Perigueux - Michel Moyrand - Point d'étape 2008/2010

Le magazine des Périgourdins / Supplément

Supplément au journal d’information de la Ville de Périgueux N°9 - octobre, novembre, décembre 2010

2 0 0 8

2010

P o i n td ’ é t a p e

Vous savez que changer des habitudes anciennes et parfois tenaces, réorganiser des équipes, établir des bilans, lancer des nouveaux programmes, intégrer les restrictions imposées par le contexte financier national - en un mot : agir en gestionnaire rigoureux - prend forcé-ment du temps et exige des précautions.

J’ai souhaité placer l’humain et le social au cœur du fonctionnement municipal. Ces deux années ont été un travail avec la population et les associations, avec ceux qui sont et font notre ville, avec les autres collectivités, avec les services de l’État, de l’Europe et avec les services de la Ville pour bâtir ensemble des réalisations conformes au projet d’un « Périgueux autrement ».

Beaucoup a été fait durant cette courte période. Des projets importants seront parfois résumés dans ces pages en quelques lignes, comme ils sont d’ailleurs souvent éclipsés dans la presse par d’autres jugés plus médiatiques. Mais je crois que seul le travail de fond peut porter durablement ses fruits.

L’engagement que j’ai pris avec mon équipe en 2008 pour vous et pour Périgueux n’en est qu’à ses débuts. Je puis vous assurer que nous avons la ferme volonté de le maintenir chaque jour, à votre écoute et à votre service.

Michel MoyrandMaire de Périgueux

Vice-président duConseil régional d’Aquitaine

Rénover la gestion p.4

Optimiser l’organisationAméliorer la gestion des ressources humaines de la VilleAssurer des contributions plus équitables

Une ville solidaireUne ville proche des PérigourdinsUne ville en mouvementUne ville qui préserve son cadre de vie

Une ville qui valorise son patrimoineUne ville en développement

sommaire et edito

32008 - 2010 Point d’étape - Supplément au journal d’information de la Ville de Périgueux N°9 - octobre, novembre, décembre 2010

Edito

Document imprimé dans une usine certifiée IM-

PRIM’VERT, sur un papier 100% recyclé aux normes

Eco-label européen. La certification IMPRIM’VERT est

une garantie de respect pour l’environnement, pour

l’élimination conforme des déchets dangereux, pour

la sécurité du stockage des produits dangereux et la

gestion des produits toxiques.

Les couleurs d’impression de ce magazine municipal peuvent apparaître

moins vives que sur du papier non recyclé.

• Ville de Périgueux : Place de l’Hôtel de Ville, BP 9063, 24019 Périgueux cedex - Tél. 05 53 02 82 00 - Fax. 05 53 07 09 52 - www.perigueux.fr• Directeur de la publication : Michel Moyrand • Rédaction : Services municipaux• Photographies : Services municipaux, Photo Phovoir, Photo Dordogne Libre / L’Europe vue du ciel.• Mise en page : Studio ILÔ Créatif• Impression : Fabrègue Imprimeur SA• Distribution : La Poste• Tirage déclaré : 25 000 exemplaires• Dépôt légal : 4ème trimestre 2010• ISSN : n° 1269-6153

PérigueuxLe magazine des Périgourdins

En mars 2008, la nouvelle majorité municipale s’est engagée auprès de vous à mener son action en toute transparence, notamment en rendant régulièrement compte de ses

réalisations et projets.

Comme nous l’avions annoncé dans notre programme, notre engagement d’élus se décline aujourd’hui dans trois domaines - la gestion des services publics municipaux, le quotidien des habitants et les décisions d’aménagement qui vont déterminer l’évolution des espaces urbains – auxquels correspondent les trois axes qui guident nos décisions :- Rénover la gestion, dans le but d’une meilleure utilisation des ressources publiques, pour un meilleur service rendu aux habitants,- Améliorer le « vivre ensemble », pour agir directement sur la qualité de vie de tous les périgourdins,- Accroître l’attractivité urbaine et commerciale de la Ville au-delà de son territoire.

Ce premier point d’étape s’appuie naturellement sur ces trois piliers, chacun décliné en objectifs et en actions.

Ne vous y méprenez pas. Ce document n’évoque pas de nouvelles intentions ou des projets lointains. Il est bien un bilan des actions menées ou largement amorcées par la nouvelle majorité entre mars 2008 et aujourd’hui.

Efficacité et transparence

Sommaire

Améliorer le « vivre ensemble » p.8

Accroître l’attractivité urbaine et commerciale p.18

Groupes politiques p.21

Les préjugés sont tenaces : la capitale du Périgord serait plus riche que ses voisines. Pourtant, près de 33% de ses habitants ont des revenus fiscaux de référence inférieurs à 9 400 € / an, alors qu’ils ne sont que 22% dans les autres villes de l’agglomération. D’autant que Périgueux assume son rôle de ville-centre, fournissant des services qui profitent à tous, pas seulement à ses habitants. C’est la quadrature du cercle : il faut assumer davantage avec des moyens restreints.Une des premières ambitions de la municipalité – rénover la gestion de la Ville – peut sembler éloignée de votre quotidien. Ses effets ne sont pas instantanés et concernent essentiellement l’organisation interne de la mairie. Pourtant, tous les efforts déployés pour l’atteindre tendent vers un seul but : améliorer le service rendu aux habitants en maîtrisant les coûts.Coup de projecteur sur ce travail de l’ombre.

Optimiser l’organisation

En mars 2008, une de nos premières préoccupations a été d’auditer les services municipaux, puis de mettre en place les outils nécessaires pour optimiser leur fonctionnement. Le contexte de crise et notre souci constant de ne pas gaspiller l’argent du contribuable nous ont amenés à traquer les dépenses inutiles. Cette volonté était également dictée par la réalité du budget de la Ville : l’audit du cabinet RCF (2001/2008), l’analyse du Trésor Public (2005/2007) et le rapport de la Chambre régionale des Comptes (2002/2006) révélaient la précarité de la situation financière de Périgueux. Le 25 juillet 2008, la Ville a été inscrite dans le réseau d’alerte des communes en difficulté par le Préfet de la Dordogne. Les charges progressant plus rapidement que les recettes, la capacité d’autofinancement brute de la Ville était en chute libre depuis 2004. Il fallait agir vite et avec rigueur pour ne pas entraver les grands projets. Chasse aux dépenses inutiles, économies d’échelle, mise en place d’outils de pilotage et d’évaluation, effort de transparence sur les résultats obtenus…Deux ans plus tard, l’organisation est aujourd’hui en place et commence à porter ses fruits.

Rénover la gestion


Améliorer le service rendu aux habitants

Concrètement

Nous avons mis en place des outils de pilotage pour plus de transparence et d’efficacité

Par exemple : • Dès son arrivée, le nouveau Directeur

général de la Ville a établi un « projet d’administration » pour guider l’action des services municipaux. Objectif : mobiliser les agents autour d’une priorité, le service aux usagers.

• Ce « projet d’administration » est décliné en « projets de service », qui orientent le travail des services de la Ville autour d’un bilan annuel partagé et d’ob-jectifs à court, moyen et long termes.

• Un nouvel organigramme a précisé les responsabilités au sein de l’administration autour de 3 grands pôles : administration générale / services techniques / vie locale.

• La mise en place de points d’étape réguliers, dans une volonté de transpa-rence, dont ce supplément au bulletin municipal de l’automne est la première édition.

Nous avons réduit les dé-penses en améliorant la gestion

Par exemple :• Nous avons réduit les frais de re-

présentation (réceptions et cocktails) de 42% depuis 2007 et les frais de location du véhicule du Maire de 72%. Loin d’être anecdotique, l’économie réalisée est de 161 400 € depuis deux ans.

• Nous avons étoffé le service dé-veloppement durable d’un Technicien énergie, en charge de l’élaboration d’un plan d’économies d’énergie qui devrait permettre une réduction conséquente


des 1 481 840 € de fluides (gaz, électricité, fuel) utilisés annuellement pour le fonc-tionnement des bâtiments municipaux.

• Nous avons divisé par deux le coût au m2 des assurances des bâtiments de la Ville et celui des photocopies, et faisont baisser progressivement celui des com-munications téléphoniques. Un suivi des pompes de carburant sera mis en place dans les mois qui viennent.

• Les demandes de congés des agents municipaux et le traitement des fiches de paie ont été dématérialisés, ce qui réduit considérablement le temps consacré à ces quelque 37 500 formulaires et feuilles par an.

• Nous avons engagé une gestion active du parc immobilier de 245 000 m2 de la Ville. L’étude de son adéquation avec les besoins des services et les coûts de sa gestion à moyen terme (entretien, mises aux normes…) orientent aujourd’hui les choix de réaffectation / réaménagement / vente. Ainsi, la Ville a vendu plusieurs de ses biens parmi lesquels Castel Peyssard et le Centre Ailhaud Castelet, et a acquis les bâtiments de l’ancienne CCI afin d’y centraliser ses services administratifs.

• Nous avons incité à la mutualisation de moyens de nos partenaires pour générer des économies d’échelle, ce qui s’est notam-ment concrétisé par le regroupement des associations d’animation culturelle (l’OPA, Périculture et Sinfonia ont été fondues dans une seule association : CLAP, Culture, Loisirs, Animations Périgueux), et par la création d’un pôle municipal de médiation culturelle.

Nous avons également :• Créé une cellule fiscalité et

audit de gestion, aussi en charge des demandes de subvention perçues par la Ville.

• Établi des procédures, équitables et transparentes, décrites dans un règlement intérieur approuvé en Conseil municipal, pour une meilleure gestion des salles mu-nicipales.

• Prévu de déployer un logiciel de gestion du courrier et de suivi des occu-pations du domaine public (terrasses et marchés, maintenant gérés par la Police Municipale).

• Mis en place une démarche qualité à l’Office de Tourisme.

François Boudy,adjoint aux finances,aux ressources humaines et à la réglementation générale, délégué à la formation des personnels, des élus et aux services publics

Rénover la gestion

L'emménagement de la Mairie dans l'ancienne CCI est financé par les ventes de biens immobiliers de la Ville inutilisés ou inadaptés aux besoins des services municipaux

Economies en frais de fonctionnement et adéqua-tion avec les besoins des services municipaux : la gestion des 245 000 m2 du parc immobilier de la Ville méritait d'être revue intégralement

Loin d'être anecdotique, la réduction des frais de représentation a fait économiser 161 400 € en deux ans

Concrètement

Tant pour assurer la sécurité des agents que pour améliorer leurs conditions de travail, nous avons :

• Mis en place le Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) et le document unique pour la prévention des risques.

• Investi dans du matériel (remise à niveau du parc de véhicules, équipement en vêtements de sécurité et en matériel plus performant).

• Prévu l’aménagement d’un nouveau lieu de stockage du matériel dit « dépôt Balout » plus sécurisé et fonctionnel pour les agents du service manutention.

Le projet de déplacement de la Mairie vise également à résoudre l’équation insoluble dans les bâtiments actuels : manque de place pour les agents (jusqu’à 3 agents dans 12m2 et parfois 1,80m de hauteur sous plafond), impossibilité de mise aux normes complète du site pour l’accueil du public et mauvaise gestion due à un éparpillement des services.

Améliorer la gestion des ressources humaines de la Ville

Une gestion rénovée passe par une redynamisation des ressources humaines, moteur du succès des actions municipales. 690 agents travaillent dans les services, ce qui fait de la Ville l’un des plus gros employeurs de Périgueux.

En décembre 2008, un audit des services mené par le cabinet KPMG a mis en lumière les principaux points faibles et les besoins de l’organisation municipale :

• un défaut de structuration et des manques dans l’organigramme,

• une masse salariale au dessus de la moyenne nationale des communes de taille similaire et en constante augmentation.

Le renforcement progressif de l’encadrement préconisé par cet audit s’est traduit par une organisation en trois pôles : admi-nistration générale / services techniques / vie locale.

Rapidement, le recrutement d’un res-ponsable des ressources humaines a permis une réorganisation misant sur le potentiel des agents (formations, promotions, évolutions internes, sta-giairisation d’emplois précaires…), la mise en place de guides d’évaluation professionnelle comportant des critères de notation clairs, et l’instauration d’un dialogue autour du parcours de chacun. Depuis 2008, 88 agents ont bénéficié d’évolutions internes pour dynamiser leur carrière. 190 ont été promus. Le tout en maîtrisant les dépenses de personnel. Entre 2007 et 2009, le nombre de jours d’arrêt de travail pour raison médicale a diminué de 18%.

Charges brutes de personnel (en milliers d’€)

19 700

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

20 200

20 700

21 200

21 700

22 200

Commerce, petite enfance, culture, action sociale, cadre de vie, logement, tourisme, services publics, sports, urbanisme, équipements collectifs, mais aussi sécurité... les 690 agents de la Ville travaillent sur de nombreux domaines de votre quotidien

Rénover la gestion


Assurer des contributions plus équitables


Charte pour l’égalité entre les femmeset les hommes

La Ville de Périgueux a signé, comme 833 collectivités de 24 pays (dont 48 en France), la « Charte européenne pour l’égalité des femmes et des hommes dans la vie locale » initiée par le Conseil des Communes et Régions d’Europe (CCRE). Plusieurs leviers comme le soutien aux associations et acteurs de l’égalité, la promotion d’actions et la sensibilisation nous permettent d’agir. Dans un premier temps, nous avons décidé de travailler sur la gestion interne. Même si les effectifs municipaux traduisent déjà la parité, les premiers domaines d’application de cette charte concernent, par exemple, la for-mation suivie par les agents des crèches pour lutter contre les stéréotypes liés au genre dans les structures petite enfance.

Masse salariale constanteL’amélioration de la gestion des ressources humaines et l’attention portée aux conditions de travail des agents s’est faite sans augmentation de la masse salariale nette, en progression de 0% en 2008 et en 2009, et de moins de 1,2% prévu en 2010. Soit une économie réalisée de plus de 2 millions d’euros en deux ans. Un résultat exceptionnel quand la moyenne nationale des villes de taille comparable était de 2,9% en 2008 et de 2,2% en 2009.

Évolution de la masse salariale nette :

2005 / 2007 : + 11,7% 2008 / 2010 : + 1,2%

Une ville solidaire, c’est une ville qui assure l’équité des contributions de chacun en fonction de ses moyens. C’est aussi une ville qui s’assure que ses administrés – qui sont aussi ses contribuables - profitent prioritairement des services offerts.

Plus d’équité dansles tarifs municipaux

Nous nous sommes attaqués à la pre-mière source d’inégalités pour les foyers périgourdins : les tarifs des services muni-cipaux, en posant la question du poids des charges assumées par la Ville au bénéfice de toute l’agglomération. Pour la restauration scolaire et l’accès aux équipements sportifs et culturels, nous avons réactualisé, harmonisé et simplifié

une politique tarifaire qui datait de 2005. Elle a été établie de manière différenciée selon le lieu d’habitation, en faveur des habitants de Périgueux.

Plus d’équitédans l’impôt

Nous avons également activé la commis-sion communale des impôts directs (CCID) afin de réactualiser les bases locatives. En effet, depuis les années 1970 dont les données servaient toujours de référence, des immeubles anciens alors classés dans les catégories d’habitat très dégradé ont été agréablement rénovés, alors que de l’habitat social, considéré comme confortable à l’époque, s’est considé-rablement dégradé, générant ainsi de grandes injustices devant l’impôt.Depuis novembre 2008, grâce au travail avec les services des Impôts, le statut de plus de 800 logements a été révisé. Cette démarche de justice sociale se poursuit.

Le juste prix de l’eau

Depuis avril 1986, la Société Lyonnaise des Eaux gère le service, la mise en service des branchements, l’entretien et le renou-vellement de l’ensemble des réseaux liés à la distribution d’eau dans notre ville. En vue de l’échéance du contrat au printemps 2011, Michel Moyrand, Maire de Périgueux, a souhaité engager une réflexion sur le futur mode de gestion du service, dans l’intérêt des périgourdins. Le cabinet Horizon 2015 a été mandaté pour étudier les différentes options : reprise en régie municipale directe ou délégation de service public.

Olivier Desmesure,conseiller municipaldélégué à l’eau

Rénover la gestion


Les compétences des villes sont étendues. La municipalité agit dans de nombreux domaines de votre quotidien : commerce, petite enfance, culture, action sociale, cadre de vie, logement, tourisme, services publics, sports, urbanisme, équipements collectifs, mais aussi sécurité.Plutôt que des actions qui ne visent que certaines catégories de la population, l’équipe de « Périgueux autrement » a choisi de travailler sur le « vivre ensemble » autour de valeurs qui touchent tous les Périgourdins. Nos efforts portent essentiel-lement en faveur d’une ville proche de ses habitants, d’une ville en mouvement, d’une ville attentive à son environnement.

Agir pour tous au quotidien

Une ville solidaire

Faciliter le quotidiendes personneshandicapées

En allant au-delà des exigences réglemen-taires pour la mise aux normes d’accessibilité des bâtiments municipaux et en travaillant sur tous les projets d’aménagement public avec les douze associations représentées dans la Commission communale dédiée, nous souhaitons progressivement faciliter la vie des personnes handicapées en ville.

Ont ainsi été réalisés : • les aménagements d’accessibilité

des services enfance jeunesse (SEPEJ ) et État civil fin 2009.

• les aménagements d’accessibilité des vestiaires du stade Francis Rongiéras.

• l’audit accessibilité des bâtiments municipaux par la société Accesmétrie fin 2009.

• l’aménagement progressif, avec Péribus, de quais de bus accessibles aux fauteuils roulants (4 quais en 2010 : Bu-geaud ouest , Bugeaud Est, G. Saumande et Talleyrand-Périgord pour un montant total de 114 000 €).

• remplacement de 8 appareils de signalétique sonore pour les passages piétons.

• l’ajout autant que possible de l’objectif de l’accès des personnes han-

Améliorerle « vivre ensemble »

dicapées à l’activité dans les contrats d’objectifs et de moyens signés avec les associations culturelles et sportives.

Et sont programmés : la mise aux normes du Théâtre, avec

une quarantaine d’aménagements pour un montant total de 440 636 €.

• le déménagement de la Mairie (réalisation 2013) dans un bâtiment permettant un accès à tous les services aux personnes handicapées. La note d’accessibilité du bâtiment actuel est de 33% et même de coûteux travaux ne permettraient pas de rendre toutes les salles accessibles.

Parallèlement, en mai 2010, l’Office de Tourisme a obtenu le label « Tourisme et Handicap » qui tient compte des handi-caps visuels, auditifs, de mobilité et de déficience mentale des visiteurs.

Lutter contreles logements videset l’habitat insalubre

En plus du soutien de la Ville au Pro-gramme d’Intérêt Général (PIG) en faveur de l’amélioration de l’Habitat privé porté par la Communauté d’Agglomération Périgourdine (qui représente près de 30 000 € de soutien de la Ville à des pro-priétaires privés pour la rénovation de leurs logements en 2009 et 2010), nous nous sommes mobilisés pour lutter contre l’habitat insalubre et redynamiser le mar-ché locatif en créant en mars 2009 une taxe d’habitation pour les logements vacants depuis plus de 5 ans. Les propriétaires sont ainsi incités à mettre leur bien en location et à l’entretenir.

Un travail partenarial mené avec Périgueux Habitat a abouti cette année à un Plan stra-tégique de patrimoine, qui établit pour les dix ans qui viennent les grands axes de gestion des 3 573 logements sociaux de l’office, dont l’âge moyen est de plus de 34 ans.

Serge Géraud,conseiller municipal délégué au logementet aux déplacements

Le 10 février dernier, Bouge 2 Places a permis à tous les jeunes de découvrir les pratiques han-di-sports

En 2009, le CCAS a ouvert plus de 1260 dossiers d’aide sociale facultative, pour un montant de 185 000 €

Conformément à nos convictions profondes, la solidarité est et restera une des priorités de notre action. Persuadés que notre richesse naît de nos différences donc de nos complémentarités, et dans un contexte national et interna-tional qui nous en rappelle la douloureuse urgence, nous travaillons pour faire de Périgueux la ville de tous.

Des seniors actifsLa Résidence pour personnes âgées (RPA), qui anime également les clubs du Toulon et de st Georges, met l’accent sur la qualité de l’accueil et des animations. Depuis 2009, de nombreuses animations ouvertes à toutes les personnes de plus de 60 ans ont été développées autour du livre (lectures à haute voix et prêt, en partenariat avec la Bibliothèque mu-nicipale), de sorties culturelles, du jeu (notamment des jeux de mémoire, en partenariat avec la Ludothèque de l’AOL) et des plaisirs de la table (ateliers cuisine, repas thématiques...).

Gour de l’Arche, quartier durableNous avons souhaité faire du Gour de l’Arche, quartier souvent stigmatisé, un modèle de qualité de vie en réorientant le projet de rénovation urbaine (convention ANRU) vers un projet « quartier durable », avec une chaufferie bois moins néfaste pour l’environnement que celles utilisant les énergies fossiles, aussi réduisant les charges du locataire. La première pierre de quartier durable a été posée en avril 2010 avec le lancement de la construction de 52 logements sociaux labellisés basse consommation (Périgueux Habitat). Le projet comprend également la création de

jardins familiaux et un parcours de santé.Sans-abrisNous allons réaménager pour un montant total de travaux de 1 134 728 € (Périgueux Habitat), le centre d’hébergement et de réinsertion sociale (CHRS) Lakanal, qui n’offrait pas des conditions d’accueil d’ur-gence décentes. Ce foyer, géré par le CCAS, permettra d’éviter les trop nombreux refus d’hébergement et le recours aux nuitées d’hôtel. Il assurera le respect de la dignité, l’intimité et la sécurité des personnes ac-cueillies.Nous avons également lancé un travail partenarial avec les associations de ter-rain et les services de l’État pour assurer l’accompagnement des personnes les plus marginalisées. Il pourrait notamment aboutir en 2011 à la création d’une équipe mobile de jour pour intervention auprès des sans-abris.

Dans les quartiersLa Ville de Périgueux marque son engage-ment dans la politique de la ville, c’est-à-dire l’action cofinancée par les services de l’État et les autres collectivités du territoire pour les quartiers défavorisés, en augmentant son soutien et en privilégiant les projets portés par des associations locales. Ainsi, depuis 2007, le nombre d’actions propo-sées a augmenté de plus de 50% et la Ville a doublé sa participation financière. En 2010, nous avons consacré 89 310 € à 46 projets réalisés à Périgueux ou en collaboration avec Coulounieix-Chamiers et Boulazac.

Nous avons également recentré le Pro-gramme des réussite éducative (PRE) sur des actions d’aide à la parentalité et d’ac-compagnement scolaire. En 2009/2010, le soutien de la Ville a ces actions était de 34 000 €, soit 62% de plus que pour l’année scolaire précédente.

Périgueux s’est aussi investie dans des projets avec les autres Villes de l’agglo-mération impliquées dans la politique de la ville, tels que l’atelier santé ville (ASV), qui va se concrétiser maintenant que la phase d’étude touche à son terme, ou le réseau départemental d’épiceries solidaire «Epicerie 24», dont la première a été ouverte au Toulon en février 2010.


Soutenirles populationsfragilisées

Centre Communal d’Action SocialeDepuis 2008, nous avons augmenté la subvention au CCAS de près de 25% pour la porter à 572 000 € en 2010. Plus de moyens humains sont également dédiés à l’accompagnement des familles en su-rendettement et à l’attribution des aides financières avec, notamment, la création d’un poste d’assistante sociale en juin 2010.

En 2009, la dépense sociale brute s’est élevée à 170,75 € par habitant, et elle devrait être de 183,14 € en 2010, soit 14,5% de plus qu’en 2007. Au total, en 2009, le CCAS a ouvert, plus de 1 260 dossiers d’aide so-ciale facultative, pour un montant total de 185 000 €. En novembre dernier, il a signé une convention de partenariat avec EDF / GDF pour agir en médiation et éviter les coupures d’énergies aux familles en difficulté.

Restauration scolaireDans le contexte de crise, nous avons révisé les politiques tarifaires selon un barème lié au quotient familial, comme celles de la res-tauration scolaire ou de l’accès à certains équipements sportifs et culturels. Ainsi, le budget dédié a été porté à 1 150 000 € pour permettre une réduction du prix du repas de 1,95 € à 1,55 € pour les familles les plus défavorisées.

Sylvie Reinhart,adjointe déléguée à la santé, à l’action sociale, au CCAS et aux personnes âgées

Gatienne Doat,adjointe déléguée à la poli-tique de la ville et l’économie sociale et solidaire

En 2009, le CCAS a distribué 63 016 repas à 402 bénéficiaires


Nous avons recentré le Programme des réus-site éducative (PRE) sur des actions d’aide à la parentalité et d’accompagnement scolaire


Odile Rougier,adjointe déléguée à la démocratie participative, à l’éducation, à la citoyenneté et au devoir de mémoire

Soutien aux associa-tions et clarification de leurs liens avec la Ville

Des contrats d’objectifset de moyensLe montant global des subventions voté lors du budget primitif 2010 en faveur des associations de la ville s’élève à 3 531 760 €. En établissant des contrats d’objectifs et de moyens avec les associations dont la subvention annuelle dépasse les 23 000 €, nous avons souhaité leur assurer une sécurité financière sur 3 ans en contrepartie d’un engagement concret sur les finali-tés de leur action (objectifs clairement énoncés et évaluation annuelle, ciblage de publics, accessibilité tarifaire et tarif préférentiel pour les personnes résidant à Périgueux…).

Les premières concernées ont été des asso-ciations sportives, comme le Golf public de Périgueux, le CAP tennis et le CAP rugby. Les associations culturelles suivront pro-gressivement.

Des conditions favorablesLa municipalité soutient l’action des as-sociations par la création de maisons de quartiers à même d’accueillir les projets associatifs des habitants. C’est le cas à Saint Georges, avec un bâtiment qui sera opérationnel en 2011 et d’un projet en cours d’élaboration pour Saint Martin, rue Léon Desalles, sur un terrain acquis en 2009.

Les 11 associations qui ont un bureau permanent à la Maison des associations, les 69 qui y sont domiciliées et utilisent régulièrement les lieux, et les 91 autres qui empruntent ponctuellement des salles de réunion, sont par ailleurs très à l’étroit Cours Fenelon. C’est pourquoi le Maire, Michel Moyrand, a souhaité qu’après l’emménagement de la Mairie rue Wilson, les locaux de la place de l’Hô-tel de Ville soient aménagés en Maison des association. Cet emplacement au

Une ville proche des Périgourdins

cœur de la Ville, avec plus de surface, donnera de meilleures conditions de travail à tous les bénévoles et person-nels engagés dans le monde associatif de Périgueux.

Cet équipement s’ajoutera aux facilités proposées dans les gymnases (70 asso-ciations utilisatrices régulières sur des créneaux variant de 2 à 25h / semaine), à la Filature (12 associations sportives et culturelles hébergées) et à la Visitation (19 associations intervenant en com-plément des activités proposées par le centre culturel).

De la concertationautour desgrands projets

La démocratie au quotidien telle que nous la concevons, c’est une concertation menée sur tous les grands projets. Réunions publiques, voyages d’études, rencontres de terrain… Vos questions et suggestions ali-mentent le débat et sont prises en compte dans les décisions.

Par exemple, nous vous avons consultés pour les projets « Gour de l’Arche quartier durable », du quartier de la Gare, pour la

mise en place de la Zone de Protection du Patrimoine Architectural, Urbain et Paysager (ZPPAUP) de Vésone, pour le déplacement éventuel de la stèle place Montaigne, pour l’emménagement de la futur Mairie rue Wilson et les aménage-ments du Bas St Front et de la rue de la République. Nous avons également or-ganisé des voyages d’études avec élus et commerçants à Sarlat et Poitiers.

Comme ici au Gour de l'Arche au mois de juin, habitants, associations et commerçants sont consultés sur les grands projets urbains

La maison de quartier St Georges qui sera construite en 2011 répondra aux critères d'un " bâtiment basse consommation “

Comme nous nous y étions engagés dans notre programme de campagne, la création de lien entre les habi-tants est au cœur de notre action. Cela passe par un soutien au tissu associatif, par une relation de proximité avec les élus et l’administration, et par une mobilisation pour les services de proximité.


Marché de Vésone,Rue de Vésone le mardi matin

Marché du Toulon,Place de Verdun, le mardi et le vendredi matin


Des services dans les quartiers

Permanence administrativeLe Maire, Michel Moyrand, a souhaité que les services munici-paux se déplacent dans les quartiers pour faciliter vos démarches administratives.Besoin de formulaires ? De renseignements sur le mariage, pour votre passeport, vos actes d’état civil, vos inscriptions dans les crèches et écoles ou sur les autorisations de voirie ? Véritables point relais pour vos formalités, mais aussi lieux d’écoute et de conseil, les deux permanences de la Mairie inaugurées en février 2009 au Gour de l’Arche et à Saint Georges ont déjà reçu plus de 300 usagers.

Mairie de quartier du Gour de l’Arche Maison de quartier, 68 rue Pierre Brantôme. Permanence le jeudi de 9h à 12h et de 14h30 à 17h30.Tél. 05 53 09 46 13

Mairie de quartier de Saint-Georges 1 rue Jacques Le LorrainPermanence le mardi de 9h à 12h et de 14h30 à 17h30.Tél. 05 53 02 73 23

MarchésApprovisionnement en produits frais, mais aussi lieux de vie et d’échange dans les quartiers, les marchés de quartiers instaurés à Vésone et au Toulon en 2009 connaissent aujourd’hui leurs habitués. Celui du Gour de l’Arche sera réactivé prochainement.

Marché de VésoneRue de Vésone le mardi matin

Marché du ToulonPlace de Verdun, le mardi et le vendredi matins

Des élus plus proches des citoyens

Avec plus de 700 rendez-vous par an assurés par lui-même ou son cabinet et des rencontres régulières dans les quartiers (15 en deux ans), Michel Moyrand est un maire à l’écoute des habitants et de leurs préoccupations. Les élus référents qu’il a choisi pour chaque quartier assurent des permanences hebdomadaires qui vous sont ouvertes, avec ou sans rendez-vous.

HAUT PÉRIGUEUXAnne MARCHAND et Anne KARASSEF158 rue Combe des Damesle jeudi de 17h à 18h30

SAINT GEORGESHugues LINTIGNAC,mairie de quartier, 1rue J. Le Lorrain le jeudi de 17h à19h

TOULONMostafa MOUTAWAKKIL,maison de quartier du Toulon, salle municipale, place Verdun, le mercredi de 16h à 18h, et le dernier mercredi de chaque mois au local des HLM du Chemin de la Monzie

GOUR DE L’ARCHE,Cathy TYTGAT,maison de quartier du Gour de l’arche, grande salle, rue P Brantôme,le lundi de 17h à 19h

GARE / SAINT MARTIN,Marc GELINEAU, école André-Boissière, bâtiment côté rue Louis Blanc, le lundi de 9h à 11h

VESONE,Christian DUPUY,cité de Campniac, salle des locataires,le jeudi de 17h à 19h


Épanouissement des enfants dans la Ville

Parce que l’éducation est une des clefs de l’égalité, nous avons bâti un projet éducatif local qui mise sur les potentialités des en-fants et vise à les développer. En valorisant les compétences individuelles, en donnant la priorité à l’acquisition des savoirs de base (lire, écrire, compter), et en encourageant les initiatives, nous soutenons chacun dans son parcours et contribuons à former les citoyens de demain.

Pour les tout-petits

Les tout-petits ont maintenant leurs activi-tés : avec la baby-gym et l’éveil musical dans les crèches et la programmation très jeune public à l’Odyssée, les bambins vont éveiller leurs sens. Ces actions visent à sensibiliser les enfants de 0 à 3 ans à l’activité physique et à la culture en leur offrant des espaces de découverte adaptés. Initiée à la rentrée der-nière auprès de 3 crèches et encadrée par un éducateur sportif municipal, la baby-gym est étendue dès septembre 2010 aux 4 crèches de la Ville et au relais d’assistantes mater-nelles (RAM).

Restauration scolaire et animations

En novembre 2009, nous avons mis en place une délégation de service public pour les prestations assurées par l’Association des œuvres laïques (AOL). Les accueils de loisir du midi et du soir, ainsi que les centres de loisirs de Borie-Bru et Actions jeunes sont organisés conformément à notre projet éducatif, avec un suivi qualitatif et financier régulier. Une «

Une ville en mouvement

commission des menus » réunissant parents d’élèves, enseignants, élu et techniciens a été créée. Elle se réunit cinq fois par an afin d’échanger sur la qualité des repas servis.

« Ficelles de parents,bobines d’enfants »

Le 5 juin 2010, nous avons organisé une après-midi de rencontres pédagogiques et conviviales pour les enfants de 0 à 16 ans et leurs parents. Cette nouvelle initiative était tournée vers les principaux intéressés : les familles. Inscrite dans un travail de longue haleine avec les crèches, les établissements scolaires, le Centre médico psycho péda-gogique, le Centre d’Action Médico-Sociale Précoce, la PMI et de nombreuses autres associations, elle sera reconduite avec des ateliers ludiques et des espaces d’échanges.

Qualité des bâtiments, qualitéde vie et de travail pour les élèves

Remplacement de menuiseries, travaux de peinture, réfection des sols, isolations phoniques et thermiques, mise aux normes de sécurité et surtout, création de 8 espaces de restauration scolaire : nous avons investi 3 104 200 € dans les écoles de la ville en trois ans, soit une augmentation de 88% entre 2007 et 2010.

Deux écoles feront peau neuveAprès une étude approfondie des bâtiments des 19 écoles publiques de la Ville, Michel Moyrand, Maire de Périgueux, a désigné le groupe scolaire de la Cité et l’école élémen-

taire André-Boissière (la plus vieille de la ville puisqu’elle date de 1868) comme les deux écoles qui bénéficieront d’une rénovation complète. Traitement de l’amiante présente dans les murs, isolation des façades pour amé-liorer les faibles performances énergétiques, augmentation de la capacité d’accueil… Les deux projets, menés en concertation avec les équipes pédagogiques et les parents d’élèves, mobiliseront une enveloppe totale de 7 200 000 €. Les travaux seront terminés à la rentrée 2012 à la Cité et à la rentrée 2013 à André-Boissière.

Modernisation et développement des aires de jeux

En 2008, nous nous sommes attachés à mettre en place un plan de gestion des 23 aires de jeux de la Ville pour leur mise aux normes, leur rénovation et leur développement. Parmi les 8 aires situées dans l’espace urbain, celles du Toulon, des Arènes et de Gamenson ont été développées et réaménagées, celles de la rue des Près et de la place Francheville ont été créées. Une autre est prévue avant la fin de l’année rue du Vallon.Les équipements ont été choisis pour leur capacité à stimuler l’imaginaire des enfants (aires thématiques, univers modernes et colorés). Tous sont contrôlés mensuellement par les services municipaux.

Label « ville amie des enfants »

Le dossier de demande de labellisation « Ville amie des enfants » par l’UNICEF est constitué auprès de l’UNICEF. L’objectif de ce label est de promouvoir nos actions et équipements des-tinés aux plus jeunes et d’inscrire Périgueux dans un réseau de partenaires pour améliorer la vie quotidienne des enfants et leur écoute.

Delphine Labails,1ère adjointe déléguée aux affaires scolaires, à la petite enfance et à l’égalité entre les femmes et les hommes

Depuis 2008, la Ville a investi 270 700 € pour la rénovation ou la création d’aires de jeux

La saison 2010/11 de l’Odyssée s’ouvre aux plus jeunes. Des spectacles comme « Et une cuillère », programmé le 10 novembre au Palace en coréalisation avec le Salon International du Livre Gourmand, sont ouverts aux enfants à partir de 18 mois

En 2009, la Ville de Périgueux a réalisé 87 400 € de travaux dans les 3 crèches municipales


Périgueux bouge pour et avec tous ses habitants. C’est un cœur qui bat pour les enfants, pour les jeunes, pour un accès de tous au sport et à la culture.


à s’informer sur les animations organisées par la Ville. Dans le foisonnement de l’offre existante, chacun trouvera le moyen de s’épanouir et de s’exprimer.

Soutien à l’enseignement supérieur

La Ville de Périgueux maintient son sou-tien à l’Institut d’Études Juridiques et Économiques, qui devient à la rentrée le « Département d’études juridiques et économiques de Périgueux » (DEJEP). Cette antenne de l’Université Montesquieu - Bordeaux IV, qui propose des parcours universitaires en droit et AES et des forma-tions professionnelles, a bénéficié en 2010 d’une subvention de la Ville de 386 000 €, soit 69% de son fonctionnement. La Ville de Périgueux soutien également les pro-jets portés par les associations étudiantes et offre un tutorat à une dizaine de jeunes chaque année, dans le cadre de leur projet d’études.

Mobilisation, préventionet animations pour et avec les jeunes

Une ville qui bouge, ce n’est pas seulement un calendrier d’animations bien rempli. C’est aussi une municipalité qui est à l’écoute des jeunes, qui les soutient dans l’émergence de leurs projets, qui travaille sur la prévention et les implique dans la vie de la cité.

Bouge 2 places

Qui a dit que les 15/25 ans manquaient d’animation ? Après 23 éditions, Bouge 2 Places est devenu un des rituels des jeunes Périgourdins. Un mercredi et un samedi après-midi par mois, sur des places de la ville (le plus souvent Francheville et Coderc, mais Bouge 2 Places investit aussi les quartiers) animations et actions de prévention sont associées sur un thème qui les touche. Addictions, mangas, SIDA , développement durable, engagement associatif, secourisme, études à l’étranger… Chaque Bouge 2 place aborde sans tabous un sujet qui fait bouger les corps ou les esprits.Coordonné par le Centre Information Jeunesse (CIJ), Bouge 2 Places est un outil que les jeunes peuvent s’approprier pour des actions qui leur tiennent à cœur.Le blog de Bouge 2 Places :http://bouge2places.canalblog.com

Conseil Local de la Jeunesse

Le Conseil Local de la Jeunesse (C.L.J) que nous avons créé début 2009 est un outil pour faire vivre une expérience citoyenne active et concrète aux jeunes Périgourdins âgés de 12 à 18 ans, en les consultant sur certains sujets de la vie communale, mais aussi en les aidant dans leurs démarches nécessaires à la réalisa-tion de projets d’intérêt général. Aujourd’hui le CLJ compte 30 membres, autant de filles que de garçons, qui se réunissent environ une fois par trimestre autour de projets humani-taires et festifs. Si vous avez entre 12 et 18 ans et que vous souhaitez contribuer au CLJ, contactez la coordinatrice.Tél. : 05 53 02 82 00 / [email protected] Inscriptions en ligne surwww.perigueux.fr

Fabrice Mativet,Adjoint délégué à lajeunesse , aux universités,à la vie associative età la vie des quartiers

La Fête de la jeunesse

En organisant la première Fête de la jeunesse le 25 septembre 2010, place Francheville, nous souhaitons organiser plus qu’un simple forum. Cette journée est conçue comme une démonstration d’activités, un moment d’échange pour inciter les enfants et les jeunes à se rapprocher des associations et clubs sportifs et culturels de Périgueux et


Après 23 éditions, Bouge 2 places est devenu l’un des rituels des jeunes périgourdins


Le sport pour tous

A Périgueux, le sport se pratique en loisir ou en compétition, toujours pour le plai-sir. Source d’équilibre personnel, mais aussi lieu d’apprentissage des valeurs de dépassement de soi et de solidarité, il doit être accessible à tous. Nos actions, menées depuis 2008 dans ce domaine, ont visé principalement les enfants, les demandeurs d’emploi et la modernisation des équipements.

Amener les enfantsà la pratique sportive

En 2009, nous avons réorganisé les interven-tions des éducateurs sportifs municipaux dans les écoles pour une présence plus suivie (1h par semaine minimum toute l’année) avec un intervenant unique (meilleur repère pour les enfants) et en utilisant les équipements proches de l’école (moins de déplacements en bus et de temps perdu) auprès des CE2, CM1 et CM2.

Nous avons mis en place une animation sportive d’une heure par semaine dans les crèches, par cycles de 6 séances, pour permettre aux tout-petits de se construire grâce à un enseignement corporel basé sur le plaisir et de stimuler leur motricité et leur coordination.

Nous avons également remanié les stages organisés pendant les vacances : nouvelles tranches d’âge pour des niveaux plus co-hérents, 3 formules d’activité (multisports, duo ou stage spécialisé) pour découvrir

des pratiques ou se perfectionner, nou-velles activités (comme la découverte des arts du cirque). Cela s’est traduit par l’achat de matériel (rollers, vélo, inicirque…) et par une diversification des sites. En plus du stade Rongiéras et de la Filature, et dans le but d’être accessibles à tous, ces activités se déroulent maintenant dans les quartiers, comme à St Georges, au Gour de l’Arche et à Clos Chassaing.

Dans les crèches, les écoles et en extra-scolaire, nos objectifs sont les mêmes : développer la pratique sous toutes ses formes et mobiliser les plus jeunes autour d’activités qu’ils pourront ensuite per-fectionner dans l’une de 70 associations sportives périgourdines.Les activités :« baby-gym » pour les 3/6 ans« mercredis sportifs » pour les 6/8 ans« stages sportifs » pendant les vacances scolaires pour les 7/12 ans

Informations à la Direction des Sports,à la Filature de l’Isle - Tél. 05 53 53 20 23

Demandeurs d’emploi : le sport pour retrouver confiance

Depuis mars 2010, les demandeurs d’emploi de la ville peuvent pratiquer gratuitement des activités dans le cadre de « Périsports emploi ». Cette action, impulsée par la Ville avec la Maison de l’Emploi de l’Agglomération Périgourdine, a mobilisé une quarantaine de participants lors d’une à deux séances par semaine pour les aider, grâce au sport et au cadre d’une activité régulière, à se remobiliser dans leur recherche d’emploi, à revaloriser leur image et à améliorer leurs conditions physiques et mentales. Un début pour cette activité qui pourra être suivie par 150 personnes sur l’année.

Moderniser les équipementssportifs

Pour que les sportifs de la Ville pratiquent leurs activités dans de bonnes conditions, nous avons programmé une modernisation progressive des équipements. Nous avons consacré 69 000 € à l’entretien des instal-lations sportives municipales depuis 2008 (dont la mise aux normes des équipements en libre accès), et réalisé 1 170 300 € de gros travaux et achats d’équipements, comme la construction d’un nouveau fronton de pe-lote basque, la couverture du club-house du Golf, la rénovation de la piste d’athlétisme, du club-house et l’installation de nouveaux gradins au Stade Francis Rongièras.

Vianney Le VaconAdjoint délégué aux sports


Le Golf municipal, dont les bâtiments ont été l’objet de rénovation, accueille les stages organisés par le service des sports de la Ville pendant les vacances

Tous les enfants de CE2, CM1 et CM2 de Périgueux bénéficient de l'intervention d'animateurs sportifs de la Ville

La piste et les ateliers d'athlétisme ont été rénovés cet été, pour un montant de 370 000 €. 2 500 places de gradins supplémentaires vont être accessibles cet automne


La culture pour tous

Vous avez été 11 000 à partager le « Coup de foudre » du Groupe F en ouverture de Mimos 2009, plus de 8 000 à suivre la folle déambulation de Generik Vapeur cet été dans les rues du centre-ville. Vous avez également été des milliers à suivre les représentations du festival dans les quartiers. Voici la culture telle que nous la concevons : populaire et de qualité, d’ambition nationale ou internationale et rayonnant sur notre territoire, gratuite autant que possible et toujours accessible.

Salon International du LivreGourmand

Pour sa 11ème édition, le Salon Interna-tional du Livre Gourmand (SILG) décline les « Passions à table » et invite le Québec. S’appuyant sur ses acquis tout en enrichis-sant son contenu pour en faire un événe-ment familial, populaire et résolument littéraire, le cru 2010 du SILG s’appuie sur l’implication des acteurs locaux. Musées, bibliothèques, Visitation et Odyssée seront parties prenantes, mais aussi cinémas, li-brairies, restaurants, commerçants, écoles hôtelières, restauration collective (AOL) et maison d’arrêt.De cette diversité de partenaires découle une diversité d’actions dans de nombreux sites de la Ville qui ne laissera aucun Périgourdin étranger au salon.Rencontre avec des auteurs et des chefs, parcours urbains, ateliers et démonstrations de cuisine, lectures, dictées gourmandes, conférences, expositions, spectacles pour les tout-petits et les familles, performances de design culinaire…Rendez-vous pour cette nouvelle recette du SILG du 12 au 14 novembre.Salon International du Livre GourmandInformations sur www.livre-gourmand.fr

Un nouveau projet culturel ancré dans le territoire : Art et Eau

L’été 2011 sera marqué par le lancement d’un nouveau festival, « Art et eau ». L’eau, enjeu éco-citoyen de notre siècle, sera le thème développé au fil de l’Isle, élément fort de l’identité périgourdine, par des artistes contemporains. En amont et en aval des journées du festival, des ateliers de création feront émerger les œuvres d’habitants. Vous serez également associés à l’accueil des artistes et à l’installation de leurs créations.

Arnaud Le Guay,adjoint délégué à la culture, à l’évènementielet à l’animation

100% Mimos

Depuis 2008, Mimos fait un retour aux sources : le théâtre de geste et le corps en mouvement sont présentés sous des formes jubilatoires et fédératrices qui invi-tent les familles à la découverte de la ville. L’assiduité des 57 000 spectateurs de la l’édition 2010 (environ 40 000 les années précédentes) prouve le succès de cette nouvelle formule, plus grand public, plus ouverte sur les quartiers, plus en plein air, avec de très nombreuses représentations gratuites (157 représentations dont 13 payantes) et des artistes en résidence.Au fil des 28 éditions de Mimos, le nom de Périgueux s’est définitivement associé au mime. C’est sur ce patrimoine culturel de la Ville que nous allons capitaliser en lançant le projet d’un « Pôle mime », centre de ressources et de formation, en lien avec l’Odyssée, scène conventionnée de Périgueux pour le corps en mouvement et pôle régional de ressources en Aquitaine pour le théâtre gestuel et le mime. Le Mi-nistère de la Culture mène actuellement une étude préalable pour envisager cette opportunité.

Le lien entre les programmations et le public

Pour faire le lien entre les programma-tions culturelles de la Ville et le public, et toucher ceux qui ne sont pas des « habitués », nous allons créer un pôle de médiation culturelle rassemblant les animateurs travaillant sur les différents sites (musées, bibliothèque…) de la Ville. Leur mission est définie selon une charte. La mise en commun de leurs approches

permet la création de supports pédago-giques et de parcours culturels pour tous, relayés par les intervenants sociaux (CHRS, centres sociaux, CCAS…). Concrètement, en 2010/2011, cette approche aboutit à la création d’un « ticket culture », destiné aux habitants les plus éloignés des pratiques culturelles.Par ailleurs, pour mobiliser les associa-tions culturelles autour de notre objectif d’accessibilité de tous les publics, nous avons inscrit la médiation comme l’un des principaux critères d’évaluation des contrats d’objectifs et de moyens ; c’est également l’un des critères d’éligibilité à l’appel à projet « culture ».

Appel à projets « culture »

Afin de stimuler l’émergence de nou-veaux projets soutenus par de petites associations, nous avons lancé cette année un « appel à projet culture », doté d’une enveloppe de 25 000 € par an. Un thème différent est choisi chaque année et les projets ne peuvent pas être reconduits plus de deux ans.Information : Pôle Vie localeTél. 05 53 02 80 14


Mimos 2010 a rassemblé 57 000 spectateurs, preuve du succès de sa nouvelle formule plus ouverte sur les quartiers


Une ville qui préserve son cadre de vie

Environnement naturel

Conscients que la préservation de l’environ-nement est l’affaire de tous et que Périgueux a une réputation de qualité de vie à défendre, nous avons défini une politique environ-nementale avec des objectifs ambitieux. Il s’agit de faire de notre Ville une collectivité éco-exemplaire et d’agir à notre échelle sur un problème mondial.

Lutter contre lechangement climatique

Dans les services de la Mairie

Notre première priorité de lutter contre le changement climatique s’accompagne d’un objectif chiffré à même de nous faire tenir l’objectif du « Plan climat » national de diviser par quatre nos émissions de CO2 d’ici à 2050 : une réduction de 20% des émissions de gaz à effet de serre des services municipaux d’ici à 2015.

Afin de connaître les émissions de gaz à effet de serre de la Mairie, nous sommes en train de réaliser, en partenariat avec l’ADEME (Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie) et la CAP (Com-munauté d’ Agglomération Périgourdine), un « Bilan Carbone » du patrimoine et de

l’activité des services municipaux. Tout a été passé en revue : consommations éner-gétiques, achat de matériel, déplacement des agents…

Cette étude nous permettra en 2011 d’élaborer un « programme d’actions internes aux services municipaux de lutte contre le changement climatique », comprenant la poursuite d’actions déjà en cours depuis 2008 :

• l’utilisation de véhicules de service plus écologiques, qui s’est traduit par l’achat de 4 vélos à assistance électrique, du renouvel-lement progressif du parc automobile, de l’équipement en bénettes électriques des services techniques…),

• la conception des projets de construction selon les critères d’efficacité énergétique comme le restaurant scolaire de l’école élémentaire Clos-Chassaing ou-vert à la rentrée ou la maison de quartier St Georges construite en 2011 (« Bâtiment Basse Consommation »),

• la réhabilitation énergétique pro-gressive des équipements municipaux avec une enveloppe de 200 000 € par an jusqu’en 2014, avec 152 200 € consacrés aux écoles en 2010.

Cette étude permet aussi de dessiner les actions à venir, comme la formation des agents et des utilisateurs des équipements municipaux, l’incitation des agents à utiliser les transports en commun ou l’intégration de critères CO2 dans les marchés publics et les achats.

Dans les quartiers

En plus des actions menées dans les services municipaux, nous impulsons autant que possible des démarches environnementales sur le territoire. Cela passe par la création d’un réseau de chaleur au bois énergie et par la construction de logements sociaux basse-consommation (avec Périgueux Habitat) au Gour de l’Arche. Cela passe aussi par un soutien au développement du réseau cyclable (avec la CAP), par le test de navettes électriques (avec Péribus) ou l’aide à l’amélioration de l’habitat ou au diagnos-tic énergétique (avec la CAP).

Préserver et valoriser les ressources naturelles de Périgueux

En mettant en valeur les espaces naturels comme l’Isle ou le canal, en diversifiant les essences et en favorisant la flore locale, parfois perdue, nous contribuons à préser-ver l’environnement de Périgueux.Nous agissons également pour diminuer l’impact de l’activité des services municipaux notamment :

• avec le plan « espaces verts durables » défini cette année pour limiter l’utilisa-tion de produits phytosanitaires pour le désherbage et la lutte contre les insectes ravageurs,

• avec la mise en place du tri sélec-tif et une meilleure gestion des déchets dangereux,

• avec la dématérialisation des notes de service, de la gestion de la paie, du journal interne et de la gestion du courrier,

• avec la démarche « développement durable » associée à nos grandes manifesta-tions, comme Mimos depuis 2008 et le Salon International du Livre Gourmand à partir de 2010, qui instaurent par exemple une sensi-bilisation aux économies d’eau, l’utilisation de vaisselle jetable biodégradable, le tri des déchets…

Pour que tous les Périgourdins puissent découvrir et s’approprier ces richesses naturelles, nous multiplions les actions de sensibilisation, les visites et les projets avec les étudiants, les scolaires et le centre de loisir. Nous contribuons également ac-tivement à la semaine du développement durable.

Elisabeth Patriat,adjointe déléguée au déve-loppement durable, à l’envi-ronnement et à l’agenda 21

Le plan « espaces verts durables » défini cette année vise à limiter l’utilisation de produits phytosanitaires pour le désherbage et la lutte contre les insectes ravageurs


En 2008, Michel Moyrand faisait de l’amélioration de la qualité de vie et de l’environnement un axe fort de son programme électoral. Aujourd’hui, la préservation de l’environnement naturel et du cadre de vie mobilisent les services pour rendre toujours plus agréable l’espace que nous partageons.

Le restaurant scolaire de l’école élémentaire de Clos Chassaing inauguré à la rentrée a été conçu pour économiser les besoins en climati-sation, chauffage et en éclairage


Préservationet développementde l’environnement urbain

Se sentir bien dans la Ville, c’est évoluer dans un environnement agréable, propre, en toute sécurité. C’est un droit pour tous les habitants, dans tous les quartiers, c’est aussi un devoir pour une ville-centre tou-ristique comme Périgueux. Une attente de tous qui nous mobilise quotidiennement, mais qui se heurte encore trop souvent à l’incivilité.

La propreté urbaine,l’affaire de tous

Le service de propreté de la Ville mobilise ses 34 agents toute l’année pour le décapage de 60 000m2 de rues, le désherbage et le fauchage de 20ha, l’entretien de 115km de voies, la collecte de 370 tonnes de déchets et la lutte contre les nuisibles (effarouchement des étourneaux, et piégeage des frelons asiatiques, pigeons et ragondins).

En avril 2009, nous avons créé une collecte gratuite des encombrants le 1er et 3e mardi de chaque mois. Début 2010, nous avons mis en service deux nouveaux équipements : une auto-laveuse « eau chaude » qui permet d’augmenter la fréquence de lavage « à fond » des rues pavées d’une fois par an à deux ou trois, et une bénette électrique pour la collecte des corbeilles du secteur sauve-gardé, produisant moins de gêne sonore pour les riverains et un moindre impact sur l’environnement.

Lutte contre les tags

En 2009, la Ville de Périgueux a hydrogommé 154m2 de tags, pour un coût compris entre 70 et 100 € le m2. Ces actes de vandalisme - qui ne doivent pas être confondus avec l’art du graff - mobilisent des moyens et le temps d’agents qui pourraient être plus utiles ailleurs.

Nos amis les chiens

Les deux motocrottes municipales ramassent chaque année plus de 34 tonnes de déjec-tions canines pour un coût total de 74 000 €, soit environ 2,36 € par habitant que tous les contribuables payent, alors qu’on compte moins de 300 chiens en ville... Il faut rappeler que ce que certains perçoivent comme un service municipal lorsqu’ils sortent leur chien sur le passage de la motocrotte est en fait un outil de nettoyage qui ne doit pas faire oublier le geste citoyen et responsable, qui consiste à conduire son chien dans le caniveau ou à ramasser ses déjections. 3 canisites et 15 espaces équipés de poubelles et de distribu-teurs de sacs sont installés en ville à cet effet. Après une campagne de sensibilisation l’an dernier, nous avons mis en place la verbalisation des contrevenants (amende de 11 €).

Sécurité

En 2009, la Dordogne obtenait son meilleur classement en termes de sécurité, se plaçant au 84e rang des départements métropolitains criminogènes sur 96. Mais si Périgueux est une ville sûre, nous tenons à ce qu’elle le demeure.

Depuis 2008, nous avons réorganisé la Police municipale et orienté ses missions suivant 3 axes : proximité, prévention et médiation.

Nous avons agi pour adapter le service de Police Municipale aux besoins d’une ville comme Périgueux, comptant un faible taux de

délinquance mais des problèmes récurrents de comportement sur la voie publique qui demandent une vigilance quotidienne.

Nous avons notamment :• organisé les 20 agents en 3 brigades

(deux de jour et une de nuit), • augmenté le nombre d’ASVP (agents de

surveillance de la voie publique) de 3 à 5 et les avons formés à la médiation,

• fait reprendre à la Police municipale le service des places pour contrôler plus efficacement l’occupation de l’espace public

• acquis 4 vélos pour des déplacements rapides et un contact plus facile.

Nous avons également activé le Conseil local de sécurité et de prévention de la dé-linquance jusqu’alors en sommeil. Il permet une concertation de tous les partenaires (Ville, Préfecture, Tribunal, Conseil général, CCAS, Périgueux Habitat…) sur les problèmes du territoire.

Mostafa Moutawakkil, conseiller municipal délégué aux affaires juridiques, à la prévention, à la réinsertion et aux systèmes d’information

Marc Gélineau,conseiller municipal délé-gué chargé du cadre de vie, de l’embellissement de la ville et de la propreté des espaces urbains

Richard Bourgeois, adjoint délégué à l’urba-nisme, aux déplacements, au logement, à la voirie et aux travaux

Les soins apportés aux parcs et jardins et le fleurissement urbain font de Périgueux une des 205 villes françaises aux quatre fleurs, ré-compense maximale du concours des Villes et villages fleuris


Le ramassage des déjections canines coûte chaque année 74 000 € aux périgourdins


places. Il incite les véhicules à rester moins longtemps pour faciliter l’accès direct d’un plus grand nombre de personnes à l’hyper-centre.

Accès aux commerces

Afin de faciliter l’accès aux commerces, nous avons engagé une réflexion sur les 1500 places de stationnement du centre-ville, hors parcs souterrains et de surface (qui représentent de leur côté 1750 places). Nous prévoyons en 2011 un test de « zone bleue » sur 90 places, avec l’utilisation d’un disque. En limitant ainsi la durée de stationnement, les rotations de vé-hicules sont plus nombreuses, il est donc plus facile de trouver une place pour se garer. Dans la même logique, nous reverrons ensuite les aires de manutention.

Christian Dupuy,conseiller municipal délégué au commerce, à l’artisanat et au com-merce forain

Accroîtrel’attractivité urbaine

Accroître l’attractivité commerciale

Charte commerciale

Le contexte de crise et le développement de zones commerciales éprouvent sévèrement les boutiques du centre-ville. En 2010, la Communauté d’agglomération périgourdine (CAP) a piloté une étude pour cerner précisé-ment l’activité commerciale de l’aire urbaine et donner corps au projet d’une charte commerciale. Il s’agit de tracer pour les 10 ans à venir les orientations du commerce dans l’agglomération et de coordonner une complémentarité constructive entre le centre-ville et les zones périphériques.

Cœur piéton

Pour redonner aux visiteurs l’envie de venir flâner dans nos rues, nous avons mis en place la piétonisation régulière du centre histo-rique. Cœur piéton a d’abord été testé sous la forme d’un évènement un samedi par mois. Après 10 éditions et en concertation avec les commerçants, le rendez-vous est devenu heb-domadaire, avec la fermeture à la circulation tous les samedis matins des rues Taillefer, de la République et des Chaînes.

Une ville attractivePour faire battre le cœur de notre ville, nous agissons sur le pouvoir d’attractivité de Périgueux dans trois buts : Séduire les visiteurs avec un centre dynamique, mobiliser les habitants autour de projets de quartier et donner aux commerçants et professionnels du tourisme un cadre de développement favorable.

Une ville qui valorise son patrimoine

Projet de centre commercialsur la Place Montaigne

En nous inspirant des succès d’autres villes, nous avons également mis à l’étude un projet de centre commercial qui pourrait s’intégrer sur la Place Montaigne, porté par un opérateur privé. L’expérience montre qu’une telle implantation génère en moyenne 10% d’augmentation du chiffre d’affaire des boutiques voisines. En lien avec les commerçants, nous sommes en train d’étudier toutes les conditions indis-pensables au succès d’un tel projet comme le besoin impératif d’enseignes « locomo-tives » et une attention particulière a porter à l’accès par les transports en commun et au stationnement.

Réaménagementde la rue de la République

La rénovation de la rue de la République, importante artère commerciale de la ville, est en cours. Les travaux comprennent un réaménagement de la voirie (pour 600 000 €) et de l’éclairage public (pour 27 600 €). Un système de diode qui change de couleur lorsque la durée de stationnement est dé-passée sera également installé en test sur 3

Marie Moulènes,adjointe déléguée au développement économique (tourisme, commerce, artisanat et emploi)


Projet Montaigne : l’expérience d’autres villes montre qu’un pôle commercial au coeur d’un quartier historique augmente de 10% en moyenne le chiffre d’affaire des commerces voisins

Après 10 éditions-tests et en concertation avec les commerçants, Coeur piéton est devenu heb-domadaire, tous les samedis matins

Éric Dosset a assuré jusqu’à cet automne la délé-gation d’adjoint au développement économique

Chacun de ces quatre grands projets de quartier fait l’objet d’informations régulières et de réunions de concertation auxquelles vous pouvez contribuer.Information auprès du service études et prospectives urbaines : 05 53 02 82 53.

Gare/ St MartinVéritable point d’équilibre de notre bassin de vie, le quartier de la gare a vocation à être rénové et à accueillir des activités éco-nomiques du tertiaire, et pourquoi pas de la petite industrie. Nous poursuivons la réflexion sur le terrain SERNAM, dont la SNCF nous a indiqué qu’elle souhaitait le vendre.

Vésone / CitéEn 2008, nous avons lancé une étude en vue de la création d’une Zone de Protection du Patrimoine Architectural, Urbain et Paysager (ZPPAUP) pour Vésone et la Cité. La ZPPAUP identifie le patrimoine remarquable du péri-mètre et établit des règles de préservation en concertation avec les habitants. Elle ouvre droit à des exonérations fiscales pour des opérations de restauration immobilière. Sa mise en place a aussi été l’occasion de créer une dynamique de quartier avec des réunions publiques et des ateliers urbains qui mobilisent les habi-tants régulièrement depuis plus d’un an. La rénovation de l’église de la Cité et le projet de halte ferroviaire (lié au Plan de déplacement urbain de la Communauté d’agglomération périgourdine) sont également lancés.

Gour de l’archeLe projet « Gour de l’Arche, quartier durable » transformera en profondeur ce quartier trop longtemps stigmatisé pour en faire un quar-tier exemplaire, un modèle de qualité de vie, dans un environnement naturel préservé, avec des équipements publics, pleinement intégré à l’agglomération, un modèle de dy-namisme associatif et culturel, un modèle de mixité sociale, et un modèle en termes de qualité de l’habitat.

Accroître l’attractivité urbaine

Périgueux ne peut se résumer à son seul centre historique. Chacun des sept quar-tiers de notre ville contribue à la dyna-mique urbaine. Depuis 2008, nous avons lancé des programmes de fond visant principalement quatre d’entre eux :

Bas St FrontLe projet porté au Bas St Front vise à aménager la friche de la place Mauvard, en contre-bas du secteur sauvegardé, pour améliorer l’image du centre historique et touristique, et pour faciliter les liens avec la partie haute (amé-nagement d’une rampe et d’un ascenseur) et l’accès à l’école du Lys. Le tout sans péna-liser le stationnement, puisque seulement 20 places seront supprimées dans ce cadre, avec un coût total qui ne pénalise pas les projets des autres quartiers.

Une étude est lancée pour la mise en valeur et l’ac-cès au public de la Porte de Mars, ves-tige gallo romain du IIe siècle

Une ville en développement

Périgueux à 3 heuresde Paris : la batailledu rail

Depuis de longues années, avant même d’avoir été élu maire de Périgueux, Michel Moyrand s’est battu pour la mise en liaison directe de Périgueux avec Paris grâce à un rattachement à la ligne à grande vitesse de Limoges, ce qui mettrait notre cité à moins de trois heures de la capitale sans corres-

pondance. En 2009, 241 maires – toutes tendances politiques confondues - et 168 entreprises de notre département lui ont manifesté leur soutien dans ce projet qui renforcerait l’attractivité économique, culturelle et universitaire de Périgueux. Aujourd’hui, ce combat de longue haleine porte ses premiers fruits. L’électrification de l’axe Périgueux-Limoges a été inscrite au Schéma régional « Horizon 2020 » voté en juillet 2009. L’État, les régions Aquitaine et Limousin, le Conseil général de la Dordogne et la Ville de Périgueux cofinancent une

étude préliminaire dont nous attendons les conclusions cet automne.Cette liaison directe avec la capitale, outil essentiel de désenclavement du territoire aux effets directs sur l’emploi et le respect de l’environnement, donne tout son sens à la création, autour de la gare de Périgueux, d’un pôle multimodal, du Plan de déplace-ment urbain (PDU) porté par la Communauté d’agglomération périgourdine (CAP), et plus généralement à l’aménagement du quartier de la gare.



Regroupant près de la moitié des 66 000 habitants de l’agglomération et ville-Préfecture, Périgueux assume un rôle central dans la dynamique locale. Nous avons fait de la défense du rattachement aux grands axes de transport, de la politique de santé et de la dynamisation de l’attractivité économique et touristique, des combats à la hauteur des enjeux qu’ils représentent pour le bassin de vie périgourdin : la garantie d’une qualité de service pour tous et l’avenir de l’emploi en Dordogne.

Le Gour de l'Arche, quartier trop longtemps stigmatisé, doit aujourd'hui devenir un quartier exemplaire

L'aménagement du Bas St Front renforcera l'attrait du secteur sauvegardé sans pénaliser le stationnement


Plébiscitée par la presse spécialisée et les usagers, l’aire de camping cars de la rue des près ne dé-semplit pas depuis son ouverture au printemps 2010. La dépense moyenne par véhicule de 45 €/ personne/jour permet de prévoir plus de 450 000 € de retombées économiques rien que pendant la saison estivale

Aéroport : réduire les coûts

En l’absence d’autre liaison rapide vers la capitale, et dans l’intérêt de l’agglomération, nous avons renou-velé notre soutien au fonctionnement de l’aéroport Périgueux/Bassillac. Notre action déterminée à permis de trouver de nouvelles recettes, de répartir plus équitablement le déficit d’exploitation, et donc réduire le coût à la charge de Périgueux de 645 000 € en 2008 à 170 000 € en 2010. Nous avons également soutenu, fin 2009, le fonctionnement en « saut de puce » avec Bergerac, qui permet aux mêmes avions de desservir les deux villes. Il a généré une augmentation de 30% du trafic. Nous nous mobilisons au-jourd’hui, alors qu’il est mis à mal depuis septembre, pour le maintenir.

Maintenir la qualitéde l’offre médicale

Après la réalisation d’une première tranche de travaux inaugurée en 2010, le Centre hospitalier de Périgueux, reconnu dans le schéma régional d’organisation sanitaire d’Aquitaine (2006/2011) comme site de ré-férence du territoire car il dessert 400 000 habitants, est en attente de deux autres programmes de travaux de rénovation et d’extension.D’un montant initial de 92 millions d’euros, ces travaux ne sont pas inscrits dans le Plan Hôpital 2012 annoncé par le Ministère de la Santé le 10 février dernier. En lien avec l’Agence régionale de santé, le Maire de Pé-rigueux a demandé à ce qu’ils figurent dans le programme complémentaire, à hauteur de 60% pour la 2e tranche, qui doit être éla-boré prochainement par l’État. La Ville pèse de tout son poids dans le suivi de ce dossier, pour assurer une offre de soins de grande qualité aux usagers sans cesse plus nombreux et de meilleures conditions de travail pour l’ensemble des personnels.

Développer l’attractivitééconomique

Si les moyens de transport sont un levier important pour développer l’attractivité économique de Périgueux, la rénovation

des quartiers en est un autre, notamment celle du quartier de la gare, longtemps dé-laissé mais au potentiel important au regard des projets de pôle multimodal (porté par la CAP), des nouveaux logements aménagés

dans l’ancienne manufacture des tabacs et du terrain Sernam sur lequel nous coordon-nons les projets soumis par des promoteurs et des investisseurs.

Attractivité touristiqueRenouveau de l’Officede TourismeDepuis 2009, l’Office de Tourisme a bénéfi-cié d’une réorganisation et d’une extension de ses missions au commerce et à l’artisanat qui lui permettent aujourd’hui de postuler au label « Qualité Tourisme ». La vente de séjours clefs en main, l’ouverture d’une bou-tique et d’une billetterie des manifestations programmées en ville, la création d’un site internet, la présence accrue sur les salons sont autant d’actions qui portent leurs fruits, puisqu’entre 2008 et 2009, 8 900 personnes supplémentaires se sont adressées à l’Office de Tourisme, soit une hausse de 14,5%.

Taxe de séjourComme de nombreuses villes touristiques, et puisque Périgueux y est éligible depuis 2007, nous avons institué une taxe de sé-jour dans le but de financer les actions de promotion du territoire sans en faire peser le coût sur les Périgourdins. Depuis le 1er janvier 2010, pour chaque nuit passée sur place, les touristes doivent s’acquitter de 0,20 à 1,50€. Ce sont ainsi 70 000€ par an qui devraient contribuer au rayonnement touristique et donc commercial de la ville de Périgueux.Entre 2008 et 2009, la fréquentation de l’Office

de Tourisme était en hausse de 14,5%



Périgueux bouge, Périgueux vit,Périgueux évolue

Une fierté tout d’abord : l’engagement respecté de la majorité municipale en faveur de vos écoles, avec des projets de réno-vation, de construction et d’entretien enfin digne de la ville chef-lieu.

Une ville où il fait bon vivre qui n’a pas à rougir de la comparaison avec de nombreuses cités. Il suffit pour s’en convaincre de mesurer l’envie des touristes de revenir chaque année plus nombreux pour sa convivialité, sa culture, son patrimoine, son marché, ses commerces...

Une ville qui à l’horizon 2020 ne tombe pas dans les affres du tout béton à l’image de feu le projet du « Grand stade ». Sachons préserver des poumons verts, des espaces de détente, de convivialité, de sports et de loisirs pour tous, sachons plus que jamais nous tourner vers notre magnifique rivière, son canal.

Une ville, à l’écoute permanente, qui se préoccupe de tous ses quartiers et développe une politique ambitieuse de logement social.

Une ville qui enfin, se fasse entendre comme il se doit au sein de la Communauté d’Agglomération, et conclut un projet de transports publics digne du 21ème siècle.

Vianney Le Vacon, pour le groupe communiste citoyen.

Agir aujourd’huiet construire l’avenir

Le changement que les périgourdines et périgourdins ont majoritairement souhaité en mars 2008 pour leur ville est en marche.

Même si certains, en particulier dans l’opposition munici-pale, font preuve d’une amnésie politique soudaine, il ne faut pas oublier les années qui nous ont précédées : le verrouillage démocratique et administratif, le sectarisme politique et social, l’inconséquence financière et environnementale.

C’est désormais avec sérénité et ouverture que les projets pour notre commune avancent.

En alliant la vision à long terme (étude pour le quartier de La gare-Saint Martin, construction d’écoles) et l’amélioration du quotidien (gestion saine des espaces verts, animations pour les jeunes), nous mettons Périgueux sur de bonnes rails pour le 21ème siècle.

Nous devons continuer à appliquer notre programme municipal qui est ambitieux et réaliste. C’est en y restant fidèle que notre ville deviendra plus solidaire, citoyenne et écologique.

Les élu-E-s du groupe Europe-Écologie/Les Verts

Depuis plus de deux ans, la majorité municipale s’efforce de donner sens au «vivre ensemble». Sans rupture, nous avons changé les orientations de la municipalité, pour que chaque Périgourdin se sente accompagné par la municipalité dans l’amélioration de sa vie quotidienne. A chaque fois, c’est le sens de l’intérêt général qui a guidé nos choix, en plaçant au cœur de nos décisions les personnes qui, quels que soient leur quartier, leur âge, leur revenu, leur origine, participent à faire de Périgueux une ville où s’expriment chaque jour davantage les valeurs de proximité, solidarité, égalité, mixité générationnelle et sociale.

C’est un travail long et exigeant, qui privilégie l’action de fond aux projets tape-à-l’œil.

En tenant ce cap ambitieux, sans angélisme, nous gérons la ville avec la rigueur et la transparence que nous devons à chaque habitant de Périgueux.

La voie est tracée. La route est encore longue. Guidés par notre envie de servir au mieux notre ville, nous travaillons à faire «Périgueux autrement », comme nous l’avions annoncé. Autrement, et avec vous.

Les élu-e-s du groupe socialiste et apparentés

Périgueux autrement

groupes politiques

Les groupes politiques ont la paroleEn application de la loi du 27 février 2002 concernant la démocratie de proximité, le journal municipal réserve un espace aux groupes politiques représentés dans la municipalité.

groupes politiques

« Périgueux autrement »

C’était le slogan de la campagne municipale de Michel Moyrand en 2008.

Sur ce point, il a tenu ses promesses…

A l’heure d’un bilan de mi-mandat, nous invitons les périgourdins à mettre en balance la gestion passée et actuelle.

Peut-on réellement considérer que la ville est autrement plus dynamique, plus attractive, plus sportive, plus culturelle, plus attirante, plus propre ou tout simplement plus sûre !

Dans un contexte économique délicat, le « Autrement » de Monsieur Moyrand s’est soldé par une hausse d’impôt dès la pre-mière année, par une fermeture de commerces de centre-ville sans aucun précédent, par la vente du patrimoine immobilier de la ville pour assouvir une mégalomanie, à savoir l’achat et la transformation de la nouvelle mairie.

Toujours lors des élections des 2008, la nouvelle équipe voulait « réveiller la belle endormie » promettant au jeune public un traitement de faveur.

Or la ville n’a mis en place aucune politique durable permettant d’attirer les étudiants ou de retenir nos enfants qui, dès le baccalauréat en poche, préfèrent se tourner vers des villes plus attractives et plus vivantes.

En 3 ans, on a défait sans reconstruire, on a abandonné la restructuration du bas St Front et la mise en valeur de la Cathédrale, on a laissé se dégrader le patrimoine de la ville en ne mettant pas en place une véritable politique de travaux de voirie ou d’entretien des fontaines et des jardins.

En réalité, le « Périgueux autrement » de Monsieur Moyrand c’est autrement plus de gadgets, comme les marchés de quartier dont un seul subsiste, les mairies décentralisées qui sont en réa-lité une simple permanence, ou les innombrables commissions mises en place qui n’ont en réalité comme finalité soit d’enterrer le projet, soit d’en différer sa réalisation.

Alors, oui nous vivons dorénavant dans une ville autrement plus terne, autrement plus triste, autrement plus austère.

Pour l’opposition municipalePhilippe Cornet, élu UMP

Conseiller régional

Un bilan intermédiaireen quart de teinte

Quelle perception les Périgourdins peuvent ils avoir de la nouvelle municipalité à mi-parcours? ,

D’abord et avant tout les périgourdins auront subi, sans préavis une augmentation de 7 ½ % de leurs impôts munici-paux, soigneusement occultée dans le programme électoral de Michel Moyrand.

Et ceci pour quelles contreparties?On retiendra surtout un nombrilisme municipal qui s’est illustré notamment par trois décisions phare: le transfert de la Mairie, en lieu et place de travaux publics qui auraient pu être sin-gulièrement plus utiles à l’économie locale en ces temps de crise; en conséquence le renoncement à un aménagement d’envergure urbanistique et paysager du Bas-Saint Front; enfin l’adoption d’un plan surdimensionné de modernisation de la gestion du personnel municipal, conçu et appliqué sans véritable concertation, et dont les résultats se font encore attendre.

En revanche, rien de convaincant n’a été entrepris à ce jour en ce qui concerne l’activité économique, l’animation com-merciale ou même les déplacements urbains. La communauté d’agglomération, (la CAP), malmène plus que jamais les intérêts de Périgueux.

Le plus clair, c’est que la municipalité ronronne, que Périgueux s’étiole, et que les périgourdins bougonnent.

Pour l’opposition municipaleJean-Paul Mingasson, élu du Modem


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Perigueux - Michel Moyrand - Point d'étape 2008/2010