Scrumday 2015 : coach+coach=? par David Cumont et Jean-Christophe Conticello

David CUMONT & Jean-Christophe CONTICELLO

Coach + Coach = ?

MERCI À NOS SPONSORS et partenaires

Nous

David Jean Christophe

Pour en savoir plus venez nous voir après

Le scope (1/3)

Un coach tout mignon

Le scope (2/3)

…ou plutôt plusieurs

Le scope (3/3)

Sur leur terrain de jeu : La transfo agile

SOMMAIRE

1 – Transformation agile, les réflexes

2 – Stéréotypes

4 – Patterns de coopération entre coachs

3 – Echelle de coopération entre coachs

5 – Conclusion

Coach + Coach = ?

Réflexe de mise à l’échelle (1/2)

Un coach pour chaque Projet / équipe / produit / groupe / département

…And one to rule them all

Réflexe de mise à l’échelle (2/2)Sur quoi repose

la stabilité ?

Réflexe : One size MUST fits all

One method fits all ?Et il faut en avoir le même usage

J’ai fait un rapport de synthèse sur l’organisation du reporting,

chouette non ?

Réflexe : Le reporting …m’a TUER !

Bon, où voulez-vous en venir ?

Aligner les coachs avec chacun son périmètre n’assure pas la cohérence et la stabilité de la transformation

La diversité des pratiques et praticiens est indispensable pour s’adapter aux situations réelles

SOMMAIRE

1 – Transformation agile, les réflexes

2 – Stéréotypes

4 – Patterns de coopération entre coachs

3 – Echelle de coopération entre coachs

5 – Conclusion

Coach + Coach = ?

Primus inter pares

Le premier de la classe

Papa / Maman

SOMMAIRE

1 – Transformation agile, les réflexes

2 – Stéréotypes

4 – Patterns de coopération entre coachs

3 – Echelle de coopération entre coachs

5 – Conclusion

Coach + Coach = ?

Co-coaching

Peer-coaching

Cross-coaching

Intervision

Supervision

SOMMAIRE

1 – Transformation agile, les réflexes

2 – Stéréotypes

4 – Patterns de coopération entre coachs

3 – Echelle de coopération entre coachs

5 – Conclusion

Coach + Coach = ?

Tiens, un modèle de maturité, ça manquait…

Chaotique

Héroïque

Empirique

Durable

La coopération entre coach :

SOMMAIRE

1 – Transformation agile, les réflexes

2 – Stéréotypes

4 – Patterns de coopération entre coachs

3 – Echelle de coopération entre coachs

5 – Conclusion

Coach + Coach = ?

Conclusion

La coopération entre coachs n’est pas un aveu de faiblesseUn moyen de se donner les moyens d’avoir des références, connaissances, pratiques communes