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Web-conférenceLes Outils Lean sur la variabilité
Animée par :• Nicolas Stéfanopoulos, Master Black Belt Lean 6 Sigma• Laura Balp, Chef de projet Marketing
Apporteur d’avenir
Cabinet de Conseil & de Formation, spécialisé dans les démarches d’amélioration des performances et la mise en œuvre terrain.
L’avenir se fait ensemble. Le progrès dépend d’une constante remise en cause de ses
certitudes et d'une volonté de changement pour atteindre la culture de la performance et l’Excellence Opérationnelle.
XL CONSULTANTS XL FORMATION
Des consultants ayant 10 à15 ans d’expérience terrain.
3 000 clients accompagnés
5 000 projets réalisés
Une pédagogie opérationnelleet des stages certifiants.
10 000 stagiaires formés
75 formations proposées
Sommaire
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L‘importance de la variabilité
Les types de variabilité
La perception du Lean
Lean et 6 Sigma : le yin et le yang ?
La variabilité et le Lean
Les outils culturels
Les outils spécifiques
Questions / Réponses
L’importance de la variabilité
PERFORMANCES SUPPLY-CHAIN
Taux de serviceLivraisons à l’heure, bonne
quantité, bonne qualité
Fournisseur A 90%
Fournisseur B 25%
FOURNISSSEUR A FOURNISSSEUR B
L’importance de la variabilité
PERFORMANCES INDUSTRIELLES
TRS
Ligne A 30%
Ligne B 65%
CHANGEMENTS DE SERIES
PANNES ET CHANGEMENTS DE SERIES
LIGNE A
LIGNE B
TEMPS
L’importance de la variabilité
Performance qualité
Satisfaction du personnel
Performance financière
Satisfaction client
Validité des tableaux de bord ?
L’importance de la variabilité
TAGUCHI
Quels risques êtes-vous prêt à prendre ?
Sommaire
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La variabilité et son impact
Les types de variabilité
La perception du Lean
Lean et 6 Sigma : le yin et le yang?
La variabilité et le Lean
Les outils culturels
Les outils spécifiques
Questions / Réponses
Les types de variabilité
Les types de variabilité
Heureusement Laplace était là!!!Beaucoup de distributions sont
normales…
Les types de variabilité
Mais quelquefois le processus devient instable !!!
Causes assignables
Causes aléatoires
Sommaire
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La variabilité et son impact
Les types de variabilité
La perception du Lean
Lean et 6 Sigma : le yin et le yang?
La variabilité et le Lean
Les outils culturels
Les outils spécifiques
Questions / Réponses
La perception du Lean
VSM
FLUX TIRE
POKA YOKE
TPMSMED
VANVA
TEMPS
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L‘importance de la variabilité
Les types de variabilité
La perception du Lean
Lean et 6 Sigma : le yin et le yang ?
La variabilité et le Lean
Les outils culturels
Les outils spécifiques
Questions / Réponses
Sommaire
Lean et 6 sigma: le yin et le yang?
Lean 6 Sigma : le Yin et le Yang
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L‘importance de la variabilité
Les types de variabilité
La perception du Lean
Lean et 6 Sigma : le yin et le yang ?
La variabilité et le Lean
Les outils culturels
Les outils spécifiques
Questions / Réponses
Sommaire
La variabilité et le Lean
JITJuste à temps
JIDOKAAutonomation
STABILITEStandardisation, lissage, kaizen
Les voix
LA MAISON ET LES FONDEMENTS
La variabilité et le Lean
MUDA
MURA
MURI
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L‘importance de la variabilité
Les types de variabilité
La perception du Lean
Lean et 6 Sigma : le yin et le yang ?
La variabilité et le Lean
Les outils culturels
Les outils spécifiques
Questions / Réponses
Sommaire
Les outils culturels
Une histoire de culture
La clé de la réussite du système Toyota ne résidepas dans des éléments individuels… C’est laréunion de tous ces éléments individuels dans unsystème qui est importante. Cela doit être appliquéau quotidien, de façon systématique et nonchaotique.
Taiichi Ohno
Les outils culturels
La meilleure combinaison de personnel et de machines en utilisant le minimum de main d’œuvre, de surface, de stock et d’équipements, a un moment donné.
Les éléments du standard comprennent le Takt-Time, le temps de cycle, la séquence des opérations et les stocks d’encours
La standardisation permet principalement: d’éviter au maximum la
création de variabilité due au personnel
d’avoir une base solide pour s’améliorer en pouvant identifier l’écart au standard
La standardisation
“Sans standard, il ne peut y avoir de Kaizen” Taiichi Ohno
Changement de série
Flux
Qualité Méthodes
Machine Opérations
Processus
etc.
Les outils culturelsRendre visible les écarts
Outils 5S Management visuel ANDON/KANBAN Tableaux de bord
L’objectif est de rendre évidente et rapide l’identification de la variabilité, et de réduire la variabilité due à la recherche d’objet ou d’informations
Les outils culturels
La réaction aux écarts permet de mettre en mouvement l’organisation sur toute variabilité apparaissant dans les processus
La réaction aux écarts ou à la variabilité
OutilsProcessus d’escalationAnimation à Intervalle CourtTours de terrain ou GembaTableaux SPQDC
En terme d’efficacité (résultat) d’efficience (processus)
Ne pas avoir de problème estle plus gros de tous.Taiichi Ohno
Quand vous participez augemba, faites quelque chosepour aider vos équipes. Si vousle faites, les gens vontcommencer à penser que vouspouvez les aider et espèreronsvous revoir sur le gemba.Taiichi Ohno
Les outils culturels
Le kaizen et le challenge sont un état d’esprit qui créée artificiellement une variabilité du standard par rapport au mieux potentiel
Kaizen et challenge
Si vous faites des kaizen à répétition, vous devez êtreconvaincu que plein de choses sont à améliorer. Trop degens pensent que les choses se font de manière adéquat.Vous n'êtes pas convaincu par votre façon de faire leschoses ? Le kaizen vise à changer les pratiques. Si vouspensez que tout va bien comme ça, vous ne pouvez pasfaire de kaizen.Donc, changez quelque chose !
Taiichi Ohno
Les outils culturels Résolution de problème, formation,
apprentissage par l’action
Outils 5 pourquoi PDCA A3 Intelligence
émotionnelle et collective
Apprentissage par l’action
La résolution de problème, l’apprentissage par l’action et l’intelligence collective permettent de résoudre de manière efficace et efficiente une quelconque variabilité
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L‘importance de la variabilité
Les types de variabilité
La perception du Lean
Lean et 6 Sigma : le yin et le yang ?
La variabilité et le Lean
Les outils culturels
Les outils spécifiques
Questions / Réponses
Sommaire
Les outils spécifiques
Heijunka Lissage de production et réduction de la variabilité de la
demande client en terme de volumes
SMED Réduction du temps de changement série permettant une
réduction de la variabilité de la demande client en terme de variété de produits
TPM Réduction de la variabilité du fonctionnement d’un
équipement venant de dégradations liées à la machine, voire pannes
Conclusion
Le Lean est une manière de penser, pas une liste de choses à faire.Shiego Shingo
S’attaquer aux MUDA avec une méthode de résolution de problème, c’est aussi s’attaquer aux causes et variations des causes, et donc c’est prendre en compte les MURI et MURA.
Le Lean est une manière de penser focalisée sur une amélioration permanente, utilisant chaque écart et variabilité comme une nouvelle opportunité.
ET LE 6 SIGMA ?Pour aller plus loin, avec une puissance supérieure…
Pour aller plus loin, formez vous !Parcours de formation Lean en inter-entreprises
Module 3(Industrie)
3j
Module 13 j
Introduction – Les outils de base du Lean
Outils complexes / Industrie
Module 23j
Outils complémentaires
Module 43j
Démarche Globale de transformation
Yellow Belt Green Belt Black Belt
Soutenance
téléphonique
Évaluation
continue
(passeport)
QCM de fin
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