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Workshop 2: Talent Management en temps de crise - David Ramakers et Ruben Lombart
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David Ramakers et Ruben Lombart
Workshop : Talent Management en temps de crise
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A Changing world
• Climat Economique :
- Crise financière
- Forte pression sur la rentabilité (accroissement du rendement, de la productivité, réduction de coûts)
- Consommateurs/marchés hésitants
- Méfiance des investisseurs
• Climat des organisations :
- Globalisation
- L’évolution technologique
- Flexibilité accrue
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A Changing world
Constat :
Aujourd'hui, le changement est inhérent à tous types d'organisation
=> Besoin d’augmenter la flexibilité de l’organisation et de ses collaborateurs
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A Changing world
De la “War for talent” et la rareté de la main d’oeuvre à ……
Moins d’engagements
Davantage de recrutement et de mobilité internes (changements de fonction)
Besoin de nouvelles compétences
Constat : Les 2 premiers changements sont temporaires, le besoin de nouvelles compétences est par contre structurel et durable !
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Selon vous?
Quelles sont les pratiques RH les plus importantes/prioritaires durant un trajet de réstructuration ?
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Selon vous?
Quelles sont les pratiques RH les plus importantes/prioritaires durant un trajet de restructuration ?
1. Ne rien faire !
2. Mettre “les bonnes personnes à la bonne place”
3. Gérer les aspects socio-juridiques
4. Elaborer un plan de communication
5. Travailler sur le leadership et la culture
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Quelles sont, d'après vous, les pratiques RH qui étaient prioritaires dans le cadre de la trajectoire de restructuration , en d'autres termes quelles sont celles qui ont eu le plus grand impact sur la réussite ou l'échec de la restructuration?
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36%
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Réexamen et éventuellement reformulation de la vision et de lastratégie RH
Harmonisation des systèmes RH (IT)
Coaching et formation en gestion des changements
Dialogue syndical
Concrétisation des structures de l'organisation
Etablissement d'un plan de licenciement
Analyse et harmonisation des processus RH
Harmonisation de la culture et du leadership au sein de lanouvelle organisation
Choix des bons collaborateurs au bon endroit
Traitement socio-juridique
Plan de communication interne
SD Worx Enquête récession 2009
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Selon vous?
Combien d’organisations (en %) envisagent de confier une nouvelle fonction à leurs collaborateurs en raison de la crise ?
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Plus de recrutement et mobilité internes
Nous avons demandé aux personnes sondées quelles sont les actions qu’elles comptaient entreprendre en raison de la crise:
1 sur 2 envisage de réduire le nombre d’engagements (51.2%)
61 % mentionnent davantage faire usage des canaux internes de recrutements en cas d’offre d’emploi
Presque la moitié des personnes sondées envisage de confier une autre fonction à leurs collaborateurs (46.4 %) !
SD Worx Enquête restructuration 2009
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Selon vous?
Quelles sont les “compétences du futur” ?
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A changing world
Importance accrue d’une gestion proactive des talents !
Identifier les talents présents
Développer de manière continue les talents-clé
Impliquer les collaborateurs
Quelle réponse possible des RH?
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Une politique RH durable
Identifier les talents présents
Développer de manière continue les talents-clé
Impliquer les collaborateurs
Afin d’être plus fort à la sortie de la crise!
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Une politique RH durableAfin d’être plus fort à la sortie de la crise!
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Selon vous? ……Identifier les Talents
Combien d’organisations (en %) n’identifient pas (encore) les talents présents ?
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Selon vous? ……Identifier les Talents
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Selon vous? ……Identifier les Talents
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Et vous? ……Identifier les talents
Comment identifiez-vous vos talents au sein de votre organisation ?
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Identifier les talents
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Une politique RH durable
Identifier les talents présents
Développer de manière continue les talents-clé
Impliquer les collaborateurs
Afin d’être plus fort à la sortie de la crise!
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Une politique RH durableAfin d’être plus fort à la sortie de la crise!
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Et vous ? ……Développer les Talents
Comment développez-vous vos talents ?
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Et vous ? ……Développer les Talents
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Développer les talents :
Mentoring
Rotation de fonction, jobscooping, …
Travail en mode projet
Importance du développement de “nouvelles compétences”, notamment la flexibilité
Comment développer le talent présent d’une manière efficace et à coût restreint en période de crise ?
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Identifier les talents présents
Développer de manière continue les talents-clé
Impliquer les collaborateurs
Une politique RH durableAfin d’être plus fort à la sortie de la crise!
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Impliquer les collaborateurs
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Employability
Loopbaan
OrganisatieRol
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Bref…
Le Talent Management, lorsqu’il fait partie intégrante d’une politique RH durable, est un élément crucial pour les organisations en vue de surmonter la période de crise et d’être prêt au moment de la reprise
Un grand merci à toutes et à tous pour votre participation !!!!
Ruben Lombart, Consultancy Manager, +32 (0)474/540.434
David Ramakers, Senior Manager DIP, +32 (0)479/970.699