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Thème: Génie logiciel

Recherche sur : la méthode agile RAD

Elaboré par :

Bessghaier narjess

Boubnaya maha

Bouain dhouha

2 IAG1/2

2 Avril 2014

Plan:

S 1. Naissance de méthodes agiles

S 2. RAD-Première Méthode Agile Publiée

S 3. Objectifs et Principes

S 4. Le Cycle de vie de méthode RAD

S 5. Les différentes phases

S 6. Illustration animée

S 7. Les avantages

S 8. Les inconvénients

S 9. Conclusion

Naissance de méthodes agiles:

L'ingénierie du logiciel est en évolution, donc elle doit répondre toujours à

des exigences plus importants.

D’ou la naissance des méthodes agiles qui reposent sur des cycles de

développement itératifs qui permettent de mieux répondre aux attentes du

client en un temps limité .

Tel que la méthode Kanban, la méthode SCRUM, la méthode

XP (Extreme programming)

RAD :

Rapid Application Development

RAD-Première Méthodes Agile

Publiée

La méthode RAD est une approche incrémentale de développement qui combine entre le cycle en cascade et en spirale(incrémentale).

Basée sur des nombreux échanges entre l’informaticien et l’utilisateur et elle impose un cycle de développement court entre 90 jours, et 120 jours au max.

Plusieurs méthodes dérivées de RAD citons : DSDM1995,la ASD ou le FDD.

Objectifs et principes 1/2

Objectifs :

les objectifs de RAD sont de produire des logiciels

S plus vite

S mieux

S moins cher

Objectifs et principes 2/2

Principes:

S Les hommes

S Les outils

S La méthodologie

S Le management

-Lister les tâches pour vérifier qu’aucune action

ne soit oubliée

-la documentation associé aux fonctionnalités

-Utilisation d'AGL pour modéliser, et générer

le code source

Cycle de vie de méthode RAD

j1 j120j60 j90j30

Cadrage

Conception

Construction

La mise en oeuvre

Initialisation

Les différentes phases 1/5

S L’initialisation:

La phase d'initialisation a pour but de faire entrer ou non

le projet dans un processus RAD. Elle rassemble les

ressources informationnelles et humaines nécessaires tout au

long du projet .

Les chefs de projet déterminent les caractéristiques

principales du projet et son contexte. et faire une première

évaluation des risques.

Elle se passe durant les 6 premiers jours.

Les différentes phases 2/5

S Le cadrage:

L'étape est relativement courte, elle ne doit pas dépasser 30 jours, et repose principalement sur les Utilisateurs ,et vise à déterminer le domaine d'application du projet.

Elle permet de respecter les choix stratégiques ouopérationnels et la spécification des exigences, des budgets,

des délais et de la solution globale sur le plan stratégique, fonctionnel, technologique et organisationnel.

Les différentes phases 3/5

S La conception:

Les utilisateurs sont également impliqués dans cette étape. Ils participent à la validation des modèles organisationnels :

flux, traitements, données. Ils valident également le premier niveau de prototype présentant l’ergonomie générale de l’application.

Cette étape conduit à une description du futur système, afin qu’on puisse planifier les cycles de construction des prototypes, chacun couvrant une liste de fonctions identifiées.

Elle dure relativement de 30 à 40 jours

Les différentes phases 3/5

L'étape de conception comprend deux phases :

S La phase de JAD1 animé par le CPU donne une vue

modélisée du futur système d'information organisationnel.

S La phase de JAD2 décrit les fonctions du futur système est

animé par le CPI et prépare directement la construction des

prototypes.

Les différentes phases 4/5

S La construction:

Dans cette étape , l’équipe doit construire l’application module par module dans un délai limité avec la participation régulière des utilisateurs.

Elle fusionne les étapes de codage, de tests unitaires et de tests d’intégration

La conclusion de cette étape est la fourniture de l'application sous la forme d'un prototype complet et validé.

Elle dure relativement 60 jours.

Les différentes phases 5/5

S La mise en œuvre:

L'étape Mise en oeuvre correspond à la livraison globale du nouveau système et au bilan du projet.

Il s’agit d’installer l’application et l’environnement nécessaire à son utilisation.

Le but fixé en début de projet est d’obtenir rapidement une version utilisable, de la mettre en œuvre et, après une période d’exploitation, on detecte les beugs

et les erreurs apparits pour développer une nouvelle version. L’application évolue ainsi en une succession de versions améliorées.

Illustration animée

Les besoins

livrable

Cadrage

-la description du système

-Rapport des solutions

-Plan du modèle

1/3

j6 j30

Illustration animée 2/3

j30 j60

Livrable

Prototype initial

-Modèle de données

-Modèle des flux et

traitement

Conception

Illustration animée 3/3

Prototype initial

Construction

Application opérationnellevalidée

j60 j120

Les avantages

Pour l’utilisateur :

S L’utilisateur est placé au premier rang du projet informatique.

S L’utilisateur reçoit dans un intervalle court une application

opérationnelle.

S L’utilisateur peut travailler directement avec une partie du

système. Ce système n'est pas encore terminé, mais est déjà

doté des fonctions majeures. (prototype primaire)

Pour l’informaticien:

S L’implémentation du système est facilitée, car les prototypes

sont testés tout au long du cycle de développement.

S L’informaticien voit plus vite le fruit de son travail.

S L’informaticien s’enrichit par le contact permanent qu’il a avec

son client .

Les avantages

Les inconvénients

Pour l’utilisateur :

S La livraison d’une version primaire du système peut

entraîner frustration et insatisfaction chez l’utilisateur.

S L’implication dans un projet RAD nécessite de l’utilisateur

une motivation forte et un investissement personnel

supplémentaire.

Pour l’informaticien:

S L’informaticien doit faire attention lors de la réalisation du

prototype aux contraintes de délai et du couts , autrement

les besoins prioritaires doivent être traités en premier.

S L’informaticien doit passer d'un rôle de décideur à celui de

conseiller.

Les inconvénients

conclusion

Si l'entreprise souhaite être compétitive, l'acquisition d'une

méthode de gestion de projet est indispensable à la construction

et à l'évolution d'un système d'information performant.

Aujourd'hui de nombreuses méthodes existent, allant de la plus

rigide à la plus agile.

La méthode RAD n'est pas adaptée à tous types de projet.

Cependant c'est une méthode intéressante et souple qui permet

bien la mise en oeuvre d’un système rapidement et de qualité.