Rêvez02

Le Rve Votre Planche De Salut

Le RveVotre Planche De Salut

Livre IILes Bonnes Attitudes

Pour Raliser Ses Rves

Auteur :Bernard Siger

pour Alliance-Vaillante.fr

Tous droits rservs Tous Pays Alliance-Vaillante.fr 1/27


Table des matiresLivre II............................................................................................................1Les Bonnes Attitudes......................................................................................1Pour Raliser Ses Rves.................................................................................1Livre II : Les Bonnes Attitudes......................................................................4Pour Raliser Ses Rves.................................................................................4Il n'y a pas de magie........................................................................................4

Votre attitude dtermine votre altitude......................................................5Avez-vous conscience de vos qualits.......................................................5

Vous tes responsable de ce qui vous arrive..................................................6Deux sentiments mls et dissemblables...................................................7Vous tes le responsable de qui vous tes. Quelle chance !......................8

Le changement est ncessaire.........................................................................9S'identifier et tre en accord avec son projet de vie ................................10Pour commencer, Faites comme si..........................................................11Soyez cette personne maintenant.............................................................12Utilisez votre attitude pour influencer votre tat d'esprit.........................13

L'attitude face aux critiques..........................................................................14On n'a jamais lev une statue quelqu'un qui critiquait........................14Immunisez-vous contre la critique...........................................................15

L'tat d'esprit.................................................................................................15Faites avec ce que vous avez....................................................................17Le plus long voyage commence par un premier pas................................18Aprs l'apprentissage, vos actions sont pilotes par votre subconscient. 19L'apprentissage, une histoire de rptition et de temps............................20Vous tes fait pour le succs....................................................................21L'Homme est tel qu'il se cre et tel qu'il cre sa vie................................21Travaillez judicieusement et bon escient..............................................22Pourtant ce phnomne est appliqu temporairement..............................23Mettez de la noblesse dans votre vie........................................................24Planifiez votre succs...............................................................................25Il n'y a pas de raccourci pour arriver au sommet.....................................26

L'Alliance-Vaillante vous recommande :.....................................................27



LIRE TRS IMPORTANTLe simple fait de lire le prsent ouvrage vous donne ledroit de lOFFRIR EN CADEAU qui vous le souhaitez.Vous avez aussi le droit de le transmettre en versionlectronique sur internet, 4 conditions :1. Ne pas faire de spam. Le spam est un courriercommercial non sollicit adress une ou des personnesqui ne vous connaissent pas. *2. Ne pas lintgrer une chane dargent. *3. Le garder intact comme vous lavez reu et respecterson copyright. *4. Ne pas faire de promesses mensongres du genre Triplez votre salaire punies par la loi.Vous pouvez aussi loffrir en bonus.*Bien sr, si vous ne respectez pas une seule de cesconditions, vous tes seul responsable des consquencesde vos actes.Cet ebook que vous avez devant vos yeux n'a d'autre ambition que de dvelopper lesprit dentreprise qui sommeille en chacun.



Livre II : Les Bonnes AttitudesPour Raliser Ses Rves

Il n'y a pas de magie

Sauf que ce n'est pas de la magie. Il ne s'agit pas de se

dire: Tiens je viens d'apprendre un nouveau truc qui va

me permettre de raliser mes rves . Non. Ce n'est pas

un truc.

Ces principes ne vous transforment pas en magicien. Ce

n'est pas un truc. Ce sont des principes de succs que l'on

a besoin d'exprimenter jour aprs jour - aprs jour - aprs

jour - aprs jour - aprs jour - aprs jour, jusqu' la

ralisation de son rve.

Le succs c'est a, c'est le fait de savoir ce que l'on veut!

De s'en imprgner, que cela devienne une obsession. Et

partir de l, c'est parti.

Il n'est pas ncessaire d'tre super intelligent pour

atteindre ses objectifs. Il faut avoir l'humilit de mettre en

oeuvre quelques principes simples et de persvrer jusqu'

l'obtention de la chose dsire.



Votre attitude dtermine votre altitude

La plupart d'entre-nous cherchons souvent des

raccourcis (nous ne sommes aprs tout que des tres

humains) avec nos qualits et nos dfauts.

Et heureusement que l'on a des dfauts, sinon on ne

pourrait pas apprcier nos qualits. C'est parce que vous

avez des dfauts que vous pouvez apprcier la saveur

particulire de vos qualits.

Avez-vous conscience de vos qualits

D'ailleurs, quelles sont vos qualits ? Vous tes-vous

dj pos cette question ?

Beaucoup d'entre nous sommes trs conscients de nos

dfauts ou de ceux qu'ont les autres. Mais savons-nous

reconnatre les qualits, les qualits des autres bien sr,

mais galement nos propres qualits.

Quelles sont vos qualits ? numrez-en trois. Quelles

qualits apprciez-vous particulirement chez vous et

quelles qualits que vous avez sont particulirement

apprcies par votre entourage ? Prenez conscience de

vos qualits.



Sur quelles qualits allez-vous vous appuyer pour

pouvoir raliser votre rve ? Quelles qualits devez-vous

dvelopper pour optimiser vos chances d'atteindre le

succs ?

Flicitez-vous pour ces qualits que vous avez dj et

flicitez-vous pour ces qualits que vous avez le potentiel

de dvelopper. Elles sont l, votre porte avec un peu de

discipline.

Vous tes responsable de ce qui vous arrive

Un jour, j'ai entendu cette phrase: Vous en tes l ou

vous en tes suite toutes les dcisions que vous avez

prises jusqu' aujourd'hui ! .

Ae! Cette phrase a t la plus dure chose entendre de

toute ma vie. Lorsque j'ai entendu cette sentence, une

colre sourde est monte en moi et j'ai eu envie de baffer

l'orateur qui l'a prononce.

Heureusement pour lui, c'tait un enregistrement et

heureusement pour moi, je n'ai pas stopp l'coute.

Puis j'y ai repens: Je suis responsable de tout ce qui

m'est arriv jusqu' aujourd'hui ! .



Je n'en revenais pas. Je voulais le refuser mais une

petite voix au fond de moi me disait qu'il y avait peut tre

un fond de vrit dans ces mots.

Oh bien entendu, je ne peux pas nier qu'il n'y a pas eu

de circonstances plus ou moins favorables qui ont affect

mon existence. Cependant, en y rflchissant bien, c'est

bien moi qui avait pris toutes les dcisions.

Oh bien sr, il y a bien des fois o ce n'est pas moi qui

ait pris une dcision qui affectait ma vie. Toutefois, je

reconnais que j'ai pris la dcision de laisser faire.

Sans m'en rendre compte bien souvent, avant d'tre

clair sur ce point de ma vie; c'est bien moi, qui avait pris

la plupart des dcisions qui ont fait ma vie jusqu'alors.

Deux sentiments mls et dissemblables

Suite cette rvlation, deux sentiments se sont

succds. D'abord un sentiment de tristesse, puisque que

je venais de me rendre compte que je venais de passer

plus de la moiti de ma vie probable ct d'une vrit

aussi profonde.

Le deuxime sentiment est tout autre. C'est un sentiment

de puissance qui m'a envahi. Je ralisai que j'tais le



matre de mon destin. Bien sr je me rendais compte que je

ne pouvais pas tout effacer, tout recommencer d'un

claquement de doigt.

Cependant, je pouvais redresser la barre, prendre les

rennes de ma destine et orienter les circonstances qui

pimenteront le reste de ma vie.

Un enthousiasme certain s'est empar de moi dans cette

perspective. J'avais les outils pour crire mon histoire. En

crivant ces mots, ce sentiment se rveille et m'engage

partager cette exprience.

Vous tes le responsable de qui vous tes. Quelle

chance !

Vous tes le responsable de qui vous serez demain. En

lisant cet ouvrage, vous tes sur le chemin d'une

transformation que vous allez pouvoir diriger.

Si la place laquelle vous tes aujourd'hui ne vous

convient pas, il convient maintenant d'effectuer les

changements ncessaires. Il ne peut pas y avoir

d'volution sans changement.



Le changement est ncessaire

J'apprcie particulirement cette phrase:

En faisant ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez

les rsultats que vous avez toujours obtenu !

Et celle-ci:

Il faut tre fou pour croire que l'on peut changer sa vie

sans se changer soi-mme !

Vous ne transformerez pas vos rsultats si vous ne

dcidez pas de modifier un certain nombre de choses. Il ne

s'agit de changer qui on est, il ne s'agit pas de perdre notre

me, il ne s'agit pas de se lobotomiser.

Il s'agit simplement de changer la faon dont on se

peroit, ce qui permet de changer la faon dont on peroit

les autres et le monde qui nous entoure. Cela aura pour

effet de changer la faon qu'ont les autres et le monde de

nous voir.

Est-ce-que vous tes des adeptes du verre moiti vide

ou plutt des adeptes du verre moiti plein ? Comment

est-ce-que vous le voyez ce verre ?



S'identifier et tre en accord avec son projet de vie

Un de mes amis raconte ses dbuts dans l'un de ses

premiers emplois.

J'avais t embauch. Le manager avait dtect en moi

un fort potentiel.

Cependant mes dbuts taient laborieux. Alors je m'en

suis ouvert mon Manager. Celui-ci eu un sourire fendant

en deux son visage. Il tait heureux que son jeune poulain

s'aperoive si tt de ses difficults et surtout qu'il vienne lui

en parler.

Il est all droit au but et a attaqu direct par mon aspect

vestimentaire. Il me donna ce conseil: si tu veux russir

dans ce domaine, il faut que tu mettes un costume et une

cravate.

Interloqu et prtextant que a n'tait pas mon style, j'ai

rpondu: Attendez, moi je ne peux pas mettre un costume

et une cravate.

Le manager m'a rpliqu: Le style des gens qui

russissent dans ce domaine d'activit exige qu'ils mettent

un costume et une cravate. Si tu ne veux pas adopter ce

style, tu n'as rien faire ici comme tu n'aurais rien faire



dans cette tenue comme chirurgien en pleine intervention

chirurgicale. Tu dois adapter ton style ton projet. En

dehors de celui-ci, tu fais ce que tu veux. Maintenant

voil le choix que tu as outre celui de nous quitter : ou tu te

serres le cou pendant 3 5 ans ou tu te sers la ceinture

pendant 40 ans.

Ce manager avait beaucoup de bon sens et de petites

formules comme celle-l qui faisaient mouche tous les

coups. C'est ce genre de type qui rend meilleur n'importe

qui ayant pass une heure avec lui.

Il a fallu quelque temps pour que je puisse accepter la

tenue d'usage. Cependant trs rapidement, je me suis

aperu que cet habit me permettait d'tre plus sr de moi,

donc plus performant dans mon activit. Le moral est

remont alors au beau fixe et mes affaires ont suivi la

mme embellie.

Pour m'aider j'ai adopt l'attitude du faites comme si .

Pour commencer, Faites comme si

Cette histoire de vie rsume bien qu'il faut s'identifier

son projet. Maintenant, tudions cette rgle du Faites

comme si.



Celle-ci est trs simple. Faites comme si vous tiez dj

la personne que vous dsirez tre. Exercez-vous jouer

votre futur rle. Entranez-vous ds maintenant. Faites

semblant.

Vous pensez peut-tre que a n'est pas bien de jouer la

comdie en quelques sortes. Je ne sais pas si c'est bien ou

pas. Ce que je sais, c'est que c'est essentiel pour que vous

puissiez ressentir les motions lies votre activit.

Et comme, je le disais plus haut, nous ne sommes pas

des tres logiques comme les machines. Nous sommes

des tres d'motions et il est bon que vous puissiez dj

ressentir les motions que vous recherchez.

Alors commencez maintenant tre la personne que

vous rvez d'tre. Si vous rvez de crer votre entreprise et

d'tre votre propre patron, commencez aujourd'hui.

Soyez cette personne maintenant

Vous allez vite vous apercevoir que les choses vont

voluer plus rapidement.

Si un moment ou un autre, vous ralisez que votre

dveloppement ralentit, vrifiez votre attitude.



tes-vous toujours dans l'attitude d'un chef d'entreprise

en route vers le succs et rectifiez cette attitude. Soyez

attentif celle-ci. Elle reflte votre tat d'esprit mais plus

que cela.

Utilisez votre attitude pour influencer votre tat d'esprit

Par votre attitude vous pouvez influencer votre tat

d'esprit. Vous pouvez consciemment influencer votre faon

d'tre.

L'un de mes mentors me disait rgulirement:

Comporte toi comme un thermostat, pas comme un

thermomtre ou tu devines o tu te retrouveras ! . Je

trouve toujours que l'image bien que corse est

formidablement expressive.

Affirmez qui vous tes ! Affirmez vos convictions ! Vous

souhaitez dvelopper une qualit ? Faites comme si vous

la possdiez dj !

60 90 jours pour l'intgrer et alors qu'au dbut, cette

qualit existait grce vous, ensuite vous existez grce

cette qualit.



Un petit trimestre faire comme si, pour tre. Les

bonnes habitudes amnent les bonnes attitudes et les

bonnes attitudes portent au succs. Faites comme si !

L'attitude face aux critiques

Revenons Graham Bell. Que croyez vous que les gens

qui l'entouraient lui ont dit lorsqu'il leur a fait part de son

ide ? Vous croyez qu'ils lui ont dit: Ah c'est gnial, fais-le!

Cela va tre extra !

Non absolument pas. Il s'est retrouv confront la

grande cohorte de destructeurs de rves, toutes les

critiques.

Il y a un sport qui se dveloppe de plus en plus travers

le monde qui est celui de la critique. Mais vous et moi, nous

pouvons remarquer une chose, c'est qu'en France, les

noms de rues, ou des btiments ne sont pas ceux de gens

rputs pour leurs critiques,

On n'a jamais lev une statue quelqu'un qui critiquait

On a toujours lev des statues aux gens qui ont fait

quelque chose, aux gens qui ont rv, aux gens qui ont

contribu aux bonheurs des autres.



Immunisez-vous contre la critique

Avant de prendre un reproche en considration,

examinez la comptence de la personne qui fait

l'observation.

Si cette personne n'est pas experte dans le domaine

qu'elle critique, ne vous pr-occupez pas de sa

rprobation.

Si elle n'a pas toutes les donnes permettant de juger

srement, faites fi de sa ou ses remarques.

Il y a trois grandes familles de critiques. Il y a d'abord

ceux qui veulent faire la mme chose et avec qui vous

pouvez entrer en concurrence. Il y a aussi ceux qui veulent

faire le contraire. Je reconnais que ceux-l ont un bon motif

de vouloir vous dstabiliser.

Mais il y a surtout ceux, en plus grand nombre, qui ne

voudront jamais rien faire du tout. Mfiez-vous de la

critique. Vaccinez-vous contre celle-ci. C'est une tueuse de

rves.

L'tat d'esprit.

On a un cerveau entre les deux oreilles qui fonctionne

comme un ordinateur. Cette machine, pour pouvoir



fonctionner, a besoin d'tre programm pour donner

certains rsultats. Si on veut changer le rsultat, il suffit de

modifier le programme.

Il faut changer les donnes qui rentrent dans cet

ordinateur. Il faut se mfier des donnes qui pourraient

entrer votre insu comme des virus informatiques.

La question est: Qu'est ce que vous laissez rentrer

entre vos 2 oreilles ?

Est ce que le journal tlvis avec toutes les mauvaises

nouvelles du monde vous remonte le moral ? Non ? Alors

arrtez de regarder cette mission destructrice.

Est-ce que ce que vous lisez rgulirement vous

remonte le moral ? Non ? Arrtez ce genre de lecture et

passez une autre, plus constructive et davantage

oriente vers votre projet personnel.

Dirigez votre lecture vers des livres d'volution

personnelle. Cette littrature vous aidera mieux vous

connatre, vous donnera des ides, vous proposera des

systmes, des mthodes pour atteindre vos objectifs plus

srement.



Vous dcouvrirez que vous avez dj des qualits et que

vous pouvez vous appuyez sur ces qualits pour

construire. Ne vous laissez pas anesthsier par ce que

vous entendez, lisez ou voyez.

Il n'y a pas besoin d'avoir plein de qualits pour russir,

on a simplement besoin d'en avoir quelques unes sur

lesquelles on va pouvoir s'appuyer pour le faire.

Il y en a des gens, bourrs de qualit qui russissent

mais il y en a galement plein qui pointent au bureau de

chmage.

A ct de cela, il y a des gens qui ont nettement moins

d'avantages mais qui se servent du peu qu'ils ont pour leur

permettre d'atteindre les sommets et qui se servent de ce

peu l.

Faites avec ce que vous avez

Je lisais un jour,: Si on vous donne un citron, faites une

citronnade ! Si on vous donne une orange, faites une

orangeade ! . Utilisez ce que vous avez, mais avant, vous

avez besoin de savoir ce que vous avez. Servez-vous de

vos talents prsents et latents. Une lecture approprie vous

aidera dans cette dmarche.



L'apprentissage, une tape prendre extrmement au

srieux, est le meilleur moyen de commencer.

Le plus long voyage commence par un premier pas

Est ce que vous trouvez cela difficile ou compliqu ?

Pourtant vous avez dj t confront ce genre de

situation. Vous avez appris conduire une voiture.

Rappelez-vous le premier jour. Toutes ces commandes

votre disposition. Trois pdales et seulement deux jambes

pour les manoeuvrer, un volant, des manettes pour allumer

les feux et les clignotants, une autre pour les essuies

glaces avants et arrire (pourvu qu'il ne pleuve pas), sur le

volant, des boutons pour la radio, et de chaque ct,

d'autres boutons de commandes ncessaires au confort.

Rappelez-vous votre premire heure, votre premire

leon.

Regardez maintenant votre manire d'tre aujourd'hui en

voiture, il est probable que vous conduisiez sans mme y

penser. Votre conduite est prise en charge 80% par votre

subconscient.

Maintenant, quand vous tes un croisement et qu'il y a

des vhicules venant de la droite ou de la gauche, votre



subconscient est capable de relativiser la vitesse des

vhicules arrivant et de vous dire si vous pouvez passer ou

pas.

Votre conduite est pilot par votre subconscient.

Aprs l'apprentissage, vos actions sont pilotes par votre

subconscient

Il en est de mme pour tout apprentissage. A une

priode de ma vie, j'ai t formateur. Je me rappelle cette

formation particulire.

Les apprenants, que l'on m'a prsent comme tant de

faible employabilit, avaient toujours fait la mme activit

durant 25 ans. Un jour cette activit leur a t retir et il a

fallu les former un autre mtier n'ayant rien voir avec la

prcdente.

Cette nouvelle fonction, bien qu'elle soit simple

raliser, demandait de la rflexion, de la prcision et ne

permettait pas l'erreur.

Je leur ai montr les bases en expliquant chaque dtail

une fois puis une seconde fois. Ensuite j'ai demand un

des apprenants venir ma place. Cette personne s'y est



mise en suivant strictement le mode opratoire sous mon

assistance et bien entendu elle y est arrive.

L'apprentissage, une histoire de rptition et de temps

Ensuite chacun s'y est mis. Certains ont mis 1h30 alors

que 5 10mn suffisent habituellement. Aprs cette

premire fois, je leur ai dit que pour tre autonome sur

cette activit, il fallait l'avoir pratiqu de 12 25 fois.

Cela les a encourag renouveler l'exprience. Au bout

de dix fois, la moit d'entre eux taient autonome et avant

la vingtime tous taient autonome.

Il restait amliorer la cadence. Cela n'tait plus qu'une

histoire de temps. Depuis certains d'entre eux sont des

rfrents aidant les nouvelles personnes arrivant sur cette

activit.

Tous les processus d'apprentissages se passent de la

mme faon. Les premires fois sont difficiles, voire

dconcertantes, mais au bout de quelques temps, tout le

monde y arrive. a n'est qu'une histoire de temps et de

rptition.



Vous tes fait pour le succs

Vous allez prendre conscience du potentiel que vous

avez, de qui vous tes et des qualits sur lesquelles vous

pouvez vous appuyer. Vous allez dcouvrir partir de l,

une chose extraordinaire, c'est que vous tes fait pour le

succs.

Dornavant, vous pouvez vous dire: mais nom d'une

pipe, moi aussi je peux russir et a c'est extraordinaire.

Vous venez de dcouvrir que le succs ou l'chec, ce

n'est pas une question de chance, Ce n'est surtout pas la

fatalit mais grce votre attitude, vous pouvez matriser

votre devenir.

L'Homme est tel qu'il se cre et tel qu'il cre sa vie

Il n'y a pas des gens qui naissent pour russir et d'autres

qui naissent pour chouer.

Oh bien sr, l'environnement dans lequel on arrive a son

importance. Cependant, ce sont les choix que nous allons

faire partir de l qui vont faire la diffrence.

Mme les enfants peuvent choisir de regarder la

tlvision plutt que de faire leurs devoirs. Chacun peut

prendre ce genre de dcision et chacun profite ou subit les



consquences de ses rsolutions prises pendant son

enfance.

Beaucoup de parents mettent leur enfant en garde

concernant leur choix. Libre, chaque enfant fait ce qu'il veut

de ces recommandations et en fait sa tte.

Maintenant, le jeu est distribu. Il s'agit de le jouer.

Cependant, chacun a la possibilit de dicter ses propres

rgles et de transformer quelques aspects de sa

personnalit en atouts.

Il est souvent ncessaire de changer ses rfrences.

Rencontrer les personnes pouvant nous aider est une

exigence pour raliser ses rves.

Travaillez judicieusement et bon escient

Bien entendu, pour pouvoir raliser ses rves, on a

besoin de travailler. Si on ne travaille pas, on ne peut pas

avoir de succs.

Mais est-ce que tous les gens qui travaillent ont du

succs. Non ! Le travail n'amne pas le succs, mais pour

avoir du succs il faut travailler.

La grande majorit des gens qui travaillent et qui n'ont

pas de succs, n'ont pas non plus d'objectifs prcis crits,



dats. Ils n'ont pas non plus partags leur objectif avec des

gens susceptibles de les aider les raliser. Et ils ne

prennent certainement pas le temps d'imaginer leur vie le

succs atteint.

Pourtant ce phnomne est appliqu temporairement

Beaucoup ne le font pas pour leur vie en gnral, mais le

font naturellement pour quelques squences de celle-ci :

pour prparer leur mariage, leurs vacances, des repas de

ftes ou autres vnements du genre.

On a du mal comprendre que pour notre vie, qui est le

plus grand vnement qui nous soit arriv, que l'on doit

prendre les mmes mesures que pour la prparation d'un

plus petit vnement.

Je ne parle pas du travail qu'effectue 80% de la

population pour assurer son alimentaire. Je parle du travail

ncessaire la ralisation de vos projets.

Dans cette perspective, le travail que l'on a faire est fait

avec un autre enthousiasme, plus dynamique, plus

professionnel, plus productif.

Dans cette dmarche, il n'est pas question de se laisser

vivre. D'ailleurs qu'est ce que c'est que cette expression se



laisser vivre. Une fleur partir du moment ou elle ne

pousse plus, elle commence mourir et pourrir.

Il en est de mme pour toutes les autres espces

peuplant cette terre. Dans cette dmarche il n'est plus

question de se laisser mourir. Avec cette nouvelle attitude

vous vous sentez renatre, conscient qu'une nouvelle vie

s'offre vous et que vous avez les moyens de la rendre

belle.

Mettez de la noblesse dans votre vie

Dans cette dmarche vous donnez un sens noble votre

travail. Imaginez cette situation: vous devez faire construire

la maison de vos rves et recherchez un maon pour la

construire.

Vous vous rendez de chantiers en chantiers, pour

trouver celui qui construira votre nid. Le premier, quand

vous l'interrogez sur ce qu'il fait vous rpond qu'il empile

des parpaings les uns sur les autres.

Le second, cette mme question, vous rpond qu'il

monte un mur. Le troisime, lui vous rpond qu'il est en

train de construire pour ses propritaires, leur magnifique

maison.



Lequel avez-vous envie d'embaucher. videmment, le

troisime, celui qui met de la noblesse dans son activit.

Il en est de mme dans vos actions. Mettez de la

noblesse dans celles-ci, vous tes en train de vous

construire une vie magnifique.

Planifiez votre succs

Fixez votre objectif;

Listez les tapes ncessaires sa ralisation;

Dterminez avec prcisions les actions que vous

avez besoin de mettre en place.

On a besoin de planifier avec prcision toutes les choses

que l'on doit faire. C'est la meilleure faon de gagner du

temps.

Planifiez ! Puis avant de faire l'action planifie, prenez le

temps de visualiser la ralisation de celle-ci.

Vous le savez, un travail bien prpar est moiti fait. Si

vous ne planifiez pas, vous ne russirez pas. Si vous ne

planifiez pas consciemment votre succs, vous planifiez

inconsciemment votre chec.



La plupart d'entre nous n'avons pas de problme de

capacit, c'est avant tout un problme de planification. On

n'organise pas sa vie. On cherche constamment prendre

un raccourci.

Il n'y a pas de raccourci pour arriver au sommet

Mais il n'y a pas de raccourci pour arriver au sommet de

sa ralisation. Il n'y a qu'une chelle gravir barreau aprs

barreau. On peut bien entendu demander de l'aide

d'autres personnes qui vont nous tenir l'chelle assurant

ainsi notre scurit.

D'ailleurs, cette chelle faites-la tenir par quelqu'un qui

est dj parvenu au niveau suprieur. Celle-ci aura

davantage de stabilit que par quelqu'un qui est en bas.

Vous tes plus assur quand l'chelle est maintenue en

haut que si elle est maintenue en bas.

Il n'y a pas de raccourci. Si vous trouvez un raccourci,

soyez assur qu' un moment ou un autre vous devrez

rebrousser chemin. Certes vous pourrez revenir au point de

dpart mais certainement bien plus fatigu que si vous

n'aviez pas fait tout ce chemin. Certains ne s'en relvent

jamais.



Sortez votre agenda et planifiez votre succs. Quand

pouvez-vous travailler votre succs?

L'Homme est tel qu'il se cre et qu'il cre sa vie

Il n'y a pas de fatalit. La fatalit s'abat lorsqu'on renonce

exercer ses choix.

Bernard Siger pour l'Alliance-Vaillante.fr

L'Alliance-Vaillante vous recommande :

Comment Emettre Des Penses-

Demandes Dans Les Affaires Et La Vie

Quotidienne !

William Walker ATKINSON

Gardez-vous aussi dabuser de la nouvelle puissance que vous allez dcouvrir en vous. Ne tranez pas ce don de l'esprit dans la boue. Utilisez-le en toute libert, mais avec toute la responsabilit que celle-ci engage, bon escient et sans jamais nuire qui que ce soit. Sil vous arrive de ne pas saisir dun seul coup tout lenseignement que contient ce livre, ne vous laissez pas dcourager, parce que tt ou tard vous le comprendrez. Relisez attentivement les chapitres qui vous paraissent les plus difficiles et mditez-les dans un tat de dtente complte.

Voyez la prsentation de cet ouvrage et profitez d'une Offre Spciale en cliquant ICI


Livre IILes Bonnes AttitudesPour Raliser Ses RvesLivre II : Les Bonnes AttitudesPour Raliser Ses RvesIl n'y a pas de magieVotre attitude dtermine votre altitudeAvez-vous conscience de vos qualits

Vous tes responsable de ce qui vous arriveDeux sentiments mls et dissemblablesVous tes le responsable de qui vous tes. Quelle chance !

Le changement est ncessaireS'identifier et tre en accord avec son projet de vie Pour commencer, Faites comme siSoyez cette personne maintenantUtilisez votre attitude pour influencer votre tat d'esprit

L'attitude face aux critiquesOn n'a jamais lev une statue quelqu'un qui critiquaitImmunisez-vous contre la critique

L'tat d'esprit.Faites avec ce que vous avezLe plus long voyage commence par un premier pasAprs l'apprentissage, vos actions sont pilotes par votre subconscientL'apprentissage, une histoire de rptition et de tempsVous tes fait pour le succsL'Homme est tel qu'il se cre et tel qu'il cre sa vieTravaillez judicieusement et bon escientPourtant ce phnomne est appliqu temporairementMettez de la noblesse dans votre viePlanifiez votre succsIl n'y a pas de raccourci pour arriver au sommet

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