7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
1/211
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
2/211
2
KHERBOUCHE.Nazim Chapitre 1 : Prsentation du projet
r2"lements de conception et de calcul des structures avec un compromis entre co6t et niveaude scurit considrer
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
3/211
+o#jectif de ce mmoire est de prsenter simplement des connaissances rcentes sur lafaon de concevoir une structure qui sera appele dun cot rsister diffrentessollicitations dordre statique et dynamique et de lautre cot, lutilisation dun lo"iciel 7!8roject qui nous permettra surement doptimiser dans le co6t et les dlais du projet
9n :l"rie les expriences vcues, durant les derniers sismes a conduit les pouvoirspu#lics avec lassistance des experts du domaine revoir et modifier le r2"lementparasismique :l"rien en pu#liant le $R8:** version;3timent compos dun re?dechausse, et de huit ta"es
+e re?dechausse est usa"e commercial
+es autres niveaux sont usa"e dha#itation
@otre #3timent est implant dans la nouvelle cit de >oudjlida qui se situe au nord de laville de Alemcen, Il appartient la ?one de fai#le sismicit ?one I, "roupe;, selon laclassification du R8:** modifi en ;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
4/211
1 -! "escription omtrique :
Aa#leau %% 0aractristique "omtrique de la structure
+on"ueur totale du #3timent ;'%
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
5/211
1 -#%!%(ev,tement:
9nduit en ciment et en pl3tre pour les murs et les plafonds
Rev-tement en carrela"e pour les planchers
Rev-tement par tanchit multicouche pour les planchers terrasses
1 -#%#%La maonnerie:
+es murs extrieurs sont constitus par dou#le parois #rique creuses, avec unepaisseur de $%
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
6/211
sont donnes par le !"L#1 modife ##$
ton non trait t%ermiquement $ c28& '()Pa
!i / j K D< jours f cjE fc;&
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
7/211
!i / j G D< jours f cjE %,% fc;&
>ton trait thermiquement / fc;& *
':9+ *% modifie ** /
!i / fc;& & D< 78a f tj E
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
8/211
8our notre tude on va prendre / ft;&E;,% 78a
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
9/211
1 %.%1%3% Les tats limites:
Mne structure doit -tre conue et calcule de telle mani2re quelle doit rsister toutesles sollicitations durant sa vie, elle doit aussi prsenter des scurits visvis de sa ruine oudun comportement en service suscepti#le daffecter "ravement sa dura#ilit ou son aspect
+tat Limite ltime de (sistance+%L%%( :
0orrespond la ruine de louvra"e ou de lun de ces lments par perte dquili#restatique, rupture, flam#ement
+e comportement rel du #ton est modlis par la fi"ure ciapr2s, dapr2s >:9+*% modifie** /
!i / < N O#c N ;P +a cour#e est sous forme dune para#ole, avec /
! " #$%& '!( 1#)
*!+,-1#)( *!
O#c/ Cformation du #ton en compression
!i t G ;' heures E %
!i % t ;' heures =
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
10/211
+tat Limite de 4ervice +%L%4 :
0onsiste quili#rer les sollicitations dactions relles $non majores) et lessollicitations rsistantes calcules sans dpassement des contraintes limites
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
11/211
8lus que les dformations sont fai#les, alors on suppose que le #ton reste dans ledomaine lastique et on adopte la loi de Booe, avec 9#E9vj et / Q E
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
12/211
1 -.%2%6cier:
+acier est un allia"e de fer et de car#one, ils sont ncessaires pour reprendre les effortsde traction et pour limiter la fissuration +es diffrents types daciers utiliss dans lesouvra"es en #ton arm sont /
Aa#leau %;Saleurs de la limite dlasticit des diffrents types daciers
Aype @uance f e T78aU
Ronds lissesLe9;;Le9;'
;%(;=(
>arres B: Le9'< '
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
13/211
Lissuration non prjudicia#le 8as de vrification
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
14/211
Lissuration prjudicia#le st E min $ ;
Le Z %%:9+*% et R8: ** version ;rE $a
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
17/211
KHERBOUCHE.Nazim Chapitre % : Pr-dimensionnement et des!ente de !har0e
1
>r $@u)J Tf#cJ
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
18/211
18
1n prend / :J>rE%
!oit / >r $ @u)J Tf#cJ
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
19/211
1#
1n ?one I / min $a, #) ;( cm
+a condition est vrifie car la section minimale adopte qui se trouve dans le Aa#leau $;%)
cidessous est de $=
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
20/211
8our les ta"es courants et le RC0 / min $a, #) E
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
21/211
Ils doivent respecter la condition de fl2che suivant /+
%(
+ht
%ri)ication au cisaillement :
7U/a(
=
< d
u
=%=D( %
Z%; %
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
48/211
1n prend/ !t E (cmh
6one!ourante
8t.
;;%
8t.
;
1n prend / !t
E %
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
49/211
$ondition de non )railit :
'e
2t
max $
u Z
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
50/211
< d
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
51/211
9i
= %,%+1@C9+ /(* N ;h H " N DD TcmU
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
55/211
//
h/ Bauteur de la contremarche" / ^iron ou la lon"ueur de la marche1n prend "nralement / h*1D cm
;(N " N =;
:lors, on prend / *3; cm
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
56/211
3 -2%3%1%Le nombre de contre marche :
nEH
e
h
:vec /
Be/ Bauteur de lta"e courant et le RC0/ Be E =
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
57/211
A@pe ;3 :
3 -2%3%#%Les di))rents anles dinclinaisons :
Aype % /
Aype
; /
Aype
= /
tan%
tan;
=%,=D%,*(
=
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
58/211
Aa#leau =&+es paisseurs des diffrentes voles
Soles @ +A TcmU 9paisseur TcmU
% =',&* ==( %(
; '
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
59/211
3 -2%!%"escente de chare :
3 -2%!%1%"escente de chare du Palier :
Aa#leau =*Cescente de char"e du palier
@ Csi"nation 9p TmU 7asse volumique T@JmU 8oids T@Jm;U
% 0arrela"e
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
60/211
A@pe ;1 :
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
61/211
A@pe ;2 :
A@pe ;3 :
3 -2%#%"termination des e))orts internes :
+a dtermination des efforts internes se fait pour une poutre isostatique simplementappuye, et notre exemple de calcul sera la vole n % 8our les autres voles, on utilisera le!:8;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
62/211
7 max E 7$%,(&) E %*,F< @m
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
63/211
4ection 2-2: < K x K %,' x % x F,&% x;J; 7$ H F,&% x A$
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
64/211
Li"ure=(Cia"ramme des efforts internes pour la vole n% a 9+M et 9+!
(capitulati) des di))rents e))orts internes :
Aa#leau =%;+es efforts internes pour les diffrentes voles
Aypes9+M 9+!
7app 7AravT@Jm;U AmaxT@U 7app 7AravT@Jm
;U AmaxT@U
!ollicitations
% < %*,F< ;',&( < %',;% %F,*(
; < ;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
65/211
+L:
+n trave:
7u t E
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
66/211
=
z st
6st*3F. cm2
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
67/211
+n appuis:
7u app E
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
68/211
% ; $
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
69/211
'
+L4:
+n trave:
0omme la fissuration est peu nuisi#le et lacier utiliser est de nuance Le9'
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
70/211
'
u
=;',&( %
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
71/211
:1
Conc, on a / \u K u
44444444444[CV]
>ri)ication de la )l?che :
h % / 83 %&/U
=,
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
72/211
3 -3 +tude de la poutre pali?re :
3 -3%1%Pr-dimensionnement:
Capr2s >:9+ *% modifi **, on /
+J%( N h N +J% J $+J;) :vec / + / +a lon"ueur de la poutre pali2re
AM maxE;',&( J $=,DJ;) E%=,& @
A! maxER> J $+J;) E%F,*(J $=,DJ;) E *,*F@
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
74/211
3 -3%!%$alcul des e))orts internes:
9+M / 5u% E %,=(^%HAM maxE;(,D% @Jml
9+! / 5!% E ^%H A! maxE%&,F; @Jml
:pr2s avoir utilis le !:8 ;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
75/211
% ; $
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
76/211
=
z st
6st*!F;# cm2
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
77/211
$ondition de non )railit :
+a section minimale / :st min
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
78/211
;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
79/211
< ,;D< ='F,&=
6st*2F31 cm2
1n choisit / 3A12 de section 3F3 cmkJml
$ondition de non )railit :
+a section minimale / :st min
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
80/211
:st min
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
81/211
%,=F %+
;(
=
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
82/211
>ri)ication au cisaillement :
7U/a(
u
=
d
u
='D,=* %8t min $
'1n prend / !t E Fcm
Z%;%;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
83/211
6one
!ourante
h8
t
;=> >
>
7 xCC CC
+ 7 x00 0 0
7 %
=
% ; = % ; =
'
% ; = % ; =
= %,F;;(@m
7y:: :
:
7 y>> >>
7 yCC CC
+ 7 y00 0 0
7 %
=
% ; = % ; =
'
% ; = % ; =
=
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
106/211
@m
=
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
107/211
3 -.%#%"termination du )erraillae de la dalle :
hE
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
108/211
3 -.%.%>ri)ications 0 L+%L%4 :
+L4 : 7x
= $7%
+Q7;)8
7 y = $7; +Q7% )
8
:vec =
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
109/211
9
8s= 8
s!
>s
=Pa
+ >a
= ;< +
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
110/211
9
+a dalle portant dans les deux sens
7
x;
= jx
qj
+;
7 y; = j y 7 x;
x=
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
111/211
9
@m
=
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
112/211
11
Les moments appliqus 0 la dalle:
7 $>
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
113/211
Chapitre , : Etude [email protected]
ETUDE DYNAMIQUE
! -1 Introduction :
+es trem#lements de terre sont une menace pour lhomme principalement travers leurs
effets directs sur les ouvra"es et peuvent par ailleurs provoquer des effets secondaires commeles incendies et les explosions
+es vi#rations du sol provoques par le passa"e des ondes sismiques entrawnent lesconstructions dans leurs mouvements en"endrant des forces dinertie qui sont
proportionnelles au poids de la construction, ce qui si"nifie que plus la construction estlourde et plus laction sismique est importante
Ce ce fait, on va faire une tude dynamique, en modlisant la structure entridimensionnel avec le lo"iciel !:8;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
114/211
! -!%1%5thode statique quivalente :
! -!%1%1%Principe de la mthode :
+es forces relles dynamiques qui se dveloppent dans la construction sont remplaces
par un syst2me de forces statiques fictives dont les effets sont considrs quivalents aumouvement du sol dans une direction quelconque dans le plan hori?ontal
+es forces sismiques hori?ontales quivalentes seront considres appliquessuccessivement suivant deux directions ortho"onales caractristiques choisies priori par le
projeteur
! -!%1%2%5odlisation :
+e mod2le du #3timent utiliser dans chacune des deux directions de calcul est plan, lesmasses sont supposes concentres au centre de "ravit des planchers prsentant un seul
de"r de li#ert translation hori?ontale par niveau+a ri"idit latrale des lments porteurs du syst2me de contreventement est calcule
partir des sections non fissures pour les structures en #ton arm ou en maonnerie !eul lemode fondamental de vi#ration de la structure est considrer dans le calcul de la forcesismique totale
! -!%1%3%"omaine dapplication :
+es conditions dapplication de la mthode statique quivalente sont cites dans larticle$'%;) du R8: **, pa"e =* 0es conditions sont restes inchan"es dans la version ;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
115/211
! -!%2%2%5odlisation :
+e mod2le de #3timent utiliser doit reprsenter au mieux les distri#utions des ri"iditset des masses de faon prendre en compte tous les modes de dformations si"nificatifs dansle calcul des forces dinerties sismiques
+a modlisation se #ase essentiellement sur / +a r"ularit en plan, la ri"idit ou nondes planchers, le nom#re de de"rs de li#ert des masses concentres, la dforma#ilit du solde fondation
! -!%2%3%"omaine dapplication :
+a mthode dynamique est une mthode "nrale et plus particuli2rement quand lamthode statique quivalente ne sapplique pas
! -!%3%5thode danal@se d@namique par acclrorammes:
+e m-me principe que la mthode danalyse spectrale sauf que pour ce procd, au lieu
dutiliser un spectre de rponse de forme universellement admise, on utilise desacclro"rammes rels0ette mthode repose sur la dtermination des lois de comportement et la mthode
dinterprtation des rsultats 9lle sapplique au cas par cas pour les structures strat"iques$exemple / centrales nuclaires) par un personnel qualifi
$onclusion :
Cans notre cas, la mthode statique quivalente nest pas applica#le, puisque le
#3timent concern ne doit pas dpasser cinq niveaux ou dix sept m2tres en ?one IZ do lamthode utilisa#le / cest la mthode danalyse modale spectrale
Aoutefois, on utilisera la mthode statique quivalente pour vrifier la condition duR8:**J;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
116/211
! -#%1%$oe))icient dacclration 6N :
Capr2s la classification sismique des ilayas / 74em!en one I
1uvra"e courant ou dimportance moyenne / Usa0e dhaitation ^roupe 2:lors dapr2s les deux crit2res prcdents, on o#tient /
6*;F1 $Aa#leau '% / R8: ** version;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
117/211
! -#%3%3%(ularit en plan :
+e #3timent prsente une confi"uration sensi#lement symtrique visvis de deuxdirections ortho"onales
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
118/211
+excentricit ne dpasse pas les %( de la dimension du #3timent mesureperpendiculairement la direction de laction sismique considre
+a structure a une force compacte, et le rapport /+on"ueur J lar"eur E ;=,D< J%=,=
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
119/211
:lors le facteur de qualit O "al /5 E %H
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
120/211
! -. +stimation de la priode )ondamentale de la structure:
Cans notre cas, on a une structure mixte alors la priode fondamentale correspond laplus petite valeur o#tenue par les formules $=' Z 'F) dapr2s R8:**J ;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
121/211
:vec / site T!%U A;E
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
122/211
! -D "isposition des voiles:
8our choisir la #onne disposition de voile, on a fait une tude approfondie de plusieurs
variantes $une vin"taine de variantes) 1n citera cidessous celles qui sont les plus adquates
notre structure
! -D%1%Les di))rentes variantes de disposition des voiles:
>ariante n
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
123/211
:
>ariante n
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
124/211
12
>ariante n
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
125/211
12
version;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
126/211
0est la raison pour laquelle on a choisi la 1re disposition, car elle satisfait les diffrentesconditions citer au paravent et quand va dmontrer ciapr2s
! -G $aractristique omtrique et massique de la structure:
! -G%1%$entre de masse :
8our la dtermination du centre de masse, on a les formules suivantes /
X
=$!i x i )
!iY
=$!i yi )
!i
:vec / !i / section "omtrique de llment i
i,i / les coordonnes de llment i
m,m / les coordonnes du centre de masse
! -G%2%$entre de torsion :
+es coordonnes du centre de torsion sont dtermines par les formules suivantes /
$I x x i )X = it I
i
$I y yi )Y = it Ii
:vec / t / +a#scisse du centre de torsion
t / +ordonne du centre de torsion
Ixi / 7oment dinertie par rapport laxe $ox)Iyi / 7oment dinertie par rapport laxe $oy)x
i/ +a#scisse du centre de "ravit de llment
yi / lordonne du centre de "ravit de llment
Pour les poteau' :=
I xi
I yi
=# a
%;a #
=
=%;
8uisque les poteaux sont de section carre, on aura / I = I =b
i i
12
Pour les voiles :
x
y
m
m
' @
!
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
127/211
I xi # .+==
%;
I yi + #.=
=%;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
128/211
! -G%3%+valuation des e'centricits :
Capr2s le R8:**version;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
129/211
zAEgzi =%(*%&=
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
130/211
! -G%!%La )orce sismique statique :
Capr2s le R8:**version ;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
131/211
Li"''!pectre de rponse
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
132/211
! -%1%>ri)ication de la rsultante des )orces sismiques par la mthode statiquequivalente :
Les ractions 0 la base :Aa#leau 'D+es ractions la #ase
^lo#al LT@U
^lo#al LT@U
^lo#al 7T@mU
^lo#al 7T@mU
9x %
>ri)ication de la priode :
!elon le R8:**version;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
133/211
Aa#leau '&+es dplacements maximaux
!ens Mx TcmU My TcmU RTrad%ri)ication spci)ique sous sollicitations tanentes:
+a contrainte de cisaillement conventionnelle de calcul dans le #ton sous com#inaisonsismique doit -tre infrieure ou "ale la valeur limite suivante /
u u
:vec / u $ +a contrainte de cisaillement de calcul sous com#inaison sismique
\#u = }d fc;& 44 TR8: **S;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
138/211
8
# -2%!%(sultats des sollicitations des poteau' :
Aa#leau (;+es diffrents efforts internes
maxmax max max max max max max max
# -2%#%Eerraillae des poteau':
@otre exemple de calcul sera un poteau qui se trouve en RC0, on a pris ce poteau car ilest plus sollicit
6rmatures lonitudinales :+e calcul du ferrailla"e est en flexion compose, car le poteau est sollicit par un effort
normal @ et un moment flchissant 7
#E
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
139/211
1.
>ri)ications des conditions :
$d d ) @u 7: E
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
140/211
1'
2mi
n
= 2s
G
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
141/211
6rmatures ma'imales :
Capr2s le R8:** version;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
142/211
Fmeta"e $=
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
143/211
6rmatures transversales :
Capr2s le R8:** version; =%;!m
3r
= '< %,; = '&!m
3r
= (
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
144/211
Aa#leau ('Lerrailla"e transversal des poteaux
a
Li"(%Lerrailla"e des poteaux T(
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
145/211
# -3 Les poutres :
+es poutres sont des lments structuraux, +e calcul des poutres se fait en flexion
simple en considrant les com#inaisons dactions suivantes /
!elon >:9+ *% / T0om#inaisons fondamentalesU
+L 444444 1F3# W B 1F# O
!elon R8: **J;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
146/211
Li"(;+emplacement des poutres principales et secondaires
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
147/211
6rmatures lonitudinales :
+e calcul du ferrailla"e est en flexion simple, car la poutre est sollicite par seulement unmoment flchissant 7
#E
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
148/211
=
z st
6st*3F!2 cm2
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
149/211
6rmature de rpartition :
:rE:stJ' E',D;J' E%,%( cm;
1n choisit / 3A1! de section !F.2 cmk
+n appuis:
7u app EFD,;%%
!L= ''FD= %
. -# +tude des lonrines :
. -#%1%Introduction :
+es lon"rines sont des lments dinfrastructure qui sont capa#les de solidariserlensem#le des fondations et qui permettent en m-me temps de rsister un effort de tractionTfU, do /
' =N
;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
188/211
Capr2s le R8: ** version;1n prend / !t E %(cm
Li"D'Lerrailla"e de la lon"rine
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
189/211
Chapitre I : Etude !onomi5ue et mana0ria4eKHERBOUCHE.Nazim
11
ETUDE ECONOMIQUE ET MANAGERIALE
D -1 Introduction :
+art et la science de la "estion de projet deviendront #ientt lessence m-me de la
formation en "estion, de lexcellence oprationnelle et de la valeur ajoute TAom 8etersU
+a discipline de mana"ement de projet apparait comme la tendance de lavenir, car ellefournit un ensem#le doutils efficaces qui permettent au mana"er damliorer sa capacit de
planifier, de mettre en uvre et de "rer des activits en vue datteindre des o#jectifsor"anisationnels prcis
+e mana"ement de projet ne se limite pas aux seuls spcialistes 9n "nral, il constitueune partie vitale du travail de chacun de nous +orsquon sefforce de dvelopper de tellesha#ilits, il est lo"ique de commencer par comprendre le caract2re unique de chaque projet et
les attri#uts particuliers du "estionnaire de projet T%U
D -2 6spect humain du manaement :
D -2%1%5anaement de pro\et:
+e mana"ement de projet est l.application de connaissances, de comptences, d.outils etde techniques aux activits du projet, il permet lint"ration des processus "roups en /dmarra"e, planification, excution, surveillance et mawtrise, et clture
Mn mana"er de projet doit dterminer les exi"ences, tout en dfinissant des o#jectifsclairs et ralisa#les, en quili#rant les exi"ences concurrentes de qualit, de contenu, de dlaiet de co6t, et en sadaptant sur les spcifications, les plans et l.approche aux diffrentes
proccupations pour attentes des diverses parties prenantes
+e risque d.un projet est un vnement ou une condition incertaine qui, s.ils surviennent,ont un effet positif ou n"atif sur au moins l.un des o#jectifs de ce projet
+e terme mana"ement de projet est parfois employ pour dcrire une approcheor"anisationnelle ou de "estion "nrale du mana"ement des projets et de certaines oprations
courantes qui peuvent s.apparenter des projets, cette approche est aussi connue sous le nomde mana"ement par projets , elle connawt un succ2s "randissant dans le monde desor"anisations 0eci n.implique pas que toutes les activits oprationnelles peuvent -treor"anises comme des projets o quelles devraient l-tre +.adoption du mana"ement par
projets est "alement lie l.adoption d.une culture or"anisationnelle adapte >ien que lacomprhension du mana"ement de projet soit essentielle pour une or"anisation qui utilise le mana"ement par projets , l.tude dtaille de cette approche est hors du propos de cetouvra"eT;U
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
190/211
1#
D -2%2%Pro\et:
D -2%2%1%")inition:
Mn projet est dfini comme une action unique non rcurrente et spcifique Il est aussi
dfini par la complexit de ses t3ches qui demande et exi"e des connaissances particuli2res etncessite comme ressources certain nom#re de "roupe ou dquipes, avec une or"anisationapproprie
Mn projet a des facteurs principaux qui sont / la performance, le co6t et le temps, +erespect de ces facteurs permet dassurer une #onne qualit du produit ralis $Soir fi"ure F%)
Li"F%Lacteur principal dun projet
:insi la #onne comprhension des #esoins du client permet de nous donn uneperspective "nrale sur la jonction des facteurs principaux dun projet
+ensem#le des caractristiques de notre projet est ta#li dans le chapitre $%=) prsentationdouvra"e8our les #esoins inhrents au prsent 8L9 $8rojet de Lin d9tude), nous nous sommes fixs
uniquement comme o#jectifs, dans la partie mana"riale, de dfinir le dlai, le co6t et le
mana"ement des risques de notre projet en utilisant loutil 7! 8roject
D -2%2%2%$@cle de vie de pro\et:
+.or"anisation de projet peut -tre divise en phases afin dexercer une meilleuremawtrise, en maintenant les liens appropris avec les oprations courantes de l.entrepriseralisatrice +.ensem#le de ces phases est compos de quatre phases suivantes $Soir fi"ure
F;)
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
191/211
1#
Li"F;0ycle de vie dun projet T%U
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
192/211
Cans notre prsente tude, nous nous sommes positionns dans la phase intermdiairede dfinition et planification, cestdire que les plans dexcution du projet sont djfinaliss, ensuite nous avons entam une tude de mana"ement et dconomique avec undevis quantitatif et estimatif pour valuer le co6t de revient de notre projet
D -2%2%3%Les di))rents intervenants du pro\et: i-
5a]tre de louvrae:
+e mawtre de louvra"e est la personne physique ou morale pour le compte de quilouvra"e ou les travaux sont raliss, Il reprsente le directeur de lta#lissement et il ao#li"ation dassurer la faisa#ilit et de lopportunit de louvra"e tous en dfinissant le
pro"ramme et arr-ter lenveloppe financi2re prvisionnelle
0est lui qui fait le choit de processus de ralisation et il conclut les contrats qui yontpour o#jet les tudes et lexcution des travaux
ii-5a]tre dVuvre:
+e mawtre duvre est lunique responsa#le de la conception et de lexcution delensem#le des ouvra"es raliser, selon les missions confies, il sa"it dun architecte, dunin"nieur, dune quipe constitue darchitectes et din"nieurs
iii-Le contrle technique:
+e contrle technique dans un projet est o#li"atoire, car il doit assurer les conditions descurit des personnes, et la solidit des ouvra"es
Il intervient en phase conception et en phase ralisation en fournissant un rapport decontrle final $lors des oprations de rception), qui sera soumis la commission de scuriten vue de lautorisation douverture au pu#lic
iv- Lentreprise:
+entreprise est lie par des contrats avec le mawtre de louvra"e, 9lle doit excuter lestravaux conformment aux contrats conclus sous la direction exclusive du mawtre duvre T=U
Cans notre cas, les diffrents intervenants dans le projet sont /
7awtre de louvra"e/ 8romoteur
7awtre duvre/ >ureaux dtude
0ontrle technique/ sera assist par 0A0 T0ontrle Aechnique de 0onstructionU
Ralisation / 9ntreprise
9tude de sol / sera suivie par le la#oratoire T+A81U
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
193/211
D -2%2%!%Les di))rents t@pes de s@st?mes dlaboration de pro\ets de construction :
i- 4@st?me traditionnel "//N :
+e propritaire si"ne un contrat avec le >ureaux dtude et un autre avec lentrepreneur
$0onceptionJsoumissionJconstruction de tout le projet) $Cesi"nJ>idJ>uild)
ii- 4@st?me manaement de construction $5N :
Cans ce type de syst2me, il ya la prsence dun mana"er de construction$07)
iii- 4@st?me conception7construction "/N:
Mn seul contrat pour ltude et la construction
$0l en main) $C> / Cesi"nJ>uild)
Cans notre prsent cas, le syst2me quon adopte est ce dernier, cestdire / syst2meconceptionJconstruction TC>U
Li"F=!yst2me conceptionJconstruction TC>U
D -2%2%#%Le rle du manaer:
+e mana"er joue divers rles dans une entreprise, il peut avoir les rles suivants /
i- "es rles interpersonnels: soit un rle de leader qui consiste motiver et encoura"er lepersonnel ou un rle da"ent de liaison avec lextrieur pour conserver le rseau de contactsexternes ou #ien un rle des reprsentations sym#oliques qui consiste si"ner des documentsofficiels
ii- "es rles in)ormationnels: le mana"er est la fois un o#servateur actif car il recherche etreoit une foule dinformation afin de mieux cerner lor"anisation et lenvironnement, commeil peut -tre un transmetteur dinformations travers les runions, ou #ien un porte parole delentreprise en fournissant des informations aux mdias
iii- "es rles dcisionnels: qui font du mana"er un entrepreneur qui recherche lamliorationet le pro"r2s des projets, comme il peut -tre un r"ulateur et un rpartiteur de ressources,
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
194/211
aussi #ien un n"ociateur char" de reprsenter lor"anisation lors des n"ociations $avec lessyndicats, les fournisseurs ou autres4)
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
195/211
D -2%3%Loranisation:
D -2%3%1%La structure de loranisation:
+a structure de lentreprise ralisatrice, qu.elle soit fonctionnelle, par projets, ou de type
intermdiaire dit matriciel , impose souvent des contraintes de disponi#ilit des ressourcesi- Loranisation )onctionnelle classique :
0est une hirarchie dans laquelle chaque employ a un suprieur clairement identifi
Cans ce type dor"anisation, limportance est donne la structure et non pas au projet+avanta"e de cette or"anisation sera une flexi#ilit dans lutilisation des ressources car sesressources vont rester leurs places dori"ine, mais yaura un manque de communication etde coordination et le projet sera peru comme tant une activit secondaire
ii- Loranisation par pro\ets :
Cans ce type dor"anisation, les mem#res de lquipe sont souvent re"roupsphysiquement +a majorit des ressources de lor"anisation est implique dans le travail deprojet et les chefs de projet disposent dune indpendance et dune autorit importantes ce quisi"nifie quil yaura une minimisation des conflits de responsa#ilit et une motivationimportante, linconvnient de cette or"anisation sera co6teuse et il peut ny avoir aucunrespect des r2"les de la structure m2re
iii- Loranisation matricielle:
0est le mlan"e de structures fonctionnelles et par projets 9lle consid2re le projetcomme tant llment moteur dans le choix de lor"anisation et permet la participation de
toutes les comptences de la structure+inconvnient de cette or"anisation, cest que lquili#re dans le pouvoir de dcision seradlicat entre le chef de projet et le responsa#le hirarchique T;U
D -2%3%2%La culture oranisationnelle:
+a culture or"anisationnelle se dfinit comme un syst2me de normes, de convictions, devaleurs et dattentes communes qui lie les employs dune entreprise les uns aux autres, crantainsi entre eux des si"nifications parta"es
+a culture constitue lun des aspects qui servent dfinir lentreprise et la distin"uer
des autres entits du m-me secteur 9lle permet aussi dviter le chaos tous en permettantlaide dans le syst2me de mana"ement
+es caractristiques principales qui constituent la culture de lentreprise sont /
+identit des mem#res, limportance de lesprit dquipe, lorientation de la "estion,lint"ration des units, le contrle, la tolrance au risque et aux conflits, les crit2res dercompense, les moyens ou le #ut, louverture des syst2mes
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
196/211
Li"F'+es caractristiques essentielles qui dfinissent laculture dune or"anisation T%U
D -2%!%La communication dans les pro\ets:
+a communication dans le projet est primordiale 9lle devrait -tre #ien plus quunsimple outil pour suivre les pro"r2s raliss et "rer les diffusions dinformations danslquipe de projet
+es personnes activement impliques dans le projet peuvent su#ir un impact delexcution ou de l.ach2vement du projet sil ya une mauvaise communication +.quipe demana"ement de projet doit identifier ces parties prenantes, dterminer leurs exi"ences et leursattentes et dans la mesure du possi#le "rer leur influence par rapport aux exi"ences de faon assurer le succ2s du projetT;U
+es mana"ers de projet doivent aussi "rer les attentes des parties prenantes, ce qui peutsavrer difficile car elles ont souvent des o#jectifs diffrents, voir contradictoires
E(emp4e : Mn promoteur immo#ilier sintressera aux dlais de ralisation, les autoritslocales voudront maximiser les recettes fiscales, un "roupe dcolo"istes souhaitera minimiserles effets nuisi#les lenvironnement et les ha#itants du voisina"e espreront que le projet seralisera ailleurs
Conc, avoir une #onne communication dans le projet permettra de crer un climat deconfiance en respectant les avis et les rles de chacun, en optant pour le concept ^:^@9RJ^:^@9R $zI@JzI@) ainsi que le travail en quipe afin dviter les conflits, dencoura"erlen"a"ement coopratif pour le #ien de tous et faciliter lach2vement dun projet russi
D -3 6spect technique du manaement :
D -3%1%La notion de t^che:
+activit est llment de travail effectu au cours dun projet 9lle est affecte dunedure attendue, dun co6t attendu et de #esoins prvisionnels de moyens +es activits sontsouvent dcomposes en t3ches, ou confondues avec les t3ches
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
197/211
+es activits sont relies par des relations dantriorit, pour montrer dans quel ordreelles doivent -tre excutes, savoir /
Liaison Ein-"but Einish to 4tartN : +activit amont doit sachever avant que lactivitavale ne commence
Liaison Ein-Ein Einish to EinishN : +activit amont doit sachever avant que lactivitavale ne finisse
Liaison "but-"but 4tart to 4tartN : +activit amont doit commencer avant que lactivitavale ne commence
Liaison "but-Ein 4tart to EinishN : +activit amont doit commencer avant que lactivitavale ne finisse
0haque t3che a certaines mar"es qui lui corresponde, comme le montre la fi"ure ci
dessous /
Li"F(+es diffrentes mar"es dune tache
5are totale: correspond la dure dont une t3che peut -tre prolon"e ou retarde sansau"menter la dure totale du projet
7ar"e totale E +L 9L ou +! 9!
Cans le cas o la mar"e totale sannule, la tache devient critique, c.estdire la date au
plus ttEla date au plus tard
5are libre: correspond la dure dont une t3che peut -tre prolon"e ou retarde sansdplacer aucune t3che du projet, 0.estdire la rserve de scurit attache la t3che
7ar"e li#re de j% E 9!j 9Lj%
:vec / T9!U / Cate de d#ut possi#le au plus tt T9arly !tart CateU
T+!U / Cate de d#ut possi#le au plus tard T+ate !tart CateU
T9LU / Cate de fin possi#le au plus tt T9arly Linish CateU
T+LU / Cate de fin possi#le au plus tard T+ate Linish CateU
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
198/211
D -3%2%Le Sor_s /rea_do`n 4tructure S/4N:
C2s la conception prliminaire du projet, il sa"it de dcomposer de faon structure etprcise le projet en sous ensem#le, de mani2re visualiser lensem#le du projet Il se fait parniveaux successifs jusqu un de"r optimum de dtail, afin dviter les ou#lis, et de
permettre la consolidation des informations+e z>! permet aussi dnumrer les or"anismes responsa#les de chaque t3che et le
#ud"et qui est destin au projet
D -3%3%5aitrise des cots et dlais:
+a maitrise des dlais et co6ts sera efficaces si les techniques de "estion de projet ontt efficacement mises en place, savoir /
9stimation dtaille du calendrier et des co6ts de chaque lot de travaux du projet
9la#oration dun plannin" correspondant aux o#jectifs principaux
9la#oration dun or"ani"ramme des t3ches, tout en dfinissant les responsa#ilits
9la#orer des jalons de contrle priodique pour voir lavancement des travaux
:juster les modifications apportes et faire une estimation des dlais les plus
pro#a#les et en particulier le dlai final de projet Laire des suivis de compta#ilit dtaills, tout en les comparants avec les prvisions
initiales Laire des analyses priodiques des co6ts par la mthode des cour#es en ! , ces
cour#es permettent de suivre lvolution des co6ts
D -3%3%1%L6vant-5tr:
1n devra diffrentier les appellations /
2?ant - /tr :pour les travaux quantifis sur plans,
/tr :pour travaux quantifis partir des relevs douvra"es existants
+:vantmtr est un document servant l.la#oration des devis quantitatifs et
estimatifs $C59), et contenant tous les calculs intermdiaires, Il doit suivre l.ordre
chronolo"ique des travaux afin dviter les ou#lis
i- "evis quantitati) :
0est le classement rationnel et rcapitulatif des quantits douvra"e de m-me natureet de m-me qualit, celleci tant dfinie par lavant mtrT'U
+e devis quantitatif ne comporte que les descriptions des prestations vendues, ainsique les quantits raliser
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
199/211
"evis quantitative du )erraillae :
Aa#leau F%Cevis quantitatif du ferrailla"e
A%DTmlU A%'TmlU A%;TmlU A%
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
200/211
"evis quantitative de la maonnerie:
%F pi2ces reprsentent un m2tre carre de maonnerie en #rique $(,%rique de
%rique de
%(Tm;U>rique de
;
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
201/211
12
Aa#leau F'Cevis quantitatif et estimatif$ne pas ou#lier numro pa"e des ta#leauexcel)
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
202/211
2(
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
203/211
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
204/211
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
205/211
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
206/211
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
207/211
+estimation de la dure de chaque t3che doit -tre raisonna#le Mne dure trop courteentraine limpossi#ilit de la respecter alors quune dure trop lon"ue entraine un surco6t du
projet
!ur la #ase de ces informations, un calcul automatique est effectu "r3ce au lo"iciel 7!
8roject qui nous permis do#tenir les rsultats ci apr2s /
+a dure du projet est de ;&& jours de travail environ %%mois
+e d#ut du projet est prvue le
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
208/211
$8lus facile de faire des chan"ements au d#ut du projet qu la fin)
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
209/211
Li"FDMn dia"ramme de la "estion des risquesT%U
+e processus de "estion de risque se fait en quatre tapes /
1. Identi)ication du risque :
^nrer une liste de tous les risques possi#les qui peuvent affecter le projet
@e pas se concentrer uniquement sur les consquences mais plutt sur les causes
ta#lir un profil de risque au dpart $ensem#le de questions classiques touchant les
?ones dincertitudes classiques des projets) 9stce quon aura les matriaux temps,
estce que le control se fera comme prvu, estce que lar"ent sera disponi#le4+e succ2s de lidentification dpend de lattitude :voir toujours un esprit critique
2. valuation du risque :
Laire un tri des diffrents points soulevs dans la liste des risques
:nalyse du scnario/ cest la technique la plus utilise pour analyser un risque+valuation se fait en termes de/
+vnement indsira#le
Aoutes les consquences dun vnement
+a svrit de limpact dun vnement
+es pro#a#ilits de lvnement
5uand lvnement peut apparawtre dans le projet
Interaction avec les autres parties du projet ou avec dautres projets
Cautres mthodes #ases surtout sur les expriences passes
3. "veloppement dune raction au risque%
:ll"er/ pour rduire le risque soit en diminuant la pro#a#ilit que lvnement se
produit ou en rduisant limpact de lvnement dfavora#le sur le projet Aransfrer/ pass le risque une autre partie, a ne chan"e pas le risque, mais a se
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
210/211
paye TE(emp4e: le montant est inclus dans la soumission "lo#aleU
8arta"er/ le risque avec une autre partie, "nralement les co6ts et les #nfices du
risque sont parta"s (
7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc
211/211
^arder/ +e risque est maintenu sil y a un plan dur"ence #ien ta#li
8lan dur"ence / rpondre aux questions quand, ou, quoi et com#ien daction va se
produire
4. $ontrol de la rponse au risque :
0ontrler le risque et les mthodes adoptes pour "rer ce risque
ta#lir un nouveau syst2me mana"rial qui sadapte aux chan"ements dus
lapparition de risques
+valuation du risque et la mise jour des #esoins doit faire lo#jet dun travail
continu
+quipe doit -tre en alerte permanent quand lapparition de risques imprvus
+e mana"ement du risque est dynamique et non ractif Il rduit le nom#re de surprises et