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Rapport Biennal2015/16
Engager à soutenir l'intervention publique et privée pour le développement ruralCentre d’Études en Développement Rural
Rapport Biennal2015/16
Centre d’Étudesen Développement RuralSAN JOSÉ, COSTA RICA · SEPTEMBRE 2017
Centre d’Études en Développement Rural (CDR)
Del Restaurante Machu Picchu, 120 metros al Sur.San Pedro de Montes de OcaSan José, Costa Rica
Boîte postale 2031-2050Téléphone: +506 2224 1990 | +506 2283 1062Fax: +506 2283 [email protected]
Mise en page, design graphique et de couverture:
Fidel de [email protected]
Contenu
Avant-Propos 5
Introduction 7
La transition vers l’énergie renouvelable aux bureaux du CDR 9
Organisation y personnel 10
Réussites en 2015-2016 11
Exécution par pays et par thème 14
Audit 16
Annexe 1: Consultants-Chercheurs 17
Annexe 2: Projets en 2015 21
Annex3 3: Projets en 2016 28
Alejandro PachecoAmi professionnel, imprimeur spécialisé,
est décédé en 2016.
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Avant-Propos
La fondation CDR (nom officiel: Rural Development Consult) fut créé en 1989 dans le but de contribuer au développement de la région à travers la recher-che, la production de connaissances et la réflexion. Aujourd’hui, avec 27 ans d’expérience, plus de 600 projets mis en œuvre, et un réseau de plus de 20 consultants et chercheurs, le CDR est fermement enraciné en Amérique centrale, aux Caraïbes et dans la Région andine, avec ses projets en marche dans plusieurs domaines du développement rural.
L’équipe, formée à partir de 2017 par six consul-tants-chercheurs, travaille à partir du siège à San Jose, Costa Rica, et dans quatre autres pays de façon permanente (en Amérique centrale, en Europe et aux Caraïbes). Elle est également soutenue par d’au-tres consultants et partenaires consultants qui, eux aussi, opèrent de divers pays dans le monde. Cette modalité met en évidence la capacité d’adaptation de la Fondation et sa flexibilité pour atteindre ses objectifs, reflétant son itinéraire qui a non seulement augmenté en nombre de projets mis en œuvre, mais aussi aux niveaux des liens, des réseaux, des métho-des et de sa forme de communiquer ses résultats.
En 2015 et 2016, les expériences, ainsi que les apprentissages du CDR ont été variées. L’analy-se a évolué d’une focalisation sur un seul secteur à un bon nombre de chaînes de valeur, où plusieurs secteurs et pays sont concernés. Les activités convergent de plus en plus sur le développement local et sur les tendances économiques et sociales au niveau mondial. Les méthodologies de recherche sont plus techniques et s’adaptent à la mondialisation des con-naissances. Le défi est maintenant de parvenir à un équilibre entre les missions de conseil et la recherche académique, dans une zone géographique couvrant l’Amérique centrale, la région andine et les Caraïbes.
La Fondation cherche à rester indépendante des intérêts spécifiques des bailleurs de fonds et des institutions qui reçoivent ses conseils et ses services. Ceci a prouvé contribuer à la qualité des résultats de la recherche et donc de la politique de coopération. La recherche et
Le CDR continue à se focaliser
sur l’avenir avec une
base solide de vingt-sept ans
d’évaluation, consultation,
projets et expériences construites
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la consultation convergent de sorte que la mise en place d’un environnement institutionnel approprié est la clé du succès dans les efforts dans le domaine du développement.
Le CDR continue à se focaliser sur l’avenir avec une base solide de vingt-sept ans d’évalua-tion, consultation, projets et expériences construites, engagé à continuer à offrir une gamme équilibrée de réflexion et d’action dans les prochaines années. Son emplacement, expérien-ce et approche multidisciplinaire constituent une base qui lui permet de servir l’intérêt public.
Demeure la nécessité de soutenir les politiques publiques et privées avec des connaissan-ces basées sur des recherches de terrain et de l’autonomie professionnelle. C’est ce qui constitue notre agenda opérationnel, sur la voie d’un processus de développement équita-ble et juste.
Nous vous invitons à découvrir plus sur la Fondation CDR, notre travail et intérêts. Nous es-pérons continuer à offrir des services pertinents et de qualité.
L’équipe CDR
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Introduction
Le CDR est une fondation internationale créée en 1989 à Amsterdam, Pays-Bas, avec une position indépendante depuis 2006. Il a toujours été basé à San Jose, Costa Rica, la base de toutes ses activités en Amérique centrale et aux Caraïbes. Le CDR effectue aussi des recher-ches et de conseil en Amérique du Sud et en Afrique.
Le CDR a des liens de collaboration avec plusieurs institutions de recherche, y comprises des universités aux Pays-Bas, ainsi qu’avec des sociétés de conseil et recherche en Europe, en Amérique centrale et dans les Caraïbes.
Le cadre du travail de consultation du CDR est basé sur une recherche appliquée extensive, qui combine des études au niveau micro avec des analyses de secteur et d’ordre macroéco-nomique.
Au cours de la dernière décennie, le travail du CDR a été principalement axé sur:
• L’évaluation des effets directs ainsi que indirects de programmes et des interventions ciblées;
• La recherche dans les chaînes de production rurales, réseaux de commercialisation et l’appui fourni aux micro-, petites et moyennes entreprises;
• L’évaluation des politiques de services financiers à la taille, en particulier les PMEs;
• Le suivi de programmes de développement durable en mettant l’accent sur les dyna-miques territoriales et équitables;
• La mise en œuvre de projets de reconstruction d’infrastructure publique et la planifi-cation urbaine.
Au fil des années, on a réussi à intégrer les aspects de genre dans le développement. Cela se reflète dans la contribution au développement d’un marché de services qui facilite le dé-veloppement économique et social dans la région.
La force actuelle de la Fondation reste dans la profondeur, la spécificité et la flexibilité vis à vis des engagements alloués par des institutions bilatérales et multilatérales. Le travail vise à alléger les préoccupations au sujet de la portée et l’impact des politiques de dévelop-pement, grâce à des méthodes de conseil et d’analyse adaptées aux besoins des acteurs. L’objectif est de construire des capacités opérationnelles, à la fois dans les groupes cible et auprès des agences de coopération.
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Dans ce rapport biennal, le lecteur est invité à savoir davantage sur le travail du CDR et sur-tout de résumer les réalisations et les défis de ces deux dernières années (2015-2016), en particulier sur les contributions de l’institution au développement de la région. Suivra une description de l’organisation et de l’équipe de consultants, pour terminer avec les réalisa-tions des deux dernières années. En annexes, le détail est présenté des projets mis en œuvre en 2015 et 2016.
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La transition vers l’énergie re-nouvelable aux bureaux du CDR
En décembre 2016 fut exécuté le projet de l’installa-tion de dix panneaux solaires au toit de l’immeuble du CDR à San Pedro Montes de Oca, San José. Un total de dix panneaux, avec une capacité de 3.2 kW, furent posés, suivi d’une inspection et autorisation définitive par la Compañía Nacional de Fuerza y Luz. Au Costa Rica, depuis mai 2016 est en vigueur un régime nou-veau qui permet aux foyers et aux entreprises indi-viduelles d‘installer des panneaux photovoltaïques dans la modalité de compensation simple. Cela sig-nifie que les unités consommatrices peuvent envoyer dans le réseau l’énergie solaire générée dans la jour-née, afin de la consommer pendant les heures quand il n’y a pas de soleil.
La compagnie contractée pour l’installation fut Pura-sol S.A., choisie d’une liste courte après une compa-raison basée sur le coût du matériel et de la mise en œuvre, flexibilité par rapport à une modification de l’échelle du système, ainsi que le coût de l’entretien lors du futur fonctionnement. L’entreprise Purasol réu-nit les critères posés dans la mesure où ses panneaux – le modèle Canadian Solar 320 – sont chacun équipés d’un micro-convertisseur. Ceci facilite la détection d’un défaut au niveau d’un panneau indi-viduel et contribue au suivi de la performance du système dans son ensemble. L’entretien se limite à une seule révision par an au maximum.
Les premières expériences du système sont grosso modo positives. Les premiers deux mois de fonc-tionnement ont affiché une génération mensuelle supérieure à 400 kWh. Le coût mensuel d’électri-cité s’est réduit en plus de 75 %, ce qui laisse prévoir la récupération de l’investissement dans environ dix ans.
La mise en œuvre des panneaux fut célébrée en décembre 2016, lors d’une réunion en début de soirée, en présence d’amis professionnels et de voisins du quartier. Egalement assistèrent des re-présentants de la municipalité Montes de Oca, de l’Ambassade des Pays-Bas et des associations de voisinages, actives dans le quartier. La présence du peintre Ank Draijer contribua à l’ambiance en vue de ses explications sur des œuvres récentes qu’elle a réalisées, inspirée par l’énergie solaire au niveau d’au moins deux tableaux. Un de ceux-ci fut offert à la communauté de Montes de Oca, re-présentée par la mairie du district. Les exposés de la cérémonie se trouvent actuellement au portail www.cdr.or.cr.
Le coût mensuel d’électricité s’est
réduit en plus de 75 %, ce qui
laisse prévoir la récupération de l’investissement dans environ dix
ans
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Organisation y personnel
Conseil d’Administration 2
Le Conseil de directeurs de la Fondation se réunit périodiquement aux Pays-Bas ou en Bel-gique, en moyenne deux fois par an. A partir de l’année 2017, les membres du Conseil sont les personnes suivantes:
Consultants-Chercheurs et Assistants
Le CDR maintient son organisation interne sur la base de lignes de communication courtes en accord avec la taille de l’équipe. Depuis 2016, celle-ci est conformée de six membres, plusieurs résidant à San José. Le bureau opère sous la direction de Hans Nusselder. Les autres cher-cheurs-consultants principaux sont : Angélica Ramírez, Stervins Alexis, Alejandro Uriza y Paul Cloesen. Ariana Araujo et Adolfo Córdoba étaient membres de l’équipe lors des deux années, ou seulement en 2016. De plus, Rosa León Conejo y Melanny Zuñiga Araya ont appuyé l’exécu-tion de plusieurs études au Costa Rica, en particulier « Services financiers pour l’agriculture du-rable » (SEFAS) et « Associations de Gestion d’Eau (ASADAS) », projets mis en œuvre en 2015-16.
L’équipe d’appui administratif est conformée par Esther Laureano, assistante de services gé-néraux, et Marta Valenzuela, secrétaire et chargée la comptabilité. D’autre part, Martha Mü-ller et Lucinda Taft ont fourni un appui au niveau de la révision orthographique des rapports et d’autres documents.
L’équipe de travail s’est complétée d’un groupe de consultants associés –Melvin Edwards, Iris Villalobos, Milán Baez et Andrea Peña– qui ont collaboré lors de la préparation et l’exécution de projets.
1 En 2016, Jos Vaessen a conclu sa fonction de secrétaire du Conseil d’Administration.
Ruud Lambregts, Président. Sociologue, ex-administrateur de program-mes internationaux au sein de l’organisation Oxfam-Novib.
�Rosien Herweijer, Trésorière. Économiste, consultante indépendante.
Position de Secrétaire. Vacante.1
Maja Haanskorf, Membre. journaliste, rédacteur en chef de la revue néerlandaise La Chispa.
�Marieke de Ruijter de Wildt, Membre. agro-économiste, directeur d’Agriplace, Amsterdam.
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Réussites en 2015-2016
Lors de la période indiquée, de nombreux projets furent exécutés, dont plusieurs avec un caractère innovateur, lié à la méthodologie, la thématique, la couverture géographique ou une combinaison de ces aspects.
ASADAS
Une première réussite a été l’exécution de deux études consécutives au Costa Rica, commission-nées par le PNUD, sur le fonctionnement des As-sociations de Gestion d’Eau (ASADAS), dont envi-ron 1,500 opèrent dans le pays. Dans un premier temps en 2015, plus de 300 ASADAS furent diag-nostiquées au nord du pays, en relation avec les aspects d’organisation, la gestion administrative et financière, couverture de services, potentiel et goulots d’étranglement au niveau de ses opérations. Sous la coordination de l’équipe du CDR, une dizaine d’enquêteurs se sont dirigés vers les communautés pour obtenir des don-nées à travers des formulaires standardisés et gérés par cloud computing. L’analyse a facilité que tant le PNUD que l’institution autonome nationale (Acueductos y Alcantarillados, AyA), ont actuellement à leur disposition un diagnostic large et approfondi sur le contexte et les facteurs que portent sur les ASADAS au nord de Costa Rica.
Une deuxième étape de l’étude s’est déroulée en 2016 au niveau de 112 ASADAS, également au nord et nord-est du pays, avec la collaboration d’enquêteurs et, de surcroît, des techni-ciens spécialisés en géo-référencement. Le travail s’est développé en étroite collaboration avec AyA, basé sur un questionnaire qui continuera à être utilisé dans de futures études dans d’autres zones du pays.
Le diagnostic établi est doublement important en vue du fait qu’il ne répond non seulement à la demande d’informations en matière de gouvernance et d’administration des ASADAS au niveau local. Il en résulte aussi une contribution aux futures politiques publiques en ce qui con-cerne la réponse au changement climatique. L’importance de données actualisées fut confir-mée vers la fin de novembre 2016, quand l’ouragan Otto laissa un lourd bilan au niveau de 54 ASADAS dont les aqueducs sont restés gravement endommagés. Avec un impact de l’ouragan tant dévastateur sans précédent dans l’histoire du pays, il s’explique que les acteurs responsa-bles du service d’eau ont intérêt à un suivi des ASADAS dans l’ensemble du territoire national.
Plus de 300 ASADAS furent
diagnostiquées au nord du pays
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Tableau de bord en matière de santé
Une deuxième étoile a été la vulgarisation d’outils de gestion pour le suivi des subventions financées par le Fonds Mondial contre le Sida, la tuberculose et la malaria. L’Association du Fonds Mondial mobilise et investit environ USD 4,000 par an pour financer les programmes exécutés par des experts locaux dans les pays et les communautés plus nécessitées. Un des outils installés en République Dominicaine, Mozambique y Nicaragua est le «Tableau de bord» (Dashboard) du Récepteur Principal (RP).2 Il s’agit d’un instrument de visualisation de l’information plus importante dont ont besoins les gérants et administrateurs chargés de prendre des décisions pour le suivi du progrès dans l’achèvement des subventions fournies par le Fonds Mondial.
Les utilisateurs du dashboard, qui consolide les indicateurs clés de gestion, peuvent identifier de différents problèmes et goulots d’étranglement dans la mise d’œuvre de leur programme. Les gérants et administrateurs concernés du RP, du Mécanisme Coordinateur de Pays (MCP) ainsi que les sous-récepteurs peuvent ensuite adopter des décisions d’ajustement visant à améliorer la performance de la subvention. De cette façon ils peuvent rapidement prendre des mesures pour trouver des solutions appropriées, résultant d’un suivi trimestriel des développements.
2 Outil technologique développé en 2014 à travers le projet Grant Management Solutions (GMS), le Secrétariat du Fonds Mondial de lutte contre le SIDA, la tuberculose et la malaria, ainsi qu’un partenaire de la compagnie multinationale informatique allemande (SAP).
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Etude de PMEs caraïbes
Au cours de l’année 2016 s’est réalisée l’étude sur les micro-, petites et moyennes entre-prises dans douze îles du Caribe. Antérieurement une recherche n’avait jamais été faite en matière de PMEs dans la région, dans un cadre de comparaison entre les îles anglo-, franco et néerlandophone, ou papiamento. A la requête du Programme «Compétitivité de Micro-, Petites et Moyennes Entreprises» (UE-COSME), le CDR a entamé une enquête sur le profil et la performance, dirigée vers environ 900 entreprises dans les îles couvertes par le Program-me. L’étude a généré des données sur le niveau des chiffres d’affaires, l’emploi, la gestion de l’entreprise, l’accès aux services financiers, la consommation d’eau et de courant électrique, la gestion d’ordures et l’intérêt de l’entrepreneur à l’offre de services de formation et d’appui technique.
Tout de même, l’étude sur les PMEs caraïbes a également abordé le rôle joué par les organi-sations qui offrent des services d’appui et formation. En large majorité il s’agit d’associations d’affaires, fondées par des entrepreneurs sous propre responsabilité. Tout de même, surtout dans le Caribe néerlandais, les Chambres de Commerce jouent un rôle rassembleur et de renforcement du secteur PME, en vertu de la législation nationale qui leur permet de mener des actions de service et appui. La composante d’organisations de services de développe-ment a été mise en œuvre avec l’emploi d’un outil d’évaluation de performance, lequel con-siste de la valorisation de l’entité sur des aspects de gouvernance, administration, prestation de services y attention dévouée au défis environnementaux et du changement climatique.
Il est à constater, au niveau des résultats de l’étude, l’énorme variété d’activités menées par les PME, dans leur ensemble liées directement au secteur touristique qui prédomine l’éco-nomie de la région. En même temps, la PME typique opère à une échelle modeste, étant donné que 60 pour cent des entreprises n’emploient que deux ou trois personnes (y compris le propriétaire), en rapportant un niveau du chiffre d’affaires inférieur à USD 60,000.
Services Financiers pour l’Agriculture Durable (SEFAS)
Le Programme SEFAS, en dépit de ne plus pouvoir compter sur les ressources de l’agence néerlandaise HIVOS, a continué son service au secteur en 2016. Avec un appui de l’organi-sation Root Capital, SEFAS a mis en œuvre un projet pour lier des groupes d’agriculteurs et d’institutions financières en Amérique centrale. Dans ce cadre, l’assistance technique s’est dirigée vers l’expansion du volume d’affaires financières, en rapport aux besoins du secteur agricole dans la région.
Au Guatemala, des alliances de travail ont pris forme avec l’Association Nationale de Café (ANACAFÉ) et la Fondation FUNDASISTEMAS, afin de promouvoir l’accès au crédit pour des groupes de petits producteurs de café. Cela a abouti à la rédaction préliminaire d’une guide pratique pour des institutions financières, sur la question comment procéder dans le marché de financement rural, en coordination avec Root Capital et sous auspices de BID-FOMIN.
En général, SEFAS dispose d’un paquet de services d’appui qui visent à offrir un appui tech-nique, la formation et des outils de gestion aux institutions (micro-)financières, tout comme des plateformes de commercialisation et de structures de conseil servant des agriculteurs
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organisés. De cette manière, SEFAS s’engage à amplifier l’accès à la gamme de services fi-nanciers dans le secteur.
Reconstruction de Léogâne, Haïti
En Haïti, le Programme d’appui à la reconstruction de la municipalité de Léogâne (RELEO) s’est mis en oeuvre depuis le tremblement de terre en janvier 2010. Le Programme a visé à répondre aux besoins urgents suite à la catastrophe qui avait laissé de milliers de victimes et d’inestimables dégâts matériaux. Tout pareillement à Léogâne, où l’on a du enlever les débris des maisons détruites afin d’améliorer les avenues urbaines. Se sont réalisés de travaux de nettoyage des canaux de drainage, de canaux d’irrigation et de nettoyage des rues de la ville. Dans le cadre du Programme RELEO se sont mis en œuvre 21 projets de services publics, tels que la construction de commissariats de la police municipale, un centre culturel avec biblio-thèque, des écoles, un lycée et la construction de la place centrale de Léogâne. Tous les pro-jets furent conclus de manière satisfaisante. De plus, RELEO a donné lieu au renforcement de quinze conseils municipaux, onze comité d’entretien d’infrastructures y quatre-vingt établisse-ments scolaires, équipés d’espace avec une capacité de 4.500 élèves. Toutes ces activités ont contribué à l’aménagement territorial réalisé après l’émergence à Léogâne au début de 2010.
Exécution par pays et par thème
Le travail du CDR durant 2015 et 2016 s’est focalisé dans une longue série de recherches, évaluations, services de conseil à des programmes et projets. Dans les figures 1-2 se présen-tent les projets réalisés lors de deux années par pays et par domaine thématique au cours de la période. L’exécution de projets au niveau régional se maintient, surtout avec des projets en toute Amérique Centrale et des projets transcontinentaux.
La forte participation de requêtes de travail provenant de sources européennes et nord-amé-ricaines s’est confirmée, enregistrée en plus de la moitié de cas. Des clients de taille furent l’Union européenne (délégations en Amérique Centrale et au Caraïbe), la banque allemande KfW, ainsi que Root Capital et Grant Management Solutions (tous les deux de Massachusetts, EEUU). Au Costa Rica, le PNUD a fait acte d’une présence significative dans chacune des deux années. Un partenaire externe nouveau au Costa Rica a été le Banco Popular, engagé à renforcer les structures productives dans le secteur rural au sud du pays.
Des clients de la coopération bilatérale belge et néerlandaise se manifestent principale-ment dans le secteur non-gouvernemental. Tel a été le cas de la Fédération des ONG de coopération au développement (ACODEV/NGO Federatie) de la Belgique, ainsi que l’Institut néerlandais pour la Démocratie Multiparti et l’agence HIVOS des Pays-Bas. Avec les trois organisations il s’est avéré possible d’atteindre des acteurs dans une variété de pays, tout conformément à la stratégie du CDR qui vise à des échanges entre pays et secteurs.
En termes de projets réalisé dans un seul pays, contraire aux périodes précédentes avec une exécution remarquable au Nicaragua, en 2015-16 c’étaient surtout le Costa Rica et l’Haïti qui se sont distingués avec des projets en 2015, année qui a vu une plus grande accumulation d’activi-tés que l’année suivante.
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Figure 1. Projets exécutés par CDR par pays/région (2015-2016)
Figure 2. Domaines thématique du CDR par an (2015-2016)
Transcontinental
Amérique du Sud
Amérique Latine
Caraïbes
Amérique Centrale
Ecuador
Mexique
Haïti
Nicaragua
Honduras
Guatemala
Costa Rica
0 2 4 6 8 10 12 14
2015 2016
Environnement et Ressources Naturelles
0 1 2 3 4 5 6 7
2015 2016
8 9 10
Développement Humain
Marchés et Chaînes de Valeur
Programmation, Suivi et Évaluation
Finance et Gestion
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Relatif aux domaines thématiques couverts dans l’agenda, on constate la stabilité de pro-jets en matière de Programmation, Suivi et Evaluation, comparable à la période antérieure. Quant aux années 2015-16, l’augmentation d’activités est notable dans le domaine Marchés et Chaîne de Valeur (surtout en 2015) et dans le secteur environnemental et des ressources naturelles. Ce dernier thème se voit accentué avec les projets développés au Costa Rica, liés à la gestion d’eau en milieu rural.
Audit
Les états financiers pour les années 2015 et 2016 se sont assujettis à un audit externe, con-forme aux principes comptables généralement acceptés. L’audit externe fut réalisé par Lic. Ismael Acosta (CPA 3115) sur l’année 2015, suivi par Lic. Abraham Vargas (CPA 1294) qui s’est acquitté de l’exercice sur 2016.
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Annexes
Annexe 1. Consultants-Chercheurs
Equipe de Base
Hans Nusselder
MSc. Hans Nusselder (1957). Diplômé en économie et sociologie des peuples non-occiden-taux, de l’Université Libre d’Amsterdam. Il a rejoint le CDR après conclure ses investigations en Asie du Sud et son expérience de travail avec des organisations internationales en Amé-rique latine, en Afrique de l’Ouest et aux Pays-Bas. Son expertise comprend la formulation de programmes de développement productif et humain, la formation et le soutien aux or-ganisations de producteurs et de commerce international; le renforcement des structures financières rurales en Amérique centrale et aux Caraïbes; analyse des politiques du secteur privé, la société civile et le développement durable des zones frontalières soutenus par la coopération technique et les institutions locales. En plus de sa position de directeur du CDR basé à San Jose, il est impliqué dans l’analyse du développement du secteur financier non bancaire en Amérique latine et en Afrique, ainsi que dans des études d’impact, de commer-cialisation agricole et dans la formulation de programmes d’assistance technique avec une couverture régionale.
Paul Cloesen
MSc. Henri-Paul Cloesen (1959) est ingénieur agronome (phyto-technique, cultures tropica-les et subtropicales) de l’Université de Louvain, en Belgique. Il possède une vaste expérien-ce dans la gestion, l’administration, le suivi et l’évaluation des projets de coopération dans l’agriculture et le développement rurale en général. Il a travaillé dans la diversification éco-nomique, la commercialisation agricole, le financement rural, le soutien aux PME, le dévelo-ppement des systèmes d’information et de gestion, la préparation pour désastres naturels, la conservation de la biodiversité, la protection de l’environnement et le soutien administratif et comptable à les associations rurales. Il a travaillé avec un large éventail de cultures alimen-taires et industrielles tropicales et dans l’industrie agro-alimentaire, où il a étudié la faisabilité économique, sociale et environnementale.
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Angelica Beatriz Ramírez Pineda
Ing. Angélica Ramirez Pineda (1983) est diplômée de la carrière Développement Socio-écono-mique et Environnement dans l’Ecole Agricole Panaméricaine Zamorano au Honduras. Elle a travaillé sur des projets liés à la microfinance et le suivi socio-économique en Amérique cen-trale, principalement en développant des outils de recherche, la collecte d’information sur le terrain, l’analyse statistique et la systématisation. Angélica a de l’expérience dans la conception de projets pour la diversification des produits d’exportation, ainsi que dans le développement des chaînes de valeur et la gestion des alliances. Elle a réalisé diverses missions en Amérique latine pour la CBI, une agence du Ministère Néerlandais des Affaires Étrangères. Son expérience comprend dix ans de travail avec les petites et moyennes entreprises en Amérique latine, ainsi que sept ans comme formateur dans les programmes de renforcement des capacités dans la promotion des exportations. En outre, elle a de l’expérience avec les outils d’information sur le marché du bâtiment, comme les études sectorielles, études de produits et guides d’exportation.
Stervins Alexis
Dr. Stervins Alexis (1967), Ingénieur civil, Institut technique supérieur en Haïti. Il a un doctorat en Changement Global et Développement Durable de l’Université Alcalá de Henares à Ma-drid et 20 ans d’expérience dans la conception, la gestion et le suivi des plans, programmes et projets de développement régional, local et rural, l’infrastructure sociale, l’exploitation et la gestion des ressources naturelles et le soutien au renforcement des organisations. Spéciali-sé dans les processus de développement local, la gestion des ressources naturelles, la pré-vention et la gestion des risques et désastres. Ces domaines de compétence comprennent la gestion des bassins versants et la planification territoriale, la recherche des écosystèmes tropicaux et l’évaluation des impacts naturels et anthropiques. Il a de l’expérience et appren-tissage pratique sur les effets du changement climatique, la pollution et la fragmentation de l’habitat, tirant parti de son travail de consultation et de longues recherches dans différents pays des Caraïbes.
Alejandro Uriza
Lic. Alejandro Uriza Ferretti (1977) a été formé en économie agricole à l’UNAN du Nicaragua. Il a une spécialisation en Marketing et Publicité, de l’Institut Technologique de Monterrey et l’Université Américaine au Nicaragua. Il a plus de 10 ans d’expérience professionnelle dans différents domaines de travail visant à la formulation et l’évaluation des projets dans les zo-nes rurales, le développement de plans d’affaires, les évaluations qualitatives et quantitati-ves, l’assistance technique et de formation pour des organisations et entreprises. Il a servi comme directeur de communications pour la Fédération Réseau NicaSalud, étant en charge du programme de communications et d’assistance technique à 29 organisations nationales et internationales faisant du travail communautaire dans le pays. Il a travaillé dans l’évaluation des projets et programmes au niveau national et régional ainsi qu’à l’élaboration de plans d’affaires, les stratégies de viabilité financière, les plans de commercialisation et les évalua-tions des programmes et projets.
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Consultores Asociados
Ariana Araujo Resenterra
MSc. Ariana Araujo Resenterra (1981) est anthropologue, Université du Costa Rica. Master en études du développement avec une spécialisation en développement local et régional, Ins-titut d’Études Sociales, La Haye (ISS). Avec une connaissance approfondie et une expertise dans le domaine du développement local et régional, la gestion des ressources naturelles, le genre, l’agriculture et la formulation, la mise en œuvre et l’évaluation des projets. Son expé-rience professionnelle comprend l’analyse des politiques et programmes de développement financés par les bailleurs de fonds internationaux ou des gouvernements. Elle est également spécialisée dans les processus de recherche-action avec des méthodologies participatives dans divers groupes sociaux et organisations dans le contexte régional de l’Amérique cen-trale.
Milan Baez
Milán Báez (1975) est économiste (Universidad Nacional), MBA avec spécialisation en finan-ces de l’Institut Technologique de Costa Rica. Il possède 15 ans d’expérience professionne-lle, 11 ans dans le secteur financier en tant qu’analyste senior corporatif de crédit au niveau d’institutions bancaires du secteur privé. Il a une longue expérience dans le domaine de diligence raisonnable (due diligence) dans le contexte d’opérations bancaires. Il a assumé de nombreux exercices en évaluation financière, en structuration d’opérations pour des PMEs et des compagnies de taille. Lors des dernières années il a travaillé dans la thématique de formation financière et des liens entre des services financiers offerts aux organisations de producteurs, institutions micro financières et les banques dans la région centraméricaine.
Arie Sanders
Ing. Arie Sanders (1966) est agroéconomiste, formé à l’Université Agricole de Wageningen. Il a fait un trajet solide dans le CDR avec une combinaison de recherche académique appli-quée et de soutien au programme et aux missions d’évaluation en Amérique centrale. Ses domaines d’expertise comprennent la viabilité financière des intermédiaires financiers ru-raux, l’impact du crédit au niveau de la famille productrice rurale, et les modèles d’interaction entre crédit, production et migration en plusieurs pays d’Amérique centrale. Ses expériences en tant que consultant ont une couverture géographique de l’isthme centraméricain, via les Caraïbes et les Andes, jusqu’au Cône Sud de l’Amérique Latine, nourris par des affectations appuyées par plusieurs organisations multilatérales. Il travaille actuellement pour l’université Zamorano au Honduras.
Iris Villalobos
Lic. Iris Villalobos (1956). Diplômée en administration des affaires de l’Université Nationale, Costa Rica, est spécialiste avancée en formation sur la finance en Amérique centrale et a été liée pendant plus de 20 ans au développement de nombreux intermédiaires financiers dans la région. Elle a également assumé des responsabilités de gestion financière et missions d’évaluation externe. Il a une connaissance approfondie des techniques d’évaluation sophis-
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tiquées, accumulée au cours de son travail avec diverses institutions financières. Il a formé et donné des conseils à des institutions clés dans le processus d’adhésion du secteur financier formel. Récemment, il lié à la formulation de plans d’affaires financières, ainsi que l’évaluation des composantes de crédit des ONG et des programmes de développement multilatérales.
Gustavo Novillo
Ing. Gustavo Novillo (1961) est ingénieur commercial avec expertise en marketing, basé à Ma-chala, Équateur. Professionnel spécialisé avec expérience et une vision pour le développement durable, reflétée dans une carrière marquée par la gestion et l’expérience dans la gestion du développement, la planification stratégique, la gestion d’ONG, les conseils spécialisés et la ges-tion de programmes et projets publics et privés. Il a la capacité de proposer des alternatives et mettre en œuvre des solutions pour parvenir à un développement durable. Sa carrière fait preuve de livraison à temps, de l’efficience et de l’efficacité de grands projets prioritaires pour les groupes participants et pour les organismes de financement. Il a été chargé de la direction et de la coordination d’équipes pluridisciplinaires.
Andrea Peña
Dr. Andrea Peña de Alexis (1966) est ingénieur-agronome de l’Université Autonome de Saint Domingue, Rép. Dominicaine. Elle possède un Ph.D. en Environnement et Qualité de Vie de l’Université du Pays Basque, Espagne, en dehors de ses vingt ans d’expérience dans les communautés locales pour le développement durable et l’éducation environnementale. Elle a également réalisé des recherches en écologie forestière, en particulier en audit environ-nemental et social. Elle s’est spécialisée en coordination, exécution, suivi et évaluation de projets – surtout de caractère binational – dans la région frontalière avec l’Haïti, marqués par l’approche de bassins versants et l’impact environnemental d’interventions infrastructurelles. Elle enseigne à plusieurs universités d’Espagne et de la République Dominicaine dans les domaines de l’écologie et de la restauration d’écosystèmes.
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SAN JOSÉ, COSTA RICA · SEPTEMBRE 2017
Centre d’Étudesen Développement Rural
