DÉLÉGUER POUR RESPONSABILISER

on OBJECTIFS :• Connaître son style de délégation,• Préparer sa délégation,• Mener des entretiens de délégation efficaces,• Motiver par la reconnaissance,• Suivre sa délégation,• Responsabiliser,• Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

PEDAGOGIE :• Apports de méthodes et d’outils, partages d'expériences, simulations sous forme d'exercices pratiques et de jeux de rôles.• Training video : simulation d’entretiens de délégation.

NOTRE «SUR MESURE» :• Un questionnaire sera remis aux participants avant la formation afin de recueillir et d’analyser leurs attentes.• Réalisation d’une boite à outils personnalisée des outils de déléga-tion.

PROGRAMME DE FORMATION :CONNAITRE LES BÉNÉFICES DE LA DÉLÉGATION • Comprendre pourquoi déléguer,• Mesurer les avantages et les limites,• La délégation comme un nouveau mode d’organisation, • Analyser les conditions d’une délégation réussie.

RÉFLEXION : Grille analyse SWOT

TESTER SON APTITUDE À DÉLÉGUER • Identifier ses freins inconscients,• Travailler sur ses blocages,• Modifier ses croyances,• Développer la confiance.

ATELIER : Diagnostiquer son style de délégation.

RESPONSABILISER POUR DÉVELOPPER L’AUTONOMIE • Le contrat de délégation, • Comprendre la notion de responsabilité : - Le pouvoir de décision et d’initiative, - La responsabilité des résultats,• Délimiter le champ de responsabilité, • Favoriser l’autonomie sur les moyens et les méthodes • Décider d’une procédure de contrôle.

RÉFLEXION : La notion de responsabilité.

INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES :•PUBLIC CONCERNE : Managers souhaitant résponsabiliser ses collaborateurs par la délégation •DURÉE : 1 jour•PRIX : 590 € HTDéjeuners et supports pédagogiques offerts

•Ce stage peut être réalisé en formation intra-entreprise, sur-mesure

PROCHAINES SESSIONS A PARIS : •22 février 2013•14 mai 2013•5 décembre 2013

SAVOIR PRÉPARER SA DÉLÉGATION • Définir : - le contexte, - les objectifs à atteindre, - les tâches à déléguer, - la durée, les moyens et les ressources, - la fixation des régles de comportement, - les étapes de contrôle,• Choisir les collaborateurs en fonction de : - leurs compétences, - leur motivation.

EXERCICE : Analyser et évaluer ses collaborateurs, Grilles et tableau de délégation.

MENER SA DÉLÉGATION ET RÉUSSIR SES ENTRETIENS • Connaître les étapes d'un entretien de délégation, • Présenter et expliquer une délégation,• Valoriser ses collaborateurs,• Associer les collaborateurs à la mise en place de la délégation,• Gérer un refus. ASSURER UN SUIVI MOBILISANT DE LA DÉLÉGATION • Mener des entretiens de suivi réguliers,• Ajuster les missions,• Débriefer,• Valoriser la réussite des collaborateurs,• Évaluer la réussite de la délégation. TRAINING VIDÉO: Entraînement à la conduite d’entretiens de délégation et de suivi.