Plaquette rh experts 2016

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Diniz Consultants

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Sommaire

❖ Activité

❖ Processus de recrutement

❖ Nos engagements

❖ L’équipe

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Réflexion 1 sur le recrutement 3.0❖ Le recrutement est une des actions de management des

plus stratégiques : recrutez mal et vous perdez :

❖ de l’argent,

❖ du temps,

❖ voire des clients, des marchés,

❖ parfois tout cela ensemble plus la bonne ambiance!

❖ Et pourtant le recruteur est souvent traité moins comme un partenaire que comme un fournisseur quelconque.

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Réflexion 2 sur le recrutement 3.0

❖ Les meilleurs candidats sont au travail :

❖ ils travaillent beaucoup et à fond,

❖ sont satisfaits de leur travail et de leur employeur,

❖ sont des entrepreneurs passionnés par leur tâche,

❖ ne cherchent pas du travail ni d’autres opportunités,

❖ ne lisent pas des annonces de vacance d’emploi.

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Réflexion 3 sur le recrutement 3.0❖ Beaucoup d’entreprises continuent à consacrer :

❖ plus d’argent et de ressources aux 20% des salariés qui cherchent du travail, et…

❖ moins d’argent et de ressources aux 80% des salariés qui sont investis à plein dans leur poste actuel;

❖ or, aujourd’hui, le plus prenant en temps et le plus stratégique est le sourcing auprès des meilleurs professionnels en poste.

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Réflexion 4 sur le recrutement 3.0

❖ Beaucoup plein dans leur poste actuel;

❖ or, aujourd’hui, le plus prenant en temps et le plus stratégique est le sourcing auprès des meilleurs professionnels en poste.

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Activité

❖ Depuis 1989,l’activité couvre les ressources humaines et le management de proximité : formation, audit, interventions liées au changement pour des grands comptes (Renault, EDF, Crédit Coopératif, L’Oréal,…) et des PME de l’industrie et des services.

❖ Depuis 2011, développement du recrutement franco-portugais : recherche de profils maitrisant le portugais pour les marchés français, brésilien, angolais,

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Processus de recrutement

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Processus de recrutement (1)

❖ Une « job description » précise et détaillée est élaborée soit par le client soit par un travail collaboratif entre le client et le cabinet. Elle servira de base pour les phases ultérieures

❖ Une analyse du besoin et du contexte sera effectué conjointement par le client et le cabinet : enjeux, contexte, mission, décideurs, facteurs de réussite, écueils, points d’appui

❖ Une étude de faisabilité sera menée en amont notamment quant à la rémunération, plan de recherche (« sourcing ») et modalités d’intégration

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❖ Une « convention de recrutement » ou cahier des charges définira les conditions du recrutement à réaliser, le plan de recherche, la prestation attendue de la part du cabinet avec une clause de garantie de résultat, le coût du recrutement étant calculé au départ sur la base d’un forfait.

❖ La recherche des candidats sera menée par le cabinet selon les modalités prévues : annonces, recherche directe, réseaux sociaux

❖ Une évaluation des candidats permettra de construire une « short list » des candidats à présenter au client selon les modalités convenues.

Processus de recrutement (2)

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Nos engagements

❖ Garantie de résultat jusqu’à l’intégration

❖ Information constante sur l’évolution du processus

❖ Esprit de collaboration loyale vis à vis du client

❖ Respect de la confidentialité tant avec le client qu’avec les candidats

❖ Déontologie et respect des lois locales

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Equipe

❖ Joseph Diniz, consultant sénior en ressources humaines, 40 ans de pratique des RH tant en entreprise (15 ans) que comme consultant

❖ Partenaires :

❖ une chargée de recherche spécialisé dans les marchés de langue portugaise et espagnole;

❖ des consultantes de culture portugaise basée à Lisbonne et de culture brésilienne basées au Brésil et à Paris.

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Social Media

❖ Voici le nombre de contacts directs sur Linkedin et Viadeo (avril 2016) :

RESEAU SOCIAL Nombre de contacts directs

Nombre devisites

LINKEDIN 11292 top 3 dans ma catégorie

VIADEO 9827 23404