ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2

03/02/2016

1

La particule entrepreneuriale est-elle

soluble dans les grands groupes ?

Edouard SIEKIERSKI | EDF R&D | Equipe Open Innovation

Edouard Siekierski

EDF R&D

Equipe Open Innovation

edouard.siekierski@edf.fr

+33 6 60 95 00 99

http://about.me/spacetimecontinuum

http://www.scoop.it/t/spacetimecontinuum

https://twitter.com/SpaceTime______

03/02/2016

2

http://chercheurs.edf.com

#edf #edf r&d #équipe open innovation

03/02/2016

3

Open Innovation ?

03/02/2016

4

Equipe Open

Innovation ?

03/02/2016

5

1. Sourcing de Startups

1. Sourcing de Startups

03/02/2016

6

2. Valorisation des inventions internes

3. Nouvelles méthodes innovantes

03/02/2016

7

Travail collaboratif

3.1. Plateforme collaborative de veille

03/02/2016

8

3.2. Génération d’innovation(s)

4. Promotion de l’innovation

03/02/2016

9

66 % des startups

ont radicalement

changé leur plan initial

9 startups sur 10échouent – leurs

produits, du moins!

03/02/2016

10

03/02/2016

11

« dans une startup, les problèmes à

résoudre et les solutions associées

sont inconnus » (… au départ)

03/02/2016

12

solution réelle attendue

par le client !

Processus « classique »

point de

vue

client

point de

vue

client

temps & ressources

des mythes coriaces :

« nous savons ce que veut le client »

« nous pouvons prédire le futur »

« avancer selon le plan c’est

progresser »

Lean Startup !

03/02/2016

13

idées

produitdonnées

créerapprendre

mesurer

validation des hypothèses

expérimentations

canevas de business model

développement agile

interviews & enquêtes

suivi de l’avancement

boucles d’apprentissage

itératives rapides

Principe

Design & analyse Développement Test

Processus traditionnel

Processus itératif

03/02/2016

14

… en itérant, échouant au plus tôt, …

Sans

« Prétotyping »

Avec

« Prétotyping »

Alberto Savoia - asavoia@gmail.com - http://pretotyping.org

idées

testées

échecs

lents

échecs

rapidessuccès

03/02/2016

15

services énergétiques

marché des particuliers

03/02/2016

16

équipe pluridisciplinaire

en mode collaboratif

Cadrage stratégique

03/02/2016

17

Vision(s) & Hypothèses

… avec 1 atelier créatif

03/02/2016

18

… avec Génération de Business Models

Tests des hypothèses

03/02/2016

19

… en allant voir des cibles clients …

… en les écoutant …

03/02/2016

20

… en ajustant les problèmes & solutions

40 interviews

en tête à tête

problèmes?

Les porteurs des concepts

ont fait les tests eux-mêmes

03/02/2016

21

problèmes?

Recherche opportuniste des personnes

15 interviews

téléphoniques

problèmes?

03/02/2016

22

1 observation

ethno « light »

problèmes?

68%

18%12%

65 répondants

problèmes?

03/02/2016

23

1 questionnaire online

problèmes?

210 répondants

problèmes?

03/02/2016

24

solutions?

3 landing pages

solutions?

03/02/2016

25

solutions?

solutions?

03/02/2016

26

solutions?

jusqu’à 8 versions différentes

de modèles d’affaires testées

solutions?

en utilisant la puissance de l’internet

pour capter de l’attention

03/02/2016

27

Agir rapidement

Itérer, échouer au plus tôt

03/02/2016

28

5 pistes explorées / 8 personnes

03/02/2016

29

Points positifs

Agilité / Rapidité Vision 360°Non linéarité

03/02/2016

30

« Faits » Sortie du cadre Echanges

Fluidité Exécution de tâches Posture

03/02/2016

31

Points à améliorer

Expertise Plateforme unique Lieu physique

03/02/2016

32

Organisation Raccourcis

03/02/2016

33

Incertitude

=Risque

03/02/2016

34

Incertitude

≠Risque

Frank Knight - http://fr.wikipedia.org/wiki/Frank_Knight

≠Le risque désigne une situation où celles-ci

sont connues et probabilisables

L'incertitude désigne une situation où l'on

ignore tout des possibilités de l’avenir

Frank Knight - http://fr.wikipedia.org/wiki/Frank_Knight

03/02/2016

35

Diminution incertitude

≠Prise de risque

Frank Knight - http://fr.wikipedia.org/wiki/Frank_Knight

03/02/2016

36

innovation

=

invention

+

exploitationEdward B. Roberts - http://secure.com.sg/courses/ICI/Grab/Student_Presentations/A01_G02.pdf

Invention ou Innovation ?

03/02/2016

37

Invention ou Innovation ?

Glace à l’huitre ?

03/02/2016

38

03/02/2016

39

Génie solitaire ?

Travail pluridisciplinaire

03/02/2016

40

coopération collaboration

03/02/2016

41

coopération

« à chacun sa partie du tout »

collaboration

« le tout pour tous »

France Henri et Karin Lundgren-Cayrol (2001)

France Henri et Karin Lundgren-Cayrol (2001)

03/02/2016

42

Plus

d’innovations?

03/02/2016

43

Plus

d’innovations?

Plus

d’innovateurs?

Plus

d’innovations?

Plus

d’innovateurs?

Organisation

innovante?

03/02/2016

44

Plus

d’innovations?

Plus

d’innovations?

Plus

d’innovateurs?

03/02/2016

45

Plus

d’innovations?

Plus

d’innovateurs?

Organisation

innovante?

Plus

d’innovations?

Plus

d’innovateurs?

Organisation

innovante?

Indépendance des leviers ?

03/02/2016

46

Plus

d’innovations?

Plus

d’innovateurs?

Organisation

innovante?

Interdépendance des leviers ?

03/02/2016

47

Diffusion des

innovations

« Structure innovation »

n = innovateurs

i = inventions

Ressources &

Connaissances

« Structure innovation »

Volume = grand

=> Surface d’échange = grande

=> Production d’innovations = grande

03/02/2016

48

Une entreprise… au hasard !

Une entreprise… au hasard !

03/02/2016

49

Une entreprise… au hasard !

Scénario 1 : plus d’innovateurs

Capacité de diffusion

/ absorption

identique

03/02/2016

50

Surpression =

Frustration

Scénario 1 : plus d’innovateurs

Capacité de diffusion

/ absorption

identique

Capacité de

diffusion augmentée

Scénario 1 : plus d’innovateurs

Capacité de diffusion

/ absorption

augmentée

03/02/2016

51

Y a-t-il une limite à la

capacité de diffusion ?

Scénario 1 : plus d’innovateurs

Scénario 2 : plus d’innovations

03/02/2016

52

« Productivité de l’innovation »

Mode

individualiste

pas très

productif

03/02/2016

53

« Productivité de l’innovation »

Mode

Coopératif /

Linéaire par

« à-coups »

Productivité de l’innovation

Mode

collaboratif

plus fluide /

productif

03/02/2016

54

Scénario 2 : plus d’innovations

Capacité de diffusion

/ absorption

identique

Surpression =

Démotivation

Scénario 2 : plus d’innovations

Capacité de diffusion

/ absorption

identique

03/02/2016

55

Scénario 3 : pression organisationnelle

Ressources &

Connaissances

Directives

managériales

Scénario 3 : pression organisationnelle

Directives

contraignantes

Surpression =

Stress

03/02/2016

56

Scénario 3 : pression organisationnelle

Directives

contraignantes

Guerre de

territoires !

Scénario 3 : pression organisationnelle

Management

bienveillant

03/02/2016

57

Scénario 3 : pression organisationnelle

Management

bienveillant

Scénario 3 : pression organisationnelle

Management

bienveillant

Y a-t-il une limite à la

capacité de diffusion ?

03/02/2016

58

Plus

d’innovations

Plus

d’innovateurs

Organisation

innovante

Interdépendance des leviers

Quel Mix Organisation pour vous ?

03/02/2016

59

Plus

d’innovations

Plus

d’innovateurs

Organisation

innovante?

Quel Mix Innovation pour vous ?

03/02/2016

60

Edouard Siekierski

EDF R&D

Equipe Open Innovation

edouard.siekierski@edf.fr

+33 6 60 95 00 99

http://about.me/spacetimecontinuum

http://www.scoop.it/t/spacetimecontinuum

https://twitter.com/SpaceTime______