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POUR ALLER PLUS LOIN Une marque du LES + DU CYCLE COURT Approfondir ses connaissances d’une thématique spécifique Formation courte et intensive compatible avec la poursuite d’une activité professionnelle CYCLE COURT Programme détaillé au verso Retrouvez l’intégralité de nos parcours certifiants sur http://formation.territorial.fr PROGRAMMATION 2014 © Halfpoint - Fotolia.com • Executive MBA SciencesPo - Management Public • Cursus Management d’Équipe • Cursus Responsable Formation et Carrières • Certificat Management des Ressources Humaines • Cycle Gestion des Ressources Humaines • Nos formations en Ressources Humaines DURéE : 4 JOURS • 28 HEURES Connaître et maîtriser les dispositifs de valorisation des compétences Mettre en oeuvre une GPEC efficace Construire un référentiel métiers et compétences. Cycle Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) RESSOURCES HUMAINES / MANAGEMENT PARIS 11-14/02 01-04/04 02-05/06 01-04/07 09-12/09 14-17/10 24-27/11 16-19/12 LYON 25-28/02 12-15/05 29/09-02/10 RéF. ADM14128 La valorisation des compétences MODULE 1 RéF. ADM14129 La GPEC : pour une gestion stratégique des compétences MODULE 2 Construire un référentiel métiers et compétences (2 jours ) RéF. ADM14130 MODULE 3

Sicyclegpecce

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Page 1: Sicyclegpecce

pour aller plus loIn

Une marque du

LEs + Du CYCLE CourT• Approfondir ses connaissances

d’une thématique spécifique• Formation courte et intensive

compatible avec la poursuite d’une activité professionnelle

cycle court

programme détaillé au verso

Retrouvez l’intégralité de nos parcours certifi ants sur http://formation.territorial.fr

programmatIon 2014

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• Executive MBA SciencesPo - Management Public

• Cursus Management d’Équipe• Cursus Responsable Formation

et Carrières

• Certificat Management des Ressources Humaines

• Cycle Gestion des Ressources Humaines

• Nos formations en Ressources Humaines

durée : 4 Jours • 28 HEurEs

• Connaître et maîtriser les dispositifs de valorisation des compétences

• Mettre en oeuvre une GPEC efficace• Construire un référentiel métiers et compétences.

Cycle gestion prévisionnellede l'emploi et des compétences (gpec)

ressources humaInes / management

Paris• 11-14/02• 01-04/04• 02-05/06• 01-04/07

• 09-12/09• 14-17/10• 24-27/11• 16-19/12

LYON• 25-28/02 • 12-15/05• 29/09-02/10

réf. aDM14128

La valorisation des compétences

MO

DulE

1

réf. aDM14129

La GPEC : pour une gestion stratégique des compétences

MO

DulE

2 Construire un référentiel métiers et compétences (2 jours ) réf. aDM14130

MO

DulE

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Page 2: Sicyclegpecce

InformatIons pratIques • Lieu précisé lors de la convocation

(15 jours avant la date du stage)• Horaires 9h30 - 17h00

Tél. : 04 76 65 61 00 - Fax : 04 76 65 79 98E-mail : [email protected] Formations d’Experts Territorial - Espace Cévé 58 cours Becquart Castelbon CS 40215 - 38516 VOIRON CEDEX

Toutes nos formations sont éligibles au dif ! programmatIon 2014

Un abonnement à l’une des revues du Groupe Territorial vous est offert. Merci d’indiquer votre choix :

La LETTrE du CadrE TErriToriaL TECHni.CiTéS LES CaHiErS juridiquES

La rEvuE dES MarCHéS puBLiCS aCTEurS du SporT aSSoCiaTionS ModE d’EMpLoi

LES FiCHES praTiquES dE L’adMiniSTraTion TErriToriaLE LES FiCHES praTiquES TECHniquES

LES FiCHES praTiquES dE La poLiCE TErriToriaLE LES FiCHES praTiquES FinanCièrES

fiche d’inscription* à retourner par fax au 04 76 65 79 98

Je déclare avoir pris connaissance des conditions générales de vente applicables aux formations (disponibles dans notre catalogue et sur notre site Internet http://formation.territorial.fr) et les accepter sans réserve.

daTE ET SignaTurE du STagiairE

CaCHET dE La CoLLECTiviTé

Une marque du

POssIbIlIté D’INsCRIPtION à la CaRtE !

cycle court

MadaME MonSiEur

noM : ..................................................................................................................................................................... prénoM : ...........................................................................................................................

FonCTion : ...................................................................................................................................................................... TéL. : ...........................................................................................................................

E-MaiL (oBLigaToirE) : ............................................................................................................................................................................................................................................................................................

ColleCtivité territoriale de rattaChement :

noM dE La CoLLECTiviTé : ...........................................................................................................................................................................................................................................................................

E-MaiL rESponSaBLE (oBLigaToirE) : .......................................................................................................................................................................................................................................................

adrESSE : ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

CodE poSTaL : viLLE : .........................................................................................................................................................................................................

TERRITORIAL S.A.S - Capital 7.325.000 € - Siret 404 926 958 00020 (R.C.S Paris) - Code APE 5813Z - N° TVA Intracommunautaire : FR 28 404 926 958 58 cours Becquart Castelbon - CS 40215 - 38516 Voiron Cedex - Téléphone : 04.76.65.71.36 - Fax : 04.76.05.01.63 - Internet : http://www.territorial.fr

* Vaut convention de formation simplifiée

Tout dédit effectué dans les 15 jours précédant le début de la session de formation entrainera le règlement de 100 % du prix de la prestation.

À la carte Cycle de 4 jours

Tarifs en HT 1 jour 2 jours 3 jours

Strate 1* 350 € 700 € 1050 € 1120 € (1400 €)

Strate 2* 570 € 1140 € 1710 € 1824 € (2280 €)

Strate 3* 670 € 1340 € 2010 € 2144 € (2680 €)

Strate 4* 770 € 1540 € 2310 € 2464 € (3080 €)

Strate 5* 790 € 1580 € 2370 € 2528 € (3160 €)

Strate 6* 570 € 1140 € 1710 € 1824 € (2280 €)

* 1. Associations, communes et EPCI < 10 000 hab. - 2. Communes et EPCI de 10 001 à 40 000 hab. - 3. Communes et EPCI de 40 001 à 80 000 hab. - 4. Communes et EPCI de 80 001 à 150 000 hab. - 5. Communes et EPCI > 150 000 hab. et conseils généraux/régionaux + entreprises privées - 6. Autres (État...)

- 20 %sur cycle complet

durée : 4 Jours • 28 HEurEs

Paris■■ 11-14/02■■ 01-04/04■■ 02-05/06

■■ 01-04/07■■ 09-12/09■■ 14-17/10

■■ 24-27/11■■ 16-19/12

LYON■■ 25-28/02 ■■ 12-15/05■■ 29/09-02/10

déTaiL dE La ForMaTion

• Connaître et maîtriser les dispositifs de valorisation des compétences

• Mettre en oeuvre une GPEC efficace• Construire un référentiel métiers et

compétences.

oBjECTiFS

Réf. sICYClE1412

ressources humaInes / management

■■ MODulE 1 (1 jOuR)

La valorisation des compétencesCadre général- La valorisation des compétences : vers une logique de pilotage

individuelle des carrière ?- Panorama général des dispositifs d'appui à l'évolution des carrièresLa validation des acquis de l'expérience (VAE)- Objectifs de la VAE- Identifier le cadre légal et règlementaire- Identifier les certification éligibles et inscrite au RNCP- Le rôle de la DRH dans l'orientation et l'accompagnement des

agents- Les modalités pratiques d'une démarche VAE- Les modalités d'accompagnement et de financement- Identifier les sources d'informationsLe Certificat de Qualification Professionnelle (CQP)- Les objectifs du CQP- Connaître le cadre réglementaire- Identifier les secteurs concernés inscrits au RNCP- Identifier les agents concernés- Le rôle de la DRH dans l'orientation et l'accompagnement des

agents- Connaître les modalités de mise en oeuvre du CQP : où et comment

les préparer ?- CQPM / CQPI : quelles particularitésLa reconnaissance des acquis de l'expérience- Professionnelle (RAEP)- Les objectifs de la RAEP- Connaître le cadre réglementaire- Quand mobiliser une RAEP- Les modalités de mise en oeuvre de la RAE

■■ MODulE 2 (1 jOuR)

La GPEC : pour une gestion stratégique des compétences- La démarche emploi compétences : objectifs et finalités possibles- Les étapes d'une démarche GPEC- Les conditions de réussite d'un projet GPEC- Réaliser la cartographie des emplois et métiers de l'organisation- Le Référentiel emplois, activités, compétences (REAC)- Assurer le diagnostic des compétences actuelles

- Anticiper les écarts prévisibles en compétence- Définir et organiser les plans d'action RH- Le Référentiel emploi formation (REF)- Le Référentiel emploi recrutement (RER)- Évaluer et pérenniser le dispositif

■■ MODulE 3 (2 jOuRs)

Construire un référentiel métiers et compétencesComprendre l'intérêt de bâtir un référentiel métier- Définition : qu'est-ce qu'un référentiel métier ? de quoi s'agit-il ?- Intérêt : à quoi ça sert ?- Quel est son impact dans l'organisation et le fonctionnement de

l'entreprise ?- Identifier toutes les utilisations concrètes du référentiel de

compétences en GRH et en management- Repérer pour son entreprise les différentes utilisations possiblesSavoir identifier les compétences requises pour un métier- Référentiel métier : comment l'établir ? que faire figurer ? (atelier)- Référentiel de compétences : quelle méthode pour décrire l'activité ?- Connaître les étapes pour construire le référentiel de compétences- Définir pour son entreprise les compétences requises et les grands

domaines (atelier cartographie métier et compétences)Faire le lien entre référentiel métier et référentiel compétences- Présentation d'un référentiel : quels sont les modèles

de présentation ?- Comprendre l'intérêt de construire les niveaux de compétences- Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la carte des métiers- Étude de cas : s'entraîner à rédiger les niveaux de compétences

génériques et spécifiques (atelier)

Savoir construire un référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétences- Savoir identifier les compétences requises d'un emploi- Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux

spécifiques- Savoir rédiger un dictionnaire de compétences et l'intégrer dans les

supports d'entretiens annuels (atelier)- Avoir une approche pédagogique appropriée pour faire partager

l'outil avec les managers- Clôture du séminaire : évaluation à chaud et remise du support de

formation

cvacca
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