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GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) : détection des compétences, stimulation des personnels, cohésion d’équipe, renouvellement des motivations, répartition des missions, affectation pertinente des tâches, travail collaboratif en binôme… Chacun d’entre nous est confronté à la gestion des ressources humaines et aux liens organisationnels qui en découlent, que ce soit lors d’une mutualisation structurelle ou d’une prise de fonction. Nous vous proposons une approche méthodologique qui fait ses preuves, illustrée de cas concrets et vivants.
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Atelier n°5 : Comment faire de la GPEC sans le
savoir ?
Animateur : Nicolas JEAN, directeur de l’Office de Tourisme du SancerroisRapporteur : Florence GIRARD, directrice de l’Office de Tourisme de la région Béthune Bruay
GPEC : késako ?Gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences
Gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.
C'est aussi une obligation de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales.
La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et
méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de
l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines.
Nous sommes tous des M. Jourdain de la GPEC !
La GPEC permet :
• Une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois,
• Un meilleur calibrage des postes et des niveaux de rémunération adaptés,
• Une meilleure maîtrise des conséquences des changements technologiques et économiques,
• Une meilleure synthèse entre facteurs de compétitivité, organisation qualifiante et développement des compétences des salariés,
• Une meilleure gestion des carrières,
• Une réduction des risques liés aux déséquilibres,
• Des meilleures sélections et programmations des actions d’ajustement nécessaire.
GPEC =Ciment pour bâtir ou
consolider les emplois et les compétences
Bernard DenisConsultant
Florence GirardDirectrice de l’Office de Tourisme
de Béthune Bruay
L’expérience de l’office de tourisme de Béthune Bruay
Comment j’ai fait de la GPEC sans le savoir ?
- Formations en management en 2006 et 2007
Mieux connaître mon comportement de manager (mon style de comportement, mes qualités, mes responsabilités…)
Communiquer plus efficacement avec mes équipes, mieux gérer les conflits, améliorer les outils de management
Mieux connaître mon équipe, réaliser le bilan des compétences de mon équipe (formations, entretiens annuels,…)
L’expérience de l’office de tourisme de Béthune Bruay
Comment j’ai fait de la GPEC sans le savoir ?
- Accompagnement de l’équipe vers une organisation en mode projet en 2009
mise en œuvre de la politique de développement touristique territoriale
Accompagnement de l’équipe vers un nouveau mode de fonctionnement et d’organisation (bilan et mutualisation des compétences, entretiens individuels, redéfinition des objectifs et des tâches)
Nouvelle organisation : désignation de chefs de projets, travail en binôme, développement d’une culture de travail en mode projet, évaluation des résultats,
Yves BuissonDirecteur de l’Office de Tourisme
« Vallée de la Dordogne-Rocamadour-Padirac »
• Historique
• Constat sur la situation de départ
• Les étapes de la structuration
• Montage de l’organisation : organigramme
• Montage de l’organisation> Organigramme> Mise en place de la stratégie de management global> Formation du personnel> Autres outils
• À venir
Atelier n°5 : Comment faire de la GPEC sans le
savoir ?
Animateur : Nicolas JEAN, directeur de l’Office de Tourisme du SancerroisRapporteur : Florence GIRARD, directrice de l’Office de Tourisme de la région Béthune Bruay
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