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www.dhbw-mannheim.de Vom TPM zum Total Asset Management (TAM) maintenance 2014 Dortmund, 26. Februar 2014 Prof. Dr.-Ing. Lennart Brumby

Vom TPM zum Total Asset Management (TAM) · Total Productive Maintenance (TPM) Einbindung der Produktion, Autonome Instandhaltung IH als Asset Management Stärkere Lebenszyklusbetrachtung,

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Vom TPM zum

Total Asset Management (TAM) maintenance 2014

Dortmund, 26. Februar 2014

Prof. Dr.-Ing. Lennart Brumby

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Vom TPM zum Total Asset Management (TAM)

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Dortmund, 26./27. Februar 2014 2

Industrielle Revolutionen sind in aller Munde

Gibt es solche

Revolutionen auch

in der Instandhaltung?

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Vom TPM zum Total Asset Management (TAM)

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Dortmund, 26./27. Februar 2014

Die 1. Revolution in der Instandhaltung

3

Zeitliche Entwicklung der Instandhaltung

Wertschöpfungs-

orientierung

Vernetzung

Anforderungen

Ausfallorientierte Instandhaltung

(Breakdown Maintenance)

Vorbeugende Instandhaltung

(Preventive / Condition based Maintenance)

Periodische / zustandsabhängige Instandhaltung

1. IH-Revolution

1950er

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Dortmund, 26./27. Februar 2014

Instandhaltung 2.0 – Einbindung der Produktion im Rahmen

vom Total Productive Maintenance (TPM)

4

Zeitliche Entwicklung der Instandhaltung

Wertschöpfungs-

orientierung

Vernetzung

Anforderungen

Ausfallorientierte Instandhaltung

(Breakdown Maintenance)

Vorbeugende Instandhaltung

(Preventive / Condition based Maintenance)

Periodische / zustandsabhängige Instandhaltung

1. IH-Revolution

1950er

Total Productive Maintenance (TPM)

Einbindung der Produktion,

Autonome Instandhaltung

2. IH-Revolution

1990er

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TPM als ganzheitliches Instandhaltungskonzept

prägte lange Zeit das Bild

5

Total Productive Management als ein

ganzheitliches Konzept zur

Optimierung der Instandhaltung und

somit Steigerung der Effektivität

der Anlagennutzung unter

Beteiligung aller Mitarbeiter

Einbindung der Produktion zu

autonomen Instandhaltung

Starke Mitarbeiterorientierung

mit den Schwerpunkten in Schulung

und Training

Gesamtanlageneffektivität

anstelle von Verfügbarkeit

als oberste Zielsetzung

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Zeitliche Entwicklung der Instandhaltung

Wertschöpfungs-

orientierung

Vernetzung

Anforderungen

Ausfallorientierte Instandhaltung

(Breakdown Maintenance)

Vorbeugende Instandhaltung

(Preventive / Condition based Maintenance)

Periodische / zustandsabhängige Instandhaltung

Total Productive Maintenance (TPM)

Einbindung der Produktion,

Autonome Instandhaltung

1. IH-Revolution

2. IH-Revolution

1950er 1990er

IH als Asset Management

Stärkere Lebenszyklusbetrachtung,

TCO, Verbesserung

3. IH-Revolution

~ Mitte 2000

Instandhaltung 3.0 – Einbindung der Entwicklung und Beschaffung

im Rahmen von Asset Management

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Instandhaltung als Teilfunktion des betrieblichen

Anlagenmanagements

Anlagen-

planung und

-entwicklung

Beschaffung

und

Bereit-

stellung

Anlagen-

anlauf

Anlagenbetrieb

Instandhaltung

und Verbesserung

Aus-

musterung

Anlagenlebenszyklus (Asset Life Cycle)

Fokus des „traditionellen“

Instandhalters

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Heutiges Aufgabenprofil des Instandhalters als Asset-Manager

Fokus

des Asset-

Manager

Mitwirken bei der instandhaltungsgerechte Anlagenkonstruktion

Definieren der benötigten Serviceleistungen des Anlagenherstellers

Reduzieren der Anlaufzeit

Verbessern der Energieeffizienz während des Anlagenbetriebs

Regelmäßiges Anpassen der anforderungsgerechten

Instandhaltungsstrategie

Rückgewinnen von Komponenten und Ersatzteilen

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Instandhaltung 4.0

9

Zeitliche Entwicklung der Instandhaltung

Wertschöpfungs-

orientierung

Vernetzung

Anforderungen

Ausfallorientierte Instandhaltung

(Breakdown Maintenance)

Vorbeugende Instandhaltung

(Preventive / Condition based Maintenance)

Periodische / zustandsabhängige Instandhaltung

Total Productive Maintenance (TPM)

Einbindung der Produktion,

Autonome Instandhaltung

IH als Asset Management

Stärkere Lebenszyklusbetrachtung,

TCO, Verbesserung

1. IH-Revolution

2. IH-Revolution

3. IH-Revolution

1950er 1990er ~ Mitte 2000

Total Asset

Management 4. IH-Revolution

~2015 – 2020?

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Modell des Total Asset Management im Überblick

Anlagen-

planung &

-entwicklung

Beschaffung,

Bereit-

stellung &

Anlauf

Aus-

musterung

Betrieb &

Instand-

haltung

Risikobasiertes Asset Management

Service-Partnerschaften

Kontinuierliche Anlagenverbesserung

Wertorientiertes Asset Management

Life-Cycle-Dimension

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Wesentliche Management-Aspekte im TAM

Ziel: Maximierung des Werts der zur Erreichung der

strategischen Geschäftsziele notwendigen “Assets”

Über den gesamten Lebenszyklus eines Assets:

Fokussierung auf erfolgskritische Aspekte

Erfolgskritische Management-Aspekte im Lebenszyklus

eines Assets sind:

Wertorientierung im gesamten

Lebenszyklus eines Assets

Kontinuierliche Prozess- und Anlagen-

verbesserungen

Strategische Partnerschaften mit

Anlagen-Herstellern und Industrieservice

Systematische Risikobetrachtung

und –beherrschung

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Wertorientiertes Asset Management

Maximierung des Wertschöpfung der eingesetzten

Produktionsanlagen („Assets) für ein Unternehmen

Lenkung sämtliche Maßnahmen innerhalb des

Anlagenlebenszyklus unter der jeweiligen Wert-

Beitrag der Assets für das Unternehmen

Wertorientiertes Asset Management findet seine Umsetzung in …

Methoden des Life-Cycle-Costing (LCC) und

des Total Cost of Ownership (TCO)

Abschätzung des zu erwartenden Life-Cycle-

Profits (Gewinn-Beitrags einer Anlage)

Wertorientierten Investitions- und Deinvestitions-Entscheidungen auf

Basis des zukünftigen Wert-Beitrags der Assets getroffen werden

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Kontinuierliche Anlagenverbesserung

im Asset Management

Kontinuierliche Anlagenverbesserungen finden ihre Umsetzungen

im Wesentlichen in …

fest etablierten Prozessen zur Anlagenverbesserung

mit interdisziplinären Teams über Funktionsbereiche

des gesamten Asset-Life-Cycle

die dauerhafte Einbindung der Anlagenhersteller

im Rahmen von langjährigen Kooperationen

für gemeinsame Verbesserungsprozesse

Stärker wechselnde (Markt-)Anforderungen und

technologische Entwicklungen

Suche nach Verschwendung im Sinne eines

„Lean Asset Managements“ als Triebfeder

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Service-Partnerschaften

im Asset Management

Komplexität moderner Produktionsanlagen erfordert

intensivere Einbindung von Herstellerservices und

Industrieservice über den gesamten Life-Cycle

Systematischen Sourcing-Entscheidungen

Strategische Service-Partnerschaften findet ihre Umsetzungen in …

umfassenden Remote-Services des Anlagenherstellers

nicht nur im Störungsfall

gemeinsame (Weiter-)Entwicklung der Anlage und

begleitender Anlagenservices durch Hersteller und

Betreiber (Co-Creation)

systematische Leistungsvergabe an Service-

Partner mit umfangreichen Spektrum

Betreiber

Hersteller Industrie-

service

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Risikobasiertes Asset Management

Eine umfassende Risiko-Orientierung bei allen

Entscheidungen entlang des gesamten Life-Cycle

Entwicklung einer stärkeren Risiko-Sensibilität

aller Beteiligten im Asset-Life-Cycle

Risikobasiertes Asset Management findet seine Umsetzungen in …

Risiko-orientierten Investitions-

entscheidungen mit Blick auf die TCO

Risiko-basierten Inspektionen (RBI)

Methoden zur Risiko-Analyse

im gesamten Asset-Life-Cycle

(RAMS-Analysen, FMEA, FTA, …)

Proaktives Obsoleszenz-Management

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vollständig vernetzte Informations-

technologien entlang des gesamten

Asset Life-Cycle

umfassende, interdisziplinäre

Kompetenzen der Führungskräfte

und Mitarbeiter im TAM

Wesentliche Schlüsselressourcen im TAM

Industrie 4.0 erhöht die Komplexität im Asset

Management erheblich

Fokussierung auf die wichtigsten Faktoren

(Schlüsselressourcen) erforderlich

Erfolgskritische Schlüsselressourcen

im Total Asset Management sind:

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Informationstechnologien

im Total Asset Management

Intensivere Kooperation und Kommunikation

zwischen allen Beteiligten im Asset-Life-Cycle

Industrie 4.0 erhöht die Kommunikation der

Anlagen und Komponenten untereinander

Informationstechnologien im Total Asset Management sind geprägt von …

verstärkter horizontaler Integration der IT-Systeme

für die unterschiedlichen Phasen des Asset-Life-Cycle

innerhalb eines Unternehmens wie auch über

Unternehmen (Betreiber, Hersteller, Dienstleister)

verstärkter vertikaler Integration der IT-Systeme

(Aktor- und Sensorebene, Steuerungsebene,

Unternehmensplanungsebene)1. 1 in Anlehnung an die Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0

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Kompetenzen der Beteiligten im TAM

Das Arbeiten wird von hoher Komplexität

(Anlagentechnik, Aufgabenprofil) geprägt sein

Führungskräfte und Mitarbeiter müssen ein

verstärktes Bewusstsein für die Folgen ihrer Arbeit im

Asset-Life-Cycle entwickeln (Life-Cycle-Awareness)

Kompetenzen der Beteiligten im Total Asset Management sind geprägt von …

Hoher Interdisziplinarität über die verschiedenen

Funktionsbereiche im Asset-Life-Cycle

Stärker Bedeutung von Kommunikations-, Sprach-

und interkulturellen Kompetenzen

Systematischem Kompetenzmanagement

Verstärkte Akademisierung in der Ausbildung

der Beteiligten

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Zusammenfassende Thesen zum Total Asset Management

Asset-Life-Cycle-

Thinking wird mehr und

mehr die Arbeit insb. in

der Instandhaltung

bestimmen

Wert- und Risiko-

Orientierung werden in

alle Life-Cycle-Phasen

verstärkt integriert

Integrierte

IT-Systeme und die

Kompetenzen sind die

Schlüsselressourcen

im TAM

Der integrierte

TAM-Ansatz wird die

Instandhaltung grund-

legend verändern zur

Instandhaltung 4.0

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Aktuelle Standardisierung

im Asset Management (I/II)

Internationaler Normentwurf

ISO 55000 – ISO 55002 Asset Management

tritt voraussichtlich noch 2014 in Kraft

Management-System, das den generellen ISO

Prinzipien folgt (siehe Qualität, Umwelt etc.):

ISO 55000:

Overview, principles and terminology

ISO 55001:

Management systems — Requirements

ISO 55002:

Asset management — Management

systems — Guidelines for the application of

ISO 55001

ISO 55000 – Reihe

Asset Management

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Aktuelle Standardisierung

im Asset Management (II/II)

Europäischer Normentwurf prEN 16646

Maintenance within physical

Asset Management (Instandhaltung im Rahmen des Asset

Managements)

tritt voraussichtlich 2014/15 in Kraft

Fokus auf die Beziehung der Instandhaltung

zum Asset Management

beschreibt das Asset Management auf drei

unterschiedlichen Ebenen (Anlagen-Portfolio,

Anlagensystem, Einzelanlage)

Ergänzt und konkretisiert die ISO 55000ff

aus Sicht der Instandhaltung

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Prof. Dr.-Ing. Lennart Brumby VDI Studiengangsleiter Service-Ingenieurwesen

Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim

Coblitzallee1-9

68163 Mannheim

Obmann des DIN-Normungsausschusses Instandhaltung

Mitglied im CEN TC319/WG 10 „Maintenance within physical

Asset Management”

Tel. 0621-4105-1140

Fax: 0621-4105-1321

mailto: [email protected]

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