RaPPoRt d’aCtivités 2018• Le développement du numérique s’accélère au CNPF avec, en 2018, l’ouverture du portail « La Forêt bouge », la mise ... • La poursuite de

Centre Nationalde la Propriété Forestière

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Centre National de la Propriété Forestière

RaPPoRt d’aCtivités 2018

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En vulgarisant les méthodes de sylviculture, qu’il s’efforce de perfec-tionner et d’adapter par des études et expérimentations, et en exerçant

une action plus générale de conseil et de formation technique auprès des propriétaires forestiers en vue de favoriser la mobilisation des bois.

En développant toutes formes de regroupement des propriétaires, notamment la coopération, pour la gestion des forêts, la vente des pro-

duits, la réalisation de travaux forestiers ou l’amélioration des structures foncières dans l’objectif de mobiliser plus. Ces regroupements sont fréquem-

ment issus de travaux d’animation territoriale, au plus près du terrain.

En exerçant ces missions, le CNPF réalise également des missions d’intérêt général de surveillance de la santé des forêts, de la protection de l’environnement, de développement durable, d’aménagement du territoire et encore de prévention des risques.

Le CNPF est administré par un conseil d’administration constitué très majoritairement de représentants des proprié-taires forestiers, élus par les conseils des CRPF. Les conseils des CRPF sont eux-mêmes composés aussi très majoritai-rement de représentants élus par les propriétaires et leurs organisations représentatives tous les 6 ans.

Son organisation est la suivante :

‹ un niveau régional ou interrégional, les 11 CRPF, au plus près du terrain. Les conseils des CRPF sont directement chargés par la loi, de l’orientation régionale de la g estion des forêts privées et de l’agrément des documents de gestion correspondant ;

‹ un service spécialisé de Recherche & Développement et de valorisation des résultats, l’Institut pour le Déve-loppement Forestier ;

‹ au niveau national l’établissement dispose d’une direction générale qui veille à l’optimisation et à la dyna-mique de son évolution pour les aspects « métiers », ressources humaines, comptables et financiers.

En élaborant les Schémas Régionaux de Gestion Sylvicole, ainsi que les codes des bonnes pratiques sylvicoles des forêts privées et en agréant les plans simples de gestion établis par les propriétaires, obligatoires à

partir de 25 ha, ou volontaires à partir de 10 ha, pour leurs forêts, ainsi que les règlements types de gestion, établis par les coopératives et experts fores-

tiers pour leurs adhérents ou clients.

Le CNPF est l’établissement public de l’état à caractère administratif au service des propriétaires forestiers (quelque 3,5 millions de propriétaires forestiers, 11 millions d’hectares soit environ 20 % du territoire).

Le CNPF a une mission générale de développement, d’orientation de la gestion et d’amélioration de la production des forêts privées ; le code forestier lui a confié trois missions particulières :

Missions et organisation

Orienter la gestion

Conseiller et former

Regrouper

Rapport d’activités CNPF 20182

Après une année 2017 marquée par les élections des conseillers et administrateurs, la signature du contrat d’objectifs et de performance (COP), l’élaboration du plan d’actions pour le mettre en œuvre, 2018 a vu le lancement ou la poursuite réso-lue de nombreux projets au service des missions du CNPF et des objectifs du COP.

D’abord en matière de documents de gestion durable, qui constituent le socle de la gestion des forêts privées :• Le top départ a été donné pour le lancement du travail préparatoire à la rédaction des nouveaux schémas régionaux de gestion forestière (SRGS). Les travaux permettant de définir un cadre cohérent pour l’ensemble des régions ont été engagés avec les CRPF et l’IDF. La rédaction des schémas régionaux démarre en 2019.• Le développement du numérique s’accélère au CNPF avec, en 2018, l’ouverture du portail « La Forêt bouge », la mise au point de la télétransmission des PSG qui permettra aux propriétaires et aux gestionnaires qui le souhaitent un échange dématérialisé, avec tous les avantages que cela comporte.• La poursuite à un haut niveau de l’activité d’agrément et de suivi des PSG avec des résultats très satisfaisants en matière de surface de PSG agréés et de visites de suivi à mi-période.

L’aide à la mobilisation des bois a été aussi au cœur des activités du CNPF avec de nombreuses actions, souvent dans le cadre de démarches territoriales. Le niveau d’activités conventionnelles a continué à être très élevé en 2018. Cela signifie que les projets proposés par l’établissement sont appréciés par les financeurs qui constatent les effets concrets de ces actions sur le terrain. C’est tout particulièrement le cas des collectivités locales grâce aux liens entre les élus du CNPF, ses personnels et les élus locaux régionaux, départementaux ou dans les territoires.La recherche et le développement n’ont pas été oubliés avec l’IDF réorganisé mais aussi les nombreuses actions conduites par les CRPF. Il faut citer en particulier les projets concernant la mise en valeur du carbone en forêt. Le CNPF a été à l’initiative et a négocié avec le ministère de l’écologie en vue élaboration d’un Label bas-carbone dont pourrait bénéficier certaines sylvicul-tures. Il sera donc prêt avec ses partenaires à aider les sylviculteurs à tirer parti du Label bas-carbone en forêt que le ministère de la transition écologique et solidaire s’apprête à publier.Enfin, en matière de fonctionnement de l’établissement, différentes actions prévues dans le COP ont été mises en œuvre dont :

• La poursuite de la dynamisation de la gouvernance avec, en particulier, l’élaboration et la diffusion, pour les élus, d’un « mémento du conseiller » qui regroupe de nombreuses informations leur permettant de jouer pleinement leur rôle ;• Des actions pour une meilleure visibilité du CNPF : mise à disposition des personnels de vêtements marqués du logo CNPF, diffusion de badges CNPF pour les élus et le personnel.Tout ce travail important, tous ces résultats ont été possibles grâce à l’engagement, aux efforts réalisés par les élus et le per-sonnel du CNPF que nous remercions vivement et qui travaillent main dans la main au quotidien. Cette synergie fait l’origina-lité, la modernité et l’efficacité du modèle CNPF. Elle permet de bénéficier de la confiance de nombreux propriétaires qui sont les acteurs et les décisionnaires de chaque acte de gestion forestière : plans de gestion, coupes, travaux d’investissement ou de suivi… C’est cette relation de confiance qui permet de faire du PSG un outil utile pour le propriétaire plus qu’une obliga-tion réglementaire. La preuve en est le développement des PSG volontaires.

Les relations permanentes et constructives entretenues avec les différents services du ministère aux niveaux central et déconcen-tré ont permis de travailler sur bon nombre de sujets en pleine synergie. Il faut particulièrement citer la participation des CRPF à l’élaboration des PRFB (programmes régionaux de la forêt et du bois), du CNPF à l’expression renouvelée des demandes du secteur forestier vis-à-vis de l’indispensable retour à un équilibre sylvocynégétique dans le contexte d’une loi chasse annoncée ainsi que les premiers travaux autour de la mise en place d’un document de gestion unique prévue dans le PNFB.En conclusion, au-delà de ces aspects largement positifs de l’année 2018, il faut être lucide et ne pas oublier les menaces qui pèsent sur la gestion forestière : déséquilibre forêt-gibier dans de nombreux secteurs, risques phytosanitaires (scolytes, chalarose qui sont bien installés… et ceux que l’on craint de voir s’installer : nématodes, etc.), difficultés de compréhension par une partie de la société, de l’utilité de la gestion forestière et notamment des coupes de bois, effets des changements climatiques…Il y a donc beaucoup de travail à poursuivre ou à engager pour le CNPF pour 2019 et les années à venir…

2018 en quelques mots

Claire Hubert, directrice générale du CNPF

Antoine d’Amécourt, président du CNPF

Missions et organisation

Rapport d’activités CNPF 2018 3

ADEME : Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie

AMI : Appel à manifestation d’intérêt

ANCGG : Association nationale des chasseurs de grands gibiers

APCA : Assemblée permanente des chambres d’agriculture

ARCHI : Protocole d’observation de l’architecture des arbres développé par le CNPF

ASLGF : Association syndicale libre de gestion forestière

BIOCLIMSOL : Outil de diagnostic sylvo-climatique du CNPF combinant essence, sol, et hypothèses d’évolution du climat

CBPS : Code de bonnes pratiques sylvicoles

CDCFS : Commission départementale de la chasse et de la faune sauvage

CETEF : Centre d’étude technique et économique forestier

CFT : Charte forestière de territoire

CHALFRAX : Programme d’actions et de lutte contre la chalarose du frêne

CNPF : Centre national de la propriété forestière

CNPR : Centre national de promotion rurale

COFOR : Communes forestières

COP : Contrat d’objectifs et de performance

CRFB : Commission régionale de la forêt et du bois

CRPF : Centre régional de la propriété forestière

DDT : Direction départementale des territoires

DGD : Document de gestion durable

DRAAF : Direction régionale de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt

DSF : Département de la santé des forêts (ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation)

ETP : Équivalent temps plein

FCBA : Institut technologique Forêt-Cellulose-Bois-construction-Ameublement

FEDER : Fonds européen de développement régional

FIBOIS : Fédération Interprofessionnelle de la filière Forêt-Bois

FOGEFOR : Formation à la gestion forestière

FRANSYLVA : Fédération « Forestiers Privés de France »

GFP : Gestionnaire forestier professionnel

GIEEF : Groupement d’intérêt économique et environnemental forestier

IBP : Indice de biodiversité potentielle

IDF : Institut pour le développement forestier (service R&D du CNPF)

IGN : Institut national de l’information géographique et forestière

ILEX : Base de données du CNPF pour la gestion des expérimentations forestières

LIDAR : Laser Imaging Detection And Ranging (détection et estimation de la distance par la lumière)

MAA : ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation

ONF : Office national des forêts

PEFC : Programme de reconnaissance des certifications forestières

PNFB : Plan national de la forêt et du bois

PNR : Parc naturel régional

PPRDF : Plan pluriannuel régional de développement forestier

PRFB : Plan régional de la forêt et du bois

PSG : Plan simple de gestion

RDI : Recherche-Développement-Innovation

RMT : Réseau mixte technologique (RMT « Aforce » sur le changement climatique animé par le CNPF)

RTG : Règlement type de gestion

SEM : Société d’économie mixte

SRGS : Schéma régional de gestion sylvicole

Glossaire


Sommaire

Missions et organisation du CNPF 2

2018 en quelques mots 3

Glossaire 4

Temps forts 2018 6

Focus COP 10

Résultats clés 2018 11

Le CNPF en action : 3 objectifs 12

Objectif 1 : améliorer la gestion durable en forêt 13

Accroître la gestion durable des forêts sur les propriétés de petites et moyennes surfaces 14

Préparer les futurs Schémas Régionaux de Gestion Sylvicole 16

Dynamiser les groupements forestiers de propriétaires de petites surfaces 17

L’essor de la gestion concertée dans le sud-est de la Gironde 18

Du Plan Simple de Gestion concerté au GIEEF 19

Déployer les bourses foncières forestières territoriales avec La Forêt bouge 20

étude du dynamisme de la gestion en forêts sous PSG 21

Plan régional forêt-bois, le CRPF s’implique dans la filière régionale 22

FOROUEST dans la Nièvre, valoriser les taillis de chênes 23

étude sur l’exploitation des feuillus sur le territoire de la charte forestière du Fium’Orbu 24

Objectif 2 : conduire le changement par l’innovation, le transfert, le partenariat 25

Mieux suivre l’équilibre sylvo-cynégétique 26

VALENBOIS, valoriser les services forestiers et les contrats Carbone 27

e-for-own+, vers une banque de « e-ressources » de formation 28

Objectif 3 : adapter le fonctionnement du CNPF 29

Réorganisation de l’Institut pour le Développement Forestier 30

Le CNPF sur le web 31

Bilan financier et bilan social 2018 32

Organigramme 33

Gouvernance 34

Contact 35


Temps forts 2018

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LanCemenT DU PORTaiL De seRviCes La FORÊT BOUGeLa plateforme de services La Forêt bouge, pilotée par le CNPF, a été mise en service le 19 janvier. Ce nouveau portail nu-mérique (cofinancement ministère de l’Agriculture, Ademe, CNPF), est destiné à guider les propriétaires forestiers et à faciliter leurs démarches pour notamment :- localiser leurs parcelles avec la possibilité d’en créer la car-

tographie,- décrire leurs peuplements forestiers (types d’arbres, enjeux environnements, zonages règlementaires…),- gérer leurs parcelles par l’accès à des professionnels quali-fiés, la connaissance du prix des bois, ou encore la possibilité de vendre ou d’acquérir de nouvelles parcelles.Elle comprendra un accès pour la télétransmission des plans simples de gestion.Cette plateforme est gratuite et accessible à tous.www.laforetbouge.frForêt-entreprise n° 240, mai-juin 2018

CHALFRAX : UN SITE WEB SUR La CHaLaROse DU FRÊneLe nouveau site web « Chalfrax » est mis en place dans le cadre du projet de Recherche-Développement-Innovation par le CNPF. Il réunit les meilleurs spécialistes de la chala-rose, maladie qui menace gravement les frênaies françaises. Il donne des conseils et des préconisations pratiques pour limiter la propagation du champignon responsable de cette maladie. Réalisé avec le concours financier du ministère de l’Agriculture et de France Bois Forêt, il informe sur la résis-tance et la tolérance des frênes, la progression de la mala-die en France, ses conséquences économiques prévisibles à court, moyen et long termes.https ://chalfrax.cnpf.frForêt-entreprise n° 243, novembre-décembre 2018

Le PLan simPLe De GesTiOn aCCROiT La mOBiLisaTiOn Des BOisLe service d’inventaire forestier de l’Institut Géographique National (IGN) a publié une étude montrant l’impact positif des plans simples de gestion (PSG) sur la mobilisation des bois dans les forêts privées. Le taux de prélèvement est sen-siblement plus élevé dans les forêts disposant d’un PSG que dans les autres. Il passe de 30 % à 53 % pour les feuillus et de 67 % à 84 % pour les résineux. Fin 2018, la surface de forêts privées sous PSG instruits et agréés par le CNPF (propriétés de plus de 25 hectares d’un seul tenant) est de 2 899 480 hec-tares, soit un taux d’agrément très élevé qui représente plus de 83 % de la surface des forêts concernées par la réglemen-tation. C’est le signe que la très grande majorité des proprié-taires reconnait l’intérêt du plan simple de gestion comme outil à leur service.www.ign.frLa feuille de l’Inventaire forestier (IF) n° 41, fév. 2018.

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LE « MéMENTO DU CONSEILLER » aU seRviCe Des éLUs DU CnPFSuite au renouvellement des conseils de centre (2017), le CNPF a publié un guide interne pour accompagner ses élus (administrateurs du CNPF et conseillers des CRPF) dans leur rôle. Il regroupe des informations pratiques, des notes de positionnement, et différents textes législatifs et réglemen-taires organisant la vie du CNPF. Il a vocation à être complété en fonction des besoins ou de l’actualité.Il s’inscrit dans la volonté d’amélioration de gouvernance et de renforcement d’image voulue par le Conseil d’administra-tion de l’établissement.

mieUX iDenTiFieR Le CnPFLe personnel du CNPF, en contact avec les propriétaires et les partenaires, est désormais doté de vêtements siglés (veste, polo ou gilet sans manche). Cette tenue est destinée à renforcer l’identité visuelle de l’établisse-ment et à mieux faire connaître le CNPF.Un badge portant le logo du CNPF a été distribué à tous les élus du CNPF et à chacun des personnels.Ces éléments constituent un outil important de repré-sentation et de visibilité de l’Établissement. Ils ren-forcent l’esprit d’appartenance au CNPF, tant au niveau national, qu’au niveau régional.

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Le CnPF PRéPaRe La TéLéTRansmissiOn Des PsGLa télétransmission des PSG permettra aux propriétaires et gestionnaires forestiers de transmettre en ligne leur dos-sier de PSG au CNPF. Le CNPF a engagé ce projet en mai. La mise en service a eu lieu en décembre 2018 avec un plan de formation et de communication prévu pour 2019. Cette dé-matérialisation contribue au plan gouvernemental de déve-loppement des services numériques publics. Il continuera à mobiliser de nombreux personnels du CNPF en 2019 pour sa mise au point et sa diffusion auprès des propriétaires et ges-tionnaires forestiers.Pour se familiariser avec la télétransmission du PSG : www.laforetbouge.fr

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LanCemenT De La RénOvaTiOn Des sCHémas RéGiOnaUX De GesTiOn sYLviCOLeComme prévu dans son contrat d’objectifs, le CNPF a engagé la rénovation des Schémas Régionaux de Gestion Sylvicole (SRGS), documents cadres auxquels doivent se conformer les plans simples de gestion, codes des bonnes pratiques sylvicoles, règlements types de gestion forestière présentés par les proprié-taires et gestionnaires forestiers. Un travail technique interne important a été engagé pour disposer d’un cadre national permettant des déclinaisons adaptées à chaque région, étudiées et validées par le conseil de centre, tout en garantissant la cohérence de l’action de l’Établissement et l’égalité de traitement des proprié-taires sur tout le territoire.Ce projet est au cœur des missions du CNPF. Il prendra en compte l’évolution des connaissances en matière de changements climatiques, de sylvicultures et, dans le domaine économique, de marchés des bois.


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SCOLYTES DANS L’EST : Les aGenTs DU CnPF mOBiLisésLes épicéas et les sapins des massifs vosgiens, jurassiens, et alpins sont victimes d’attaques sans précédents de scolytes, insectes xylophages qui creusent des galeries dans le bois et sectionnent les vaisseaux conducteurs de sève entraînant la mort rapide des arbres.Les agents du CNPF des régions concernées, correspondants-observateurs du Département de la santé des forêts (DSF), sont mobilisés pour suivre la progression des dépérissements et conseiller les propriétaires sur les mesures préventives et curatives à prendre.

Temps forts 2018

sePTemBRe

INTERCETEF 2018 : LES NOUVELLES TeCHnOLOGies s’inviTenT en FORÊTL’InterCetef 2018 a réuni 90 participants, présidents et ani-mateurs des Cetef et groupes de développement de la forêt privée de la plupart des régions de France, les 27 et 28 sep-tembre à Bazas (Nouvelle Aquitaine). Plusieurs ateliers ont montré la grande diversité des innovations technologiques et numériques en passe de s’imposer dans la boîte à outils du sylviculteur et de ses conseillers : imagerie satellite, LIDAR, drone, GPS, télémètres, logiciels de gestion forestière, nou-veaux services en ligne… Certains Cetef s’impliquentdéjà dans la conception et le développement d’applications numériques et de modèles de réalité virtuelle.Compte-rendu de l’InterCetef dans Forêt-entreprise n° 244, Janvier-Février 2019

OCTOBRe

CARBONE : LA POSTE ET LE CNPF s’enGaGenT ensemBLeLe CNPF a publié une synthèse documentée des « projets carbone pilotes » réalisés avec son partenaire, le groupe La Poste, dans le cadre du programme européen Vocal financé par le FEDER. Cette publication est intervenue au moment où le ministère de la transition écologique et Solidaire s’apprê-tait à agréer le label « bas-carbone » permettant à des entre-prises et organisations de compenser volontairement leurs émissions de Co2 par des opérations d’améliorations fores-tières (reboisements, éclaircies…).Le document du CNPF, illustré, permet de comprendre ce que seront les projets carbone certifiables par le futur label.www.cnpf.frLa forêt au service du climat, La Poste et le CNPF s’engagent pour nos territoires, 2018

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CHanGemenTs à La GOUveRnanCe De L’iDFLe président Antoine d’Amécourt délègue la présidence de l’Institut pour le développement forestier à Anne-Marie Bareau, présidente du CRPF Auvergne-Rhône-Alpes et pre-mière vice-présidente du CNPF. éric Sevrin, jusqu’alors direc-teur-adjoint du CRPF Ile de France – Centre-Val de Loire, est nommé directeur de l’Institut. Olivier Picard, auparavant responsable R & D de l’IDF, prend les fonctions de directeur national chargé de la recherche-développement et des rela-tions européennes.Cette organisation rénovée fait suite à une démarche enga-gée de mars à juillet 2018, avec la contribution active de tout le personnel de l’IDF. Elle vise à renforcer la capacité d’inno-vation du CNPF et à développer les relations internes et les partenariats externes.(voir page 30)

nOUveLLe FLORE FORESTIÈRETrente ans après sa première parution, le CNPF a réédité la Flore forestière française, tome 1, plaines et collines.Cette nouvelle Flore est considérablement augmentée et enrichie (551 nouvelles espèces, passage de 1 792 pages à 2 464 pages). Cet ouvrage très bien documenté est l’aboutis-sement d’un travail très approfondi, engagé depuis plusieurs mois par le CNPF, avec la contribution des meilleurs bota-nistes forestiers français.www.cnpf.fr/publications

aUDiTiOn DU PRésiDenT D’améCOURT PaR Le sénaTeUR CaRDOUX Dans Le CaDRe De La missiOn COnFiée PaR Le PRemieR minisTRe sUR Les DéGâTs De GiBieRLe président a pu décrire l’importance des dégâts en forêt liés aux surdensités de grand gibier qui notamment freinent les régénérations et corrélativement la mobilisation du bois. Il a demandé que des outils efficaces soient mis en place pour la régulation des populations et notamment que les modalités d’indemnisation des dégâts de gibier en forêt soient précisées.

Temps forts 2018

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Institut pour le Développement Forestier

Centre national de la propriété forestière47 rue de Chaillot - 75116 Pariswww.foretpriveefrancaise.com

ISBN 978-2-916525-47-1

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Focus COP

Contrat d’objectifs et de performance 2017-2021 : point d’avancement à fin 2018

Le contrat d’objectifs et de performance a été signé en février 2017 par le ministre de l’Agricul-ture, le président et la directrice générale du CNPF. Il définit la stratégie et la feuille de route

de l’établissement pour la période 2017-2011. Ses orientations s’inscrivent dans le cadre du pro-gramme national de la forêt et du bois 2016-2026.

L’année 2018 est la deuxième année de mise en œuvre du contrat. La feuille de route définie au départ a été respectée et les indicateurs mesurés fin 2018 indiquent une trajectoire positive, voire très positive pour chacun des trois grands objectifs du contrat.

Objectif 1 Améliorer la gestion durable en forêt privée

La surface de forêts bénéficiant de documents de gestion durable a augmenté sensiblement depuis le début du COP, grâce aux efforts déployés par les équipes du CNPF pour agréer les plans simples de gestion obligatoires (nouveaux et en renouvellement) et les plans simples de gestion volontaires : gain de 80 000 ha pour ces seuls documents.

L’animation territoriale en faveur du regroupement de gestion a porté ses fruits : une vingtaine de PSG concertés ont été déposés à l’agrément du CNPF en vue de la labellisation GIEEF. Depuis le début du contrat, 41 GIEEF sont ainsi engagés ou labellisés grâce à l’action du CNPF.

Les chantiers importants de la révision des Schémas Régionaux de Gestion Sylvicole (SRGS) et de la télétransmission des plans simples de gestion ont été ouverts en 2018, avec une forte mobilisation des équipes du CNPF.

Objectif 2 Conduire le changement par l’innovation, le transfert, le partenariat

Le public des propriétaires forestiers touchés par les actions de sensibilisation, d’information, et de formation du CNPF continue de croître : plus de 3 500 nouveaux propriétaires ont participé aux réunions de vulgarisation et aux formations organisées en 2018.

Les services en ligne du CNPF ont fidélisé quant à eux plus de 40 000 propriétaires, avec en point d’orgue le déploiement du nouveau portail « La Forêt Bouge » dans toutes les régions.

Objectif 3 Adapter le fonctionnement du CNPF

2018 a vu le lancement d’une démarche de réorganisation de l’Institut pour le Développement Forestier (IDF), service Recherche-Développement du CNPF. L’enjeu étant de renforcer la capa-cité d’innovation du CNPF dans les nouveaux contextes territoriaux (fusion des CRPF…) et les évolutions de la recherche forestière en France et en Europe.


INFORMATION ET FORMATION DES PROPRIéTAIRES FORESTIERS

809 visites de suivi de propriétés sous documents de gestion durable : 68 969 ha relancés en gestion.

RECHERCHE-DéVELOPPEMENT-INNOVATION

interventions dans des colloques ou séminaires à la demande de partenaires extérieurs.

réunions animées en appui des Cetef et groupes de progrès pour 8 000 participants.

abonnés aux lettres électroniques nationales et régionales.

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24 schémas de desserte en cours d’animation concernant

90 150 propriétaires,

7 079 km de routes et 4 500 km de pistes.

MISE EN GESTION DURABLE DES FORêTS PRIVéES ET REGROUPEMENT DE LA GESTION

Résultats clés 2018

3 365 800 haSurface de forêts privées bénéficiant de DGD agréés


Réunions de vulgarisation pour 12 491 propriétaires, dont 3 000 nouveaux propriétaires.

Participations aux émissions radiophoniques ou télévisées sur la forêt et ses enjeux.

Cycles de formation FOGeFOR démarrés ou en cours pour 777 partici-pants.

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3 - adaPteR LE FONCTIONNEMENT du CNPF

2 - CONDUIRE LE ChANGEMENT PaR L’iNNovatioN, Le tRaNsFeRt, Le PaRteNaRiat

Le CNPF en action 3 objectifs


1 - AMéLioReR LA GESTION DURABLE eN FoRÊt

Le CNPF en action : Objectif 1

Le CNPF mène une action continue pour développer la gestion forestière durable des forêts privées. Le déploiement des documents de gestion du-rable et la dynamisation des animations territoriales sont des leviers essen-tiels de la mobilisation des bois. Les missions d’agréments des documents de gestion durable (plans simples de gestion, codes des bonnes pratiques sylvicoles, règlements types de gestion forestière) et de regroupement des propriétaires forestiers sont au cœur des missions du CNPF et prennent une part importante de son activité. L’année 2018 a été consacrée à la pré-paration de la rédaction des Schémas Régionaux de Gestion Sylvicole et de la télétransmission des plans simples de gestion.

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1 - AMéLioReR LA GESTION DURABLE eN FoRÊt

Objectif 1 : Améliorer la gestion durable en forêtACCOMPAGNER


Favoriser l’approvisionnement des chaufferies bois

Fin 2015, le projet de la filière forêt-bois des Pays de la Loire, destiné à l’approvisionnement des chaufferies du fonds chaleur, est retenu par l’ADEME (AMI Dynamic-Bois). Dans ce programme, une des actions du CRPF vise à augmenter le nombre de documents de gestion durable (DGD) pour inscrire ce projet sur le long terme. Ainsi, le CRPF recrute, entre 2016 et 2018, un technicien animateur en Sarthe. Une subvention régionale d’aide à la rédaction des PSG volontaires complète le dispositif.

Former/accompagner, un programme à l’efficacité prouvée

Un accompagnement des propriétaires de forêts de moyenne surface

Ce programme, coordonné par Atlanbois, l’interprofes-sion forêt-bois régionale, regroupe tous les partenaires de la filière, de la production à la seconde transforma-tion, dont le CRPF. Il concerne toute la région Pays de la Loire, avec la Sarthe comme cible privilégiée.

Le FOGEFOR « rédiger son PSG ».Une réunion forestière d’information.

accroître la gestion durable des forêts sur les propriétés de petites et moyennes surfaces

CRPF Bretagne - Pays de la Loire

De nombreux documents de gestion volontaires supplémentaires

Nombre de DGD supplémentaires

Surface de DGD supplémentaires

CBPS+ 145 1 279 ha

PSG volontaires 116 2 327 ha

Total 261 3 605 ha

Cette action d’animation a produit ses effets sur toute la région. En premier lieu sur la Sarthe qui représente 60 % du total des nouveaux PSG volontaires grâce à la présence du technicien animateur recruté. Ainsi, 10 % du nombre (13 % des surfaces) de forêts de 10 à 25 ha en Sarthe ont été dotées d’un PSG volontaire. Ce type de programme (informer, former, accompagner) montre son efficacité malgré sa durée trop limitée pour que l’expression des résultats soit complète et optimale.

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Les DGD

Les documents destinés à planifier la gestion durable des forêts privées sont indispensables pour assurer la continuité de la gestion forestière dans le temps et la transmission des connaissances entre générations de propriétaires. Sont concer-nés, les plans simples de gestion (PSG), règlements type de gestion (RTG), codes de bonnes pratiques sylvicoles (CBPS). Leur promotion et l’agrément des PSG, largement majoritaires, constituent la mission centrale du CNPF.

Les DGD volontaires

Les propriétaires de forêts de moins de 25 ha peuvent choisir de réaliser un document de gestion. Un PSG volontaire (entre 10 et 25 ha) ou un Code de Bonnes Pratiques Sylvicoles. Fin 2018, cela concerne 6 334 PSG volontaires couvrant 131 890 hectares et 24 042 CBPS couvrant 196 710 ha. Les propriétaires peuvent également signer un règlement type de gestion, via une coopérative forestière ou un expert forestier.

Le nombre important de DGD volontaires adoptés par les propriétaires est la preuve de leur intérêt pour ces outils desti-nés à améliorer leur patrimoine forestier.

Répartition en surface des DGD

PSG + 25 had’un seul tenant

86 %

RTG1 %

CBPS et CBPS+6 %

PSG volontaires4 %

PSG + 25 ha non seul tenant

3 %


Être prêts pour une rédaction régionale

Élaborer un cadre commun, déclinable en région

Il est important que les SRGS soient construits de façon simi-laire dans chaque région pour s’assurer que les propriétaires bénéficient d’un traitement équitable sur toute la France. L’objectif est également de minimiser le coût d’élaboration de ces documents en utilisant les compétences spécifiques de chaque région. Chaque SRGS reposera donc sur des bases syl-vicoles communes discutées dans un groupe de travail, consti-tué sous l’égide du CNPF et impliquant les différents respon-sables concernés (CRPF, IDF…). L’IDF a été chargé de réaliser un premier document cadre qui est en cours de discussion au sein de ce groupe interrégional. Le choix a été fait d’élaborer les itinéraires sylvicoles par grand type de traitement. Pour un peuplement donné, seront indiqués les traitements possibles, les opérations à réaliser en fonction de la hauteur du peuple-ment (préparation du sol, travaux sylvicoles, coupes, tech-

niques de renouvellement…) et les règles à respecter (taux de prélèvement et rotation). Chaque CRPF pourra y ajouter les règles régionales par essence ou par groupe d’essences. Il faudra veiller à avoir les mêmes règles pour des peuplements semblables entre régions voisines (chênaie ligérienne par exemple).Des recommandations techniques sont également en prépa-ration au sein de l’IDF : essences recommandées, techniques favorables à la biodiversité, maximalisation de la préservation des eaux, atténuation du changement climatique, optimisa-tion de la prise en compte des risques sanitaires, évaluation environnementale, annexes vertes, détermination des zones en déséquilibre sylvo-cynégétique, intégration paysagère des opérations sylvicoles, recommandations pour les espèces forestières vulnérables…

Ce travail collectif a d’ores et déjà permis :‹ de définir un vocabulaire commun,‹ d’élaborer les itinéraires types qui pourront ensuite être déclinés régionalement,‹ de synthétiser les connaissances (anciennes et nouvelles) sur les éléments à prendre en compte pour la gestion de la forêt.

Ce document-cadre et ses annexes seront validés en 2019 pour permettre aux CRPF de débuter la rédaction de leurs SRGS respectifs dès que les programmes régionaux forêt-bois auront été validés localement. Ils auront alors deux ans pour les faire approuver.

Un cadre général pour une gestion durable

La rédaction des Schémas Régionaux de Gestion Sylvicole (SRGS) est un moment important pour chaque CRPF : il s’agit d’établir une stratégie sylvicole régionale concertée, validée par le Préfet. Tous les documents de gestion en forêt privée (Plan Simple de Gestion, Règlement Type de Gestion et Code de Bonnes Pratiques Sylvicoles) doivent être établis confor-

mément au contenu du SRGS. Ce dernier fixe les grandes orientations pour valoriser les fonctions de la forêt. Il s’appuie sur les orientations définies dans le programme régional fo-rêt-bois, écrit au sein de la commission régionale de la forêt bois biomasse, pilotée par le Préfet et le Président de Région.


Préparer les futurs Schémas Régionaux de Gestion sylvicole

Aquitaine

Ce qu’est un SRGS

Le schéma régional de gestion sylvicole (SRGS) précise les conditions d’une gestion durable dans le cadre de la forêt pri-vée. Sa consultation permet au propriétaire d’élaborer une stratégie raisonnée de mise en valeur de sa forêt notamment lors de la rédaction d’un document de gestion durable. Ce document sert notamment de référence au conseil de centre du CRPF pour agréer ou non un Plan Simple de Gestion. Il doit être conforme au Programme Régional de la Forêt et du Bois. Ces derniers sont en cours de validation en région. Les SRGS devront donc être réécrits.

institut pour le Développement Forestier

Objectif 1 : Améliorer la gestion durable en forêtREGROUPER

Une ressource difficile à mobiliser

Bien que les plantations aient connu des fortunes diverses, les groupements forestiers concentrent une ressource forestière abondante qui arrive aujourd’hui à maturité. Mais de puis-sants freins empêchent nombre d’entre eux de valoriser ce potentiel :‹ Liste des porteurs de parts impossible à mettre à jour, du fait de leur multiplication due aux successions.‹ Difficulté, voire impossibilité d’accomplir certaines formali-tés administratives indispensables : tenue d’assemblées géné-

rales, immatriculation au registre des sociétés civiles, déclara-tion des « bénéficiaires effectifs ».‹ Poids de la dette résultant des prêts FFN, alors que les peu-plements n’ont pas tous connus la réussite sylvicole espérée.‹ Retards dans la réalisation d’interventions sylvicoles néces-saires (éclaircies, desserte…), liés aux difficultés financières et aux problèmes de gouvernance déjà évoqués, et parfois à un contexte physique difficile (zones de fortes pentes).‹ Vieillissement et démotivation des gérants…

Des blocages administratifs à lever

Une étude conduite par le CRPF en 2018 s’est attachée à recenser plus précisément les difficultés rencontrées par les groupements forestiers de petits porteurs, et les solutions apportées dans les différents départements concernés, afin de faire émerger de nouvelles pistes. Elle confirme un enjeu déjà bien identifié : sur environ 800 groupements forestiers possédant de l’ordre de 80 000 hectares de forêts, près de la moitié (en nombre) sont des groupements forestiers de petits porteurs exposés à ce type d’écueils. Au rang des obstacles, l’étude met en avant les difficultés administratives, insistant par exemple sur l’attitude très variable d’un département à l’autre des tribunaux de commerce vis-à-vis des groupements forestiers en défaut d’immatriculation. Les solutions propo-

sées, souvent dès le début des années 2000, apparaissent également variables selon les départements. Elles impliquent cependant toujours des moyens conséquents d’anima-tion, généralement du CRPF, en lien avec les autres acteurs concernés : syndicats de propriétaires forestiers, associations ou fédérations de groupements forestiers, Administration, Conseil départemental… Les résultats sont substantiels – par exemple, le volet aveyronnais d’un programme Dynamisation des groupements forestiers du PPRDF a permis de « déblo-quer » plus de 35 000 m3 de « bois + » en deux ans – sans tou-tefois qu’une solution globale permette de régler pour tous un certain nombre de problèmes récurrents tels que la dispa-rition de certains porteurs de parts ou la dette FFN…

Une cellule régionale d’appui

à défaut de « recettes miracles », il s’agit bien de continuer les actions conduites dans les départements en lien avec les partenaires locaux, combinant des formes de soutien collec-tif – par exemple via la diffusion d’informations aux gérants – et individuels, au travers d’un appui personnalisé sur des groupements forestiers « à enjeux ». Ces actions pourraient

être confortées par la mise en place d’une cellule régionale, dotée d’une expertise juridique renforcée. Cette cellule pour-rait s’impliquer dans la mise en place de ressources documen-taires, participer avec d’autres acteurs à des actions de portée plus politique, et intervenir en soutien de certains cas particu-liers « exemplaires ».

Des groupements forestiers hérités du FFN (Fonds Forestier National)

L’Occitanie hérite d’une politique volontariste de regroupe-ment de propriétés forestières morcelées sous forme de grou-pements forestiers de « petits porteurs ». D’importants inves-tissements sylvicoles, plantations résineuses notamment, ont été réalisés, avec le soutien financier du FFN dans ces

entités d’une taille devenue suffisante grâce au regroupement. Mis en place à partir des années 60, ces GF sont particuliè-rement nombreux dans la bordure sud du Massif-Central (notamment Lozère, Hérault, Aveyron, Tarn et Lot).


Dynamiser les groupements forestiers de propriétaires de petites surfaces

CRPF Occitanie


Une structure rassembleuse…

Un état des lieux foncier et forestier a été réalisé par le CRPF dès 2016, avec l’appui d’un technicien forestier du Syndicat mixte local (SIPHEM). Une animation spécifique a été entre-prise par le CRPF, au travers notamment de trois réunions d’information. Elle a permis de présenter les avantages d’une gestion forestière concertée.

Les premiers diagnostics de terrain ont été réalisés par le tech-nicien du SIPHEM en 2017.

Une trentaine de propriétaires se sont montrés favorables à la création d’une Association Syndicale Libre de Gestion Fores-tière (ASLGF).

La création de la structure a nécessité ensuite un important travail administratif afin de rédiger, en collaboration avec les propriétaires forestiers, les statuts de l’association et son rè-glement intérieur.

…Pour une gestion concertée

L’Association Syndicale Libre de Gestion Forestière « Sud-Est Gironde » couvre aujourd’hui une surface de 351 hectares qui appartiennent à 31 propriétaires. Un Plan Simple de Gestion (PSG) concerté couvrant 257 hectares, rédigé au cours de l’année 2018, est actuellement en cours d’instruction. L’enga-gement de tous les adhérents a été recueilli pour une gestion collective de 18 ans, durée du PSG concerté.

Ce PSG programme environ 150 hectares de travaux, dont plus des deux tiers en amélioration de peuplements existants. Dans un premier temps, les aides financières de l’Ademe à travers FOREDAVENIR (projet Dynamic bois) vont permettent d’équilibrer la balance économique entre le prix des bois et les coûts de travaux.

Vers un agrément en GIEEF

L’agrément du PSG concerté, prévu en mars 2019, permettra à l’ASLGF de déposer un dossier de reconnaissance comme Groupement d’Intérêt économique et Environnemental Fo-restier (GIEEF).

Une nouvelle animation autour de cette labellisation pourra inciter de nouveaux propriétaires du territoire à adhérer à l’association. Cette première reconnaissance d’un GIEEF en région Nouvelle-Aquitaine devrait servir d’exemple.

Un massif morcelé

Le sud-est du département de la Gironde présente un massif forestier particulièrement morcelé. La réalisation d’un état des

lieux a montré qu’une animation ciblée sur ce territoire pourrait inciter les propriétaires à valoriser leurs parcelles forestières.

L’essor de la gestion concertée dans le sud-est de la Gironde

CRPF nouvelle-aquitaine


Les GIEEF au niveau national

Les Groupements d’intérêt économique et environnemental forestier (GIEEF) sont des outils récents visant à dynamiser la gestion durable de la forêt privée. L’état reconnaît ainsi des regroupements volontaires de propriétaires forestiers privés gérant durablement un massif de façon concertée. Le CNPF accompagne la labellisation de 41 GIEEF en France depuis 2017, soit 16 757 ha gérés de manière concertée.


Initier des regroupements volontaires

Différents projets de gestion concertée

Une réussite liée aux partenariats territoriaux

Le CRPF a souhaité revenir sur les fondamentaux du dévelop-pement forestier en s’appuyant sur les propriétaires moteurs pour susciter l’adhésion de propriétaires limitrophes.

Une première démarche a été de prendre l’attache des ac-teurs-clés du territoire pour détecter les propriétaires mo-teurs. Ainsi, sur l’Oise, trois projets ont pu émerger. L’un avec Fransylva 60, l’autre avec la coopérative NSF2A et le dernier avec des experts forestiers.

Une deuxième démarche, menée dans le cadre d’un pro-gramme INTERREG, a consisté à lancer un regroupement sous l’impulsion d’un propriétaire volontaire et engagé. Le projet de Plan Simple de Gestion concerté a été élaboré en partena-riat avec la coopérative NSF2A et bénéficie de financements du FEDER et du Conseil régional. Le secteur choisi est inten-tionnellement restreint (7 communes) afin de cibler au mieux les motivations des propriétaires et de communiquer plus régulièrement.

Les quatre projets évoqués ci-dessus ont des caractéristiques bien différentes :

1. Avec Fransylva 60, 37 propriétaires (de 0,1 à 30 ha) pour 110 ha ont pu être regroupés pour former un futur GIEEF.

2. Avec la coopérative NSF2A, 3 propriétaires pour 411 ha ont été regroupés en futur GIEEF autour d’un gros projet de des-serte et de mobilisation.

3. Avec les experts, une démarche de regroupement de coupe de peupliers et de reboisement avec travaux d’infrastructure est en cours.

4. Le projet de PSG concerté situé dans le Pas-de-Calais pour-rait se déployer sur près de 200 ha et associer une vingtaine de propriétaires. L’animation menée avec la coopérative s’ap-puie sur la diffusion très régulière d’une lettre d’information et des moments de rencontres avec une dimension conviviale et humaine, ce qui permet de souder les propriétaires autour du projet.

Les relations de confiance entretenues entre les agents du CRPF et les acteurs du territoire depuis de nombreuses années ont permis aux différents dossiers d’aboutir avec un temps limité d’animation. La présence du CRPF sur le terrain au sein des territoires se valorise ainsi dans les nouveaux projets. Le renfort de chargés de mission est essentiel pour l’animation et le travail avec un Système d’Information Géographique indis-pensable à la mise en œuvre de ces projets.

L’objectif final étant de labelliser les PSG concertés en GIEFF, il serait utile d’assouplir les critères techniques et financiers de reconnaissance des GIEFF afin de permettre un gain de temps et une meilleure démultiplication des actions entreprises.

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Du Plan simple de Gestion concerté au GieeF

CRPF Hauts-de-France

Une réunion de vulgarisation en vue de l’adhésion des propriétaires au PSG concerté du Pas-de-Calais.


Animation d’une bourse foncière locale

D’un service pérenne vers des perspectives de structuration plus profonde

Un service déjà plébiscité

Le CRPF AURA propose aux territoires intéressés une offre de service portant sur une opération d’animation dynamique de bourse foncière forestière locale. Cette démarche passe par la création d’une interface locale via une identification du territoire sur la page foncière de La Forêt bouge Auvergne-Rhône-Alpes. L’information est assurée par l’organisation de

réunions publiques par secteurs identifiés, avec invitations individuelles des propriétaires forestiers locaux.Le rôle du CRPF porte sur la validation et le traitement des offres de vente, la mise en contact et l’accompagnement des relations acheteur – vendeur, ainsi que sur l’information et le conseil sur les aides existantes et la gestion des parcelles.

Plusieurs territoires et collectivités ont décidé de transférer les parcelles à vendre de leur propre outil vers la nouvelle plate-forme du CNPF « La Forêt bouge ». La mise en service de ce site national garantit aux utilisateurs et aux collectivités une gratuité de services, multiples et innovants, ainsi qu’une réelle

pérennité, indispensable pour des opérations foncières.Si ces démarches locales permettent une très bonne indenti-fication des parcelles à vendre, il est désormais nécessaire de réfléchir au développement d’une offre plus complète.

Durant le second semestre 2018, 7 territoires ont commandé au CRPF cette opération d’animation renforcée en faveur du foncier forestier. Plus de 40 000 courriers ont été adressés aux propriétaires forestiers afin de les sensibiliser, tant au service foncier qu’aux autres services gratuits offerts par la plate-forme La Forêt bouge.

Les premiers mois d’animation sont révélateurs de l’attente des propriétaires vis-à-vis de ce type de service. Ce besoin se traduit par une forte mobilisation lors des réunions publiques, souvent plus de 100 personnes, et le référence-ment de 2 500 parcelles appartenant à environ 900 proprié-taires, soit plus de la moitié des offres nationales.

Lutter contre le morcellement avec les territoires

La forêt d’Auvergne-Rhône-Alpes est particulièrement morce-lée : la surface moyenne est de 2,83 ha par propriétaire. C’est un frein à la gestion durable et à la mobilisation des bois au sein de certains territoires.L’ouverture de la nouvelle plate-forme multiservices La Forêt bouge en 2017 a offert l’opportunité au CRPF AURA d’être

force de proposition pour accompagner les territoires dans leurs réflexions de réorganisation foncière.Le but de ce type d’opération est d’identifier le foncier dispo-nible sur les communes du territoire engagé et ainsi faciliter la constitution d’unités de gestion cohérentes en luttant contre le morcellement et la dispersion des parcelles.

Déployer les bourses foncières forestières territoriales avec La Forêt bouge

La Forêt bouge

La plateforme nationale La Forêt bouge offre de nombreux services aux propriétaires. Ils sont déjà 1 653 à s’y être ins-crits pour avoir accès à la cartographie en ligne ou aux 4 000 offres de parcelles.

CRPF Auvergne-Rhône-Alpes

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Objectif 1 : Améliorer la gestion durable en forêtMOBILISER

Valoriser les données techniques des PSG

Le Programme National de la Forêt et du Bois 2015-2026 pré-voit notamment la valorisation de l’information contenue dans les Documents de Gestion Durable afin d’alimenter des « conférences d’approvisionnement régionales ».

En Normandie, environ 154 000 ha, soit près de la moitié des surfaces de forêt privée disposent d’un Plan Simple de Ges-tion en cours de validité. En complément des renseignements purement administratifs, les données techniques des peuple-

ments et des interventions prévues liées à ces PSG sont saisies dans la base de données « MERLIN » du CNPF lors de leur ins-truction.

à l’occasion des travaux d’élaboration du Programme Régio-nal de la Forêt et du Bois, le CRPF a réalisé une analyse des intentions de coupes et de renouvellement dans les PSG, en construisant un indice simple capitalisant sur des opérations antérieures pilotes du type MOVAFOREST.

Estimer les intentions de coupe

Dans un premier temps, deux périodes temporelles ont été analysées : l’indice a permis d’évaluer d’une part l’évolution en surface des intentions de coupes sur la période 2007-2016 et d’autre part les perspectives pour les 5 années suivantes.Afin d’affiner ces résultats et mettre en évidence d’éventuelles évolutions rapides, les indices ont été recalculés en fonction de la date d’agrément des PSG.

Enfin, en partenariat avec les principaux professionnels de la gestion forestière implantés en Normandie, une extrapolation a pu être réalisée pour estimer, à partir de données surfa-ciques, un volume potentiellement mobilisable au cours des 5 prochaines années. Pour cela, des prélèvements moyens à l’hectare ont été déterminés selon les types de peuplements et d’interventions.

Un renouvellement à accélérer

Il ressort de l’analyse un taux de renouvellement annuel pro-grammé d’environ 0,65 % sur la période 2007 à 2016. Cela signifie théoriquement qu’il faudrait autour de 150 ans pour renouveler intégralement la forêt privée normande sous PSG. Il a également été constaté des intentions de renouvellement plus élevées dans les PSG agréés récemment et une tendance accrue au recours à la plantation.

Concernant le volume potentiellement mobilisable calculé à partir des intentions de coupes prévues aux PSG, celui-ci a été estimé à environ 730 000 m3 par an (bois fort total), dont la moitié destinée à une valorisation en bois d’œuvre.L’étude a pu être présentée aux différents partenaires de la filière forêt-bois régionale et a fait l’objet d’une publication dans Forêt-entreprise (n° 242, septembre-octobre 2018).

Suivre et ajuster les actions dans le temps

La méthodologie a été élaborée pour être itérative. Ainsi, cette analyse pourra être reconduite tous les 3 ans afin de suivre de façon plus dynamique l’évolution des intentions de coupes et

de renouvellement dans les PSG et, le cas échéant, d’ajuster les actions d’animation, d’accompagnement et de communi-cation auprès des propriétaires forestiers privés.

étude du dynamisme de la gestion en forêts sous PsG

CRPF normandie



Des actions fédératrices intégrées au Plan régional forêt bois (PRFB)

L’enjeu majeur du déséquilibre faune-flore

Relance de la filière peuplier

Au-delà de son rôle légitime dans l’amont forestier, le CRPF s’implique au sein de la filière régionale Forêt-Bois et initie des dossiers fédérateurs tels que le plan d’actions pour la restau-ration de l’équilibre sylvo-cynégétique ou encore l’organisa-tion d’une filière Peuplier.

Le processus d’élaboration et de concertation du plan régio-nal forêt-bois a été ouvert en juin 2016 à l’occasion de la 1re

réunion de la Commission Régionale de la Forêt et du Bois (CRFB), mais c’est en 2018 que les actions entreprises par le CRPF ont été finalisées et intégrées à ce plan.

Le PRFB constitue un projet majeur pour la région Grand Est, pour laquelle le Plan National de la Forêt et du Bois identifie le plus important objectif de mobilisation de bois supplémen-taire en région.Dès le début, le déséquilibre faune-flore a été identifié comme enjeu majeur par l’ensemble des acteurs de la filière.Le CRPF s’est attaché à structurer la position des acteurs de l’amont et à la coordonner avec l’ensemble de la filière et notamment l’aval, sous l’égide de l’interprofession. Un comité

paritaire sylvo-cynégétique a été mis en place à la demande de la CRFB.Le Plan Régional Forêt Bois, validé par les partenaires en sep-tembre 2018, intègre le programme d’actions proposé par le comité paritaire dont notamment une carte des zones à enjeux prioritaires et des mesures de gestion, réduction et contrôle des populations de grand gibier. Un processus d’éta-blissement d’un diagnostic et d’un suivi partagé est déployé et sera régulièrement suivi par le comité paritaire.

Le Peuplier occupe une place importante dans la filière bois régionale. Mais la baisse de rentabilité, les problèmes sani-taires et les aléas climatiques de ces dernières années ont démotivé les populiculteurs, peu enclins à reboiser, voire à entretenir leurs peupleraies. Depuis plusieurs mois, des signes encourageants d’une relance sont perceptibles. L’installation de nouvelles usines de transformation et la forte demande des industriels italiens ont un impact positif sur le prix du bois de peuplier et amplifient cette relance.

Le CRPF a mis sa connaissance de la ressource et du contexte populicole local au service de la filière pour accompagner ces projets industriels.La signature fin 2018 de la Charte « Merci le Peuplier » concré-tise cette dynamique. Elle s’accompagne d’un plan Peuplier Grand-Est, à la conception duquel le CRPF a largement contri-bué en tant qu’acteur majeur : connaissance de la ressource, aide au reboisement, soutien aux entreprises utilisatrices… Ce plan est intégré au PRFB et bénéficie de l’aide financière du Conseil Régional Grand-Est.

Plan régional forêt-bois, le CRPF s’implique dans la filière régionale

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Une importante ressource en chêne

Mobiliser l’ensemble de la filière bois-énergie

Des taillis améliorés et du « bois + » mobilisé

Travailler ensemble pour se préparer à l’évolution du bois-énergie

Situé à l’ouest de la Nièvre, premier département français pour la ressource en chêne, le projet AMI Dynamic bois « FOROUEST Nièvre », porté et coordonné par le CRPF a pour objectifs d’améliorer les taillis avec réserves, de structurer l’amont de la filière bois-énergie, de contribuer à la sécurisa-

tion de l’approvisionnement de chaufferies « Fonds Chaleur » et de chaufferies locales.Le périmètre comprend 124 000 ha de forêts dont 105 000 sont concernés par le projet (80 % en forêt privée et 20 % en forêt communale).

Le projet prévoit en trois ans de :- mobiliser 150 000 tonnes de bois supplémentaires dont 105 000 tonnes de bois énergie et un minimum de 30 000 tonnes à destination d’unités « Fonds Chaleur » ;- améliorer 2 300 ha de peuplements ;- améliorer durablement l’approvisionnement en bois énergie, en créant deux plateformes équipées pour le broyage, criblage et séchage de plaquettes et en acquérant du matériel d’exploi-tation performant.L’ensemble de la chaîne de valorisation s’est mobilisée, ce qui a contribué fortement à la réussite du projet.• Des partenaires économiques : Bongard-Bazot & Fils (BBF) : entreprise de travaux forestiers, transport, exploitation, scierie ;

ONF Energie : réseau de fournisseurs de bois énergie dévelop-pé par l’ONF ; laiterie Triballat (Siège du Groupe Rians) ; Syndi-cat Intercommunal d’équipement et d’Environnement de la Nièvre (SIEEEN) ; SEM Nièvre Energie pour l’exploitation de la plateforme portée par le Pays Bourgogne Nivernaise.• Des gestionnaires forestiers : ONF et COFOR pour la forêt communale, 5 experts forestiers et 1 gestionnaire forestier professionnel en forêt privée.• Des partenaires pour l’animation : FIBOIS (interprofession) et Centre d’Information et de Promotion des Entreprises ; PEFC Bourgogne-Franche-Comté ; Conservatoire des Espaces Naturels de Bourgogne et Maison de l’Environnement entre Loire et Allier.

L’animation conduite par le CRPF (280 visites conseil sur 5 300 ha, 30 Documents de Gestion Durable, 6 journées de formation) a permis de déposer à ce jour 48 dossiers de de-mande d’aide pour améliorer près de 1 200 ha et mobiliser 73 000 tonnes supplémentaires (soit 50 % de l’objectif ).

Au 31 décembre 2018, les investissements matériels et les études techniques de faisabilité des 2 plateformes de stoc-kage ont été réalisés. Il reste à finaliser leur réalisation. Des projets initiés en 2018 seront finalisés en 2019.

Le programme AMI Dynamic offre l’opportunité pour faire tra-vailler ensemble des personnes, des sociétés et des organismes sur des projets complexes de mobilisation. Il a renforcé les rela-tions du CRPF avec les gestionnaires en les orientant vers des projets et des financements concrets.Malgré le développement des chaufferies collectives locales dans la Nièvre, le bois bûche et le bois industrie constituent actuellement les débouchés essentiels des bois secondaires. FOROUEST oblige à s’intéresser au marché de la plaquette et à préparer, malgré la conjoncture, les évolutions du bois-énergie.

FOROUesT dans la nièvre, valoriser les taillis de chênes

CRPF Bourgogne-Franche-Comté

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Veiller à la régénération pour assurer une mobilisation du bois de chauffage

Repérer et décrire les coupes

Diffuser les bonnes pratiques

Vers une plus grande protection après coupe ?

On estime en Corse à environ 50 000 m3, la récolte annuelle de bois de chauffage dont la majeure partie est prélevée dans les peuplements de chêne vert en forêt privée. Les forêts de feuil-lus (supérieur à 22 000 hectares) sur le territoire de la Charte forestière sont soumises à diverses pressions animales au moment de la régénération. La sylviculture et la mobilisation future de bois de parcelles entières peuvent être remises en

cause faute de régénération possible. Dans l’objectif d’amélio-rer la ressource actuelle et future en bois du territoire, le CRPF de Corse réalise une étude afin d’identifier les coupes fores-tières, de sensibiliser les propriétaires forestiers aux bonnes pratiques d’exploitation et d’ouvrir sur une innovation en termes de protection des coupes.

Le CRPF a débuté l’étude par le repérage sur photographies aériennes des coupes dans les peuplements de feuillus. Au total, c’est une trentaine de coupes représentant une surface de 52 hectares qui a pu être identifiée sur le territoire. Des journées de terrain ont permis la description de ces coupes (essences, volumes, qualité de la régénération…). Un regard particulier est également porté sur les documents de gestion

durable, en cours de validité ou potentiels, pour sensibiliser les propriétaires concernés à l’intérêt des bonnes pratiques d’exploitation.

Le CRPF de Corse est prestataire du Parc Naturel Régional de Corse qui finance la prestation sur des crédits d’Etat via la DRAAF de Corse.

Une plaquette de communication, à destination des proprié-taires forestiers sera réalisée avec les différents partenaires (PNR de Corse, DDTM…) sur les bonnes pratiques d’exploi-tation forestière et la réglementation en vigueur. Un courrier

sera également adressé aux propriétaires forestiers concernés pour les inciter à gérer leurs peuplements forestiers dans le cadre d’un document de gestion durable.

Cette étude permettra également d’initier une réflexion tech-nique sur les alternatives possibles à la pose de clôtures. Des systèmes de répulsion sonore par détection à alimentation solaire existent et pourraient être mis en place dans le cadre des coupes rases de feuillus. La faisabilité technique et écono-mique devra être étudiée pour identifier l’intérêt de son déve-loppement dans le cadre de l’amélioration de la ressource en feuillus des forêts privées insulaires.

étude sur l’exploitation des feuillus sur le territoire de la charte forestière du Fium’Orbu

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Exploitation de chêne vert en cours dans la région du Fium’Orbu.

2 - CONDUIRE LE ChANGEMENT PaR L’iNNovatioN, Le tRaNsFeRt, Le PaRteNaRiat


Une des missions du CNPF concerne le développement forestier et la recherche-innovation. L’établissement est moteur dans la concep-tion de modèles de sylviculture adaptés aux changements globaux (climat, carbone, itinéraires économiques, santé des forêts, biodiversité, incendies…). Son service recherche-développement-innovation (RDI), l’Institut pour le développement forestier (IDF), développe des outils innovants d’aide à la décision et mène de nombreuses études et expé-rimentations en synergie étroite avec les centres régionaux (CRPF) et en collaboration avec son réseau de partenaires (scientifiques, gestion-naires, CETEF et associations de développement forestier).

Les centres régionaux diffusent de manière pédagogue les produits de cette innovation auprès des propriétaires forestiers en s’appuyant de plus en plus fortement sur les nouvelles technologies numériques : nou-veaux supports pédagogiques, nouveaux services en ligne, formation à distance des propriétaires forestiers…


PRéseRveR

Objectif 2 : Conduire le changement par

Former et informer les différents acteurs

Faire remonter les informations

Une fiche descriptive pour mieux suivre dans le temps

Le CRPF Île-de-France – Centre-Val de Loire est traditionnelle-ment très impliqué dans les travaux concernant la probléma-tique « forêt-gibier ». Il intervient sur plusieurs plans :• une participation active à l’élaboration et à la révision des Schémas Départementaux de Gestion Cynégétique (5 révisés en 2018),• une présence régulière aux Commissions départementales de la chasse (CDCFS) et de la faune sauvage (attribution des plans de chasse),• un rôle actif dans la formation des chasseurs (gardes chasse, ANCGG, etc.) à la gestion forestière,• des études techniques sur les relations faune-flore (Reforest par exemple),• des publications (articles, brochures),• des diagnostics de pression (voir ci-dessous en bas de page),

• la formation des propriétaires aux aspects cynégétiques (dans les cycles FOGEFOR notamment),• la formation des techniciens, ingénieurs des organismes de développement, Cetef, DDT, DRAAF, Coopératives, Experts forestiers, GFP.

Le CRPF incite activement les propriétaires et les techniciens à lui faire remonter leurs observations de dégâts pour qu’il puisse les relayer auprès des autorités et acteurs concernés, notamment :• les représentants des propriétaires à la CDCFS,• Les Préfets de département et les services départementaux de l’état (DDT),• les fédérations départementales des chasseurs,• les conseillers de centre du CRPF.

Le CRPF a mis au point une fiche de diagnostic de la pression du gibier sur la forêt. Chaque technicien est invité à la remplir lors des visites liées à l’instruction des plans simples de ges-tion. La fiche permet notamment de :• Identifier la présence des ongulés,• Quantifier leur pression selon trois niveaux d’intensité (faible, moyenne, forte),• Différencier leur pression par essences objectif ou par es-sences d’accompagnement,

à terme, l’exploitation des fiche permettra de constituer une base de données avec cartographie progressive des zones les plus impactées. Elle permettra aussi de situer les secteurs où approfondir les observations.

En 2018, 202 fiches ont été recueillies. Elles sont enregistrées et ont déjà donné lieu à des premières cartes d’impact du gibier sur la forêt qui pourront servir de référence aux repré-sentants des propriétaires en CDCFS.

mieux suivre l’équilibre sylvo-cynégétique

CRPF Île-de-France - Centre - val de Loire

Action 2018 Nombre journées Participants

Formations gardes 6 j 67

FOGEFOR 1 j 24Chasseurs grand gibier 4 j 70Brevet grand gibier 2 soirées ≈ 40Réunion intertechnique régionale 1 j 47

l’innovation, le transfert

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iNNoveR

Objectif 2 : Conduire le changement par l’innovation, le transfert

Des services environnementaux à valoriser

Développer une économie locale

La forêt rend de nombreux services environnementaux à la société. Le CNPF a fait le choix de valoriser ces services, notamment le carbone en proposant aux entreprises désireuses de compenser une partie de leurs émissions carbone par des projets forestiers innovants de stockage du CO2. Le marché actuel lié au bois énergie dans la région Provence-Alpes-Côte d’Azur est en pleine expansion. La pression sur la ressource bois est réelle. Il s’avère que mener un itinéraire sylvicole, qui vise la production de bois d’œuvre par des opérations successives de prélèvements moins intenses, permet de séquestrer plus du carbone mais est moins rémunérateur à court terme pour les propriétaires forestiers. Il est donc nécessaire de trou-ver un encouragement économique comme les contrats Carbone+ pour que les propriétaires entrent dans un cercle vertueux de gestion durable.

Un contrat Carbone + pour améliorer les forêts

VALENBOIS est un projet de développement territorial concer-nant en partie 3 000 ha de forêts situées sur le plateau d’Al-bion (Vaucluse), mené entre 2016 et 2018 en partenariat avec le Syndicat Mixte d’Aménagement et d’équipement du Mont Ventoux (préfigurant le PNR du Mont Ventoux). Il a été financé par le Commissariat général à l’égalité des territoires et la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, dans le cadre de la Convention Interrégionale du Massif Alpin. Les objectifs du projet étaient d’amener les propriétaires forestiers privés vers

la gestion durable de leur forêt, de développer l’économie des services rendus par la forêt, en termes de séquestration de car-bone et de biodiversité et de préserver les paysages liés au Mont Ventoux. Amaury Sport Organisation, société organisa-trice du Tour de France, souhaitait compenser une partie de ses émissions de carbone grâce à des projets autour du Mont Ventoux. Le CNPF et le SMAEMV ont ainsi pu lui proposer un contrat Carbone + avec des actions concrètes d’amélioration forestière et d’optimisation du stockage de CO2.

Un levier pour gérer durablement

Le financement par Amaury Sport Organisation a permis de mettre en œuvre des opérations sylvicoles dévelop-pant la gestion durable des forêts et optimisant le stoc-kage du carbone chez 9 propriétaires forestiers. Plus de 50 ha de travaux sylvicoles dans des peuplements de chêne pubescent, de pin noir d’Autriche, de cèdre, de pins syl-vestre, de pin maritime, de châtaigniers et de mélange pins/chêne ont été concernés pour un gain carbone total de

8 800 tonnes CO2. De plus, les propriétaires forestiers se sont engagés sur le long terme puisqu’ils se sont dotés chacun d’un document de gestion durable, soient 370 ha de forêts mainte-nant gérés durablement. Ces opérations ont également servi d’exemples pour les propriétaires alentours et ont eu un effet levier : au total 2 100 ha de forêts sont maintenant dotés de documents de gestion durable sur les communes concernées par le projet VALENBOIS.

Le partenariat entre Amaury, le SMAEMV et le CNPF est l’initiation d’une économie nouvelle sur le territoire, qui permet de mieux mobiliser les propriétaires forestiers et de développer l’économie rurale locale tout en préservant l’environnement.

vaLenBOis, valoriser les services forestiers

et les contrats CarboneCRPF Provence-Alpes-Côte d’Azur

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TRANSMETTRE

Objectif 2 : Conduire le changement par l’innovation, le transfert

Aquitaine

e-for-own+Vers une banque de « e-ressources » de formation

institut pour le Développement Forestier

Donner accès à du contenu pédagogique en ligne

Créer des contenus pertinents

Mise en ligne régulière de nouvelles ressources multilingues

Perspectives

Un premier programme, appelé Paifad, a rassemblé des or-ganismes de recherche-développement et des enseignants belges, espagnols et français entre 2012 et 2014. Il a élaboré des stratégies et des plans d’actions pertinents, mettant libre-

ment à disposition des propriétaires forestiers et de forma-teurs, des ressources numériques didactiques. Un site a été créé en France, www.jemeformepourmesbois.fr, hébergeant les différentes ressources pédagogiques produites.

Le second volet, dénommé e-for-own+, a débuté en sep-tembre 2017 avec les mêmes partenaires dans l’objectif de produire 88 ressources supplémentaires sur le site. 2018 a été la période de « mise en production » des différentes res-sources. Chaque production est relue par un comité de lec-ture dans lequel les trois pays représentés dans le projet sont présents.

Le programme a été évalué en octobre 2018 par un organisme extérieur, la sous-direction forêt-bois du ministère. Les retours sont positifs : « Bonnes idées, bon contenu, diversité des res-sources adaptées aux différents publics et niveaux, dimension européenne, réponses aux besoins de terrain, libre accès sur internet… » Le CNPF coordonne l’ensemble de ce projet par-

faitement en adéquation avec le Programme national de la forêt et du bois (PNFB) 2016-2026 dont un des objectifs est de renforcer la formation des propriétaires forestiers et des étudiants.

La grande majorité des CRPF y contribuent, ainsi que l’IDF, pour la production des contenus. Le lycée de Mirecourt et le CNPR sont les partenaires français.

S’agissant des autres pays, la Belgique est représentée par la Société Royale Forestière et la Haute école Provinciale du Hai-naut Occidental Condorcet ; et l’Espagne par le Centre Tecno-logic Forestal de Catalunya et l’IES d’Horticulura i Jardineria de Reus.

38 ressources, en 3 langues (anglais, espagnol, français), sont actuellement en cours de validation. Deux nouveaux docu-ments, pour « débutants », ont été finalisés en 2018 : un film sur l’équilibre forêt-gibier et un diaporama sur la réglementa-tion des coupes, ce dernier n’étant valable qu’en France.

La communication sur l’existence du site sera encore dévelop-pée en 2019, sachant que sa fréquentation 2018 est déjà pro-metteuse (11 000 connexions, soit 24 % de plus qu’en 2017). On observe des pics de connexion lors de l’ajout de nouvelles ressources, d’où l’intérêt de le faire au fur et à mesure pour maintenir l’effet de nouveauté.

2019 verra la mise en ligne de 76 ressources supplémentaires à partir de février. 15 d’entre elles sont en cours de production par le CNPF. Des contacts seront pris avec d’autres partenaires européens pour élargir encore la diffusion.



De nombreux efforts d’harmonisation et de mutualisation ont été réali-sés depuis la création du CNPF en 2010. Un nouveau cap est franchi pour installer l’établissement dans le cadre rénové des grandes régions.2017 avait vu le renouvellement des élus et la réorganisation des CRPF au sein des nouvelles régions, avec en point d’orgue l’installation des nouveaux conseils de Centre.2018 est l’année de la rénovation de la gouvernance de l’IDF et de la réor-ganisation de ses méthodes de travail.2018 est aussi une année charnière pour le développement du numé-rique au service des propriétaires forestiers.


3 - adaPteR LE FONCTIONNEMENT DU CNPF

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Objectif 3 : Fonctionnement du CNPF

AquitaineRéorganisation de l’institut pour le Développement Forestier

CnPF

Un nouveau regard sur un service stratégique

Un accompagnement extérieur

Une méthodologie de projet commune à mettre en place

Une organisation rénovée

L’objectif était de faciliter l’émergence de nouveaux projets et de mieux intégrer l’Institut dans la stratégie globale du CNPF.Il fallait pour cela disposer d’un regard neutre et objectif sur l’IDF :- son fonctionnement,- ses relations avec les CRPF et les services généraux du CNPF.

Le diagnostic a proposé d’améliorer le travail en interne : meilleur pilotage du personnel et fonctionnement des pro-grammes de recherche, recherche d’une plus grande effi-cacité dans la gestion administrative des conventions par le personnel de l’IDF et les services administratifs du CNPF et développement des relations entre l’IDF et les CRPF.

Le cabinet de conseil Public Impact Management (PIM) a été choisi pour conduire le processus de diagnostic et propo-ser des pistes d’évolutions. Cette mission s’est déroulée en 3

phases entre avril et juillet 2018 : entretiens et réponses à un questionnaire, partage du diagnostic et construction de scé-narios, restitution des résultats et discussions.

L’IDF fonctionne aujourd’hui en mode « projets déconcen-trés » (une soixantaine de conventions suivies en 2017), avec une grande variété de méthodes et d’outils, et un suivi de plus en plus chronophage pour les ingénieurs. PIM a relevé un fort besoin de rationalisation et d’harmonisation dans la

gestion des conventions. Il a été décidé de mettre en place une méthodologie de projet commune à toute l’équipe IDF (et, par extension, à l’ensemble du CNPF), en s’appuyant sur la nouvelle structure mise en place et sur l’arrivée d’un logiciel interne « conventions ».

Ce travail a débouché sur 6 axes d’amélio-ration :- intégrer les actions de l’IDF dans le contrat d’objectifs et de performance du CNPF pour un meilleur alignement straté-gique,- améliorer le niveau de service,- faire évoluer le management,- fluidifier les circuits d’information,- impliquer les élus ; mieux faire connaître les actions de l’IDF au sein des conseils de centre des CRPF,- simplifier les procédures ; mettre en place la gestion pré-visionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) au sein de l’IDF.Un nouvel organigramme a été mis en place : un directeur est

chargé de l’animation de l’équipe IDF, de la gestion du budget et de la représen-tation auprès des autres organismes de recherche et développement. Une cel-lule d’appui à la gestion administrative des conventions a été constituée. Les services « Formation interne » et « Docu-mentation » quittent le giron de l’Institut pour être rattachés aux services géné-raux du CNPF… La mission de coordina-tion des projets européens, initialement

à l’IDF, est prise en charge par un directeur national Recherche & Développement. Ce dernier travaille en étroite collabora-tion avec le directeur de l’IDF.Parallèlement, le président d’Amécourt a délégué à Madame Bareau la présidence du comité de direction de l’IDF.

S. Gaudin © CNPF


Objectif 3 : Fonctionnement du CNPF COMMUNIqUER

Une présence bien affirmée sur le web

Le CNPF anime plusieurs sites sur le web, dont les nouveaux sites laforetbouge.fr et jemeformepourmesbois.fr, installés en 2017. Tour d’horizon :

• www.cnpf.fr et ses déclinaisons régionales par CRPF : Ces sites donnent des informations techniques et adminis-tratives pour gérer ses bois, pour se former, pour téléchar-ger de la documentation ou pour se procurer des informa-tions sur les actions des CRPF ;

• www.laforetbouge.fr : Ce nouveau portail de service constitue un outil pratique d’aide à la gestion et de mise en relation des propriétaires forestiers avec d’autres profes-sionnels de la filière. Il offre de nombreux services gratuits et permettra prochainement la saisie en ligne des plans simples de gestion ;

• www.jemeformepourmesbois.fr : site permettant l’accès aux différents documents pédagogiques produits par le CNPF ;

• www.foretpriveefrancaise.com : site géré en partenariat avec Fransylva. C’est le portail d’actualités de la forêt privée à l’échelle nationale : il permet d’accéder à la librairie IDF, à diverses petites annonces, offres d’emplois…

Le CNPF anime également une page Facebook et une chaîne Youtube en partenariat avec Fransylva. Il a aussi développé un site peupliersdefrance.org pour le compte du Conseil National du Peuplier (CNP) et le site du RMT Aforce sur l’adap-tation des forêts au changement climatique.

Les anciens sites CRPF regroupés sur cnpf.fr

L’ensemble des CRPF sont maintenant sur la plateforme com-mune www.cnpf.fr. Les derniers sites ont basculé et les sites de régions fusionnées ou de CRPF rassemblés se sont égale-ment adaptés. Un nouveau site a fait son apparition sur la cha-larose du frêne : www.chalfrax.fr.

Quant au site du RMT AFORCE, il a été totalement rénové.Tout ce travail est mené en coordination étroite avec le nou-veau Service du développement numérique du CNPF. Ce ser-vice est national.

Une fréquentation importante et un essor des réseaux sociaux

Le trafic des sites nationaux s’élève à près de 375 000 visites en 2018, soit plus de 1 000 visites/jour en moyenne. La newslet-ter de foretpriveefrancaise.com dépasse 14 400 abonnés fin 2018 (+ 5 % en un an).

L’activité sur les réseaux sociaux continue d’augmenter :- plus de 2 750 « J’aime » sur Facebook en fin d’année (+ 7 %) ;- plus de 82 000 vues des vidéos sur YouTube dans l’année (+ 36 %).

Continuer à se développer

Le CNPF entame une réflexion sur les contenus et l’articula-tion de l’ensemble de ces sites. Ce travail associera le réseau communication du CNPF, son Service du développement nu-mérique, ainsi que le réseau « La Forêt bouge ».

En 2019, de nouveaux modules devraient être développés. Une solution de « mass-mailing » nationale pour les newslet-ters est également à l’étude.

Le CnPF sur le webAquitaine

CnPF


Bilan financier et bilan social 2018

COmPTes 2018

PeRsOnneL

Âge moyen de l’effectif au 31 décembre 2018

compte de rÉsultat CHaRGes

au 31 décembre 2018, le cNpF emploie 465 salariés pour un équivalent plein temps travaillé contractuel de 451,6 etp (équivalents temps plein).

compte de rÉsultat PRODUiTs

1 0

14 9

35 29

25 25

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24 21

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39 26

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< 20 ans

20 à 24 ans

25 à 29 ans

30 à 34 ans

35 à 39 ans

40 à 44 ans

45 à 49 ans

50 à 54 ans

55 à 59 ans

60 à 64 ans

65 ans et plus

Femmes Hommes

44 ans

Autres Subv.17 %

Subventions de l’état50 %


Autres24 %Charges de personnel

76 %

Autres8 %

Fiscalité affectée27 %

Le personnel et les élus du CNPF réunis lors des journées techniques nationales.

OrganigrammeF.

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RePRésenTanTs Des CenTRes ReGiOnaUX De La PROPRiéTé FOResTiÈRe

CRPF TiTULaiRes sUPPLéanTs

Hauts-de-FRaNCe Henri de WItasse tHeZY président m. rené lempIre

NORMANDIE m. amaury latHam président m. Jean de sINcaY

GRAND ESTm. Vincent ott président

m. patrice BoNHomme

m. didier daclIN

m. Bernard lIscH

BRETAGNE-PAYS DE LA LOIREm. antoine d’amecourt président

m. Guy de courVIlle

m. serge de poIX

m. alain de cHaBaNNes

ÎLe de FRaNCe-CeNtRe- vaL de LoiRe

m. etienne de maGNItot président

m. alain de courcY

m. François poNtoN d’amecourt

m. philippe de dreuZY

BOURGOGNE-FRANChE-COMTÉ

m. charles de GaNaY président

m. Hugues de cHastelluX

m. Nicolas pollIot

m. patrick cHardeau

m. patrice de FromoNt

mme elisabeth VIellard

NOUVELLE AqUITAINE

m. Bruno laFoN président

m. philippe FlamaNt

m. Bertrand VIellard-BaroN

m. patrick mercIer

m. pierre de la pomelIe

m. Vincent dorlaNNe

m. Xavier de coINcY

m. Bertrand rouX de luZe

m. Jean-louis leoNard

m. olivier BertraNd

AUVERGNE-RhONE-ALPES

mme anne-marie Bareau présidente

m. andré auBaNel

m. Gontran BeNIer

m. michel rIVet

m. claude muFFat

m. Henri d’YVoIre

oCCitaNie

m. Yannick BourNaud président

mme Jeannine BourrelY

m. olivier BrusQ

m. roger paIllÈs

m. Francis matHIeu

m. Jean-louis de torres

PRoveNCe-aLPes-Cote d’aZuRm. Bruno GIamINardI président

m. daniel QuIlIcI

m. Frédéric-Georges rouX

m. rené reYNard

CoRse m. daniel luccIoNI président mme paule NIcolaI-pIetrI

PRésiDenT De L’assemBLée PeRmanenTe Des CHamBRes D’aGRiCULTURe

aPCa monsieur dominique cHalumeauX

PeRsOnnaLiTés QUaLiFiées DésiGnées PaR Le minisTRe

PERSONNALITÉS qUALIFIÉESmadame Fabienne Besse

monsieur cyril le pIcard

RePRésenTanTs Des ORGanisaTiOns sYnDiCaLes DU PeRsOnneL

RePRéseNtaNts du PeRsoNNeL

tituLaiRes suPPLéaNts

monsieur lionel depeIGe (uNsa) monsieur sylvain pIlloN (uNsa)

monsieur François clauce (eFa cGc) monsieur Bruno rollaNd (eFa cGc)

Gouvernance


insTiTUT POUR Le DéveLOPPemenT FOResTieR

DiReCTiOn GénéRaLeseRviCes GénéRaUX47 rue de Chaillot - 75116 PARISTél. : 01 47 20 68 15 - Fax. 01 47 23 49 [email protected]

47 rue de Chaillot - 75116 PARISTél. : 01 47 20 68 15 - Fax. 01 47 23 49 [email protected]

CenTRe naTiOnaL De La PROPRiéTé FOResTiÈRe

DéLéGaTiOns RéGiOnaLesCRPF AuveRgne-Rhône-AlPesMaison de la Forêt et du BoisMARMILhAT63370 LEMPDESTél. : 04 73 98 71 [email protected]

CRPF BouRgogne-FRAnChe-Comté18 bd Eugène Spuller21000 diJoNTél. : 03 80 53 10 [email protected]

CRPF BRetAgne - PAys de lA loiRe36 avenue de la Bouvardière44800 SAINT-hERBLAINTél. : 02 40 76 84 35 [email protected]

CRPF CoRse105 cours Napoléon20000 aJaCCioTél. : 04 95 23 84 [email protected]

CRPF gRAnd est41 rue du Général de Gaulle57050 LE BAN SAINT-MARTINTél. : 03 87 31 18 [email protected]

CRPF hAuts-de-FRAnCe96 rue Jean Moulin80000 AMIENSTél. : 03 22 33 52 [email protected]

CRPF Île-de-FRAnCe CentRe-vAl de loiRe43 rue du Bœuf Saint-Paterne45000 ORLéaNsTél. : 02 38 53 07 [email protected]

CRPF noRmAndieCap Madrillet – Bât B125 avenue Edmund halley, CS 8000476801 st-éTIENNE DU ROUVRAY CedexTél. : 02 35 12 25 80 [email protected]

CRPF nouvelle-AquitAine6 parvis des Chartrons Cité Mondiale CS 4125533075 BORDEAUX CedexTél. : 05 56 01 54 [email protected]

CRPF oCCitAnie7 chemin de la Lacade31320 AUZEVILLE TOLOSANETél. : 05 61 75 42 [email protected]

CRPF PRovenCe-AlPes-Côte d’AzuR7 impasse Ricard Digne13004 MARSEILLETél. : 04 95 04 59 04 [email protected]




www.cnpf.fr

Centre national de la Propriété Forestière47 rue de Chaillot - 75116 PARISTél. : 01 47 20 68 [email protected]

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