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agenda

4 N ° 5 4 2 - S e p t e m b r e - O c t o b r e 2 0 1 1

A c t u a l i t é s

>> 21 octobre, Palais Brongniart, Paris

Rencontres de l’ISNIH : carrières et installation

Que connaissent les futurs médecins de leurs possibili-tés de carrière ? Quel mode d’exercice choisir ? Quel lieu

d’exercice en regard de la démographie actuelle ? Huit centsinternes, chefs de clinique et assistants, jeunes médecins surle point de s’installer, échangeront avec les professionnels desanté à l’occasion de la deuxième édition du congrès de l’Intersyndicat des internes des hôpitaux (ISNIH). Objectif de cesrencontres : créer une relation privilégiée entre les méde-cins de demain et les acteurs du système de santé d’au-jourd’hui. ■

www.rencontresisnih.fr

>> 15 et 16 novembre, Issy-les-Moulineaux

Journées de l’achat hospitalier

Les achats constituent aujourd’hui le deuxième poste dedépenses hospitalières après les ressources humaines.

Autour de cette fonction stratégique, nourrie par une actua-lité forte, l’Association française des acheteurs hospitaliers(Asfah) organise ses premières Journées.Au programme: présentation du plan Performance des achatshospitaliers et des nouvelles carrières d’acheteurs à l’hôpital,création d’une direction des achats dans une communautéhospitalière de territoire et mise en œuvre d’une organisationtransversale des achats dans un établissement de santé.Le 16 novembre, la professionnalisation des achats hospi-taliers sera développée en plusieurs ateliers de formation :analyse de la valeur, relation acheteur/fournisseur, dématé-rialisation, benchmarking… ■

www.acheteurs-hospitaliers.com

>> 15 novembre, Espace Vianey, Paris

Pôle et management des ressources humaines

Dans une organisation polaire, le management desressources humaines constitue l’élément central du mana-

gement global du pôle. Il détermine la capacité du pôle à s’or-ganiser, à s’adapter aux environnements, à se mobiliser pouratteindre les objectifs fixés et répondre aux attentes des patients.La 4e édition des Rencontres des pôles, organisée par la FHFen partenariat avec l’ANAP, sera consacrée à l’articulationpôle/management des ressources humaines : nouveauxprocessus de décision, concertation interne, contractualisa-tion, mesure de la satisfaction des personnels, dimensionhospitalo-universitaire des pôles…La Revue hospitalière de France présentera un dossier issudes travaux de cette journée, dans son édition janvier-février2012 (n° 544). ■

www.fhf.fr, rubrique communication

agenda>> 17 novembre - Orléans

Congrès FHR Centre

>> 9 décembre 2011 - Brignoles

Congrès FHR Paca

>> 17 et 18 novembre - Paris

Journées européennes de l’Association nationale de télémédecine (ANTEL)

Sur le thème «La télémédecine, pour une prise en chargeaméliorée du patient - Perspectives en France et en

Europe », l’Association nationale de télémédecine organiseses Journées européennes. Au programme des séancesplénières : la continuité des soins entre l’hôpital et la ville :l’évaluation clinique de la télésurveillance médicale à domi-cile. La télémédecine a-t-elle sa place dans la nouvelle orga-nisation des soins primaires ? ■

www.antel.fr

>> 28 et 29 novembreParis, Cité des sciences et de l’industrie

Journées internationales de la qualité hospitalière et santé

Le droit des patients à la qualité clinique et à la bientraitancesera au cœur de ces 13es JIQHS.

Ateliers scientifiques, symposiums et séances «découverte»couvriront quatre thèmes dans une approche scientifique décloi-sonnée, transversale et pluridisciplinaire :• le droit de chacun à une prise en charge de qualité• le devoir d’amélioration continue de la sécurité du patient• la qualité tout au long du parcours de soins et de vie• la qualité et la compétitivité, enjeux et interdépendance. ■

www.jiqhs.fr

>> 1er et 2 décembre 2011 - Grenoble

Séminaire de l’Étude nationaledes coûts (ENC)

Ces journées destinées à mutualiser les expériences d’utili-sation de données médico-économiques et à présenter des

travaux relatifs aux modalités de financement auront pour thème,cette année, la performance. Depuis sa création à Strasbourg,cette manifestation annuelle est organisée par un établissementde santé différent (en 2011, le CHU de Grenoble), en coopé-ration avec la Fédération hospitalière de France. ■

http://encc.sphconseil.fr

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25 074 places d’EHPAD créées entre 2003 et 2007 :


A c t u a l i t é s qle

informationsdiversesLa FHF crée une association

pour le développement du service public médico-social

La loi Hôpital, patients, santé, territoires a modifié la procé-dure d’autorisation des établissements et services médico-

sociaux (ESMS). Auparavant les ESMS étaient invités à dépo-ser des projets lors de périodes déterminées. Désormais, illeur revient de répondre à des appels à projets lancés par lesagences régionales de santé et/ou les conseils généraux, sanslisibilité sur l’issue de ces appels à projets, et dans des délaiscontraignants au regard du code des marchés publics(soixante à quatre-vingt-dix jours).Cette nouvelle procédure est susceptible de décourager lesinitiatives locales publiques, et présente le risque, à terme,d’une moindre accessibilité aux établissements d’héberge-ment pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) pour l’en-semble de la population.Depuis 2002, le secteur public a perdu dans ce secteur 5%des parts de marché au profit des établissements privéscommerciaux (voir chiffres clés). Cette situation pose des

problèmes d’accessibilité financière (reste à charge) deplus en plus importants pour les résidents et leur famille.Afin de maintenir et développer des places dans les établis-sements du secteur médico-social public, moins chers et habi-lités à 100 % à l’aide sociale, bénéficiant à l’ensemble dela population, la Fédération hospitalière de France a mis enplace un groupe de travail pluriprofessionnel.Le projet de création d’une association pour le développementdu service public médico-social, issu de ces travaux, a été votépar le conseil d’administration de la FHF le 28 septembre.Cette association aura pour objet, en cas de carence d’opé-rateur public, de répondre aux appels à projets, de gagnerdes autorisations, de faire construire des EHPAD inscrits dansune filière gériatrique et pour lesquels l’autorisation, ainsi quela convention de bail seront transmis, au terme de l’opéra-tion, à un établissement public sanitaire ou médico-social,déjà existant et proche. ■

Secteur privé lucratif 15266 (61%)

Secteur public 1000 (4%)

Secteur associatif 8808 (35%)

hors transformation des litsd’unités de soins de longue durée en lits d’EHPAD

Reste à charge mensuel moyen pour les résidents et leur famille

Maison de retraite publique autonome

1 390 €

Maison de retraite rattachée à un hôpital 1 464 €

Établissement privé 2 097 €

*Niveau moyen des retraites : 1200€/mois

CHU

de

Lim

oges

Sources: rapport n° 83 (2008-2009) au projet de loi de financement de la Sécurité sociale pour 2009, Sylvie Desmarescarro, Sénat.


santé

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Conduits avec l’Agence nationale d’appui à la performancedes établissements de santé et médico-sociaux (ANAP)

et l’École des hautes études en santé publique (EHESP), cespartenariats visent à accompagner les établissements adhérentsde l’ANFH dans l’évolution des métiers et les champs de compé-tences des agents de la fonction publique hospitalière.Pour les trois années à venir, l’ANFH et l’Agence nationale d’ap-pui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux ont retenu de nouvelles thématiques de formation.Principalement destinées aux cadres dirigeants, elles serontdédiées aux outils de pilotage et tableaux de bord (modules«handicap» et «personnes âgées»), aux systèmes d’informa-

tion hospitaliers, investissements, circuit du médicament,gestions du patrimoine hospitalier et des achats, organisationdes blocs opératoires.Deux étapes sont prévues pour la mise en œuvre de ce parte-nariat : une phase expérimentale, financée par l’ANAP, dont l’ob-jectif sera de tester, en collaboration avec les délégations régio-nales de l’ANFH, les grands axes de formation retenus et d’ajus-ter contenus et méthodes; une phase de déploiement des actionsde formation auprès des délégations régionales.L’ANFH a par ailleurs signé avec l’EHESP un accord-cadre pourdévelopper des actions en matière de recherche et de formationdes dirigeants d’établissements. ■

Techniq

informations diverses

Son objectif : approfondir la recherche en management,assurer le lien entre recherche académique en sciences

de gestion et milieux professionnels. Créée le 14 septembreau sein de l’Institut du management de l’École des hautesétudes en santé publique (EHESP), la chaire organisera,outre l’encadrement de doctorants en sciences de gestion,des séminaires mensuels rassemblant universitaires ethospitaliers.Animée par Thierry Nobre, professeur en sciences de gestion,son fonctionnement est assuré avec le concours de troismembres fondateurs : l’Institut du management-EHESP, le

Comité national de coordination de la recherche des centreshospitaliers et universitaires (CNCR) regroupant les CHU,le Centre national de l’expertise hospitalière (CNEH), ainsique trois partenaires associés : la Fédération hospitalièrede France, l’Association des directeurs d’hôpital (ADH) et leGroupe de recherche et d’applications hospitalières (GRAPH).Via son école doctorale, l’École de management de Strasbourgs’associe également au fonctionnement de la chaire. ■

À lire dans ce numéro de la Revue hospitalière de France,p. 20, l’article de Thierry Nobre : «Pôle et formation au management, quels enjeux ? »

L’ANFH annonce de nouveauxpartenariats stratégiques

Naissance d’une chaire en managementdes établissements de santé

Le CHRU de Brest, le CHIC de Quimper et la clinique Pasteur-Lanroze s’associent pour améliorer la prise en charge du

malade de l’ouest breton: maintien d’une offre de proximité etaccès de tous aux techniques innovantes, innovations et proto-coles de recherche, meilleure lisibilité des parcours de soinset coordination systématisée des acteurs de santé autour d’unprojet médical commun, coordination avec la médecine de villeet création de services dédiés (lits de jour dédiés ville/hôpital…).Les trois acteurs de santé coordonneront et mutualiseront leurscompétences médicales, moyens et investissements. Chacun

fera profiter les autres partenaires de ses expertises et de sessavoir-faire. Cette coopération est structurée à l’échelon dépar-temental, considéré comme le plus pertinent pour l’organisa-tion des équipes médicales et l’implantation géographiquedes équipements lourds.Un accord-cadre a également été signé entre le CHRU de Brestet la clinique Pasteur-Lanroze sur le domaine de la naissanceet de la maternité. Le projet devrait conduire à la créationd’un pôle public/privé dédié à la prise en charge de la femme,de la mère et de l’enfant. ■

Finistère

Coopérations public/privé


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informationsdiverses

en direct des hôpitaux



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d

Ltq

Enquête SHARE*bilan et perspectives

Les actes du séminaire «L’enquête SHARE: bilan et pers-pectives», qui s’est tenu à Paris au ministère de la Recherche

le 17 mai, sont disponibles auprès de l’Institut de rechercheet de documentation en économie de la santé (IRDES).Quels sont les apports de l’enquête à la connaissance des enjeuxéconomiques et sociaux du vieillissement? Les enjeux de finan-cement et de partenariat ? Le document propose trois niveauxd’analyse : les relations entre santé, travail et retraite ; l’espé-rance de vie en retraite, la situation financière des retraités etles transferts entre générations ; la dépendance, l’aide intergé-nérationnelle et une approche de la prévention de la dépen-dance par le concept de fragilité. ■

Rapport n° 1848, septembre 2011, 54 pages. 15 €

Accès gratuit en ligne sur : www.irdes.fr

* L’objectif principal du projet Survey of Health, Ageing and Retirement(SHARE) est d’éclairer les questions posées aux sociétés européenneset à leurs systèmes de protection sociale par l’allongement de la duréede la vie.

Surveillance materno-fœtale en hôpital de jour et en consul-tation dédiée aux grossesses pathologiques, coordination

du parcours de soins pour les situations à haut risque médi-cal ou psychologique (précarité), ouverture, le 4 octobre, de sonnouvel espace de naissance: le pôle de gynécologie-obstétriquedu CHU d’Angers (17000 patientes et 4100 nouveau-nés paran) développe sa filière.Les mamans qui le souhaitent peuvent choisir d’accoucher dansun espace physiologique dont les caractéristiques associent uneprise en charge très peu médicalisée à une garantie de sécurité.Cet espace innovant – seules quelques structures le propo-sent en France - est emblématique de l’attention accordée àla prise en charge des parturientes, de leur bébé et de la volontéde respecter le projet de naissance de chaque couple. L’opération(11,5 millions d’euros d’investissement) a été conçue avec leconcours artistique de l’auteur et illustrateur des romans deRoald Dahl (Charlie et la chocolaterie), Quentin Blake. ■

www.maternite-chu-angers.fr

CHU d’Angers

Le pôle de gynécologie-obstétriquedéveloppe sa filière

CHU d’Angers : salle de naissance de l’espace physiologique

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Ébauche d’un muséeimaginaire hospitalier

Hôpitaux et maisons de retraite sont riches d’un patrimoine emblématique de lafonction soignante, ou en lien avec l’histoire politique, sociale, économique et

technologique des établissements. Comment valoriser ces collections disperséessur le territoire, souvent peu accessibles ? La Société française d’histoire des hôpi-taux propose l’ébauche d’un «musée imaginaire hospitalier », constitué du rassem-blement virtuel des objets les plus représentatifs des collections existantes.Ce « musée imaginaire » fera l’objet d’un dossier dans le numéro 141 de larevue de la SFHH, à paraître en novembre. L’édition d’un ouvrage dédié pourraitensuite être envisagée.Les établissements qui souhaitent contribuer à cette initiative sont invités à commu-niquer les photographies des pièces qu’ils considèrent comme les plus emblé-matiques de leur patrimoine (trois à quatre au maximum), qu’elles soient religieusesou laïques, artistiques ou décoratives, usuelles ou scientifiques, anciennes oucontemporaines, sérieuses ou insolites… Les clichés seront accompagnés d’unelégende précisant l’histoire de ces objets, et dans la mesure du possible d’uneanalyse artistique et contextuelle (conservation, présentation au public…). ■

Les documents sélectionnés et leurs légendes sont à adresser au directeur de la publication de la revue de la Société française d’histoire des hôpitaux, Bernard Belaigues: [email protected] ou par courrier à Bernard Belaigues, AP-HM, 80 rue Brochier, 13354 Marseille Cedex 05


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