At maroc contrats

Agile Tour Maroc 2012

Agile: les contrats!

Agilité?

Agile Manifesto

Les personnes & les Interactions• Logiciel opérationnel• Travailler avec le client• Réagir au changement

Les Process & les outils• Documentation

exhaustive• Négociations

contractuelles• Suivre le plan

MoinsPri

Declaration of Interdependence

Engaging Customers

Improve Effectiveness

R.O.I.

Boost Performance

PRIX FIXE, PERIMETRE FIXE (ET POTENTIELLEMENT DUREE FIXE)

Source: alistair.cockburn.us/Agile+contracts

Le Triangle “d’Or”

périmètre

temps ressources

3 dimensions

Le Triangle “d’Or”

périmétre

temps Ressources

Lorsque les 3 dimensions sont figées, le projet est figé.

Contourner les obstacles...

Ressources

3 Dimensions+ 1 Process

PRIX FIXE PAR POINT DE FONCTION OU STORY POINT

ENCORE PLUS ... DE VARIANTES

Temps et matériel

NTE-FF: a ne pas dépasser avec un budget fixe

Venture-capital financing model

Norwegian PS 2000 Standard contract

Missing in Action: livraison partielle avec changement obligatoires

Contrat à coût cible

MONEY FOR NOTHING, CHANGE FOR FREE

Nous nous accordons à travailler ensemble de la sorte nous créons de la confiance et toute autre compétence.Jeff SUTHERLAND

Clauses

Participation du client dans la Scrum TeamLivraison avant l’heure: “Money for Nothing”Change gratuit: “Change for free”100% Scrum

100% Scrum

① Iterations

Pas d’itérations 0

Iterations > 6 semaines 1

Longueurs variables < 6 semaines 2

Iterations fixes, longues de 6 semaines

Iterations fixes, longues de 5 semaines

Iterations fixes, longues de 4 semaines ou moins

② Testing pendant le Sprint

Pas de QA dédié 0

Testé unitairement 1

Tests fonctionnels 5

Tests fonctionnels dès que développé

Le Software passe l’acceptation (recette)

Le Software est “deployée” 10

③ Specifications Agile

Pas d’exigences 0

Exigences fortement documentées

Pauvres users stories 4

Bonnes exigences 5

Bonnes user stories 7

Spécifications “Just enough, just in time”

Bonnes user stories liées avec les exigences

④ Product Owner

Pas de Product Owner 0

Product Owner ne comprennant pas Scrum 1

Product Owner derangeant l’équipe 2

Product Owner pas engagé avec l’équipe 2

Product owner avec un Product Backlog clair et estimé par l’équipe avant le Sprint Planning meeting (READY)

Product owner avec Release Roadmap et des dates de livraison basées sur la vélocité de l’équipe.

Product owner motivant l’équipe. 10

⑤ Product Backlog

Pas de Product Backlog 0

Plusieurs Product Backlogs 1

Un seul Product Backlog 3

Product Backlog clairement défini et priorisé en fonction du ROI avant le Sprint Planning (READY)

Product owner avec Product Backlog clairement défini, estimé par l’équipe avant le Sprint Planning meeting (READY)

Product Owner dispose d’un Release Burndown avec des dates de Release basée sur la vélocité

Product Owner sait mesurer le ROI sur des gains réels, coûts par story point, ou toute autre métrique.

⑥ Estimations

Product Backlog n’est pas estimé 0

Les Estimations ne sont pas produites par l‘équipe

Estimations ne sont pas produites par Planing Poker

Estimations produites par Planning Poker par l‘équipe.

Erreurs d’estimations < 10% 10

⑦ Sprint Burndown Chart

Pas de Burndown Chart 0

Burndown Chart pas actualisé par l’équipe

Burndown Chart en heures / jours sans tenir compte du travail en cours

Burndown chart uniquement quand les tâches sont accomplies (TrackDone pattern)

Burndown uniquement quand les stories sont dones.

+ 3 Points, quand l‘équipe connait sa vélocité.+ 2 Points quand le Product Owner calcule le Release Plan est calculé sur la vélocité connue.

⑧ Dérangement dans l’équipe

Le Manager ou le Project Leader dérange l’équipe 0

Le Product Owner dérange l’équipe 1

Les Managers, les Project Leaders ou les Team leaders disent aux personnes quoi faire

Project Leader et Rôles Scrum définis 5

Personne ne dérange l’équipe: que des rôles Scrum. 10

⑨ Team

Les tâches sont réparties au cours des sprint plannings.

Les membres de l’équipe ne dépassent pas leur domaine d’expertise.

Pas de leadership spontané - un ou plusieurs membres de l'équipe sont désignés comme une instance directe.

L’équipe n’a pas la compétence requise. 2

L’équipe s’engage sur un objectif de Sprint et sur le Backlog.

Les membres de l'équipe tiennent ensemble contre les obstacles lors du sprint

L’équipe atteind le stade de l’hyperproductivité. 10

CHANGE FOR FREE❷

Change for Free

Besoin de cet outil

Plus besoin de cet outil

Money for Nothing

Besoin de cet outil

rompre!ROI moyen Client perçoit

Fournisseur perçoit 20%

Les utilisateurs évitent la surcharge

de code et de fonctionnalités non

nécessaires.

Projekte werden immer früher geliefert

MONEY FOR NOTHING &CHANGE FOR FREE

M4N & C4F

Conditions contractuellesPlan de développement

Conditions contractuelles

Customer Engagement nous permet de caler le système sur la dernière Business Value connue.

Toutes les exigences sur lesquelles on n‘a pas encore travaillé peuvent être échangées avec une autre de même valeur.

Priorité des exigences peuvent être changée par le client.

Le client peut demander à chaque instant de nouvelles versions conformément aux conditions de Time/Fees.

Le client peut rompre le contrat lorsque qu‘il y a un reste de 20%.

Fixed Price, Fixed Date

Plan de Development

La participation du Product Owner nous permet de caler le système sur la dernière Business Value connue.

Chaque exigences qui n‘ont pas été travaillées peuvent être remplacées par une autre de même valeur.

Les priorités peuvent être changée par le Product Owner.

Le Product Owner peut ajouter des nouvelles versions à tout moment en focntion du contrat Time/Fees.

Le Product Owner termine le développement et les Releases dès que la valeur de la prochaine fonction est atteinte.

Fixed Resources, Fixed Date

CONSEILS

Scrumbuts smells.

Bon pour les équipes hyper productives

Make the world a better place by altering thefundamental structure of the IT industry

Questions

Merci!

Pierre E. Neis, pierreneis@gmail.com – Tel +352 / 661 SCRUMS

At maroc contrats

Business

La Regional is at Ion Du Maroc

2.Revue Document at a Ire Sur l Affacturage Au Maroc

DROIT DES OBLIGATIONS - Willkommen — … · 33. - Suite. - Droits fonctions : méconnaissance de leur fina-lité ... Contrats principaux et contrats accessoires 133 70. - Contrats

CONTRATS ET USAGES COMMERCIAUXd1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net/document/pdf/5385bc8fcfbad.pdf · Les contrats commerciaux qui font partie du foisonnement des contrats spéciaux sont

Attribution des contrats

Les Contrats de coopération industrielle. Contrats

sophiasapiens.chez.comsophiasapiens.chez.com/droit/TD-Droit/Contrats speciaux... · Web viewCivil Contrats Spéciaux. Deuxième semestre. INTRODUCTION. A. Notion de contrats spéciaux

et contrats (')1 '-

Autorisation de conclure des contrats et sous-contrats publics · audit particulier Autorisation de conclure des contrats et sous-contrats publics Autorité des marchés financiers

RECRUTEMENT & CONTRATS

contrats d’affaires complet

PARTENARIAT PUBLIC PRIVE EXPERIENCE DU MAROC · Les contrats de partenariat public‐privé, une pratique existante au Maroc : ... Le projet de loi définit le contrat de partenariat

Droit Des Contrats

Les contrats Agiles : Agile d'accord! Et les contrats ?

Guide du Partenariat Public Privé · 1. LOI N° 86-12 RELATIVE AUX CONTRATS DE PPP Le Maroc a entrepris un important chantier de dynamisation du recours aux contrats de PPP, vu son

Maroc Code des obligations et des contrats

Services & Contrats Agiles

Avec Arnaud RIOU - aoravoyages.com · Décollage sur vol Royal Air Maroc (ou similaire) à 18h30 (vol AT 771) pour Casablanca. ... •!L’accompagnement de Arnaud RIOU ; •!Le coût

Les Contrats Bancaires

Le Droit Des Contrats Au Maroc