1. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 1 Rapport de stage : Socit : BESIX Stage effectu dans le dpartement Construction durable . 2. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 2 Remerciements Je tiens remerciertout particulirementplusieurspersonnesqui de prs ou de loin ont particip la bonne ralisation de mon stage. Dabord,mesremerciementsse tournentversMadame CarolineVyncke,responsable desressources humaines, qui ma permis de raliser mon stage au sein de la socit BESIX. Ensuite, je veux adresser un grand merci Monsieur Geoffroy Bekkers qui ma accueilli dans son dpartement. Il ma permis de me dvelopper diffrents niveaux en me responsabilisant. Il ma laiss grerplusieursactionsenme supervisantetenme laissantbeaucoup de libert. Il ma donn une relle autonomie et je lui en suis vraiment reconnaissant. Je le remercie aussi pour les enseignements quil ma transmis. Je remercie toutparticulirementMonsieur VincentDecosterdavoirpule suivre toutaulongde son travail dans llaborationde lanalysenergtique du btiment et pour les nombreux conseils quil ma donns.Aussi,je lui suistrsreconnaissantdavoir consacr dutempsmexpliqueren dtail le raisonnement de son analyse. Enfin,je tiensremerciermamaman qui ma reluetcorrig monrapport. Je lui en suis sincrement reconnaissant. 3. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 3 Table desmatires Remerciements .............................................................................................................. 2 1. Introduction...........................................................................................................4 2. Prsentation de la socit, BESIX............................................................................. 5 2.1. Profil de lentreprise........................................................................................ 5 2.2. Historique [1]..................................................................................................5 2.3. Structure du groupe [2] ................................................................................... 7 2.4. Le dpartement Construction durable ......................................................... 8 3. Label Entreprise codynamique ........................................................................9 3.1. Gnralits .....................................................................................................9 3.2. Obtention du label [3] ..................................................................................... 9 3.3. Prparation du dossier................................................................................... 10 3.4. Les dmarches pour la troisime toile ................................................. 11 4. Analyse nergtique du btiment, PEB .................................................................. 13 4.1. Gnralits ................................................................................................... 13 4.2. Prparations prliminaires............................................................................. 15 4.3. Ralisation du PEB......................................................................................... 17 4.4. Analyse, amliorations et simulations............................................................. 19 4.5. Rentabilits................................................................................................... 21 4.6. Remarqueset commentaires ......................................................................... 21 5. Tches ponctuelles............................................................................................... 22 6. Conclusion ........................................................................................................... 23 7. Table desfigures .................................................................................................. 24 8. Bibliographie........................................................................................................ 25 9. Annexes............................................................................................................... 26 4. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 4 1. Introduction La seconde anne de master lECAMsorganise autour de deux projets en collaboration avec une entreprise :ralisation dun stage et un travail de fin dtude. Cest dans ce cadre-l et pour effectuer ces deux projets que jai intgr le dpartement Construction durable de la socit BESIX. Le stage sest droul du mardi 17 septembre au mercredi 30 octobre et exigeait une participation active un projet et un haut degr dautonomie. Geoffroy Bekkers, responsable du dpartement, ma charg de participer au projet datteindre le dernier niveau du label Entreprise codynamique . Le pointessentiel pouratteindre lestroistoiles du label tait de raliser une analyse nergtique du btiment que BESIX occupe. Jai donc ralis, avec laide de Mr Bekkers certificateur PEB, une analyse complte dubtiment.Notre objectif taitde dterminer dans quelle classe nergtique il se situait. Aussi, il a fallu lister les amliorations apporter pour passer une classe suprieure. Jai t trsintress parlaralisation de ce travail car jy ai appris le fonctionnement du calcul PEB pour unbtimenttertiaire toutenintgrantlesnotionslmentairessur lagestion nergtique des btimentsqui me servirontdanslaralisationde montravail de findtudes. En effet, jai appris les critresde classificationdesdiffrentsmodesde construction :basse nergie, trs basse nergie et passif. Aussi, jai pu intgrer les notions fondamentales des isolants et tanchits, le fonctionnement des installations de chauffage et de ventilation. Ce travail ma donc permis de rentrer progressivement dans le sujet de mon TFE. Je commencerai le rapport par une prsentation assez gnrale de la socit. Je vous exposerai ensuite son historique qui sera dtaill depuis sa cration, en 1909, nos jours. Puis, je vous prsenterai succinctementlorganisationgnraledugroupe.Enfin, jentrerai plus en dtail dans la descriptiondudpartement Constructiondurable .Nousverronssonorganisation, ses diffrents liens et ses actions au sein de la socit. Ensuite,japporterai des explications sur le label Entreprise codynamique . Jen dtaillerai les principaux objectifs et la dmarche suivre pour obtenir ce label. Les actions ralises par BESIX pour en obtenir le dernier niveau seront exposs. Jexpliquerai en quoi consiste une analyse PEB dun btiment. Jen exposerai les principes de fonctionnement et la logique sur laquelle elle est base. Lanalyse du btiment occup par BESIX sera ralise et des commentaires sur les rsultats obtenus seront faits. Des amliorations seront proposesetcertainessimulationspermettrontdillustrerlarentabilitdventuellesmodifications. Enfin,je dtaillerai monimplication dans diffrentes tches ponctuelles que jai d raliser lors de ces 6 semaines de stages. On y verra mon implication et les rles que jai tenus. 5. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 5 2. Prsentationde la socit,BESIX 2.1. Profil de lentreprise BESIX Group est une desplusgrandessocitsbelges de construction, active aux quatre coins de la plante. Elle a t fonde en 1909 et cest au cours de ces dernires annes quelle a connu une extraordinaire croissance. Elle est actuellement prsente dans 17 pays et couvre 4 continents. Elle englobe une srie de filiales. Cette organisationpermet BESIX Group dtre spcialis dans de nombreux domaines. 2.2. Historique [1] Je me suis limit reprendre les informations donnes par le site internet dont vous pouvez retrouver ladresse dans la bibliographie. 1909 Jacques-MarieetCharlesStulemeijerreprent le potentiel que reprsentent, en Belgique, les travaux de construction deprestige.Ils fondentla Socit Belge des Btons(SBB).Ils se forgeront rapidement une rputation grce la reconstruction des ports et canaux en Belgique. 1922 SBB traverseles frontiresdu payset cre des filiales en France(Nord-France) eten Espagne(SICOP). 1947 SBB croit au potentiel du march congolais. Sous le nom de Auxeltra-Bton, la socit y investit en partenariat avec le groupe belge Empain. 1966 De grands projets au Moyen-Orient exigent une nouvelle organisation. Ensemble, les six entreprises qui faisaientpartiedu groupeSBB constituent Six Construct. Le succs dans cette nouvelle rgion est considrable. 1973 SBB devient une holding et l'actionnaire des nouvelles entreprises de construction qui portent les noms Les Entreprises SBBM et Six Construct International. La liste de rfrences au Moyen-Orient et en Afriques'allongerapidement,pendantqued'importantstravaux d'infrastructuresonteffectusen Belgique. 1982-1989 1982 - La Belgique se prpare au fdralisme. SBB suit cette volution en rachetant des entreprises dans les trois rgions: Entreprises Jacques Delens Bruxelles, Etablissements Jean Wust en Wallonie et Vanhout en Flandre. Les Entreprises SBBM et Six Construct International fusionnent pour devenir Les Entreprises SBBM & Six Construct. De nouvelles activits sont dployes au Luxembourg. 1989 - La perestroka prend naissance. Le Groupe pntre les marchs situs en Europe de l'Est: la 6. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 6 Russie d'abord, puis la Pologne, la Rpublique tchque, la Bulgarie, et la Slovaquie. Un sige permanent est install aux Pays-Bas. 1994 Les Entreprises SBBM& Six Constructs'appellentdornavantBESIX.Alorsqueles activits au Moyen- Orient se dveloppent, BESIX fait son entre en Egypte et en Libye. BESIX devient galement un acteur important sur le march franais. 2004 En collaboration avecOrascomConstruction Industries,treize membres de la direction de BESIX et de ses filiales ralisent un management buy-out . SBB devient BESIX Group, toujours solidement ancr en Belgique. 2006 Cinq entreprises rejoignent le Groupe BESIX: Van Britsom (Oostkamp), Verheye (Diksmuide), GRWestkust (Diksmuide) ( 50%), Socogetra (Awenne) et Cobelba (Naninne). 2009 Le Groupe BESIXa ft,cette anne,ses100 ansd'exprienceet d'innovation dansla construction. Un peu commeun feu d'artifice,plusieursvnementssontvenusponctuer2009. Cesvnementsse sontdroulsen Belgique maisaussidansles Emirats. 2010 La Burj Khalifa a t inaugurele 4 janvier2010 Duba.La "Burj Dubai Tower",la plushaute tour du monde, a t officiellement renomme "Burj Khalifa" en l'honneur du Prsident des E.A.U, Sheikh Khalifa bin Zayed al-Nahyan. Van Britsom& Verheye, intgredansle GroupeBESIX en 2006, poursuitdsormaissesactivits sous le nomde West Construct. Dbutjuillet, BESIX Group a acquisuneparticipation de 75% dansParkerbeheer.Cettesocitest spcialise dansla gestion de parkings. 2011 Parkeerbeheer devient BESIX Park 2012 BESIXrenforcesa prsencedansplusieurspayset fait son entre dansdenouveaux marchs:Egypte, Royaume dArabie Saoudite, Rpublique dAzerbadjan, Royaume de Barhan, Australie. RSE : Le Groupe a dcid de consolider et dencadrer ses actions en matire de responsabilit socitale. Mi-2012, il a publi son premier rapport RSE (2010-2011) , consultable sur ce site Internet. Le Groupe BESIXa renforcsa businessunitConcessions&Assets en vue de rpondre la demande croissante de ses clients de recevoir une offre de services complte : BESIX Concessions & Assets. 7. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 7 2013 BESIXGroup confirme sa stratgie d'expansion en Australie. Aprs un important contrat attribu au Groupe en janvier 2012 dans les travaux marins, BESIX Group signe un accord de collaboration avec la socit cote lASX*, WATPAC. 2.3. Structure du groupe [2] Pourtre completdanscette prsentation,voici unorganigramme prsentant la structure gnrale du groupe BESIX. Je me limiterai cependantunbref commentaire de lorganigramme carje nai pas eu loccasion de comprendre et de saisir lensemble de la structure du groupe. Vous observerez la prsence de trois dpartements : Contracting, Real Estate Development et Concessions &Assets. Le tableauestgalementrparti suivantlesdiffrenteszones dactivits. Les dpartements sont reprsents par des structures diffrentes suivant la zone. Figure 1 : Organigramme montrant la structure de BESIX Group 1 1 Source : Voir bibliographie [2] 8. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 8 2.4. Le dpartement Construction durable Durant ces 6 semainesde stage,jai intgr le dpartement Construction durable et jai trouv important de vous en expliquer le fonctionnement plus en dtail pour comprendre le cadre dans lequel jai effectu montravail.Voyonssonorganisation,sesdiffrentsliensetsonaction au seinde la socit. GeoffroyBekkersacr le dpartementil yaun peuplusdunan. Selonlui,il tait important que la socit puisse tre jouretvoluerenfonctiondesdemandesdumarch,cest--dire construire en tenant compte de laspect durable. En plus de sa conviction que la construction se dirige vers des systmes o les aspects environnementaux prendront une place importante,louverturede ce dpartement permet BESIX doffrir des conseils et des solutions rpondant aux exigences environnementales. Pour le moment, Mr Bekkers est seul dans ce dpartement et il a de nombreuses tches grer. En effet, il soccupe dapporter un soutien pour les diffrentes questions environnementales qui peuvent se poser sur chantier. Il est souvent amen choisir entre plusieurs produits (isolants, tanchits, revtements de sol, ) et trouver la solution respectueuse de lenvironnement. Ensuite, il est responsable de la construction dun btiment passif, dans la centrale de ferraillage situe Sint-Pieters-Leeuw, qui servira de bureaux pour 7 employs et de vestiaire-rfectoire- sanitaire pour 35 ouvriers Il sagt du premier projet directement reprsentatif de la construction passive au sein de BESIX. Il permet, dune part, de se confronter aux exigences de ce mode constructif etdautre part,sert de vitrine.Ce btimentmontre lavolontde BESIXde sengagerdans cette direction. Encore, lorsque loccasion se prsente, il oriente certains choix au niveau de la conception douvrages. Il insiste sur limportance de prendre en compte laspect environnemental au plus tt dans la conception pour arriver une solution cohrente tous niveaux. Puis, il soccupe de superviser la mise en place de la certification BREEAM et LEED sur certains chantiers. Ce systme bas sur une liste de critres points permet dobtenir un certificat qui reconnait la performance environnementale dune construction. Il supervise galement mon travail de fin dtudes qui sinscrit dans une dynamique de dveloppementdudpartement.Eneffet,je doismettreenplace un outil qui servira daide dans le choix desmatriaux isolants.Cetoutil devrareprendre un ensemble de critres de classification et lesprincipaux matriauxisolants. Je nentrerai pasplusendtail sur ce sujet car il ne fait pas lobjet de ce travail. Enfin, il apporte une importance la sensibilisation de lensemble de la socit aux aspects environnementaux avec, entre autre, la mise en place du label Entreprise codynamique et linstallation daffiches de certification du niveau obtenu. Je vousai dtaill uninventairenon-exhaustif de limplication du dpartement, par lintermdiaire de Mr Bekkers,auseinde la socit.Il estvident que ce dpartement demande sagrandir. Dans un premiertemps,MrBekkersaimeraittravaillerencollaborationavecdesexpertsexternes BESIX qui apporteraientunsoutienauniveaudessuivisBREEAMde chantiers.Enfonctionde lvolutionet de la quantit de travail, il agrandirait le dpartement avec dautres collaborateurs. 9. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 9 3. Label Entreprise codynamique 3.1. Gnralits Avantde sintresserlobjectif qui mtaitfix,celui de raliserlanalyse nergtique du btiment occup par BESIX, essayons de dfinir le label et den comprendre ltendu et les enjeux. Voyons aussi la dmarche suivre dans le but dobtenir la troisime toile du label. Cette analyse nous aidera comprendre le cadre dans lequel sinscrit ltude nergtique du btiment raliser. Ce label a t cr par la rgionde Bruxellescapitalepourrcompenser les socits qui se soucient de leur impact sur lenvironnement et mettent en place une rel politique de gestion environnementale.Il estpropre un site dexploitationet ne sapplique pas, dans le cas de BESIX, lensemble de ses filiales, ni aux chantiers. Il incite les socits dvelopper un management environnemental long terme. En effet, les dmarchesdemandes pour lobtention de ce label sont trs compltes et permettent daider les socits appliquer et dvelopper leur management environnemental par la mise en place dobjectifsatteindre etlesmoyens dy parvenir. Nous verrons par la suite la mthode applique. Aussi, nous remarquerons que plusieurs aspects sont abords, dont notamment la gestion des dchets, les consommations dnergie, la gestion des dplacements ou encore lutilisation rationnelle de matires. De plus, le label encourage et facilite lobtention de systme de management environnemental reconnu au niveau europen tels que ISO 14001 ou EMAS. Enfin, il est aussi intressant de remarquer que les exigences quimpose le label peuvent dans la plupartdescas diminuerde manire trssignificative les dpenses des socits. Nous observerons quune gestion plus intelligente des ressources (eau, mazout, lectricit, ...) permet une relle conomie.Lencore,nousverronsparla suite,dansle chapitre 4, lesconomiesque nous pourrons raliser. 3.2. Obtention du label [3] Quil sagisse dune premire candidature oudun renouvlementdulabel, sonobtention seffectue en suivant les dmarches suivantes : - Etape 1 : Engagement de lorganisme La socit doit signer une charte reprenant 27 principes dco-gestion. Ils sont classs suivant diffrentes catgories : pratiques de bonne co-gestion, domaines environnementaux, secteur dactivit et systme de gestion environnementale. Il existent des sous-classes pour la catgorie domaines environnementaux comme par exemple lnergie, leau, les dchets, Exemples dengagement : - Dsignerune personneayantlaresponsabilitde mettre enuvre lacharte etlui endonner les moyens. - Recourir, dans la mesure du possible, aux nergies renouvelables. 10. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 10 - Etape 2 : Accompagnement La socit bnficie dun accompagnement par des experts en environnement pour laider dans la mise enplace dunsystme de management environnemental. Il offre galement un soutien dans llaboration du dossier. - Etape 3 : Elaboration du dossier La socit doit complter un dossier reprenant de nombreuses informations gnrales mais galementsurle managementenvironnementaldjtablis. Nousverronsparlasuite le dtail de ce dossier. - Etape 4 : Vrification en entreprise du dossier Desexpertsenvironnementaux vrifientle dossierrentr ense rendantsur le site pour y considrer les ralits de lentreprise. - Etape 5 : Obtention des toiles Un jury dlibre les candidats et leur octroi un logo avec un certain nombre dtoiles ainsi quune licence dutilisation. Le label obtenu est valable pour une dure de trois ans. Il y a donc lieu de le renouveler et ventuellement de chercher obtenir un niveau suprieur endans cette priode. Voici les logos des trois niveaux : Figure 2 : Logos des diffrents niveaux du label Entreprise codynamique 2 - Etape 6 : Vers dautres toiles Dans une optique damliorationcontinue,le labelpousse les entreprises continuer leur effort au niveauenvironnemental enessayantdleverle niveaude leurlabel.Il faut alors appliquer la mme dmarche que celle dcrite ci-dessus mais laccent est mis sur le bilan des actions qui ont t menes et celles qui restent ralises. 3.3. Prparation du dossier Le dossier doit reprsenter fidlement la socit sous diffrents aspects. Tout dabord, il est demand de raliser une description de la situation. Elle reprend une brve prsentationdesactivits gnrales de lentreprise, les activits spcifiques au site tudi et une description technique. 2 Source : Image provenant dinternet Google image. 11. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 11 Ensuite,il fautraliserune analysedesaspectsorganisationnels.Il fautdcrire lorganisationinterne de la socit mise en place pour assurer le bon fonctionnement du systme de management environnemental. On y retrouvera des informations sur la position dans lorganigramme de la personne responsable de lenvironnement, la coordination de ce dpartement avec le reste de la socit, lorganisation des formations par rapport la gestion environnementale et la communication interne. Puis, il sagit deffectuer une analyse environnementale. elle se fait suivant diffrents points. Dabord, laspect lgislatif est abord. Une vrification est faite par exemple sur les permis durbanismes,lacertification deschaudires...Ensuite,il fautdterminerlesaspectssignificatifs. Ce travail se prsente sous forme de tableau qui permet de dterminer linfluence nergtique de diffrentescatgoriestelsque nergie,chauffage,lectricit,mobilit,dchets, et en dterminer le niveau de maitrise. Enfin, des fiches danalyse sont ralises. Elles comportent trois parties : actions,indicateursetpointsfaibles/pistesdamlioration. Elles permettent daider la socit dans son management environnemental en planifiant par ordre dimportance les tches effectuer. Enfin,unplan daction est ralis. Il est bas sur les rsultats de lanalyse et plus particulirement sur lespointsfaiblesetpistesdamliorationsidentifispourchaque aspect.Il sertgalementdaide dans la gestion de la socit. 3.4. Les dmarches pour la troisime toile Un premier dossier a dj t remis en 2012 et a permis dobtenir les deux premires toiles du label.Ce dossierfaisait unpremiertat des lieux des dmarches mises en uvre pour rduire leur impact environnemental. En effet, plusieurs actions diffrents niveaux taient en cours dapplication o dj planifies. Dabord,souslaspectnergie (chauffage,lectricit, ventilation) des consommations importantes ont t remarques,tanten termes dlectricit que de gaz. Plusieurs audits ont alors t raliss pour dterminerlesactions mener.Une actiondincitation la mise hors tension des PC en fin de journe a t mise sur pied. Ensuite, sous laspect mobilit, une analyse de la situation actuelle a t ralise pour lister les employs avec et sans voiture. Diffrentes propositions ont vu le jour pour diminuer limpact sur lenvironnement ce niveau. La premire, lacquisition de vlos lectriques pour les mettre disposition du personnel a t adopte. BESIX sest aussi inscrit dans le projet de co-voiturage propos par Taxistop. Enfin, sous laspect dchets, plusieurs actions ont t menes : une politique de tri des dchets communique eninterne et le recyclage des bouchons de bouteille en plastique pour en faire des palettes, au bnfice dune association. Pour obtenir la troisime toile du label Entreprise codynamique , il faut repartir du dossier prcdentetfaire le bilandesactionsdj menes, en tablir leur impact et dterminer les points sur lesquels il faut encore travailler. Lactionprincipale qui at retenue est la ralisation dune analyse nergtique du btiment. Elle reprsente lobjectif principal de mon stage et sera largement dtaille dans la suite du rapport. Lanalyse permet de connatre quel niveau nergtique se situe le btiment. On pourrait alors facilement en dduire les amliorations qui auraient plusieurs consquences avantageuses. 12. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 12 Dabord,si on arrive diminuerlesconsommationsdnergie,nousconomisonsde largentetnous prservons les ressources naturelles donc nous aurions un impact positif sur lenvironnement. Ensuite, nous pourrions monter une classe nergtique suprieure pour le btiment. Enfin, nous accderions au dernier niveau du label Entreprise codynamique . Les consquences de ce travail sont donc multiples et comportent beaucoup davantages. Le chapitre qui suit sintresse plus en dtail cette analyse. 13. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 13 4. Analyse nergtique du btiment, PEB Dans ce chapitre, je dtaillerai le travail que jai fourni lors de mon stage. Je montrerai mon implication dans la ralisation de lanalyse nergtique du btiment. Jen expliquerai les points importants. Ce chapitre me permettra de montrer que les objectifs tablis au dbut de mon stage ont bien t atteints. 4.1. Gnralits Lanalyse PEB, performance nergtique dun btiment, correspond la ralisation de son bilan nergtique global. On cherche dterminer sa consommation par mtre carr et par an. Une analyse dtaille dubtimentesteffectuepourdterminersescaractristiquesnergtiques. Elles sont ensuite encodes dans un logiciel mis disposition par Bruxelles Environnement. Diffrentsaspects ysontabords.Il faut dabord dterminer la composition exacte de lenveloppe extrieure. Un calcul de la surface tapis est ensuite demand. Lutilisation de llectricit et des systmesdclairage doitaussi tre dtaille.Puis,desinformations surlessystmesde ventilation, de chauffage et de production deau chaude doivent y figurer. La dmarche utilise sera illustre dans les paragraphes qui suivent. Ce travail nouspermetde dterminerlnergie dpense pouruncertainvolume protg. A la suite de cette analyse,nousobtenonsune valeurqui dtermine laclasse nergtique dans laquelle nous nous trouvons, voir figure ci-dessous. Elle indique le rapport entre la consommation annuelle dnergie et la superficie du plancher chauff du btiment. Pourlesbtimentstertiaires,il existe7classes nergtiques diffrentes. Lchelle va de la classe A, peu nergivore la classe G trs nergivore. En voici une prsentation : Figure 3 : Echelle des niveaux nergtiques pour un btiment tertiaire Bruxelles3 3 Source : Voir bibliographie[5] 14. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 14 Une analyse nergtique doit se faire par un expert agr par lIBGE. Les rgles et mthodes de calcul varientsuivantlargion.Unexpertde Bruxellesne peut donc pas effectuer une expertise en Wallonie sans avoir suivi la formation propre la Wallonie. Aussi, il faut savoir que les chelles nergtiques varient dune rgion lautre et dpendent du type de btiment. Lchelle pour un btimenttertiaire seradiffrenteque cellepourune maisonunifamiliale ou encore un btiment du secteur public. Une foislanalyse de lexperttermin,il transmetle dossierlIBGEqui le vrifie etcertifie le niveau obtenu. Actuellement, une analyse nergtique est obligatoire dans le cas de vente dun btiment ou de location maisaussi pourdestravaux de rnovation demandantun permis durbanisme. Elle permet de comparer,du pointde vue nergtique, lesdiffrentsbienssurune base de calcul commune. Les btimentsde classe nergtique leve prsentent une meilleure valuation que ceux atteignant des classes mdiocres. Lintrt de BESIX pour la ralisation de cette analyse est multiple. En effet, elle permettrait deffectuer des conomies dnergie et donc financire. Elle aiderait dans lobtention du label Entreprise codynamique . Aussi, elle permettrait davoir un argument de poids pour inciter le propritaire participer aux ventuels travaux damlioration. En effet, si suite lanalyse, nous parvenionsmettre enplace lestches effectuerpour passerune classe nergtique suprieure, nous lui offrirons la possibilit daugmenter la valeur de son btiment. 15. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 15 4.2. Prparations prliminaires Je commencerai par une description de lensemble des dmarches effectues avant lanalyse proprement dite. En effet, jai eu besoin de plusieurs jours pour prparer au mieux la venue de lexpert.Il adabordfallurassemblerunensemblede documentstelsque cahiers des charges, plans et fichestechniquesdtaillantlaconstructionpoursimplifiersontravail. Ensuite, jai d raliser une vrification des plans dtages. Jai fait des recherches dans les archives et jy ai rcolt les informations ncessaires pour dterminer la composition des diffrentes parois. Pour les faades et la toiture, jai tabli un systme de classification des diffrents plans et fiches techniques qui pouvaient tre utiles. Pour faciliter le travail de recherche, je leur ai attribu un numrocorrespondantla farde danslaquelle ilsse trouvaient.Jyai aussi renseign le paragraphe dans lequel onfaisaitrfrence aux diffrentsproduits dans le cahier des charges. Javais accol un post-itavecunnumrosur lesdiffrentesfardes.Onyretrouvaitgalementlessujets prsents. Des post-itontaussi t placspourindiquerprcismentlespartiesqui pouvaientnousintresser.Pour retrouver une information, il suffisait de suivre le systme de classification et on arrivait linformation recherche. Vous trouverez ci-dessous la classification utilise pour les documents relatifs aux faades. Figure 4 : Systme de classification de documents Faades4 4 Source : Illustration delauteur 16. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 16 Pour certifier le PEB, lexpert a besoin dune srie de preuves pour, par exemple, prouver la compositiondesfaades.Si lespreuvesne sontpasdisponibles, il introduit dans le programme des valeurspardfaut qui seront gnralement plus dfavorables dans le calcul final. Voici un tableau reprenant les preuves acceptables pour les diffrents lments : Figure 5 : Liste des pices justificatives pour les lments de lenveloppe du btiment5 La seconde tche que jai effectueavantlarrive de VincentDecostertaitlavrification des plans des tages avec la ralit. Il fallait que je vrifie la position des diffrentes cloisons. Ces travaux prliminaires taient trs intressants car ils mont permis de comprendre comment tait construit le btiment et ma permis daider Mr Decoster tablir le dossier des preuves. Souvent,il me demandait comment tait construit tel ou tel parois et je parvenais lui apporter la rponse grce loutil que javais cr. Parfois,je manquaisdinformationetne savaitrpondre prcismentsurle mode de construction. Il tait alors utile de faire une inspection visuelle. 5 Source: Voir bibliographie[5] 17. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 17 4.3. Ralisation du PEB Maintenantque lesprincipesgnraux dune analysePEBontt tablis,voyonsquelles dmarches nous avons suivies pour faire lanalyse des btiments occups par BESIX au 100 avenue des Communauts Woluwe-Saint-Lambert. Jai accompagn Mr Decoster dans la ralisation de lanalyse nergtique. Mon rle tait de laider dans sa dmarche. Javaisreulescoordonnesdesdiffrentespersonnessusceptiblesde nousaiderpourlaralisation du travail dont celles du responsable de la maintenance des btiments, Patrice Gillet, qui nous a apport une aide prcieuse. Madame Motteux, ma aid pour obtenir des informations sur les archives. Jai servi de relais entre les diffrentes personnes. Avanttout,il faut savoirque plusieursoutilssontmisla dispositiondescertificateurspourlesaider dans laralisationde leurtravail.Il existe dabordundossier, Protocole de certificationde laPEBdes units tertiaires bureaux et services en Rgion de Bruxelles-Capitale, qui rappelle les rgles appliquer pour effectuer un travail correct. Mr. Decoster y a eu recours plusieurs reprises pour sassurerque le choix quil faisaittaitle bon.Parexemple,il nous taitdemand de dterminer les luminaires utilissdansles locaux.Dessimplifications existaient lorsquil y avait plusieurs types en prsence. A chaque fois, onprenaitle tempsde se rfrerau protocole. Cela ma permis davoir un bon aperu des principales rgles quil comporte. Le secondoutil qui estmis la dispositiondes certificateurs est un ensemble de tableaux Excel qui reprennentde faondtaille lesinformationsncessairespour remplirlesfeuillesde calcul du PEB. Voici un petit aperu du recueil des donnes : Figure 6 : Recueil des donnes En plusde ces outilsde lIBGE,Mr. Decoster en a cr un qui nousa normmentservi dans la suite de ltablissement du PEB. Nous avons modlis le btiment tage par tage avec le programme Sketch up. Les plans dont nous disposions ont servi de base pour crer le modle. Il nous a finalementpermisde vrifier les surfaces et les volumes que nous encodions. Il nous a galement aid pour le calcul final du volume protg. Nous avons commenc le travail par ltablissement de la structure de PEB. Il fallait dterminer le nombre de secteurs nergtiques introduire. Un ensemble de pices appartient un mme secteurnergtique lorsquil se trouve dans lamme unit tertiaire, quil est quip des dispositifs de ventilation identiques, de systme de chauffage et de refroidissement identiques. Nous avons dtermin deux secteurs. Le premier reprend lensemble des plates-formes de bureau des tages 1,2,3,4 et 5 ainsi que le rez-de-chausse avec son hall dentre et le restaurant. Le second reprend uniquement le business center. Les parkings nont pas t pris en compte dans lanalyse. Aprs, nous avons dtermin la composition de lenveloppe. Il a t important de se baser sur les informations que javais pu rcolter pour dfinir les diffrentes faades ainsi que le toit. Nous devions connaitre le sandwichde matriaux composant ces surfaces. Des informations prcises sur les matriaux et leur paisseur tait indispensable pour calculer la valeur U, coefficient de 18. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 18 transmission thermique dune paroi exprim en W/m.K. Il a fallu, dans certains cas, faire des vrifications visuelles pour connatre lpaisseur exacte de lisolant, par exemple. Une foiscesdiffrentesparoisencodes, nousavons dtermin la surface tapis des bureaux. Nous lavonscalcule, dune part,surbase de plansdesdiffrents tages et, dautre part, par des relevs mtriques.Elledevaittre calculele plusprcismentpossible carelle influence fortementle calcul final de la consommation nergtique exprime en KWh/m/an. Aussi,nousavonsrecueilli de nombreusesinformationssurlesdiffrentslocaux occupant le volume total. Ellesontt classessuivantleurutilisation,lorientationdesfentres et la quantit de m de fentre par orientation, lclairage et son mode de commande. La figure ci-dessus illustre bien lensemble des informations recueillies. Ensuite,il nousestdemand de rpondre unensemblede questionnaires checklistenrapport avec diffrentsaspectsdufonctionnementdubtiment. Nous retrouvons une liste de questions pour le chauffage, la ventilation hyginique, lclairage, les units terminales, la climatisation tout air et linstallation frigorifique de climatisation. Pour effectuer correctement ce travail, jai pris rendez- vousavec Mr Gilletqui nousa consacr une matine pour rpondre aux diffrents questionnaires. Vous trouverai un exemple de ces checklist dans lannexe 1. Finalement,touteslesinformations rcoltes sont introduites dans un fichier cr par lIBGE o un calcul automatique esteffectu.La solution permet de dterminer la consommation dnergie par m et par an. Aussi, elle permet de se situer sur lchelle nergtique. Voici un exemple. Figure 7 : Exemple de rsultat de certificat PEB6 6 Source: Voir bibliographie [4] 19. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 19 Pourlanalyse de laperformance nergtiquedubtimentoccup parBESIX,nousavonsobtenuune valeurde consommationannuellede 190 kW/m/an.Nousnoussituonsdoncsur lchelon C, valeur allant de 248 156, de lchelle nergtique. Vous trouverez en annexe 2 une copie du certificat obtenu. Il a t intressantde faire une simulationsurlesamliorations raliser pour dterminer la possibilit de monter la classe nergtique B, valeur allant de 155 62. Le paragraphe qui suit dtaille lesmodificationsqui peuventtre envisages ainsi que les points PEB quelles font gagner. 4.4. Analyse, amliorations et simulations. Nousvoici dansla partie qui reprsente ungrandintrtpour BESIX. Eneffet,aprsavoirdtermin le niveaunergtique actuel dubtiment,il estintressantde savoirquelles amliorations peuvent tre ralises pour monter dun chelon. Les amliorations proposes dans la suite de ce paragraphe seront en rapport soit avec le chauffage/ventilation, lenveloppe ou lclairage. Je ne reviendrai pas sur le discours des bnfices de cette analyse mais jen rappellerai les principaux avantages. Dabord, si on arrive diminuer les consommations dnergie, nous diminuons les dpenses financires et nous prservons les ressources naturelles. Nous aurions donc un impact positif sur lenvironnement. Ensuite, nous pourrions monter une classe nergtique suprieure pour le btiment. Enfin, nous accderions au dernier niveau du label Entreprise codynamique . Nous avons deux sources damlioration diffrentes. La premire dcoule de la rponse aux questionnairescheck-listqui ontdjt dveloppsprcdemment.Vousretrouverez un exemple de recommandations proposes directement par le programme dans lannexe n3 . Voyons comment elles sont reprsentes. Dabord,diffrentesrponsessontpossiblespourlesquestions :le oui,si la qualit nergtique est juge correcte ; le non,dansle cas contraire.Nousdevons alorsyassignerunnumroqui reprsente limportance dugaspillage nergtique :1 pour marginal, 2 pour frquent et 3 pour gnralis. Une fois lensemble des questions compltes, nous obtenons une srie de recommandations. A ct de chacune delles, nous retrouvons un indice allant de 1 3 pour caractriser son impact et sa rentabilit.Cesvaleurs sont thoriques et donnes par le programme. Une troisime valeur est aussi renseigne, loccurrence. Elle correspond la valeur encode pour dterminer le gaspillage nergtique. Finalement,le programme calculelapriorit desamliorationsenmultipliantles trois valeurs. Nous obtenons un chiffre variant de 1, tout fait accessoire, 27, vraiment prioritaire. Il est important dtudier en dtail les amliorations proposes. La seconde source de modification provient du remplacement dans le programme de certains paramtres par dautres. Nous avons par exemple remplac les tubes TL par des tubes LED. Ou encore, nous avons ajout de lisolant au niveau de la dalle suprieure des parkings. Nous avons systmatiquement analys linfluence de ces changements sur le rsultat final. Nous avons comptabilis les points PEB que nous gagnions. Lanalyse des modifications sera dtaille suivant trois parties : lclairage, la ventilation/chauffage et lenveloppe. 20. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 20 Eclairage : - Installation de rcuprateur de chaleur pour le groupe de bureau : 10 points - Remplacer les tubes TL par des LED 15 watt : 17 points - Remplacer les halognes par des LED : 20 points o Petit 50 W -> LED 6 W o Gros 35 W -> LED 11 W o Moyen 35 W > LED 11 W - Remplacer les fluo compactes par des LED : 1 point Remarques : Certains changements ont un impact beaucoup plus important que dautres. Ils dpendent beaucoup des quantits engages. Certaines autres modifications ne changent pas le rsultat PEB maispermettentde diminuerlaconsommationnergtique.Parexemple,linstallationde systmes de dimming modifieraient lintensit des tubes TL situs proximit des fentres. Ventilation/chauffage : - Installation dun ventilateur vitesses variables dans le groupe de froid : 4 points - Mise en place de nids dabeille : 7 points - Remplacer la chaudire atmosphrique en chaudire condensation : 7 points o On passerait dun rendement 92% un rendement 107 % Remarques : Dautres modifications peuvent tre intressantes conomiquement mais napportent aucun changement sur le rsultat du PEB : - Recycler une partie de lair extrait. Enveloppe : - Ajouter 5 cm disolant derrire les ventilo-convecteurs : 4 points - Isoler le plafond des parkings : o 2 cm de PUR -> 13 points o 13 cm de PUR -> 19 points - Ajouter de lisolant dans la toiture : 3 points - Raliseruntestdtanchit lair : si on obtient la valeur minimale demande par lIBGE, 13 points. Nous arrivons un total de 100 points en comptabilisant lensemble des amliorations. Nous parvenons donc une valeur finale pour le PEB aprs toutes modifications effectues de 90 KWh/m/an.NousnoussituonsdoncsurlchelonBde lchellenergtique.Il estvidemmentquil y a lieude prendre encompte laspectconomiquequengendrentcesmodifications. Il faut vrifier que linvestissement quelles demandent soit rapidement rentabilis en prenant en compte linvestissement sur son temps de retour. Cette information nous permet de dfinir lordre dimportance de certaines modifications. AvecMr Decoster,nousavonsslectionn un ensemble de modifications facilement ralisables et nousavonsvalu le niveauPEBauquel onarriverait.Noussommes galementparvenusatteindre le niveau B avec une valeur de 148 kWh/m/an. Vous trouverez en annexe 4 le certificat obtenu. 21. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 21 4.5. Rentabilits Jai effectu le calcul de rentabilit duremplacement des tubes TL utiliss dans les bureaux par des tubes LED. Je vous en exposerai le dtail ci-dessous. Actuellement, lclairage des bureaux est ralis avec des tubes TL de 36 watts . Au total, il y a 956 TL installs. Si nousdcidonsde lesremplacerpardestubesLED de 18W, nouspouvons raliser une conomie importante. Donnes : - Tubes TL : 36W - Tubes LED : 18W - Nombre : 956 - Temps estim dutilisation : 10 h/jour - Jours estim de bureau : 250/an - Cot lectricit (Lampiris lectricit verte) : 1 kWh = 0,06 - Prix estim des LED sans pose : 30 Calculs : - Consommation actuelle = 34,4 kW * 10 h = 344,16 kWh - Consommation des LED 18W = 18 W * 956 * 10 h = 172,08 kWh - Prix total des LED = 956 * 30 = 28680 - Gain par conomie de consommation = 344,16 172,08 = 172,08 kWh - Gain annuel = 172,08 * 250 j * 0,06 = 2581,2 /an - Rendement = 9 % Il faudra un peu plus de 11 ans pour rentabilis linvestissement. Un accord peut tre pris avec la socit de maintenance pourremplacerprogressivement les tubes. Je nai donc pas pris en compte lventuel cot de la main duvre. Il peut aussi tre important dintgrer dans la rflexion dautres facteurs. Il faut sassurer que les nouveaux systmesinstallsassurentunclairement suffisant. Aussi, la chaleur de la lumire est analyserpourvrifierle niveaude confort.Il estalorsjudicieux de faire destests pralables. BESIX a par exemple installer des tubes TL un endroit pour se rendre compte de la diffrence apporte. 4.6. Remarques et commentaires Il est important de comprendre la complexit dun tel travail. En effet, nous avons un trs grand nombre dinformationsdiffrentesgrer.Aussi,nousdevonstoujourssuivre lesrecommandations faites par lIBGE et reprises dans le protocole. La mise en place doutils daide est indispensable pour ne pas se perdre dans le raisonnement. Comme illustr prcdemment, Mr. Decoster a utilis plusieurs outils tels que ceux proposs par lIBGE. Il sestgalementaid dautresprogrammescomme Sketchuppourmodliserle btiment et vrifier les volumes encods. Aussi, il faut admettre que nous ne pouvons pas raliser une analyse parfaitement exacte par rapport la ralit.A plusieursendroitsdessimplifications ont t prises en compte. On sest donc loign de la situation relle. Plusieurs points de vue peuvent tre dvelopps ce sujet. 22. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 22 Dabord, nous pouvons trouver des experts qui ralisent des audits trs rapidement mais en effectuantde grossiressimplifications.Dansce cas, onse trouve engnral avecdessolutionsbien loignes de la ralit. Ensuite, il y a des certificateurs qui sont trs pointilleux et qui nadmettent aucune simplification. Ceux-l,prennentnormmentde tempspourraliseruncertificat.Ilsobtiennentcertainementdes solutions trs proches de la ralit. Enfin, il y a les certificateurs consciencieux et qui cherchent obtenir une solution proche de la ralit toutentenantcompte des difficults du terrain. En effet, parfois, linformation recherche nestpasdisponibleoudemande untempsdinvestigationtropimportant.Il estalors intressant de prendre desvaleurs pardfautoude faire desestimationscohrentes. Cette approche me parait la plus constructive car elle permet darriver une solution raliste dans des dlais raisonnables. 5. Tches ponctuelles Monsieur Bekkers, tant fort occup par les diffrentes responsabilits quil assume, ma soumis tout au long de mon stage des actions accomplir. Dabord,jai t invit participerdiffrentes runions auxquelles il ne savait pas se rendre. Jai, par exemple, suivi la runion des reprsentants de la socit Derbigum qui exposaient leurs principaux produits dtanchit. Je devais mintresser leurs produits naturels en ayant un avis critiques sur les informations quils nous donnaient. A la suite de la runion, jai tabli un rapport reprenantlesinformations que jai jug importantes. Ces runions mont permis de voir comment elles taient gres. Aussi,jai apport unsoutienpourdesrecherches dinformations. A quelques reprises, Mr Bekkers ma demand de me renseigner sur certains types de produits. Par exemple, jai d trouver un matriau naturel qui servirait de couverture pour un faux plancher. Une fois les recherches effectues, jai trouv un matriau qui correspondait aux exigences. Cesquelquestchesmontintressetmontpermis de minvestir dans mon stage. Mr Bekkers ma donn une relle autonomie.Il mafaitconfiance etmadonn desresponsabilitsdans les tches accomplir ce qui a rendu cette exprience tait trs enrichissante. 23. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 23 6. Conclusion Lors de cette priode de 6 semaines de stage, jai travaill dans le dpartement construction durable de chezBESIX.Jai t supervis toutau long de cette priode par Mr Bekkers, responsable de ce dpartement. Jai reu comme principal objectif de participer la ralisation de lanalyse nergtique dubtimentoccup par BESIX.Ce travail sinscrivaitdansle processusmisenplace pour obtenirle dernierniveaudulabel bruxellois Entreprise codynamique . Jai pu bnficier dune grande autonomie pour raliser ce projet. Il ma permis dintgrer des notions sur des sujets diffrents. Jai dabord t intress de comprendre laconception du btiment. Je me suis familiaris avec les plans de construction et les fichestechniquesdesmatriaux utiliss.Jai apprisentirer lesinformationsimportantes. Jai aussi compris le fonctionnement des diffrents systmes techniques tels que chaudires et HVAC. Jai enfin intgr les notions lies lanalyse nergtique dun btiment. Jai second le certificateur PEB dans toutes les tches quil a ralises. Je lui ai, par exemple, apport de laide dansltablissement de la composition de lenveloppe externe du btiment. Jai misenplace un systme de classificationdesdossiersqui nousapermis de retrouver facilement les informations recherches. Jai aussi organis des rencontres avec certaines personnes, comme le responsable de la maintenance, pour obtenir des informations sur la gestion du site. Une fois lanalyse termine, nous avons recherch les modifications apporter pour monter dune classe nergtique. La simulation de ces amliorations a t trs intressante. Jai eu dautres tches ponctuelles raliser. Jai notamment reprsent Mr Bekkers diffrentes runions. Jai d avoir un esprit critique sur les informations reues et toujours mintresser aux aspects environnementaux. Je rendais systmatiquement un rapport de la runion. Jai aussi effectu desrecherchesdocumentaires. Je devaistrouverdesmatriaux cologiques pour offrir des solutions certain projet. Mon stage a t trsriche tant au niveaude lapprentissagede connaissanceque de lacquisition de comptences. 24. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 24 7. Table des figures Figure 1 : Organigrammemontrant la structure de BESIX Group ______________________________ 7 Figure 2 : Logos desdiffrents niveaux du label Entreprise codynamique __________________ 10 Figure 3 : Echelle des niveaux nergtiques pour un btiment tertiaire Bruxelles ______________ 13 Figure 4 : Systme de classification de documents - Faades_________________________________ 15 Figure 5 : Liste des pices justificatives pour les lmentsde lenveloppe du btiment ___________ 16 Figure 6 : Recueil de donnes __________________________________________________________ 17 Figure 7 : Exemple de certificat PEB _____________________________________________________ 18 25. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 25 8. Bibliographie [ 1] Besix-Historique,[Enligne].Available: http://www.besix.com/Bedrijf/Geschiedenis.aspx.[Accs le 10 Octobre 2013]. [ 2] Besix-Structure, [Enligne].Available: http://www.besix.com/Bedrijf/Groepsstructuur.aspx.[Accsle 10Octobre 2013]. [ 3] Commentobtenirle label "Entreprise codynamique", Institutbruxelloisde gestion de l'environnement,[Enligne].Available:http://www.bruxellesenvironnement.be.[Accsle Octobre 2013]. [ 4] Certienergie,CertificationPEBBruxelles, [Enligne].Available: http://www.certinergie.be/fr/certificat-peb/bruxelles.[Accsle 2Novembre 2013]. [ 5] IBGE, Protocole de certificationde laPEB desunitstertiaires bureaux etServices enRgionde Bruxelles-Capitale,Bruxelles,2013. 26. Quentin Taymans Mr. Bekkers 2me Master construction Mr. Henriet Anne 2013-2014 26 9. Annexes Liste des annexes : - Annexe 1: Questionnairechecklist - Annexe 2: CertificatPEB - Annexe 3: Recommandationsduquestionnaire checklist - Annexe 4: Certificataprsmodifications