Quelles perspectives pour les programmes de prévention santé en entreprise en France ?

LES PROGRAMMES DE PRÉVENTION SANTÉ EN ENTREPRISE

Quelles perspectives en France ?

PETIT-DÉJEUNER

ET TABLE RONDE

DU 26 AVRIL 2016

Les Corporate Wellness Programs : enseignements des programmes développés aux Etats-Unis

Olivier Milcamps, consultant spécialiste du secteur de la santé

Hélène Charrondière, Directrice du pôle Pharmacie-Santé des Echos Etudes

Table ronde : quelles perspectives en France ?

Animée par Olivier Milcamps

� Laurence Ricard d'Haultfoeuille, responsable Pôle Services Santé, préventione-santé, Direction Santé & Gestion du risque de Malakoff Mederic

� Isabelle Dona, directrice associée de LinkUp Conseil

� Yanick Philippon, directeur des assurances collectives et membre du comité exécutifde Generali France

� Eric Chenut, vice-président de la MGEN, en charge des questions sanitaireset médico-sociales

� Yannick Gervais, responsable du maintien dans l’emploi au sein de l’équipe centrale Handicap pour Crédit Agricole SA

� Alexis Normand, directeur du développement de Withings

1

2

Les programmes de prévention santé en entreprise - Petit-déjeuner du 26 avril 2016 2

3

Problématique et méthodologie de l’étude

Enseignements clés de l’expérience américaine

Table ronde

Présentation de l’étude publiée par Les Echos Etudes

Présentation des Echos Solutions et des Echos Etudes

Les programmes de prévention santé en entreprise - Petit-déjeuner du 26 avril 2016


Contexte et problématique

� Une contexte de transition épidémiologique – explosion des MNT - qui entraîne une nécessaire transformation dansl’organisation des systèmes de santé.

― « Maladies de civilisation » dans la plupart des cas, les MNT pourraient être largement évitées par l’adoptionde nouveaux comportements individuels : l’adoption de règles hygiéno-diététiques, une activité physique plusfréquente, une abstinence tabagique, une consommation modérée d’alcool, un meilleur sommeil et unapprentissage à la gestion du stress.

� Face à ce défi, les réponses apportées dans les principaux pays occidentaux ne sont aujourd’hui pas homogènes.

― Au-delà des actions de prévention primaire conduites par les gouvernements et ciblant des populationsdéfinies, une autre approche est apparue dans les années 1980, celle des Corporate Welness Programs.

― Les États-Unis ont été les premiers à s’engager, via les entreprises privées, suivies ensuite par les employeurspublics, vers une réponse mettant le comportement individuel au cœur d’actions de prévention.

� En France, la mise en place de ces programmes demeure émergente. Moins d’une dizaine de complémentairessanté se positionnent actuellement.

� Les objectifs de l’étude réalisée par Les Echos Etudes :

― Analyser les enseignements clés des expériences nord-américaines en matière de Corporate WellnessPrograms

― Identifier les freins au déploiement de ces programmes en France et définir leur modèle économique

― Connaître les opinions et les attentes des dirigeants et des DRH français à l’égard de ces programmes

― Evaluer le potentiel de ce nouveau marché pour les complémentaires santé



Méthodologie de l’étude

� Etude qualitative réalisée à partir d’une vingtaine d’entretiens approfondis menés auprès de :

— Dirigeants de sociétés de services spécialistes de la prévention santé et sécurité en entreprise

— Dirigeants d’organismes complémentaires, de sociétés de courtage et d’assistance, ainsi que de plates-formes dédiées à la gestion du risque santé

� Ces entretiens ont été complétés par des recherches documentaires approfondies (Etats-Unis, Québec, UK etFrance).

� Les avis de 420 directions générales et DRH d’entreprises ont été recueillis à travers la conduite d’une enquêtequantitative on line, menée au cours du mois de septembre 2015.


6



Table ronde




Expériences des Etats-Unis

Quelques chiffres clés


1990

2010

Évolution de la prévalence de l’obésitéde la population adulte par État

entre 1990 et 2010

Source : Behavorial Risk Factor Surveillance System, CDC

No data

<10%

10% - 14%

15% - 19%

20% - 24%

25% - 29%

>30%

51%

39%

62%

85% 86%91%

Tous 50-100 101-1 000 1 001-10 000 10 001-50 000 50 000 et +

Pourcentage d’entreprises proposantun Corporate wellness program

selon le nombre de salariés en 2012

Source : Etude Rand Corporation

7


Les maladies non transmissibles, une énorme charge financière aux États-Unis


� Dépenses de santé (321,2 millions d’habitants) : 3 093 milliards de dollars en 2014, (≈18 % du PIB)

� 75 % de ces dépenses consacrées aux maladies chroniques / 50 % de la population / 117 millions de personnes

souffrant d’au moins une maladie chronique

Pour les entreprisesune charge directePour les entreprisesune charge directe

Et indirecte encoreplus lourde

Et indirecte encoreplus lourde

2 1962 471

2 689

3 083

3 383

3 695

4 014

4 242

4 479

4 704

4 824

5 049

5 429

5 615

5 884

6 015

5 791

6 438

7 061

8 003

9 068

9 950

10 880

11 480

12 106

12 680

13 375

13 770

15 073

15 745

16 35116 834

1999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014

Célibataire

Famille

Évolution du montant moyen de la prime annuelle santépour les célibataires et les familles de 1999 à 2014

(prime annuelle moyenne en dollars)

Source : The Kaiser Family Foundation

x 2,7x 2,7

x 2,9x 2,9

� 2 à 4 fois les coûts directs

� Nombre de salariés atteint d’au moins une maladie

chronique : 58 millions

� Obésité coûte aux entreprises :

- 42 % de dépenses santé en plus

- 153 milliards de dollars en coûts directs

et 500 milliards en coûts indirects par an

8


Face à l’inflation continue des coûts de santé, les employeurs ont majoritairement réagi en transférant une partie des coûts vers les salariés...


Évolution des contrats santé offerts par les employeurs par type de contrat entre 1988 et 2014

Source : The Kaiser Family Fundation

73%

8%

3%

1%

1%

16%

53%

36%

27%

21%

11%

39%

61%

58%

58%

13%

20%

1988

2000

2005

2010

2014

Conventionnel HMO PPO HDHP/SO

9


Face à l’inflation continue des coûts de santé, les employeurs ont majoritairement réagi en transférant une partie des coûts vers les salariés (fin)


14%

5%

57%

42%

27%

38%

2%

15% 0%

0% - 25%

25% - 50%

>50%

Contratfamille

Contratcélibataire

Distribution de la contribution des salariésà la prime annuelle d’assurance santé selon le type de contrat (données 2014)


10


L’inclusion de Corporate Wellness Programs à la couverture santé des salariés :une réponse des entreprises américaines à l’inflation des coûts directs et indirectsde la santé


� 1er Corporate Wellness Program (programmes de santé et de bien-être en entreprise) mis en place en 1978par le groupe pharmaceutique Johnson & Johnson

� Enquête 2010 Towers Watson : 67 % des employeurs déclaraient que les mauvaises habitudes de leurs salariés enmatière de santé constituaient une de leurs trois priorités pour maîtriser le coût de l’assurance santé

� Selon la Rand Corporation, en 2012 :

― 51 % des employeurs de 50 salariés et plus proposaient un Corporate Wellness Program à leurs salariés

― 79 % des salariés avaient accès à un « programme bien-être »

� Parmi les entreprises qui n’offrent pas encore de programme de bien-être à leurs salariés, 36 % ont déclaré en 2014prévoir le faire l’année suivante

L’inclusion de ces services a permis aux entreprises de mieux faire accepter par les salariés l’évolution vers des contrats d’assurance santé avec franchise et co-paiement

L’inclusion de ces services a permis aux entreprises de mieux faire accepter par les salariés l’évolution vers des contrats d’assurance santé avec franchise et co-paiement

11


Les Corporate Wellness Programs aux Etats-Unis : un marché d’au moins6 milliards de dollars


� Un marché d’au moins 6 milliards de dollars en 2013 ; plus de 500 fournisseurs / prestataires de services

� Les entreprises américaines y consacrent en moyenne 2 % de leur budget assurance santé

� 74 % des entreprises mettent en place les programmes proposés par leur assureur santé. Les autres l’achètentà un fournisseur indépendant de leur assureur santé ou peuvent proposer des programmes de leur initiative en plusde ceux de leur assurance santé

� Pour plus de 88 % des entreprises, le programme est inclus comme un « service standard » du contrat d’assurance ;il est un service optionnel dans 10 % des entreprises

74% 77%

56%47% 46%

74%

3 - 24 25 - 199 200 - 999 1 000 - 4 999 5 000 et + Toutes tailles

Pourcentage de programmes fournis directement par l’assureur santéselon la taille de l’entreprise (en nombre de salariés)


12


Malgré un fort engouement, l’impact réel de ces programmes de première génération sur les coûts de santé directs et indirects reste mal connu


� Analyse de la littérature américaine = résultats pas à la hauteur de ce qui est attendu, en tout cas promis par leurspromoteurs.

� La majorité des employeurs sont très confiants quant au fait que les Corporate wellness programs contribuent àréduire les coûts de la santé. Pourtant seulement 44 % ont essayé de le mesurer et seulement 2 % ont desestimations précises d’économies générées. Sans compter que la plupart des entreprises laissent leurs fournisseursprocéder eux-mêmes à l’évaluation.

� Selon l’étude de la Rand Corporation 2012 :

― Programme de dépistage : 32 % des entreprises en 2012 ont un taux de participation inférieur à 20 %, 35 % ontun taux supérieur à 61 %

― Programmes de prévention : 65 % des employeurs ont un taux de participation de 20 % ou moins. Le tauxmoyen de participation des salariés aux programmes centrés sur l’activité physique est de 21 %, 7 % pour lesevrage tabagique, 11 % pour la perte de poids

Toutefois, plusieurs Corporate wellness programs mis en place dansde très grandes entreprises font apparaître de très bons résultats

Health Affaires

Workplace Wellness Programs Can Generate Savings

Katherine Baicker, David Cutler, Zirui Song, Juin 2010

Health Affaires

Workplace Wellness Programs Can Generate Savings

Katherine Baicker, David Cutler, Zirui Song, Juin 2010

California Health Benefits Review Program

Analysis of Senate Bill 189: Health Care

Coverage: Wellness Programs

25 avril 2013

California Health Benefits Review Program

Analysis of Senate Bill 189: Health Care

Coverage: Wellness Programs

25 avril 2013

13


Leçons des expériences des États-Unis : les facteurs clés de succèsd’un Corporate wellness programs


①①①① Etat d’esprit favorable

①①①① Etat d’esprit favorable

②②②② Environnement réglementaire

favorable

②②②② Environnement réglementaire

favorable

� Prise de conscience, par une partie croissante de la population, que la santé est aussi un enjeuindividuel sur lequel tout un chacun peut et/ou doit agir, sous le double effet :

― Des vifs et longs débats publics ayant précédé le vote de la loi Patient Protection andAffordable Care Act (ACA ou « Obamacare »)

― De l’évolution de la couverture santé proposée par les employeurs : augmentation de lapart de la cotisation à la charge du salarié et développement rapide des contrats avecfranchise

� La conviction, chez un nombre croissant d’acteurs que la transformation du système de santéviendra d’abord des patients et non pas des professionnels de santé

� Suite au vote de la loi ACA, les entreprises ont désormais l’obligation de souscrire un contratsanté pour leurs salariés. Ces contrats sont donc davantage encadrés.

� La loi, par de nombreuses dispositions, encourage au développement de programmes deprévention. On peut noter :

― La mise en place d’un plan national de promotion de la santé publique

― La suppression du copaiement pour les actes de prévention dans les contratsd’assurance privés et dans Medicare

― La subvention à hauteur de 30 % du montant de la prime pour la mise en place dans lesentreprises d’un programmes de bien-être incluant un dispositif d’incitations

� Les entrepreneurs ont largement bénéficié du « Stimulus Act » (The American Recovery andReinvestment Act voté par le Congrès en février 2009), véritable plan de relance de l’économiedont le secteur de la santé a été le premier bénéficiaire avec 155 milliards de dollars

14


Leçons des expériences des États-Unis : les facteurs clés de succèsd’un Corporate wellness programs


� Si l’engagement sur la durée est un facteur de succès clé d’un Corporate wellness program, desincitations financières ne peuvent suffire à obtenir des changements de comportement individuel.

� C’est pourquoi un facteur de succès majeur est la création d’une culture d’entreprise et d’unenvironnement de travail favorables à la santé et au bien-être. Ce qui passe par une implicationforte de la direction générale de l’entreprise et par la prise en compte de la dimension santé/bien-être dans toutes les décisions de l’entreprise.

� Les programmes dédiés exclusivement aux changements de comportements comparés à ceux dédiésaux maladies chroniques ont des résultats, mais à beaucoup plus long terme et a priori inférieurs enterme de ROI.

� C’est pourquoi les entreprises devraient être vigilantes aux ressources allouées aux actionsengagées sur cette thématique. Proposer un accompagnement individualisé à tous les salariés estcertainement coûteux ; en revanche, modifier les choix au restaurant d’entreprise ou encourager àprendre les escaliers plutôt que les ascenseurs l’est beaucoup moins !

�� Maissurtout…�� Mais

surtout…

15

Situation de la France en 2015-2016

Positionnement et objectifs des nouvelles offres des organismes complémentairesen matière de prévention santé


Respecter les obligations légales prévention des risques

professionnels

Respecter les obligations légales prévention des risques

professionnels

Maîtrisel’absentéisme

Maîtrisel’absentéisme

Améliorerle bien-être des salariés

Améliorerle bien-être des salariés

Accompagner les malades chroniques

Accompagner les malades chroniques

Nou

veau

x se

rvic

es

dédié

sAnci

ennes

offr

es

Source : Les Echos Etudes

16

17



Table ronde




Les programmes de prévention santé en entreprise : quelles perspectivesen France ?

animée par Olivier Milcamps

� Laurence Ricard d'Haultfoeuille, responsable Pôle Services Santé, préventione-santé, Direction Santé & Gestion du risque de Malakoff Mederic

� Isabelle Dona, directrice associée de LinkUp Conseil

� Yanick Philippon, directeur des assurances collectives et membre du comité exécutifde Generali France

� Eric Chenut, vice-président de la MGEN, en charge des questions sanitaireset médico-sociales

� Yannick Gervais, Responsable du maintien dans l’emploi au sein de l’équipe centrale Handicap pour Crédit Agricole SA

� Alexis Normand, directeur du développement de Withings

18Les programmes de prévention santé en entreprise - Petit-déjeuner du 26 avril 2016

Table ronde

19



Table ronde




20

Sommaire détaillé de l’étude


1. Introduction 5

1.1. Présentation des auteurs 6

1.2. Synthèse de l’étude 9

1.3. Executive summary 25

1.4. Méthodologie de l’étude et remerciements 41

1.5. Liste des acronymes 44

2. Une situation épidémiologique sans précédent 46

2.1. La France confrontée à une explosion des maladies non transmissibles 47

2.2. Le résultat de la transition épidémiologique 60

2.3. Un phénomène planétaire 63

2.4. Des causes désormais bien connues 66

2.5. Pour y répondre l’indispensable mobilisation de nouveaux acteurs 71

3. La réponse actuelle aux défis des maladies non transmissibles dans quelques pays 78

3.1 Expérience des États- Unis 79

3.2 Expérience du Canada 109

3.3 Expériences en Europe 120

4. Où en sommes-nous en France aujourd’hui ? 134

4.1 La prévention parent pauvre de notre système de santé 135

4.2 Un regain d’intérêt récent des pouvoirs publics pour la prévention 138

4.3 Les trois temps de la prévention dans les organismes complémentaires 145

4.4 Les entreprises, nouveau terrain de la prévention santé ? 161

21

Sommaire détaillé de l’étude


5. La place de la prévention santé dans l’entreprise : opinions et attentes de 420 DGet DRH d’entreprises françaises 197

Préambule : signalétique de l’échantillon 198

5.1. La légitimité de l’entreprise en matière de prévention, d’éducation et de gestion des pathologies chroniques 199

5.3. La mise en place de programmes de prévention santé : le retour d’expérience des dirigeants interrogés 205

6. En France, les programmes de prévention santé en entreprise, effet de modeou offre durable ? 212

7. Annexes 222

• Documents de la CNAM : prévalence et coût des pathologies chroniques

• Vos contacts

• Présentation des Echos Etudes

22

Présentation des auteurs de l’étude


• Marketing stratégique dans le secteur de l’assurance complémentaire santé

- Nouveaux services, nouveaux produits, maîtrise du risque, parcours client

- E santé, prévention

• Organisation des systèmes de santé : connaissance approfondie des systèmes de santé français, en Europe,en Amérique du Nord et en Chine

• Etude du marché chinois

Expérience

Domainesd’expertise

Olivier Milcamps, consultant spécialiste du secteur de la santé

[email protected]+86 185 1629 3975

Olivier Milcamps développe depuis deux ans une activité de conseil et d’études marketing dédiées à la santé,après avoir occupé pendant plus de onze ans le poste de Responsable Innovation et Partenariat au sein dela Direction Générale Déléguée Santé de Covéa. À ce titre, il a notamment contribué à la création de Santéclairen 2002, dirigé les projets d’adhésion de Apgis puis SMI à Covéa (respectivement en 2011 et 2013).

Auparavant, il a débuté sa carrière professionnelle chez Bossard/Gemini Consulting dans le conseil en stratégieet en organisation, au sein de la BU Santé où il a travaillé 10 ans tant pour les hôpitaux que pour l’industriepharmaceutique.

Sensibilisé aux enjeux de notre système de santé, il est membre de l’American College of Healthcare Executives.

Il habite aujourd’hui à Shanghai, République Populaire de Chine, où il développe depuis deux ans une activitéde conseil et où il siège à l’advisory board d’une start up créée à Shanghai.

Il est titulaire d’une maîtrise des Sciences Economiques et d’un DESS de Gestion et Economie du système de santéde l’Université de Paris I Panthéon Sorbonne.

23

Présentation des auteurs de l’étude


� Le suivi des marchés pharmaceutiques en France et dans le monde� La distribution pharmaceutique de gros et de détail� La transformation digitale des industries de santé� Les conditions de market access et la régulation économique du marché pharmaceutique� La régionalisation du système de santé et la montée en charge de la loi HPST

� Le marché français des objets connectés « santé »� Cartographie du système de santé, édition 2016� Benchmark des conditions d’accès au marché des médicaments en Europe� Observance thérapeutique et accompagnement des patients� Les perspectives des groupements et des enseignes de pharmacies� La pharmacie d’officine à l’heure du digital� Réussir sa stratégie digitale auprès des médecins� La coordination des parcours de soins� ...

Expérience

Domainesd’expertise

Dernières études multiclients

publiées

Hélène Charrondière, directrice du pôle Pharmacie-Santé des Echos Etudes

[email protected] 49 53 89 18/06 16 19 48 05

Diplômée de l’Ecole de commerce de Rouen et titulaire du mastère en Economie et Gestion des services de santéde Paris IX-Dauphine, Hélène Charrondière suit les mutations du marché pharmaceutique, tant en France qu’auniveau mondial. Directrice du pôle Pharmacie-Santé des Echos Etudes, elle réalise des études qualitatives etquantitatives, en multiclient ou en ad’hoc pour le compte des industriels du médicament et des autorités desanté.

LES PROGRAMMES DE PRÉVENTION SANTÉ EN ENTREPRISE

Version PDF

� Pour 1 utilisateur : 3 150 € HT

� De 2 à 5 utilisateurs 4 095 € HT

� De 6 à 10 utilisateurs : 4 725 € HT

� Plus de 10 utilisateurs : nous contacter

� OUI, je souhaite recevoir un ou plusieurs exemplaires papiers pour

315 € HT ( TVA à 5,5 %) l’unité, en plus de l’achat d’une version PDF

Nombre d’exemplaires :_________

Personne à contacter pour l’envoi des licences et/ou papier :

Nom : __________________________Prénom :__________________________

Fonction : ______________________Société :___________________________

Adresse : _________________________________________________________

Tél. : __________________________E-mail :___________________________

Facturation

Société :_________________________________________________________

� Adresse : ___________________________________________________

� Contact : ___________________________________________________

� Version papier : 2 950 € HT

� Présentation orale auprès de vos équipes :nous contacter

24

Bon de commande

Règlement :

� Virement (RIB 31489/00010/00219548733/47Crédit agricole - CIB)

� Chèque à l’ordre des Echos Solutions

� Carte bancaire sur www.lesechos-etudes.fr

� Règlement à réception de facture

Date : / /

Signature :


Vos contacts pour toute information sur cette étude

25

VOUS SOUHAITEZ DES PRECISIONS, UNE PRESENTATION ORALE DE CETTE ETUDEOU UNE ÉTUDE SUR MESURE

VOUS SOUHAITEZ CONNAÎTRE NOTRE OFFRE COMMERCIALE, LES MODALITÉS DE DIFFUSION DE NOS ÉTUDES MULTICLIENTS OU NOS AUTRES PRESTATIONS

Caroline JaubourgDirectrice commerciale et relation clientèle

Catherine CharpentierChargée commerciale et relation clientèle

[email protected] 49 53 22 25

[email protected] 49 53 63 32

Hélène CharrondièreDirectrice du pôle Pharmacie-Santédes Echos Etudes

[email protected] 49 53 89 18 / 06 16 19 48 05

François FlausinoResponsable du développementPublishing & Etudes


26



Table ronde




Le groupe Les Echos en quelques mots

Le Groupe Les Echos est le premier groupe de presse économique et financière

français. Il s’impose dans de nombreux secteurs tels l’économie, la finance,

les services aux entreprises, les arts et la culture.

Il appartient depuis 2007 au groupe LVMH.

LE GROUPE DISPOSE D’UN LARGE PORTEFEUILLE DE MARQUES MÉDIAS

ET DE SOLUTIONS POUR LES ENTREPRISES :

� Les services aux entreprises : LES ECHOS ETUDES, LES ECHOS PUBLISHING,

LES ECHOS EVENTS, LES ECHOS SALONS (SALON DES ENTREPRENEURS), LES ECHOS

DE LA FRANCHISE

� L’économie et la finance : Les Echos, LesEchos.fr, Les Echos Week-End,

Investir, Investir Magazine, Investir.fr, Capital Finance

� Les arts et la culture : Connaissance des Arts, Série Limitée, Classica, Radio

Classique, Editions Arlea et la Fugue


Les Echos Etudes, division Etudes de marchédes Echos SolutionsNos plates-formes vous permettent d'accéder aux données économiques, juridiqueset financières de plus de 8 millions d'entreprises françaises, d'identifier vosopportunités de croissance à travers nos études de marché, ou de développer vostalents via des formations adaptées aux besoins de vos cadres dirigeants.

A travers nos publications mutualisées et la réalisation d’études sur mesure, nousaccompagnons depuis 25 ans les acteurs du système de santé dans la compréhensionde leurs marchés, leurs réflexions stratégiques et la définition de leurs démarchesopérationnelles auprès des patients et des professionnels de santé.

Notre équipe de directeurs d’études et de consultants, tous spécialisés dans ledomaine de la santé, bénéficie d’une expertise sectorielle approfondie, alliée à uneconnaissance opérationnelle du terrain des études qualitatives et quantitatives.

28

Les Echos Etudes en quelques mots

Nous réalisons une veille permanente sur :

� Les marchés pharmaceutiques et des dispositifs médicaux

� Les stratégies des industriels et des distributeurs de produits de santé

� Le Market access des médicaments et des dispositifs médicaux

� L’organisation et la régionalisation du système de santé

� Les modèles de distribution wholesale/retail, off line/on line

� Les politiques de promotion et d’information auprès des PS et des patients

� La santé digitale et l’IoT


ANALYSES SECTORIELLES ET ETUDES DE MARCHÉ MULTICLIENTS,SOUSCRIPTION ET AD’HOC

ETUDES DE MARCHÉ, ENQUÊTES EN BTOB ET BTOC, BENCHMARK SECTORIELS,DIAGNOSTICS CONCURRENTIELS

Objectifs :

� S’appuyer sur des données objectives et exclusives

� Documenter et rationaliser les orientations stratégiques

Services associés :

� Présentation orale de l’étude à vos équipes

� Possibilité d’intervention de nos directeurs d’études et de nosconsultants lors des comités stratégiques

� Mise en forme pour animation intranet

29

Les études de marché


30

NEWSLETTERS INTERNES ET EXTERNES

EDITION ET DIFFUSION PERIODIQUES D’ACTUALITÉS REDIGÉES PAR NOS

EXPERTS EN CONCERTATION AVEC LE CLIENT (AD’HOC)

Objectifs :

� Maintenir la visibilité de la marque auprès des cibles, contextualiser et mettre en perspective les offres avec des problématiques marché

� Partager une culture sectorielle avec les collaborateurs, sensibiliser les équipes à l’environnement de l’entreprise

Services associés :

� Accès aux bases du Groupe Les Echos (lecteurs, décideurs, contacts presse)

� Plate-forme personnalisée de routage et suivi statistique (ouvertures, clic)

Les dispositifs de veille informationnelle


Nos références

� Complémentaires santé et assisteurs : APRIA, ADRIA, CARTE BLANCHE, CNP ASSURANCES, CTIP, EUROPE ASSISTANCE, MNH,

MUTUALITE FRANCAISE, HARMONIE MUTUELLES, HUMANIS, MALAKOFF MEDERIC, PREVOIR, SANTECLAIR…

� Groupes de cliniques privées et d’EHPAD : ARAIR ASSISTANCE, GENERALE DE SANTE, KORIAN, ORPEA, SANTE SERVICE…

� Résidences seniors : COGEDIM, RESIDE ETUDES, BOUYGUES IMMOBILIER, LES SENIORIALES, LA GIRANDIERE, SAIRENOR

� Laboratoires pharmaceutiques, fabricants de dispositifs médicaux et distributeurs de produits de santé : ABBOTT, ABBVIE,

AIR LIQUIDE SANTE, ASTRAZENECA, BAXTER, BAYER SCHERING PHARMA, BMS/UPSA, BOEHRINGER INGELHEIM, BOIRON,

BRAUN MEDICAL, CELGENE, CHUGAI, DAIICHI SANKYO, EXPANSCIENCE, GALEC, GENEVRIER, GSK, IPSEN PHARMA,, IPRAD,

JANSSEN CILAG, J&J BEAUTE, LEO PHARMA, LFB, LIFESCAN, MAYOLY, MERCK SERONO, MSD, NOVARTIS PHARMA, NOVO

NORDISK, OCP REPARTITION, OMEGA PHARMA, PFIZER, PIERRE FABRE, PROTiP MEDICAL, ROCHE, SANOFI, SERVIER, SHIRE,

SIGVARIS......

� Institutionnels, agences et ministères : ASIP SANTE, HAS, MINISTERE DE LA SANTE, IGAS, COUR DES COMPTES...

� Cabinets de conseil, banques, fonds d’investissements et institutions financières : BCG, BNP PARIBAS, BPCE, BRIDGE POINT,

CRÉDIT AGRICOLE, DEMETER PARTNERS, EURAZEO PME, IMS HEALTH, KPMG, MC KINSEY…
