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Ruptures technologiques dans l’immobilier
le numérique : un nouvel outil pour la création de valeur(s) ?
Frank Hovorka
mricsSBA chairman
REHVA vice presidentUNEP-Finance Initiative Investment comission co chair
P2E : Président
Le chalenge :L'interopérabilité!
vendredi 18 novembre 2016 4
Chaque acteur fait son métier, garde sa responsabilité
Un besoin : la normalisation
vendredi 18 novembre 2016 5
CEN/TC 442 “Building Information Modelling”
Le modèle économique ( le cout global)
vendredi 18 novembre 2016 10
Une information, accessible et pérenne : à de la valeur !
① Expérimenter, capitaliser, convaincre pour donner envie à tous les acteurs de
s’approprier le numérique ;
② Accompagner la montée en compétences numériques des professionnels du
bâtiment et impulser le développement d’outils adaptés à toutes les étapes desprojets et en accordant une attention toute particulière aux solutions BIM pourles petits projets;
③ Développer un écosystème numérique de confiance en encourageant
notamment les travaux de normalisation dans le but de faciliterl’interopérabilité des logiciels et un accès standardisé aux informations sur lesmatériaux, produits, équipements et systèmes.
LE PLAN TRANSITION NUMERIQUE DANS LE BATIMENT
Les orientations prioritaires
16
La promesse des britanniques :
Les effets du BIM vu de la BIM Task Group
Stanislas LIMOUZI – Copromatic
Les bénéfices du BIM ?Pour le secteur de la construction
Outils d’aides à la conception
• Simulation thermique simplifiée
• ACV ( durabilité et cout )
• Sensibilité aux usages
Sortir de la contrainte en maitrisant des outils aux algorithmes transparent !
18 novembre 2016 25
BIM
Process qualité/performance
1 5
7
2
Livrables documentaires
Programme
10
MOA
Programmation Conception Execution
Architecte Architecte
Marchés de MOE, Marché de travaux
Ingénieur bureau de ContrôleEconomiste
8
Gros Œuvre
Second Œuvre
Contrôle Technique
Réception Chantier
Livraison
UsagerSyndic/ExploitantArtisan
6
3 4
Contrôle Technique
Contrôle Technique
Contrôle Technique
9
Synthèse
APS, ADP, DPCRICT DCE
DOE, DIUORFCT
Entretien
Carnet Numérique
BIM
ArtefactsNumérique
s,
Marché de travaux
Artisan
Rénovation
Investissement / Programme
Conception Construction /Exécution
Ouvrage livré avec réserves et déclaration D.O.
Assureurs & Experts
D.O.E. papier
BEArchitecte
2727
Industriels
et négociants
Aujourd’hui : Schéma de la donnée
Esquisse 2DOu
Plan numérisé
Plans et descriptifs papier
Visualisation 3D
Artisans /entreprises
Contrôles
Papier
Estimation de consommation :
DPE….
M.O.
Catalogue commercial
Investissement / Programme
Conception Construction /Exécution
Ouvrage livré , réceptionné et assuré
Assureurs & Experts
L.O.D.
Avatar numériquede l’ouvrage
D.O.E.Données passives
BEArchitecte
Contrôles
Fiabilité
des données
Certification ?
Carnet numérique de suivi et
d’entretien:
2828
Industriels
et négociants
Processus numérique : Schéma de la donnée
Expressions de besoins/performance
Plans Et
Base de données
Artisans /entreprisesContrôles
Physiques
certification
Estimation de consommation :
DPE….données personnels
dynamiques
M.O.
Banques : risque / valeur
Comissioning
Secret industriel : composition complète : jamais communiqué
Objet blanc
Editeurs logiciels
Avatar numériquede l’ouvrage
D.O.E.Données actives
Droit d’utilisation de l’information
Obligation de l’émetteur de l’information :
Responsabilité en fonction du niveau de détails transmis et de l’incertitude associée
Droit d’usage de l’utilisateur de l’information:
Niveau de détail autorisé ( L.O.D.)
Temps d’usage
Qui peut en faire quoi
Investissement / Programme
Entretien Exploitation amélioration Rénovation / destruction
Visualisation 3DOu
3D sketch software
F.M.
Architecte
A.M. syndic Contrôle
Performance énergétique
3030
Industriels
et négociants
Gestion numérique : Schéma de la donnée
Carnet numérique de suivi et
d’entretien
Ouvrage livré , réceptionné et assuré
Utilisateur Propriétaire
Qualité ambiance Intérieure
Aménagement décoration
Avatar numériquede l’ouvrage
D.O. E. numériqueou
Scan 3D
architecte
B.E.
Assureurs & Experts
Avatar numériquede l’ouvrage
D.O.E.Données actives
BE
Commercialisation Negociation Vente
Carte identité Numerique
Avec données notaires
F.M. ArchitecteA.M. syndic Contrôle
Performance énergétique
3232
Idata room
drooms
Transaction numérique : Schéma de la donnée
Carnet numérique de suivi et
d’entretien
Ouvrage livré , réceptionné et assuré
Utilisateur Propriétaire
Qualité ambiance Intérieure
Aménagement décoration
Visualisation 3D
D.O. E. numériqueou
Scan 3D
Plateforme commercialisation
Contrôles
Fiabilité
des données
Banques : risque / valeur :LTV
Evaluateurs
Structurer la donnée bâti
• Utilisation d’objets classés selon la norme Uniformat II
• Organisation et structuration spatiale du bâtiment:
- Site- Building- Storey- Space
• Création d’une base de désordres du bâtiment liée aux objets
• Liaison des désordres au plan comptable
Stanislas LIMOUZI – Copromatic
Comment tirer partie des données du bâti pour la gestion de patrimoine ?
Focus : UNIFORMAT II –Norme ASTM E-1557
INFRASTRUCTURE
• Fondations
• Construction de sous-sol
SUPERSTRUCTURE ET ENVELOPPE
• Superstructure
• Enveloppe extérieure
• Toit
AMENAGEMENT INTERIEUR
• Construction intérieure
• Escaliers
• Finitions intérieures
SERVICES
• Moyens de transport
• Plomberie
• CVCA (chauffage, ventilation,
etc)
• Protection incendie
• Electricité
EQUIPEMENT ET AMEUBLEMENT
AMENAGEMENT D'EMPLACEMENT
Système d’information immobilier Ville de Paris (schéma)
SIG
Caractéristiques sites
et éléments de sites
SIG
Armoire à plans
Pdf, dwg
Sites ,
éléments de site
adresses
Libellés
d’adresses
SAGEO
Contours de sites
Points adresses
équipementsÉquipements
Unités fonctionnelles
Patrimoine
IFC
Base
Adresses
Centres de coût
Postes
techniques
Interface
en production
Interface
à développer
Sites
Autres applications
(Décisionnel…)
Plans PDF
Interface
réalisée
Interventions
des ateliers
Opérations
de travaux
Comptes
financiers
,
Contours
de sites
équipementsPostes
techniques
GO
Classes
SIMA
Composants
Données patrimoniales
Attributs Contraintes Performance Coût d’exploitation
Exogène
Climat
Endogène
Usage
Durée
Occupation
Densité
Durée de vie
Composition
Référence
Maintenance
Cycled’entretien
PLA
N STR
ATEG
IQU
E PATR
IMO
NIA
L A LO
NG
TERM
E (>1
5 an
s –2
0 an
s )
kWh
GES
QAI
Eau
Déchets
€ (Energie)
€ Entretien
€ Réparation
Maintenance
Renouvel -lement
CHANTIER 3Agrégation
= Valeur
d’usage
ANALYSE 1Adéquation bâti/usage
ANALYSE 2Durée de
vie résiduelle
ANALYSE 3Performance énergétique
ANALYSE 4Cout global
CHANTIER 2
Plan de comptage
CHANTIER 1Organiser un
plan de la gestion des
données
Usage Futur
Affectation budgétaire
Financement
PLA
N STR
ATEG
IQU
E PATR
IMO
NIA
L A M
OYEN
TER
ME (3
-5 an
s)
BIM
Données
statiquesDonnées
dynamiques
Fonction
Chaque année, le secteur de l'immobilier commercial européen perd plus de 500 M€ dans le cadre d’opérations de due diligence
inefficacesSelon les résultats du sondage:
plus d‘1 répondant sur 4 (29 %) va jusqu’à estimer la perte au-delà d’un Md€. Pour 76 % des sondés, une meilleure efficacité lors d’opérations immobilières permettrait d’économiser plus de 100 M€ par an. Parmi eux, plus d’1/3 pense que le secteur pourrait atteindre 500 M€ d’économies annuelles et 20 % vont jusqu’à penser que cette économie pourrait dépasser le Md€.
les professionnels de l’immobilier commercial sont tout à fait conscients des conséquences néfastes que peuvent avoir des transactions mal menées sur leur secteur ; ils font le lien direct entre efficacité des transactions et économies financières ».
• La faible efficacité du marché - seulement 16% des répondants définissent le marché européen de l’immobilier d’entreprise comme «très efficace» - est confrontée à une pression plus forte sur l’évolution des coûts dans le cadre de transactions, ressentie par plus de 3 répondants sur 4 (77%). Dans le trio de tête des étapes les plus chronophages au cours de la due diligence : l’attente des documents manquants (36 %), la recherche de documents au sein même de la dataroom (26 %), et le temps de chargement pour les avoir à l´écran (15 %).
• Pour 85% des répondants, la standardisation dans le cadre des transactions immobilières commerciales augmente l’efficacité du marché. Un peu moins d‘1/3 attendent une efficacité significative du marché grâce à la normalisation, pour la majorité, l’analyse est plus nuancée, avec le signe d’une amélioration plus ou moins partielle.
• 30 % des entreprises interrogées souhaitent suivre la recommandation de l’association allemande sur la recherche immobilière (GIF) d’adopter un index de dataroom standardisé, et 51 % des sondés réfléchissent à cette option.
• la gestion de la dataroom (28 %), la préparation du contrat (27 %), la commercialisation de l’actif (25 %) ou encore la préparation de la transaction (23 %). 22 % des répondants attendent d’ailleurs que la normalisation s’appliquent à l’ensemble du processus
Les obstacles à la maquette numérique
Les propriétaires de patrimoine de rapport ou d’exploitation, en particulier ceux publics, sontconfrontés à la nécessité d’ajuster les processus de production, d’exploitation et devalorisation de leur patrimoine.
La volonté existe mais trois obstacles doivent être appréhendés
Les freins à la constitution de l’information
Tâche considérée comme trop difficile, méconnaissance/multiplicité des outilsinformatiques et des formats, manque de repères méthodologiques
La multiplicité des acteurs et des métiers
Multiplicité des métiers qui s’exercent sur un objet unique et physique : le bienimmobilier : quelles règles pour quels métiers ?
La sous utilisation des échanges informatisés
Les secteurs de la gestion, de la conception et de la construction sont ceux quiprofite le moins des apports TIC et du partage de l’information (manqued’interopérabilité)
45
•Granulométrie de description ?
•Référentiel de composants ?
Eléments constitutifs de
description
•Collecte documentation existante ?
•Constitution des dossiers ?
Patrimoine Existant
•Données
•Processus de validation
Production
•Equipements
Fiabilisation
•Organisation de l’administration des données
•Elargissement de périmètre
Administration
Analyse des études de cas
Analyser les démarches de mise en œuvre des projets avec les cas d’études
S’intéresser aux points clés du processus de production de la donnéepatrimoniale graphique
Appréhender les usages par grands processus en fonction du patrimoine et desmissions assurées par les maitres d’ouvrage
Analyser les ROI, les coûts d’acquisition et de mise en oeuvre
46
Synthèse
Impacts
Investissements Organisation Efficience Gains
BIM
Construction
(
Licences et
formations : 14 k€
2 revues de
conformité
avant l’EXE
Exhaustivité des contrôlesValidation pas à pas que le programme est
respecté
Prestataires partenaires
Utilisation de la même maquette par la
MOA, travaux en partenariat pour le DOE
et la gestion
Vigilance avec les VEFA et travaux
complémentaires en transfert gestion
Pas de TSAprès la conception à suivre en phase
réalisation
Gestion de la Non Qualité
Dès l’APD tous les composants de la
construction sont connus, équipements
revêtements, réseaux techniques …
Maitre d’ouvrage professionnel30% de temps en moins de l’esquisse à
l’EXE
Utilisation de la pour la maquette
pour la commercialisation 81 500 €
47
Synthèse
Impacts
Investissements Organisation Processus Gains
BIM gestion
Projet de
numérisation
1,6 M€ sur 3 ans
1 ETP
management de
la donnée, suivi
de la constitution
et fiabilisation
Mise en place d’un CPE sur 3000 logements
22,5 k€ sur AMO
300 k€ sur les relevés de
façade
Diagnostic Amiante 50 k€
Remise en ordre des loyers 120 k€
Disparition du temps de recherche des
informations13 jours par an récupérés
Dépenses techniques (60 M€/an) 6 M€
48
1% du CA 2013
2,6 % du montant de dépenses
d’amélioration et d’entretien 2013