Schema d'Etude de Projet

7/25/2019 Schema d'Etude de Projet

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SCHEMA DETUDE DEPROJET


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SOMMAIRE

1- PRESENTATION DU PROJET

2- ETUDE DE MARCHE

3- ETUDE TECHNIQUE4- ETUDE FINANCIERE

5- ANALYSE ECONOMIQUE


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1-PRESENTATION DU PROJET

1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR

1-2- PRESENTATION DU PROJET


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1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR

CAS DUN PROMOTEUR INDIVIDUEL

Lengagement et la matrise du projet du promoteur sont des facteurs essentiels dans la russitedu projet. La prsentation fera ressortir:

Sa motivation

Sa Formation

Son exprience professionnelle

CAS DUN PROMOTEUR COLLECTIF

Sil sagit dune socit Spa SARL ou EURL ou dune autre structure, Il faut le prsenter ainsi :

Le capital Le conseil dadministration (des associs )

Prsentation du Directeur Gnral ou grant Situation financire (apports.)


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1-2 PRESENTATION DU PROJET

Cette partie nous permettra de faire une prsentation gnrale du projet. Nousvoquerons ainsi :

lobjet du projet

sa localisation ou son emplacement

+ Situation gographique

+ Superficie

+ Accessibilit du site

+ Modalits dacquisition du site

les produits

les matires premires les matires premires


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les procds de fabrication

les capacits de production ou de vente

la construction

lutilit (disponibilit du site en nergie et eau)

les quipements

lassistance technique

le planning de ralisation

le personnel

lenvironnement conomique et fiscal


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2- ETUDE DE MARCHE

2-1 OFFRE GLOBALE

2-2 DEMANDE GLOBALE

2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET

2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL

2-5 LE MARCHE DU PROJET


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2-1 OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE

PROUCTION LOCALE PREVISIONNELLE + IMPORTATION

PREVISIONNELLE

2-2 DEMANDE GLOBALE

CONSOMMATION LOCALE PREVISIONNELLE + EXPORTATION

PREVISIONNELLE

2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET

DEMANDE GLOBALE OFFRE GLOBALE


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2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL

LE PROMOTEUR ANALYSERA SON ENVIRONNEMENT

CONCURENTIEL. CETTE ANALYSE PRENDRA EN COMPTE UNEETUDE DES PRIX, DES PRODUITS, DE LA STRATEGIE DEDISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION DES CONCURENTS.

2-5 LE MARCHE DU PROJET

LE PROMOTEUR DETERMINERA LA PRODUCTION

PREVISIONNELLE DE SON ENTREPRISE, SUIVANT SA CAPACITEDE PRODUCTION, ET A PARTIR DU MARCHE POTENTIEL DUPROJET.


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3- ETUDE TECHNIQUE

3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION

3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS

3-3 EVALUATION DU BFR (BESOIN EN FONDS DEROULEMENT)


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3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION

LE PROMOTEUR PROCEDERA A LA SCHEMATISATION DU CIRCUITDELABORATION DES PRODUITS DE LENTREPRISE. IL PEUT AUSSIPROCEDER A LA PRESENTATION DES BREVETS DE PRODUCTION.

3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS

- Les charges immobilises : ce sont des charges de pr-exploitation.+ Frais de constitution (frais notari, inscription au registre de

commerce,.)+ Les Intrts Intercalaires qui sont des intrts pays sur emprunt

contract avant dmarrage de lactivit.- Terrain et amnagement : prix dachat du terrain, viabilisation,

autres dpenses allant dans ce sens.


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- Construction : cot de construction des locaux, installations

- Dpt et cautionnement :

- Matriel et mobilier de bureau : chaise, ordinateur

- Matriel roulant : voiture- Divers et Imprvus : Evalu 15% du total des investissements,

ce poste permet au promoteur de prvenir les ventuelles

fluctuations de prix du matriel dinvestissement, et les dpenses

imprvues.

3-3 EVALUATION DU BFR(Besoin en Fonds de Roulement)

Il sagit des besoins de fonctionnement du projet sur unepriode donne, partir du dmarrage.. Il est prferable deconsidrer les dpenses de fonctionnement des trois premiersmois de dmarrage du projet au moins.


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4- ETUDE FINANCIERE

4-1 Etude du Cot Total (CT) du projet

4-2 Etablissement des modalits de financement duprojet

4-3 Etablissement du compte dexploitationprvisionnel

4-4 Dtermination du Seuil de Rentabilit (SR)

4-5 Mise en place du tableau des Ressources et Emploisde fonds

4-6 Dtermination du plan de trsorerie

4-7 Analyse de la rentabilit


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4-1 Etude du Cot Total (CT) du projet

- Pour les projets industriels :

CT = BFR + Investissement

- Pour les projets commerciaux :

CT = FR + Investissement

4-2 Etablissement des modalits de financement

du projet

Si le financement prvu est lapport personnel et lemprunt, nous aurons:

Le tableau des modalits de financement sera :

Apport personnel Emprunt Taux dintrt

Libells Montants Libells Montants

- INVESTISSEMENT

- BFR

.

..

- APPORT PERSONNEL

- EMPRUNT

..


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4-3- ETABLISSEMENT DU COMPTE DEXPLOITATION

PREVISIONNEL

ANNEESLIBELLES

1 2 3 4 5

Produits

Chiffre dAffaire CA

Charges

-Achat de matires premires

(+ou- variation de stock de MP)

-Achat de marchandises (+ou- variation de stock deM/SES)

Marge Brute sur matires ou m/ses (1) MB

Charges dExploitation CE

-eau

-lectricit

-Tlphone et Fax

-carburant

-vacuation de dchets-prime dassurance

-fournitures de bureau

Valeur Ajoute VA (2)


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Charges de personnel

Excdent Brut dExploitation EBE(3)

Amortissement Amt

Rsultat dExploitation RE (4)

Frais financiersRsultat Financier RF (5)

Rsultat des Activits Ordinaires RAO(6)

Impt sur les socits I/S

Rsultat Net (RN) (7)


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4-4 DETERMINATION DU SEUIL DE RENTABILITE (SR)Le SR correspond au niveau de chiffre daffaire partir duquel lentreprisenenregistre ni profit, ni perte.

SR = Chiffre dAffaire * Charges Fixe

Marge sur Cots variables

Marge sur cots variables = Chiffre daffaires Charges variables

4-5 TABLEAU DES RESSOURCES ET EMPLOIS DE FONDS

Ce tableau permettra au promoteur de dterminer le niveau prvisionnel de latrsorerie sur plusieurs annes.

ANNEE

LIBELLES

1 2 3 4 5

- Apport Personnel

- Emprunt

- Cash Flow

*

*

*

*

*

*

*

*

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*

*

*

*

*

1/ Ressources * * * * *

- Investissement

- BFR

- Variation BFR

- Remboursement Emprunts

*

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*

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*

*

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*

*

*

*

*

*

2/ Emplois * * * * *

Trsorerie (1-2) * * * * *

Cumul Trsorerie * * * * *


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4-6 LE PLAN DE TRESORERIE

Le plan de trsorerie permettra au promoteur danticiper les problmes de trsorerie.

Il sagira de prvoir les dpenses mensuelles engendrer pour chaque poste de dpense.

Nous aboutirons la confection du tableau suivant :

Si le cumul du solde 3 est positif, lentreprise sera en mesure de supporter les dcaissementsprvisionnels mensuels.

JAN FEV MAR AVR MAI JUIN JUIL AOU SEPT OCT NOV DEC

1-Operations lies lexploitation

-Charges dexploitation

*Achat de matires prem.

*Achat de marchandises

*TVA

*Carburant

*Charges de personnel

*Electricit

*eau

*Impts et taxes

*Frais financiers*Fax et Tlphone

TOTAL

VENTE

SOLDE1

VENTES-CHARGES

2/ Oprations lies lemplois

Emplois (E)

*investissement

Ressources(R)*Capital

Solde 2 R-E

Solde 3 (solde1-solde2)


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4-7- ANALYSE DE LA RENTABLITE

7-1- La Valeur Actualise Nette (VAN)

La VAN est lexcdent du cumul des Flux Nets de Trsorerie Actualise (FNTA) sur lemontant du capital investi.

7-1-a- Les Flux Nets de Trsorerie Actualise (FNTA)

Tableau des flux de fonds caractristiques

0 1 2 3 4 5

1/ Entres - * * * * *

-Investissements

-BFR

-variation BFR

-Charges (moins amortissements et provisions)

-Impts sur les socits

*

- *

*

*

*

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*

*

*

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*

*

*

*

*

2/ Sorties * * * * * *

Flux Net de Trsorerie (FNT)

(Entres Sorties)

* * * * * *

FNTA (n%)


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On choisi un taux dactualisation de 10% par exemple.

-n

FNTAn = FNTAn x (1 + tx dactualisation)

-1

FNTA1 = FNTA1 x (1 + 10%)

-1

= FNTA1 x (1.1)

VAN = Somme des FNTA Valeurs Immobilises

Si VAN suprieure 0, nous pouvons en conclure que linvestissement serarentable.

Si VAN infrieure 0, linvestissement ne sera pas rentable.


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7-2- Le Taux de Rendement Interne (TRI)

TRI = tx dactualisation le plus faible + diffrence entre les 2 tx (VAN positive )

Diffrence entre les 2 VAN

Selon cette mthode, pourquun projet soit rentable, il faut que le TRI soitsuprieur

Au cot des capitaux. Ainsi, le TRI sert de critre de rejet pour tout projet dont leTRI est infrieure au cot des capitaux ou la valeur fixe par lentreprise commetaux de rejet sera limin.

Entre deux projets concurrents, celui dont le TRI est suprieur est retenu.


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7-3- Le Dlai de Rcupration du Capital (DRC)

Le Dlai de Rcupration du Capital investi se dfini comme le temps

ncessaire pour que les Flux Nets de Trsorerie gnrs par

linvestissement rembourse la mise de fonds initiale.

on pourra le dterminer partir du tableau suivant:

Exple : Dlai de Rcupration du Capital sera gal :

3 + Nbre de mois la 4me anne

(FNTA POSITIF)

DRC = 3ans et (24-19.87) x 12mois = 3ans 7mois

26.35-19.87

Annes 1 2 3 4 5

Flux Nets

FNTA (n%)

Annes 1 2 3 4 5 6 7

Flux Nets -24 5,5 8 11 9,5 7 5FNTA (10%) -24 5 6,61 8,26 6,48 4,35 2,82


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5- ANALYSE ECONOMIQUE

Le promoteur doit voquer dans cette partie la contribution du projet de la collectivit.

5-1 INTRODUCTION

Il sagira dans lintroduction de mettre en valeur lintrt du projet pour lconomie

nationale.

5-2 Contribution du projet la Valeur Ajoute

Nationale :La contribution du projet la Valeur Ajoute Nationale sera mesure partir ducumul des Valeurs Ajoutes prvisionnelles du projet sur un certain nombre dannes

(Nombre dannes prises en compte par le projet).

Tableau de contribution du projet la Valeur Ajoute Nationale

ANNEES 1 2 3 4 5

-Produits-Matires et fournitures consomms

-Transport consomm

- Autres services consomms

Valeur Ajoute

Cumul valeur Ajoute


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5-3 Effets du projet sur la balance des paiements

5-3-1- Effets sur la balance commerciale :

Les effets du projet sur la balance des paiements seront valus partir des exportations des produits finis et des importations desmatires et quipements.Leffet pour la balance des paiements sera positif si la valeur exporteest suprieure au cot des importations.Leffet sera ngatif dans le cas contraire.

5-3-2- Gains annuels en devisesGain annuel en devises = Valeur des exportation au prix FOB- Valeur

des importations au prix CAF

5-3-3- Epargne Net en devises

Epargne en devises = Valeur de la production (en devises) remboursement

des emprunts (en devises)


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5-4 Les effets sociaux du projet

Il sagira de mettre en valeur le nombre demplois crs par le projet decration ou dextension.

La cration demplois permet de lutter contre la pauvret et agit aussisur la comptitivit de lconomie nationale.

Avec une redistribution de revenus lentreprise contribue lconomienationale par laugmentation de la consommation qui agit sur le niveau

de production et donc sur lemplois.

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