Manager 2.0

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Manager 2.0

Un bon manager 2.0

Est-il un manager mort !

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2.0Entrepris e

:Enjeux

Information

Collaboration/partage

Participation

Veille

Innovation

Integration Y

2.0 :Outils

Intranet 1.0

Wiki, tools 2.0, Blogs, tag

Réseaux sociaux, Webtv

Social book, yammer,netvibe

Plateformes sociales

Intranet 2.0

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Comprendre l’entreprise 2.0

http://en.wikipedia.org/wiki/SLATES

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Comprendre l’entreprise 2.0

http://www.zdnet.com/blog/hinchcliffe/the-state-of-enterprise-20/143?tag=mantle_skin;content

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De la Pyramide

Comprendre l’entreprise 2.0

à la crèpe!

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Mais alors que deviennent les corps intermédiaires ?

Comprendre l’entreprise 2.0

Moins de niveaux hiérarchiques

Une entreprise plus horizontale que verticale

Managers Syndicats

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comme d'ailleurs un peu le DSI ?

Managers 2.0

Le manager est -il un ennemi du 2.0 ?

Rétention d'information, Pas de mise en avant de ses équipes Lenteur de décisionContrôle excessifAutorité par poids hiérarchique

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Manager 2.0

Si nous mettons en place une entreprise 2.0 qui écrase les managers nous n'avons rien compris au mot

social...

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Managers 2.0

Changements organisationnels : Wirearchy

http://www.wirearchy.com/

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Managers 2.0

Changement de rôle

« Chef »

Animateur,

Donneur de sens

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Managers 2.0

Changement de rôle

Comprendre, accompagner et innover pour animer et développer une nouvelle

Ressource Humaine

Renforcer le lien social pour développer la motivation, le sentiment

d’appartenance et l’engagement

Développer le partagepour capitaliser les savoirs faire et bonnes

pratiques

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Dialogue social et Managers 2.0

Syndicats et management confrontés aux nouveaux usages des salariés/équipes

Qui utilisera le web social pour relancer un dialogue social fluide

La place des démarches participatives

Le risque de l’externalisation du dialogue social

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Manager 2.0Objectifs : changer de niveau et mode d'intervention.

Moyens : Acculturation, Formation, fiche de poste

Actions :

–Du Top down au réticulaire,

–Du discours au dialogue

–Du « Tais-toi et visses » à l’écoute puis décision

–Du leadership au communityship

–Du manager au community manager

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Manager 2.0

Ce que n’est pas un manager 2.0 !

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le manager doit être un axe privilégié de la transformation de l'entreprise dans son mode et sa culture

Manager 2.0

pour ce faire il doit pouvoir être

accompagné, soutenu, formé

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Merci

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