Conférence stratégie innovantes HEC / CCI La Réunion

EXECUTIVE EDUCATION

HEC Executive Education - Document confidentiel - Charles Kalfon – Janvier 2012

HEC Executive Education - Document confidentiel

Stratégies de rupture, nouveaux modèles

économiques !

Comment intégrer les approches stratégiques des entreprises les plus

innovantes et des pays émergents pour lutter contre la crise ?

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François [email protected]

Directeur Chargé d’enseignement

mailto:[email protected]

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2 thèmes

Très rapidement• HEC Paris dans l’océan

indien• La stratégie• Les projets

Plus longuement

Pourquoi les approches stratégiques doivent changer et quels sont les nouveaux modèles?

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Un leader international

1ère école de management européenne

1ère école mondiale en formation continue

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Une stratégieambitieuse

Faire de La Réunion et de Mayotte les plateformes de développement d’HEC Paris en Afrique de l’Est, dans le canal du Mozambique et dans l’océan indien

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La RéunionUn axe stratégique

• Formation « marketing digital », en avril 2014

• Advanced Program « Stratégies digitales », à partir de septembre 2014

• CESA MUST en 2015, Master en 2016

En partenariat avec

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Advanced ProgramStratégies digitales

• Un programme certifiant

• Un projet individuel • 3 modules de 3 jours

+ 1 journée de jury– Module 1: stratégies

innovantes (septembre 2014)

– Module 2: marketing digital

– Module 3: commerce et gestion numérique de la relation client

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La célébration de la fin de la formation « Marketing digital » en avril 2014!

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Un événement!Printemps 2015

• Venue du Directeur Général du groupe HEC Paris, Bernard RAMANANTSOA

• Conférences et présentation de la stratégie d’HEC Paris sur le territoire

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Quels sont les modèles

stratégiques classiques?

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Les stratégiescompétitives

Michael PORTERProfesseur Harvard

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Publié en 1985, il y a presque 30 ans

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1ère phrasedu 1er chapitre

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La concurrence est au centre de la réussite ou de

l’échec des firmes.

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2 stratégiesgénériques

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Domination parles coûts

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Un seul type d’avion, le Boeing 737-800 pour une flotte

de 400 avions

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Différenciation

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Le Shower Spa en 1ère classe

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Une approchescientifique

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La fin d’un modèle?

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Mais pourquoi?

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1. Le monde s’accélère

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60 ans 55 ans 50 ans 40 ans 30 ans

Forces hydrauliquesTextilesFer

Machine à vapeurChemin de ferAcier

ElectricitéMoteur à explosionChimie

PétrochimieElectroniqueAvions

InformatiqueInternetTélécoms

Inn

ova

tio

n

Les cycles de Schumpeter de l’innovation s’accélèrent

1785 1845 1900 1950 1990 2020

Joseph SCHUMPETER (1883 – 1950)

La destruction créatrice

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2. Les cycles de vieindustriels aussi

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Une nouvelle version tous les 15 mois!

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3. Diminution structurelle

de la croissance

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1995-2011 2011-2030 2030-2060Monde 3,5 3,7 2,3OCDE 2,2 2,2 1,8Chine 10,0 6,6 2,3Etats-Unis 2,5 2,3 2,0France 1,7 2,0 1,4Allemagne 1,4 1,3 1,0

Horizon 2060 :perspectives de croissance économique globale à long terme

http://goo.gl/Raj0U7



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A très long terme…

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Les conséquences

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A la fin, seul le prixcompte

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Seuls les « gros » résistent…

Il ne doit en rester qu’un

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Comment faire?

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Il faut changerd’espace

stratégique

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C’est la stratégieocéan bleu

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ChanKIM

Renée MAUBORGNE

4 millions d’exemplaires vendus

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Un nouveau cycle

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Le modèle« océan bleu »

Définir les 6 à 10 variables stratégiques de votre secteur!

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Bâtir votre canevas stratégique!

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Utiliser la grille des 4 actions!

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ExempleNespresso

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ELIMINER

La distribution indirecte

REDUIRE

La gamme

AUGMENTER

• Le prix• La publicité• La qualité

CRÉER

• La distribution directe• La machine

individuelle à expresso avec capsules

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Nous avons beaucoup

à apprendre…

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… des pays émergents!

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L’innovationJugaad

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une solution innovante, improvisée, née de l’ingéniosité et de l’intelligence

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C’est aussi un livre

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Navi RADJOU

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L’innovationfrugale

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3 clés!

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Viser la basede la pyramide

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Un exemple régionalM-PESA

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Mais comment faireconcrètement?

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La matricedu modèle

économique

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L’exempledes éditeurs de

livres

41

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LULU.COM

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Un nouveaumodèle

économique

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Et il en existebien d’autres…

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Merci de votre attention!Des questions?

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