Agile ?

✓No plan, no waySans plan personne ne sait quand ni comment l'objectif sera atteint

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Planifier son projet

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avant Agile

✓Approche prédictive : tout planifier au débutCe n'est pas l'approche agile, l'approche adaptative est privilégiée pour intégrer l'incertitude.

✓Avec agile, on a toujours un produit finiPour chaque projet, on définit une enveloppe globale. Avec agile, quand l'enveloppe globale est consommé quand on arrête les développements mais le client a un produit fini du moins avec les fonctionnalités les plus importantes.

✓Estimer la tailleC'est la quantification des composantes du projet à développer : nombre de pages, d'écrans, de fonctionnalités, de tables... On donne à chacun de ces composantes des points.

✓Prendre en compte les spécificités du projetIl faut penser aux facteurs d'influence à prendre en compte comme faisant parties du contexte

✓Estimer la chargeElle est exprimé en jours/homme, indépendant de la durée du projet

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Définir une enveloppe globaleElle se définit en 3 étapes : estimation de la taille du projet, prise en compte des spécificités, estimation de la charge.

✓Exemple de user storiesLes étudiants peuvent acheter un passe de stationnement mensuel en ligne.Le passe de stationnement peuvent être payés par carte de crédit.Le passe de stationnement peuvent être payés via PayPal ™.Les professeurs peuvent donner des notes aux élèves.Les étudiants peuvent obtenir le calendrier des cours en ligne.Les étudiants peuvent commander relevés de notes officiels.Les cours seront disponibles en ligne via un navigateur standard.

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Estimation à l’agile

L'estimation sur la base des User Stories et User Story points.

✓User pointsChaque User Story se voit attribuer un nombre de points.On prend la User Story la plus petite et on lui affecte le poids de 1, ensuite on cherche le poids relatif des story par rapport à ce première Story.

✓Qu'est-ce que la vélocité ?C'est le nombre de Story points que l'équipe est capable de parcourir en une itération (sprint)

✓Un exemple de vélocité ?Si la taille du projet est estimé à 100 story points et la vélocité de l'équipe est estimé à 10 points pour une itération (sprint) de 2 semaines. Le projet prendra donc (2x100)/10 = 20. Ce qui fait que le projet prendra 20 semaines.

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User Story, User Points, Vélocité

✓P = estimation Pessimiste

✓I = estimation Intermédiaire

✓O = estimation Optimiste

✓Exemple de calcultrajet travail/domicile est compris entre 45 min (P) et 30 min (I) et les meilleurs jours, il est à 20 min (0)On a donc [45+(4x30)+20]/6 soit 31 minutes.

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La Wide Band Delphi (WBD)La formule du WBD est [P+(4xI)+O]/6

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Planifier avec une démarche prédictive

✓Etape 1 estimer le délaiDélai en mois = 2,5 x (charges^(1/3)). La charge est exprimé en mois/hommeEx : Si la charge est estimé à 41 mois/homme 2,5*(41^(1/3)) = 8,620543101, ce qui 8,6 moisOn prend une estimation de -25%, on obtient en durée minimale 6,45 mois

✓ Etape 2 estimer le coûtTJM = Tx Jour MoyenCout du projet = nombre jours/homme xTJM

✓Etape 3 recenser les activitésC'est faire des SDP (structure de découpage du projet)Voir http://www.criticaltools.com/

Il y a 7 étapes dans la démarche prédictive :

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Planifier avec une démarche prédictive

✓Etape 4 calculer la durée des activités

✓ Etape 5 ordonnancer les activitésMéthode PERT

✓Etape 6 établir le planningDiagramme de GANTT

✓Etape 7 ajuster le planning

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Planifier avec une démarche agile

✓Niveau 1 vision du produitC'est l'enveloppe globale + le PB (product backlog)

✓ Niveau 2 roadmap ou jalonC'est la livraison de version successives en fonction des priorités définies par le client.Chaque livraison constitue une «release».

✓Niveau 3 plan de la releaseUne «release» se définit par une date de début et de fin, un thème et une sélection de fonctionnalités à implémenter. A l'intérieur de la «release», on définit des itérations auxquelles sont affectés les différentes «stories».

✓Niveau 4 plan de l'itération

✓Niveau 5 cycle quotidienC'est le daily stand-up meeting

Il y a 5 niveaux de planification dans la démarche agile :

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Planifier avec une démarche agile

La méthode n'est pas une approche prédictive où tout est défini à l'avance. Cette approche est défini par des outils : diagramme de gantt, l'objectif est de suivre son planning coûte que coûte. La méthode agile, c'est une planification macroscopique initiale, puis détaillé au fil de l'eau.

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A suivre

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