SYCOWAY · En 2016, forts de la volonté d’impliquertous les collaborateurs dans la stratégie de ... pour l’ensembledes sociétés cotées de notre univers d’investissement

SYCOWAYRAPPORTRSE2016

SOMMAIRE

1. Notre entreprise…………………….......................................................... 2

Notre vision.................................................................................... 2

Notre gouvernance............................................................................3

Notre stratégie................................................................................ 5

Notre expertise................................................................................6

2. Notre métier……..........................................................................16

Nos valeurs....................................................................................16

Notre conviction............................................................................. 17

Notre organisation...........................................................................18

Nos initiatives................................................................................ 22

3. Notre engagement client ……………………........................................... 23

Notre offre................................................................................... 23

Nos équipes.................................................................................. 28

Notre communication...................................................................... 30

4. Nos enjeux…………………………………………………............................................ 34

Nos actions....................................................................................34

Nos récompenses.............................................................................38

Nos travaux................................................................................... 39

Notre fondation.............................................................................. 40

1

2

3

4

Introduction

SYCOWAYRAPPORTRSE2016 | P1

Dans une industrie dominée par les chiffres, marquée par le développement concomitantde la gestion passive (ETF, trackers) et d’un activisme prononcé (prises de participationagressives, recherche de profit à court terme), une perte de sens s’observe au sein desinvestissements comme des entreprises.

L’ambition de Sycomore AM est de donner du sens à l’investissement. Pour ce faire, nosanalystes-gérants se concentrent sur les sociétés et l’ensemble de leurs parties prenantespour observer comment elles interagissent, analyser la solidité de leur modèleéconomique et évaluer leurs impacts sociaux, sociétaux et environnementaux.

Notre constat après 20 années d’analyse des sociétés : une entreprise ne peut créer de lavaleur durablement que si celle-ci est partagée avec l’ensemble de ses parties prenantes.C’est aussi le gage de croissance sur le long terme. La preuve qu’il est possible deconcilier sens et performance.

#

Donner du sens à l’investissement

Notre entrepriseNotre vision | Notre gouvernance | Notre stratégie | Notre expertise 1


HUMANISER L’INVESTISSEMENT

Dans un univers de chiffres et d’algorithmes, nous valorisons le capital humain.

CRÉER DE LA VALEUR DURABLE ET RESPONSABLE

DONNER DU SENS À VOS INVESTISSEMENTS

Notre ambition est de satisfaire les exigences de performance de nos clients à travers une démarche d’investisseur

responsable qui donne du sens à leurs investissements. Nous sommes convaincus que les bonnes pratiques concernant les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance sont

à même de favoriser une performance pérenne.

Nous avons la conviction que la création de valeur n’est durable que si elle est partagée par l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Nous ne cherchons pas seulement où investir mais aux côtés de qui investir.


Fondée en 2001, Sycomore AM, société de gestion entrepreneuriale détenuemajoritairement par ses associés fondateurs et collaborateurs, est spécialisée dansl’investissement sur les entreprises cotées. Son expertise de gestion s’appuie sur uneméthodologie propriétaire d’analyse fondamentale des sociétés visant à identifier lesleviers de croissance durable.

Sycomore AM est organisée autour de deux organes de gouvernance : le Comité exécutif

et le Conseil d’administration.

Le Comité exécutif, composé des 4 associés fondateurs, est en charge de la gestion

quotidienne de la société. La complémentarité de ses membres leur permet d’adopter

une gestion collégiale avec une répartition cohérente des tâches :

2 membres sont responsables de la Gestion

2 membres sont responsables de la Stratégie et du Développement

Cyril CharlotDirecteur général délégué

Emeric PréaubertDirecteur général délégué

Laurent DeltourPrésident

Christine KolbDirectrice du Développement

4associésfondateurs

44réunions

par an

membres du Comité

Exécutif depuis la

création en 2001

du Comité

exécutif

dont

1 administrateur

externe

5administrateurs

Notre entrepriseNotre vision | Notre gouvernance | Notre stratégie | Notre expertise1

Un comité de pilotage qui regroupe le Comité exécutif ainsi que 4 collaborateurs

représentant chaque pôle se réunit tous les 15 jours pour valider les décisions

stratégiques clés pour le développement de Sycomore AM et faciliter leur communication

en interne.

67%

20%

5%5%

3%

Associés fondateurs de Sycomore AM

Salariés de Sycomore AM

Malakoff Médéric

Family Office

Sycomore Corporate Finance


Administrateurs

Laurent DELTOUR

KOMALIX représentée par Christine KOLB

Cyril CHARLOT

Emeric PREAUBERT

Gérard JOUSSET

Statut

Président

Directeur du Développement

Directeur général délégué

Directeur général délégué

Membre externe

1er mandat

2001

2001

2001

2001

2006

Fin du mandat

2020

2020

2020

2020

2018

Sycomore AM est tenue de rendre des comptes sur son activité lors du Conseil de

surveillance annuel de Sycomore Factory, holding qui détient 100% de Sycomore AM et une

participation dans Sycomore Corporate Finance et Sycomore Family Office.

Ce Conseil de surveillance réunit les 4 associés fondateurs de Sycomore AM, 2 membres du

Comité exécutif de Sycomore Corporate Finance, 1 représentant salarié et 2 membres

externes (1 représentant de Malakoff Médéric et 1 représentant d’un Family Office).


Le Conseil d’administration, composé de 5 membres, fixe les orientations de l’activité,

les budgets de la société et les politiques d’investissement. Il veille à la bonne mise en

œuvre de ces politiques.

Le Conseil d’administration procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns. Il

se réunit également dans le cadre de l’arrêté des comptes et de la validation des

modifications concernant les OPCVM.

STRUCTURE DU CAPITAL DE SYCOMORE FACTORY

Depuis sa création en 2001, Sycomore AM cherche constamment à tendre vers

l’excellence. Au-delà de l’esprit entrepreneurial qui règne chez Sycomore depuis

toujours, ses valeurs historiques - intégrité, indépendance, engagement et rigueur - sont

partagées par l’ensemble des collaborateurs.

L’arrivée de nouveaux talents a fait émerger de nouvelles idées, enrichissant la culture

d’entreprise. Les associés fondateurs ont ainsi souhaité redéfinir les valeurs de

l’entreprise en y associant l’ensemble des collaborateurs.

En 2016, forts de la volonté d’impliquer tous les collaborateurs dans la stratégie de

l’entreprise et en cohérence avec la mission de Sycomore AM d’humaniser

l’investissement, les associés fondateurs ont défini et exposé les 4 axes stratégiques qui

vont guider Sycomore AM sur les 10 prochaines années :

Associant tous les collaborateurs à la stratégie de Sycomore AM, des ateliers dédiés à la

mise en pratique de ces 4 axes stratégiques ont été organisés.



From Good to Great

Cette démarche collaborative, matérialisée

par la tenue d’une série d’ateliers,

intitulée « From Good to Great », a permis

de définir les trois valeurs de Sycomore AM.

Axe #1-

Devenir

la référence

de l’ISR

Axe #4-

Développer

nos richesses

humaines

Axe #3-

Diversifier

nos stratégies

produits

Axe #2-

Diversifier

nos segments

de clientèle



Une vision à 360°des entreprises

UN PROCESSUS DE GESTION ÉPROUVÉ

NOTRE PHILOSOPHIE D’INVESTISSEMENT

Notre philosophie d’investissement repose sur le constat qu’une entreprise ne peut créer

de la valeur durablement que si celle-ci est partagée avec l'ensemble de ses parties

prenantes. Nous avons ainsi développé une méthodologie d’analyse, intitulée SPICE,

acronyme de « Sustainable Performance in Challenging Environments ». A travers une

notation rigoureuse, elle vise à mesurer la création de valeur apportée par une entreprise

à chacune de ses parties prenantes. Ce travail a un impact décisif sur la prime de risque

et les objectifs de cours cible qui résultent des valorisations effectuées par notre équipe

d’analystes-gérants.

S

P

I

C

E

Investors, en leur offrant un retour sur capitaux employés attractif

Clients, en leur offrant des produits et/ou services différenciés

Environment, en protégeant les écosystèmes et en développant le capital naturel

Suppliers & Society, en leur garantissant équité et transparence

People, en leur offrant un cadre de travail agréable et stimulant

Notre démarche en matière d’investissement responsable, au cœur de notre philosophie

de gestion, est innovante : en constante amélioration, elle se fonde sur une recherche

financière et extra-financière indépendante et propriétaire, au service d’une gestion de

conviction dont l’objectif principal est de générer une performance attractive et durable

sur le long terme. Au-delà, elle ouvre le dialogue avec les entreprises de son univers dans

une perspective de progrès.

Dans le cadre de nos investissements, notre démarche responsable est globale et

intégrée : une analyse environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) est conduite

pour l’ensemble des sociétés cotées de notre univers d’investissement.



NOTRE STRATÉGIE D’INTÉGRATION DES CRITÈRES ESG

Analyse extra-financière (SPICE) sur l’ensemble de la gamme des fonds

Notes ESG minimales pour toute la gamme ISR (30% des encours)

Niveau d’intégrationFonds

impactésSélection Exclusion Niveau d’impact

ESG Standard

Tous

Intégration de

l’analyse ESG, au

travers de la note

fondamentale

SPICE

Conforme aux

conventions d’Oslo

et d’Ottawa

Aide à la prise de décision,

meilleure appréciation du

couple rendement/risque

ISR

Notes et critères

ESG minimaux

Fonds

labellisés

ISR

(30% des

encours)

+ Critères ESG

additionnels de

sélection, propres

à chaque fonds

+ Critères ESG

additionnels

d’exclusion

+ Politique

d’exclusion ISR

+ Exclusion des entreprises

les plus risquées &identification

d’opportunités selon un

angle ESG

Dans l’objectif de développer et de diffuser les meilleures pratiques ainsi que de

maximiser les impacts positifs, Sycomore AM est engagée dans un dialogue constructif

avec les entreprises qu’elle analyse afin de les accompagner dans leur démarche de

progrès (politique d’engagement disponible sur notre site Internet).

EXEMPLES DE SUJETS ESG ABORDÉS

NOS ENGAGEMENTS

Nutrition

Formalisation

d’indicateurs

sociaux

Pollution des cours

d’eau au Brésil

Lisibilité des comptes

Renforcement de la

direction financière

http://www.sycomore-am.com/58e3a285-577a2d16-Politique-d_engagement__SAM_2016.pdf



UNE ÉQUIPE DE GESTION AU PLUS PROCHE DES SOCIÉTÉS

Europe

> 3 000

sociétés

cotées

CIBLES

POTENTIELLESNOTE FONDAMENTALE

SPICE

VALORISATION

INTRINSÈQUECONSTRUCTION DE

PORTEFEUILLE

Analyser

Filtrer Décider

Valoriser

UN PROCESSUS DE GESTION ÉPROUVÉ

Le processus de gestion résulte de la philosophie d’investissement globale de Sycomore

AM. Il est fondé sur une recherche fondamentale rigoureuse visant à sélectionner des

entreprises de qualité qui créent de la valeur de manière durable pour l’ensemble de

leurs parties prenantes. Ces entreprises doivent offrir une décote de valorisation par

rapport à leur valeur intrinsèque.



L’analyse fondamentale financière et extra-financière est réalisée entièrement en interne

sur plus de 1 300 valeurs, majoritairement de la zone euro, par nos analystes-gérants.

Celle-ci est déterminante dans la formulation des hypothèses nécessaires aux modèles de

valorisation.

Le travail de gestion respecte une organisation collégiale : l’analyse fondamentale et

l’étude des modèles de valorisation sont réalisées par les analystes-gérants qui se

répartissent l’activité selon leurs domaines de spécialisation et partagent leurs opinions

au quotidien.

Notre équipe de gestion et de recherche ESG complète son analyse par le contact direct

avec les sociétés.

Ces interactions directes reposent essentiellement sur :

des rencontres de sociétés en « one-to-one »

des visites de sites

des participations à des réunions d’informations financières

(par exemple : SFAF)

Sycomore AM est aujourd’hui en contact avec 25 brokers disposant de bureaux de

recherche couvrant l’univers des actions et des obligations. Ces partenariats de longue

date offrent à l’équipe un accès aux présentations des dirigeants de sociétés et

débouchent sur des visites de site. Notre équipe examine également des études

thématiques (recherche sectorielle, recherche de tendances) qu’elles soient financières

ou extra-financières.

En outre, depuis 2003, les gérants bénéficient du travail de recherche de partenaires

européens sur leurs marchés locaux respectifs, dans le cadre du fonds Synergy Smaller

Cies (fonds de petites et moyennes valeurs co-géré par Sycomore AM et cinq sociétés de

gestion européennes) : azValor (Espagne et Portugal), Kempen (Benelux), FPM AG

(Allemagne et Autriche), Nextam Partners (Italie), et Avaron (Europe de l’Est). Ils mettent

à la disposition de Sycomore AM des analyses détaillées de sociétés non couvertes par les

principaux brokers internationaux. Ces analyses émises par des gérants que nous avons

sélectionnés pour leur expertise locale - notamment sur les plus petites valeurs - et pour

leur philosophie d’investissement semblable à celle de Sycomore AM, apportent une forte

valeur ajoutée.

Les 17 membres de l’équipe de gestion participent activement à

l’analyse des sociétés.



Sycomore AM utilise également les services de Thirdbridge, agence de recherche

indépendante mettant à disposition un réseau d’experts industriels. L’équipe d’analystes-

gérants peut ainsi joindre différents interlocuteurs en lien avec leurs cibles

d’investissement ainsi que leurs parties prenantes : clients, fournisseurs, collaborateurs…

Toutes ces sources d’information externes ont pour but d’enrichir l’analyse et d’améliorer

le degré de compréhension de l’entreprise.

Enfin, un suivi quotodien des controverses est réalisé à partir des informations envoyées

par les brokers spécialisés dans l’ISR ainsi que d’alertes en provenance de la presse et

d’ONG.

L’accès privilégié aux équipes dirigeantes des sociétés contribue à renforcer notre valeur

ajoutée dans la sélection de valeurs.

700+sociétés

suiviesactivement

73visitesde site

effectuées

15années

d’historiquede comptes

2100+contactssociétés

2016

Notre entrepriseNotre vision | Notre gouvernance | Notre stratégie | Notre expertise


1

« Lorsque nous procédons à l'analyse fondamentale des sociétés, notre objectif est de

développer une vision complète des entreprises, intégrant différentes perspectives et

prenant en compte leurs interactions avec l’ensemble de leurs parties prenantes. Il nous

faut recouper, « trianguler » les multiples sources d’information dont nous disposons

(rapports annuels, états financiers, réunions avec les directions, consultations d’experts

industriels, etc.).

Les visites de site nous donnent accès à des informations très complémentaires à celles

disponibles ou obtenues par ailleurs. Les rencontres avec les directeurs de site, les

responsables d’activités et, plus largement, les équipes opérationnelles nous fournissent

des éléments de terrain sur de nombreux points clés de notre analyse SPICE :

développement des relations commerciales, gestion des relations fournisseurs, actions

mises en œuvre sur les questions environnementales... Elles sont également très

instructives concernant l’environnement de travail dans lequel opèrent les

collaborateurs. Les échanges sont aussi plus spontanés par rapport aux discours bien

rodés des directions générales et enrichissent notre compréhension de l’exécution de la

stratégie de l’entreprise ou de son environnement concurrentiel par exemple. Ces visites

peuvent également nous éclairer sur les dynamiques commerciales, opérationnelles et

financières, notamment en termes de gestion des stocks et des chaînes

d’approvisionnement (dans les usines ou les magasins).

Développerune visioncomplètedes entreprises

Les visites de site nous donnent accès

à des informations très complémentaires

à celles disponibles ou obtenues par ailleurs.

Arnaud d’Aligny

Gérant sénior



1

C’est également une démonstration, un témoignage « en direct » du modèle économique

de l’entreprise. A titre d’exemple, lors de ma dernière visite de site, je me suis rendu

dans le plus grand entrepôt logistique du groupe Maisons du Monde, près de Marseille. La

société fait face à un enjeu de taille : gérer sa forte croissance en structurant davantage

son organisation et ses processus tout en conservant l’agilité d’une société

entrepreneuriale. Le Directeur des Opérations Logistiques du groupe, qui m’a

accompagné, était convaincu de la capacité de son PDG, Gilles Petit, et son Directeur

Financier, Arnaud Louet, à conduire et mener à bien cette transformation et ce

changement d’échelle. Sans prévaloir sur les autres, les faisceaux d’informations de

terrain recueillies lors des visites de site étayent notre analyse des entreprises. Il n’y a

en général pas de découvertes ou de surprises radicales mais ces visites viennent

confirmer ou infirmer nos jugements préalables.

Si nous y consacrons autant de temps, en nous déplaçant dans toute la France mais

également en Europe, et même dans le monde entier, c’est bel et bien qu’il y a selon

nous un réel retour sur investissement. Enfin, cela donne un caractère tangible, une

vraie couleur à notre métier d’investisseur, non dans des titres ou des instruments

financiers mais dans des entreprises, des histoires et des équipes. »

Cela donne un caractère tangible, une vraie couleur

à notre métier d’investisseur…



L’intégration ESGNOTRE DÉMARCHE D’INVESTISSEMENT RESPONSABLE

Création

SYCOMORE

HAPPY@WORK

2008

Mandat

2001

Analyse

fondamentale

intégrant la

gouvernance

et la qualité du

management

Développement

d’un modèle

propriétaire ESG

Création d’une

équipe ESG dédiée

au sein de

la gestion

Création

SYCOMORE

SÉLECTION

RESPONSABLE

Création

SYCOMORE

SÉLECTION

CRÉDIT

Mandat

Intégration

empreinte

carbone

dans nos

reportings

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Création

SYCOMORE

ECO SOLUTIONS

2016

Nouveau

label ISR

pour 4 de

nos fonds

Création de la

Fondation

Sycomore

Rapport RSE

publié depuis 2011

SYCOWAY

FORUM POUR L’INVESTISSEMENT RESPONSABLE (FIR)

Depuis 2016, Sycomore AM a officiellement rejoint le FIR, créé en 2001 à l’initiative de

gestionnaires de fonds, de spécialistes de l’analyse sociale et environnementale, de

consultants, de syndicalistes, d’universitaires et de citoyens. Notre préoccupation

commune : promouvoir l’Investissement Socialement Responsable (ISR), faire en sorte que

davantage d’investissements intègrent les problématiques de cohésion sociale, de

développement durable.

De plus, depuis 2011, Sycomore AM soutient le prix FIR-PRI ou « FIR-PRI Award » visant à

récompenser la recherche académique dans le domaine de la finance et du

développement durable. Chaque année, le jury du prix, dont Sycomore AM fait partie,

alloue plusieurs bourses de recherche allant de 5 000 € à 10 000 € en fonction des

catégories pour récompenser les meilleures publications ou programmes académiques.

http://www.frenchsif.org/isr/nos-actions/



CDP

Depuis 2013, Sycomore AM est signataire du Carbon Disclosure Project. A

travers cet engagement, nous insistons auprès des émetteurs pour qu’ils

communiquent chaque année leurs émissions de gaz à effet de serre et pour

qu’ils augmentent leurs efforts afin de limiter leur empreinte carbone. L’eau

et la déforestation sont aussi des thèmes importants qui font partie intégrante

du CDP.

GLOBAL IMPACT INVESTING

Sycomore AM a rejoint le « Global Impact Investing Network » fin 2016 qui

fédère une communauté internationale d’organisations engagées en matière

« d’impact investing » et désireuses de faire avancer les pratiques sur le sujet.

PRINCIPLES FOR RESPONSIBLE INVESTMENT

Sycomore AM est signataire des Principles for Responsible Investment (PRI),

initiative internationale fondée en partenariat avec l’UNEP Finance Initiative et

l’UN Global Compact. Au-delà de la simple signature, Sycomore AM s’efforce

depuis 2010 de faire vivre et de respecter ses six grands engagements.

L’équipe de gestion et les équipes supports (Middle Office, Risques, IT, Marketing,

Contrôle Interne) interagissent quotidiennement : collaboration et connectivité -

puisqu’elles utilisent les mêmes outils - sont les maîtres-mots de cette interaction. La

publication des reportings en est une parfaite illustration.

« La publication mensuelle des reportings en J+1 entraîne une réaction en chaîne pour

tout le pôle CROS (Contrôle Interne, Risques, Opérations & Systèmes). En premier lieu, le

Middle Office effectue son travail quotidien de valorisation des fonds. L’équipe des

Risques prend le relais en générant les reportings qui sont ensuite contrôlés puis validés

par les départements Contrôle Interne et Marketing. L’équipe de Gestion est mise à

contribution pour la rédaction des commentaires de gestion. Enfin, l’IT gère les flux,

transfère les fichiers vers notre site Internet et prépare les e-mailings à destination de

nos clients.

Chez Sycomore AM, tous les collaborateurs sont au service du client. Cette implication en

cascade et cette mobilisation générale des équipes en est une illustration forte. »

Régis Cueff

Développement

informatique



1

Une forteinteraction entre les équipes

Chez Sycomore AM,

tous les collaborateurs

sont au service du client.

Human is CapitalNos valeurs | Notre conviction |Notre organisation | Nos initiatives


2

« Telles sont les valeurs qui animent la richesse humaine de Sycomore pour l’aiguiller dansl’exercice de son métier : concilier sens et performance financière. Et si chaque entrepriseaffiche et cherche à promouvoir des valeurs, celles de Sycomore sont d’autant plus fortesqu’elles ont été définies par ses propres collaborateurs. Le terme « richesse humaine »n’est pas non plus choisi par hasard.

En effet, nous privilégions la « richesse humaine » plutôt que les « ressources humaines ».L’Homme n’est pas une ressource, l’Homme a de la ressource. Cette nuance prend formeau cœur de notre système de valeurs, qui prône la bienveillance. Dans l’entreprise et mêmeau-delà, la bienveillance est un état d’esprit, une manière d’envisager le rapport à autrui.Lorsqu’elle est sincère et incarnée par les dirigeants, elle se diffuse à tous les échelons. Elleconstitue la clé de l’agilité de la société : cette disposition autorise chacun à être soi-mêmeet donc à être créatif, à innover ou même à oser dire « non », toujours dans l’intérêtcollectif. »

Audace,cohésion etengagement

L’Homme n’est pas une ressource,

l’Homme a de la ressource.

Amaury Eloy

Responsable de la

Richesse Humaine et de

la Transformation

Digitale



2

Forts de 20 ans d’expérience terrain, nous avons remarqué que l’épanouissement au

travail constitue un véritable levier de croissance durable pour les entreprises. Aussi,

Sycomore AM attache-t-elle une importance singulière à ses collaborateurs, moteur de

sa création de valeur.

« Nos collaborateurs sont notre richesse. Avec une organisation privilégiant la

bienveillance, la responsabilisation et la confiance, nous préservons l’esprit entrepreneurial

cher à Sycomore AM et construisons ensemble notre avenir. Offrir un cadre de travail

favorable à l’auto-motivation, propice à l’efficacité et à la créativité de chacun, est

fondamental à nos yeux. »

La confiance et l’autonomie

accordées à chaque

collaborateur sont source de

motivation, d’innovation et

d’audace au quotidien.

Christine Kolb

Associé fondateur

Nous préservons l’esprit entrepreneurial

cher à Sycomore AM et construisons

ensemble notre avenir



2

LE RECRUTEMENT

Forts de notre agilité, nous avons piloté trois chantiers en 2016 pour servir nos ambitions de

développement de notre capital humain.

La définition d’une politique de recrutement a été la première action menée en interne. Chez

Sycomore AM, ce sont les collaborateurs qui choisissent les nouveaux membres de leur

équipe. Désormais, nous constituons systématiquement un comité de recrutement

éphémère, composé des futurs collaborateurs du nouvel arrivant.

Le premier entretien consiste en un témoignage de l’un des collaborateurs relatant son vécu

chez Sycomore AM. Le candidat se place donc d’emblée dans un rapport d’égal à égal,

toujours dans cet esprit de bienveillance. Il peut ainsi soulever toutes les questions sur la

philosophie et le fonctionnement de l’entreprise.

Le décor est alors planté pour les entretiens ultérieurs. Notre processus de recrutement

représente un véritable dialogue de groupe, dont le candidat à l’embauche fait intégralement

partie.

Ce processus de recrutement est facilité par l’outil SmartRecruiters, une plateforme digitale

collaborative de recrutement.

Dans l’objectif d’attirer de nouveaux talents, Sycomore AM a noué un partenariat avec la

plateforme de recrutement JobTeaser et créé une page qui lui est dédiée. Une vidéo a été

réalisée pour l’occasion, elle reflète l’environnement de travail qui prévaut chez Sycomore

AM et rassemble les témoignages de collaborateurs sur leurs activités quotidiennes.

Le principe fondateur qui guide cette

démarche : chaque collaborateur

doit devenir responsable

de sa richesse humaine.

https://www.smartrecruiters.com/ https://www.jobteaser.com/fr/companies/sycomore

https://www.smartrecruiters.com/

https://www.jobteaser.com/fr/companies/sycomore

LA RÉMUNÉRATION ET L’ÉVALUATION

Parallèlement, nous nous sommes intéressés à notre politique de rémunération.

Sycomore AM a ainsi commandé une étude sur la question auprès de l’institut McLagan

(https://mclagan.aon.com/), référence en la matière. Il en ressort que nous faisons figure de

bon élève au vu de la répartition entre la société et ses collaborateurs de la valeur ajoutée

créée.

Par ailleurs, le processus d’évaluation des collaborateurs s’est structuré, en s’appuyant

notamment sur l’outil BambooHR, l’objectif étant que la contribution de chaque collaborateur

se reflète avec équité dans sa rémunération. Enfin, dans le respect des nouvelles directives

fixées par l’AMF, un travail sur notre politique de rémunération variable a été entamé en

collaboration avec notre Responsable Contrôle et Conformité Interne (RCCI).



2

La performance individuelle

de chaque collaborateur se reflète

avec équité dans sa rémunération.

https://www.bamboohr.com/

https://mclagan.aon.com/

https://www.bamboohr.com/

LA FORMATION

Dernier chantier de l’année : la formalisation d’une politique de formation. Il a été acté que

Sycomore AM consacrera un budget 2,5 fois supérieur à la moyenne des ETI (Entreprises

de Taille Intermédiaire) en France, pour la formation de ses collaborateurs. Initié en 2016,

ce projet sera mis en pratique en 2017.

Comme le démontre ces initiatives, Sycomore AM place le collaborateur au cœur de sa

création de valeur. Sycomore Factory (holding qui détient 100% de Sycomore AM et une

participation dans Sycomore Corporate Finance et Sycomore Family Office) s’est distinguée

parmi les entreprises où il fait bon travailler en France, pour sa première participation au

Palmarès Great Place to Work 2016. Cela étant dit, l’obtention de ce label ne représente

pas un point d’arrivée, mais un point de départ : son intérêt réside avant tout dans le partage

des « best practices » avec les autres sociétés labélisées. Nous restons dans une quête de

progrès à l’égard de notre politique de développement de notre capital humain, de nos

méthodes et de notre façon d’infuser plus largement le bien-être au travail. »

Human is CapitalNos valeurs | Notre conviction |Notre organisation | Nos initiatives2

Moyenne

d’âge

37.5

8embauches,

aucun départ

Turnover 8.3%

⚣ 38⚢ 14

soit 27% des

effectifs

48%Taux d’accès

à la formation*

2016

*Le taux d’accès est le rapport entre le nombre de salariés ayant reçu au moins une formation dans l’année et le nombre de

salariés total.


8%4%

8%

8%

31%

33%

2%2%4% 2%

Systèmes IT

Contrôle Interne

Risques

Middle Office

Commercial/Marketing

Gestion

Finance

Accueil

Direction

RH

ÉVOLUTION DE L’EFFECTIF TOTAL DE SYCOMORE AM

RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR PÔLE

ÉVOLUTION DES EFFECTIFS PAR PÔLE

*CROS : Contrôle Interne, Risques, Opérations & Systèmes



2

5

8

11

14

17

20

2012 2013 2014 2015 2016

Gestion

Commercial/Marketing

CROS*

2012

33

2016

52

Engagés collectivement ou individuellementLes collaborateurs de Sycomore AM sont engagés collectivement ou individuellement dans

des événements internes et externes dont l’objectif est de renforcer la cohésion, l’une

des trois valeurs fondamentales de la société :


Human is CapitalNos valeurs | Notre conviction |Notre organisation | Nos initiatives2

Le projet WHO’S NEXT TANA (www.whosnextmg.com) vise à

promouvoir l’entrepreneuriat à Madagascar. Il a été cofondé en 2016

par l’un des collaborateurs de Sycomore AM, Fidy Ramamonjisoa.

« SYCOMASTERCHEF », dîner organisé par et pour l’ensemble des

collaborateurs et associés de Sycomore AM à l’occasion duquel nous

découvrons les qualités de chef cuisinier des collaborateurs dans une

ambiance festive.

SÉMINAIRES ACTIVITÉS

SPORTIVES

ENCADRÉES

PAR DES

COACHS

ENGAGEMENTS

HUMANITAIRES

ISSUS D’UNE

DÉMARCHE

PERSONNELLE

EVÉNEMENTS,

INITIATIVES

PERSONNELLES

QUELQUES INITIATIVES PERSONNELLES

http://www.whosnextmg.com/

Notre engagement clientNotre offre | Nos équipes | Notre communication3

Une offreen adéquationavec les attentesdes clients

4 STRATÉGIES COMPLÉMENTAIRES

Conçue pour apporter sens et performance, notre gamme de fonds concentre nos plus

fortes convictions sur 4 expertises de gestion : actions européennes, absolute return,

obligations corporate de la zone euro et gestion diversifiée.

Notre gestion, qui vise à identifier des leviers de croissance durable, se décline en 4

stratégies : Sustainable equities, Thematic equities, Flexible strategies et Credit

crossover SRI.


Notre engagement clientNotre offre | Nos équipes | Notre communication


3

« Notre modèle propriétaire d’analyse des entreprises SPICE s’appuie sur la conviction

que la création de valeur d’une entreprise n’est pérenne que si celle-ci est partagée par

l’ensemble de ses parties prenantes. Dans ce modèle, l’investisseur constitue une partie

prenante clé. Cet investisseur est incarné par Sycomore AM, bien sûr, mais dans l’optique

unique de servir nos clients, eux-mêmes investisseurs.

A travers cette approche, notre objectif est de répondre à leurs besoins, à la fois en

termes de performance et de suivi des risques, de réglementation et de service (envoi

des reportings en J+1, publication de reportings réglementaires, proximité avec l’équipe

de gestion...). Elle s’articule autour de quatre stratégies d’investissement innovantes :

sustainable equities, thematic equities, flexible strategies & Credit Crossover SRI.

Enfin, toutes les équipes de Sycomore AM – commerciale, marketing, risques, contrôle

interne, gestion – sont sensibilisées à l’importance accordée à la qualité du service et à

la réactivité, ce qui nous permet de construire des relations de long terme avec nos

clients. »

Construiredes relationsde long terme

Christophe Hourtoulle

Relations InvestisseursInstitutionnels

Nous nous attachons donc

à leur proposer une gamme de fonds

concentrée qui combine sens,

impact et performance.

SUSTAINABLE EQUITIES THEMATIC EQUITIES

CREDIT CROSSOVER SRI

Sycomore Francecap

Sycomore Sélection Responsable

Sycomore European Growth

Sycomore European Recovery

Sycomore Sélection PME

Sycomore Happy@Work

Sycomore Eco Solutions

Synergy Smaller Cies

Synergy Emerging Markets

Sycomore Sélection Crédit

Nous investissons dans des entreprises qui

offrent des leviers de performance durable.

Notre approche, affranchie des indices, est

opportuniste quelle que soit la stratégie.

Le monde évolue et de nouvelles

opportunités d’investissement émer-

gent. Nous visons ici à identifier les

enjeux de demain et à en faire des

vecteurs de performance pérennes.

FLEXIBLE STRATEGIES

Sycomore Partners

Sycomore Allocation Patrimoine

Sycomore L/S Opportunities

Sycomore L/S Market Neutral

Nous pensons que la volatilité crée des

opportunités. Nos fonds flexibles ont

pour objectif de générer une

performance attractive tout en visant à

atténuer les phases de baisse.

Notre approche : une sélection

d’obligations d’entreprises sans

contrainte de rating ou de taille visant

à générer un rendement régulier

assorti d'une faible sensibilité.



3

NOS FONDS

UNE GAMME LARGE ET COMPLÉMENTAIRE

REN

DEM

EN

T

L/S

Opportunities

Partners

RISQUE / VOLATILITÉ

Eco

Solutions

European

Recovery

Sélection Crédit

Synergy

Smaller Cies

Synergy Emerging

Markets

L/S

Market Neutral

European

Growth

FrancecapSélection

Responsable

Sélection

PME

Allocation Patrimoine

H@W



3

NOTRE OFFRE ISR

SU

STA

INA

BLE

EQ

UIT

IES

TH

EM

AT

ICEQ

UIT

IES

CR

ED

IT

CRO

SSO

VER

SRI

Sycomore

Sélection Responsable

Sycomore

Happy@Work

Sycomore

Eco Solutions

Sycomore

Sélection Crédit

Privilégier les entreprises de qualité qui

créent de la valeur de manière durable

pour l’ensemble de leurs parties

prenantes.

Investir dans des entreprises qui accordent

une importance particulière au capital

humain, gage de création de valeur.

Cibler les sociétés qui portent les solutions

éco-efficientes.

Sélectionner des obligations d’entreprises

européennes selon notre analyse ESG.

LABEL ISR

Soutenu par les pouvoirs publics, ce label vise à offrir une meilleure visibilité aux

épargnants sur les produits ISR en garantissant que leur gestion s’appuie sur des

méthodologies solides avec une exigence de transparence forte et une

information de qualité (source : AFG). En 2016, Sycomore AM a obtenu ce label

pour l’intégralité de sa gamme ISR : Sycomore Sélection Responsable, Sycomore

Sélection Crédit, Sycomore Happy@Work et Sycomore Eco Solutions. Pour plus

d'informations : www.lelabelisr.fr

LABEL TEEC

Le label Transition Energétique et Ecologique pour le Climat (TEEC) visé par le

Ministère de l’Environnement, de l’Energie et de la Mer, garantit l’orientation des

investissements vers le financement de la transition écologique et énergétique. Il

garantit la transparence et la qualité des caractéristiques environnementales de

ces produits financiers, confirmées grâce à l’audit d’un tiers expert et

indépendant, Novethic. Le fonds Sycomore Eco Solutions a été le premier fonds à

obtenir ce label (source : Novethic).

LABEL AUTRICHIEN « UMWELTZEICHEN »

Un label écologique attribué aux produits dont l’impact environnemental est

moindre en comparaison avec des produits de la même catégorie. Sycomore

Sélection Crédit a obtenu ce label en 2016.



3

« Notre offre de gestion sous mandat vise à faciliter la gestion financière de nos clients

CGPI, par le choix des supports à inclure dans une allocation ainsi que par un meilleur

respect des contraintes réglementaires liées aux justifications d’arbitrages.

Conçue en architecture ouverte, notre gestion sous mandat reprend notre ADN

d’investisseur responsable : Sycomore Investissement Durable Diversifié, notre mandat

équilibré ESG, a été lancé en fin d’année 2016, en partenariat avec les plus grands

assureurs de la place. »

Olivier Chamard

Directeur desRelations Partenaires

NOTRE GESTION SOUS MANDAT

Pour répondre à une demande forte de ses clients Conseillers en Gestion de Patrimoine

Indépendants (CGPI), Sycomore AM lance en 2016 une offre de gestion sous mandat.



3

L’organisation de la « force commerciale » de Sycomore AM reflète parfaitement la

stratégie clients de la société puisque ses effectifs sont structurés en trois équipes

complémentaires : investisseurs institutionnels, développement international et

partenaires distributeurs.

Proximité &réactivité

ÉQUIPE

PARTENAIRES

DISTRIBUTEURS

ÉQUIPE

DÉVELOPPEMENT

INTERNATIONAL

ÉQUIPE

INVESTISSEURS

INSTITUTIONNELS

« Avec l’accélération de l’activité de Sycomore, nous avons davantage structuré notre

manière de travailler pour pouvoir mener de front nos différentes actions. Aujourd’hui,

le métier de l’équipe Partenaires Distributeurs se décompose en trois grandes parties.

Tout d’abord, nous signons des accords de partenariat avec les principales plateformes

de distribution qui permettent le référencement de nos fonds et impliquent souvent

notre participation à leurs séminaires. Ensuite, nous participons à l’animation de

groupements de CGPI : réunions de travail, participation à des congrès. Enfin, pour nos

clients finaux – CGPI, family offices, multi-gérants et quelques banques privées – nous

organisons de nombreuses tournées dans toute la France, comme nos déjeuners de la

gestion, qui offrent une proximité avec nos gérants, ou encore des déjeuners

thématiques réguliers. Et nous ne relâchons pas nos efforts dans la conquête de nouveaux

clients. »

Alain Benso

Responsable commercial CGPI

Équipe

INVESTISSEURS INSTITUTIONNELS

ÉQUIPE

PARTENAIRES

DISTRIBUTEURS

ÉQUIPE

DÉVELOPPEMENT

INTERNATIONAL

ÉQUIPE

INVESTISSEURS

INSTITUTIONNELS

ÉQUIPE

PARTENAIRES

DISTRIBUTEURS

ÉQUIPE

DÉVELOPPEMENT

INTERNATIONAL

ÉQUIPE

INVESTISSEURS

INSTITUTIONNELS

ÉQUIPE

PARTENAIRES

DISTRIBUTEURS

ÉQUIPE

DÉVELOPPEMENT

INTERNATIONAL

ÉQUIPE

INVESTISSEURS

INSTITUTIONNELS

Équipe

DÉVELOPPEMENTINTERNATIONAL

Équipe

PARTENAIRES DISTRIBUTEURS



3

« La mission que nous nous sommes fixée et qui nous anime chaque jour chez Sycomore,

c’est d’humaniser l’investissement. C’est un objectif qui a pour ambition de replacer le

rôle économique et social de l’investisseur au cœur de la cité, en dépassant toutes les

frontières géographiques. Les investisseurs, les entreprises et les flux de capitaux sont

aujourd’hui internationaux, preuve que nous ne pourrons réussir dans notre quête sans

avoir une vision globale. Et c’est précisément en diffusant notre approche en Europe et

au-delà que nous renforcerons notre légitimité. Humaniser l’investissement : celui des

Français, des Allemands, des Italiens ou encore des Espagnols. Sur le terrain, nous

rencontrons une vraie adhésion à cette démarche, ce qui nous incite à constamment

porter un regard nouveau sur la manière d’investir dans les entreprises. »

Fidy Ramamonjisoa

Relations Investisseurs Institutionnels

« Le rôle de l’investisseur responsable, comme prôné par les Principes de

l’Investissement Responsable définis par l’ONU et auxquels nous avons choisi d’adhérer,

c’est non seulement d’apporter du sens à nos investissements, mais aussi de devenir des

ambassadeurs. Il en va donc de notre responsabilité de faire avancer et de promouvoir

les thématiques liées à l’investissement responsable au-delà de nos frontières. Cela

étant dit, il nous incombe de nous adapter aux attentes de nos clients. Cela implique de

faire l’effort de se déplacer pour les rencontrer, d’être à l’écoute de leurs besoins qui

peuvent varier en fonction de leur région, tout en gardant à l’esprit qu’il existe des

sensibilités différentes dans chaque pays. Notre objectif premier demeure de leur offrir

de la performance. »

David Czupryna

Relations Investisseurs Institutionnels



3

La prise de conscience de l’importance de la stratégie digitale s’est matérialisée par

l’arrivée en 2016 de Samuel Sors, en tant que Community Manager. Sycomore AM adresse

désormais tous les principaux canaux de communication digitaux (réseaux sociaux et site

Internet).

« Je suis heureux de pouvoir contribuer à l’effort de digitalisation de Sycomore AM. Au-

delà de relayer une image fidèle de la société auprès de nos clients sur la toile, nous

cherchons à véhiculer le plus largement possible nos pratiques ISR, mais également à être

le plus transparent possible sur nos produits et services et à offrir une actualité

régulière et de qualité. Nous avons défini une stratégie qui vise à ancrer notre présence

sur des territoires déjà investis comme Twitter et LinkedIn et notre site Internet ainsi

qu’à optimiser notre référencement naturel. Nous cherchons également à accroître notre

visibilité en développant de nouveaux contenus et en les valorisant au mieux. »

Clamer notre démarche d’investisseur responsable !

Samuel Sors

Community Manager

MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE DIGITALE

SITE INTERNET : NEW LOOK

Le chantier de refonte complète de notre site internet a été finalisé en mai 2016 pourrefléter notre mission « Humaniser l’investissement » et nos valeurs, laissant place à unnouveau site, en cinq langues, plus moderne, plus épuré et plus fonctionnel, désormaisdisponible en version mobile.



3

DES SUPPORTS TOUJOURS PLUS ISR

Dans une démarche d’épanouissement des collaborateurs et de réduction de l’empreintecarbone, de nouveaux outils externes, visant à faciliter la communication entre leséquipes et le partage de documents, sont également utilisés depuis 2016 à l’instar deSlack, service de messagerie instantanée spécialement conçu pour l’entreprise, ou encoreDropbox, donnant accès aux documents-clés à l’ensemble des collaborateurs en situationde mobilité.

Sycomore AM a également développé des supports de communication visant à promouvoirl’ISR.

Lettre ISR

Cette lettre, publiée

3 fois par an, met

en avant des sujets

d’actualité liés au

développement

durable.



3

« Les valeurs et la philosophie de Sycomore AM doivent transparaître au travers de nos

événements. Nous nous efforçons d’offrir des moments de qualité, de manière régulière,

en restant fidèles à notre démarche d’investisseur responsable. S’adressant à une

audience élargie, notre conférence annuelle et notre conférence « Innovation Durable »

donnent la parole à des chefs d’entreprises disruptifs, illustrations vivantes de notre

approche de la finance utile. Les différents salons professionnels auxquels nous

participons, à destination des CGP ou à l’international, sont aussi l’occasion de faire

découvrir et partager notre vision de la finance. A Paris ou en région, les déjeuners

thématiques en petit comité sont quant à eux le lieu d’échanges riches et privilégiés avec

nos gérants. »

Parmi tous les événements organisés au cours de l’année pour promouvoir sa gamme de

fonds, Sycomore AM organise trois grandes manifestations au cours desquelles les équipes

commerciales et de gestion vont à la rencontre des clients, garantissant une transparence

et une proximité.

Maryline Louvet

Chargée de Projets Evénementiels

ORGANISATION D’ÉVÉNEMENTS

CONFÉRENCE ANNUELLE

Sycomore AM organise chaque année une

conférence destinée à tous ses

investisseurs institutionnels et conseillers

en gestion de patrimoine indépendants.

Cette année, la conférence a été marquée

par l’intervention de Stéphane Richard,

PDG d’Orange, Pauline Laigneau, co-

fondatrice de Gemmyo et de Thierry Petit,

co-fondateur de Showroomprive.com pour

dessiner le futur autour du thème « se

réinventer, le pouvoir de la marque et

s’inventer from start-up to scale up ». Nos

gérants ont également livré leurs

perspectives sur les marchés.



3

CONFÉRENCE GESTION FLEXIBLE

Pour la 4ème année consécutive, Sycomore AM a organisé pour ses clients une conférence

dédiée à la gestion flexible « Be Flex, Be Zen ».

CONFÉRENCE INNOVATION DURABLE

La conférence Innovation Durable est devenue le rendez-vous incontournable pour les

investisseurs sensibles à la démarche responsable des entreprises.

En 2016, l’intention de la conférence était de mieux transcrire notre définition de la

finance utile en mettant en lumière des initiatives à fort impact avec un panel

d’entrepreneurs innovants : Virginie Seghers de Prophil, Robert Van de Kerkohf de

Lenzing, Sébastien Clerc de Voltalia, Eric Scotto de Akuo Energy et Anne-Charlotte

Vuccino de Yogist.

Nos enjeuxNos actions | Nos récompenses |Nos travaux | Notre fondation


4

En 2015, les critères d’analyse extra-financière ont été réorganisés autour de cinq piliers

représentatifs des parties prenantes des sociétés analysées dont un pilier E

« Environnement » qui évalue la gestion des externalités et les apports des sociétés pour

l’environnement. Ce pilier a pu être développé avec l’arrivée cette même année de Jean-

Guillaume Péladan (doté d'une double expertise de dirigeant dans les services à

l’environnement et de directeur des investissements d'avenir de l'ADEME) au sein de

l’équipe de gestion en tant que Gérant-Directeur de la Stratégie Environnement.

C’est au travers de ses investissements que Sycomore AM peut avoir un impact significatif

sur l’environnement.

« Comme tout acteur de l’économie, Sycomore AM doit élargir le champ d’investigation

de ses impacts et dépasser, sans pour autant les négliger, ses impacts directs résultant,

par exemple, de sa politique de transport, pour l’étendre à l’ensemble de ses impacts

indirects, et principalement à l’usage qui est fait des placements qui lui sont confiés. Or

le principal impact indirect réside dans l’allocation que nous faisons des actifs qui nous

sont confiés. Investir dans une entreprise A plutôt qu’une entreprise B n’a pas le même

impact, car chaque business model est différent. »

L’environnement : un enjeu économique et sociétal majeur

Jean-Guillaume Péladan

Gérant-Directeur de la Stratégie Environnement

NOTRE STRATÉGIE ENVIRONNEMENT

En 2016, par souci de transparence, nous avons formalisé et publié notre stratégieenvironnement dans la rubrique Informations réglementaires de notre site Internet(www.sycomore-am.com).

http://www.sycomore-am.com/

IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS INVESTISSEMENTS

MESURE D’IMPACT

Sycomore AM a construit une méthode d’analyse des activités des entreprises mesurant le

degré d’alignement avec la transition énergétique et écologique et les objectifs de lutte

contre le réchauffement climatique. Il s’agit d’une mesure de la contribution

environnementale nette exprimée en pourcentage du chiffre d’affaires et allant de -100%

pour une activité fortement destructrice de capital naturel, comme la production

d’électricité avec du charbon ou la fabrication de pesticides, à +100% pour les activités à

impact positif maximal, qui constituent des réponses claires en matière d’environnement

et de climat, comme la fabrication de turbines éoliennes ou l’alimentation biologique.

Cette mesure permet à la fois de bâtir des stratégies d’investissement (en l’utilisant

comme critère d’inclusion et d’exclusion, comme pour le fonds Sycomore Eco Solutions)

et de nourrir notre reporting d’impact environnemental auprès de nos clients (en

particulier des clients institutionnels soumis à l’article 173 de la loi sur la Transition

Energétique pour la Croissance Verte).



4

En 2016, cet indicateur est utilisé dans le

reporting du fonds Sycomore Eco Solutions.

NOS PARTENARIATS

Pour travailler sur une deuxième version de cette mesure

d’impact, Sycomore AM s’est associée à des spécialistes

reconnus pour leur expertise dans le domaine du

développement durable : I Care & Consult, Quantis et

Trucost. Ce dernier fait partie de S&P Dow Jones Indices.



4

Même si, comme signalé précédemment, l’impact de Sycomore AM sur l’environnement

provient à 99% de ses investissements, la société a mis en place des stratégies pour

limiter les impacts négatifs liés à ce 1% restant.

BILAN CARBONE

NOS OPÉRATIONS

Sycomore AM a souhaité calculer ses émissions de gaz à effet de serre. En 2016, les

émissions Scope 1 et 2 sont de 9 tonnes de CO2 contre 32 tonnes l’année précédente.

Pour réaliser un bilan carbone plus complet, Sycomore AM doit pouvoir estimer l’impact

des transports de ses collaborateurs. C’est pourquoi la société fait appel fin 2016 à

Egencia, plateforme Internet dédiée à la réservation de billets de train, d’avion et

location de véhicules. Une fois entièrement déployée, cette plateforme permettra une

analyse des déplacements des collaborateurs et de leurs impacts.

NOS INVESTISSEMENTS

Depuis décembre 2014, le reporting de nos fonds intègre une empreinte carbone. Ainsi,

nos clients sont informés du nombre de tonnes d’équivalent CO2 émises par an et par

million d’€ investis. Cette mesure, difficile à utiliser, est mise en avant essentiellement

dans un but de sensibilisation aux enjeux climatiques.

Exemple d’impact carbone

de notre fonds Sycomore Francecap :

*Moyenne pondérée des émissions de gaz à effet

de serre correspondant aux scopes 1, 2 et une

partie du scope 3. Elle ne prend pas en compte

la totalité des émissions induites ou évitées

par l’entreprise.

AUTRES INITIATIVES

Actions de sensibilisation, telles que le

Green Flash, outil pédagogique qui vise

à informer sur certaines problématiques

environnementales, à l’instar des

émissions de gaz à effet de serre dans

le secteur automobile.

Amélioration du tri sélectif, recyclage

du verre et des piles. Des conteneurs

spécifiques sont disposés dans la cuisine

au 3e étage.



4

OBJECTIFS

MOBILITÉ

Une charte de déplacement sera rédigée de manière collégiale en 2017.

ACHATS

Rédaction d’une charte d’achats responsables en 2017.

Papier : contrôle des consommations et amélioration du recyclage. En 2016, Sycomore AM a

imprimé un peu plus 300 000 pages avec ses imprimantes internes, soit 1 140 kg. Sycomore

AM a également sollicité Newworks, société spécialisée dans l’impression numérique et

offset de tout type de supports de communication, afin d’imprimer sur du papier 100%

recyclé et de réduire sa consommation en proposant des supports réduits (A5). Cette société

a été sélectionnée parmi plusieurs fournisseurs et retenue pour le rapport qualité/prix de

ses services et sa charte environnement. Le poids des impressions en 2016 par

l’intermédiaire de ce prestataire s’élève à seulement 270 kg. Au total, Sycomore AM a

imprimé deux fois moins qu’en 2015 (2 989 kg).



4

NOS RÉCOMPENSES

TROPHÉE DÉFIS RSE

En 2016, Sycomore AM s’est vue décernée le

Trophée Défi RSE dans la catégorie Finance

Responsable. Elle devient ainsi la première

société de gestion à recevoir ce prix, qui

récompense sa politique managériale et la

prise en compte de la transition énergétique et

écologique.

PRIX INTERNATIONAL DU MEILLEUR REPORTING

CLIMATIQUE INVESTISSEURS

Pour la première édition en 2016 du « Prix

International du meilleur reporting climatique

investisseurs », Sycomore AM a reçu, pour

l’originalité de son approche, une mention

spéciale du jury présidé par Ségolène Royal,

Ministre de l’Environnement, de l’Energie et de

la Mer.

MÉTRIQUE D’IMPACT SOCIÉTAL

En 2016, les équipes de Sycomore ont mené des travaux exploratoires sur les mesures

d’impact social et sociétal du monde de l’entreprise sur le principe de la Contribution à la

Transition Énergétique et Écologique développée sur le volet environnement.

LA FONDATION SYCOMORE

Créée en 2013, la Fondation Sycomore, qui s’appuie sur une quote-part des résultats de

Sycomore AM, Sycomore Corporate Finance et Sycomore Family Office, a pour objectif

d’établir des passerelles entre la jeunesse et l’entreprise. A travers leurs activités

d’investissement et d’accompagnements de dirigeants des entreprises, les collaborateurs

et collaboratrices du groupe Sycomore disposent d’une connaissance approfondie du

monde l’entreprise et du tissu économique européen. L’ambition de la Fondation

Sycomore est de partager ses expertises, réseaux et expériences avec la jeunesse. Elle

accompagne enfants, adolescents et jeunes adultes dans la découverte de l’univers

professionnel, au travers de rencontres et de témoignages.

La Fondation est une initiative collective à laquelle les fondateurs et collaborateurs de

Sycomore AM, rejoints avec enthousiasme par ceux de Sycomore Corporate Finance et de

Sycomore Family Office, se sont étroitement associés.

Ainsi, la Fondation Sycomore soutient activement de multiples initiatives présentées par

des associations ou fondations, ayant vocation à être renouvelées, de manière à les

inscrire dans la durée, de préférence en France.



4

L’impact sociétal : l’enjeu d’aujourd’hui et de demain

DÉPLOYER DES ACTIONS TERRAIN POUR INSPIRER UN PROJET PROFESSIONNEL

Depuis quatre ans, la Fondation Sycomore soutient des élèves du collège René Descartes à

Tremblay-en-France, avec le support de United Way Tocqueville et d’associations

implantées localement, à plusieurs niveaux :

Par un programme de mentorat d’élèves qui s’étale sur une durée de 2 ans, constitués

d’ateliers en groupes restreints.

Par la découverte de métiers variés, au travers de visites d’entreprises (Michel &

Augustin, Microsoft, Akuo…) et de témoignages d’entrepreneurs et collaborateurs.

Par l’accueil de stagiaires au sein des entreprises de la Sycomore Factory, dans le

cadre de leur stage de découverte de l’entreprise en classe de 3ème, par l’intermédiaire

du programme « Un stage pour tous ».



4

L’ambition de la Fondation Sycomore est

de partager ses expertises, réseaux

et expériences avec la jeunesse.

La Fondation Sycomore a soutenu, dès sa création, le festival Déclic initié par la

Fondation Entreprendre construit en partenariat avec plusieurs associations et destiné à

développer l’esprit d’entreprendre chez les 12-25 ans. A cette occasion, un jury composé

de collaborateurs de la Sycomore Factory décerne le Prix RSE (Responsabilité Sociétale

des Entreprises) de l’entrepreneuriat.

La Fondation Sycomore apporte son soutien à la Fondation Espérances Banlieues qui

œuvre pour le développement d’écoles indépendantes proposant une démarche

pédagogique inédite, pour la lutte contre le décrochage scolaire et l’intégration des

enfants issus de l’immigration.



4

MILITER POUR L’ENTREPRISE AU SERVICE DU BIEN COMMUN

La Fondation Sycomore s’associe à d’autres fondations partageant la même ambition pour

démultiplier la portée de ses actions :

– d’autres fondations d’entreprises, telles que la Fondation Akuo.

– la Fondation Epic, institution engagée dans la philanthropie.

Partenaire d’Epic depuis 2 ans, la Fondation Sycomore soutient Simplon.co, qui propose à

des personnes éloignées de l’emploi des formations gratuites aux métiers du code

informatique, ainsi que Sport dans la Ville, qui favorise l’insertion sociale et

professionnelle de jeunes par l’intermédiaire du sport. Dans ce cadre, un tournoi de foot

entre jeunes de l’association et collaborateurs de la Sycomore Factory est organisé.

APPORTER SON SOUTIEN À DES PROJETS SPÉCIFIQUES

La Fondation Sycomore est fière de soutenir des projets initiés par des collaborateurs de

la Sycomore Factory, à l’instar de Who’s Next Tana, un concours inédit de start-ups

malgaches.

La Fondation peut également décider d’intervenir sur des situations d’urgence : elle a

dans ce cadre apporté son soutien à Habitat & Humanisme œuvrant pour l’accueil des

migrants.



4

La Fondation Sycomore est pleinement active depuis 2014 et de plus amples informations

peuvent être obtenues sur son site internet dédié : www.fondation-sycomore.com



4

Christine Kolb

Associé Fondateur de Sycomore AM& Présidente de la Fondation Sycomore

« Notre métier d’investisseur est avant tout animé par la passion de l’entreprise. Cette

passion n’a de sens que si elle est partagée : la mettre au service des jeunes pour les

aider à construire leur projet professionnel, telle est la mission de notre Fondation.

Ainsi, depuis 2013, nous multiplions les initiatives pour servir de trait d’union entre les

jeunes et l’entreprise : mentorat d’élèves, visites d’entreprises, etc. Ces actions

impliquent de donner de soi, de son temps, bien sûr, mais en fin de compte, permettent

aussi de recevoir beaucoup et surtout de réfléchir sur le sens de notre propre vie

personnelle et professionnelle. »

La passion de l’entreprise n’a de sens

que si elle est partagée.

14 avenue Hoche

75008 Paris

www.sycomore-am.com

Documents

SYCOWAY · En 2016, forts de la volonté d’impliquertous les collaborateurs dans la stratégie de ... pour l’ensembledes sociétés cotées de notre univers d’investissement