Talent Management en temps de crise

David Ramakers et Ruben Lombart

Workshop : Talent Management en temps de crise

2

A Changing world

• Climat Economique :

- Crise financière

- Forte pression sur la rentabilité (accroissement du rendement, de la productivité, réduction de coûts)

- Consommateurs/marchés hésitants

- Méfiance des investisseurs

• Climat des organisations :

- Globalisation

- L’évolution technologique

- Flexibilité accrue

3

A Changing world

Constat :

Aujourd'hui, le changement est inhérent à tous types d'organisation

=> Besoin d’augmenter la flexibilité de l’organisation et de ses collaborateurs

4

A Changing world

De la “War for talent” et la rareté de la main d’oeuvre à ……

Moins d’engagements

Davantage de recrutement et de mobilité internes (changements de fonction)

Besoin de nouvelles compétences

Constat : Les 2 premiers changements sont temporaires, le besoin de nouvelles compétences est par contre structurel et durable !

5

Selon vous?

Quelles sont les pratiques RH les plus importantes/prioritaires durant un trajet de réstructuration ?

6

Selon vous?

Quelles sont les pratiques RH les plus importantes/prioritaires durant un trajet de restructuration ?

1. Ne rien faire !

2. Mettre “les bonnes personnes à la bonne place”

3. Gérer les aspects socio-juridiques

4. Elaborer un plan de communication

5. Travailler sur le leadership et la culture

7

Quelles sont, d'après vous, les pratiques RH qui étaient prioritaires dans le cadre de la trajectoire de restructuration , en d'autres termes quelles sont celles qui ont eu le plus grand impact sur la réussite ou l'échec de la restructuration?

1%

1%

2%

3%

3%

5%

8%

10%

11%

20%

36%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Réexamen et éventuellement reformulation de la vision et de lastratégie RH

Harmonisation des systèmes RH (IT)

Coaching et formation en gestion des changements

Dialogue syndical

Concrétisation des structures de l'organisation

Etablissement d'un plan de licenciement

Analyse et harmonisation des processus RH

Harmonisation de la culture et du leadership au sein de lanouvelle organisation

Choix des bons collaborateurs au bon endroit

Traitement socio-juridique

Plan de communication interne

SD Worx Enquête récession 2009

8

Selon vous?

Combien d’organisations (en %) envisagent de confier une nouvelle fonction à leurs collaborateurs en raison de la crise ?

9

Plus de recrutement et mobilité internes

Nous avons demandé aux personnes sondées quelles sont les actions qu’elles comptaient entreprendre en raison de la crise:

1 sur 2 envisage de réduire le nombre d’engagements (51.2%)

61 % mentionnent davantage faire usage des canaux internes de recrutements en cas d’offre d’emploi

Presque la moitié des personnes sondées envisage de confier une autre fonction à leurs collaborateurs (46.4 %) !

SD Worx Enquête restructuration 2009

10

Selon vous?

Quelles sont les “compétences du futur” ?

11

A changing world

Importance accrue d’une gestion proactive des talents !

Identifier les talents présents

Développer de manière continue les talents-clé

Impliquer les collaborateurs

Quelle réponse possible des RH?

12

Une politique RH durable

Identifier les talents présents

Développer de manière continue les talents-clé

Impliquer les collaborateurs

Afin d’être plus fort à la sortie de la crise!

13

Une politique RH durableAfin d’être plus fort à la sortie de la crise!

14

Selon vous? ……Identifier les Talents

Combien d’organisations (en %) n’identifient pas (encore) les talents présents ?

15

Selon vous? ……Identifier les Talents

16

Selon vous? ……Identifier les Talents

17

Et vous? ……Identifier les talents

Comment identifiez-vous vos talents au sein de votre organisation ?

18

Identifier les talents

19

Une politique RH durable

Identifier les talents présents

Développer de manière continue les talents-clé

Impliquer les collaborateurs

Afin d’être plus fort à la sortie de la crise!

20

Une politique RH durableAfin d’être plus fort à la sortie de la crise!

21

Et vous ? ……Développer les Talents

Comment développez-vous vos talents ?

22

Et vous ? ……Développer les Talents

23

Développer les talents :

Mentoring

Rotation de fonction, jobscooping, …

Travail en mode projet

Importance du développement de “nouvelles compétences”, notamment la flexibilité

Comment développer le talent présent d’une manière efficace et à coût restreint en période de crise ?

24

Identifier les talents présents

Développer de manière continue les talents-clé

Impliquer les collaborateurs

Une politique RH durableAfin d’être plus fort à la sortie de la crise!

25

Impliquer les collaborateurs

26

27

Employability

Loopbaan

OrganisatieRol

28

Bref…

Le Talent Management, lorsqu’il fait partie intégrante d’une politique RH durable, est un élément crucial pour les organisations en vue de surmonter la période de crise et d’être prêt au moment de la reprise

Un grand merci à toutes et à tous pour votre participation !!!!

Ruben Lombart, Consultancy Manager, +32 (0)474/540.434

David Ramakers, Senior Manager DIP, +32 (0)479/970.699