RAPPORT DE FIN D’ANNÉE 2015-16€¦ · Le plan de progrès pour 2016-17..... 27 Documents et...

RAPPORTDEFIND’ANNÉE

2015-16Résumédesactivités,desprogrammesetduprogrès

Date:Le24mai2016AssociationtouristiqueautochtoneduCanada300-3665Kingsway,Vancouver,BCV5R5W2info@AboriginalCanada.caAboriginalCanada.ca

ATAC–Rapportdefind’année2015-16|le24mai2016|1

TabledesmatièresRésumé................................................................................................................... 2MessageduPDG……................................................................................................ 4Vued’ensembledel’ATAC..................................................................................... 5Visionetmissiondel’ATAC.................................................................................... 6Réalisations2015-16danslecadredesquatrepiliersstratégiquesclésdel’ATAC

Leadership............................................................................................. 9Développement.................................................................................... 11Marketing............................................................................................. 16Partenariat........................................................................................... 20

Étatsfinanciers................................................................................................ 26Leplandeprogrèspour2016-17..................................................................... 27

Documentsetcontenuàl’appui Lavoiedel’avenir:Planquinquennal2016-2021 L’ATAC:Guideetdemanded’adhésion(lien) AboriginalExperiencesGuide–RVC2016 Présentationdel’ATACàl’assembléeannuelledesPremièresNations–le12juillet2015

«Lapuissancedutourismeautochtone»enpartenariatavecDestinationCanada

Liensverslescommuniquésdepressedel’ATACdu1eravril2015au31mars2016

§ TourismHRCanadaandAboriginalTourismAssociationofCanadaAnnouncePartnership

§ LesexpériencestouristiquesautochtonesauthentiquesduCanadavalent1,4milliarddedollarsparannée(lien);

§ FirstNationsandRuralCommunitiesPresentNewTourismVisionforCentralCoast&NorthIslandRegionofBC

§ Nouveauplanquinquennalnationalfinaliséparleconseild’administrationdel’ATAC(lien);

§ Présence marquée du tourisme autochtone pancanadien au RVC (lien)

§ Le tourisme autochtone demeure une priorité pour les gouvernements fédéral et

provincial(lien);§ AboriginalTourismExcellenceCelebratedat2015CanadianTourismAwards§ Annonced’unpartenariatpourletourismeautochtone(lien);§ YukonFirstNationsCelebratingSuccess–SharingOurStories;§ L’Association touristique autochtone du Canada capitalise sur le réseautage à

Rendez-vousCanadapourunecouverturenationale;§ L’ATACcontinueàconstruiredespartenariats–Assembléeannuelledel’APN(lien);§ Le rapportdesactivités2014-2015établit labasepour la croissancede l’industrie

(lien);§ SuccèsàRendez-vousCanada(lien);§ RapportdeRechercheNationalsurleTourismeAutochtone2015(lien).

RésuméEn2015-2016, l’ATACamisenœuvredesprojetscléspourlacroissancedel’industrietouristique autochtone au Canada et a fait des progrès remarquables pour assurer lastabilitéorganisationnelle, favoriser lasensibilisationvis-à-visde l’industrieetsoutenirle développement du tourisme autochtone tout en concrétisant d’importantspartenariatsauseindel’industrie.Réalisations2015-16danslecadredesquatrepiliersstratégiquesclésdel’ATACLe plan stratégique quinquennal de l’ATAC a établi quatre piliers stratégiques pourguider les initiatives et le plan d’activités annuel de l’ATAC. Les réalisations clés del’ATACen2015-16danslecadredechacundesquatrepiliersstratégiquessont:

Leadership Partenariat

L’achèvement du plan stratégiquequinquennaldel’ATAC;

La mise sur pied des opérationsadministratives;

Lesoutienetlasensibilisation; L’obtention de financement etl’établissementdepartenariats;

Lapromotiondesintérêtsdemanièreactive.

La concrétisation de plusieursnouvellesententesdepartenariat;

L’expansion et le renforcement desréseauxdel’industriedel’ATAC;

Les communications pour lesmembres;

La démonstration de la valeur et del’expertise.

Développement Marketing

Lementoratetl’encadrement; Le support à travers du matériel deventesetdemarketing;

La promotion de nos intérêts et lesrelationsdansl’industrie.

Des programmes de ventes et demarketing à l’intention de l’industrieduvoyage;

Des activités de marketing àl’intentiondesconsommateurs;

Le partenariat avec DestinationCanada(DC);

Lesrelationsaveclesmédias.

Leplandeprogrèspour2016-2017metl’accentsurlespointssuivants:

Lacroissanceopérationnelleetlastabilitéenmatièredefinancementpourl’ATAC; Concrétiseretdévelopperdespartenariats; Accroîtrel’adhésionàl’ATAC; Appuyer leprocessusdecréationd’associations touristiquesautochtoneauniveaurégional;

Soutenir le développement avancé de nouvelles expériences autochtonescommercialisables;

Maximiser le marketing, la promotion et les ventes des expériences touristiquesautochtones;

Promouvoirlesintérêtsdel’ATACetlesexpériencestouristiquesautochtones.

Message du Président-Directeur Général LetourismeautochtonejoueunrôleimportantpourlefuturdutourismeauCanadaetoffre de nouvelles possibilités d’affaires et d’emplois pour de nombreusescommunautésetentrepreneursautochtonesdupays. L’ATACincarnelavoixunifiéedel’industrietouristiqueautochtoneetmetl’accentsurlacréation de partenariats entre les associations, les organisations, lesministères et leschefs de file de l’industrie à travers le Canada afin de soutenir la croissance de cetteindustrie. Leprogrèsaccomplipar l’ATACen2015-16afindefaireavancer l’industrietouristiqueautochtoneauCanadaaétéremarquable.L’accueiltrèspositifdontabénéficiél’ATACauprès des organisations touristiques nationales incluant Destination Canada (DC)etl’Associationde l’industrie touristiqueduCanada (AITC) démontre la pertinencedenotreapportpouraccroîtrelesuccèsdutourismeauCanada.L’essentielestdes’assurerque l’ATACorientecetaccueilde l’industrieversunecollaborationetdespartenariatsquisoientmutuellementbénéfiques.

Le rapport de recherche national intitulé«Retombées économiques du tourismeautochtone au Canada» recommande que le Canada remédie au manqued’organisations chefs de file et d’orientation commune à l’industrie afin d’offrir dusoutien et du mentorat aux nouvelles entreprises et associations touristiquesautochtones.L’ATACréponddirectementàcetterecommandationàtraverssamissionde fournir un leadership dans le développement et le marketing des expériencestouristiquesautochtonesauthentiquesviadespartenariatsinnovateurs.

L’achèvementdupremierplanstratégiquequinquennaldel’ATACestunpasimportanten avant pour l’organisation. L’orientation et les priorités de ceplan stratégique sontbaséessuruneétudenationaleétendue.

Les objectifs de l’ATAC sont importants pour l’industrie touristique autochtone auCanada: augmenter les revenus, créer des emplois et augmenter le nombred’entreprisesprospères.

Les activités en2015-16ont été conçusdans le but de surmonter les obstacles et demaximiser lesopportunitésmentionnéesdans l’étudenationaleafindepermettreauxparties prenantes et aux opérateurs de l’industrie touristique autochtone d’atteindreleursobjectifsetdepositionnerdavantage le tourismeautochtonecommeunsecteurdistinctetprospèredel’industrietouristiqueenpleinecroissanceauCanada.

M.KeithHenry

Président-DirecteurGénéral

AssociationtouristiqueautochtoneduCanada

Vued’ensembledel’ATAC

Sousl’ancienneappellationd’AboriginalTourismMarketingCircle(ATMC),leseffortsetla planification ont appuyé plusieurs initiatives clés pour développer l’industrietouristiqueautochtone.Parmices initiativesfigurait ledéveloppementd’unleadershipconstantetàfortimpactpourl’industrietouristiqueautochtonetoutenadoptantuneapproche nationale pour rendre les produits commercialisables/exportables, pourétablir des stratégies demarketing et pourmaximiser le nombre de partenaires cléscommelegouvernementduCanada, l’Associationde l’industrietouristiqueduCanadaetlaCommissioncanadiennedutourisme(maintenantDestinationCanada).

L’AssociationtouristiqueautochtoneduCanada(ATAC)aétéconstituéeen2015entantqu’organisme sans but lucratif. Le conseil d’administration de l’ATAC regroupe 15représentantsdesquatrecoinsduCanada.

L’ATACincarnelavoixunifiéedel’industrietouristiqueautochtoneetmetl’accentsurlemarketing, le soutien au développement des produits, et les partenariats entre lesassociations,lesorganisations,lesministèresetleschefsdefiledel’industrieàtraversleCanadaafind’appuyerlacroissancedecetteindustrie.

Lignesdirectricesdel’ATAC

1. Travaillerpourassurerunsoutien,unepromotionetunmarketingcollectifspour lesentreprises touristiques autochtones authentiques en adoptant un protocole derespect;

2. Soutenir l’amélioration de la situation socio-économique des peuples autochtonesgrâceàlacroissancedutourismedansles10provincesetles3territoiresduCanadaàtravers:

a. desprogrammesdedéveloppementéconomiqueetdemarketing;b. le développement professionnel incluant la formation, l’éducation et les

conférences, la recherche sur l’industrie, les tendances, les meilleurespratiquesetlesattentesdumarché;

c. ladéfensedesintérêts,leleadershipetlareprésentation;d. despartenariatsàlongtermeefficacesetsignificatifs.

3. Maximiser la possibilité d’inspirer l’excellence au sein de l’industrie touristiqueautochtoneauCanada;

4. Démontrerl’importantecontributiondel’ATACàl’économiefédérale;

5. Soutenir l’autorité de chaque communauté autochtone afin de déterminer leurspropres protocoles et barrières culturelles et ainsi reconnaître toutes les diversesvaleursetcroyancesdenosmembresPremièresNations,MétisetInuits;

6. Encourager les expériences authentiques impliquant les Autochtones dans ledéveloppementetlaprestationdel’expérience;

7. Établirdespartenariatsetcollaboreraveclesdiversesorganisationsdemarketingdedestinations, les entreprises touristiques individuelles, les organisations touristiquessectorielles et les organismes gouvernementaux;

8. Développeretavancerdesprioritésstratégiquesfondéessurdesrecherchesrécenteset la connaissance desmarchés au Canada provenant de sourcesmultiples et bieninformées;

9. Favoriserlacollaborationgrâceàdeseffortspourunirl’industrietouristiqueautochtoneauCanada.

NOTRE MISSION Fournir un leadership dans le développement et le marketing desexpériences touristiques autochtones authentiques via despartenariatsinnovateurs. NOTRE VISION Une économie touristique autochtone prospère, partageant desexpériencesauthentiques,mémorablesetenrichissantes.

Réalisations 2015-16 dans le cadre des quatre piliersstratégiquesclésdel’ATACLeadership Principalesinitiatives,activitésetprojetsen2015-16L’achèvement du plan stratégique quinquennal de l’ATAC – Grâce à un processusrigoureuxincluantl’apportetlarévisionduconseild’administrationdel’ATAC,unplanstratégiquequinquennalainsiqu’uneprésentationsommaireontétécomplétésafindedonner un aperçu clair de l’ATAC et de sa mission aux divers auditoires et partiesprenantes. La mise sur pied des opérations administratives – Un bureau à temps plein, etnéanmoinsabordable,aétéouvertàVancouverpourl’ATACafind’êtreàproximitéd’unpartenaireclé,DestinationCanada.Leprocessusdeconstitutiondel’ATACenorganismesans but lucratif a également été finalisé et plusieurs réunions du conseild’administrationonteulieu. Le soutien et la sensibilisation – Un aperçu de l’ATAC ainsi qu’un résumé du planstratégique quinquennal ont été présentés à de nombreux groupes dans plusieursrégionsduCanada: l’Île-du-Prince-Édouard,laNouvelle-Écosse, leNouveau-Brunswick,l’Ontario (Ottawa), le Manitoba et le Yukon. Les auditoires clés étaient le ConseilcanadiendesministresduTourismeetl’AssembléedesPremièresNations(APN). L’obtentiondefinancementetl’établissementdepartenariats–Grâceàdescontactset des propositions réguliers et significatifs, les relations à long terme ainsi que lespartenariats en matière de soutien financier avec Affaires autochtones et du NordCanada(AANC)etDestinationCanadaontétédavantagedéveloppés.

Lapromotiondenos intérêtsdemanièreactive–Grâce àdes efforts dansplusieursprovinces/territoires,ATACaplaidépourqu’uneplusgrandeimportancesoitaccordéeàla création des associations touristiques autochtones régionales et/ou au soutienfinancierqui leurestoffert (p.ex.leYukon, laSaskatchewan, l’Ontario, leManitoba, la

région de l’Atlantique). LeDirecteurGénéral de l’ATAC a représenté l’organisation entant

quecoprésidentduMid-CoastB.C.FerryWorkingGroupetaparticipéàl’étudeetàlarésolutiondesproblèmesdetransportdesservicesdetraversierdelacôtecentraledela Colombie-Britannique afin de soutenir les communautés des Premières Nations, lacroissancedeleursecteurtouristiqueetleursaspirationsenmatièrededéveloppement(notammentlesPremièresNationsHeiltsuketNuxalk).

Le Directeur Général de l’ATAC avec la ministre Chagger, Mme Charlotte Bell, Présidente-Directrice Générale de l’AITC et M. David Goldstein, Président-Directeur Général de Destination Canada

Nouveau plan quinquennal national finalisé par le conseil d’administration de l’ATAC LE15FÉVRIER2016

Réalisations 2015-16 dans le cadre des quatre piliersstratégiquesclésdel’ATAC

LEADERSHIP:Prioritésstratégiques Réalisations2015/16

Représentation avec un mandat national,appuyer les initiatives et les associationsdans les régions, les provinces et lesterritoiresaubesoin;

w Une série de réunions du conseild’administration, de rencontres enpersonne et un suivi avec lesorganisations dans les régions, lesprovincesetlesterritoires; w Le parrainage du Prix canadien dutourismeculturelautochtone;w La coprésidence duMid-Coast B.C.FerryWorkingGroup.

Formuler des messages clés dereprésentation et développer les réseauxdetransmissionpourunimpactoptimal;

Présentations:w Lavisionstratégiquedel’ATAC; w Lastratégiequinquennaledel’ATAC.

Soutenirletourismeautochtoneauseindela direction des communautés locales afinqu’elles s'engagent davantage dans laformationetledéveloppement;

w DesrencontresavecplusieurscommunautésàtraversleCanada; w Présentationàl’assembléeannuelledel’APN.

Mettre en place des systèmes et destechniques pour assurer la viabilitéfinancièredel’ATACsurlelongterme;

Développerunsoutienàlongterme:w AANC;w DC.Lamisesurpiedd’opérationsinternes:w Desréunionsrégulièresduconseild’administration;w Dessystèmesfinanciers,bureauà

tempsplein.

Aideràlacréationetàl'évolutiondesorganisationstouristiquesautochtonesdesprovincesetterritoires,danslamesuredupossible;

Collaboreravec:w leYukon(augmentationdufinancement);w leManitoba,laSaskatchewan;w l'Ontario;w leCanadaatlantique.

Livrerunplanorganisationnelquinquennalincluantlepersonneldel'ATACetlesoutiencontractuelpourl’implémentationdestactiquesclés,desprogrammesetdesactionsafindestimulerlesprincipauxindicateursderendement.

L’achèvementduplanstratégiquequinquennalimpliquantplusieursétapesd’apportetderévisionduconseild’administration.

Le rapport des activités 2014-2015 établit la base pour la croissance del’industrieLE 22 JUIN 2015

YukonFirstNationsCelebratingSuccess–SharingOurStories(enanglaisuniquement)LE23NOVEMBRE2015Réalisations 2015-16 dans le cadre des quatre piliersstratégiquesclésdel’ATACDéveloppement Principalesinitiatives,activitésetprojetsen2015-16Le mentorat et l’encadrement – Grâce à des efforts comprenant un webinaire, desconférences téléphoniques et des rencontres en face-à-face, les expériencesautochtones au Canada ont bénéficié d’un important encadrement et appuiprofessionnel de l’ATAC. Le webinaire, How to Rendezvous, a été présenté encollaborationavecDCauxpartenairesdel’ATACparticipantàRendez-vousCanada2016(RVC)pouraiderlesopérateursàmieuxcomprendrecommenttirerlemeilleurpartidel’événement.

Le support à travers du matériel de ventes et de marketing – Lematériel,destinéprincipalement à être utilisé dans les rencontres avec le réseau de distribution, aégalement aidé les fournisseurs d’expériences autochtones à être plus étroitementimpliquésdansleprocessusderassemblementd’informationsetd’élémentsvisuelscléspourpromouvoirleurexpérienceenpartenariatavecd’autresexpériences.Laqualitéetleprofessionnalismerequispourtravailleravecleréseaudedistributionontégalementétédémontrés.LematérielcomprenaitunGuidedesexpériencesautochtones(impriméet en ligne), toiles de fond pour les salons professionnels et des idées d’articles desmédiasdevoyage. Lapromotiondenosintérêtsetlesrelationsdansl’industrie– Grâceàdenombreusesrencontrestenuesenpersonneetpartéléphone,l’ATACaencouragéetplaidépourunsoutienaudéveloppementdansplusieurs régionsauCanada.AuYukon,parexemple,l’intervention auprès de l’organisme de financement du territoire a permis d’avoirconsidérablement plus de fonds pour la Yukon First Nations Culture & TourismAssociationpourl’année2016.LeDirecteurGénéraldel’ATACaégalementplaidépourledéveloppementetlacroissancedesexpériencestouristiquesautochtonesentantquecoprésidentduMid-CoastB.C.FerryWorkingGroup.

Aboriginal Tourism Excellence Celebrated at 2015 Canadian Tourism Awards (en anglais uniquement) LE 3 DÉCEMBRE 2015

L’AssociationtouristiqueautochtoneduCanadalancesonprogrammed’adhésion LE18AVRIL2016

Réalisations 2015-16 dans le cadre des quatre piliersstratégiquesclésdel’ATACDÉVELOPPEMENT:Prioritésstratégiques Réalisations2015/16Augmenterlenombred'expériencesexportables«certifiéesauthentiques»parl’ATACInclurelacertificationannuellepourgarantirauxconsommateursetàl'industrieduvoyagequelesnormessontsuiviesetrespectées;

Guided’adhésion

Fournirdel’aideetunappuidanslecadredesateliersetdesservicesconseilsafindepermettreauxentreprisestouristiquesautochtonesd’acquériretdeconserverlestatut«exportable»;

w Lewebinaire«HowtoRendezvous»; w LeGuided'adhésion; w Lematérieldeventespourlessalons.

Offrirdesincitationsafind’encouragerl’acquisitiondustatut«exportable»(p.ex.dusupportmarketing);

w LeGuidedesexpériencesautochtones;wLapossibilitédeparticiperàRVC.

Faciliterl’accèsauxcapitauxpourles Lapromotiondenosintérêtsetnosrelations

propriétairesd'entreprisesautochtones,selonlespossibilités;

dansl’industrieaveclesorganisationsfédérales,provincialesetterritorialespouraugmenterlefinancement.

L’éducation/LaformationDeslignesdirectrices,desboîtesàoutilsetdesnormes,desmeilleurespratiquesd’affairesetdesétudesdecas;

w LeGuided'adhésionincluantlesnormes; w LeGuidedesexpériencesautochtones.

Établirdespartenariatsaveclesprovinces/territoirespourlamiseenplacedesystèmes,notammentdesguidespédagogiques,desateliersdeformationdesformateurs,desconférencesetdumentoratinter-entreprises;

Unesériederencontresenpersonneetunsuiviaveclesprovincesetlesterritoires.

Faciliterl’accèsdesmembresauxservicesdedéveloppementdescapacitésdupersonneletàdesrecherchessignificatives;

Lasignatured’uneententedepartenariatavecRHTourismeCanada.

Mettrel’accentsurlescompétencesenaffairesetenleadership,leserviceàlaclientèle,lesconnaissancessurl'industrietouristique,etlesprotocolesculturels;

LedéveloppementdecomposantesdeformationencollaborationavecRHTourismeCanada.

Favoriserunapportsuffisantdemain-d’œuvrequalifiéeafind'offrirauxvisiteursunaccueiletdesservicesdequalité,etainsibonifierleurexpériencetouristique.

Ledéveloppementd’unestratégiedetravailencollaborationavecRHTourismeCanada.

RapportdeRechercheNationalsurleTourismeAutochtone2015LE30AVRIL2015

LaministreChaggerenconversationavecuneopératricetouristiqueautochtoneàRVC

Réalisations 2015-16 dans le cadre des quatre piliersstratégiquesclésdel’ATACMarketing Principalesinitiatives,activitésetprojetsen2015-16Des programmes de ventes et de marketing – L’ATAC a officiellement rencontrédirectement plus de 150 représentants de l’industrie du voyage, principalement àtravers des événements importants et à grande échelle afin de promouvoir lesexpériences autochtones au Canada. L’ATAC a augmenté la sensibilisation vis-à-vis del’industrieà travers leparrainageduPrix canadiendu tourismeculturel autochtoneetdesévénementsdel’industrieauxsalonstouristiques. Des activités demarketing à l’intention des consommateurs – L’ATAC a activementcrééunsiteWebconsommateurpromouvantlesexpériencesautochtonescanadiennes.Les consommateurs ont également pris davantage connaissance des expériencesautochtones au Canada grâce à la couverture médiatique fréquente du tourismeautochtone au niveau local, régional et national et aux promotions à l’intention desconsommateursoffertesenpartenariatavecDC. LepartenariatavecDC–Le1erdécembre2015,l’ATACetDContsignéuneententedepartenariatvisantàtirerpartideleursforcesrespectivesafindefavoriserlacroissancecontinue de l’industrie touristique autochtone au Canada. Trois éléments clés de cepartenariat:

Partager les résultats de recherches, les connaissances des marchés et del’industrieainsiquelesexpertises;

Travailler afin d’augmenter la capacité d’exportation des expériencestouristiquesautochtones;

Collaborer dans le cadre des programmes marketing visant les marchésétrangerscibles.

Les relations avec les médias – L’ATAC publie régulièrement des communiqués depressetoutaulongdel’annéeafindes’assurerquel’industriesoitbienaucourantdesesprojetsetdesesréalisations.L’ATACtravailleaussidirectementaveclesmédiasdevoyageainsiqu’aveclesconseillersexpertsenrelationsmédias(enpartenariatavecDC)pour que les médias de voyage couvrent les expériences autochtones et l’industrietouristique autochtone au Canada.

PrésencemarquéedutourismeautochtonepancanadienauRVCLE1erFÉVRIER2016

Réalisations 2015-16 dans le cadre des quatre piliersstratégiquesclésdel’ATACMARKETING:Prioritésstratégiques

Réalisations2015/16

Mettrel’accentsurdeseffortsimportantsdemarketingetdeventeciblésdanslesmarchésprincipauxetémergents;

w RVC(lesacheteursdel’industrieduvoyage);w Lesrelationsaveclesmédiasdevoyage;w LeGuidedesexpériencesautochtones;w Leparrainagedesévénementsclésavecl’industrietouristiqueetl’industrieduvoyage.

Favoriserlasensibilisationvis-à-vislesconsommateurs,lesprofessionnelsduvoyageetlesorganisationstouristiquesclés;

w LesiteWeb(lesconsommateursetlespartiesprenantes);w RVC(lesacheteursdel’industrieduvoyage);w LeGuidedesexpériencesautochtones;w LeGuided’adhésion(lespartiesprenantes);w Lasensibilisationetlapromotiondesintérêts;w Le parrainage du Prix canadien du

tourismeculturelautochtone;

S'alignerettravaillerenpartenariatavecDestinationCanadasurlessujetssuivants:lesmédiasetlemarketing,lesmarchéscibles,larecherche,lesprogrammescoopératifs,lesévénementsdel'industrie,leréseaudedistribution,lesactifsetlescanauxnumériques;

w RVC(lesacheteursdel’industrieduvoyage);wLaprésentationdel’ATACaupersonneldeniveausupérieur;w Lecoparrainaged’événementscommerciauxclés;w CMM(médiasdevoyagedesÉtats-Unis);wLavidéosurlapuissancedutourismeautochtone.

Préparerettransmettredescommunicationsmarketingayantcommemessageleseffetspositifsdutourismeautochtonesurlescommunautésetlaculture.

w CMM(médiasdevoyagedesÉtats-Unis);w CommuniquésdepresseavecTartan;w Plusieursarticlesetreportagesdanslesmédias–CTV,Globe&Mail,publicationsrégionales,sitesWeb.

LesexpériencestouristiquesautochtonesauthentiquesduCanadavalent1,4milliarddedollarsparannéeLE29MARS2016

L’AssociationtouristiqueautochtoneduCanadacapitalisesurleréseautageàRendez-vousCanadapourunecouverturenationale

LE24JUILLET2015

Réalisations 2015-16 dans le cadre des quatre piliersstratégiquesclésdel’ATACPartenariat Principalesinitiatives,activitésetprojetsen2015-16Laconcrétisationdeplusieursnouvellesententesdepartenariat–L’ATACaannoncélasignatured’ententesavecDC(le1erdécembre2015)etRHTourismeCanada(le30mars2016). La collaboration avec l’AITC et l’AANC a également été renforcée. Les

négociations avec Parcs Canada ainsi que les relations de travail avec les associationstouristiques autochtones dans les régions, les provinces et les territoires ont étépoursuivies.

L’expansion et le renforcement des réseaux de l’industrie de l’ATAC – Grâce à desrencontres individuelles etplusieursévénements clésde l’industrie, le réseauactif del’ATAC incluant des contacts et des partisans clés de l’industrie a grandi en 2015-16.L’ATAC a étémis en avant à travers le parrainage des événements dans le cadre dessalonsprofessionnels.Unesensibilisationpositiveaétécrééeauprèsdeschefsdefiledel’industrie,leurpermettantd’avoirunemeilleurecompréhensionde«Lapuissancedutourismeautochtone». Lescommunicationspour lesmembres–Dans lebutdesusciter l’engagementpositifdesmembres,unGuided’adhésionofficielaétépubliéparl’ATAC(enligneetimprimé)afind’expliquerlesavantagesdel’adhésion,lesoptionsetlesnormesdel’industrie.LeGuide des expériences autochtones a démontré l’importance des programmes del’ATACpourlesmembres. Ladémonstrationdelavaleuretdel’expertise–Grâceàlamiseenœuvreréussiedesévénementsparrainéslorsdessalonsprofessionnelsetdesrassemblementsimportantsdel’industrieainsiqu’auxnombreusesprésentationslivréesdevantdesauditoiresclés,l’ATAC a démontré demanière efficace ce qu’est l’organisation, ce qu’elle cherche àréaliseretpourquoilesautres(lesmembresetlespartenairespotentielsdel’industrie)devraientcollaborerettravaillerenpartenariatavecl’ATAC.

L’ATACcontinueàconstruiredespartenariats–Assembléeannuelledel’APNLE20JUILLET2015

Annonced’unpartenariatpourletourismeautochtoneLE 2 DECEMBRE 2015

Réalisations 2015-16 dans le cadre des quatre piliersstratégiquesclésdel’ATAC

PARTENARIAT:Prioritésstratégiques

Réalisations2015/16

Développeretconsoliderdespartenariatsmutuellement bénéfiques à long termedans l'industrieavecd'autresentreprisestouristiques non-autochtones, desassociations touristiques (fédérales,provinciales, sectorielles), desministèresetdesorganismesgouvernementaux;

w Lasignatured’ententesofficiellesavecDC,RHTourismeCanada; w Unecollaborationavancéeavecplusieursorganisationsnotammentl’AITC,l’AANC,ParcsCanada.

Mettreenplacedes réseauxefficacesetvastesavecleschefsdefiledel'industrieens’appuyantsur lescommunicationsetles partages réguliers à travers desévénementsde réseautage, des comités,des conseils, des adhésions, et descollaborations;

w PAITC–LaparticipationduPDGdel’ATAC; w Mid-CoastB.C.FerryWorkingGroup (TraversiersenColombie-Britannique); w Desprésentationslivréesauxsuivants:

o Le personnel de niveau supérieurde DC, le Conseil canadien des ministres du Tourisme, l’APN.

w Le parrainage du Prix canadien dutourisme culturel autochtone et desévénementsàRVC-CMM.

Favoriserl'engagementetlesoutiendesmembresenversl'ATACàl'aided'uneapprocheauniveaudesprovinces,territoiresetrégions;

w LeGuided’adhésion;w Lewebinaire«HowtoRendezvous»aveclesparticipantsdeRVC;w LacréationduGuidedesexpériencesautochtones.

Favoriserlacollaborationentrelesmembresdel'ATACpourpermettrelepartage,l’apprentissageetletravailenpartenariat;

Des courriels et conférencestéléphoniques fréquents avec lesparticipants de RVC pour encourager lacollaboration.

Démontrerlavaleurdupartenariatauxentrepreneurstouristiquesautochtones,provincesetterritoires,et

w LamiseenœuvreréussiedesévénementsdanslecadredeRVC-CMM;w Lacréationdematérielprofessionnel

partenaires/bailleursdefonds.

deventesetdemarketingpourlesmembresetpartenaires;w Lafinalisationduplanstratégiquequinquennal;w Desprésentationslivréesàdesauditoiresimportants(p.ex.leConseil canadien des ministres du Tourisme, lepersonneldeniveausupérieurdeDC,l’APN).

TourismHRCanadaandAboriginalTourismAssociationofCanadaAnnouncePartnership(enanglaisuniquement)LE31MARS2016

Affaires autochtones et Développement du Nord Canada

Étatsfinanciers2015-16

États des opérations

Budget Budget Budget Budget Actuel

1eravril2015–30avril2016

Projet#1Planquinquennal

Projet#2RVC2016

Projet#3CMM2016

1eravril2015–30avril2016

Revenus BAILLEURDEFONDS

DestinationCanada 40000$ 0$ 40000$ 0$ 40000$

AANC–Planquinquennal 120000$ 120000$ 0$ 0$ 120000$

AANC–RVC 85000$ 0$ 85000$ 0$ 85000$

InscriptionspourRVC 35000$ 0$ 35000$ 0$ 35000$

Parrainages 23000$ 0$ 5000$ 18000$ 23000$

Totaldescontributions 303000$ 120000$ 165000$ 18000$ 303000$

Projet#1 Planquinquennal

1 Développementduplan 30000$ 30000$ 0$ 0$ 30000$

2 Services:conception,traduction,siteWeb

20000$ 20000$ 0$ 0$ 20520$

3 Gouvernance, pland’action et relations dansl’industrie

33000$ 33000$ 0$ 0$ 33000$

4 Marketing et Prix dutourismeautochtone

8000$ 8000$ 0$ 0$ 6280$

5 Déplacements

25000$ 25000$ 0$ 0$ 26095$

6 Administration 4000$ 4000$ 0$ 0$ 4238$

120000$ 120000$ 0$ 0$ 120133$

Projet#2 Rendez-vousCanada

7 Kiosquesetdélégués 63000$ 0$ 63000$ 0$ 67584$

8 Parrainage d’un dîner(activation)

50000$ 0$ 50000$ 0$ 43105$

9 Événementmédiatique 0$ 0$ 0$ 0$ 0$

10 Préparation/impression defeuilletspublicitaires

7000$ 0$ 7000$ 0$ 5350$

11 Promotion du kiosquemarketing

15000$ 0$ 15000$ 0$ 16985$

12 Déplacements 15000$ 0$ 15000$ 0$ 19393$

13 Coordinationdesévénements

15000$ 0$ 15000$ 0$ 15000$

165000$ 0$ 165000$ 0$ 167418$

Projet#3 CanadaMediaMarketplace

14 Parrainage d’un souper(activation)

8000$ 0$ 0 5000$ 5320$

15 Spectacleetdivertissement

10000$ 0$ 0$ 13000$ 22326$

18000$ 0$ 0$ 18000$ 27646$

Total des dépensesadministratives et duprojet

303000$ 120000$ 165000$ 18000$ 315198$

Profitnet 0$ 0$ 0$ 0$ -12198$

Leplandeprogrèspour2016-17 L’ATAC ira de l’avant avec les initiatives suivantes, selon les directives du plan stratégique quinquennal :

Favoriserlacroissanceopérationnelleetlastabilitéenmatièredefinancementpourl’ATAC;

Concrétiser et développer des partenariats

o RHTourismeCanada;o DC;o AANC;o Lesorganisationstouristiquescomme:

§ l’AITC;§ ParcsCanada.

Accroîtreetconsoliderl’adhésionàl’ATAC;

Rallier du soutien, appuyer le processus de création d’associations touristiquesautochtones au niveau régional et continuer à plaider en faveur d’un plus grandsoutienpourcellesquisontdéjàenactivitéauCanada;

Appuyer le développement avancé de nouvelles expériences autochtonescommercialisablesetaiderlesentreprisesàconserverlestatut«commercialisable»etàacquérirlestatut«exportable»

o Deslignesdirectrices,desboîtesàoutiletdesnormes;o Fournir de l’aide et un appui dans le cadre des ateliers et des services

conseils;o Offrir des incitations afin d’encourager l’acquisition du statut

«exportable» (p.ex. du support marketing et, dans la mesure dupossible,l’accèsaucapitalpourledéveloppementdel’entreprise).

Maximiser le marketing, la promotion et les ventes des expériences touristiquesautochtonesauCanadaàtraversdeseffortscoordonnés,ciblésetàhautrendementincluantlessuivants:

o Rendez-vousCanada2017;o CanadaMediaMarketplace;o Go Media;

o Missions de vente dans des foires commerciales dans les principaux

marchéscibles(leCanada,lesÉtats-Unis,l’Europe,l’Asie);o Développerdavantagedematérieldesupportmarketing.

Continueràpromouvoirrégulièrementetsansrelâche les intérêtsde l’ATACet lesexpériences touristiques autochtones afin d’accroitre la sensibilisation, rallier dusupportpourledéveloppement,favoriserl’engagementdesmembresetétablirdespartenariatsmutuellementbénéfiques.

Association touristique autochtone du Canada 300-3665 Kingsway, Vancouver, BC V5R 5W2

info@AboriginalCanada.ca

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