RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 - CFPE Etablissements · nouvelles qui amélioreront les conditions de vie des enfants, des jeunes et des familles en situation de fragilité. ... [email protected]

RAPPORT D’ACTIVITÉ

2010Protéger l’enfant, accompagner les familles

CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l INTRODUCTION2

SOMMAIRERAPPORT D’ACTIVITÉ

CFPE ÉTABLISSEMENTS

INTRODUCTIONPrésentation de la nouvelle association p. 1

GOUVERNANCE p. 2

LA MISSION DU CFPE ETABLISSEMENTS p. 3Protéger l’enfant et accompagner les familles

Un plan d’action pour l’avenir

LES ACTIVITÉS DES ÉTABLISSEMENTS p. 7Implantations des établissements

L’activité en chiffres

Maison d’enfants de Saint-Chéron

Le centre maternel Villa Jeanne

Le centre d’accueil familial Relais Alésia

Le centre d’accompagnement parent-enfant Cap Alésia

Le Club de prévention des Réglisses

Le foyer éducatif et Service appartements Les Nouveaux Cèdres

PROMOUVOIR L’ENGAGEMENT DES PROFESSIONNELS p. 16

BILAN FINANCIER p. 18Mot du trésorier

Rapport fi nancier

Lettre de certifi cation

Direction de la communication – Juin 2011

Crédits photos : Olivier Ouadah, DR – Rédaction : Valérie Chéreau, Anne Larcher – Conception et réalisation : www.entrez-sans-frapper.com

CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l INTRODUCTION 1

INTRODUCTION

L a création du CFPE Etablissements, le 1er janvier 2010, a

offi cialisé la séparation des établissements de protection de

l’enfance du CFPE. Cette association se consacre désormais

totalement au parrainage en France et à l’étranger.

Le CFPE Etablissements garde les racines et valeurs fondamentales

de protection de l’enfance qui fondent le CFPE. Il se revendique de la

même histoire et d’une expérience longue de soixante années, guidée

par la volonté d’innover à l’instar de Françoise Dolto, Tony Lainé ou

du Professeur Soulé qui ont expérimenté, par le passé, de nouvelles

approches de l’accompagnement parent-enfant au sein de notre asso-

ciation.

Il s’agit pour la nouvelle association d’entrer davantage en cohérence

avec le paysage institutionnel actuel, de favoriser les créations, les idées

nouvelles qui amélioreront les conditions de vie des enfants, des jeunes

et des familles en situation de fragilité.

En recentrant sa mission sur les établissements, le CFPE Etablisse-

ments décide de s’inscrire durablement dans le champ social de la

protection de l’enfance. Celui-ci requiert toujours plus d’effi cience et

de professionnalisme. C’est pourquoi le projet de la nouvelle associa-

tion s’appuie sur des valeurs, l’expertise de ses établissements, l’enga-

gement de ses salariés et de ses bénévoles. Il promeut la recherche

permanente d’innovations en faveur de l’enfant et de sa famille.

En tant qu’association de solidarité et de protection de l’enfance, le

CFPE Etablissements s’engage à une gestion claire et responsable,

à rechercher les moyens de se développer pour accueillir davantage

d’enfants, jeunes et jeunes adultes et répondre en cela aux besoins

exprimés par les services de l’Etat. Cela implique la recherche d’une

amélioration de la qualité des services rendus et l’exigence d’une véri-

table effi cience. C’est pourquoi la toute nouvelle association s’engage,

en 2011, dans une démarche qualité avec pour objectif de toujours

mieux protéger les enfants et accompagner les familles.

Jean-Pierre Debuisson, Président

Il s’agit pour la nouvelle

association d’entrer

davantage en cohérence avec

le paysage institutionnel

actuel, de favoriser les

créations, les idées nouvelles

qui amélioreront les conditions de vie des enfants,

des jeunes et des familles

en situation de fragilité.

Jean-Pierre Debuisson

2 CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l GOUVERNANCE

GOUVERNANCE

Le conseil d’administrationJean-Pierre Debuisson, président, ancien directeur général du CFPE

Pierre Cabane, trésorier, président de société

Jean-Claude Thin, secrétaire, magistrat honoraire

Martine Bagot, magistrat honoraire

Marie-Josèphe Bonnetain, directrice honoraire d’établissement social

Marie-Hélène Encreve - Lambert, psychanalyste

Marc Génot, représentant de la Fondation Protection de l’enfance, membre de droit

Elise Saleres, directrice CAF honoraire

Rose Schmidt, psychologue

Agnès Vinson, ancienne secrétaire générale CFPE

Jean-Michel Zucker, pédiatre oncologue

Le comitédes directeursClaude Moraël, directeur général

Marie-Christine Delpeyrou, directrice de Relais Alésia

Danielle Lefebvre, directrice de Cap Alésia

Gérard Lellouch, directeur de La Villa Jeanne

Abdellah Ouzrour, directeur du Club des Réglisses

Davier Potier, directeur de Saint-Chéron

Michel Scandella, directeur des Nouveaux Cèdres

De gauche à droite : Elise Saleres, Pierre Cabane, Agnès Vinson, Jean-Claude Thin, Marie-Josèphe Bonnetain, Jean-Pierre Debuisson, Marie-Hélène Encrève-Lambert, Marc Genot, Martine Bagot, Jean-Michel Zucker

De gauche à droite ; Gérard Lellouch, Marie-Christine Delpeyrou, Abdellah Ouzrour, Michel Scandella, Claude Moraël, Danielle Lefebvre, David Potier

3CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l LA MISSION DU CFPE ÉTABLISSEMENTS

LA MISSION DU CFPE ETABLISSEMENTS

4

Protéger l’enfant et accompagner les familles

Venir en aide aux enfants en diffi culté, améliorer les conditions de la protection de l’enfance, contribuer au développement moral et physique de l’enfant, en apportant notre appui aux familles.

L e CFPE Etablissements intervient

essentiellement par la création et

la gestion de structures d’accueil

spécialisé adaptées aux besoins

des enfants, adolescents et jeunes adultes. Elle

accompagne particulièrement des mineurs

disposant d’une mesure de protection de

l’Aide sociale à l’enfance, des jeunes bénéfi -

ciant d’un contrat Jeune majeur ou des jeunes

mamans en diffi culté. Mais elle agit égale-

ment dans la prévention, auprès d’enfants et

de jeunes dont les conditions de vie ne per-

mettent pas l’épanouissement.

Association laïque, le CFPE Etablissements

exerce son activité en dehors de toute consi-

dération d’origine, de nationalité, de confes-

sion et d’opinion politique.

A gir dès le plus

jeune âge afi n

de répondre aux

carences affec-

tives qui ont des

répercussions sur le

développement de

l’enfant

Le CFPE Etablissements s’engage dans trois grands domaines d’action :

aux enfants

La prévention précoce

CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l LA MISSION DU CFPE ÉTABLISSEMENTS

5CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l LA MISSION DU CFPE ÉTABLISSEMENTS

A ccompagner les familles et soutenir la

parentalité constituent un véritable enjeu

en termes de prévention, tant au niveau de la

reproduction des mauvais traitements que de

la prévention des comportements à risques.

Le soutien à la parentalité, c’est aider les

parents à recouvrer leurs droits et à les

exercer ; c’est apporter une écoute et une

mise en parole autour du vécu psychique et

affectif de la relation parent-enfant ; c’est éga-

lement suppléer les parents (et non se subs-

tituer à eux) et valoriser leurs compétences

dans les actes de la vie quotidienne. Notre

rôle est d’offrir aux enfants et aux parents les

conditions pour développer leurs capacités

propres, dans le respect de ce qu’ils sont.

P révention spécialisée,

foyers d’hébergement,

accueils diversifi és, lieux de

vie…

L’accompagnement des adolescents et des jeunes adultes en difficulté psycholo-gique et sociale

Le soutien de la relation parent-enfant

Il n’y a pas de modèle unique de parentalité. Pour chaque situation, une façon singulière d’être père ou d’être mère est à trouver. Même si enfant et parent ne vivent pas ensemble. Même si la relation se déploie dans l’espace, le temps et le rythme du lieu institué. Marina Stéphanoff, psychologue

à Cap Alésia

6 CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l LA MISSION DU CFPE ÉTABLISSEMENTS

Un plan d’action pour l’avenir

D ans sa première année, l’associa-

tion a élaboré son projet asso-

ciatif en associant l’ensemble du

personnel des différents établis-

sements. Ce document crée un référentiel

sur notre mission, nos principes d’action mais

aussi sur notre développement. Lié aux orien-

tations pour un projet de quatre ans, il est à

la base d’un plan d’action élaboré par l’équipe

du siège et les directeurs des établissements.

Ce plan d’action se développe sur trois axes :

Se donner les garanties d’une action de qualité.

Renforcer l’expertise collective au cœur de notre dynamique associative.

Proposer des réponses innovantes et adaptées aux besoins sociaux.

A la fi n de l’année 2010, les directeurs et leurs

équipes ont développé de nombreux projets

visant l’amélioration de la qualité et le déve-

loppement de leur établissement. Ces projets

se poursuivront durant l’année 2011.

Avec le siège de l’association, le comité des

directeurs a proposé trois commissions. L’une

concerne la mise en place d’une démarche

qualité. Celle-ci débutera dès 2011 par une

démarche d’évaluation interne comme défi nie

par la loi de 2002. Les deux autres concernent

des réfl exions entre les acteurs de l’associa-

tion. La réfl exion sur l’accompagnement se

concrétisera par une série de conférences et

celle sur les jeunes en situations complexes

par la proposition d’une démarche innovante.

La communication est nécessaire pour soute-

nir cette ambition. Dans le but de renforcer la

cohésion interne de l’association et aussi pour

développer de nouveaux partenariats, l’asso-

ciation a décidé de mettre en place un site

internet et intranet, d’harmoniser les rapports

d’activité de ses établissements et de produire

des documents facilitant la présentation de

ses actions.

Les rapports d’activités des établissements té-

moignent de la volonté de l’association d’être

fi dèle à ses origines : une association inno-

vante, une attention au parcours de chaque

personne accueillie et une gestion claire et

responsable.

Claude Moraël, directeur général

Claude Moraël

7CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l LES ACTIVITÉS DES ÉTABLISSEMENTS

LES ACTIVITÉS DES ÉTABLISSEMENTS

8

1

2a2b

4, 6

3

5

Paris

Seine-Saint-Denis

Essonne

Le centre d’accueil familial Relais AlésiaLe centre d’accueil familial Relais AlésiaLe centre d’accueil familial Relais Alésiaprend en charge des enfants adressés par la prend en charge des enfants adressés par la prend en charge des enfants adressés par la prend en charge des enfants adressés par la DASES de Paris dans des familles résidants à DASES de Paris dans des familles résidants à DASES de Paris dans des familles résidants à DASES de Paris dans des familles résidants à DASES de Paris dans des familles résidants à Paris ou en proche banlieue. Paris ou en proche banlieue. Paris ou en proche banlieue. Paris ou en proche banlieue.

Centre d’accueil familial Relais Alésia 19, rue de La Vega75012 Paris01 53 02 92 9201 53 02 92 [email protected]

CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l LES ACTIVITÉS DES ÉTABLISSEMENTS

Le Club des Réglisses, service de pré-vention spécialisée intervient dans le sec-teur sud du 20ème arrondissement de Paris.

Club des Réglisses5 rue Pierre Bonnard75020 Paris01 43 66 58 1501 43 66 74 [email protected]

Les nouveaux Cèdres propose à des ado-lescents de 13 à 21 ans un accueil au sein d’un Foyer éducatif ou d’un Service appartements.

a Foyer Les nouveaux cèdres10, rue Jeanne d’Arc93600 Aulnay-sous-Bois01 48 79 30 2701 48 68 27 [email protected]

b Service appartements Les nouveaux cèdres12, avenue Pasteur93 290 Tremblay-en-France01 49 36 08 0801 49 36 18 [email protected]

Le centre maternel Villa Jeanne accueille dans l’Essonne des jeunes femmes de 16 à 26 ans, de la grossesse jusqu’aux 3 ans de l’enfant.

Centre maternel La villa Jeanne2 rue Charles Péguy91120 Palaiseau01 60 10 32 5801 60 10 17 [email protected]

La Maison d’enfants de Saint-Chéron accueille des enfants de 3 à 13 ans soit en accueil provisoire, soit par ordonnance de placement provisoire.

Maison d’enfants de Saint-Chéron73 avenue de Dourdan91530 St Cheron01 64 56 71 7101 64 56 71 [email protected]

Le centre d’accompagnement parent-enfant Cap Alésia propose un lieu d’écoute aux parents en diffi culté. Il accueille également des rencontres médiatisées essentiellement pour des familles habitant Paris.

2 Cap Alésia19, rue de La Vega75012 Paris01 53 17 16 1501 53 02 92 [email protected]

Implantations des établissements

1

3 4

5

6

2

Seine-Saint-DenisSeine-Saint-Denis

2a2a2a2a

Paris

9CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l LES ACTIVITÉS DES ÉTABLISSEMENTS

Répartition des salariéspar secteur d’activité L’activité Visites médiatisées est en croissance constante et les demandes sont nom-breuses, c’est pourquoi le CFPE Etablissements entreprend l’extension des activités du Centre parents-enfants Cap Alésia en 2011.

Public accueilli, répartition par sexeLa prédominance d’un public féminin s’explique par l’accueil de jeunes mères au Centre mater-nel et de jeunes fi lles en diffi culté au Foyer des Nouveaux Cèdres.

masculin féminin

33%

67%

Centre maternel Maison d’enfants Foyer pour adolescentset jeunes adultes

Prévention spécialisée Visites médiatisées Accueil familial Siège

Personnes accompagnées, répartition par tranche d’âgeLes activités de pré-vention entreprises par nos établissements concernent tous les âges de façon très équilibrée. de 0 à 6 ans

de 7 à 12 ans de 13 à 15 ans de 16 à 17 ans de 18 à 25 ans

18%

22%

20%

20%

20%

Personnes accueillies, répartition par tranches d’âge Toutes les tranches d’âges sont représentées dans le public accueillis dans les établissements du CFPE Etablissements La moitié des personnes accueillies sont de jeunes majeurs dont une majorité de jeunes femmes.

moins de 3 ans de 3 à 6 ans de 7 à 10 ans de 11 à 14 ans de 15 à 17 ans de 18 à 21 ans plus de 21 ans

11%

15%

7%

10%

15%

25%

17%

L’activité en chiffres

903 heures de rencontres médiatisées

avec 68 familles soit 111 enfant

105 familles prises en charge en prévention

soit 139 enfants

1175 jeunes de plus de 12 ans accompagnés

sur 4 secteurs du 20ème arrondissement

dont 165 en suivi personnalisé

24 jeunes mamans et leurs bébés hébergés

et accompagnés vers l’autonomie

30 enfants de 0 à 3 ans accueillis en crèche

32 enfants et jeunes pris en charge

en accueil familial dont 27 présentant des troubles

psychopathologiques

20 enfants accueillis, 30 enfants pris en charge

dans l’année à la maison d’enfants

24 jeunes mineurs, garçons et fi lles, accueillis

au foyer à long terme

42 jeunes adultes, garçons et fi lles, suivis par le

Service appartements

49 jeunes fi lles accueillies en accueil d’urgence

180 salariés dont 167 ETP

Budget 2010 : 9 M d’euros20,5% 23%

17%

18,5%

15,5%

2,5%

3,5%

10 CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l LES ACTIVITÉS DES ÉTABLISSEMENTS

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ts

L a MECS de Saint-Chéron reçoit des

enfants de 3 à 13 ans, fi lles et gar-

çons, originaires de l’Essonne. Deux

« maisons » accueillent chacune dix enfants

en diffi culté psycho-sociale dont certains

souffrent de troubles du comportement et

de la personnalité.

DIRECTION : David Potier

FOCUS 2010

L’établissement s’embellit et se réorganise :

une nouvelle aire de jeu est créée, la linge-

rie est optimisée, l’organigramme des clés

est entièrement revu. Malgré l’absence d’un

second poste de chef de service éducatif, le

suivi des enfants se fait dans le souci constant

de maintenir les liens familiaux en impliquant

les parents autour du projet personnalisé de

l’enfant. La maison d’enfant ayant été retenue

pour la mise en place de l’Accueil modulable

sur le département, l’équipe éducative se pré-

pare à expérimenter cette nouvelle modalité

d’accompagnement.

PARTENAIRES

Maisons départementales des solidarités -

Juges des enfants - IETP de Clameran - Écoles

OBJECTIF 2011

Mise en place d’un accueil modulable pour six

enfants.

La maison d’enfants Saint-Chéron

Nous nous efforçons d’aider l’enfant à se repérer dans son histoire personnelle et familiale en vue d’un retour en famille.

11 garçons – 9 fi lles La moitié des enfants ont entre 7 et 10 ans

Nous nous efforçons d’aider l’enfant

11

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L e centre maternel Villa Jeanne est

un lieu d’accueil et d’hébergement

mère-enfant. Il accueille des jeunes

femmes de la grossesse jusqu’aux 3 ans de

l’enfant. Il s’adresse à de jeunes mères iso-

lées, de 16 à 26 ans, qui adhèrent à un projet

d’insertion pour elles et pour leur enfant.

DIRECTION : Gérard Lellouch

FOCUS 2010

La réorganisation de l’équipe de direction et

les travaux effectués ont entrainé une dimi-

nution temporaire des journées réalisées au

cours de l’année 2010 mais ils permettent

désormais un meilleur accueil des mamans

et de leurs bébés. Le centre maternel ne

peut répondre favorablement au très grand

nombre de demandes qui lui sont faites

chaque année. Un agrandissement de l’éta-

blissement permettrait de mettre en place

un accueil d’urgence pour les jeunes femmes

mineures. Un projet d’extension de la crèche

est en cours pour les nourrissons de moins

de trois mois. Parallèlement un travail sur la

prévention des dysfonctionnements graves

de la relation mère-bébé sera entrepris au

sein même de l’établissement.

PARTENAIRES

Conseil Général de l’Essonne - ASE - Mairie

de Palaiseau - Travailleurs sociaux des CAF,

MDS, CCAS - Collectif Relogement Essonne

(CRE) - Mission locale - PJJ - Association Es-

poir 89 - Etc.

OBJECTIF 2011

Extension de la crèche et création d’une uni-

té de maternologie - Création d’un service

d’accueil d’urgence

Les jeunes mamans profi tent de leur séjour au Centre maternel pour retravailler leur projet professionnel ou reprendre des études interrompues.

24 mamans et leurs bébésDurée moyenne du séjour : 2 ans 430 demandes d’accueil refusées

Le centre maternel Villa Jeanne

Les jeunes mamans Les jeunes mamans

12

D epuis sa création, le Relais Alé-

sia admet des enfants souffrant

de troubles psychopathologiques

aggravés ou causés par un contexte familial

qui rend nécessaire la séparation. Des familles

d’accueil, soutenues par un dispositif de suivi

psycho-socio-éducatif intensif de proximité,

suppléent pour un temps, des familles en dif-

fi culté. L’objectif est de permettre le soin aux

enfants dans les conditions nécessaires à leur

bon développement physique et psychique.

DIRECTION : Marie-Christine Delpeyrou

FOCUS 2010

Le Relais Alésia s’est engagé dans une pé-

riode de mutation et de développement. Le

changement majeur a été de solliciter une

habilitation par le Conseil Général de Paris. Le

CROSMS, lors de sa séance du 2 juin 2010, a

donné un avis favorable à la nouvelle orienta-

tion du Relais Alésia et à l’extension de cinq

places réservées à l’accueil de préadolescents

et adolescents en souffrance psychique et en

situation de rupture. Cette extension répond

aux besoins du territoire parisien inscrits dans

le schéma départemental de prévention et de

protection de l’enfance 2010-2014.

PARTENAIRES

Services de l’Aide Sociale à l’Enfance - Ser-

vices médico-sociaux - Structures scolaires

classiques et spécialisées - Hôpitaux - Réseau

Sud de Pédopsychiatrie - ANPF - AFIREM -

GRAPE

OBJECTIF 2011

Le Relais Alésia élargit son accueil à cinq pré-

adolescents et adolescents en souffrance psy-

chique et en situation de rupture.

Les familles d’accueil, soutenues et accompagnées par le médecin du service et l’équipe technique offrent aux enfants l’environnement nécessaire à leur bien-être physique.


Le centre d’accueil familial Relais Alésia

32 enfants pris en charge dont 16 âgés de plus de 10 ans 23 assistantes familiales

Le soin psychique est la résultante d’un accompa-gnement institutionnel complexe qui, en maintenant la cohérence autour d’un enfant, permet l’analyse de ses symp-tômes et de leur évolution.

Les familles d’accueil, soutenues et

Le soin psychique Le soin psychique

13

L es situations familiales complexes

nécessitent parfois un accompagne-

ment spécifi que, l’intervention de

services extérieurs aux lieux de placement

pour que les enfants rencontrent leurs pa-

rents. Les engagements des psychologues de

Cap Alésia constituent une réponse adaptée

à la demande des conseils généraux et des

juges pour enfants. Des consultations ponc-

tuelles ou régulières, menées dans le cadre de

la prévention, se poursuivent avec des parents

et des enfants. Un accompagnement avec des

bénévoles du Réseau solidarités peut être

proposé pour certaines familles.

DIRECTION : Danielle Lefebvre

FOCUS 2010

La demande de prise en charge auprès de

Cap Alésia pour des rencontres médiatisées

ne cesse d’augmenter. L’exigüité des locaux

et les moyens humains insuffi sants ne per-

mettent pas de répondre aux sollicitations

des partenaires institutionnels. Soixante-huit

situations ont été prises en charge en 2010

et soixante et une demandes refusées, sans

compter celles qui n’ont pas été formulées

par les services qui anticipent notre refus

sachant que nous sommes au complet. Une

extension de l’activité Rencontres médiatisées

est un des projets majeurs de l’année 2011,

conditionné par un déménagement.

PARTENAIRES

Réseau de Psychiatrie de Paris – AFIREM –

GRAPE – Hôpital Santos Dumont – Mater-

nité des Bluets

OBJECTIF 2011

Les demandes de rencontres médiatisées

allant croissant, un projet d’extension du ser-

vice prévoit le déménagement dans un espace

plus grand et l’accroissement du nombre de

psychologues.

Accompagner c’est aller vers ensemble (…) Que les parents soient contraints de venir dans notre service ou demandeurs de soutien, il y a toujours nécessité de co-construire un projet, d’imaginer avec eux un avenir différent et acceptable pour eux et leur enfant.


par les services qui anticipent notre refus

sachant que nous sommes au complet. Une Accompagner c’est aller vers Accompagner c’est aller vers

Le centre d’accompagnement parent-enfant Cap Alésia

68 familles soit 111 enfants vus en visites médiatisées 105 familles soit 139 enfants rencontrés dans le cadre de la prévention

14 CFPE établissements l RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l LES ACTIVITÉS DES ÉTABLISSEMENTS

L es éducateurs du Club des Réglisses

interviennent dans le secteur sud

du 20ème arrondissement de Paris. Ils

sont répartis en quatre équipes et vont à la

rencontre d’adolescents et de jeunes majeurs

selon les principes fondamentaux de la pré-

vention spécialisée : libre adhésion, anonymat,

absence de mandat.

DIRECTION : Abdellah Ouzrour

FOCUS 2010

Malgré un important turn-over des salariés,

chefs de services et éducateurs, le Club des

Réglisses s’est appuyé sur les moyens humains

et matériels dont il disposait pour mener à

bien sa mission de prévention. Les actions

menées en collabo-

ration avec les autres

clubs de prévention

ont pour objectif de

désamorcer les ten-

sions entre différents

groupes rivaux mais

aussi de mettre les

jeunes « en projet »

autour de ce qui les intéresse. La probléma-

tique du décrochage scolaire, première étape

dans le processus d’exclusion reste également

une priorité pour les éducateurs.

PARTENAIRES

AJ Python - Fondation Jeunesse Feu Vert

- Collège Jean Perrin - Association Mome

Ganne - Espace publique numérique - Centre

social La croix Saint-Simon - AJ du boulevard

Davout - Centre social St-Blaise - Association

« Plus loin » - Equipe de développement local.

OBJECTIF 2011

Afi n de lutter contre la montée de la violence

et en particulier les rivalités inter-quartiers, le

Club des Réglisses renforcera en 2011 le tra-

vail de partenariat avec les clubs de préven-

tions intervenant dans les secteurs voisins. Les

actions développant le vivre ensemble seront

renforcées.

Nous constatons que les problématiques liées à la scolarité, puis à l’emploi, sont prépondérantes dans les diffi cultés rencontrées par les jeunes. Elles précèdent le processus d’exclusion sociale.

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Nous constatons que les problématiques

Le service de prévention spécialisée Club des Réglisses

1175 jeunes touchés, toutes actions confondues165 jeunes suivis en accompagnement individuel

15

L’ é tablissement Les Nouveaux

Cèdres accueille des adolescents

de 13 à 21 ans au sein d’un Foyer

éducatif et d’un Service appartements. Il leur

propose un hébergement et un accompa-

gnement éducatif au jour le jour, avec pour

objectif l’autonomie sous toutes ses formes.

Le foyer dispose également de deux places

d’accueil d’urgence destinées à des jeunes

fi lles mineures.

DIRECTION : Michel Scandella

FOCUS 2010

La relocalisation du Service appartements sur

la commune de Tremblay-en-France a permis

de regrouper les locaux administratifs et édu-

catifs au plus près des lieux d’hébergements.

Les jeunes accueillis apprécient cette proxi-

mité, ils passent de manière spontanée au

« Service » et participent plus volontiers aux

activités collectives.

Le foyer éducatif accueille des jeunes mineurs,

majoritairement à la demande des services

de l’Aide sociale à l’enfance de Seine-Saint-

Denis. Tout au long de l’année 2010, l’équipe

de direction des deux structures a mené un

travail d’accompagnement de deux jeunes

fi lles en très grande diffi culté, cherchant pour

elles des solutions alternatives aux structures

collectives qui ne leur conviennent pas. Cette

expérience nourrit la réfl exion sur l’accompa-

gnement de ces cas, dits « complexes », initiée

au sein du CFPE Etablissements.

PARTENAIRES

Conseil général de la Seine-St-Denis - DDPJJ-

IDEE 93 - GRESA - Mairie d’Aulnay - Collèges

- Lycées - Lieux d’insertion et de profession-

nalisation - Crédit Lyonnais

OBJECTIFS 2011

Après la relocalisation du Service apparte-

ments, les Nouveaux Cèdres s’attacheront en

2011 à la rénovation architecturale du foyer

pour mieux adapter les lieux aux besoins

d’accueil et d’éducation des jeunes mineurs.

Par ailleurs, les deux services poursuivront

leur travail conjoint d’accompagnement des

jeunes atteignant la majorité en ce qui

concerne leur passage du foyer à une semi-

autonomie en appartement.

Au fi l des années, nous notons que le temps néces-saire à chaque jeune pour construire son autonomie se heurte souvent au temps institution-nel. Dans cer-taines situations quelques mois de plus auraient suffi t à asseoir une situation, obtenir un loge-ment indépen-dant, terminer une année de formation et pas-ser un diplôme dans de meil-leures conditions.

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30 jeunes majeurs accueillis par le Service appartements 24 jeunes mineurs au foyer 49 jeunes fi lles en accueil d’urgence

travail d’accompagnement de deux jeunes

fi lles en très grande diffi culté, cherchant pour

Au fi l des années, nous notons que

Foyer éducatif et Service appar tements Nouveaux Cèdres

16 CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l PROMOUVOIR L’ENGAGEMENT DES PROFESSIONNELS

Siège

Nouveau

x Cèd

res

Villa Je

anne

Cap A

lésia

Relais

Alésia

Saint-C

héron

Club d

es R

églis

ses

PROMOUVOIRL’ENGAGEMENT DES PROFESSIONNELS

Au-delà de la technique, l’association

valorise l’engagement de ses profes-

sionnels. Le travail social se fonde

avant tout dans la relation humaine

tissée avec la personne accueillie. Une

posture d’accompagnement qui sup-

pose des qualités personnelles d’em-

pathie, d’écoute, d’accueil de l’autre.

17CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l PROMOUVOIR L’ENGAGEMENT DES PROFESSIONNELS

CUI Apprenti CDD CDI

Siège

Nouveau

x Cèd

res

Villa Je

anne

Cap A

lésia

Relais

Alésia

Saint-C

héron

Club d

es R

églis

ses

10 32 30 2532 48 41

2 725

8

1113

Femmes Hommes

Employés

34

99 Femmes Hommes

Cadres

8

25

Temps de travail et types de contrat

85% des contrats sont à durée indéterminée

dont 73% à temps complet. Le temps partiel

concerne essentiellement les surveillants de nuit et agents

d’accueil et les postes administratifs. Les psychologues et les

médecins sont également majoritairement à temps partiel

voire très partiel.

Répartition hommes-femmes

76% des fonctions d’encadrement sont occu-

pées par des femmes.

Les femmes constituent 75% de l’effectif de l’association

ce qui est dû au fait que le personnel du centre d’accueil

familial Relais Alésia est exclusivement féminin alors que

l’effectif du Club de prévention est à parité tout comme

celui des Nouveaux Cèdres et du Siège.

Répartition par catégorie ou domaine d’activité

70% des salariés consacrent leur activité

directement à l’accompagnement des

personnes.

Les profi ls de ces métiers sont très variés : 30% sont des

professionnels éducatifs (éducateurs, moniteurs éducateurs,

assistante sociale, animateurs), 16% sont issus du secteur

médical ou paramédical selon les établissements (auxiliaire

de puériculture, infi rmière, médecin pédiatre) et 14% sont

représentés par les assistantes familiales. Les 10% restants

sont les surveillants de nuits et les accueillants du week-end.

Le reste des effectifs est composé des services généraux

pour 20% et 11% pour les services administratifs dont les

services du siège (comptabilité, RH, DG). Les services gé-

néraux comprennent des métiers aussi différents qu’agent

de service, maitresse de maison, homme d’entretien.

Un objectif : la formation

L a totalité du budget alloué à la formation

est utilisé chaque année. Le CFPE Etablis-

sements encourage la formation de ses

salariés pour faciliter les promotions internes et

développer la mobilité à la fois dans le métier mais

aussi inter-établissements. La formation doit per-

mettre aux salariés de s’épanouir professionnelle-

ment et d’anticiper les évolutions du secteur et de

notre association. Le bien-être des salariés, c’est

aussi le bien-être des enfants, des adolescents et des

jeunes adultes qu’ils accompagnent.

Personnel éducatif Personnel médical ou para-médical

Assistantes familiales Surveillants de nuitet accueillants de jour

Services administratifs Services généraux

20%

10%30%

16%

14%10%

18 CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l BILAN FINANCIER

BILAN FINANCIER

Présentation des comptes 2010

19CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l BILAN FINANCIER

L’ association CFPE Etablisse-

ments est née le 1er janvier

2010 de la scission du CFPE.

Les comptes 2010 refl ètent

les premières orientations décidées par le

conseil d’administration et mises en place

par la direction générale. Le projet associatif

vise à protéger l’enfance en accompagnant les

familles en s’appuyant sur les cinq axes princi-

paux suivants :

• Développer l’expertise pour développer

une approche humaine et globale de la per-

sonne.

• Accroitre la qualité de l’ensemble de nos

actions.

• Favoriser l’innovation dans de nouvelles

démarches adaptées au contexte actuel.

• Créer une identité propre au CFPE Eta-

blissements.

• Disposer de systèmes de gestion fi ables

sécurisant la pérennité fi nancière de

l’association.

Les ressources du CFPE Etablissement pro-

viennent exclusivement aujourd’hui des fonds

versés par les conseils généraux, soit sous la

forme de tarifi cation à la journée, soit sous

la forme de subventions. Les conseils géné-

raux demandent une grande rigueur dans la

gestion quotidienne des moyens fi nanciers

lors des réunions régulières que nous avons

ensemble.

Cela nous a conduits à mettre en place des

comptabilités décentralisées dans chaque éta-

blissement, appuyées par un système de suivi

budgétaire basé sur le logiciel comptable Sage.

D’autre part, des calendriers de remontées

d’informations et de préparation des grandes

échéances (budget notamment) ainsi que des

procédures budgétaires d’engagement de dé-

penses sont progressivement implantés.

Sur le plan des chiffres, les faits saillants de ce

premier exercice (il n’y a donc pas de compa-

ratif) sont les suivants :

• L’activité a été globalement satisfaisante en

atteignant 9,1 millions d’euros se répartis-

sant comme suit entre les différents établis-

sements :

• La bonne maitrise des frais de fonctionne-

ment dégage un résultat excédentaire de

89 503 euros avant constitution d’une

provision pour Indemnité de Départ à la

Retraite de 277 486 euros. Cette provi-

sion, qui couvre l’intégralité de l’engagement

pour départ à la retraite, est non prise en

charge par les fi nanceurs publics : ceci ex-

plique la constatation d’un résultat comp-

table défi citaire de -187 983 euros.

• Les frais de fonctionnement du siège doivent

permettre d’assurer le développement de

CFPE Etablissements tel que défi ni dans le

projet associatif.

• La trésorerie (valeurs mobilières de place-

ment et disponibilités) s’élève à 1 497 462

euros au 31/12/2010.

L’ensemble de ces éléments nous permet

d’aborder avec confi ance l’année 2011.

Pierre Cabane, Trésorier

Pierre Cabane

Cap Alésia Club Réglisses Villa Jeanne Nouveaux Cèdres Relais Alésia Saint Chéron

285 8551 108 816

1 998 375

2 132 000

2 128 066

1 459 478


Bilan actif AU 31/12/2010

Brut Amort. dépréciat. Net Net

ACTIF IMMOBILISEImmobilisations incorporellesFrais d’établissementAutres immobilisations incorporelles 45 866,71 44 920,89 945,82Immobilisations incorporelles en coursImmobilisations corporellesTerrains 354 500,55 354500,55Constructions 5 077425,91 2 619 446,77 2 457 979,14Installations techniques, matériel et outillageAutres immobilisations corporelles 1 033 662,83 727 886,95 305 775,88Immobilisations corporelles en coursImmobilisations fi nancièresParticipations et créances rattachées à des participations 47 859,46 47 859,46Autres titres immobilisésPrêts 13 151,66 13 151,66Autres immobilisations fi nancières 47 183,41 47 183,41TOTAL (I) 6 619 650,53 3 392 254,61 3 227 395,92Comptes de liaison (1)TOTAL (II)ACTIF CIRCULANTStocks et en-coursMatières premières et approvisionnementsAutres approvisionnementsEn-cours de production de biens et servicesProduits intermédiaires et fi nisMarchandisesAvances et acomptes versés sur commandes 12 381,38 12 381,38Créances (2)Créances redevables et comptes rattachés (3) 934 657,51 934 657,51Autres créances 157 540,47 157 540,47Valeurs mobilières de placement 1 028 012,02 1 028 012,02Disponibilités 469 450,72 469 450,72Charges constatées d’avance 10 823,83 10 823,83TOTAL (III) 2 612 865,93 2 612 865,93Charges à répartir sur plusieurs exercices (IV)Primes de remboursement des obligations (V)Ecarts de conversion actif (VI)

TOTAL GENERAL (I à VI) 9 232 516,46 3 392 254,61 5 840 261,85

Autres immobilisations incorporelles 45 866,71 44 920,89 945,82

Terrains 354 500,55 354500,55Constructions 5 077425,91 2 619 446,77 2 457 979,14

Autres immobilisations corporelles 1 033 662,83 727 886,95 305 775,88

Participations et créances rattachées à des participations 47 859,46 47 859,46

Prêts 13 151,66 13 151,66Autres immobilisations fi nancières 47 183,41 47 183,41

Avances et acomptes versés sur commandes 12 381,38 12 381,38

Créances redevables et comptes rattachés (3) 934 657,51 934 657,51Autres créances 157 540,47 157 540,47Valeurs mobilières de placement 1 028 012,02 1 028 012,02Disponibilités 469 450,72 469 450,72Charges constatées d’avance 10 823,83 10 823,83





Prêts 13 151,66 13 151,66Autres immobilisations fi nancières 47 183,41 47 183,41

6 619 650,53 3 392 254,61 3 227 395,92



2 612 865,93 2 612 865,93

9 232 516,46 3 392 254,61 5 840 261,85





Prêts 13 151,66 13 151,66

6 619 650,53 3 392 254,61 3 227 395,92



2 612 865,93 2 612 865,93

9 232 516,46 3 392 254,61 5 840 261,85

(1) Un tableau annexé à ce bilan détaille les différents comptes de liaison relatifs à l’investissement, à l’exploitation et à la trésorerie pour cet établissement ou service entre ce dernier et les autres établissements et services concernés.

(2) Dont à moins d’un an : - (2) Dont à moins d’un an : -

(3) Dont créances mentionnées à l’article R. 314-96 du code de l’action sociale et des familles.

21CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l BILAN FINANCIER

Bilan passifAU 31/12/2010

FONDS PROPRESFonds associatifs sans droit de reprise 2 272 673,76Fonds associatifs avec droit de reprise

Dons et legsSubventions d’investissement sur biens renouvelables

RéservesExcédents affectés à l’investissement 486 149,95Réserves de compensationExcédents affectés à la couverture du besoin en fonds de roulementAutres réserves 46 634,17Report à nouveauReport à nouveau (gestion non contrôlée) - 170 823,45Dépenses refusées par l’autorité de tarifi cation ou inopposables aux fi nanceurs - 279 369,48Résultats sous contrôle des tiers fi nanceurs 120 351,28Dépenses non opposables aux tiers fi nanceursRESULTAT de l’exercice (excédent ou défi cit) (1) - 187 983,34Subventions d’investissement sur biens non renouvelables 303 022,43Provisions réglementéesCouverture du besoin en fonds de roulement 770 087,20Amortissements dérogatoires et provisions pour renouvellement des immobilisationsRéserves des plus-values nettes d’actif 1 875,03Immobilisations grevées de droitsTOTAL (I) 3 362 617,55Comptes de liaisonTOTAL (II)Provisions pour risques 783 761,98Provisions pour charges 192 333,37Fonds dédiés 5 144,34TOTAL (III) 981 239,69DETTES (3)Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (2) 705 131,15Emprunts et dettes fi nancières divers (3) 16 413,91Avances et acomptes reçus sur commandes en cours 181 090,52Redevables créditeursDettes fournisseurs et comptes rattachés (4) 243 783,91Dettes fi scales et sociales 310 719,41Dettes sur immobilisations et comptes rattachésAutres dettes (5) 38 765,71Produits constatés d’avance 500,00TOTAL (IV) 1 496 404,61Ecarts de conversion passifTOTAL (V)

TOTAL GENERAL (I à V) 5 840 261,85

Net Net

Fonds associatifs sans droit de reprise 2 272 673,76

Excédents affectés à l’investissement 486 149,95

Autres réserves 46 634,17

Report à nouveau (gestion non contrôlée) - 170 823,45Dépenses refusées par l’autorité de tarifi cation ou inopposables aux fi nanceurs - 279 369,48Résultats sous contrôle des tiers fi nanceurs 120 351,28

- 187 983,34Subventions d’investissement sur biens non renouvelables 303 022,43

Couverture du besoin en fonds de roulement 770 087,20

Réserves des plus-values nettes d’actif 1 875,03

TOTAL (I) 3 362 617,55TOTAL (I) 3 362 617,55

Provisions pour risques 783 761,98Provisions pour charges 192 333,37Fonds dédiés 5 144,34TOTAL (III) 981 239,69TOTAL (III) 981 239,69

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (2) 705 131,15Emprunts et dettes fi nancières divers (3) 16 413,91Avances et acomptes reçus sur commandes en cours 181 090,52

Dettes fournisseurs et comptes rattachés (4) 243 783,91Dettes fi scales et sociales 310 719,41

Autres dettes (5) 38 765,71Produits constatés d’avance 500,00TOTAL (IV) 1 496 404,61TOTAL (IV) 1 496 404,61

TOTAL GENERAL (I à V) 5 840 261,85

(1) Dont compte 1201 : - et compte 1291 : - : résultats sous contrôle de tiers fi nanceurs.

(2) Dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque

(3) En particulier : cautions versées par les résidents à leur entrée dans l’établissement.

(4) Dont à plus d’un an : - Dont à moins d’un an : -

(5) Dont fonds des majeurs protégés : -

22

Compte de résultatPRODUITS D’EXPLOITATIONVentes de marchandisesProduction venduePrestations de services 35 194,00 35 194,00MONTANT NET DES PRODUITS D’EXPLOITATION 35 194,00 35 194,00Production stockéeProduction immobiliséeDotations et produits de tarifi cationsSubventions d’exploitation 8 787 909,89 8 787 909,89Reprises sur amortissements, dépréciations, prov. et transferts de chge 174 556,90 174 556,90CollectesCotisationsAutres produits 77 325,42 77 325,42TOTAL DES PRODUITS D’EXPL (I) 9 074 986,21 9 074 986,21CHARGES D’EXPLOITATIONAchats de marchandisesVariation de stocks (marchandises)Achats de matières premières et autres approvisionnementsVariation de stocks (matières premières et autres approvisionnements)Autres achats et charges externes (2) 2 164 140,92 2 164 140,92Impôts, taxes et versements assimilés 502 098,48 502 098,48Salaires et traitements 4 148 979,55 4 148 979,55Charges sociales 1 823 446,96 1 823 446,96Autres charges de personnel 9 360,32 9 360,32Dotations aux amortissements sur immobilisations 365 282,16 365 282,16Dotations aux dépréciations sur immobilisationsDotations aux dépréciations sur actif circulantDotations aux provisions pour risques et chargesAutres charges 79 979,53 79 979,53TOTAL DES CHARGES D’EXPLO (II) 9 093 287,92 9 093 287,921 - RESULTAT D’EXPLOITATION (I-II) - 18 301,71 - 18 301,71

Quotes-parts de résultat / opérations faites en communExcédent attribué ou défi cit transféré (III)Défi cit supporté ou excédent transféré (IV)

PRODUITS FINANCIERSDe participations (4)Autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé (4)Autres intérêts et produits assimilés (4) 9,37 9,37Reprises sur dépréciations, provisions et transferts de chargesDifférences positives de changeProduits nets sur cessions de valeurs mobilières de placementTOTAL DES PRODUITS FINANCI (V) 9,37 9,37CHARGES FINANCIERESDotations aux amortissements, dépréciations et provisionsIntérêts et charges assimilées (5) 32 804,12 32 804,12Différences négatives de changeCharges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placementTOTAL DES CHARGES FINANCI (VI) 32 804,12 32 804,122 - RESULTAT FINANCIER (V-VI) - 32 794,75 - 32 794,75

3 - RESULTAT COURANT AVANT IMP - 51 096,46 - 51 096,46 (I-II+III-IV+V-VI)

Prestations de services 35 194,00 35 194,00MONTANT NET DES PRODUITS D’EXPLOITATION 35 194,00 35 194,00

Subventions d’exploitation 8 787 909,89 8 787 909,89Reprises sur amortissements, dépréciations, prov. et transferts de chge 174 556,90 174 556,90

Autres produits 77 325,42 77 325,42TOTAL DES PRODUITS D’EXPL (I) 9 074 986,21 9 074 986,21TOTAL DES PRODUITS D’EXPL (I) 9 074 986,21 9 074 986,21

Autres achats et charges externes (2) 2 164 140,92 2 164 140,92Impôts, taxes et versements assimilés 502 098,48 502 098,48Salaires et traitements 4 148 979,55 4 148 979,55Charges sociales 1 823 446,96 1 823 446,96Autres charges de personnel 9 360,32 9 360,32Dotations aux amortissements sur immobilisations 365 282,16 365 282,16

Autres charges 79 979,53 79 979,53Autres charges 79 979,53 79 979,53TOTAL DES CHARGES D’EXPLO (II) 9 093 287,92 9 093 287,921 - RESULTAT D’EXPLOITATION (I-II) - 18 301,71 - 18 301,71

Autres intérêts et produits assimilés (4) 9,37 9,37

TOTAL DES PRODUITS FINANCI (V) 9,37 9,37TOTAL DES PRODUITS FINANCI (V) 9,37 9,37

Intérêts et charges assimilées (5) 32 804,12 32 804,12

TOTAL DES CHARGES FINANCI (VI) 32 804,12 32 804,122 - RESULTAT FINANCIER (V-VI) - 32 794,75 - 32 794,75

- 51 096,46 - 51 096,46










- 51 096,46 - 51 096,46






Quotes-parts de résultat / opérations faites en commun





Total Total Montant %31/12/2010 VARIATION

CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l BILAN FINANCIER

23

PRODUITS EXCEPTIONNELSSur opérations de gestion 16 419,48 16 419,48Sur opérations en capital 52 377,33 52 377,33Reprises sur dépréciations, provisions et transferts de charges 326 659,12 326 659,12TOTAL DES PRODUITS EXCEPT (VII) 395 455,93 395 455,93CHARGES EXCEPTIONNELLESSur opérations de gestion 10 110,99 10 110,99Sur opérations en capital 1 838,52 1 838,52Dotations aux amortissements, aux dépréciations et provisions 524 819,41 524 819,41TOTAL DES CHARGES EXCEPTI (VIII) 536 768,92 536 768,92

4 - RESULTAT EXCEPTIONNEL (VII-VIII) - 141 312,99 - 141 312,99

Impôts sur les bénéfi ces (IX)

TOTAL DES PRODUITS (I+III+V+VII) 9 470 451,51 9 470 451,51TOTAL DES CHARGES (II+IV+VI+VIII+IX) 9 662 860,96 9 662 860,96

5 - SOLDE INTERMEDIAIRE - 192 409,45 - 192 409,45

+ Report de ressources non utilisées des exercices antérieurs 4 426,11 4 426,11- Engagements à réaliser sur ressources affectées

6 - EXCEDENT OU DEFICIT - 187 983,34 - 187 983,34

Sur opérations de gestion 16 419,48 16 419,48Sur opérations en capital 52 377,33 52 377,33Reprises sur dépréciations, provisions et transferts de charges 326 659,12 326 659,12TOTAL DES PRODUITS EXCEPT (VII) 395 455,93 395 455,93TOTAL DES PRODUITS EXCEPT (VII) 395 455,93 395 455,93

Sur opérations de gestion 10 110,99 10 110,99Sur opérations en capital 1 838,52 1 838,52Dotations aux amortissements, aux dépréciations et provisions 524 819,41 524 819,41Dotations aux amortissements, aux dépréciations et provisions 524 819,41 524 819,41TOTAL DES CHARGES EXCEPTI (VIII) 536 768,92 536 768,92




+ Report de ressources non utilisées des exercices antérieurs 4 426,11 4 426,11
















Total Total Montant %31/12/2010 VARIATION

(1) dont produits afférents à des exercices antérieurs

(2) dont redevances sur crédit-bail mobilier

dont redevances sur crédit-bail immobilier

(3) dont charges afférentes à des exercices antérieurs

(4) dont produits concernant des entreprises liées

(5) dont intérêts concernant des entreprises liées

EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATUREProduitsBénévolatPrestations en natureDons en natureTOTALChargesSecours en natureMise à disposition gratuite de biensPrestationsPersonnel bénévoleTOTAL

VARIATION

CFPE établissements RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 l BILAN FINANCIER


Siège social - 23, place Victor Hugo - 94270 Le Kremlin-Bicêtre

Tél. 01 43 90 08 - Fax 01 43 90 19 - N° SIREN 519 316 202

cfpe-etablissements.fr

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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 - CFPE Etablissements · nouvelles qui amélioreront les conditions de vie des enfants, des jeunes et des familles en situation de fragilité. ... [email protected]