Matrice SWOT pour l’analyse stratégique d’un site urbain

Rafik Boudjadja Université d’Oum el bouaghi

La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique . Elle combine l’étude des forces et faiblesses d’une entreprise, d’un secteur, etc… avec celle des opportunités et menaces de son environnement, afin d’aider à la définition d’une stratégie de développement.  Elle se présente sous la forme d’un carré découpé en quatre dans lequel sont représentés 4 facteurs :

S pour Strenght : forces (pour indiquer les aspects positifs internes sur lesquels on peut bâtir le futur)

W pour Weakness : faiblesses (par opposition aux forces, elles sont les aspects négatifs internes et pour lesquels des marges d’amélioration importantes existent)

O pour Opportunities : opportunités (les facteurs extérieurs positifs dont on peut tirer parti)

T pour Threats : menaces (les problèmes, obstacles ou limitations extérieures, qui peuvent empêcher ou limiter le développement du projet)

• Pour réaliser la matrice, réunir et lister l’ensemble des points en les regroupant dans les bonnes cases.

• Une fois les cases remplies, vous allez pouvoir déterminer la stratégie à adopter.

La stratégie offensive d’expansion « Forces-Opportunités » : Elle consiste à exploiter les forces en internes pour poursuivre les opportunités de l’environnement.

La stratégie défensive d’expansion « Faiblesses-Opportunités » Elle consiste à améliorer les faiblesses en interne afin de pouvoir exploiter les opportunités de l’environnement.

La stratégie défensive « Forces-Menaces » : Elle consiste à utiliser au mieux les forces en interne pour se protéger ou atténuer les menaces de l’environnement.

La stratégie de repositionnement ou de diversification « Faiblesses-Menaces » : elle consiste à minimiser les faiblesses internes pour être moins vulnérables aux menaces extérieures.

Il existe 4 stratégies :

afin de décliner la vision stratégique en plan d’action, il convient de répondre à la dizaine de question mentionnée dans le tableau ci-dessous :

- Comment maximiser les forces ?- Comment minimiser les faiblesses ?- Comment les forces permettent-elles de maîtriser les faiblesses ?- Comment maximiser les opportunités ?- Comment minimiser les menaces ?- Comment les opportunités permettent-elles de minimiser les menaces ?- Comment utiliser les forces pour tirer partie des opportunités ?- Comment corriger les faiblesses en tirant partie des opportunités ?- Comment utiliser les forces pour réduire les menaces ?- Comment minimiser les faiblesses et les menaces ?