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www.developpement-durable.gouv.fr Ministère de l'Écologie, de l'Énergie, du Développement Durable et de la Mer GIP international Séminaire des experts 2010 La capitalisation des actions de coopération internationale Intervention du CEDIP

Séminaire des experts 2010 - Ministère de la Transition … · 2010-07-02 · La capitalisation des actions de coopération internationale Intervention du CEDIP. 02/07 ... Nom Fichier

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www.developpement-durable.gouv.fr

Ministère de l'Écologie, de l'Énergie,du Développement Durable et de la Mer

GIP international

Séminaire des experts 2010La capitalisation des actions de coopération internationale

Interventiondu CEDIP

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CEDIP/GA - GP 2

La capitalisation :

un processus à part entière

mais qui n'est pas

entièrement à part

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CEDIP/GA - GP 3

Production et diffusion de connaissancesTrois processus en relation

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Informations Expériences

Veille Capitalisation

Connaissances

Partage

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CEDIP/GA - GP 4

Production et diffusion de connaissancesTrois processus en relation

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Informations Expériences

Veille Capitalisation

Connaissances

Partage

Identification et formalisation

de la connaissance utile pour

l'action à venir, à partir d'une

réflexion sur la veille

et l'expérience

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CEDIP/GA - GP 5

La capitalisation

Quel intérêt ?

Pour qui ?

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CEDIP/GA - GP 6

Pour celui qui réalise l'action

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● Ancrage de connaissances(savoirs et savoir-faire éprouvés)

● Création de nouvelles connaissances● Valorisation du travail et des productions

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CEDIP/GA - GP 7

Pour l'organisation

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● Développement des compétences individuelles et collectives

● Conservation des connaissances utiles des partants (retraite, ...)

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CEDIP/GA - GP 8

Pour les décideurs

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● Identification des compétences à développer et mise en œuvre de modalités adaptées au développement

● Définition de nouvelles orientations

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CEDIP/GA - GP 9

La capitalisation

en trois temps

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CEDIP/GA - GP 10

Identifier les expériences pertinentes et significatives

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Tirer parti du passé et du présent pour le futur en anticipant sur l'utilité

➔ Choix en fonction d'orientations stratégiques connues, d'un programme d'actions envisagées

Pas nécessaire de capitaliser sur tout

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CEDIP/GA - GP 11

Définir les éléments de la connaissance à capitaliser

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Pour une action, un projet, un dispositif identifiés(objectifs, contexte, environnement, acteurs, etc.)

➔ Quels enseignements pertinents, si c'était à refaire ?Sur : démarche, outils, méthodes, ressources, acteurs, problèmes, etc.

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CEDIP/GA - GP 12

Formaliser la connaissance utile

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Adopter des formes et des modalités partagées

➔ Aide à la formalisation(Structure-type, assistance/écriture)

➔ Aide à la réflexion sur l'action(facilitateur, entretien d'explicitation)

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CEDIP/GA - GP 13

Des freins à

la capitalisation

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CEDIP/GA - GP 14Nom Fichier

● Du temps pas toujours pris en compte ; il y a plus urgent à faire

● Difficulté à reconnaître ses erreurs ; peur de l'évaluation et du jugement

● Perte de pouvoir ; risque de « pillage » dans un système concurrentiel

● Difficulté à identifier la connaissance utile ; limite imposée par confidentialité

Quelques freins

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CEDIP/GA - GP 15

En résumé

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CEDIP/GA - GP 16Nom Fichier

Capitaliser

consiste à extraire la connaissance

stratégique d'actions menées, par

un travail spécifique d'identification,

afin de restituer une connaissance

transférable, appropriable et

réutilisable

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CEDIP/GA - GP 17Nom Fichier

Capitaliser nécessite ● Des choix en relation avec des

besoins futurs

● Une organisation de la production et

de la diffusion

● Une valorisation de cette production

● Un développement des échanges