Download pdf - Fact Sheet Belgium

22%Au niveau mondial : 27%



EN HAUSSE STABLE EN BAISSE

68%

46%

29%

42% 35%

29%

10% 7%

Acquisition de talents / recrutement

38%Niveau mondial : 32%

Formation et développement


Gestion des talents

30%Niveau mondial :33%

Gestion des performances


Gestion du changement / projets de transformation


Salaires / administration du personnel


Branding / marketing de l’employeur / valeur de l’employé


Diversité et inclusion


Les conclusions présentées dans cette infographie sont basées sur les réponses de 105 leaders des RH en Belgique, sur un total de 2,572 réponses collectées dans 65 pays.

56% des leaders des RH en Belgique se trouvant au niveau de la direction ont comme supérieur hiérarchique le DG/le Directeur financier/le

président ou la Directrice générale.

APERÇU GLOBALBAROMÈTRE RH

L’humain au premier planLes RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l’entreprise

BELGIQUE

48%

Acquisition de talents/recrutement

Niveau mondial : 86%

Politiques RH


Formation et développement


Gestion des talents


Gestion des performances


42%

77

%

69%

68% 67%

67%

66%

Salaires


LA COURSE AUX TALENTS Á NOUVEAU Á L’ORDRE DU JOUR

42% des leaders des ressources humaines au Belgique prévoient une

augmentation de leur effectif dans les 12 mois à venir (48% au niveau mondial).

22% des organisations ont augmenté leur budget alloué au recrutement :

Sur cette fiche descriptive, les chiffres marqués en rouge or vert sont sensiblement en-dessous / au-dessus de la moyenne mondiale.

À l’échelle mondiale, la gestion des talents et la formation et le développement figurent en tête de liste des priorités, tandis que la première priorité en Belgique est l’acquisition de talents et / ou le recrutement :

La diversité et l’inclusion ne sont-ils que des mots à la mode ou sont-ils essentiels à la réussite de l’entreprise ? Seuls 4% des organisations les considèrent comme prioritaires.

PRIORITÉS EN MATIÈRE DE RH

COMMENT LES RH ÉVALUENT-ELLES LA RÉUSSITE ?

L’INFLUENCE DES LEADERS DES RH : DE PLUS EN PLUS STRATÉGIQUE

Plus l’entreprise – et son équipe RH – sont importantes, plus le niveau de suivi des KPI est élevé

Performances des salariés


Rotation du personnel


Performance de l’encadrement


Compétences des salariés


Engagement des salariés


Efficacité

du recrutement


Mobilité des salariés


Aucune

Niveau mondial : 3%

Peu ou pas de KPI

3 ou plus de KPI

CHAMP DE RESPONSABILITÉ DES

RH EN BELGIQUE