régulation, avec une installation photovoltaïque est proposé dans le cadre de ce projet dans le but de couvrir les besoins thermiques du bâtiment. L’objectif est la couverture des besoins du chauffage et de l’eau chaude en utilisant en priorité l’énergie électrique produite par l’installation photovoltaïque, minimisant ainsi la revente d’électricité au distributeur d’énergie électrique. L’énergie primaire utilisée par la pompe chaleur (chaleur contenue dans le sol ou l’air) ainsi que la transformation de l’énergie solaire sont des sources sans CO2 permettant d’apporter une contribution

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intéressante pour relever les défis environnementaux et économiques en lien avec la problématique de la stratégie 2050 définie par le gouvernement suisse. » Le budget total s’élève à 170 kFr et le PST-FR le soutient à hauteur de 80 kFr (projet BCF). Partenaires Groupe E Connect SA, Cosseco SA, EIA-FR Energy Avancement scientifique 30%

§ ModSTOCK – Modélisation / optimisation de stockages thermiques (chaud – froid) pour les PME « Un élément essentiel en matière de technologies du bâtiment est le stockage de la chaleur et du froid. L’intégration de réservoirs de stockage de la chaleur produite représente un gain environnemental. Elle permet de réduire les émissions de CO2 générées lors des pics de puissance. Elle diminue la dépendance aux ressources fossiles dont la raréfaction est inéluctable et le coût en augmentation. Elle permet en plus de décentraliser les demandes de puissance pour une indépendance énergétique. Un dimensionnement rationnel de stockages thermiques (chaud - froid) n’est actuellement pas à la portée des entreprises, en particulier pour les PME (architectes, bureaux d’ingénieurs). La raison principale est l'absence d'outils de modélisation adaptés à ces publics. Ainsi le but principal de ce projet est le développement d’un outil de dimensionnement, modélisation et optimisation simplifié de stockages thermiques pour les PME. » Le budget total s’élève à 255 kFr et le PST-FR le soutient à hauteur de 175 kFr. Partenaires ECO-Logements SA, Cosseco SA, Energie-Concept SA, EKZ Contracting SA, EIA-FR Energy Avancement scientifique 0%

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Formation

Le réseau n’a que peu d’activités à l’heure actuelle dans le domaine de la formation, si ce n’est l’activité de veille liée aux rencontres du réseau. Le réseau promeut également la plateforme de formation Fe3 (Formation continue en matière d’Efficacité Energétique et Environnementale). Dans le cadre de la valorisation des projets, le réseau devra veiller à ce que les compétences acquises puissent être transmises plus largement par le biais de workshops, lorsque cela est possible et souhaitable.

Coopérations commerciales

Il s’agit d’un objectif important du cluster. Le cluster ne peut cependant pas s’immiscer dans la gestion et la stratégie des entreprises. La collaboration entre les entreprises devrait déboucher sur des activités de réseautage et du soutien aux projets collaboratifs.

Actions politiques

Le Réseau, par son coordinateur, est impliqué dans le projet du Parc Technologique blueFACTORY. En effet, celui-ci coordonne le groupe de travail énergie du projet. Dans ce cadre, il a pu créer ou approfondir des liens avec les services cantonaux de l’énergie, de la construction et de l’environnement ainsi qu’avec les services de la ville de Fribourg.

Réseautage Par les rencontres, les salons, les news et les conférences, le réseau offre des occasions précieuses d’échanger des informations et des connaissances. C’est d’ailleurs l’une de ses principales raisons d’exister. Le site web doit devenir davantage un outil de veille, par le relais d’informations et de manifestations pertinentes. Pour cela, l’accessibilité et la visibilité des news doivent être améliorées. Diverses activités de réseautage ont été organisées par le réseau en 2013: § participation à EcoHome et conférences organisées à cette occasion, collaboration avec le Pôle Alsace

EnergieVie § assemblée générale lors du Salon Energissima avec présentation des nouveaux membres 2012 et conférence

sur la qualité de l’air intérieur § 2ème conférence « 0-carbone dans l’environnement construit » le 20 novembre 2013. Plus de 130 participants et

pour la première fois, un mini-salon qui a permis de mettre en avant des entreprises du réseau.

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2.3.2 Positionnement thématique

Le thème de notre réseau privilégie en principe une orientation vers les constructions à faible consommation d’énergie (construction, opération, passif (enveloppe) /actif (technique), 0-Carbone). Un certain nombre de connaissances et de compétences sont importantes pour le réseau (au niveau collectif). Des innovations peuvent émerger parmi ces domaines:

§ Architecture écologique et à énergie positive, rénovation. § Modélisation thermique et physique du bâtiment. § Calcul et dimensionnement de structures, techniques de construction. § Calculs, simulations, DAO, logiciel. § Analyse du cycle de vie, calcul de l’impact environnemental. § Certificats (labels, CECB, R) et normes. § Dimensionnement et commande de systèmes énergétiques (CVC). § Composants actifs ou passifs. § Confort thermique et qualité de l’air. § Mise en œuvre des énergies renouvelables. § Matériaux et leur utilisation en architecture.

2.3.3 Positionnement géographique Le centre de gravité du Réseau énergie & bâtiment se situe actuellement au niveau du canton de Fribourg. Si un

potentiel de croissance incontestable existe encore au niveau du canton, la croissance future du réseau passe par un développement dans les cantons et régions limitrophes, principalement l’Espace Mittelland et la Suisse romande (en commençant par les cantons de Vaud et de Neuchâtel). La difficulté réside dans le fait que les espaces fonctionnels et la mobilité, en Suisse en général et en Suisse romande en particulier, sont très restreints. Il est ainsi assez difficile de déplacer des gens de Lausanne ou de Neuchâtel pour des rencontres ou des conférences. La langue crée une difficulté supplémentaire. En effet, l’usage de l’anglais n’étant pas courant, en particulier dans le secteur de la construction, et le bilinguisme peu pratiqué, si l’on s’éloigne de zones comme Fribourg ou Bienne,

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il est nécessaire d’utiliser des traducteurs pour garantir l’attractivité des manifestations proposées dans les deux espaces linguistiques. Stratégie retenue: les frontières pour la recherche de membres sont nationales, chercher les compétences clés activement au niveau suisse, développement actif sur la Romandie et le Mittelland. Volonté de conserver un centre de gravité sur Fribourg et de représenter plus de 20% des employés de la profession dans le canton.

2.3.4 Internationalisation L’internationalisation du réseau passe à l’heure actuelle par deux actions. D’une part, une action de veille

technologique et de veille de marché, au niveau international, par le coordinateur du réseau. D’autre part, la création de partenariats avec des clusters aux objectifs comparables à ceux du Réseau énergie & bâtiment. Durant la première phase, le réseau a pu nouer des liens avec 3 clusters régionaux en France (Alsace, Rhône-Alpes et Bourgogne). Les liens ont été renforcés avec la région Alsace et son cluster Pôle Alsace EnergieVie lors de la signature du partenariat entre le Canton de Fribourg et la Région Alsace lors de la foire de Fribourg le 8 octobre 2013. A l’avenir, le réseau va tenter de nouer des liens avec des clusters allemands et autrichiens positionnés sur ses thématiques.

2.3.5 Conclusion La forte croissance du nombre membre durant ces dernières années est très encourageante mais implique le

passage d’un mode « start-up » ou milice à un mode « PME ». En effet, les attentes de nos membres se diversifient et se renforcent. Un sondage, réalisé pour la première fois en 2013, met clairement ce fait en évidence : l’offre projets collaboratifs et évènements de réseautage ne suffit plus. Le succès de la conférence zero-carbon nous encourage à continuer à proposer à nos membres une activité de veille / conférence technologique. La structure et les moyens actuels ne suffisent cependant plus pour garder un contact régulier avec les membres, afin de bien comprendre leurs besoins et pouvoir les conseiller en termes d’innovation. Cette situation devrait être réglée par l’engagement d’un cluster manager dédié au développement des activités du réseau énergie&bâtiment.

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3. Développement des plateformes transversales

3.1 Réseau nanotechnologies

Le Réseau nanotechnologies, une des plateformes transversales du PST-FR, est une entité regroupant les acteurs académiques du Plateau de Pérolles (centre de compétences) et des partenaires industriels.

Carte de visite

Année de création 2008 Membres4 18 (FR 14, CH 4) Industriels 14

Académiques 4 Organisation Réseau informel avec un comité (à créer)

Typologie PST Plateforme transversale du PST-FR Coordinateur Thierry Chappuis, prof. de chimie à l’EIA-FR, responsable GC&R Nanotechnologies

Axes technologiques Synthèse de nanoparticules - Polymères nanocomposites – Revêtement de surfaces Projets collaboratifs 2 réalisés dans la phase I NPR

Membres 3D Systems, http://www.3dsystems.com/ EIA-FR, http://www.eia-fr.ch/ Frewitt SA, http://www.frewitt.com/ Fribourg Center for Nanomaterials, http://frimat.unifr.ch/ Ilford Imaging Switzerland, http://www.ilford.com/de/

Jet-Solutions, http://www.jetsolutions.ch/ LS-Instruments, http://www.lsinstruments.ch/company/about_us/ Maxwell Technologies, http://www.maxwell.com/ PreenTec Switzerland, http://www.preentec.ch/ SIKA Schweiz AG, http://che.sika.com/

4 Valeurs au 31.12.2012

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Institut Adolphe Merkle, http://www.am-institute.ch/en IST-Lausanne, http://www.i-s-t.ch/ HESCOAT, http://www.hescoat.ch/ Sofraver SA, http://www.sofraver.ch/

UNAV, http://www.multilayer-coating.ch/Home.html Cantin SA, http://www.candin.ch Eposint AG, http://www.eposint.com/ Tetrapack Romont, http://www.tetrapak.com/




membres FR par district

en 2013 3.1.1 Missions et objectifs de la plateforme

Durant la période 2009-2011, le Réseau nanotechnologies a permis de dynamiser la recherche appliquée, le développement et la collaboration entre institutions académiques et acteurs économiques du canton. Cette collaboration industrie - haute école s'est articulée autour de l'organisation de deux workshops, trois conférences, trois projets bilatéraux et deux projets collaboratifs avec le Réseau plasturgie. Malgré un bilan d'activités positif, une adaptation du modèle de fonctionnement est proposée pour la période 2012-2015. Ce nouveau modèle permettra d’assurer le chaînon manquant entre la recherche fondamentale et les besoins des PME fribourgeoises.

Axes de développement

Dans ce contexte, les missions du réseau s'articuleront autour des trois axes suivants:

§ Nano-scouting – analyse du «nano-potentiel» des entreprises et coaching. Cette activité sera soutenue par Fri Up et réalisée selon le concept des 4 phases de platinn.

§ Nano-events – organisation de conférences industrie - hautes écoles sur les nanotechnologies. § Projets - développement de projets bilatéraux ou collaboratifs.

Centre de compétences en application des nanotechnologies – développement d’une interface entre académie et industrie.

0

5

10

15

FR Autres

15

3

0

5

10

Sarine Singine Glâne

13

1 2

© PST-FR 59

Nano-scouting Il s’agit d’organiser le conseil aux entreprises fribourgeoises de manière proactive, en les aidant à identifier les bénéfices technologiques potentiels qu’elles pourraient tirer des nouveaux développements en matière de nanotechnologies. Au-delà de la mission de conseil, cette activité de nano-scouting a également pour objectif de faciliter l’entrée des acteurs intéressés dans une utilisation rentable de la nanotechnologie, en initiant les contacts avec des centres de compétences pouvant être situés à l’intérieur ou à l’extérieur du canton.

L’objectif principal du Réseau nanotechnologies est d’organiser le conseil aux entreprises fribourgeoises de manière proactive en matière de nanotechnologies. Afin de permettre une identification et une pré-analyse pertinente des potentiels d’innovation des PME fribourgeoises en matière d’utilisation des nanotechnologies. En 2013, cette activité a été consolidée avec l’édition d’un flyer et un contact systématique des industries qui présentent un potentiel application dans le domaine des revêtements de surface.

Nano-Events Il est prévu d’organiser deux événements (conférences – workshops) par année au minimum permettant de rassembler des acteurs de l'économie et des hautes écoles. Ils porteront sur des thématiques choisies identifiées dans le cadre du nano-scouting. L’organisation de ces événements vise à favoriser l’interaction entre les acteurs du domaine.

Sur le plan des Nano-Events, le Réseau nanotechnologies a co-organisé le 27 juin 2013 avec l’Institut Adolphe Merckle et le MNT Swiss Network la conférence «Trends in Micro Nano» où des acteurs du domaine industriel et académiques ont présenté leurs innovations à 57 participants provenant pour la plupart de l’industrie. Il a également organisé la conférence « Innovative Surfaces » en novembre, en collaboration avec le Réseau Thématique Nationnal (RTN) en Surfaces Innovantes, dont le réseau nanotechnologies est membre fondateur. Cette conférence a réuni plus de cent auditeurs de toute la Suisse, essentiellement en provenance du milieu de l’industrie.

Projets Le PST-FR soutiendra des projets bilatéraux (part de financement de l'entreprise: 50%, dont 10% cash) ou collaboratifs (part de financement de l'entreprise: 30%, dont 15% cash) entrepris avec un ou des acteurs de l'économie fribourgeoise dans le domaine des nanotechnologies. Il permettra également de développer des compétences par le montage de projets bilatéraux entre l’EIA-FR et d’autres partenaires académiques. Ces

Durant l’année 2013, le réseau nanotechnologies a dépensé l’essentiel de son énergie sur le nano-scouting et le contact systématique des entreprises présentant un potentiel applicatif dans le domaine des nanotechnologies et des revêtements de surface. Ces entreprises se sont vues proposer des mini-projets sous la forme d’études de faisabilité, réalisées en partenariat avec des industries du domaine du revêtement. 5 entreprises ont profité des ces études de faisabilité en 2013.

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projets ont pour but d’encourager l’innovation en favorisant le développement de nouvelles solutions à base de nanotechnologies ou en facilitant l’intégration de résultats récents issus du monde académique. Les projets suivront les règles présentées au chapitre 2.4.15

Ces études ont pour objectif d’identifier et quantifier les potentiels de différentes technologies de revêtement sol-gel nano avant de configurer un projet de plus grande envergure. En 2013, aucune de ces études de faisabilité n’a aboutie à un projet bilatéral ou collaboratif financé par le PST-FR. Il s’agit là d’un objectif majeur pour 2014. Faire des études de faisabilité un tremplin pertinent pour un projet d’implantation réunissant un acteur du domaine des revêtements, une institution académique et une entreprise du domaine applicatif, est un en effet un axe de travail prioritaire du réseau nanotechnologies.

Centre de compétences

Le concept initial (phase I) du Réseau nanotechnologies est né de la volonté de l’EIA-FR et de l’AMI de développer conjointement un centre de compétences en nanotechnologies. Ce centre n’a pas pu être réalisé sous cette forme dans la première phase. Durant cette période, les besoins des partenaires économiques régionaux ont été mis en évidence (NanoSurvey) et ont révélé une lacune dans la chaîne de transfert technologique. En effet, les entreprises ont besoin d’un centre de compétences orienté « recherche appliquée et développement » pour les assister dans la mise en œuvre de produits et processus impliquant les nanotechnologies. Ce centre sera créé au sein de l’institut de chimie de l’EIA-FR.

Durant la première période d’activité du Réseau nanotechnologies, les besoins des partenaires économiques régionaux ont été mis en évidence (projet NanoSurvey) et ont révélé une lacune dans la chaîne de transfert technologique. En effet, les entreprises ont besoin d’un centre de compétences orienté «recherche appliquée et développement» pour les assister dans la mise en œuvre de produits et processus impliquants les nanotechnologies. Dans ce contexte, un tel centre a été créé au sein de l’Ecole d’ingénieurs et d’architectes afin de faciliter aux acteurs économiques membres du réseau l’identification de potentiels nano dans leur domaine d’activité spécifique. Ainsi, le Réseau nanotechnologies, avec son centre de compétences, a réalisé durant l’année 2012 deux premières études de faisabilité qui ont permis de mettre en évidence le potentiel de différents revêtements de surface destinés à des supports variés en métal, plastique, bois ou verre. L’objectif fixé pour 2013 est de promouvoir ce service et de

5 Ces règles s’appliqueront également aux projets concurrentiels et bilatéraux entre partenaires académiques.

© PST-FR 61

conclure 10 projets d’études de faisabilité pouvant déboucher sur plusieurs projets bilatéraux.

3.1.2 Positionnement thématique Les effets économiques positifs des nanotechnologies se concrétisent le plus fortement, lorsque le plus grand nombre

possible d’entreprises utilisent le mieux possible des nanotechnologies dans leurs produits et procédés de fabrication. Dans ce contexte, une évaluation systématique (projet NanoSurvey) des entreprises du canton a été menée au terme de la période du plan d’affaire présent afin d’identifier (1) le marché potentiel que représente l’économie du canton de Fribourg pour utiliser des nanotechnologies, et (2) les clients potentiels à visiter en priorité afin d’augmenter l’utilisation des nanotechnologies dans le canton. Cette étude ayant démontré un potentiel applicatif important dans le domaine des revêtements de surface, cette thématique a été développée plus en avant en 2013 en ciblant les revêtements avec des fonctionnalités telles qu’un effet :

• Anti-bactérien • Anti-fingerprint • Anti-rayure • Hydrophobe

Et différents substrats tels que l’acier, le verre et le bois. Le centre de compétence du réseau nanotechnologies a également travaillé en collaboration avec ses membres du domaine applicatifs, notamment Eposint SA et HESCOAT SA afin d’envisager des pistes de solution concernant la viabilité à long terme de ces revêtements.

Axes thématiques

Suite au Nanosurvey réalisé en 2011, l’année 2013 a permit de confirmer la pertinence du choix des directions thématiques du réseau nanotechnologies. Ces axes sont:

§ Fabrication, processing et caractérisation de matériaux chargés en nanoparticules (matériaux nanocomposites). § Formulation et caractérisation de suspensions colloïdales destinées au traitement de surfaces / caractérisation

des propriétés des surfaces.

Ce positionnement thématique du Réseau nanotechnologies autour des matériaux polymères nanocomposites et des

© PST-FR 62

revêtements de surfaces présente un potentiel fédérateur susceptible de créer une dynamique favorable à l’intégration des nanotechnologies dans les produits et procédés des acteurs de l’économie du canton, en visant principalement les entreprises du domaine applicatifs.

3.1.3 Positionnement géographique Le nano-scouting et les projets s’adressent tout

particulièrement aux entreprises fribourgeoises. Le réseau, en particulier par les nano-events, s’étend bien au-delà des frontières cantonales.

Le nano-scouting et les projets s’adressent en particulier aux entreprises fribourgeoises. Toutefois, l’intégration du Réseau de compétences national de la CTI dans le domaine des traitements de surfaces innovants démontre la volonté du Réseau nanotechnologies d’accroitre son activité et d’étendre son réseau de relations aux plans romand et national. Ce RTN est maintenant fonctionnel et a vécu son assemblée générale de fondation en avril dernier. La collaboration du réseau nanotechnologies avec le réseau national s’organise essentiellement autour de l’organisation d’événements, comme par exemple la conférence « Innovative Surfaces », organisée en novembre à l’Ecole d’Ingénieurs et d’Architectes de Fribourg.

3.1.4 Conclusion L’année 2013 a permit de confirmer et de consolider les directions thématiques et stratégiques prises en 2012. La

structure a été réorganisée de manière à placer les entreprises au centre et un contact systématique de ces dernières a été mis en place. Le centre de compétences en nanotechnologies appliquées est maintenant opérationnel et a commencé à pouvoir offrir ces premières collaborations sous forme d’études de faisabilité courtes. La continuité des ces études vers des projets bilatéraux est un des objectifs majeurs pour 2014.

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3.2 Unité de transfert technologique

Carte de visite

Année de création 2010 Organisation Société simple AMI - EIA-FR - UNIFR

Typologie PST Unité TT du PST jusqu’à la fin 2013:

plateforme transversale Comité Directions R&D AMI - EIA-FR - UNIFR

Opérationnel M. Pauchard – J.P. Bacher (Unité TT) – J.M. Brunner Relations TT-offices suisses

Objectifs L’unité TT du pôle a des objectifs spécifiques au projet du PST-FR. Il s’agit principalement des tâches suivantes :

1. Etre le vecteur d’échanges et de lien entre demandeurs et fournisseurs de technologies au niveau des clusters. 2. Soutenir les chefs de projets lors du montage de projets collaboratifs ou concurrentiels impliquant des entreprises

des clusters. 3. Accompagner les chefs de projets / professeurs / entreprises pour les questions contractuelles (collaboration et

propriété intellectuelle). 4. Constituer un lien avec la communauté nationale du transfert technologique et de la recherche. 5. Mener une activité de réseautage et de veille technologique dans les thématiques des clusters.

L’action de soutien au transfert technologique, telle qu’organisée lors de la première phase de la NPR, a été poursuivie

en 2013. Les tâches principales sont l’aide au montage de projets collaboratifs, la rédaction des contrats de consortium et le soutien pour la valorisation des projets. De plus, une importante activité de réseautage est nécessaire afin de garder des contacts actifs dans les différents réseaux et au sein de l’économie régionale.

© PST-FR 64

En 2013, l’unité de transfert de technologie a soutenu le montage des projets collaboratifs, la rédaction des contrats de consortium et des contrats de recherche (projets bilatéraux soutenus par la BCF) ainsi que les actions de valorisation des résultats des projets. Le brevet faisant suite aux travaux du projet collaboratif SmartBuilding a pu être transféré à la startup Pronoo qui met sur le marché le produit SmartBuilding Light. Ce produit fait d’ailleurs l’objet d’un projet bilatéral entre Pronoo et l’EIA-FR. Durant l’année 2013, l’unité TT de l’EIA-FR à soutenu les activités de plus de 35 professeurs, dont une quinzaine sont actifs dans le domaine de la construction, de l’environnement et de l’énergie, cinq dans le domaine de la plasturgie et sept dans le domaine IT.

Activités TT EIA-FR / PST-FR En 2013, l’unité de transfert technologique a apporté son support sur plus de 100 projets de collaboration. A l’EIA-FR, le montant total des fonds tiers privés, en constante progression ces dernières années, à pour la première fois dépassé les 4 millions de CHF. En 2013, les principaux types de projets concernés sont:

§ Mandats de recherche ou de prestation de service § Projets CTI § Projets HES-SO § Projets collaboratifs

L’unité de transfert technologique est également engagée dans des activités de formation des étudiants bachelor, sur un module de sensibilisation à l’innovation, à la propriété intellectuelle et au droit. Elle participe également à l’«Innovation Club Fribourg» (initiative visant à créer une communauté d’étudiants des Hautes écoles fribourgeoises intéressés par l’innovation). Enfin, l’unité TT a représenté TechTransfer Fribourg au sein du groupe contenu du projet blueFACTORY. Parallèlement à cela, les contacts avec les entreprises et la participation à des manifestations relatives au transfert technologique et à l’innovation se sont poursuivis. Pour 2013, ce sont plus de 60 contacts avec des entreprises. L’unité TT a continué à renforcer ses compétences, en participant à la conférence annuelle ASTP-Proton.

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4. Indicateurs et analyse de risques

4.1 Indicateurs

PST-FR Objectifs Indicateur Cible 2012-2013 Valeur 2012-2013 Le PST-FR est reconnu dans le canton et au-delà en matière d’innovation technologique

Nombre membres (total-clusters-plateformes)

2012 250 2013 260

249 269

Nombre d’articles publiés 2012 8 2013 10

6 4

Nombre de manifestations

2012 3 2013 4

2 2

Nombre de participants aux manifestations

2012 - 2013 -

163 335

Nombre de présentations du PST-FR

2012 - 2013 -

9 16

Nombre de collaborations nationales et internationales

2012 6 2013 6

3 2

L’auto-financement sur la période considérée s’accroît Degré d’autofinancement minimal 2012 30.5% 2013 33%

En moyenne, l’autofinancement a été de 36.7% sur la période 2012-2103 (voir p.

Remarque : l’autofinancement du PST-FR n’est pas envisageable avec le mode de fonctionnement actuel. Les clusters sont autonomes tant qu’ils ne développent pas leurs propres projets collaboratifs. Si le canton souhaite influencer les domaines couverts par ses clusters il se devra de financer une structure minimale de gestion comme cela est le cas pour les plateformes sectorielles de la CDEP-SO et la majorité des clusters des pays avoisinants. Les coûts de l’administration du PST-FR sont progressivement couverts par ses partenaires et les coûts des clusters par leurs propres ressources.

L’administration du PST-FR couverte par ses partenaires et celle des clusters par leurs fonds propres dès 2016.

2012 et 2013 L’administration des clusters est couverte par leurs fonds propres.

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Le PST-FR développe des nouveaux services de gestion de projets R&D à l’intention des entreprises.

Un concept de développement du PST-FR sur le site de blueFACTORY est élaboré.

2013 Concept disponible

Un concept d’intégration du PST-FR dans le projet INNOSQUARE est en cours de finalisation.

Réseau plasturgie Objectifs Indicateur Cible 2012-2013 Valeur 2012-2013 Le transfert technologique vers les PME du canton est amélioré et les collaborations entre les secteurs public et privé ont augmenté

Nombre de projets collaboratifs en cours

2012 1 2013 3

1 3

Nombre de projets collaboratifs terminés

2012 0 2013 2

0 1 (75% !)

Nombre de projets concurrentiels réalisés dans le cadre des clusters

2012 2 2013 3

1 3

L’innovation dans les trois secteurs-clé du PST est activée Nombre de brevets déposés 2012 0 2013 2

1 0

Les clusters ont étendu leur réseau national et international Nombre de membres (par canton et par district pour FR)

2012 80 2013 85

82 87


2012 6 2013 8

9 6

Nombre de projets internationaux 2012 1 2013 2

2 1

La formation continue dans les secteurs-clé s’est améliorée Nombre de participants à des cours de formation continue

2012 80 2013 100

104 30

Nombre de projets montés avec TechTransfer Fribourg

2012 4 2013 6

3 4


18 23

Nombre de manifestations

2012 4 2013 5

7 6

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Réseau énergie & bâtiment Objectifs Indicateur Cible 2012-2013 Valeur 2012-2013

Le transfert technologique vers les PME du canton est amélioré et les collaborations entre les secteurs public et privé ont augmenté


2012 1 2013 3

0 2


2012 0 2013 2

0 0


2012 1 2013 1

4 2 projets « BCF »


2012 80 2013 84

82 91


2012 3 2013 4

2 2


0 0


2012 0 2013 15

0 0 – mais programme Energie-FR

Les activités en matière de TT sont coordonnées Nombre de projets montés avec TechTransfer Fribourg

2012 1 2013 2

2 2


2 1

Nombre de manifestations 2012 4 2013 4

5 4

Cluster IT Valley Objectifs Indicateur Cible 2012-2013 Valeur 2012-2013 Le transfert technologique vers les PME du canton est amélioré et les collaborations entre les secteurs public et privé ont augmenté


2012 0 2013 3

0 2


2012 0 2013 2

0 0


2012 9 2013 11

9 0

L’innovation dans les trois secteurs-clé du PST est activée Nombre de brevets déposés 2012 1 2013 0

1 0


2012 68 2013 68

57 56

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2012 4 2013 4

4 0


1 0


2012 300 2013 300

300 300


2012 1 2013 1

1 1


18 24


9 7

Réseau nanotechnologies Objectifs Indicateur Cible 2012-2013 Valeur 2012-2013 Le transfert technologique vers les PME du canton est amélioré et les collaborations entre les secteurs public et privé ont augmenté


2012 1 2013 0

0 0


2012 0 2013 0

0 0


2012 2 2013 4

2 0


2012 13 2013 15 (15FR)

13 18


2012 1 2013 1

1 3


0 0


2012 0 2013 0

0 0


2012 0 2013 0

0 1


1 3


2 2

© PST-FR 69

4.2 Analyse des risques

L’analyse de risques se base sur la méthode AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leurs Criticités). Des actions correctives sont proposées si, et seulement si la criticité est jugée trop élevée. Seules les défaillances endogènes sont prises en compte. Cette analyse se base sur celle de la phase I. Certains risques ont été éliminés car les résultats de la première phase ont montré leur inutilité.

Les éléments en rouge correspondent à la réévaluation de l’analyse de risques.

Méthodologie Grilles de référence Détection (D) Fréquence

(F)* Gravité (G)

1 Tout écart est détecté avant que le projet ne se dégrade 1 La dégradation des objectifs visés par le projet est négligeable.

2 L’écart est détecté seulement après une dégradation, même mineure, du projet.

2 La dégradation des objectifs visés par le projet est supportable.

3 Aucune détection n’est possible ou détection trop tardive. 3 La dégradation des objectifs visés par le projet est importante.

Identification des criticités et définition de la criticité inadmissible

Toute note de criticité supérieure à 6 est considérée comme inacceptable et nécessite une proposition d’action corrective qui sera intégrée, le moment venu, dans le cahier des charges des organes concernés.

D 1 3 2 1 2 6 4 2 3 9 6 3

3 2 1 G

© PST-FR 70

Etude de risques Actions correctives

Défaillance Causes possibles Effet sur le projet Notes

D G C

Au niveau du Pôle

1 Le pôle ne favorise pas le développement de places à haute valeur ajoutée et la croissance régionale

Projets mal ciblés Pas suffisamment de places à haute valeur ajoutée créées

2

3 6 Porter un œil très sévère sur les critères de sélection des projets.

La valorisation des projets est insuffisante

Croissance insuffisante

2

3 6 Suivi de la valorisation par le GT Valorisation.

Le suivi des projets n’est pas efficace


2 3 6 Mettre en place une amélioration de la gouvernance. (cf. 2.4.1)

2 Impact limité des innovations apportées par les projets

Nombre d’entreprises impliquées pour chaque projet insuffisant

Innovation insuffisante

1

3 3

3 Le développement pérenne du pôle n’est pas assuré

Le soutien au projet n’est pas assuré

Essoufflement de l’activité projet

2 2 4

Les activités support (coordination, TT, administration) ne sont pas assurées à long terme

Arrêt de la dynamique du pôle

2 3 6 Lancement d’un workshop sur la stratégie du PST-FR

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D G C

Au niveau des Clusters

1 Les clusters ne couvrent pas des thèmes prioritaires pour l’économie fribourgeoise

Mauvaise analyse des besoins

Impact minime sur la croissance régionale

1

3 3 Note : toute nouvelle proposition de création de cluster fera l’objet d’une analyse détaillée

2 Les clusters ont des moyens insuffisants pour mener à bien leurs activités

Nombre insuffisant de membres et financement par des cotisations uniquement


1

3 3

3 Atteinte de la taille optimale des clusters

Les clusters sont restrictifs dans l’admission des entreprises

Cluster sous-critique

1

3 3

Les activités des clusters ne sont pas attractives


2

2 4

Les clusters ne sont dynamisés que par les partenaires académiques


2

3 6 Impliquer d’avantage les entreprises dans les tâches courantes

4 Le développement pérenne des clusters n’est pas assuré

Les coordinateurs de cluster n’ont pas de réseau d’affaires

La croissance du cluster pourrait être affectée

2

2 4

Les clusters sont trop dépendants de leur coordinateur

La survie du cluster est fortement mise en cause

2

3 6 Faire nommer un remplaçant et impliquer les entreprises dans la gestion des groupes de travail

Nombre d'activités insuffisant


2

3 6 Etablir un budget d'activités chaque année

© PST-FR 72

Les EPT dédiés au réseau sont insuffisants

2 3 6 Trouver des moyens financiers en créant de nouveaux services payants.



D G C

Au niveau des plateformes

1 L’unité TT n’apporte pas un support suffisant au pôle

Surcharge du responsable TT

Ralentissement du montage des projets et du règlement des questions IP

2

2 4

Surcharge du responsable TT pour cause de coordination du REB

1 3 3 Note : la coordination du REB doit être transférée à terme

2 Les nanotechnologies ne s’implantent pas dans les entreprises régionales

Promotion insuffisante

Pas de projets collaboratifs et/ou concurrentiels

1 3 3

Peu d’intérêts et de besoins exprimés

1 3 3

Besoin mal traité Perte de crédibilité 2 3 6 Amélioration de la gouvernance des activités

© PST-FR 73

5. Finances

5.1 Comptes d’exploitation selon budget PST-FR 2012-2015

© PST-FR 74

Comptes

Budget

Comptes

Budget

Comptes

Budget

2012 2012 2013 2013 2012-13 2012-13 Charges

CHF

CHF

CHF

CHF

CHF

CHF

Personnel et sous-traitants Pôle, TT

1 Salaire partiel responsable TT

69'236.20

100'000

69'634.80

102'000

138'871.00

202'000

2 Salaire partiel coordinateur pôle

10'000.00

10'000

10'000.00

10'000

20'000.00

20'000 3 Prestations adm. de la CCF*

10'000.00

10'000

10'000.00

10'000

20'000.00

20'000

4a Prestations adm. par des tiers

96'708.85

100'000

71'217.30

101'400

167'926.15

201'400 4b Restitution 10% salaires

32'245.60

32'245.60

0

5 Représentations et débours du personnel

5'434.65

5'700

1'709.45

5'700

7'144.10

11'400

6 Comité de pilotage

4'000.00

5'000

5'704.75

5'000

9'704.75

10'000 7 Formation et séminaires

2'306.80

3'000

2'030.25

3'000

4'337.05

6'000

Sous-total 197'686.50

233'700

202'542.15

237'100

400'228.65

470'800

Marketing et promotion Pôle, TT

8 Sites Web PST-FR, Clusters, réseaux

0.00

1'000

0.00

1'000

0.00

2'000 9 Hébergement site Pôle

250.00

250

242.00

250

492.00

500

10 Maintenance site Web Pôle

5'721.85

5'500

5'883.85

5'500

11'605.70

11'000 11 Publications, marketing Pôle

20'459.95

30'000

2'915.00

30'000

23'374.95 60'000


36'750

9'040.85

36'750

35'472.65

73'500

© PST-FR 75

Comptes

Budget

Comptes

Budget

Comptes

Budget

2012 2012 2013 2013 2012-13 2012-13 Charges d'administration, équipements et télécommunications Pôle, TT

12 Equipement informatiques Pôle, TT

1'033.00

7'000

3'708.95

2'000

4'741.95

9'000 13 Frais de télécommunications

442.45

1'000

406.55

1'000

849.00

2'000

14 Documentation

0.00

4'000

0.00

4'000

0.00

8'000 15 Révision et conseils juridiques

3'237.85

6'000

7'895.60

6'000

11'133.45

12'000

16 Frais de bureau et de port

4'847.90

4'000

534.05

4'000

5'381.95

8'000 17 Dépenses administratives diverses

6'944.85

3'000

1'219.00

3'000

8'163.85 6'000


25'000

13'764.15

20'000

30'270.20

45'000

Transferts de subventions (charges clusters, innovation)

18 Prestations projets collaboratifs

25'100.00

911'000

287'100.00

870'000

312'200.00

1'781'000 19a Promesses subventions 2012-2013

940'100.00

940'100.00

19b Prestations propres

217'700.00

217'700.00

20a Prestation Réseau nanotechnologies (RN)

80'000.00

89'000

117'000.00

130'000

197'000.00

219'000

20b Restitution 10% RN

22'000.00

22'000.00

0 21a Prestations d'innovation BCF

0.00

65'000

80'000.00

65'000

80'000.00

130'000

21b Promesses innovation BCF 2012-2013

80'000.00

80'000.00

21c Prestations cofinancements BCF

125'000.00

0

125'000.00

0

22 Prestations promotion innovation

0.00

25'000

0.00

25'000

0.00

50'000


1'090'000

1'868'900.00

1'090'000

1'974'000.00

2'180'000

© PST-FR 76

Comptes Budget

Comptes

Budget

Comptes

Budget

2012 2012

2013

2013

2012-13

2012-13 Conférences

23 Charges conférences - Cluster 2013 II

5'200.45

0

30'822.30

0

36'022.75

0 24 Charges conférences - Zéro Carbone II

0.00 0

32'267.65

0

32'267.65

0

Sous-total 5'200.45

0

63'089.95

0

68'290.40

0

Frais bancaires

Frais

174.80 0

525.68

0

700.48

0

Sous-total 174.80

0

525.68

0

700.48

0

Total des charges 351'099.60

1'385'450

2'157'862.78

1'383'850

2'508'962.38

2'769'300

Part projets 29.9%

78.7%

86.6%

78.8%

78.7%

78.7%

Comptes Budget

Comptes

Budget

Comptes

Budget

2012 2012

11.20

2013

2012-13

2012-13 Produits

CHF

CHF

CHF

CHF

CHF

Cotisations

25 Réseau plasturgie (RP)

300.00

300

300.00

300

600

600

Cluster IT Valley (ITV)

300.00

300

300.00

300

600

600

Réseau énergie & bâtiment (E&B)

300.00

300

300.00

300

600

600

Réseau nanotechologies (RN)

300.00

300

300.00

300

600

600

Autres membres

3'300.00

3'900

3'300.00

4'500

6'600

8'400

26 Prestations administratives aux clusters

600.00

0

600

0

Sous-total 4'500.00

5'100

5'100.00

5'700

9'600

10'800

Fonds de tiers

27 Cofinancement CCF*

10'000.00

10'000

10'000.00

10'000

20'000

20'000

28a Cofinancement BCF

80'000.00

80'000

80'000.00

80'000

160'000

160'000 28b Cofinancement entreprises BCF

125'000.00

125'000

0

29 Cofinancement projets collaboratifs part cash

5'100.00

302'000

80'600.00

302'000

85'700

604'000

30a Cofinancement promis en 2012-2013

222'350.00

222'350

0 30b Prestations propres 2012-2013

217'700.00

217'700

0

31 Cofinancement promotion innovation

0.00

25'000

0.00

25'000

0

50'000


417'000

735'650.00

417'000

830'750

834'000

© PST-FR 77

Comptes Budget

Comptes

Budget

Comptes

Budget

2012 2012

2013

2013

2012-13

2012-13 Conférences

32 Conférence Cluster 2013 II

12'981.50

0

24'600.00

0

37'582

0 32 Conférence Zéro Carbone II

0.00 0

45'004.00

0

45'004

0


0

69'604.00

0

82'586

0

Financement cantonal NPR

33 Subvention NPR

600'908.00 963'350

999'156.80

961'150

1'600'065

1'924'500


963'350

999'156.80

961'150

1'600'065

1'924'500

Intérêts

34 Intérêts créanciers

1'776.60 0

1134.70

0

2'911.30

0

Sous-total 1'776.60

0

1134.70

0

2'911.30

0

Total des produits 715'266.10

1'385'450 1'810'645.50

1'383'850

2'525'911.60

2'769'300

Résultat 364'166.50

0 -347'217.28

0

16'949.22

0

Part cantonale 84.0%

69.5%

55.2%

69.5%

63.3%

69.5% Part de tiers 16.0% 30.5% 44.8% 30.5% 36.7% 30.5%

Information Les comptes ci-dessus sont présentés selon le plan comptable du plan d’affaires validé par la CAPE. Ils diffèrent de celui de l’organe de révision présenté dans l’annexe soumise à la PromFR et ci-dessous. Les comptes d’exploitation de l’exercice 2012 de ce rapport ne concernent que les activités de la phase II NPR. Les comptes d’exploitation présentés dans le rapport du réviseur des comptes et ci-après concernent l’ensemble des activités phase I et II.

Justifications

1 Participation au salaire du responsable de l’unité TT. Le reste est couvert par l’EIA-FR dans le cadre de sa représentation dans TechTransfer Fribourg et de ses activités d’enseignement. Il sera à 100% à l’EIA-FR dès 2014.

2 Gestion du projet par le coordinateur. Ce montant est facturé par l’EIA-FR. 3 Prestations propres de la CCF (présidence, secrétariat, marketing, …). Il n’y a pas de mouvement financier

correspondant. 4a Secrétariat du PST-FR, des clusters et des plateformes. Activités sous-traitées.

© PST-FR 78

4a Part retenue jusqu’à validation du rapport intermédiaire 2012-2013 par la CAPE. Le montant représente les retenues 2012 et 2013.

5 Déplacements et représentations coordinateur, responsable TT et secrétariat. 6 Jetons de présence Comité de pilotage. 7 Cours de formation et participation à des séminaires et conférences. 8 Maintenance CMS. Cette position est incluse dans 10. 9 Hébergement du site du PST-FR.

10 Maintenance du site Web. La maintenance du CMS est légèrement plus coûteuse que prévue initialement. 11 Documentation PST-FR, promotion conférences, rapport annuel. Un document PST-FR est en cours d’édidion et n’est

pas provisionné pour l’instant car la position est bien en dessous du montant prévu. 12 Achat et renouvellement matériel informatique. 13 Frais téléphoniques responsable TT. Les frais téléphoniques du coordinateur seront imputés uniquement pour la

période 2014-2015. 14 Impressions diverses. Le PST n’a pas produit de nouvelle plaquette en 2012. 15 Réviseur et frais juridiques pour conseil PI. 16 Frais de bureau et d’envois. 17 Frais divers. Le surcoût provient de la mise en place du logiciel comptable WinBiz. Ce dernier doit permettre de

dissocier complètement la gestion informatique de la comptabilité de celle de l’EIA-FR. 18 Frais sous-traités pour les projets collaboratifs. Pour cette deuxième phase NPR, le montant n’est pas réparti entre les

clusters. Ces derniers sont mis en concurrence lors de l’appel à projets. Le montant correspond aux paiements initiaux et aux cofinancements cash des projets Usage, PolyHT, SigmaPlast, Mesqualair, Plateforme CO2 et BBPeco-deuxième promesse.

19a Promesses de subventions et cofinancements non payés à ce jour pour les projets Usage, PolyHT, SigmaPlast, Mesqualair, Plateforme CO2, ModSTOCK et Food Tech.

19b Prestations propres des entreprises (pas de mouvement financier) mais comptabilisées selon le budget du plan d’affaires.

20a Financement du « Réseau nanotechnologies ».

© PST-FR 79

20b Retenue de 10% pour le Réseau nanotechnologies. Ce montant sera payé une fois le rapport intermédiaire 2012-2013 validé par la CAPE.

21a Frais sous-traités pour les projets d’innovation soutenus par la BCF. 21b Promesses de subventions non payées à ce jour pour les projets d’innovation soutenus par la BCF. Le surplus sera

imputé sur 2014. 21c Cofinancement des entreprises concernées par les projets d’innovation soutenus par la BCF. 22 Promotion de l’innovation. Il n’y a pas eu d’activités car le PST-FR n’a aucun personnel à disposition pour développer

cette activité. 23 Charges liées à l’organisation de la conférence internationale Cluster 2013. 24 Charges liées à l’organisation de la conférence Zéro Carbone dans l’environnement construit. 25 Cotisations des membres. 26 Prestation du PST-FR. 27 Prestations propres de la Chambre de commerce Fribourg. Tout comme pour le point 3, il n’y a pas de mouvement

financier correspondant. 28a Subvention pour les projets soutenus par le fonds BCF. 28a Cofinancement cash des entreprises soutenues par le fonds BCF.

29 Parts déjà versées des subventions pour les projets collaboratifs (part PST et cofinancement des entreprises). 30a Subventions promises mais pas encore versées. 30b Prestations propres des entreprises.

32 Inscriptions des participants aux conférences. Les deux conférences ont dégagé un bénifice global de 14'296.-

33 Subvention cantonale et fédérale NPR. 34 Intérêts 2012 et 2013.

5.2 Rapport de révision des comptes – Bilan – PP – Promesses

Page 1

Actifs 31.12.2013 31.12.2012

CHF % CHF %

Actifs circulants

Liquidités et titres

1000 Liquidités 843'109.73 482'458.30843'109.73 96.4 482'458.30 99.6

Autres créances à court terme

1160 Créances 31'160.00 0.001170 Autres créances 397.25 1'999.75

31'557.25 3.6 1'999.75 0.4

Actifs de régularisation

1300 Compte de régularisation actif 100.00 100.00100.00 0.0 100.00 0.0

Total Actifs circulants 874'766.98 100.0 484'558.05 100.0

Total Actifs 874'766.98 100.0 484'558.05 100.0

Pôle scientifique et technologique du Canton de Fribourg, FribourgBilans au 31.12.2013 et 31.12.2012

Page 2

Passifs 31.12.2013 31.12.2012

CHF % CHF %

Dettes à court terme

Dettes résultant d'achats et de prestations de services

2000 Dettes résultant d'achats et de prestations 545.95 10'091.85545.95 0.1 10'091.85 2.1

Passifs de régularisation

2300 Passifs transitoires 33'556.50 0.0033'556.50 3.8 0.00 0.0

Provisions à court terme

2330 Provision transfert de subventions "Projets" 96'380.00 88'100.0096'380.00 11.0 88'100.00 18.2

Total Dettes à court terme 130'482.45 14.9 98'191.85 20.3

Total Dettes 130'482.45 14.9 98'191.85 20.3

Capitaux propres

Bénéfice résultant au bilan

2990 Report 386'366.20 532'629.60Bénéfice / perte de l'exercice 357'918.33 40.9 -146'263.40 -30.2

744'284.53 85.1 386'366.20 79.7

Total Capitaux propres 744'284.53 85.1 386'366.20 79.7

Total Passifs 874'766.98 100.0 484'558.05 100.0

Differenz!!! 0.00

Pôle scientifique et technologique du Canton de Fribourg, FribourgBilans au 31.12.2013 et 31.12.2012

Page 3

31.12.2013 31.12.201201.01.2013 - 31.12.2013 01.01.2012 - 31.12.2012

CHF % CHF %

Produits

3000

Contribution financière du canton deFribourg 2012-2015 800'032.80 600'908.00

3200 Co-financements des entreprises 2009-2011 29'000.00 68'000.003400 Co-financements des entreprises 2012-2015 286'380.00 5'100.003700 Contribution partenaires 80'000.00 80'000.003900 Cotisations des membres 4'500.00 4'500.003905 Sponsoring et inscriptions conférence 69'604.00 11'281.503906 Prestations 600.00 1'700.003910 Produits financiers 1'134.70 1'776.60

1'271'251.50 100.0 773'266.10 100.0

Charges projets

4000 Subventions Réseau nanotechnologie 2009-2011 0.00 45'840.004200 Subventions Réseau nanotechnologie 2012-2015 117'000.00 80'100.004400 Subventions Réseau plasturgie 2009-2011 16'000.00 290'550.004900 Subventions Réseau plasturgie 2012-2015 137'500.00 0.004900 Subventions E&B 2009-2011 107'060.00 45'150.004900 Subventions E&B 2012-2015 3'800.00 25'100.004900 Subventions IT Valley 2009-2011 0.00 102'025.004900 Subventions IT Valley 2012-2015 89'000.00 0.004902 Subventions Projet d'innovation BCF 80'000.00 0.004903 Co-financements des entreprises 2009-2011 29'000.00 0.004990 Co-financements des entreprises 2012-2015 286'380.00 0.00

865'740.00 68.1 588'765.00 76.1

Résultat brut 405'511.50 31.9 184'501.10 23.9

Pôle scientifique et technologique du Canton de Fribourg, FribourgComptes de profits et pertes 2013 et 2012

Page 4

31.12.2013 31.12.201201.01.2013 - 31.12.2013 01.01.2012 - 31.12.2012

CHF % CHF %

Pôle scientifique et technologique du Canton de Fribourg, FribourgComptes de profits et pertes 2013 et 2012

Charges de personnel

5000 Salaires et charges sociales 159'821.49 222'101.80159'821.49 12.6 222'101.80 28.7

Résultat net 245'690.01 19.3 -37'600.70 -4.9

Charges d'exploitation Pôle et TT

6000 Equipements informatiques et télécommunications 10'451.45 1'033.006040 Charges d'administration 9'913.60 15'723.056100 Marketing et promotion 2'915.00 26'181.806200 Conférences 63'089.95 5'200.456260 Autres charges d'exploitation 525.68 174.80

86'895.68 6.8 48'313.10 6.2

Résultat d'exploitation 158'794.33 12.5 -85'913.80 -11.1

Résultat extraordinaire

8000

Contributions financières du Cantonde Fribourg 2009-2011 199'124.00 0.00

8010 Décompte "Financement cantonal NPR" 2009-2011 0.00 -60'349.60199'124.00 15.7 -60'349.60 -7.8

Bénéfice / Perte de l'exercice 357'918.33 28.2 -146'263.40 -18.9

Page 5

31.12.2013 31.12.2012

CHF CHF

Promesses conditionnelles de subventions

A) Promesses conditionnelles de subventions 2009-2011

Projet IT Valley

Projet "Net Observatory"Total promesse de subvention 0.00 59'875.00Promesse de subvention 2 0.00 0.00Versements 0.00 -59'875.00Solde 0.00 0.00

Projet "eGov Center CH"Total promesse de subvention 0.00 15'000.00Versements 0.00 -15'000.00Solde 0.00 0.00

Projet "Smart Building"Total promesse de subvention 0.00 25'500.00Versements 0.00 -25'500.00Solde 0.00 0.00

Projet Réseau Plasturgie

Projet "Canaux chauds"Total promesse de subvention 0.00 6'000.00Versements 0.00 -6'000.00Solde 0.00 0.00

Projet "Rhéomètre"Total promesse de subvention 0.00 7'600.00Versements 0.00 -7'600.00Solde 0.00 0.00

Projet "Lotus II" 2011Total promesse de subvention 0.00 7'300.00Versements 0.00 -7'300.00Solde 0.00 0.00

Pôle scientifique et technologique du Canton de Fribourg, FribourgAnnexe aux comptes 2013 et 2012

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CHF CHF


Projet "Magplast"Total promesse de subvention 0.00 78'000.00Versements 0.00 -78'000.00Solde 0.00 0.00

Projet "Resuplast"Total promesse de subvention 16'000.00 160'000.00Versements -16'000.00 -144'000.00Solde 0.00 16'000.00

Projet Energie & Bâtiments

Projet "BBPéco"Total promesse de subvention 10'700.00 10'700.00Versements -10'700.00 0.00Solde 0.00 10'700.00

Projet "Renhex"Total promesse de subvention 35'500.00 35'500.00Versements -28'400.00 0.00Solde 7'100.00 35'500.00

Projet "Basic" 2011Total promesse de subvention 80'200.00 42'200.00Promesse supplémentaire 0.00 38'000.00Versements -67'960.00 0.00Solde 12'240.00 80'200.00

Projet "Alyance"Total promesse de subvention 32'500.00 65'000.00Versements 0.00 -32'500.00Solde 32'500.00 32'500.00

Total promesses conditionnelles de subventions2009-2011 51'840.00 174'900.00

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CHF CHF


B) Promesses conditionnelles de subventions 2012-2015

Réseau Nanotéchnologies

Total promesse de subvention 9'000.00 89'000.00Promesse supplémentaire 130'000.00 0.00Versements -117'000.00 -80'000.00Solde 22'000.00 9'000.00

Projet Réseau Plasturgie

Projet "USAGE"Total promesse de subvention 182'000.00 0.00Versements -91'000.00 0.00Solde 91'000.00 0.00

Projet "SigmaPlast"Total promesse de subvention 168'000.00 0.00Versements 0.00 0.00Solde 168'000.00 0.00

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31.12.2013 31.12.2012

CHF CHF


Projet Energie & Bâtiments

Projet "PolyHT"Total promesse de subvention 93'000.00 93'000.00Versements -46'500.00 0.00Solde 46'500.00 93'000.00

Projet "BBPéco"Total promesse de subvention 3'800.00 23'800.00Versements -3'800.00 -20'000.00Solde 0.00 3'800.00

Projet "Mesqualair"Total promesse de subvention 133'350.00 0.00Versements 0.00 0.00Solde 133'350.00 0.00

Projet "ModSTOCK"Total promesse de subvention 175'000.00 0.00Versements 0.00 0.00Solde 175'000.00 0.00

Projet IT Valley

Projet "Plateforme CO2"Total promesse de subvention 178'000.00 0.00Versements -89'000.00 0.00Solde 89'000.00 0.00

Projet PST-FR (BCF)

Projet "Smart Building Light"Total promesse de subvention 80'000.00 0.00Versements -40'000.00 0.00Solde 40'000.00 0.00

Projet "PHOTO-PAC"Total promesse de subvention 80'000.00 0.00Versements -40'000.00 0.00Solde 40'000.00 0.00

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31.12.2013 31.12.2012

CHF CHF


Projet PST-FR Food-Tech

Total promesse de subvention 20'000.00 0.00Versements 0.00 0.00Solde 20'000.00 0.00

Autres

Solde salaire PST-FR 32'245.60 16'901.90

Total promesses conditionnelles de subventions2012-2015 857'095.60 122'701.90

Total 'Promesses conditionnelles de subventions' 908'935.60 297'601.90

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RAPPORT ANNUEL - SWISS PLASTICS CLUSTER