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DIRIGEANT 3.0
Devenez le leader de demain !
Présenté par Tony BIROCabinet CO’Efficience 3
1. Un environnement en transformation évolution : notre rapport au temps
Immédiateté, instantanéité des échanges
De l’espace métrique à l’espace numérique
2. Un environnement en transformation : modification de l’espace
3. Un environnement en transformation : globalisation et complexification
Des échanges mondiauxCrises mondiales (systémiques)
Passage d’une société industrielle à une société de la connaissance
4. Un environnement en transformation : globalisation et complexification
« Le monde est complexe : tout s’organise, se désorganise et se réorganise »
Edgar Morin
« Tout est dans Un, Un est dans Tout »
« Nous sommes interreliés, interdépendants et interconnectés »
« Nous sommes les maîtres de notre changement »
Une complexité croissante !
IPHONE présenté par Steve Jobs en janvier 2007 : 10 ans seulement !
THINK DIFFERENT
Accélération de l’innovation !
Loi de Snaroff : n + nLoi de Moore : n x 2Loi de Metcalfe : n²
La 3ème révolution industrielle : le numérique, une mutation sociétale !
Les nouvelles générations font des nouveaux outils, l’émergence de nouveaux usages et de nouvelles normes.
Et l’entreprise aujourd’hui comment répond-elle à :
• Ces transformations ?
• Ces mutations ?
• Cette révolution numérique ?
• Et le management ?
Et les modèles organisationnels des entreprises ?Le modèle pyramidal prédomine depuis plus d’un siècle …
Pour quelles raisons les entreprises n’ont retenu que les aspects organisationnels ?
Sans prendre en compte les dimensions relationnelles ?
préconisait « l’unité de direction » et « la division du travail », il
soulignait également l’importance de « l’initiative des salariés » et
« l’union du personnel ».
Et les modèles managériaux basés sur une pensée rationnelle et logique
Si on veut augmenter la production, il faut embaucher et si on veut diminuer les charges, licencier !
Patron, chef, cadre, manager, leader : quels rôles ?
« La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles mais d’échapper aux idées anciennes ».
Et l’innovation managériale ?
Intégration de la dimension motivationnelle dans les années 80
pour des gains de productivité
Savoir se motiver est une compétence qui se développe !
Prise de conscience du stress et politique de prévention des risques psychosociaux
seulement dans les années 2010 !
Une majorité de Français souffre de problèmes graves liés au travail
Le bien-être, une recherche quotidienne
Et vous arrive-t-il très souvent, souvent, rarement ou jamais de souffrir des problèmes suivants en raison de votre travail ?
15
16
16
12
7
42
40
38
34
25
34
37
34
40
44
9
7
12
14
24
Très souvent Souvent Rarement Jamais
Des émotions pénibles ou négatives (irritabilité, angoisse, stress)
Des moments d'intense fatigue
Des troubles musculo-squelettiques (douleurs musculaires ou articulaires) ou des problèmes
de dos
Des troubles du sommeil
Des troubles alimentaires (maux de ventre, variation de votre poids)
Souvent
57
56
54
46
32
Base : aux actifs
4 salariés sur 10 ne sont d’ailleurs pas satisfaits de leur niveau de bien-être au travail
Le bien-être, une recherche quotidienne
Lorsque vous pensez à votre niveau de bien-être au travail, diriez-vous qu’il est actuellement très, plutôt, plutôt pas ou pas du tout satisfaisant ?
9%
51%
31%
9%
Trèssatisfaisant
Plutôt satisfaisant
Plutôt pas satisfaisant
Pas du tout satisfaisant
Satisfaisant60%
Pas satisfaisant40%
Base : aux salariés
Aujourd’hui on parle de qualité de vie au travail, de bonheur au travail !
Etude Gallup
Et l’engagement des salariés ?
LE LEADER 3.0
Patron, chef, cadre, manager, leader :et demain ?
Stéphane Hugon, sociologue de l’innovation
Et la transformation : de qui ? De quoi ?
La transformation de l’organisation : AGILE !
Quelle forme de leadership ?
L’innovation managériale passe par un Leadership partagé et l’Intelligence Collective
Leader 3.0 est centré l’humainet le collectif
Un leader avec des communautés
Le leadership est une compétence qui se développe
Une entreprise qui permet l’émergence des talents et du leadership partagé :
attirer et fidéliser !
Fidéliser
Prospecter
Recruter
Une entreprise avec moins de niveaux hiérarchiques avec du sens et de la créativité
Sens
Un Leader inspirant dans l’accompagnement et le soutien pour développer…
C’est le leader qui cultive la bienveillance, la transparence et la confiance
I have a dream! and values…
Devenez un leader 3.0 vecteur de la transformation
Exemples : système d’innovation sociale IdClic
Exemples : encourager le signalement des dysfonctionnements
Exemples : transformation digitale et mise en place d’une communauté managériale
Colette VERON
Chef de Projet
0810 113 113
Tony BIRO
Spécialiste de l’Intelligence Collective et
l’Innovation managériale
Merci de votre attention !
