View
292
Download
3
Category
Preview:
DESCRIPTION
Introduction à Kanban pour BBL Polypodes Nantes, Avril 2014
Citation preview
KANBAN
Christophe Keromen -‐ accompagnateur agile
www.ckti.com @ckeromen
!Donner du sens au travail des équipes
TERMES UTILISÉS DANS LA MÉTHODE KANBAN : Une carte kanban représente, physiquement ou virtuellement, un élément de travail ; elle décrit une fonctionnalité à réaliser ou une anomalie à corriger.
!Un système kanban représente le processus de réalisation ; il vise à fournir de la valeur en continu par un flux « tiré » de cartes kanban.
! Un tableau kanban est la visualisation d’un système kanban, qu’elle soit physique par du management visuel ou virtuelle avec un outil numérique.
Une limite kanban est définie pour chaque activité du processus et permet de limiter le nombre de cartes (ou activité) par étape.
Y2
Y3 http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000
Y4 http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000
Y5 http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000
Y6 http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000
POURQUOI KANBAN ?
Partager une représentation visuelle du processus
Identifier les goulots d’étranglement (bottlenecks) et les réduire
Evaluer les impacts des changements apportés au processus
Etablir la confiance dans le processus
Maintenir un débit de livraison régulier via une capacité de travail soutenable
Y7
“Stop starting and start finishing” “Don’t start what you can’t finish”
DÉFINITION
"Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes itératives et incrémentales par son approche en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande.
Kanban est un outil opérationnel du Lean, qui en est la cible et l’enjeu stratégique."
Laurent Morisseau
Y8
Y9
Commencez où vous en êtes Convenez de poursuivre un changement incrémental, évolutionniste Au début, respecter les rôles, responsabilités et titres de postes en cours Encouragez les comportements de leader à tous les niveaux
Visualisez Limitez le travail en cours (WIP) Gérez le flux Rendez explicites les règles du processus Développez des boucles de rétro-actions Améliorez-vous de manière collaborative, évoluez expérimentalement (en utilisant des méthodes scientifiques, des modèles)
Y10
HTTP://AGILELION.COM/AGILE-KANBAN-CAFE/OPEN-KANBAN
Recommended