Des séminairesFavorisant les Transversalités

pour Gagner

en Performance.

Des formationsInter-Entreprises

pourS’ouvrir sur l’Extérieur

au contactD’Autres Dirigeants

Des thèmes Selectionnés

pour prendre de la Hauteur etFavoriser

la.

Des journéesConviviales

pour Échanger et Dialoguer

animées par les Meilleurs Experts Français.

www.france-dirigeants.frwww.is-elus.com

Paris 2013

UNIVERSITÉ LIBRE DES DIRIGEANTS

En partenariat avec

Savoir revenir sur les Fondamentaux

Expérimenter les Nouveaux Modes de Communication

Utiliser de Nouvelles Pistes de Management

7-LES RÉSEAUX SOCIAUX5-LE LOBBYING 6-LA COMMUNICATION d’INFLUENCE

10-LA CONDUITE DU CHANGEMENT

8-LA NÉGOCIATION COMPLEXE

2-LA PAROLE, PREMIER OUTIL DE MANAGEMENT

1-LA POLÉMIQUE ETLA DIALECTIQUE

9-PILOTAGE EN SITUATION DE TURBULENCE

3-MANAGER AVECL’APPROCHE HERRMANN

4-PILOTER LE DIALOGUE SOCIAL

Amar LAKEL est maître de conférence à l’ISIC (Institut des Sciences de l’Information et de la Communication) à l’Uni-versité Bordeaux 3.

Bruno GOSSELIN est lobbyiste au Parlement Européen, il enseigne à l’Ena et Hec et inter-vient comme consultant en entreprise.

Jacques BREILLAT est consultant en mana-gement stratégique de l’information et en com-

Philippe VAN DEN BULKE est docteur en médecine, en anthro-pologie et diplômé du Mental RESEARCH Ins-titute de Palo Alto.

Laurent COMBALBERT

est spécialisé dans les négociations complexes en situation de crise.

Marie-Denise CLARAC enseigne sa méthode pratique de prise de parole à des dirigeants, des hommes politiques, des acteurs.

Charles CASSUTO assure le training individuel des dirigeants et hommes publics dans la prise de parole en

Xavier GUILHOU a exercé des responsa-bilités dans le domaine de la sécurité et de la diplomatie (DGSE).

Stéphane DEMILLY, au-teur du livre ‘‘Ma-nager avec l’approche Herr-mann’’, est Consultant depuis 20 ans dans des grands

Jean KASPAR a été Secrétaire Général de la CFDT de 1988 à 1992 et Conseiller Social à Washington de 1993 à 1996.

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40% de l’information ne passe plus par les canaux traditionnels d’information : le ‘‘Web 2.0’’ et les réseaux sociaux révolutionnent la communication.

Lorsque le dirigeant n’est pas lui-même en position de décideur il peut convaincre les décideurs en utilisant les outils institutionnels et relationnels du lobbying.

Lorsque le dirigeant n’est pas en position de décideur il peut

orga-nisant l’utilisation des nouveaux

La résistance est la réaction natu-relle face au changement : com-ment favoriser l’acceptation du changement lorsqu’il est néces-saire et inéluctable ?

gestion du stress, ...) le dirigeant utilise les clés de la négociation complexe pour garder la maîtrise des évènements.

En optimisant ses capacités ora-toires, le dirigeant diminue son stress, fait mieux passer son mes-sage, et capte au maximum l’at-tention de son public.

La maîtrise de la dialectique per-met aux dirigeants de faire face aux situations tendues souvent rencontrées, négociations com-merciales, syndicales, médias …

Xavier Gulhlou présente des clés pour piloter une organisation dans un contexte de très grande turbulence avec des crises de plus en plus «hors cadre».

Le manager dispose d’un outil simple pour développer ses capa-cités personnelles et optimiser la complémentarité des membres de son équipe.

Souvent, les relations sociales se caractérisent par une culture

progresser vers une culture de la négociation ?

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28/06/2013 et 21/11/201331/05/2013 et 29/11/2013

17/05/2013 24/05/2013

27/09/2013

12/04/2013 18/04/2013 24/04/2013

18/10/2013

13/11/2013

Valoriser l’Humain dans l’Entreprise

Comment piloter les Changements ?

Séminaires à programmer à la demande

14-NATURE ET INNOVATION11-LA RÉSILIENCE

16-DIRIGEANT,ÉTHIQUE & DÉCISION

15-AIGUISER SON REGARDLE DÉTOUR PAR L’ART

12-LE MANAGEMENT DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

13-LES PRATIQUES NARRATIVES

Pascal PICQ est pa-léoanthropologue au

te ecnarF ed egèlloCintervient en entreprise où il transpose les lois de la Nature

Gérard OSTERMANN est Professeur au CHU de Bordeaux et travaille depuis 10 ans avec B. Cyrulnik sur la résilience

A. COMTE-SPONVILLE est un philosophe qu’il n’est pas besoin de pré-senter, tant ses écrits

contemporaine.

Christian LASSALLE en tant qu’historien d’art a développé une connai-ssance en pro-fondeur de l’œuvre de Picasso.

Anne-Marie CARIOU, est directeur de l’en-seigne-ment de l’Asso-ciation Française de Thérapie Comporte-mentale et Cognitive.

Pierre SAHNOUN est fondateur et directeur de COOP RH qui pro-pose des interventions narratives dans les en-treprises.

La vie innove et s’adapte depuis des milliards d’années : comment l’entreprise peut-elle transposer à

fait leur preuve dans la Nature ?

La résilience permet de faire face, personnellement et d’aider les collaborateurs à faire face, aux épreuves et aux traumatismes de notre société en crise.

Comment rationaliser nos prises de décision ? Est-il possible de concilier Économie et Éthique ? Si oui : que peut faire le dirigeant ?

Voir est une qualité essentielle du dirigeant et, bonne nouvelle, cela s’apprend : l’art nous permet d’aiguiser notre regard pour voir ce qu’on ne voit pas.

Comprendre les mécanismes du

démarche stratégique, pour soi-même et ses équipes.

Pour maintenir la cohésion de ses équipes, le manager doit être un «storyteller», celui qui crée du sens pour la communauté de tra-vail qu’il dirige.

04/04/2013 13/12/201320/09/2013 19/09/2013

11/10/201305/12/2013

Philippe VERHAEGHE-montre comment utiliser «la créativité appliquée» pour trouver des solutions innovantes.

Eric JAUFFRET pésente les travaux de R. Girard, qui sélc sed tnennod originales pour éviter ou maîtriser les

Agnès AVIGNON nous montre comment les der-nières découvertes sur le cerveau nous permettent de mieux nous adapter.

Yves HALIFA nous pré-sente la «négociation rai-sonnée» pour réussir ses négociations ponctuellement et dans la durée.

Xavier DIDRY présente une démarche qui rendent pos-sibles la plupart des projets soumis à une forte opposi-tion

Eric JULIEN nous donne un autre regard pour éclairer nos modes de management et atteindre

Yves RAJAUD nous re-donne les clés d’une «véri-table» écoute, fondement de toute relation profession-nelle réussie.

Hesna CAILLIAU nous permet de resituer notre façon de manager et de prendre conscience d’autres possibilités.

Olivier BRONInous donne des clés pour permettre à

rennoitcnof ed epiuqé enu

l’intuition collective

Daniel LE BERT nous permet de conserver ou retrouver tonus et santé grâce à des règles faciles à appliquer

Jacques DECHANCE nous propose 8 outils pour faire émerger une vision systé-mique et holistique, à la fois humaine et opérationnelle.

Serge AIRAUDI propose des pistes au manager pour concilier le modèle culturel et le modèle économique de l’entreprise.

LA STRATÉGIEDU PROJET LATÉRAL

CIVILISATIONS PREMIERESET MANAGEMENT MODERNE L’ART DE L’ECOUTECULTURES ET

MANAGEMENT

CONSTRUIRE UNE EQUIPE GAGNANTE QUI ETES-VOUS

QUAND VOUS MANAGEZ ?LE MANAGEMENTDU 21ème SIECLE

LA CREATIVITE APPLIQUEEAU SERVICE DE L’INNOVATION

LA LOGIQUE DES CONFLITS DEVELOPPER NOTRE CAPACITE D’ADAPTATION

LES TECHNIQUES DE NEGOCIATION

LA FORME PHYSIQUEOUTIL DE MANAGEMENT

1er SEMESTRE 2013

Avril

Jeudi 4 12-OSTERMANN: LA RESILIENCE

Vendredi 12 05-GOSSELIN: LE LOBBYING

Jeudi 18 06-BREILLAT: LA COMMUNICATION D’INFLUENCE

Mercredi 24 07-LAKEL: LES RESEAUX SOCIAUX

Mai

Vendredi 17 08-COMBALBERT: LA NEGOCIATION COMPLEXE

Vendredi 24 09-GUILHOU: PILOTER EN SITUATION DETURBULENCE

Vendredi 31 01-CASSUTO: LA POLÉMIQUE ET LADIALECTIQUE

Juin

Vendredi 28 02-CLARAC: LA PAROLE, PREMIER OUTIL DE MANAGEMENT

Agenda 2013 France Dirigeants PARIS

2nd SEMESTRE 2013

Septembre

14-SAHNOUN: LES PRATIQUES NARRATIVES Jeudi 19

13-CARIOU: MANAGEMENT DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX

Vendredi 20

03-DEMILLY: MANAGER AVEC L’APPROCHE HERRMANN

Vendredi 27

Octobre

18-COMTE-SPONVILLE: DIRIGEANT, ETHIQUE ET DECISION

Vendredi 11

04-KASPAR: PILOTER LE DIALOGUE SOCIAL Vendredi 18

Novembre

11-VAN DEN BULKE: LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Mercredi 13

02-CLARAC: LA PAROLE, PREMIER OUTIL DE MANAGEMENT

Jeudi 21

01-CASSUTO: LA POLÉMIQUE ET LA DIALECTIQUE

Vendredi 29

Décembre

17-LASSALLE: LE DETOUR PAR L’ART Jeudi 5

15-PICQ: NATURE ET INNOVATION Vendredi 13

1 200 € HT/inscriptionTarifs dégressifs si plusieurs inscriptions Tarif spécial pour les élus : 806 € HT

Nos séminaires sont aussi réalisables en intra-entreprise, répondre aux besoins équipes.

Tarifs 2013

Pour toute question, nous sommes à votre écoute :

France Dirigeants - 72 avenue de Branne - 33370 TRESSESwww.france-dirigeants.fr

Institut Supérieur des Elus - 10 rue du Delta - 75009 PARIS www.is-elus.com

Contact

Nombre de places limité suivant le séminaire. Les journées se déroulent de 8h30 à 17h30.

Antoine Clément

01 83 62 11 80contact@is-elus.com