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Premier congrès de l’AIFBD, Montréal, 3-7 août 2008 : Innovations, changement et réseautage
Pourquoi et comment les bibliothèques publiques
Pour une approcheéconomeiqu
de l’accès aux documents
Dominique Lahary – [email protected]èque départementale du Val d’Oise
Longue traîneet réseautage
Premier congrès de l’AIFBD, Montréal, 3-7 août 2008 : Innovations, changement et réseautage
Pourquoi et comment les bibliothèques publiques
Pour une approcheéconomique
de l’accès aux documents
Dominique Lahary – [email protected]èque départementale du Val d’Oise
Longue traîneet réseautage
Premier congrès de l’AIFBD, Montréal, 3-7 août 2008 : Innovations, changement et réseautage
Plan Introduction
1. Les limites de la gestion locale des collections
2. Les deux jambes de la bibliothèque
3. La bibliothèque étendue, grâce au double réseautage
4. La longue traîne, modèle de gestion en réseau
5. Deux outils du réseautage: informatique et logistique
6. Obstacles professionnels et institutionnels
Conclusion : La démarche économe
Post scriptum numérique
Premier congrès de l’AIFBD, Montréal, 3-7 août 2008 : Innovations, changement et réseautage
IntroductionIl n’y a pas
que le numérique
dans la vie
Premier congrès de l’AIFBD, Montréal, 3-7 août 2008 : Innovations, changement et réseautage
IntroductionIl n’y a pas
que le numérique
à la bibliothèque
Premier congrès de l’AIFBD, Montréal, 3-7 août 2008 : Innovations, changement et réseautage
electronic l ibrary
digital l ibrary
electronic resources
downloading
Web 2.0Oh pardon !
Premier congrès de l’AIFBD, Montréal, 3-7 août 2008 : Innovations, changement et réseautage
bibliothèque électronique
bibliothèque numérique
ressources électroniques
téléchargement
Toile 2.0
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Les l imitesde la gestion locale
des collections
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Les bibliothèques ne proposent souvent que leur propre collection
C’est bien naturel
L’offre est proportionnelle aux moyens
Trois inconvénients
Chaque bibliothèque accroît son offre
Pour éliminer…
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« Aucune bibliothèque n’est autosuffisante »
Michel Melot, rapport au Conseil supérieur des bibliothèques (français), 1991
« Dès lors que la bibliothèque est conçue et gérée comme un ensemble éternellement incomplet, la coopération entre bibliothèques n'est plus un service supplémentaire, ni un palliatif à une situation défectueuse mais un mode d'existence normal de toute bibliothèque, qui doit être intégré à sa conception et prévu dans ses règles de fonctionnement. »
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Les deuxjambes
de la bibliothèque
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Les deux jambes de la bibliothèque
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La « mise en place »
La gestion des demandes
Les deux jambes de la bibliothèque
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Droite : Je viens fouiner
Gauche : Je sais ce que je veux
Les deux jambes de la bibliothèque
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Droite : La bibliothèque visible
Gauche : La bibliothèque invisible
Les deux jambes de la bibliothèque
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Droite : Prescrire
Gauche : Répondre à la demande
Les deux jambes de la bibliothèque
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La jambe droite
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Dépend de la surface
Pas trop de quantité
Présentation aérée
Renouvellement
La surprise comme épice
La jambe droite« la bibliothèque visible »
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Le devoir de renouvellement
mode localiste : j’achète, je déstocke
mode coopératif : je fait tourner
La jambe droite« la bibliothèque visible »
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La jambe gauche
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Dépend de la surface
Pas trop de quantité
Présentation aérée
Renouvellement
La surprise comme épice
La jambe gauche« la bibliothèque invisible »
Indépendant de la surface
Quantités
Présentation indifférente
Constance
Pas de surprise
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Le devoir de permanence
mode localiste : j’achète, je stocke
mode coopératif : je conserve, je fournis
La jambe gauche« la bibliothèque invisible »
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La jambe gauche :la bibliothèque invisible
La jambe droite :la bibliothèque visible
L’usager découvre devant ses yeux
L’usager se sert directement
L’usager qui vient fouiner
Prescrire, promouvoir, mettre en valeur
La surprise comme épice
Renouvellement régulier
Présentation aérées et attrayantes
Trop de quantité nuit
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La jambe gauche :la bibliothèque invisible
La jambe droite :la bibliothèque visible
Le fonds se dérobe à son regard L’usager découvre devant ses yeux
L’usager commande L’usager se sert directement
L’usager sait exactement ce qu’il veut
L’usager qui vient fouiner
Répondre à la demande des usagers
Prescrire, promouvoir, mettre en valeur
La surprise ne sert à rien La surprise comme épice
Permanence du stock Renouvellement régulier
Stockage compact Présentation aérées et attrayantes
La quantité peut être infinie Trop de quantité nuit
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Tout ce qui n’est pas là n’en est pas
La bibliothèque visible n’estjamais la même
La jambe visible n’égale pas la collection en libre accès
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La bibliothèque étenduegrâce au
double réseautage
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Mutualisation
Décentralisation
La bibliothèque visible étenduegrâce au double réseautage
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La jambe droite
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Répartition
Centralisation
La bibliothèque invisible étenduegrâce au double réseautage
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La jambe gauche
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« Nous avions adopté cette idée essentielle…
Michel Bouvy, « Une revue professionnelle de combat : Médiathèques publiques », in :Mémoires pour demain : Mélanges en l’honneur de Albert Ronsin, Gérard Thirion, Guy Vaucel. - Paris : Association des bibliothécaires français, 1995
… selon laquelle les besoins étaient partout qualitativement identiques. »
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La longue traîne,modèle d’une
gestionen réseau
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La longue traîne,modèle pour la bibliothèque ?
Longue traîne des produits
Longue traîne des clients
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La longue traîne,modèle pour la bibliothèque ?
Longue traîne de la diversité
Longue traîne de l’histoired’un produit
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La longue traîne,modèle pour la bibliothèque ?
Diversification
Marchés de niche
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La longue traîne,modèle pour la bibliothèque ?
Bibliothèquevisible
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La longue traîne,modèle pour la bibliothèque ?
Bibliothèqueinvisible
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Réseau debibliothèques
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Cycle de vied’un document
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La permanence d’un titre : principe de conservation
l’augmentation du nompbre de titres : principe de diversité
La longue traîne permet de gérer…
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Les deux outi lsdu réseautage :informatique et
logistique
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Système unique : si les flux sont significatifs
Systèmes répartis : si les flux sont marginaux
La localisation repose sur l’informatique…
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Interrogation simultanée (Z39.50, OAI…)
Catalogue collectif de production
Catalogue collectif de dérivation
Systèmes répartis…
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http://bibliotheques.valdoise.fr
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Le transport adapté au flux et aux distances…
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Le transport adapté au flux et aux distances…
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Le transport adapté au flux et aux distances…
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6Les obstacles professionnels
et institutionnelsà un réseautage
efficace
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L’encyclopédisme localiste
Vouloir faire rentrer le monde entier dans chaque bibliothèque, quelle que soit sa taille
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L’émiettement institutionnel
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ConclusionLa
démarcheéconome
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Post-scriptum numérique
(De l ’uti l i tédes blogs)
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La jambe gauchede la bibliothèque numérique, une géante ?
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Et la jambe droite, minuscule ?
C’est ce que j’ai ecxpliqué sur mon blog
lahary.wordpress.com
considérant la faible surface d’exposition d’un écran,
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Ou dépliante ?
C’est ce que m’aproposé uncommentateur
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Merci
de votre attention
